VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a. s. Zpráva představenstva. Board of Directors Report

Transkript

1 VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a. s. Voda a lidé partneři pro život Water and people partners for life Zpráva představenstva 2011 Board of Directors Report

2 Voda a lidé partneři pro život

3 Obsah Contents Profi l společnosti 3 Profi le of the company 3 Orgány společnosti 6 Corporate governance as of Úvodní slovo generálního ředitele 9 Introduction by the Managing Director 9 Slovo předsedy představenstva 11 Introduction by the Chairman of the Board of Directors 11 Slovo předsedy dozorčí rady 13 Introduction by the Chairman of the Supervisory Board 13 Technická část 16 Technical section 16 Ekonomická část 30 Economic section 30 Zpráva auditora 42 Independent Auditor s report 42 Vysvětlivky 44 Explanatory notes 44 Adresář společnosti 45 Company address book 45 Water and people partners for life

4 Voda a lidé partneři pro život

5 Profi l společnosti Profi le of the company Water and people partners for life

6 Voda a lidé partneři pro život

7 PROFIL SPOLEČNOSTI PROFILE OF THE COMPANY VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a. s. (dále VAS) patří k velkým a významným společnostem na vodohospodářském trhu České republiky. Zároveň se jedná o největší společnost v rámci celé České republiky, jejímž hlavním akcionářem je veřejnoprávní subjekt. Společnost zásobuje více než 537 tis. obyvatel pitnou vodou, a to hlavně na území okresů Blansko, Brno venkov, Znojmo, Jihlava, Třebíč a Žďár nad Sázavou. Našimi hlavními partnery při provozování jsou dobrovolné svazky měst a obcí. VAS však provozuje infrastrukturu i pro jednotlivá města a obce na území Jihomoravského kraje a kraje Vysočina. Zároveň usiluje o provozování a expanzi do dalších regionů, a to na základě účastí v koncesních řízeních na provozování nově budované infrastruktury. Dlouhodobou fi lozofi í fi rmy je provozování s minimálním ziskem a maximální péčí o svěřený majetek. Strategií fi rmy je podporovat vlastníky vodohospodářské infrastruktury při přípravě a realizaci jejich investičních záměrů a při plnění dlouhodobých plánů obnovy vodohospodářské infrastruktury. Jako provozovatel se svým názorem a zkušenostmi podílíme na realizaci projektů dotovaných z fondů EU, které realizují vlastníci vodohospodářské infrastruktury. K největším schváleným projektům na našem provozním území patří Projekt ochrany vod povodí řeky DYJE II. Jedná se o projekt, který svým podílem dotačních prostředků a celkovým investičním prostředkům patří k největším nadregionálním projektům dotovaným EU prostřednictvím Operačního programu životního prostředí v celé České republice. Naši specialisté se podílí i na odborné přípravě a následné realizaci projektů řešících problematiku úpravy a dodávek pitných vod. Naše provozní smlouvy vyhovují podmínkám přijatelnosti OPŽP a tímto vytváříme předpoklad k tomu, aby projekty vlastníků splnily jednu ze základních podmínek pro přiznání dotace. Dlouhodobě zlepšujeme přístup k našim koncovým odběratelům, a to jak co do kvality dodávané pitné vody, ale i co do otevřenosti a informovanosti. Naší dlouhodobou pracovní zásadou i nadále zůstává šetrnost k životnímu prostředí, což je vyjádřeno mottem fi rmy: VODA A LIDÉ PARTNEŘI PRO ŽIVOT VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a. s. is one of the largest and most important water management companies operating in the Czech Republic. At the same time, it is the largest water company in the Czech Republic where its majority shareholder is a public entity. The company supplies drinking water to more than 537,000 inhabitants, mainly in the Blansko, Brno venkov, Znojmo, Jihlava, Třebíč and Žďár nad Sázavou districts. Our main partners are voluntary associations of towns and municipalities. However, VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a. s. also operates the infrastructure systems of individual towns and municipalities in the South Moravian Region and the Vysočina Region. It also seeks to operate and expand to other regions based on concession proceedings from the operation of newly built infrastructure. The long-term philosophy of the company is to operate at a minimum profi t while giving maximum care to the entrusted assets. The corporate strategy is to support the water management infrastructure owners in the preparation and implementation of their investment plans and in performing the long-term water management infrastructure renewal plans. We use our knowledge and experience as a water management company to cooperate together with the water management infrastructure owners for implementation of projects funded by the EU. One of the largest approved projects in our operating territory is the DYJE II River Basin Protection Project. The share of grants and total allocated investment funds of this project make it one of the largest supranational projects in the Czech Republic which is subsidised by the EU through the Environmental Operations Programme. Our specialists also take part in the professional preparation and subsequent implementation of projects addressing drinking water treatment and supplies. Our operating agreements comply with the OP ENV s conditions of acceptability and thus we establish conditions to assure that the projects proposed by the owners meet one of the preconditions for grant allocation. We have improved access to our end consumers on a long-term basis, both in terms of the quality of supplied drinking water and in openness and awareness. Our long-term working principle remains environmental friendliness which is expressed by the company s motto: WATER AND PEOPLE PARTNERS FOR LIFE Water and people partners for life 3

8 ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI K BASIC INFORMATION ABOUT THE COMPANY AS OF 31 ST DECEMBER 2011 Obchodní fi rma: VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a. s. Sídlo: Brno, Soběšická 820/156 PSČ Právní forma: akciová společnost, založena na dobu neurčitou Právní řád: České republiky Právní předpis: Obchodní zákoník Datum vzniku: Identifi kační číslo: Zakladatelská listina Fondu národního majetku ČR ze dne o jednorázovém založení akciové společnosti dnem ze státního podniku JIHOMORAVSKÉ VODOVODY A KANALIZACE. Rejstříkový soud oprávněný k vedení obchodního rejstříku: Krajský soud v Brně Číslo, pod kterým je společnost zapsána: oddíl B, vložka 1181 Místa, na kterých jsou k nahlédnutí veškeré dokumenty a materiály uváděné ve výroční zprávě: v sídle společnosti VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a. s. Soběšická 820/156, Brno Trade name: VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a. s. Registered offi ce: Brno, Soběšická 820/156, Post code Legal status: Joint-stock company, incorporated for an indefi nite period of time Governing law: Laws of the Czech Republic Applicable legislation: Commercial Code Date of incorporation: Identifi cation number: National Property Fund Founder s Deed of the Czech Republic dated 12th November 1993 on the establishment of a joint-stock company on 1st December 1993 being transformed from the state enterprise JIHOMORAVSKÉ VODOVODY A KANALIZACE. Registration court in charge of administering the Business Register: Brno Regional Court. Company registration number: section B, inset 1181 All documents and materials presented in the Annual Report may be viewed at the following address: Head Offi ce of the company VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a. s. Soběšická 820/156, Brno 4 Voda a lidé partneři pro život

9 AKCIE SHARES Druh kmenové Forma na majitele Podoba listinná Valná hromada společnosti dne rozhodla o změně podoby akcií (z akcií zaknihovaných na akcie listinné). V souvislosti s tím byla dne zrušena emise akcií společnosti v Centrálním depozitáři cenných papírů. Počet akcií ks Připojené kupóny ne ISIN CZ Jmenovitá hodnota emise ,- Kč Jmenovitá hodnota akcie 1 000,- Kč Předmět podnikání VAS je přesně určen ve stanovách společnosti a zapsán v obchodním rejstříku. Rozhodující činností společnosti je provozování vodovodů a kanalizací pro veřejnou potřebu. Hlavní akcionáři společnosti k , u nichž podíl na základním kapitálu společnosti nebo hlasovacích právech činil alespoň 5 %: Svaz VKMO s. r. o. IČ: se sídlem Brno, Soběšická 156, PSČ Vlastní 84,81 % základního kapitálu společnosti, což představuje ks akcií VODOVODY A KANALIZACE ZNOJEMSKO IČ: , se sídlem Znojmo, Kotkova 20, PSČ Vlastní 6, 61 % základního kapitálu společnosti, což představuje ks akcií Type Standard share Class Bearer share Form Certifi cates On , the Annual General Meeting decided on changing the share form (from dematerialised shares to share certifi cates).due to this, the company s share issue in the Central Securities Depository was cancelled. Number of shares 221,858 pcs Attached coupons No ISIN CZ Nominal value of issue CZK 221,858,000 Nominal value of share CZK 1,000 The subject of business of VODÁRENSKÉ AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI, a. s. is specifi ed in the Articles of Association of the company and is recorded in the Business Register. The company s main activity is the operation of public water mains and sewerage. Majority shareholders as of with a share in the legal capital or voting rights in the company which total a minimum of 5 %: Svaz VKMO s. r. o. ID. No.: , with a registered offi ce at Soběšická 156, Brno, post code It holds % of the company s legal capital, which represents 188,152 shares. VODOVODY A KANALIZACE ZNOJEMSKO ID. No.: , with a registered offi ce at Kotkova 20, Znojmo, post code It holds 6.61 % of the company s legal capital, which represents 14,654 shares. Water and people partners for life 5

10 ORGÁNY SPOLEČNOSTI (k ) Představenstvo Ing. Jindřich Král předseda Ing. Bc. Jiří Crha místopředseda Ing. Vlastimil Bařinka Mgr. Roman Fabeš Bc. Josef Vojta Dozorčí rada Ivo Rohovský předseda RSDr. Jiří Vlach 1. místopředseda Ing. František Sivera 2. místopředseda Jaromír Ambros Ing. Barbora Arndt Ing. Tomáš Hájek MVDr. Pavel Heřman Mgr. Jan Kaluža Ing. Miroslav Paleček Ing. Jiří Novák František Plavec Jan Schneider Vladimír Stejskal Ing. Věra Šedová Mgr. Vladimír Šmerda Mgr. Tomáš Třetina Ing. Dagmar Zvěřinová Ing. Jiří Žižka Vedení společnosti Ing. Miroslav Klos generální ředitel Ing. Jiří Lidmila ekonomický náměstek generálního ředitele Doc. Ing. Milan Látal, CSc. technický náměstek generálního ředitele Mgr. Ivana Švecová vedoucí kanceláře generálního ředitele Ing. Petr Fiala ředitel divize Boskovice Ing. Lubomír Gloc ředitel divize Brno-venkov Josef Pospíšil ředitel divize Jihlava Ing. Jaroslav Hedbávný ředitel divize Třebíč Ing. Zdeněk Jaroš ředitel divize Znojmo Ing. Karel Fuchs ředitel divize Žďár nad Sázavou Ing. Ilja Kašík, CSc. ředitel technické divize Změny v orgánech společnosti v roce Skončilo funkční období a představenstva Ing. Josefa Kodeta Odstoupil z funkce a představenstva Ing. Miroslav Klos Odstoupil z funkce a dozorčí rady Ing. Petr Nezveda Zvoleni dozorčí radou za y představenstva Ing. Bc. Jiří Crha a Mgr. Roman Fabeš Zvolen místopředsedou představenstva Doc. Ing. Jaroslav Hlaváč, CSc Zvoleni valnou hromadou noví ové dozorčí rady: Ing. Tomáš Hájek, MVDr. Pavel Heřman, František Plavec, Jan Schneider a Vladimír Stejskal Zvolen předsedou dozorčí rady Ivo Rohovský Zvoleni mimořádnou valnou hromadou noví ové dozorčí rady v souvislosti s rozšířením počtu ů dozorčí rady na 18 ů: Ing. Barbora Arndt a Mgr. Tomáš Třetina Odvoláni dozorčí radou ové představenstva: Doc. Ing. Jaroslav Hlaváč, CSc. a Ing. Miloš Kokeš Zvoleni dozorčí radou noví ové představenstva: Ing. Vlastimil Bařinka a Bc. Josef Vojta Zvoleni opětovně za y dozorčí rady zaměstnanci: Jaromír Ambros a Mgr. Jan Kaluža. Novými y dozorčí rady za zaměstnance byli zvoleni: Ing. Miroslav Paleček a Ing. Jiří Žižka Zvolen místopředsedou představenstva Ing. Bc. Jiří Crha 6 Voda a lidé partneři pro život

11 CORPORATE GOVERNANCE (as of 31 st December 2011) Board of Directors Ing. Jindřich Král Ing. Bc. Jiří Crha Ing. Vlastimil Bařinka Mgr. Roman Fabeš Bc. Josef Vojta Supervisory Board Ivo Rohovský RSDr. Jiří Vlach Ing. František Sivera Jaromír Ambros Ing. Barbora Arndt Ing. Tomáš Hájek MVDr. Pavel Heřman Mgr. Jan Kaluža Ing. Miroslav Paleček Ing. Jiří Novák František Plavec Jan Schneider Vladimír Stejskal Ing. Věra Šedová Mgr. Vladimír Šmerda Mgr. Tomáš Třetina Ing. Dagmar Zvěřinová Ing. Jiří Žižka Management Chairman Vice-Chairman Member Member Member Chairman 1st Vice-Chairman 2nd Vice-Chairman Member Member Member Member Member Member Member Member Member Member Member Member Member Member Member Ing. Miroslav Klos Managing Director Ing. Jiří Lidmila Economic Deputy Managing Director Doc. Ing. Milan Látal, CSc. Technical Deputy Managing Director Mgr. Ivana Švecová Head of the Offi ce of the Managing Director Ing. Petr Fiala Director of the Boskovice Division Ing. Lubomír Gloc Director of the Brno-venkov Division Josef Pospíšil Director of the Jihlava Division Ing. Jaroslav Hedbávný Director of the Třebíč Division Ing. Zdeněk Jaroš Director of the Znojmo Division Ing. Karel Fuchs Director of the Žďár nad Sázavou Division Ing. Ilja Kašík, CSc. Director of the Technical Division Water and people partners for life Changes in the corporate governance in The term of offi ce expired for Ing. Josef Kodet, member of the Board of Directors Member of the Board of Directors, Ing. Miroslav Klos, resigned from his offi ce Member of the Supervisory Board, Ing. Petr Nezveda, resigned from his offi ce Ing. Bc. Jiří Crha and Mgr. Roman Fabeš were elected members of the Board of Directors by the Supervisory Board Doc. Ing. Jaroslav Hlaváč, CSc. was elected Vice-Chairman of the Board of Directors New members of the Supervisory Board: Ing. Tomáš Hájek, MVDr. Pavel Heřman, František Plavec, Jan Schneider and Vladimír Stejskal were elected by the Annual General Meeting of the General Assembly Ivo Rohovský was elected Chairman of the Supervisory Board New members of the Supervisory Board were elected by an Extraordinary General Meeting in relation to extending the number of members of the Supervisory Board to 18: Ing. Barbora Arndt and Mgr. Tomáš Třetina The Supervisory Board removed members from the Board of Directors: Doc. Ing. Jaroslav Hlaváč, CSc. and Ing. Miloš Kokeš The Supervisory Board elected new members to the Board of Directors: Ing. Vlastimil Bařinka and Bc. Josef Vojta Re-elected members of the Supervisory Board who were elected by the employees: Jaromír Ambros and Mgr. Jan Kaluža. New members of the Supervisory Board elected by the employees: Ing. Miroslav Paleček and Ing. Jiří Žižka Ing. Bc. Jiří Crha was elected Vice-Chairman of the Board of Directors 7

12 CÍLOVÉ UKAZATELE VAS ROKU 2011 TARGET INDICATORS OF VAS IN 2011 Provozní výnosy celkem: mil. Kč Hospodářský výsledek: 33,3 mil. Kč Počet zaměstnanců: Voda pitná fakturovaná celkem: tis. m 3 Voda odpadní vč. srážkové fakturovaná celkem: tis. m 3 Počet zásobovaných obyvatel: Délka vodovodní sítě: km (meziroční nárůst 1,4 %) Délka kanalizační sítě: km (meziroční nárůst 2,4 %) Ztráty vody: 21,7 % Počet provozovaných úpraven vody: 72 Počet provozovaných ČOV: 115 Total operating revenues: 1,499 mil. CZK Profi t: 33.3 mil. CZK Headcount: 1,074 Total volume of billed drinking water: 21,910,000 m 3 Total billed wastewater, including stormwater: 20,780,000 m 3 Number of supplied inhabitants: 537,428 Length of water mains: 4,842 Km (year-to-year increase by 1.4 %) Length of sewers: 2,287 Km (year-to-year increase by 2.4 %) Water losses: 21.7 % Number of operated water treatment plants: 72 Number of operated WWTPs: Voda a lidé partneři pro život

13 Úvodní slovo generálního ředitele Dovolte mi, abych se s uspokojením nad dalším úspěšným rokem v životě naší společnosti krátce zastavil nad jeho průběhem. Rád bych na tomto místě vyzdvihnul právě to, co alespoň z mého pohledu, patří k významným událostem roku Chci tak zároveň i připomenout kvalitu toho, co děláme a vysokou profesionalitu našich zaměstnanců. Naše činnost Zásobování obyvatelstva kvalitní pitnou vodou, odvádění a čištění odpadních vod jsou základním předpokladem pro kvalitu lidského života. Přístup ke kvalitní vodě a zajištění likvidace odpadních vod patří v evropském regionu, na rozdíl od stavu ve většině méně rozvinutých zemí ve světě, k běžným požadavkům jeho obyvatel. Existence vodohospodářské infrastruktury a odpovídajících služeb je současně předpokladem dalšího sociálního i ekonomického rozvoje na úrovni lokální, regionální, státní i globální. Naše společnost svou činností stále usiluje o to, aby i nadále patřila mezi významné subjekty, které se v oblasti vodohospodářství podílí na jeho dalším efektivním rozvoji a řádném zajišťování služeb, a to vše právě jak v regionální, tak státní úrovni. Naši experti významně spolupracují s odbornými institucemi, sdruženími, vysokými školami a dalšími vodárenskými subjekty, a profesionální názory našich zástupců jsou v této oblasti velkým přínosem. Jsme moderní, zdravou společností, která si udržuje určitý vysoký standard svých činností, pracuje na svých organizačních záležitostech tak, aby neustále rostla a vyvíjela se, a která se zároveň podílí svými zkušenostmi a znalostmi problematiky při tvorbě nových zákonů a vyhlášek. Naše postavení Naše společnost v roce 2011 prošla několika změnami. K těm nejzásadnějším patří změna v akcionářské struktuře, kde jsme nově vlastněni 84,81 % Svazem vodovodů a kanalizací měst a obcí s.r.o. a jsme tak tedy v oddílném provozním modelu jediná velká společnost, jež je téměř zcela v rukou samosprávy. Zbylá 15,19 % akcionářů jsou čeští vlastníci, další obce i fyzické osoby a naše fi rma je tak ryze českou společností, a to já osobně považuji zvláště v dnešní době z pohledu provozování infrastruktury a z pohledu našich zákazníků za velmi významné. Jsme tak společností, která je fakticky vlastněna, řízena a dozorována výhradně obcemi a městy majiteli vodohospodářské infrastruktury, a ti tak mohou významně ovlivňovat jak cenu vodného a stočného, tak provozní činnosti, a samozřejmě ve spolupráci s námi i obnovu majetku a jeho nové budování. Spolu s tím došlo k větší obměně ů představenstva společnosti, změnil se počet ů dozorčí rady i její ové. Introduction by the Managing Director Let me express my satisfaction with yet another successful year in the life of our company and briefl y comment on the course of the year. In this respect, I would like to point out what were, at least in my view, important events taking place in And by doing so, I also wish to underscore the quality of what we do and the high profi ciency of our staff. Our operations Providing inhabitants with good quality drinking water, wastewater collection and treatment are the basic requisites for the quality of human life. Access to good quality water and wastewater disposal are standard requirements of inhabitants within the European region, unlike the situation which exists in most of the less developed countries in the world. The existence of water infrastructure and the corresponding services are also a precondition for further social and economic development at the local, regional, national and global levels. The company continues to perform its operations in an effort to maintain its position amongst the important entities which contribute to the future effi cient development of water management and the proper provision of services both at the regional and national levels. Our experts cooperate closely with specialised institutions, associations, universities and other water-related entities. The professional opinions of our representatives are of great benefi t in this area. We are a modern, healthy company which maintains a high standard of operations. We attend to organisational matters in order to ensure continuous growth and development. We share our experience and knowledge of the industry to help with the drafting of new laws and regulations. Our position In 2011, the company went through several changes. One of the most signifi cant changes was related to shareholder structure. Presently, % of the company is now owned by Svaz vodovodů a kanalizací měst a obcí s.r.o. which means that the different divisions have an operational model of one large company that is almost exclusively selfgoverned. The remaining % of shareholders are Czech owners, other municipalities and natural persons. The company is thus a purely Czech company as seen from the point of view of operating infrastructure and as perceived by our customers. In my opinion, this is of the utmost importance at this time. Therefore, we are a company which is owned, managed and supervised solely by municipalities and towns. These water infrastructure owners can signifi cantly infl uence the level of water and wastewater tariffs as well as the operation, replacement of assets and new construction in cooperation with the company. Alongside this, a greater number of the Company s Board of Directors members have been replaced, the Supervisory Board member count has been changed and its members have been replaced. Water and people partners for life 9

14 Naše úspěchy Nebudu se ve svém úvodním slovu věnovat ekonomickým věcem roku 2011 ostatně na stránkách této výroční zprávy si každý může najít to, co ho v dané oblasti nejvíce zajímá. Rád bych spíše zmínil právě tu širokou spleť organizačních, řídících, kontrolních, strategických a provozních rozhodnutí, které jsme provedli a zrealizovali. Tím vším jednak vytváříme z naší společnosti co nejefektivnější subjekt s minimálními provozními náklady, ale zároveň i posilujeme naši schopnost konkurence na trhu s vodou. O tom svědčí např. i naše úspěšné angažování se v koncesních řízeních, kde jednak obhajujeme stará provozování, ale i získáváme nové lokality. Jen ve zkratce naše společnost zajišťovala v roce 2011 distribuci pitné vody spotřebitelům prostřednictvím km vodovodních potrubí (nárůst délky oproti roku 2010 o 65 km). Odvádění odpadních vod bylo zajišťováno prostřednictvím km kanalizačních stok (nárůst délky oproti roku 2010 o 53 km). Jen v roce 2011 byly opraveny vodovodní sítě za tis. Kč a kanalizační sítě za tis. Kč. V organizačním ění společnosti došlo k centralizaci laboratoří a laboratorních činností pod technickou divizi a pro spojené laboratoře jsme získali společnou akreditaci, což laboratořím zaručuje kompaktnost a dává jim to záruku vysoké kvality a profesionality. Za významné, a to jak pro potřeby společnosti a zajištění jejího řádného fungování, tak samozřejmě i jako výraz kvality fi rmy navenek, považuji úspěšně provedený dozorový audit k systému řízení kvality ISO Spolu s ním byl zároveň ukončen i certifi kační audit systému environmentálního řízení podle normy ISO a tento certifi kát nám byl také nově udělen. Jeho prostřednictvím naše fi rma dokládá, že se chová k jednotlivým složkám životního prostředí ohleduplně a nad rámec povinností uložených legislativou. Naším cílem stále zůstává řádné a kvalitní zajištění fungování vodohospodářské infrastruktury, a oba certifi káty jakosti jsou dokladem dodržování vysoké kvality našich činností na všech úrovních. Zabezpečení dostatku čisté vody vede k budování zdravého, ekonomického, ekologického a kulturního prostředí, v němž nebude a není spotřebitel ohrožen. Co se nám podařilo Pokračovali jsme rovněž v naplňování strategie společnosti. Důraz byl kladen na rozvoj lidských zdrojů a personalistiku a udělali jsme další krok k zavedení systému hodnocení zaměstnanců jako motivačního nástroje. Úspěšně jsme si vedli i v projektu dotovaného vzdělávání v rámci ESF. Pokrok jsme udělali i ve vyjasnění významu a forem marketingu a komunikace zejména s představiteli samosprávy a vlastníků infrastruktury. V loňském roce jsme se rovněž stali y IAWD Mezinárodní asociace podunajských vodáren, v rámci které bychom si chtěli vyměňovat zkušenosti se zahraničními vodohospodářskými kolegy a podílet se na řešení aktuálních problémových záležitostí, které jsou pro nás společné. Poděkování Dovolte mi závěrem, abych poděkoval všem, kteří se svou činností podíleli na úspěšném hospodaření roku 2011, na řádném provozování infrastruktury, na rozvoji vodárenství jak v naší fi rmě, tak republikově. Patříme mezi 10 nejlepších fi rem v České republice, a to je dáno lidmi, se kterými pracujeme, lidmi, kteří pracují s námi a pro nás. Společně tvoříme pevné pouto, stejně jako naše motto: VODA A LIDÉ PART- NEŘI PRO ŽIVOT. Jsem rád, že spolu s Vámi všemi mohu být součástí dobré, efektivní a provozuschopné společnosti. Ing. Miroslav Klos generální ředitel Our successes In my introduction, I did not want to dwell upon the economic matters in 2011 after all, the pages of this Annual Report offer every reader what interests them most. Instead, I would like to mention the intricate entanglement of organisational, management, control, strategic and operation-related decisions we have taken and implemented. The results of these measures have turned our company into an effi cient entity with the minimum possible operating expenses while enhancing our competitive advantages in the water market. This was demonstrated by our successful participation in concession procedures where we kept our existing service areas and acquired new localities to operate. In short in 2011, the company supplied drinking water to consumers using 4,842 Km of water mains (a 65 Km increase compared to 2010). Wastewater was drained through 2,287 Km of sewers (a 53 Km increase compared to 2010). In 2011, a total of 92,927 kczk and 37,968 kczk was spent on the repair of water mains and sewers respectively. Regarding the organisational structure of the company, the laboratories and laboratory services have been centralised within the technical division and we have obtained a joint accreditation for the joint laboratories. These changes make the laboratories compact and guarantees their high quality and professionalism. What I consider important for the needs of the company and its proper functioning, as well as for the image of the company, is the successful conclusion of the ISO 9001 quality management system supervised audit. Alongside the ISO 9001 audit was the completion of the environmental management system certifi cation audit which awarded us a certifi cate which certifi es our adherence to the ISO standard. This certifi cate proves that the company respects the environment and goes beyond the duties imposed by law. Our objective remains to ensure proper and quality operation of the water management infrastructure. Our newly awarded ISO certifi cates confi rm that we maintain high quality operations at all levels. The provision of suffi cient supplies of clean water results in the establishment of a healthy, economic, ecological and cultural environment in which the consumer is not, and will not, be put at risk. What we managed to do We continued following the corporate strategy. Emphasis was placed on the development of human resources management and we have taken yet another step towards introducing an employee evaluation system as a motivational tool. We have also been successful in the subsidised education project funded by the ESF. We have also made progress in clarifying the meaning, forms, marketing and communication with representatives of local governments and owners of the infrastructure. Last year, we also became members of the IAWD The International Association of Water Supply Companies in the Danube River Catchment Area where we plan to exchange experience with our international colleagues and take part in addressing topical issues we have in common. Acknowledgements In conclusion, let me thank everyone who participated in the successful management of the company in 2011, in the proper operation of the infrastructure, the development of water management both within the company and nationwide. We rank amongst the 10 best companies in the Czech Republic and this is thanks to the people who work with us and for us. We ve established a fi rm bond together, just like our motto: WATER AND PEOPLE PARTNERS FOR LIFE. Together with you, I am happy to be part of a good, effi cient and viable company. Ing. Miroslav Klos Managing Director 10 Voda a lidé partneři pro život

15 Slovo předsedy představenstva Jsem velmi rád, že se mohu ze své pozice vyjádřit k dění ve společnosti v roce 2011, který nebyl pro naši společnost rokem obyčejným, spíše naopak. Došlo k několika významným událostem, které měly a mají pro budoucnost naší fi rmy velký význam. Významnou událostí se stala výrazná změna v akcionářské struktuře naší společnosti. Ze společnosti, ve které byl zastoupen zahraniční kapitál, se stala společnost ryze česká a navíc s naprosto dominantním vlivem veřejného vlastnictví. Pro naše obchodní partnery, jimiž jsou hlavně dobrovolné svazky měst a obcí, by se tento stav měl v blízké budoucnosti projevit zjednodušením podmínek při přidělování dotací. Z dlouhodobého pohledu má veřejnoprávní vlastnictví naší fi rmy velký význam pro stabilizaci našich provozních smluv a stabilizaci fi rmy jako celku. V regionech, které naše společnost provozuje, intenzivně probíhaly v roce 2011 významné investiční akce, které jsou z velké části výrazně dotovány ze zdrojů EU. Realizace těchto projektů přispěje nejenom ke zlepšení podmínek životního prostředí a ke zlepšení kvality dodávané pitné vody, ale mělo by dojít i ke zlepšení efektivity provozování. Zároveň jsme byli schopni reagovat na požadavky, které při poskytování dotací ukládá ve svých podmínkách a rozhodnutích SFŽP, ať už se to týká provozních smluv nebo podmínek cenotvorby. V roce 2011 se rovněž rozjel kolotoč koncesních řízení. Tento administrativně náročný proces jsme se naučili řešit, a že jsme to zvládli, o tom svědčí i naše vítězství v koncesních řízeních na Židlochovicku, Bílovicku a ve Stonařově. Novým regionem, který jsme získali, je Újezd u Brna, kde budeme nově provozovat kanalizaci a ČOV. Naše nabídky nebyly vyřazeny ze žádného řízení, kterého jsme se účastnili. Můžeme tedy říci, že jsme jako společnost připraveni reagovat na vyhlašované koncesní řízení a ucházet se o provozování nových regionů. V rámci naší běžné činnosti byl rok 2011 poznamenán celorepublikovým trendem poklesu odběrů, které se nevyhnuly ani naší společnosti. Meziročně došlo k poklesům fakturované pitné i odpadní vody. Některé divize musely reagovat na poměrně výrazný propad v dodávkách ostatním odběratelům výraznou úsporou svých nákladů. Jako společnost jsme dosáhli úrovně ztrát ve výši 21,7 % z celkového objemu vody vyrobené k realizaci, přičemž většina divizí je výrazně pod touto hodnotou. Dochází i nadále k poklesu specifi cké spotřeby vody vztažené k domácnostem. Jsou patrné velké regionální rozdíly v této kategorii, kdy nejpříznivější stav je na území divize Brno venkov, kde je specifi cká spotřeba 83 l na obyvatele a den, zatímco na území Třebíčska dosahuje tento parametr hodnoty 63 l. K zajímavému stavu jsme se dostali na Znojemsku, kde je na námi provozované vodovody napojeno 99,5 % obyvatelstva. Introduction by the Chairman of the Board of Directors I am pleased to be in a position to comment on the events which took place in 2011, which was not a standard year for the company; quite the contrary. There were several signifi cant events which had a major impact on the company and for the future as well. One of the important events was a major change in the structure of the company s shareholders. A company with foreign capital has thus become a purely Czech company, with an absolutely dominant public ownership control. In the near future, this new status should allow us to receive more simplifi ed conditions for grant allocations, which will be appreciated by our business partners, who are mainly voluntary associations of towns and municipalities. In the long run, public ownership of the company will be very important for the stabilisation of our operating agreements and for stabilising the company as such. Large-scale investment projects were being implemented in 2011 in regions serviced by the company; these projects are largely subsidised by EU funds. The implementation of these projects will contribute not only to improvement of the environment and quality of supplied drinking water, but should also improve operational effi ciency. At the same time, we were able to respond to the requirements stipulated by the SEF in its terms, conditions and decisions related to grant allocations in respect to operating agreements and conditions of price setting. In 2011, concession proceedings were in full swing. We have come to grips with this administratively demanding process, which was demonstrated by winning concession contracts in the districts of Židlochovice, Bílovice and in Stonařov. A new region we started servicing is Újezd u Brna, where we will start operating sewerage and a WWTP. Our offers were not excluded from any bidding processes we took part in. Therefore, we can say that our company is ready to take part in concession proceedings and bid on operating new regions. Standard operations in 2011 were affected by declining nationwide consumption trends, which had an impact on our company. On a yearto-year basis, there was a drop in the billed volumes of drinking water and wastewater. Some divisions had to respond to a relatively considerable drop in the supplies to other consumers through massive cost cuts. As a company, we incurred losses of 21.7 % of the total volume of water produced for distribution, while most divisions were signifi cantly below this level. There is a continuing drop in the specifi c consumption of water related to households. There are obvious regional differences within this category, with the most favourable situation being in the area serviced by the division of Brno venkov, where the specifi c consumption is 83 l per inhabitant a day, while in the region of Třebíč Water and people partners for life 11

16 V roce 2011 dosáhla naše společnost hospodářského výsledku ve výši 33,3 mil. Kč. Protože není strategickým cílem naší společnosti provozování infrastruktury za účelem výplaty dividend, mohli jsme i v minulém roce podporovat vlastníky infrastruktury, což se projevilo mimo jiné i v objemu uskutečněných oprav vodovodů a kanalizací. Celkový objem oprav dosáhl 130 mil. Kč. Z celkového objemu investovaných fi nančních prostředků ve výši 56 mil. Kč byla více než jedna polovina směřována na pořízení nových strojů a zařízení. Jsem rád, že se nám zvyšuje podíl ostatních činností na celkovém obratu společnosti. Svědčí to o pozitivním trendu nabízet našim zákazníkům a odběratelům i další služby a neomezovat se pouze na provozování vodohospodářské infrastruktury. Samozřejmě nejdou tyto aktivity na úkor naší hlavní činnosti, která musí i nadále zůstat na vysoké profesionální úrovni. V technické oblasti považuji za významnou událost uvedení linky termické degradace odpadů (spalovny) na ČOV Jihlava do trvalého provozu od O tom, že je naší prioritou dodávat kvalitní vodu, svědčí i několik aktivit, kterými se zabývají naši specialisté v divizi Třebíč, kteří společně s odborníky z VUT Brno pracují na projektu snižování obsahu některých škodlivých prvků v pitné vodě. Závěrem bych chtěl na tomto místě poděkovat všem našim zaměstnancům za odvedenou práci v roce Věřím, že budeme i nadále pokračovat ve velice dobré a úzké spolupráci s hlavním akcionářem a všemi našimi obchodními partnery. Ing. Jindřich Král předseda představenstva it s 63 l. In the region of Znojmo, the situation is interesting as 99.5 % of inhabitants are connected to the water supply system we operate. In 2011, our company generated a profi t of 33.3 mil. CZK. As the strategic objective of our company is not to operate the infrastructure in order to pay out dividends, we were again able to support the owners of the infrastructure during the past year which was also refl ected in the volume of water mains and sewers repairs. The total volume of repair work amounted to 130 mil. CZK. We invested a total of 56 mil. CZK and more than half was spent on purchasing new machines and equipment. I am pleased to say that other operations in the company enjoyed total turnover increases. A positive trend we see is the offering of other services to our customers and consumers without being restricted to the operation of water and sewerage infrastructure. Naturally, these operations are not performed to the detriment of our main line of business, which must be kept at a highly professional level. In technical terms, what I consider an important event was the commissioning of the waste thermal degradation line (incinerator) at the Jihlava WWTP on 1st July The fact that our priority is the drinking water supply is demonstrated by activities between our specialists in the Třebíč division and experts from the Brno University of Technology who worked together on a project concerning the reduction of harmful substances in drinking water. In conclusion, let me thank all our employees for their work in I believe that we will continue with our very good and close cooperation with the majority shareholder and with all our business partners. Ing. Jindřich Král Chairman of the Board of Directors 12 Voda a lidé partneři pro život

17 Slovo předsedy dozorčí rady Pro mne jako pro předsedu dozorčí rady a zároveň jako zástupce majoritního akcionáře společnosti, tedy Svazu vodovodů a kanalizací měst a obcí s. r. o. (dále Svaz VKMO) byl rok 2011 významným zejména právě z hlediska změny vlastnické struktury došlo ke sdružení akcií svazků obcí a měst pod jeden subjekt. Vložit více než 50 % akcií VAS do Svazu VKMO se zdařilo ve dvou krocích již v roce 1999 a 2000, a od té doby svaz zásadním způsobem ovlivňuje dění ve společnosti. A jedna z nejvýznamnějších změn v celé dosavadní historii VAS proběhla právě v roce Svaz VKMO získal minoritní balík 33,35 % akcií, které předtím ve VAS vlastnila společnost SUEZ ENVIRONNEMENT SAS podnikající ve vodárenství a odpadovém hospodářství. Tato transakce umožnila společnosti Svaz VKMO plně VAS kontrolovat. Ve vazbě na posílení vlivu většinového vlastníka byly v roce 2011 provedeny i změny v dozorčí radě i v představenstvu společnosti. V obou orgánech jsou dnes pouze komunální politici s výjimkou třetiny ů dozorčí rady, kteří zastupují zaměstnance. Dovolím si tvrdit, že VAS v roce 2011 naplňovala cíle strategie schválené pro roky 2009 až Daří se jí vstupovat do koncesních řízení. V jednotlivých divizích se mimo provozování vodovodů, úpraven vody, kanalizací a čistíren postupně rozbíhají i další aktivity. Je to jedna z cest, jak vyplnit stále klesající odběry vody. Centralizace některých činností se projeví postupně. Věřím, že pozitivně. VAS stále patří mezi deset nejvýznamnějších vodárenských společností v České republice se stabilním výsledkem hospodaření. Navíc má mezi nimi určité výjimečné postavení. Není v ní žádný zahraniční vlastník. Jejím vlastníkem jsou dnes víc než z 80 % prostřednictvím svazků obcí města a obce. Dochází tak k zajištění řádného kontrolního režimu společnosti z rukou municipálních subjektů. Ivo Rohovský předseda dozorčí rady Introduction by the Chairman of the Supervisory Board For me, as Chairman of the Supervisory Board and representative of the majority shareholder of the company, i.e. Svaz vodovodů a kanalizací měst a obcí, s. r. o. (hereunder Svaz VKMO ), 2011 was a signifi cant year. This is mainly marked by the change in the ownership structure, where the shares of the association of municipalities and towns were pooled under a single entity. The investment of more than 50 % of VAS shares in Svaz VKMO was made in two steps in 1999 and 2000, and since that time, the Association has had majority shareholder control over the company. And one of the most signifi cant changes in the entire history of VAS took place in Svaz VKMO obtained a minority % block of shares in VAS which was previously owned by SUEZ ENVIRONNEMENT SAS operating in water and waste management. This transaction enabled Svaz VKMO to gain full control over VAS. In relation to strengthening control by the majority shareholder, changes were also made in 2011 to the company s Supervisory Board and the Board of Directors. There are only politicians from local government on both boards, with the exception of one third of the members of the Supervisory Board who represent the employees. I dare say that in 2011 VAS met the targets of the strategy approved for We managed to participate in concession procedures. The individual divisions gradually launched other activities besides operation of the water distribution network, water treatment plants, sewerage and wastewater treatment plants. This is one of the ways to make up for dropping water consumption. The centralisation of some operations will be refl ected gradually. I believe that it will be refl ected in a positive way. VAS still ranks amongst the ten most important water utilities in the Czech Republic with stable profi ts. Furthermore, it holds an exceptional position amongst them. It has no foreign owner. More than 80 % of the company is now owned by towns and municipalities through municipality associations. This results in proper control over the company by municipal entities. Ivo Rohovský Chairman of the Supervisory Board Water and people partners for life 13

18 Voda a lidé partneři pro život

19 Technická část Technical section Water and people partners for life

20 Technická část Technical section VÝROBA A DISTRIBUCE PITNÉ VODY PRODUCTION AND DISTRIBUTION OF DRINKING WATER Technické údaje o provozovaných vodovodních zařízeních Základním úkolem naší společnosti je výroba kvalitní pitné vody a její spolehlivá distribuce spotřebitelům. K dosažení cíle přispívá zejména naše stálá péče o vodní zdroje, důsledná kontrola procesu technologické úpravy surové vody a hygienického zabezpečení pitné vody, zajišťování provozuschopnosti vodovodních objektů a racionální propojení vodárenských systémů dle aktuálních provozních potřeb. Zárukou splnění všech požadavků zákazníků jsou dlouhodobé provozní zkušenosti a odborné znalosti našich zaměstnanců. Kompletní provoz vodovodů zajišťovala naše společnost v 671 spotřebištích (meziroční nárůst o 6 lokalit), částečné smluvní dílčí provozní činnosti v oblasti vodovodů jsme vykonávali pro dalších 76 obcí. Distribuce pitné vody spotřebitelům byla prováděna vodovodním potrubím v celkové délce km (meziroční nárůst o 65 km), tato délka odpovídá aktuálně 6,6 % z délky vodovodní sítě v celé České republice. Spotřebitele zásobujeme převážně ze skupinových vodovodů, které představují v naší společnosti 91,1 % z celkové délky provozovaných vodovodů, zbývající část připadá na místní vodovody. Nejrozsáhlejším provozovaným systémem je vodárenská soustava, která propojuje spotřebiště v kraji Vysočina (v okresech Třebíč a Žďár nad Sázavou) a současně také v kraji Jihomoravském (v části okresu Znojmo), zbývající skupinové vodovody jsou okresního významu. Ve spotřebištích bylo připojeno na vodovod celkem obyvatel, což je průměrně 95,6 % ze všech obyvatel bydlících v lokalitách, ve kterých naše společnost zajišťovala provoz vodovodů. Technical data of the operated water-related facilities The crucial task of the company is the production of good quality drinking water and reliable distribution to consumers. The fulfi lment of this objective is assisted by permanent care of water resources, thorough checks of the technical process of raw water treatment and sanitary treatment of drinking water, ensuring the operability of waterrelated facilities and rational interconnecting of water supply systems according to current operational needs. Meeting the requirements of our customers is guaranteed by our many years of operating experience and the professional knowledge of our staff. The company provided comprehensive operation of water pipelines in 671 service areas (year-to-year increase by 6 localities), partially contracted operations related to water mains were provided in another 76 municipalities. During the evaluated year, water was distributed to consumers using 4,842 Km of water mains (a year-to-year increase of 65 Km), this length currently corresponds to 6.6 % of the length of water mains in the Czech Republic. We mainly supply water to the consumer group, which amounts to 91.1% of the total length of our water mains, the rest is for local water supply. The most extensive water supply system we operate is the water system interconnecting the service area in the region of Vysočina (Třebíč and Žďár nad Sázavou districts) and also in the South Moravian region (part of the Znojmo district), the remaining group supply systems are usually of district importance. In the service areas, a total of 537,428 inhabitants were connected to the water mains, which is 95.6% of all residents living in the localities where the company operated water mains. 16 Voda a lidé partneři pro život

21 Technická část Technical section Parametry výroby, fakturace a ztrát pitné vody Ve vlastních zařízeních společnosti bylo vyrobeno 95,3 % z celkového objemu pitných vod dodávaného do distribuční vodovodní sítě, zbývající část pitné vody byla zakoupena od jiných subjektů. Při výrobě pitné vody ve vlastních zařízeních mírně převažovaly povrchové zdroje surové vody (tj. 53,6 % z celkového objemu), zbývající podíl připadá na podzemní zdroje. Výroba a fakturace pitné vody byla realizována v souladu s počátečními plánovanými předpoklady, nevyskytly se žádné podstatné okolnosti, které by zásadním způsobem změnily stávající trendy. Zmírnily se požadavky našich zákazníků na množství pitné vody, proto nastal meziroční pokles fakturovaných objemů pitných vod o 2,0 %, chybělo1,7 % k dosažení hodnot ročního plánu. Rozhodující podíl na poklesu meziročních výsledků ve fakturaci pitných vod měla kategorie ostatních spotřebitelů, zejména průmyslových (meziroční snížení fakturovaných objemů o 4,6 %). Domácnosti, zásobované naší společností, dosáhly průměrné denní specifi cké spotřeby vody 76,4 litrů na obyvatele (meziročně o 0,3 % méně), tato hodnota zaostává za celostátním průměrem o cca 15 litrů na obyvatele, což je zejména způsobeno venkovským charakterem námi provozovaných spotřebišť a existencí vlastních doplňkových zdrojů vody u obyvatel. Parameters of production, billing and drinking water losses The volume of water produced in the company s own facilities reached 95.3 % of the total volume of drinking water supplied to the distribution system. The remaining share of produced drinking water was purchased from other entities. The production of drinking water in the company s facilities came from slightly more raw surface water resources (i.e % of the total volume), the remaining amount came from groundwater resources. Drinking water production and billing were made in accordance with the initial planned forecasts and there were no signifi cant circumstances that principally affected the existing trends. The volume of drinking water required from our customers was reduced and therefore there was a year-to-year drop in the volume of billed drinking water by 2.0 %; falling short of the annual planned goal by 1.7%. A decisive factor in the year-to-year decrease in drinking water billing was attributed to the category of other consumers, particularly industries (a year-to-year drop in drinking water billing by 4.6 %). On a year-toyear basis, households supplied by the company reached a specifi c daily water consumption of 76.4 litres per inhabitant (i.e. a year-toyear drop by 0.3 %); this value is still approx. 15 litres per inhabitant below the nationwide average, which is mainly related to the rural character of our operated service areas and the existence of additional water resources used by the inhabitants. Provozní úspory vody kladně ovlivnily výslednou hodnotu poplatků za odběr surové vody, byly docíleny snížením spotřeby vody ve výrobních objektech, šetřením při vlastní provozní spotřebě a cíleným snižováním provozních ztrát v distribučních systémech. Ve vodovodních systémech provozovaných naší společností jsou současné hodnoty úniků vody z potrubí nižší než dosahované v průměru celé ČR, a to zejména z důvodu našeho cíleného vyhledávání a neprodleného opravování skrytých poruch. V hodnoceném roce Water and people partners for life Operation-related water savings had a favourable impact on the fi nal level of payments for raw water extraction. The company reduced water consumption in production facilities, reduced the consumption for internal operations and ensured reduction of target-oriented operating losses in the distribution system. The water supply system operated by our company currently achieves water pipe leakage values that are lower than the average in the CR, which is mainly related to our target-oriented search and prompt repair 17

22 Technická část Technical section bylo v souhrnu naší společnosti opraveno závažnějších poruch, představuje to meziroční navýšení o 13 %. Častou příčinou poruchovosti je ne zcela optimální složení vodovodních sítí z hlediska stáří potrubí (nad 50 let bylo provozováno 11,1 % vodovodního potrubí, přičemž 0,3 % z celkové provozované délky potrubí pochází ještě z let před rokem 1910). Při současném stavu opotřebení provozovaného zařízení lze podstatného snížení úniků vody dosáhnout zejména optimálně a racionálně provedenou obnovou infrastruktury, což je důležitým úkolem pro následující léta. Ke zlepšení stavu napomůže postupná realizace vypracovaných plánů fi nancování obnovy. of hidden bursts. In the evaluated year, the company repaired a total of 1,886 more complicated bursts, which amounts to a year-to-year increase of 13 %. A common cause of the burst is less than optimal composition of the water supply mains in terms of the pipe s age (a total of 11.1 % of mains in operation are over 50 years old, and 0.3% of the total pipe length dates back before 1910). Given the current wear of equipment in operation, a major improvement in water loss reduction may be achieved through the optimal and rational replacement of infrastructure, which is an important task for the coming years. The gradual implementation of renewal fi nancing plans will help improve the situation. Chronologie ročních objemů fakturace a ztrát pitné vody Chronology of the annual volumes of billing and drinking water losses Roční objemy fakturace a ztrát pitné vody (tis.m 3 /rok) dekáda let Yearly invoicing and drinking water losses (th.m 3 /year) objem vody (tis.m 3 /rok) water volume (th.m 3 /year) VFD voda fakturovaná domácnostem VFD Water billed to households VFO voda fakturovaná ostatním VFO Water billed to others VNF voda nefakturovaná (VVR-VFC) VNF Non-revenue water (VVR-VFC) Chronologie úniků vody z vodovodních sítí Chronology of water mains leakage Denní úniky vody z vodovodních sítí (m 3 na 1 km) v dekádě let porovnání VAS s průměrem v České republice Daily leakage from the water networks (m 3 per 1 Km) in the decade of Comparison of VAS with the average in the Czech Republic 9, 00 m 3 na km vodovodu za den m 3 on 1 km of water main per day 8,00 7,00 6,00 5,00 4,00 3,00 2,00 1,00 VAS průměr ČR average CR 0, Poznámka: u ČR se jedná pro rok 2011 jen o odhad, přesná čísla nejsou dosud publikována Note: The 2011 data for the CR are only averages, precise fi gures have not been published to date 18 Voda a lidé partneři pro život