Inovace a realizace studijního oboru Mechatronika

Transkript

1 Inovace a realizace studijního oboru Mechatronika v kontextu požadavků průmyslu Projekt č. CZ / /0110 Operační program Rozvoj lidských zdrojů č. opatření Seminář MŠMT, Brno Doc. Ing. Antonín Potěšil, CSc. hlavní kontaktní osoba projektu Technická univerzita v Liberci

2 Hlavní záměry projektových aktivit Přispět ke strategickým cílům vedení FM TUL, které jsou zaměřeny na podporu a investiční vybavenost experimentálních laboratoří v nově reakreditovaném studijním programu. Realizovat modulární systém výuky studijního oboru Mechatronika Realizovat modulární systém výuky studijního oboru Mechatronika, který by přispěl k flexibilitě jeho absolventů při vstupu do průmyslové praxe a tím i k aktuálnosti požadavků průmyslu na ně kladené.

3 Konkrétní cíle (období ) Výcvik a výchova cílové skupiny ca stovky studentů oboru Mechatronika v kontextu potřeb průmyslových subjektů s překonáním bariér mezi univerzitním prostředím a prostředím praxe. Ve spolupráci s partnery projektu připravit studijní náplň a zajistit odborný provoz experimentálních pracovišť a laboratoří pro obor Mechatronika s řadou nových experimentálních úloh. Inovativní ovlivnění studijního oboru Mechatronika jednak v kontextu jeho koncem roku 2005 schválené reakreditace navazujícího magisterského programu, a jednak v prosazení akreditace dalšího doktorského oboru Mechatronika.

4 Konkrétní cíle (období ) Nabídka kapacit nových laboratoří ipropříbuzné příbuzné studijní obory fakulty mechatroniky a fakulty strojní a dále i pro speciální kurzy a školení pracovníků průmyslu a služeb v rámci programu celoživotního vzdělávání (rekvalifikační programy apod.). d) Příprava a akreditace mezinárodního magisterského navazujícího studijního programu vyučovaného v angličtině "International Master in Mechatronics" společně s Hochschule Zittau/Gorlitz (Německo). V roce 2007/2008 byl otevřen první ročník.

5 Partneři projektu poskytovatel dotace příjemce dotace TUL hlavní partneři smluvní partneři Rozvoj a posílení spolupráce pracovišť TUL s dalšími organizacemi Rozvoj a posílení spolupráce pracovišť TUL s dalšími organizacemi zaměstnavatelů, odborných, výzkumných, vývojových a znalostních pracovišť a firem.

6 Zapojení pracovníků do procesu inovace Vedení, řízení, koordinace a správa projektu Antonín Potěšil Josef Novák Iveta Macnerová Realizační tým projektu Antonín Potěšil + Aleš Richter FM TUL Jaroslav Machan + Jaroslav Koloc Škoda Auto, a. s. Jiří Plíhal e4t electronics for transportation, s.r.o.

7 Rozpočtové parametry projektu FM TUL Škoda Auto, a.s. e4t, s.r.o CELKEM 1. Osobní náklady Kč Kč Kč Kč Odborný ýpersonál Kč 0 Kč Kč Kč Administrativní personál Kč Kč Kč Kč 2. Cestovné Kč 0 Kč 0 Kč Kč 3. Zařízení a vybavení Kč Kč Kč Kč 4. Místní kancelář/náklady projektu 0 Kč 0 Kč 0 Kč 0 Kč 5. Nákup služeb Kč Kč Kč Kč 5.1. Publikace/školící materiály/manuály Kč Kč Kč Kč 5.2. Odborné služby/studie a výzkum Kč Kč Kč Kč 5.3. Náklady vyplývající přímo ze smlouvy Kč 0 Kč 0 Kč Kč 5.4. Náklady na konference/kurzy Kč Kč 0 Kč Kč Jiné náklady Kč Kč 0Kč Kč 6. Drobné stavební úpravy Kč 0 Kč 0 Kč Kč 7. Přímá podpora 0 Kč 0 Kč 0 Kč 0 Kč 8. Celkové uznatelné náklady Kč Kč Kč Kč V průběhu realizace projektu bylo využito možností přeskupení financí mezi jednotlivými rozpočtovými kapitolami v souladu s příručkou příjemce dotace.

8 Monitorovací období a účtování výdajů v projektu Termíny odevzdání monitorovacích zpráv projektu (v závorce jsou uvedeny termíny pro odevzdání podkladů vedoucímu projektu) ( ) - průběžná ( ) - průběžná ( ) - průběžná ( ) - průběžná ( ) - průběžná ( ) - průběžná ( ) - průběžná ( ) - závěrečná

9 Dosažené hodnoty monitorovacích ukazatelů Výstupy: 101AP 1.01.A Počet č podpořených ř osob poskytujících í služby 67 osob 1.04.A Počet podpořených organizací 1.05.A Počet podpořených osob 3 ks 540 osob Výsledky: 2.11.A Počet nově vytvořených programů 2.12.A Počet nově vytvořených produktů (Semináře, přednášky, cvičení, návody, publikace) 2.38.A Počet absolventů projektu 2.38.F Počet absolventů projektu (ženy) 1 ks 143 ks 263 osob 17 osob

10 Dosažené výsledky projektu 1. Hlavním výsledkem projektu bylo zvýšení flexibility absolventů FM TUL vprůmyslem požadovaných odborných disciplínách oboru Mechatronika. 2. V souladu s reakreditací oboru byl v průběhu projektu byl navržen a postupně s partnery příjemce dotace realizován modulární systém výuky celé řady jak původních, tak nových odborných předmětů.

11 Dosažené výsledky projektu 3. Tím, že se do realizace projektu se aktivně zapojily další externí subjekty jako např. Výzkumný ústavu textilních strojů, a.s., Cadence Innovation, k.s., LENAM, s.r.o. MECAS ESI, s.r.o., Advanced Engineering, i s.r.o. ale i další fyzické osoby (podnikatelé poskytující í odborné nebo znalostní služby) a pracoviště TUL z fakulty strojní a textilní, se staly jednotlivé výukové moduly pro studenty závěrečných dvou ročníků v navazujícím magisterském studiu na FM zajímavé a atraktivní. Zejména interaktivní přístup k získávání znalostí a praktických dovedností byl studenty cílové skupiny dobře hodnocen a oceněn.

12 Dosažené výsledky projektu 4. Realizace projektu probíhala jednak na pracovištích TUL (zejména teoretická část výuky) a jednak na vybraných pracovištích Škoda Auto, ve VÚTS a v LENAM. 5. Vb Vybraným pracovníkům externích subjektů byly poskytnuty t motivované možnosti dlouhodobě a účinně se spolupodílet na odborném růstu a znalostní profilaci cílové skupiny studentů oboru Mechatronika tak, aby její absolventi byli obsahově i formálně připraveni na svoji profesní dráhu. 6. Zájemcům ze strany studentů byla umožněna aktivní účast na projektech vědy a výzkumu partnerských společností s následnou nabídkou pracovního uplatnění absolventů.

13 Publicita projektu K propagaci projektu byly využity místní i celostátní média (rádio, televize, denní tisk, populární i odborná periodika, internetovské stránky). tá O projektu byly informování prostřednictvím informačních materiálů žadatele uchazeči o studium oboru, logo programu bylo umístěno na prezentačních materiálech, publikacích odborného charakteru, či dalších materiálech využitých pro realizaci projektu. Projekt byl dále prezentován na odborných konferencích, workshopech, seminářích aj. V rámci publicity byl rovněž logem ESF označeny prostory, kde byl projekt realizován. Existence probíhajícího projektu a jeho formální i obsahová náplň byla propagována v bakalářských studijních programech tak, aby se zvýšil zájem studentů tohoto vzdělávacího stupně o navazující magisterský studijní program, obor Mechatronika.

14 Audit projektu E - Audit, spol. s r.o. auditorské oprávnění-osvědčení č. 395 auditor: Ing. Magdalena Pummerová IČO: DIČ: CZ Audit potvrdil, že účetnictví projektu (příjmy a výdaje) bylo vedeno přesně a spolehlivě a že celkové uznatelné náklady byly čerpány v souladu s Rozhodnutím o poskytnutí dotace.

15 Zkušenosti a doporučení v oblasti administrativy 1. Slabá sw podpora administrace projektu ze strany poskytovatele dotace (sw tvorba žádosti, žádosti o platby, monitorovací benefit). 2. Nedostatky a chyby v poskytnutých šablonách (doc, xls). Roztroušenost informací ve více dokumentech. 3. Absence jednotného nástroje na sledování finanční stránky projektu. Administrátor, resp. správce projektu musí vytvářet vlastní evidenční systém (xls). 4. Nekonzistence rozpočtových kapitol projektu s účetní osnovou nepřehledná kontrola výdajů.

16 Poděkování za spolupráci a poradenství Řešitelé projektu 0110 děkují pracovníkům Samostatného oddělení Evropských programů - odd.35 za trpělivost při odstraňování nedostatků MZ a žádostí o platby. Bez jejich pečlivé kontrolní a poradenské činnosti bychom jen obtížně prošli administrativními úskalími projektu.