Údaje o nemocnici. Vedení nemocnice. Kontrolní a poradní orgány. Rada nemocnice. Informace o nemocnici

Transkript

1

2 Údaje o nemocnici Vedení nemocnice Ředitel MUDr. Vít Němeček, MBA Náměstek hospodářsko-technické správy Ing. et Mgr. Milan Trpišovský, MBA Náměstkyně pro ošetřovatelskou péči Mgr. Jitka Řehořová, MBA Rada nemocnice Předseda Ing. Petr Beitl (primátor statutárního města Jablonec nad Nisou) Členové MUDr. Ivo Jörg (primář interny Nemocnice Jablonec nad Nisou, p. o.) MUDr. Marek Řehoř (lékař gastroenterologie Nemocnice Jablonec nad Nisou, p. o.) Ing. Miroslava Zajdová (Preciosa, a. s.) Mgr. Petr Tulpa/Mgr. Soňa Paukrtová (člen rady Libereckého kraje/náměstkyně primátora) Kontrolní a poradní orgány Etická komise pro klinické hodnocení léčiv Předseda: MUDr. Ota Feldman Komise účelné farmakoterapie Předseda: MUDr. Lubomír Mourek Komise pro sledování nozokomiálních infekcí Předseda: MUDr. Michal Nesvadba Stravovací komise Předsedkyně: Miroslava Reczaiová Inventarizační komise Předseda: Ing. et Mgr. Milan Trpišovský, MBA Škodní komise Předseda: Ing. et Mgr. Milan Trpišovský, MBA Investiční komise Předseda: Ing. et Mgr. Milan Trpišovský, MBA Skartační komise Předseda: MUDr. Vít Mairich Informace o nemocnici Název Nemocnice Jablonec nad Nisou, p. o. Právní forma příspěvková organizace Zřizovatel statutární město Jablonec nad Nisou Adresa Nemocniční Jablonec nad Nisou IČ, DIČ , CZ Telefon nemjbc@nemjbc.cz 2

3 Organizační struktura Zdravotnická oddělení název primář/ka vedoucí nelékařský pracovník ARO anesteziologicko-resuscitační oddělení MUDr. Martin Bartoň Bc. Irena Petráková Centrální operační sály a centrální sterilizace MUDr. František Zasche Eva Gregová Centrum doléčování a rehabilitace (LDN) MUDr. Jitka Čulíková Ivana Krtičková Gastroenterologie MUDr. Vladimír Nosek Pavla Bašová Gynekologie a porodnice MUDr. Bohumil Svoboda Hana Appeltová Chirurgie MUDr. Michael Vraný Bc. Simona Vachková Interna MUDr. Ivo Jörg Bc. Jaroslava Benešová Onkologie MUDr. Libor Hanuš Věra Tymichová OKBH laboratoř Ing. Eva Podzimková Eva Hořejší Ortopedie MUDr. Petr Žák Jana Hujerová ORL ušní, nosní, krční MUDr. Robert Toscani Bc. Jaroslava Novotná Pediatrie MUDr. Pavel Šochman Jana Jírů Patologie a ordinariát soudního lékařství MUDr. Pavel Srna Pavlína Milfaitová Radiodiagnostika MUDr. Jaromír Frydrych Filip Rasocha, DiS. Rehabilitace a fyzikální medicína MUDr. Alena Svárovská Věra Seibothová PhDr. Petr Šifta, PhD. Urologie MUDr. Jaroslav Všetička, PhD. Marcela Haufová Nezdravotnická oddělení název/vedoucí/pracoviště Ekonomický odbor Ing. Mária Hartychová finanční účtárna; mzdová účtárna; pokladna Odbor technického zabezpečení Ing. Jaroslav Pivrnec oddělení biomedicínského inženýrství; investiční oddělení a inventarizace majetku; oddělení telekomunikačního provozu Odbor provozu a správy majetku Bc. Daniel Maděra provozní oddělení; velín; prádelna; stravovací provoz Odbor dopravní zdravotnické služby Hana Šimková Personální oddělení Mgr. Pavel Kureš personální oddělení, oddělení PaM knihovna a spisovna Oddělení zdravotních pojišťoven Ing. Lenka Kurková Lékárna Mgr. Lenka Tomíšková Oddělení zásobování a obchodu Bc. Ondřej Šimek Referát managementu kvality; referát pro styk s veřejností Bc. Petra Hybnerová, MBA Při nemocnici funguje základní a mateřská škola. 3

4 Úvodní slovo ředitele Vážení spoluobčané, rádi bychom Vás informovali o výsledcích naší nemocnice v roce. Uplynulý rok byl pro všechny nemocnice mimořádně náročný po ekonomické stránce. Vlivem restriktivní úhradové vyhlášky meziročně výrazně poklesly tržby, v našem případě o více než 50 mil. Kč. Řada jiných zařízení se dostala do vážných obtíží, omezovala péči i investice, zvýšila se jejich zadluženost. Opět se začalo mluvit o krizi ve zdravotnictví. Situace v naší nemocnici se však vyvíjela jinak. Zareagovali jsme správně a nakonec jsme splnili všechny hlavní cíle, které jsme si na počátku roku stanovili. Výsledkem je ekonomická stabilita, další vzestup objemu péče i stabilita personálu a mezd. Toho všeho jsme dosáhli díky dobré práci všech našich zaměstnanců a zodpovědného přístupu vedoucích pracovníků k řízení svých oddělení. Jablonecká nemocnice dosáhla čistého provozního zisku tis. Kč. Transfery činily cca tis. Kč. Nemáme žádné dluhy, všechny závazky hradíme ve splatnosti, a při tom nečerpáme žádnou formu finanční pomoci (úvěr, kontokorent, leasing atp.). Výkonnost meziročně vzrostla na 101 % roku. Investice dosáhly objemu tis. Kč. Splnili jsme hlavní regulační kritéria všech pojišťoven. Snažíme se průběžně zlepšovat prostředí nemocnice. V loňském roce jsme dokončili výstavbu pavilonu onkologie. Uskutečnili jsme rekonstrukci oddělení chirurgie B2, urologie a chirurgické ambulance. Jsme rádi, že máme dostatek pracovníků ve všech kategoriích a až na drobné výjimky i na všech pracovištích. Ještě důležitější než počty, je kvalitní struktura zaměstnanců, jejich vzdělání a erudice. Nemocnice získala reakreditacei dle standardů Spojené akreditační komise. Rok 2014 bude z hlediska ekonomiky o něco příznivější. Jestliže splníme plán nákladů a současně optimálně využijeme regulační limity, bude prostor pro růst mezd a současně i pro zlepšení hospodářského výsledku. Pro letošní rok plánujeme další etapu revitalizace oddělení, konkrétně operačních sálů, chirurgické JIP a části interny. Chceme provést demolici staré vrátnice i kuchyňského bloku a rozšířit počet parkovacích míst. Vedle běžné obnovy přístrojů připravujeme nákup nového CT a v dlouhodobé perspektivě i vybudování nové JIP chirurgických oborů a celkovou rekonstrukci operačních sálů. Na závěr dovolte, abych poděkoval za velmi dobrou spolupráci našemu zřizovateli, statutárnímu městu Jablonec nad Nisou, jeho vedení i zastupitelstvu. MUDr. Vít Němeček, MBA ředitel Nemocnice Jablonec nad Nisou, p. o. 4

5 Léčebná a preventivní péče Statistika výkonnosti v letech akutní lůžka průměrná obložnost v % 80,6 79,8 78,6 75,5 79,3 76,9 průměrná ošetřovací doba (ve dnech) 5,7 5,7 5,6 5,3 5,2 5,1 počet lůžkodnů nemocnice včetně následné péče průměrná obložnost v % 83,9 82,9 82,1 79,5 81,9 80,7 průměrná ošetřovací doba (ve dnech) 7,0 7,0 6,9 6,7 6,4 6,3 počet lůžkodnů počet hospitalizovaných pacientů počet operací počet porodů počet vykázaných bodů (v tis.) ambulantní péče počet ambulantních vyšetření

6 Zdravotnická oddělení Počty vybraných výkonů ARO počet celkových anestezií počet regionálních anestezií počet porodních analgezií Gastroenterologie gastroskopie kolonoskopie ERCP EUS (endosonografie) Gynekologicko-porodnické oddělení počet operací počet výkonů Chirurgické oddělení počet operací celkem traumatologické operace cévní operace bariatrické operace Interní oddělení počet ambulantních vyšetření UZ štítné žlázy UZ karotid a žil ECHO kardio + jícen Oddělení klinické biochemie a hematologie počet vyšetření celkem pro lůžková oddělení nemocnice Onkologie počet vyšetření počet podaných chemoterapií počet lymfodrenáží ORL počet operací adenotomie tonzilektomie screeningové vyšetření sluchu u novorozenců Ortopedické oddělení počet operací TEP kyčelních kloubů TEP kolenních kloubů Patologie a ordinariát soudního lékařství počet pitev počet biopsií Pediatrické oddělení počet ambulantních vyšetření počet narozených dětí počet dvojčat Radiodiagnostické oddělení počet pacientů magnetická rezonance CT skiagrafie skiaskopie UZ vyšetření Rehabilitace a fyzikální medicína počet lékařských vyšetření počet výkonů fyzioterapeutů Urologické oddělení počet operací operace pro inkontinenci Centrální sterilizace cykly v parním sterilizátoru

7 Sledování a hodnocení spokojenosti pacientů Jedním ze základních cílů jablonecké nemocnice je spokojený pacient. Sledování a hodnocení tohoto indikátoru je pro vedení nemocnice velice důležité. Proto jsme se v roce rozhodli pro vytvoření vlastní metodiky šetření spokojenosti pacientů. Šetření probíhá jednou ročně v průběhu 4 5 týdnů podle metodiky zaměřené na sedm Pickerových dimenzí: Příjem pacienta Hotelové služby Dostatek informací Dostatek soukromí pacienta Zájem a znalost lékaře Zájem sester Propuštění pacienta V následujícím grafu je uvedeno porovnání spokojenosti pacientů v jednotlivých dimenzích v letech a : 100 hodnocení v % ,6 Celková spokojenost 86,8 86,6 86,7 84,1 83,2 89,7 88,5 90,5 90,8 82,5 81,4 Příjem Hotelové služby Dostatek informací Dostatek soukromí Zájem a znalost lékaře 91,1 89,8 Zájem sester 94,1 92,7 Propuštění Díky tomuto šetření sledujeme v čase, ve kterých oblastech péče o pacienta dochází ke zlepšení nebo naopak ke zhoršení. Porovnáváme také spokojenost pacientů mezi odděleními. Do budoucna dodržíme jednotnou metodiku průzkumu spokojenosti hospitalizovaných pacientů, abychom měli srovnatelná data k porovnání v čase. Pro ambulantní pracoviště plánujeme vypracovat novou metodiku průzkumu spokojenosti pacientů. V roce 2014 jsme si tento úkol stanovili jako jeden z celonemocničních cílů kvality. V oblasti ošetřovatelské péče byl rok velice náročný, protože jsme absolvovali reakreditaci podle standardů SAK. Chci touto cestou poděkovat všem pracovníkům v úseku ošetřovatelské péče za jejich odvedenou práci a popřát jim hodně síly a pracovního elánu do roku Mgr. Jitka Řehořová, MBA náměstkyně pro ošetřovatelskou péči 7

8 Akreditace, kvalita a bezpečí Řízení kvality v jablonecké nemocnici Kvalita zdravotní péče, bezpečnost jejího poskytování a přecházení možným rizikům je jedním ze základních pilířů stability nemocnice. Úkolem nemocnice je zajištění bezpečné péče kvalifikovaným zdravotnickým personálem, za pomoci bezpečné zdravotnické techniky a profesionální podpory zaměstnanců hospodářsko-technické správy. Také v roce jsme řízení kvality vedli v souladu s hlavními cíli nemocnice: spokojený pacient, spokojený zaměstnanec, vysoká odborná úroveň a ekonomická stabilita nemocnice. Stěžejním úkolem bylo dosáhnout reakreditace dle Národních akreditačních standardů SAK. První akreditaci jsme získali v roce 2010 a v listopadu jsme ji obhájili. Oddělení klinické biochemie a hematologie prošlo v roce úspěšně externím auditem ČIA dle normy ČSN EN ISO 15189:2007. Nadále jsme pomocí interních postupů rozvíjeli systémy na oddělení patologie a ordinariátu soudního lékařství dle požadavků NASKL II a ve stravovacím provozu HACCP. Management kvality je zaveden v celé nemocnici, ve zdravotnické části i odděleních hospodářsko-technické správy. Nastavená pravidla ověřujeme v průběhu celého roku interními audity. Ty jsou zaměřené např. na bezpečnost při ordinaci a podávání léčiv, dodržování hygienických postupů, péče o pacienta v perioperačním období, dodržování revizí v technické oblasti atd. Směřujeme k tomu, aby audity vnímali zaměstnanci nejen jako kontrolní prostředek, ale také jako jeden z nástrojů pro prevenci a identifikaci rizik, přenos informací a zpětnou vazbu. Ověřováním systémů nemocnice signalizuje, že plní všechny požadované standardy, dodržuje legislativu, usiluje o minimalizaci rizik v péči o pacienta a neustálé zlepšování. Na bezchybné práci celého týmu může také záviset zdraví či život pacienta. Bc. Petra Hybnerová, MBA manažerka kvality 8

9 Onkologická ambulance v areálu nemocnice Onkologická ambulance je součástí jablonecké nemocnice od roku Výstavbu nového pavilonu v areálu nemocnice jsme započali v roce a trvala jeden rok. Jeho provoz jsme zahájili v září. Novými moderními prostory jsme nahradili již nevyhovující ambulanci v Liberecké ulici. Vybudováním tohoto pavilonu jsme dokončili sestěhování nemocničních oddělení pod jednu střechu. Toto pracoviště je s ostatními budovami propojeno spojovací chodbou. Kompletní stavba včetně pracoviště pro centrální ředění cytostatik, které bylo v prostorách nemocniční lékárny vybudováno v roce, si vyžádala tis. Kč, z toho tis. Kč uhradil zřizovatel nemocnice. Vybudování onkologického pavilonu patřilo k nejvýznamnějším investičním akcím statutárního města Jablonec nad Nisou. Nové prostory nabízí pacientům, kteří se potýkají se závažným onemocněním, důstojné prostředí. Zajištěn je také bezbariérový vstup a přímo před vchodem jsou pacientům k dispozici parkovací místa. Poměr maligních nálezů k počtu screeningových mamografií 1,0 0,94% 0,84% 0,79% 0,8 0,69% 0,6 0,39% 0,4 0,2 Onkologická ambulance v číslech počet lůžek na aplikaci infusní léčby jsme zvýšili z 1 na 3, počet křesel ze 3 na 4 celkovou kapacitu míst pro aplikaci infusní léčby jsme zvýšili ze 4 na 7 v roce jsme v onkologické ambulanci ošetřili 421 nových pacientů s nádorovým onemocněním (v roce jich bylo 356) v roce podána chemoterapie 81 nově přijatým pacientům a aplikováno celkem cyklů cytostatické léčby 0,

10 Ekonomická a hospodářsko-technická část nemocnice Vážení přátelé, dostává se Vám do rukou Výroční zpráva Nemocnice Jablonec nad Nisou, p. o. za rok, jejíž prvotina, na které jsem se podílel, vyšla v roce Podává základní přehled o tom, jak si naše nemocnice v uplynulém roce vedla v oblasti zdravotní péče, ekonomiky, ale také rozvoje, realizovaných investic, plánů a výhledů do roku Porozumění a neustálé zvyšování kvality poskytování zdravotní péče je naším hlavním cílem a smyslem naší organizace. Tento přístup je neoddělitelný od financování zdravotnických zařízení, které je dnes aktuálním, ale i palčivým tématem a celá společnost je na tuto skutečnost velmi citlivá. Na základě zájmů rozhodujících zainteresovaných osob tzn. pacientů, zaměstnanců a vlastníka nemocnice, statutárního města Jablonec nad Nisou, plánujeme provoz a rozvoj nemocnice tak, aby byly tyto zájmy naplňovány. Naše organizace dosáhla ve srovnání s předcházejícím rokem o tis. Kč lepší účetní výsledek hospodaření. Při hodnocení tohoto vývoje je třeba přihlédnout k této významné skutečnosti: odpisy jsou v roce zúčtovány v částce o tis. Kč nižší než vroce. Vykázaný účetní hospodářský výsledek: celkem ztráta z toho ztráta z hlavní činnosti zisk z hospodářské činnosti Kč Kč Kč V porovnání s minulým obdobím byl rok příznivější z pohledu dodavatelských obchodních vztahů. V celkové spotřebě léků, materiálů ZUM a SZM jsme snížili náklady o tis. Kč, ve službách o dalších tis. Kč. Tyto úspory pokryly mírný meziroční nárůst mezd v objemu tis. Kč, a s tím související odvody státním institucím. Celkové tržby od zdravotních pojišťoven představují za rok částku tis. Kč (účet 602), tržby za prodej léků tis. Kč (účet 604) a tržby za regulační poplatky činily tis. Kč (účet 604 a 609). V rámci hodnocení tržeb za služby (účet 602) je třeba vzít v úvahu ještě skutečnost, že v roce byly vytvořeny dohadné položky aktivní i pasivní na vyúčtování zdravotních pojišťoven, které byly v konečném součtu vyúčtovány od pojišťoven ve výši tis. Kč, což mělo pozitivní dopad v celkovém výsledku organizace. Reálný hospodářský výsledek před odpisy v tis. Kč EBITDA bez vlivu Vyhlášky 410/2009 Sb., odpisů a oddlužení Nemocnice Jablonec nad Nisou také v roce výrazně pracovala na zvyšování kvalifikace svých zaměstnanců ve všech kategoriích a i nadále se budeme na podporu v této oblasti zaměřovat. Stejně tak chceme pokračovat v systémovém zlepšování spokojenosti našich pacientům s našimi zdravotními i nezdravotními službami. Je těžké označit činnost či profesi, která je v nemocnici nejdůležitější, důležité jsou všechny. Podstatou je souhra a respektování rolí všech profesí a činností na společném cíli. Přál bych si, aby byli naši pacienti co nejvíce s našimi službami spokojeni, abychom si získali jejich důvěru a naše nemocnice se stala vyhledávaným zdravotnickým zařízením, které je orientováno na občana, rodinu a místní komunitu. Věřím, že najdeme správnou ideu o správných cílech, přestože se jedná o dlouhý, předlouhý řetěz zklamání, nadějí a vítězství. Rád bych na tomto místě poděkoval všem našim zaměstnancům, kteří se na výše uvedených výsledcích podíleli, za jejich úsilí, odpovědnou a svědomitou práci. Dále děkuji i našemu zřizovateli, statutárnímu městu Jablonec nad Nisou a všem našim sponzorům za jejich vstřícnost a senzitivitu. Ing. et Mgr. Milan Trpišovský, MBA náměstek hospodářsko-technické správy 10

11 Ekonomická a hospodářsko-technická část nemocnice Finanční příspěvky a dotace na provoz v roce činily celkem (v tis. Kč) statutární město Jablonec nad Nisou Liberecký kraj Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR Ministerstvo zdravotnictví ČR 53 1 dotace OP VK celkem Finanční zdroje na investice (v tis. Kč) vlastní zdroje statutární město Jablonec nad Nisou finanční dary celkem Sponzoři nemocnice (finanční dary od Kč) Bayer s. r. o., Praha Boston Scientific Česká republika s. r. o., Praha Covidien ECE s. r. o., Praha DELIKOMAT s. r. o., Modřice International Metal Plast spol. s r. o., Jablonec nad Nisou JABLOTRON ALARMS a. s., Jablonec nad Nisou Kabelka Josef ELIMA, Jičín Kimberly-Clark, s. r. o. Jaroměř Nadace nemocnice v Jablonci nad Nisou Nadace PRECIOSA, Jablonec nad Nisou ROCHE s. r. o., Praha TECHNOLOGY s. r. o., Praha TRW Automotive Czech, s. r. o., Jablonec nad Nisou Nadace nemocnice Nadace byla založena v roce Jejím účelem je zajištění finančních prostředků na pořízení a obnovu zdravotnické techniky v Nemocnici Jablonec nad Nisou, p. o. Nadace rovněž poskytuje finanční prostředky zařízením a organizacím zajišťující péči o nemocné a postižené v okrese Jablonec nad Nisou. Zřizovatelé nadace Komerční banka, a. s. TRW Automotive Czech, s. r. o. Československá obchodní banka, a. s. statutární město Jablonec nad Nisou Preciosa a. s., Jablonec nad Nisou Příspěvky nadace nemocnici 2008 Příspěvek na defibrilátor Kč Příspěvek na monitor životních funkcí Kč Příspěvek na EKG přístroj Kč 2009 Příspěvek na 2 operační svítidla Kč 2010 Příspěvek na operační svítidlo Kč 2011 Příspěvek na digitální RTG přístroj Kč Příspěvek na cytoskop, 2x monitor, pojízdný RTG přístroj, fibroskop Kč Příspěvek na vyšetřovací sestavu pro ORL Kč Informace o nadaci jsou zveřejněny na 11

12 Ekonomická a hospodářsko-technická část nemocnice Rozvaha Výkaz zisku a ztrát k k k k tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč AKTIVA CELKEM Stálá aktiva celkem dlouhodobý nehmotný majetek oprávky k dlouhodobému nehmotnému majetku dlouhodobý hmotný majetek oprávky k dlouhodobému hmotnému majetku finanční investice, dlouhodobé pohledávky spotřeba materiálu spotřeba energie služby osobní náklady ostatní náklady odpisy dlouhodobého majetku NÁKLADY CELKEM Oběžná aktiva celkem zásoby pohledávky, přechodné účty aktivní finanční majetek tržby zdravotních pojišťoven tržby ostatní provozní dotace ostatní výnosy PASIVA CELKEM VÝNOSY CELKEM Vlastní zdroje krytí jmění a upravující položky fondy výsledek hospodaření (celkem) HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK Cizí zdroje dlouhodobé závazky krátkodobé závazky, přechodné účty pasívní

13 Ekonomická a hospodářsko-technická část nemocnice Struktura nákladů a jejich poměr k celkovým nákladům rok rok tis. Kč % tis. Kč % ZUM , ,77 SZM , ,12 léky, prodej léků , ,39 laboratorní a diagnostický materiál , ,87 všeobecný materiál a náhradní díly , ,30 drobný dlouhodobý hmotný majetek , ,96 potraviny stravování, prodej zboží , ,61 PHM , ,36 ostatní materiál a zboží , ,18 energie, plyn, voda , ,96 služby lékařů , ,90 ostatní služby , ,04 úklidové služby , ,12 telefonní poplatky 947 0, ,13 opravy , ,06 mzdy , ,60 sociální a zdravotní pojištění , ,20 příděl do FKSP , ,35 pojištění, ostatní finanční náklady , ,72 daně, poplatky, úroky, ostatní náklady 378 0, ,06 odpisy, zůstatková cena vyřazeného majetku , ,29 celkem

14 Dotace z Evropské unie (výběr) Vzdělávací projekt pro pracovníky ve zdravotnictví V roce jsme pokračovali v realizaci vzdělávacího projektu z OP VK. Tento projekt, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky, je zaměřen na vytvoření nabídky dalšího vzdělávání pro pracovníky ve zdravotnictví v Libereckém kraji. Celková částka činí Kč. Projekt s registračním číslem: CZ.1.07/3.2.01/ má název Zvýšení konkurenceschopnosti pracovníků ve zdravotnictví v Libereckém kraji. V roce jsme zahájili nebo dokončili následující vzdělávací programy: odborné proškolení metodiků a lektorů včetně týmové spolupráce, odborná zdravotnická terminologie a komunikace v Aj a Nj, počítačová gramotnost a komunikační dovednosti pro lékaře. Výstupem programů jsou nejen samotné kurzy, ale také výukové materiály pro příslušnou oblast. Dále jsme pořídili vybavení do tří přednáškových místností a zakoupili odbornou literaturu. Ukončení projektu je plánováno v březnu Aktuální informace jsou zveřejněny na stránkách nemocnice Bc. Petra Hybnerová, MBA manažerka projektu Počty vybraných vyšetření v období 2009 MR spektroskopie 552 MR CNS a pohybový aparát (hlava, končetiny, klouby, páteř) MR krku, hrudníku, břicha, pánve z toho MR prsu 422 MR srdce 375 MR angiografie

15 Personální údaje Kategorie a počty zaměstnanců celkem 815 Specializace lékařského personálu celkem 127 Zdravotní laboranti (15) RDG laboranti (13) THP (58) Ostatní odborní pracovníci (18) Zařazeni do oboru (18) Dělníci (83) Lékaři (127) Fyzioterapeuti (32) Absolvován povinný základ (22) Sanitáři, ošetřovatelky (117) Sestry a porodní asistenky (352) Specializace ošetřovatelského personálu celkem 469 Pod přímým vedením (117) Bez odborného dohledu se specializovanou způsobilostí (124) Se specializovanou způsobilostí (87) Průměrný měsíční plat všechny kategorie Věková struktura zaměstnanců věk muži ženy celkem Zdravotniční asistenti (16) S odborným dohledem (26) Bez odborného dohledu (186) a více celkem

16 Vydala Nemocnice Jablonec nad Nisou, p. o. v nákladu 500 kusů dne ( Zpracovala: Bc. Petra Hybnerová, MBA tisková mluvčí nemocnice a kolektiv autorů Grafická úprava a tisk: Fota: J. Appeltauer, P. Hybnerová, J. Koudelka