Centrum evropského projektování a. s.

Transkript

1

2 2 Obsah 1 Úvod Implementace Východisko implementace SWOT analýza Struktura strategického dokumentu Opatření a indikátory Projektové záměry Databáze projektových záměrů pro implementaci Možnosti financování Regionální operační program NUTS II Severovýchod Tématické operační programy Finanční mechanismus EHP a Norska (tzv. Norské fondy) Projektové záměry nesplňujících kritéria pro financování z výše popsaných zdrojů Národní a krajské dotace Harmonogram Projektové fiše Formulář projektové fiše...41

3 3 1 Úvod Implementační část Strategie rozvoje města Dvůr Králové nad Labem je základním koordinačním rámcem, který má zajistit synergický efekt prostřednictvím co možná nejefektivnějšího využití prostředků pro rozvoj města. Identifikuje problematické rozvojové oblasti v přímé návaznosti na strategický plán, čímž popisuje konkrétní žádoucí kroky místních aktérů a v širším pojetí oblasti trvalé všestranné podpory pro dosažení vyváženého rozvoje města. V nadstavbě též nachází možnosti využití podpory ze strukturálních fondů, čímž přispívá k maximálnímu využití prostředků z fondů EU pro Dvůr Králové nad Labem. Implementační část Strategie rozvoje města Dvůr Králové nad Labem je rozpracována do úrovně opatření a dále až do úrovně konkrétních projektových záměrů, které jsou zasazeny do harmonogramu a s nimiž je následně pracováno v úzké vazbě na jednotlivé operační programy. Implementační část strategie tak bude též sloužit jako podklad pro získání finančních prostředků na financování projektů v programovacím období Strategický plán města je živým, otevřeným a dynamickým dokumentem, který reaguje na významné změny vstupních podmínek a na aktuální situaci ve městě. V průběhu stanoveného časového horizontu do roku 2016 může vzniknout potřeba aktualizace strategického plánu. Podnětem k aktualizaci, případně tvorbě nového strategického plánu, může být např. významná změna vnějších podmínek, naplnění strategie v rámci jednotlivých cílů, realizace většiny opatření či potřeba stanovení nových cílů a opatření. Podnětem k aktualizaci by neměla být změna politické reprezentace města, strategický dokument je apolitického charakteru vznikal na základě konsenzu širokého spektra místních aktérů (samospráva města, podnikatelé, neziskové organizace, veřejnost). Případná aktualizace strategického plánu (analytické a strategické části) bude probíhat nepravidelně, dle potřeby. Podněty pro vyvolání aktualizace mohou být vnějšího i vnitřního charakteru a budou vždy předloženy Radě města Dvůr Králové nad Labem. Proces aktualizace bude vždy schvalovat Zastupitelstvo města Dvůr Králové nad Labem. Častější periodická aktualizace by měla být prováděna v rámci implementační části zejména v rámci databáze projektových záměrů města. Je nezbytné doplnit především harmonogram realizace projektových záměrů. Aktualizaci bude stejně jako monitoring koordinovat garant strategického plánu, kterým je Odbor rozvoje a investic MÚ Dvůr Králové nad Labem. Implementační část Strategie rozvoje města Dvůr Králové vznikala stejně jako zastřešující strategická část v úzké spolupráci s Městským úřadem a členy koordinační skupiny složené ze zástupců veřejného, podnikatelského i neziskového sektoru. Jednání koordinační skupiny ohledně implementace proběhlo v červnu 2008 (více o partnerství v úvodu strategické části).

4 4 2 Implementace 2.1 Východisko implementace Struktura Implementační části Strategie rozvoje města Dvůr Králové nad Labem vychází z obecných zásad platných pro zpracování implementačních a integrovaných rozvojových dokumentů, ale zejména ze skutečných a reálných potřeb města a toho, aby bylo schopné dosáhnout udržitelné a konkurenceschopné pozice v evropském prostoru. Základním východiskem je dokument Strategie rozvoje města Dvůr Králové nad Labem , který byl dopracován a schválen v létě Tento dokument se skládá ze dvou základních částí analytické a strategické. Analýza současného stavu zmapovala problematické okruhy města. Předmětem analýzy SWOT bylo určit silné stránky města, na nichž lze stavět při realizaci strategie, dále slabé stránky, které je potřeba eliminovat či potlačit s cílem omezení dopadu potenciálních rizik. Příležitosti a hrozby představují faktory přicházející zejména z vnějšku a ovlivňující budoucí rozvoj města. 2.2 SWOT analýza SILNÉ STRÁNKY Dlouhodobá tradice průmyslové výroby ve městě Vyhovující kapacita a vysoká úroveň napojení domácností na technické sítě Vyhovující MHD a dostatečné autobusové a vlakové spojení Fungující propojení a návaznost spojů mezi MHD a železniční dopravou Stabilní síť veřejných služeb (vzdělávací, sociální a zdravotnické) Zavedený a fungující systém komunitního plánování sociálních služeb Atraktivní prostředí pro sport a rekreaci Široká nabídka možností pro využití volného času Rozvinutá spolková aktivita Fungující odpadové hospodářství ve městě, narůstající separace odpadu a jeho následné využití Existence městského informačního centra Atraktivní zeleň v centru města Vyhovující síť značených turistických tras a cyklotras Přítomnost turistických atraktivit nadregionálního významu (ZOO) Dostatek ubytovacích kapacit Kvalitní životní prostředí ve městě nízké zatížení znečišťujícími látkami Bezkonfliktní prostor z hlediska ochrany přírody Existující povodňový plán a plán krizového řízení SLABÉ STRÁNKY Nízká diverzifikace průmyslu (dlouhodobé úzké oborové zaměření na textilnictví) Nadprůměrná a stále se zvyšující míra nezaměstnanosti Podprůměrné mzdy a nižší kupní síla obyvatel Existence nevyužitých nebo nedostatečně využitých objektů a ploch (brownfields) Nízká mobilita pracovní síly Špatný technický stav chodníků Špatný až havarijní technický stav místních komunikací

5 5 Vysoká intenzita automobilové dopravy v centru města Zvýšené nebezpečí silničního provozu pro chodce a cyklisty absence chodníků a cyklostezek (do okrajových částí města) Problematické parkování v centru města - nedostatek parkovacích míst Absence záchytných parkovišť Chybějící síť cyklostezek uvnitř města Nevyhovující připravenost území pro novou bytovou výstavbu Nevyhovující poloha nádraží ČD na okraji města Existence starých ekologických zátěží a černých skládek ve městě Vyšší stáří bytového fondu Nízká intenzita nové bytové výstavby Absence nízkoprahového centra pro děti a mládež Nedostatek vybraných specializovaných zařízení pro volnočasové aktivity cílových skupin (např. freestyle, skate a inline) Nevyhovující stav a údržba mnohých dětských a sportovních hřišť Nedostatek veřejnosti volně přístupných sportovišť a hřišť Nevyhovující stav školských zařízení v centru města Přílišná lokalizace obchodních aktivit do centra města Absence krizových lůžek a azylového ubytování Nedostatečná bezbariérovost veřejných budov ve městě Absence denního stacionáře pro zdravotně postižené osoby Nedostatek jednoduchého typu ubytování pro návštěvníky města (např. kemp) Nedostatečná péče o památky a jejich následné využití pro zatraktivnění města Dostupná a levná pracovní síla PŘÍLEŽITOSTI Existující a připravené plochy pro rozvoj podnikání a investice Rozvoj ve vazbě na velkou průmyslovou výrobu (automobilky) Efektivní podpora MSP ze strany kraje a státu Změna orientace na jiná průmyslová odvětví než textilní průmysl Výhodná dopravní poloha na trase Praha Krkonoše Dokončení dálnice D11 (R 11) Odlehčovací parkovací plochy v "docházkové" vzdálenosti do centra města Řešení propojení mezi centrem města a atraktivními místy (např. ZOO, koupaliště, sportovní areál) Mírně nadprůměrná úroveň vzdělanosti obyvatel Růst bytové výstavby jako možnost pro příchod obyvatel Růst vzájemné spolupráce (obce, instituce, podnikatelé, NNO a veřejnost) Využití potenciálu města z pohledu cestovního ruchu ve vazbě na okolí a jeho atraktivity (Kuks, Les Království, Zvičina) Rozšíření nabídky nových forem rekreace a trávení volného času Využití potenciálu města ve vazbě na partnerská města Využití geografické polohy v blízkosti turisticky atraktivních lokalit (Krkonoše, Český ráj) Využití podpůrných tuzemských i zahraničních programů (granty a dotace)

6 6 Možnosti využití alternativních zdrojů energie při řešení celkové energetické situace ve městě OHROŽENÍ Dlouhodobý útlum a úpadek dominujícího textilního průmyslu Klesající intenzita a cenová konkurenceschopnost textilní výroby Vysoká provázanost tradice textilního průmyslu na strukturu vzdělanosti, profesní kvalifikaci a zaměstnanost obyvatel Nezájem investorů o lokalizaci svých aktivit ve městě Zvyšující se ekonomická chudoba regionu Nedostatečné financování údržby silnic II. a III. třídy ČOV v soukromém vlastnictví, nadprůměrná cena vody pro spotřebitele Závislost zásobování teplem na jediném zdroji Špatný technický stav kanalizace Zánik nebo útlum nemocnice Migrace obyvatelstva Dlouhodobý trend poklesu počtu obyvatel Postupné stárnutí populace, zvyšující se podíl obyvatel v poproduktivním věku

7 7 2.3 Struktura strategického dokumentu V rámci Strategie rozvoje města Dvůr Králové nad Labem , jež tvoří strategický podklad pro implementaci byly na základě analýzy, SWOT analýzy a jednání pracovních skupiny stanoveny a dále rozpracovány následující prioritní oblasti a cíle (terminologie je popsána ve strategické části): GLOBÁLNÍ CÍL Rozvíjet Dvůr Králové nad Labem v duchu jeho tradic a historického základu jako perspektivní a spádové centrum regionu. Vytvářet dobré podmínky a prostředí pro spokojený život jeho obyvatel. Podporovat rozvoj podnikatelských aktivit a přilákání investic do města. Zvyšovat atraktivitu města pro návštěvníky a turisty. STRATEGICKÉ CÍLE Horizontální Dvůr Králové nad Labem jako ekonomicky stabilní a moderně se rozvíjející se zachováním přírodních, kulturních a společenských tradic, rozvíjející se podle principů trvale udržitelného rozvoje. Tematické Posilovat konkurenceschopnost a ekonomickou stabilitu místního průmyslu a podporovat rozvoj podnikatelských aktivit a pracovních příležitostí. Horizontální Vertikální Podpora podnikání Zaměstnanost a ekonomická aktivita Posílit dopravní dostupnost města a optimalizovat dopravní systém ve městě. Doprava VIZE Dvůr Králové nad Labem -, kde se dobře žije Technická infrastruktura Životní prostředí Ekonomika a konkurenceschopnost Společnost a sociální integrace Marketing a propagace města Bezpečnost Zkvalitňovat podmínky pro život místních obyvatel, zvyšovat standardy života ve městě. PRIORITNÍ OSY Občanská vybavenost a služby Kvalita lidských zdrojů a vzdělávání Volnočasové aktivity Veřejné služby Bydlení 3.4: Široká nabídka volnočasových aktivit a kvalitní zázemí pro jejich realizaci 3.5: Nízká úroveň kriminality a dalších jevů poškozujících image města Zvyšovat atraktivitu města v návaznosti na rozvoj cestovního ruchu. PRIORITNÍ CÍLE Město Dvůr Králové nad Labem centrem Dvůr Králové nad Labem jako s Město Dvůr Králové nad Labem jako zajímavé Město Dvůr Králové nad Labem jako diverzifikovaných průmyslových a vyřešeným napojením na tranzitní dopravní a bezpečné místo pro život. Město, které přirozené centrum cestovního ruchu se podnikatelských aktivit nabízejících pestré sítě, s optimalizovaným dopravním poskytuje širokou nabídku služeb občanské širokou nabídkou turistických atraktivit pracovní příležitosti přispívající k systémem uvnitř města a dobrou dopravní vybavenosti a vysokou kvalitu veřejných služeb. místního až nadregionálního významu. ekonomické rovnováze a udržitelnému dostupností do okrajových částí i do dalších Město s dostatečnou a vyhovující nabídkou Město nabízející návštěvníkům široké rozvoji regionu. Město lákající investice do měst a obcí. Město s kvalitními PRIORITNÍ možností OBLASTI bydlení stávajících i nově příchozích spektrum služeb s vysokou kvalitou a PRŮMYSL, průmyslové zóny PODNIKÁNÍ i mimo ni. Město A s produkcí DOPRAVA komunikacemi A a TECHNICKÁ dostatkem parkovacích KVALITA obyvatel. Město ŽIVOTA se širokou VE škálou MĚSTĚ možností ATRAKTIVNÍ variabilitou. Město MĚSTO líbivé na PRO pohled, s ZAMĚSTNANOST kvalitních výrobků a kvetoucím obchodem. INFRASTRUKTURA míst. Město protkané sítí chodníků a trávení volného času pro všechny věkové NÁVŠTĚVNÍKY příjemným prostředím a kvalitními veřejnými Město se spokojenými zaměstnavateli a cyklostezek. Město s efektivní technickou kategorie a jednotlivé cílové skupiny. Město, prostranstvími. Město, kam se každý zaměstnanými obyvateli. infrastrukturou ve všech místních částech kde každý občan žije rád a spokojeně. návštěvník bude rád vracet. respektující životní prostředí a udržitelný způsob života. Město dopravně bezpečné a technicky zajištěné pro všechny obyvatele. SPECIFICKÉ CÍLE 2.1: Vyhovující napojení na vyšší dopravní 1.1: Diverzifikovaná a prosperující 3.1: Vysoká úroveň vzdělanosti a příznivá 4.1: Využití potenciálu ZOO pro zvýšení síť a komplexní řešení dopravní situace ve průmyslová výroba demografická struktura obyvatel atraktivity celého města městě 1.2: Dobré podmínky pro podnikání a investice za účelem snížení nezaměstnanosti a zvýšení životní úrovně 2.2: Fungující systém technické infrastruktury šetrný k životnímu prostředí 2.3: Bezpečné a dostupné veřejné prostory a doprava ve městě zohledňující udržitelný život 3.2: Vysoká úroveň a dobrá dostupnost veřejných služeb a občanské vybavenosti 3.3: Kvalitní a dostupné bydlení ve všech kategoriích Cestovní ruch Vzhled - image města 4.2: Všeobecná dostupnost informací a široká nabídka služeb pro turisty Péče o památky 4.3: Udržované kulturní památky a další turistické atraktivity na území města 4.4: Atraktivní, čistá a udržovaná veřejná prostranství

8 8 2.4 Opatření a indikátory Opatření v implementační části přímo navazují na strukturu zastřešující strategické části dokumentu rozvíjejí specifické cíle strategie tím, že jasně definují oblasti všestranné podpory a konkrétní kroky, kterými by mělo být těchto cílů dosaženo. Podrobné popisy prioritních oblastí a specifických cílů jsou obsaženy ve strategickém dokumentu. Úspěšnost a reálnost Strategického plánu rozvoje města Dvůr Králové nad Labem jako nástroje k dosažení vyváženého rozvoje města je sledována monitoringem strategického dokumentu, resp. jeho implementační části. Cílem realizace strategického dokumentu prostřednictvím definovaných opatření je maximální naplnění stanovených specifických cílů, což by mělo vést ke splnění globálního cíle a vize rozvoje města v dlouhodobém horizontu. V rámci realizace Strategického plánu města Dvůr Králové nad Labem by mělo být prováděno pravidelné monitorování a vyhodnocování plnění strategie ve stanovené časové periodě. Monitoring by měl být prováděn pomocí indikátorů pod jednotlivými opatřeními, event. za pomoci dalších stanovených indikátorů dle potřeby města. Monitoring koordinuje tzv. garant strategického plánu, kterým je příslušně pověřený pracovník městského úřadu a probíhá ve spolupráci s příslušnými odbory, externími subjekty a regionálními aktéry. Výsledná monitorovací zpráva naplnění strategie rozvoje by měla být předložena radě města a schválena zastupitelstvem města. Priorita 1: PRŮMYSL, PODNIKÁNÍ A ZAMĚSTNANOST Popis priority a jednotlivých specifických cílů je obsažen ve strategické části. Specifický cíl 1.1: Diverzifikovaná a prosperující průmyslová výroba Opatření: A. Transformace a diverzifikace průmyslové výroby s respektem k environmentálnímu prostředí města Zaměstnanci transformovaných podnikatelských subjektů B. Využití připravených ploch a prostor pro podnikání, vhodná lokalizace ekonomických činností Plocha využitých připravených prostor pro rozvoj podnikání m 2

9 9 C. Využití brownfields pro další činnost Plocha revitalizovaných brownfields m 2 Specifický cíl 1.2: Dobré podmínky pro podnikání a investice za účelem snížení nezaměstnanosti a zvýšení životní úrovně obyvatel Opatření: A. Provázání studijních oborů s místním průmyslem Vzniklé a transformované studijní a učňovské obory ve městě a okolí ve vazbě na místní průmysl Vzniklé a transformované studijní a učňovské obory ve městě a okolí ve vazbě na místní průmysl vzdělávací kapacita lidí oborů B. Intenzivní spolupráce veřejné správy a neziskových subjektů s podnikatelským sektorem C. Přilákání podnikatelských investic pro rozšíření nabídky pracovních příležitostí Nově vzniklá pracovní místa v rámci podnikatelských investic Objem podnikatelských investic vzniklých na základě tohoto opatření D. Podpora rozvoje služeb navazujících na cestovní ruch

10 10 Priorita 2: DOPRAVA A TECHNICKÁ INFRASTRUKTURA Popis priority a jednotlivých specifických cílů je obsažen ve strategické části. Specifický cíl 2.1: Vyhovující napojení na vyšší dopravní síť a komplexní řešení dopravní situace ve městě Opatření: A. Zlepšení napojení na tranzitní dopravní sítě B. Zvýšení kvality a údržba silnic II. a III. třídy a místních komunikací ve spádové oblasti města Délka rekonstruovaných silnic II. a III. třídy a místních komunikací ve spádové oblasti města C. Zvýšení kvality a údržba komunikací na území města D. Budování a údržba cyklistických a pěších komunikací Délka nově vybudovaných cyklistických a pěších komunikací Délka zrekonstruovaných cyklistických a pěších komunikací E. Dobrá dopravní dostupnost lokalit klíčových pro další rozvoj města m m m

11 11 F. Dostatečné parkovací kapacity ve městě Vybudované či obnovené parkovací kapacity ve městě kapacita vozidel Plocha vybudovaných či obnovených parkovacích kapacit ve městě m 2 Specifický cíl 2.2: Fungující systém technické infrastruktury šetrný k životnímu prostředí Opatření: A. Efektivní a ekologické odpadové hospodářství města Zvýšení podílu tříděného odpadu na celkovém objemu odpadu ve městě % B. Vybavení rozvojových lokalit technickou infrastrukturou C. Zajištění zásobování teplem pro D. Zajištění zásobování vodou pro

12 12 E. Vyhovující kanalizační síť a systém čištění odpadních vod Počet obyvatel nově napojených na funkční kanalizační síť F. Využití alternativních zdrojů energie pro řešení celkové energetické situace ve městě G. Vybudování protipovodňových opatření Území se zvýšenou protipovodňovou ochranou těmito opatřeními m 2 H. Eliminace ekologických zátěží Specifický cíl 2.3: Bezpečné a dostupné veřejné prostory a doprava ve městě zohledňující udržitelný život Opatření: A. Snížení bariérovosti komunikací a veřejných prostor Nárůst počtu bezbariérových veřejných objektů

13 13 B. Zvýšení bezpečnosti automobilového provozu Lokality se zvýšenou bezpečností automobilového provozu C. Zvýšení bezpečnosti chodců Lokality se zvýšenou bezpečností chodců D. Zvýšení bezpečnosti cyklistické dopravy Lokality se zvýšenou bezpečností cyklistů E. Zvýšení dopravní obslužnosti veřejnou dopravou a dalšími environmentálně šetrnými způsoby Nárůst objemu přepravených osob veřejnou dopravou a dalšími environmentálně šetrnými způsoby F. Vybudování varovného informačního systému obyvatel

14 14 Priorita 3: KVALITA ŽIVOTA VE MĚSTĚ Popis priority a jednotlivých specifických cílů je obsažen ve strategické části. Specifický cíl 3.1: Vysoká úroveň vzdělanosti a příznivá demografická struktura obyvatel Opatření: A. Rozšíření nabídky celoživotního učení Rozšíření nabídky celoživotního učení Rozšíření nabídky celoživotního učení z hlediska kapacity B. Zvýšení kvality školství a provázání škol s trhem práce v regionu Rekonstruované kapacity základního, středního a učňovského školství nových oborů vzdělávací kapacity - lidí žáků/studentů/učňů Specifický cíl 3.2: Vysoká úroveň a dobrá dostupnost veřejných služeb a občanské vybavenosti Opatření: A. Rozšíření zdravotní péče a zvýšení úrovně zdravotních služeb Nárůst počtu zdravotníků a dalších zaměstnanců subjektů zajišťujících tyto služby B. Zlepšení úrovně a dostupnosti sociálních služeb včetně kvalitního technického zázemí Nárůst počtu zaměstnanců subjektů zajišťujících tyto služby

15 15 C. Rozvoj terénních sociálních služeb Nárůst počtu zaměstnanců subjektů zajišťujících tyto služby D. Budování a údržba dětských hřišť Plocha vybudovaných a revitalizovaných dětských hřišť m 2 Specifický cíl 3.3: Kvalitní a dostupné bydlení ve všech kategoriích Opatření: A. Vybudování startovacích a sociálních bytů Plocha vybudovaných startovacích sociálních bytů m 2 B. Rozšíření možností pro rozvoj bytové výstavby Plocha nově vybudovaných bytů m 2 C. Údržba stávajícího bytového fondu Plocha zrekonstruovaných bytů m 2

16 16 Specifický cíl 3.4: Široká nabídka volnočasových aktivit a kvalitní zázemí pro jejich realizaci Opatření: A. Široká nabídka sportovních, kulturních a rekreačních aktivit v dobrém zázemí Nárůst využití sportovních a rekreačních zařízení ve městě Nárůst využití kulturních zařízení ve městě B. Rozvoj spolkového života C. Rozvoj specializovaných volnočasových zařízení pro různé cílové skupiny Rozšíření nabídky volnočasových zařízení pro různé cílové skupiny návštěvníků návštěvníků Specifický cíl 3.5: Nízká úroveň kriminality a dalších jevů poškozujících image města Opatření: A. Prevence kriminality ve městě Pokles kriminality na území města % / (přestupků/trestných činů)

17 17 B. Vzájemná spolupráce všech složek pro nízkou míru kriminality a dalších nežádoucích jevů ve městě Pokles kriminality na území města % / (přestupků/trestných činů)

18 18 Priorita 4: ATRAKTIVNÍ MĚSTO PRO NÁVŠTĚVNÍKY Popis priority a jednotlivých specifických cílů je obsažen ve strategické části. Specifický cíl 4.1: Využití potenciálu ZOO pro zvýšení atraktivity celého města Opatření: A. Udržení atraktivity ZOO jako turistického cíle nadregionálního významu Nárůst návštěvnosti ZOO B. Intenzivní spolupráce města a ZOO při marketingu a propagaci % / Specifický cíl 4.2: Všeobecná dostupnost informací a široká nabídka služeb pro turisty Opatření: A. Dostatečná nabídka ubytovacích a stravovacích kapacit ve městě Nově vybudované a zrekonstruované ubytovací kapacity ve městě Nárůst počtu přenocování B. Dobrá lokalizace a efektivní práce informačních center lůžek

19 19 C. Vybudování navigačních systémů k městským atraktivitám D. Nabídka nových forem rekreace a cestovního ruchu Specifický cíl 4.3: Udržované kulturní památky a další turistické atraktivity na území města Opatření: A. Údržba kulturních památek a dalších turistických atraktivit ve městě Počet rekonstruovaných kulturních památek ve městě B. Propagace kulturních památek a dalších turistických atraktivit ve městě a okolí Zvýšení návštěvnosti konkrétních kulturních památek a turistických atraktivit ve městě Specifický cíl 4.4: Atraktivní, čistá a udržovaná veřejná prostranství Opatření: A. Rozšíření zelených ploch na území města % / návštěvníků Plocha nových a revitalizovaných zelených ploch na území města m 2

20 20 B. Rekonstrukce a rozšíření funkčního využití veřejných prostranství Plocha revitalizovaných veřejných ploch m 2 C. Údržba veřejných prostranství a zeleně

21 21 3 Projektové záměry Databáze projektů Implementační části Strategie rozvoje města Dvůr Králové nad Labem vznikala na základě sběru projektových záměrů ve městě Dvůr Králové n. L. během jara 2008, zčásti na základě dřívějších záměrů. Sběr koordinovalo Město Dvůr Králové nad Labem. Projektové záměry byly setříděny, opatřeny dostupnými základními informacemi a předány zpracovateli, který k nim navrhl možné zdroje financování a zasadil je do implementace. Projektové záměry podle oblastí podpor byly projednány na jednání Koordinační skupiny 4. června 2008 ve Dvoře Králové n. L. V následující tabulce je přehled všech projektových záměrů ve městě Dvůr Králové nad Labem, které byly uvažovány a následně zařazeny do integrovaného plánu. Dále je uveden nositel, který je shodný s potenciálním žadatelem o dotaci. Následuje předběžný návrh celkových nákladů a předpokládaný termín realizace. V tabulce jsou uvedeny veškeré informace k projektovým záměrům, které byly městem Dvůr Král. n. L. poskytnuty zpracovateli. V posledním sloupci je přiřazeno opatření, pod které spadá daný projektový záměr. Databáze projektů by měla být v rámci implementace průběžně aktualizovaná a dle možností doplněná jednak o projektové záměry dalších nositelů (podnikatelská sféra, nezisková sféra), dále o případné projektové záměry v rámci prozatím nenaplněných opatření strategie a v neposlední řadě i o upřesňující informace v rámci stávající databáze. Pouze tak bude možné považovat implementaci za komplexní. 3.1 Databáze projektových záměrů pro implementaci Evid. číslo Název Rekonstrukce náměstí T. G. Masaryka (včetně navazujících ulic Švehlova a Palackého) Rekonstrukce čp. 83, náměstí T. G. Masaryka (přední trakt, dvorová dostavba) Budova čp. 2 na náměstí T. G. Masaryka Regenerace zeleně ve Dvoře Králové nad Labem Rekonstrukce ZŠ Schulzovy sady Stručný obsah kompletní rekonstrukce centrálního náměstí a přilehlých komunikací, včetně chodníků, parkovacích míst, osvětlení, mobiliáře a inženýrských sítí(ulice Švehlova, Palackého, J. Hory) kulturní dům - základní umělecká škola (učebny s veškerým zázemím a víceúčelovým sálem) rozšíření výstavní síně + zázemí, městské informační centrum + zázemí, venkovní expozice regenerace parků, hřbitovů a alejí ve městě a jeho městských částech rekonstrukce celého objektu ZŠ - učebny, kabinety, zázemí, vybudování bezbariérového přístupu Nositel Charakter (invest. / neinv.) Očekávané výdaje (tis. ) I I I I I Doba realizace 02/ / / / / / Strategie 4.4.B 3.4.A 4.3.B 4.4.A 3.1.B

22 22 Evid. číslo Název Rekonstrukce ZŠ Schulzovy sady - objekt R. A. Dvorského ČOV a opatření na zlepšení technického stavu kanalizace v DKNL Kanalizace a ČOV Žireč Kanalizace a ČOV Verdek Fotovoltaická elektrárna (kolektory) 11. Krytý bazén Šatny zimního stadionu blok II s propojením do Valové uličky vč. související TI Most J. Opletala - rekonstrukce Rekonstrukce kina Svět Rekonstrukce a modernizace SOH v DKNL DPS Sadová snížení energetické náročnosti provozu Rekonstrukce Tyršova koupaliště Rekonstrukce náměstí Odboje REKO atletického stadionu Rekonstrukce čp náměstí T. G. Masaryka Rekonstrukce čp náměstí T. G. Masaryka Stručný obsah rekonstrukce celého objektu ZŠ - učebny, kabinety, zázemí, vybudování bezbariérového přístupu výstavba ČOV, zlepšení technického stavu kanalizace ve městě Vybudování kanalizace a ČOV Vybudování kanalizace a napojení na ČOV vybudování fotovoltaické elektrárny vybudování krytého plaveckého bazénu se zázemím pro regeneraci, včetně související TI dobudování šaten zimního stadionu s nutným zázemím, související TI a propojením do Valové uličky Nositel Charakter (invest. / neinv.) Očekávané výdaje (tis. ) I I I I I Doba realizace Strategie 3.1.B 2.2.E 2.2.E 2.2.E 2.2.F I A I A rekonstrukce mostu I C rekonstrukce budovy kina Svět rekonstrukce vnitřních prostor SOH včetně vybavení, bezbariérový přístup, automobil pro převoz klientů zateplení objektu PS a výměna oken rekonstrukce rekreačního bazénu + nová technologie celková rekonstrukce náměstí před gymnáziem rekonstrukce atletického stadionu, včetně sektorů pro tech.. Disciplíny rekonstrukce objektu čp. 57 v centru města rekonstrukce objektu čp. 58 v centru města I A I / / B I C I A I 4.4.B I / / A I A I A

23 23 Evid. číslo Název Rekonstrukce městského muzea Rekonstrukce Mariánského sousoší - náměstí T. G. Masaryka Průmyslová zóna Sylvárov Rekonstrukce ulic Smetanova a 28. října Rekonstrukce ulice Benešovo nábřeží Rekonstrukce ulic Dukelská a Hradecká Rekonstrukce ulice Fibichova Rekonstrukce ulic Purkyňova, Máchova, A. Wagnera Rekonstrukce ulice Chelčického Veřejné osvětlení Městská postráň Chodníky - Verdek, Žireč, Zboží Hradby u kostela sv. Jana Křtitele Hankův dům - fasáda, střecha Arboretum Hrubá luka Obnova hřbitovní zdi v Žirči Rekonstrukce tělocvičny na nábřeží J. Wolkera Stručný obsah Rekonstrukce střechy a fasády hlavní budovy, vybudování depozitáře, bezbariérový přístup a sociální zařízení. Celková očista sousoší, průzkum stavu kamene a polychromie, doplnění hrubých defektů umělým kamenem, barevná retuš a hydrofobní konzervace Nositel Charakter (invest. / neinv.) Očekávané výdaje (tis. ) I I 800 Doba realizace / /2008 Strategie 4.3.A 4.3.A zasíťování pozemku I 2.2.B rekonstrukce komunikace, chodníků a zeleně - komunikace a její odvodnění je ve vlastnictví KHK - spolupráce se SÚS rekonstrukce komunikace, chodníků a zeleně rekonstrukce komunikace, chodníků a zeleně rekonstrukce komunikace, chodníků a zeleně rekonstrukce komunikace, chodníků a zeleně - ul. Máchova - realizace 08-10/2008 rekonstrukce komunikace, chodníků a zeleně vybudování veřejného osvětlení v Městské podstráni Vybudování chodníků do okrajových částí města rekonstrukce budovy Hankova domu I C I 2.1.C I 2.1.C I C I ul. Máchova C I C I 02. I 2.3.C I A I A vybudování arboreta 4.4.A oprava hřbitovní zdi I rekonstrukce osvětlení, podlahy, oken, zateplení- částečná realizace 2008 za 1mil., dále ve výpůjčce SŠIS - výměnu oken přislíbil KHK I ? - KHK A 3.4.A

24 24 Evid. číslo Název Kopie plechové desky sv. J. Nepomuckého pro obnovenou kapli v Žirči Rekonstrukce DDM Jednička 40. Inline okruh Stručný obsah Nositel Charakter (invest. / neinv.) Očekávané výdaje (tis. ) Doba realizace Strategie výroba repliky I 4.3.A fasáda, okna, střecha, ubytovna, hygienické zázemí, sportovní hřiště (okolo stadionu pod Hankovým domem) 3.4.C I 3.4.A 41. Freestyle park vybudování skateparku I 3.4.A 42. Rekonstrukce vybudování zázemí sportovního sportovního stadionu stadionu pod (tribuny, šatny, toalety, Hankovým občerstvení domem I 3.4.A 43. Obnova Hradební obnova Hradební ulice ulice I 2.1.C Obnova židovského hřbitova Restaurování sochy sv. Františka Restaurování sochy sv. Floriána Kopie sochy Krista do sousoší sv. Trojice v Žirči Protipovodňová ochrana města Vybudování varovného a informačního systému obyvatel Snižování množství nebezpečných odpadů a využitelných složek ve směsném komunálním odpadu Rozšíření počtu kontejnerů na separovaný sběr a zavedení podzemních kontejnerů Dotřiďování využitelných odpadů Zlepšení kvality separace odpadů vybudování památníku obětem holocaustu I 4.3.A restaurování sochy 4.3.A restaurování sochy 4.3.A zhotovení kopie sochy I 4.3.A vybudování ochranné nádrže v Žirči a ochranných hrází ve městě I 2.2.G F A I A 2.2.A 2.2.A

25 25 Evid. číslo Název Staré ekologické zátěže a nelegální skládky Plán odpadového hospodářství - aktualizace Rozvoj sociálních terénních služeb Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež Stručný obsah Nositel Charakter (invest. / neinv.) Očekávané výdaje (tis. ) Doba realizace Strategie asanace a rekultivace 2.2.H aktualizace plánu odpadového hospodářství N 2.2.A 58. Krizové ubytování 3.2.B 59. Ubytování pro sociálně slabé 3.2.B občany 60. Denní stacionář pro zdravotně postižené 3.2.B 61. vydávání informačních Propagace Dvora letáků a brožur, Králové nad pořádání promoakcí, N Labem výroba propagačních 4.3.B předmětů 62. Naučná stezka městem vybudování naučné stezky ve městě 3.2.C 3.2.B N 4.2.C

26 26 4 Možnosti financování Tato kapitola se zaměřuje na vymezení jednotlivých operačních programů v programovacím období , z nichž může Dvůr Králové nad Labem prostřednictvím individuálních projektů zahrnutých v implementační části strategie čerpat finanční prostředky. Největší pozornost je vzhledem k zaměření dokumentu věnována Regionálnímu operačnímu programu. Kromě fondů EU existuje i celá řada dalších dotačních titulů a mechanismů, ze kterých lze čerpat finance na rozvoj měst (např. krajské dotace, národní dotační programy, tzv. Norské fondy nebo nadační fondy zaměřené na zvyšování kvality života v obcích). Implementační část strategie je hlavně nástrojem pro koordinaci pomoci ze strukturálních fondů, proto se tato kapitola omezila při vymezení možností financování projektů především na dotační tituly EU, ostatní možnosti financování projektových záměrů města jsou zmíněny pouze okrajově. V následujícím přehledu jsou popsány nejvýznamnější dotační tituly, které se vzhledem k zaměření Strategie rozvoje města Dvůr Králové nad Labem týkají jednotlivých dílčích projektových záměrů. Fondy Evropské unie Česká Republika má na programovací období z fondů EU vyčleněno 26,7 mld. EUR, tedy zhruba 752,7 mld.. Prostředky pocházejí z těchto tří fondů: Evropského fondu pro regionální rozvoj (ERDF) Evropského sociálního fondu (ESF) Fondu soudržnosti (FS) Finanční prostředky z fondů EU čerpá ČR prostřednictvím tzv. operačních programů, které jsou prostředkem pro naplňování následujících 3 cílů regionální politiky EU vymezených na období : Cíl 1 Konvergence V rámci tohoto cíle EU podporuje regiony s HDP nižším než je 75 % průměru celé EU. V České republice pod něj spadají všechny regiony soudržnosti s výjimkou hl. m. Prahy. Na tento cíl je vyčleněno téměř 97% z celkových finančních prostředků, což činí 25,88 mld. (cca 730,00 mld. ). Cíl 2 - Regionální konkurenceschopnost a zaměstnanost V rámci tohoto cíle jsou podporovány regiony, které nespadají pod cíl 1, tedy regiony s HDP vyšším než je 75 % průměru celé EU. V ČR může v rámci cíle 2 čerpat hl.m. Praha. Cíl 2 zahrnuje cca 1,56 % ze celkového objemu finančních prostředků, tedy 0,42 mld. (cca 11,73 mld. ). Cíl 3 - Evropská územní spolupráce Tento cíl je zaměřen na podporu spolupráce regionů na přeshraniční, mezinárodní a meziregionální úrovni. Nahrazuje dřívější iniciativu INTERREG a v České republice pod něj spadají všechny regiony. Na cíl 3 je vyčleněno 1,46 % z celkového objemu finančních prostředků, což je 0,39 mld. (cca 10,97 mld. ).

27 27 V období bude v České republice využíváno 24 operačních programů, které lze rozdělit na tematické, regionální a programy zaměřené na územní spolupráci. Kromě těchto operačních programů, které jsou v dokumentu zmíněny, existují ještě 2 operační programy určené pouze pro Prahu OP Praha Adaptibilita a OP Praha Konkurenceschopnost, a to z toho důvodu, že Praha nemůže čerpat z jiných tematických ani regionální operačních programů. 4.1 Regionální operační program NUTS II Severovýchod V rámci cíle Konvergence je pro období je připraveno celkem 7 regionálních operačních programům (ROP) na úrovni regionů soudržnosti NUTS II určených pro celé území České republiky s výjimkou Hlavního města Prahy: ROP NUTS II Severozápad ROP NUTS II Severovýchod ROP NUTS II Jihozápad ROP NUTS II Jihovýchod ROP NUTS II Střední Čechy ROP NUTS II Moravskoslezsko ROP NUTS II Střední Morava Město dvůr Králové nad Labem spadá do NUTS II Severovýchod, který tvoří kromě Královéhradeckého kraje i kraj Pardubický a Liberecký, proto se jeho území týká ROP NUTS II Severovýchod. Regionální operační program NUTS II Severovýchod je určen pro region soudržnosti Severovýchod sestávající z Libereckého, Královéhradeckého a Pardubického kraje. Zaměřuje se na zlepšení dopravní dostupnosti a propojení regionu vč. modernizace prostředků veřejné dopravy, podporu rozvoje infrastruktury i služeb cestovního ruchu, přípravu menších podnikatelských ploch a objektů a zlepšování podmínek k životu v obcích a na venkově především prostřednictvím zkvalitnění vzdělávací, sociální a zdravotnické infrastruktury. Je pro něj vyčleněno 656,46 mil. (cca 18,51 mld. ), z českých veřejných zdrojů má být navíc financování programu navýšeno o dalších 115,85 mil.. ROP SV obsahuje 5 prioritních os, ty jsou dále konkretizovány prostřednictvím tzv. oblastí podpory, které vymezují, jaké typy projektů mohou být v rámci příslušné prioritní osy podpořeny: Prioritní osa 1. Rozvoj dopravní infrastruktury Prioritní osa 2. Rozvoj městských a venkovských oblastí Prioritní osa 3. Cestovní ruch Prioritní osa 4. Rozvoj podnikatelského prostředí Prioritní osa 5. Technická pomoc Z hlediska zaměření prioritních os je pro města Dvůr Králové nad Labem nejvíce využitelná prioritní osa 2. Rozvoj městských a venkovských oblastí. Tato prioritní osa je dále dělena do tří oblastí podpory, které jsou zaměřeny na rozvoj obcí podle počtu obyvatel. Oblast podpory 2.1. Rozvoj regionálních center je určena městům nad 50 tis. obyvatel, v rámci oblasti podpory 2.2. Rozvoj měst mohou žádat města s počtem obyvatel tis., oblast podpory 2.3. Rozvoj venkova je určena obcím s počtem obyvatel Město Dvůr Králové nad Labem v rámci této prioritní osy spadá pod oblast podpory 2.2 Rozvoj měst. Tato oblast podpory je zaměřena na regeneraci a revitalizaci městské

28 28 prostředí a rozvoj infrastruktury v oblasti školství, vzdělávání, zdravotnictví a sociálních věcí. Jejím cílem je posílení ekonomického a společenského rozvoje měst s počtem obyvatel 5-50 tis. Oblast podpory 2.2. přispívá k řešení problematiky brownfields, obnovy vybraných částí měst, rozvoji infrastruktury pro vzdělávání, zdravotnictví a sociálních služeb. Mezi podporované aktivity v rámci této oblasti podpory patří regenerace a revitalizace brownfields s následným využitím pro rozšíření občanského vybavení nebo pro podnikatelskou činnost vyjma cestovního ruchu, regenerace a revitalizace zapsaných historických, kulturních a technických památek v rámci projektů komplexní obnovy historických jader měst, dále revitalizace a regenerace náměstí, parků a dalších veřejných prostranství včetně veřejné zeleně a parkovacích ploch, výstavba a modernizace infrastruktury pro volnočasové aktivity podmiňující zvyšování nabídky a možností pro trávení volného času. Oblast podpory 2.2. také podporuje investice do rekonstrukce, modernizace, vybavení a zařízení základních, středních a vyšších škol, investice do výstavby, rekonstrukce, modernizace a do vybavení a zařízení související s rozvojem dalšího vzdělávání, investice do výstavby a rozvoje infrastruktury v oblasti sociální péče a služeb v rámci zlepšení kvality těchto služeb, investice pro rozšíření a zkvalitnění infrastruktury sloužící pro sociální integraci skupin ohrožených sociální exkluzí nebo investice do nových technologií souvisejících s modernizací zdravotnických zařízení, vedoucí ke zvýšení kvality péče o zdraví obyvatel. Oblast podpory 2.2. Regionálního operačního programu je vymezena jako hlavní nástroj pro čerpání dotací ze strukturálních fondů EU pro města s počtem obyvatel 5 50 tis. Prostřednictvím této oblasti podpory lze čerpat prostředky na realizaci dílčích projektů Implementační části Strategie rozvoje města Dvůr Králové nad Labem Tato oblast podpory pokrývá celou řadu problémových oblastí a podporuje široké spektrum různých aktivit. O tom svědčí i fakt, že většina projektových záměrů města Dvůr Králové nad Labem je způsobilá pro financování právě z ROP SV 2.2. Rozvoj měst. Město Dvůr Králové nad Labem může čerpat podporu i prostřednictvím prioritní osy 3. Cestovní ruch, zaměřené na rozvoj infrastruktury cestovního ruchu, doprovodných aktivit CR, na revitalizaci kulturně-historických památek, na rozvoj turistických tras a cyklotras nebo i na tvorbu propagačních materiálů města a jeho další propagaci. Tato prioritní osa je dále členěna na dvě oblasti podpory, z nichž jedna je určena na rozvoj infrastruktury CR (oblast podpory 3.1) a druhá na propagační a marketingové aktivity v CR (oblast podpory 3.2). Implementační část Strategie rozvoje města Dvůr Králové nad Labem zahrnuje dílčí projekty způsobilé pro financování z obou oblastí podpory. Cílem oblasti podpory 3.1. Rozvoj základní infrastruktury a doprovodných aktivit v oblasti CR je zkvalitnění infrastruktury, zvýšení širokého spektra služeb pro rozvoj cestovního ruchu v regionu a podpora aktivit zaměřených na modernizace a zvyšování kapacit základní infrastruktury cestovního ruchu, obnovu a rozvoj doprovodné infrastruktury pro cestovní ruch nebo a podpora revitalizace kulturně-historických a technických památek s cílem zvýšit atraktivitu území z hlediska CR. Oblast podpory 3.2. Marketingové a koordinační aktivity v oblasti CR je zaměřena na zkvalitnění marketingu a propagaci produktů cestovního ruchu v regionu. Mezi podporované aktivity patří zpracování analytických a koncepčních materiálů v oblasti CR, podpora partnerství v cestovním ruchu, tvorba materiálů a informačních kampaní na prezentaci a propagaci regionu, rozvoj informačních systémů v CR nebo tvorba analytických materiálů v oblasti CR. Některé projektové záměry města Dvůr Králové nad Labem mohou využít i prioritní osu 4. Rozvoj podnikatelského prostředí, která je zaměřena na zvýšení atraktivity regionu pro podnikání a investice. V rámci této prioritní osy lze prostřednictvím oblasti podpory 4.1 Podpora rozvoje infrastruktury pro podnikání žádat o dotaci na revitalizaci brownfields s za účelem rozvoje podnikatelských aktivit a na napojení těchto lokalit na

29 29 dopravní a tzv. síťovou infrastrukturu. Město Dvůr Králové nad Labem ale může využít tuto podporu pouze zprostředkovaně, neboť způsobilými žadateli v rámci této oblasti podpory jsou pouze podnikatelské subjekty malé a střední podniky (MSP). Přehled projektových záměrů ve městě Dvůr Králové nad Labem způsobilých pro financování z ROP NUTS II Severovýchod: Evid. číslo Název Rekonstrukce náměstí T. G. Masaryka (včetně navazujících ulic Švehlova a Palackého) Rekonstrukce čp. 83, náměstí T. G. Masaryka (přední trakt, dvorová dostavba) Budova čp. 2 na náměstí T. G. Masaryka Rekonstrukce ZŠ Schulzovy sady Rekonstrukce ZŠ Schulzovy sady - objekt R. A. Dvorského Nositel Očekávané výdaje (tis. ) Potenciální zdroj financování z fondů EU Strategie Předpokládaný podíl spolufinancování žadatele ROP 2.2. Rozvoj měst 4.4.B 7,5% ROP 2.2. Rozvoj měst 3.4.A 7,5% ROP 2.2. Rozvoj měst 4.3.B 7,5% ROP 2.2. Rozvoj měst - podpora podmíněna zavedením nových vzdělávacích programů ROP 2.2. Rozvoj měst - podpora podmíněna zavedením nových vzdělávacích programů 3.1.B 7,5% 3.1.B 7,5% 11. Krytý bazén ROP 2.2. Rozvoj měst 3.4.A 7,5% 12. Šatny zimního stadionu blok II s propojením do Valové uličky vč ROP 2.2. Rozvoj měst 3.4.A 7,5% související TI 13. Most J. Opletala - rekonstrukce C 14. Rekonstrukce kina Svět ROP 2.2. Rozvoj měst 3.4.A 7,5% Rekonstrukce a modernizace SOH v DKNL Rekonstrukce Tyršova koupaliště Rekonstrukce náměstí Odboje REKO atletického stadionu Rekonstrukce čp náměstí T. G. Masaryka Rekonstrukce čp náměstí T. G. Masaryka Rekonstrukce městského muzea ROP 2.2. Rozvoj měst - min. výše nákladů na projekt 5 mil.! 3.2.B 7,5% ROP 2.2. Rozvoj měst 3.4.A 7,5% ROP 2.2. Rozvoj měst - min. výše nákladů na projekt 5 mil.! 4.4.B 7,5% ROP 2.2. Rozvoj měst 3.4.A 7,5% ROP 2.2. Rozvoj měst 4.3.A 7,5% ROP 2.2. Rozvoj měst 4.3.A 7,5% ROP 3.1. Cestovní ruch 4.3.A 7,5%

30 30 Evid. číslo Název Rekonstrukce Mariánského sousoší - náměstí T. G. Masaryka Průmyslová zóna Sylvárov Hradby u kostela sv. Jana Křtitele Hankův dům - fasáda, střecha Obnova hřbitovní zdi v Žirči Rekonstrukce tělocvičny na nábřeží J. Wolkera Rekonstrukce DDM Jednička Nositel Očekávané výdaje (tis. ) Inline okruh 41. Freestyle park Rekonstrukce sportovního stadionu pod Hankovým domem Vybudování varovného a informačního systému obyvatel Propagace Dvora Králové nad Labem 63. Naučná stezka městem ? - KHK Potenciální zdroj financování z fondů EU ROP 2.2. Rozvoj měst - min. výše nákladů na projekt 5 mil./ Norské fondy, 1. Uchování evropského kulturního dědictví ROP 4.1. Podpora rozvoje infrastruktury pro podnikání - žadatelem může být pouze MSP ROP 2.2. Rozvoj měst - min. výše nákladů na projekt 5 mil./ Norské fondy, 1. Uchování evropského kulturního dědictví ROP 2.2. Rozvoj měst - min. výše nákladů na projekt 5 mil./ Norské fondy, 1. Uchování evropského kulturního dědictví ROP 2.2. Rozvoj měst - min. výše nákladů na projekt 5 mil.! ROP 2.2. Rozvoj měst - min. výše nákladů na projekt 5 mil.! ROP 2.2. Rozvoj měst - min. výše nákladů na projekt 5 mil.! ROP 2.2. Rozvoj měst - min. výše nákladů na projekt 5 mil.! ROP 2.2. Rozvoj měst - min. výše nákladů na projekt 5 mil.! ROP 2.2. Rozvoj měst - min. výše nákladů na projekt 5 mil.! ROP 2.2. Rozvoj měst - min. výše nákladů na projekt 5 mil.! ROP 3.2. Marketingové a koordinační aktivity v oblasti CR ROP 3.1. Rozvoj základní infrastruktury a doprovodných aktivit v oblasti CR Strategie 4.3.A 2.2.B 4.3.A 4.3.A Předpokládaný podíl spolufinancování žadatele 7,5%/ 15% 7,5%/ 50% v případě MSP 7,5%/ 15% 7,5%/ 15% 4.3.A 7,5% 3.4.A 7,5% 3.4.C 7,5% 3.4.A 7,5% 3.4.A 7,5% 3.4.A 7,5% 2.3.F 7,5% 4.3.B 7,5% 4.2.C 7,5%

31 Tématické operační programy V rámci cíle Konvergence je pro období je připraveno celkem 8 tematických operačních programů (OP). Každý z těchto 8 operačních programů má specifické tematické zaměření a je určen pro celé území České republiky s výjimkou Hlavního města Prahy. OP Doprava OP Životní prostředí OP Podnikání a inovace OP Výzkum a vývoj pro inovace OP Lidské zdroje a zaměstnanost OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Integrovaný operační program OP Technická pomoc Subjekty z města Dvůr Králové nad Labem mohou přímo čerpat ze všech tématických operačních programů, s výjimkou OP Doprava a OP Technická pomoc, kde lze využít jen nepřímé podpory. Z hlediska potřeb města a zaměření Strategie rozvoje města se nejvýznamnějším jeví Operační program Životní prostředí. Operační program Životní prostředí Operační program Životní prostředí je zaměřený na zlepšování kvality životního prostředí a tím i zdraví obyvatelstva. Přispívá ke zlepšování stavu ovzduší, vody i půdy, řeší problematiku odpadů a průmyslového znečištění, podporuje péči o krajinu a využívání obnovitelných zdrojů energie a budování infrastruktury pro environmentální osvětu. Z pohledu finančních prostředků je OP ŽP druhým největším českým operačním programem, z fondů EU je pro něj vyčleněno 4,92 mld. (cca 138,68 mld. ), z českých veřejných zdrojů má být navíc financování programu navýšeno o dalších 0,87 mld.. OP Životní prostředí má 8 prioritních os: Prioritní osa 1. Zlepšování vodohospodářské infrastruktury a snižování rizika povodní Prioritní osa 2. Zlepšování kvality ovzduší a snižování emisí Prioritní osa 3. Udržitelné využívání zdrojů energie Prioritní osa 4. Zkvalitnění nakládání s odpady a odstraňování starých ekologických zátěží Prioritní osa 5. Omezování průmyslového znečištěni a environmentálních rizik Prioritní osa 6. Zlepšování stavu přírody a krajiny Prioritní osa 7. Rozvoj infrastruktury pro environmentální vzdělávání, poradenství a osvětu Prioritní osa 8. Technická pomoc Databáze projektových záměrů Implementační části Strategie rozvoje města Dvůr Králové nad Labem zahrnuje projekty způsobilé pro financování ze čtyř prioritních os OP Životní prostředí - s prioritní osou 1. určenou na rozvoj vodohospodářské infrastruktury a snižování rizika povodní, s prioritní osou 3., která je zaměřena na využívání obnovitelných zdrojů energie, na úspory energie a zateplování budov, dále s prioritní osou 4. podporující zkvalitnění nakládání s odpady a odstraňování starých ekologických zátěží a také s prioritní osou 6., jež podporuje aktivity zaměřené na zastavení poklesu biodiverzity a zvýšení ekologické stability krajiny.

32 32 V rámci prioritní osy 1 lze pro financování projektových záměrů města Dvůr Králové nad Labem využít oblast podpory 1.1 Snížení znečištění vod, která má za cíl podporovat výstavbu, rekonstrukci a dostavbu stokových systémů a ČOV v aglomeracích nad ekvivalentních obyvatel, nebo oblast podpory 1.3 Omezování rizika povodní určenou na zlepšení systému povodňové služby a eliminaci povodňových průtoků. Prioritní osa 3 je rozdělena na 3 oblasti podpory, z nichž 2 jsou vhodné pro financování některých projektových záměrů města Dvůr Králové nad Labem. Oblast podpory 3.1 Výstavba nových zařízení a rekonstrukce stávajících s cílem zvýšení využívání obnovitelných zdrojů energie pro výrobu tepla, elektřiny a kombinované výroby tepla a elektřiny je zaměřena na zvýšení využití OZE, nahrazení spalování fosilních paliv a tím k přispění ke zlepšování životního prostředí. Oblast podpory 3.2 Realizace úspor energie a využití odpadního tepla u nepodnikatelské sféry má za cíl podporovat snižování spotřeby energie zlepšením tepelně technických vlastností obvodových konstrukcí budov, zvýšení účinnosti energetických systémů budov nebo implementaci měřící a regulační techniky v systémech vytápění a chlazení. V rámci prioritní osy 4 je pro financování projektových záměrů města vhodná oblast podpory 4.1 Zkvalitnění nakládání s odpady, která řeší problematiku snižování produkce odpadů, druhotného využívání odpadů a minimalizace negativních vlivů na zdraví obyvatel a životní prostředí při nakládání s odpady. Mezi podporované aktivity potom patří investice na integrované systémy nakládání s odpady, systémy odděleného sběru, manipulace a skladování odpadů, zařízení na úpravu nebo využívání odpadů (třídění, úprava, recyklace atd.) a projekty zaměřené na rekultivaci starých skládek. V rámci prioritní osy 6 je pak vzhledem k zaměření Strategie rozvoje města Dvůr Králové nad Labem vhodná oblast podpory 6.5 Podpora regenerace urbanizované krajiny, která je určena na obnovu přírodě blízké zeleně v sídelním prostředí, revitalizaci parků, lesoparků a další trvalé nelesní zeleně za účelem zlepšení kvality života v urbanizované krajině. Přehled projektových záměrů ve městě Dvůr Králové nad Labem způsobilých pro financování z Operačního programu Životní prostředí: Evid. číslo Název Regenerace zeleně ve Dvoře Králové nad Labem ČOV a opatření na zlepšení technického stavu kanalizace v DKNL Nositel Očekávané výdaje (tis. ) Potenciální zdroj financování z fondů EU OP ŽP 6.5. Podpora regenerace urbanizované krajiny OP ŽP 1.1. Snížení znečištění vod OP ŽP 1.1. Snížení 8. Kanalizace a ČOV Žireč znečištění vod Kanalizace a ČOV OP ŽP 1.1. Snížení Verdek znečištění vod OP ŽP 3.1. Výstavba nových a rekonstrukce Fotovoltaická 10. stávajících zařízení s elektrárna (kolektory) cílem zvýšení využívání OZE Strategie Předpokládaný podíl spolufinancování žadatele 4.4.A 15,0% 2.2.E 15,0% 2.2.E 15,0% 2.2.E 15,0% 2.2.F 15,0%