meet europe. meet centrope.

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "meet europe. meet centrope. www.centrope.com"

Transkript

1 strategie 2013 cz

2

3 Vize centrope 4 Zaměření na Znalostní region 6 Zaměření na Lidský kapitál 12 Zaměření na Územní integraci 18 Zaměření na Kulturu a cestovní ruch 24 Naše budoucí spolupráce 30 centrope meet europe. meet centrope.

4 Úvod Region centrope od svého zrodu v roce 2003 urazil dlouhou cestu. Tam, kde byly dříve členské i nečlenské země EU, promarněné podnikatelské příležitosti a uzavřené trhy práce, přetížené silnice a pasové kontroly, dnes vidíme společný hospodářský prostor s rovnými podmínkami pro všechny strany, plnou mobilitu pracovních sil, méně zmatků v měnách, nové dálnice a bohatou nabídku veřejných dopravních služeb. V každodenním životě občanů je již samozřejmostí snadný a bezproblémový přístup ke kultuře, volnočasovým aktivitám i nákupům v zahraničí. Politici a úředníci z partnerských regionů a měst centrope se pravidelně scházejí, aby diskutovali a rozhodovali o konkrétních činnostech, které dále prohloubí mnohostrannou spolupráci v tomto čtyřúhelníku. Strategie centrope je výsledkem právě takové úzké spolupráce na nejnižší úrovni, výsledkem mnohaletého procesu rozvoje a konzultací, který probíhal v rámci projektu centrope capacity a byl podporován z EU. Hlavní přínos strategie spočívá ve společném chápání nadřazených a dlouhodobých cílů naší spolupráce obsažených v různých částech této strategie, tedy co centrope znamená a čeho chceme dosáhnout v nadcházejících letech. V této strategií klademe důraz na svůj závazek k široké spolupráci, která sahá od výzkumu a inovací až k rozvoji lidského kapitálu, od územní integrace až ke kultuře a cestovnímu ruchu. Ve všech těchto oblastech jsme se shodli na souboru společných cílů a podporujeme řadu návrhů, jak tyto plány realizovat prostřednictvím projektů či iniciativ. Nejvíce ze všeho však strategie ztělesňuje vizi našeho společného regionu, která byla pro centrope inspirací již od jeho vzniku vizi spolupráce, která přináší výhody pro naše občany stejně jako pro celý svět. Pro obyvatele centrope to znamená výhody, které přináší vyšší prosperita, udržitelnost a pohodlí. Pro evropské a další země je to ztělesnění výhod vyplývajících z integrovaného, vysoce rozvinutého a dynamického vstupního regionu přímo v srdci kontinentu. Jsme přesvědčeni, že toto je ambice, v níž stojí za to pokračovat a dále ji prohlubovat. Hejtmani, předsedové krajů, starostové a primátoři partnerských regionů a měst centrope 3

5 Vize centrope: společný region, který je hlavním propagátorem spolupráce a integrace mezi našimi čtyřmi zeměmi, fórem měst a regionů, které přebírají odpovědnost za vyvážený rozvoj bez ohledu na hranice a budují mosty mezi našimi občany. zdrojem dalšího růstu, zaměstnanosti a prosperity prostřednictvím skutečně společného přeshraničního trhu, je klíčem k odemknutí potenciálu znalostní ekonomiky a příležitostí ke společnému řešení nejdůležitějších společenských úkolů. laboratoří pro budoucnost Evropy na křižovatce čtyř členských států EU, model pro Evropu, která je sebevědomá a dosahuje společného růstu, a průkopník hlubší spolupráce v povodí Dunaje.... uzlem střední Evropy, který spojuje střední tok Dunaje s hospodářskými a společenskými centry kontinentu a sbližuje Evropu jako rychlý a efektivní koridorový region. 4

6 vstupní branou pro celý svět do střední Evropy, odkud jsou snadno dosažitelné trhy, lidé a destinace a kde se nabízí široká škála dovedností a mezikulturní znalost širšího regionu. místem pro setkávání lidí, podniků a organizací, jakož i tržnicí nápadů a inovací, hostitelským místem pro mezinárodní setkání, veletrhy, konference a jiné významné události. mezinárodním a kosmopolitním regionem s vysokou kvalitou života, kde jsou lidé z celého světa vítáni a nacházejí zde příležitosti pro život, práci, učení, vědu a výzkum. mozaikou kultur a jazyků, kde se společné dědictví přetavuje do živého, navzájem se obohacujícího kulturního života, který spojuje světové úspěchy s živoucí současnou uměleckou produkcí. soustavou různých krajin, jejichž bohatá a pestrá přírodní krása je transformována do zdrojů pro udržitelný rozvoj a růst založený na zelených technologiích a formách energie bez emisí uhlíku. 5

7 6

8 7

9 Výzvy, které přináší znalostní společnost, jsou pro všechny partnery centrope stejné: znalosti a jejich efektivní využití se staly klíčem ke konkurenceschopnosti a hospodářské dynamice. Proto se musí politika růstu a zaměstnanosti ve stále větší míře zaměřovat na výzkum a inovace. Spolupráce podniků v oblasti vědy a vysokoškolského vzdělávání, lepší způsoby přenosu know-how mezi výzkumem a průmyslem, jakož i podpora inovací v podnikání přímo přispívají ke vzniku nových klastrů v oblasti technologií a výzkumu. Vzhledem k tomu, že přeshraniční spolupráce má schopnost tento potenciál sdružovat a stává se katalyzátorem pro příliv vědců, studentů a podniků a kapitálu zaměřených na výzkum a vývoj, partneři centrope se snaží společně směřovat ke znalostní ekonomice. 8

10 Cíle centrope Znalostní lokalita s globální viditelností centrope region, kde se sdružují silné stránky výzkumu a vývoje a jsou dále koordinovaně rozvíjeny tak, aby daly vzniknout stabilní znalostní lokalitě s globální viditelností a významem, která se stane hnací silou hospodářského růstu zaměřeného na inovace a technologie. Společný strategický přístup k znalostnímu regionu centrope centrope region, kde partneři společně diskutují o svých strategiích výzkumu a inovací a hledají společné postoje k prioritám, společný postup v rozvoji a koordinaci v čerpání prostředků pro zvýšení konkurenceschopnosti vědy a technologií. Znalostní region spoléhající na vlastní finanční prostředky centrope region, kde přeshraniční spolupráce v oblasti výzkumu a inovací může čerpat z autonomních prostředků, aby mohla zahájit, podporovat a prosazovat významné projekty pro společný znalostní region prostřednictvím přidělených fondů. 9

11 strategie & opatření centrope Prognózy pro výzkum, technologie a inovace centrope Proces nadregionálních prognóz inovací nastartuje strukturovanou spolupráci účastníků RTI v centrope, včetně regionálních orgánů, zprostředkujících orgánů výzkumu a vývoje, vysokých škol, výzkumných institucí, národních ministerstev i národních orgánů, jež financují výzkum. Prognóza určí silné přeshraniční oblasti a vytvoří institucionální rámec pro cílenou spolupráci jednotlivých účastníků. Bude se zabývat nejen stávajícími oblastmi výzkumu nadregionálního významu, ale zejména mezioborovými tématy, která jsou potenciální hnací silou budoucího hospodářského růstu. Kromě tohoto podstatného přínosu bude mít proces za úkol také zahájit efektivní řízení RTI pro centrope. Zdroj strategického financování Veřejné i soukromé subjekty, které se zavázaly k plnění agendy centrope v oblasti výzkumu a inovací, zřídí novou nadregionální nadaci, jejímž cílem bude iniciovat a podporovat projekty ve prospěch znalostního regionu centrope. Mezi přispěvatele budou patřit partneři centrope, národní vládní agentury nebo ministerstva, jakož i podniky - od velkých nadnárodních společností až po malé a střední podniky, které mají své zájmy v regionu. Nadace by představovala trvalou strukturu zajišťující tolik potřebnou kontinuitu a nepostradatelné propojení se soukromým sektorem. V neposlední řadě by mohla přilákat další financování ze strany EU do regionu tím, že bude vystupovat jako nositel projektů souvisejících s RTI v rámci různých evropských programů. Iniciativa vědy o živé přírodě (Life Science) Věda o živé přírodě (Life Science) a biotechnologie jsou oblasti s velkým nadregionálním potenciálem. Jádrem této iniciativy bude vzájemný přístup k infrastruktuře a sdílení výzkumných zařízení. Konkrétně se jedná o lokality pro vědecký výzkum ve Vídni, v Brně / na Jižní Moravě a v Dolním Rakousku, které budou čerpat ze synergie vyplývající z této spolupráce. Další snahy umožní lepší spolupráci v sítích, sdílení informací a zprostředkování kontaktů a zpřístupní databázi dostupných výzkumných zařízení a vědeckých kompetencí. Aktivity pro mobilitu výzkumných pracovníků budou různorodé, od letních škol až po zavedení společných studijních a postgraduálních programů. Speciální řídící orgán bude podporovat spolupráci na všech úrovních, od mobilizace partnerů až po šíření aktuálních výzev a koordinací žádostí o výzkumné projekty. 10

12 Iniciativa energetického klastru Široká škála zdrojů pro výrobu energie spolu s rozmanitým a inovativním výzkumem v energetice a podnikáním v tomto sektoru jsou pro centrope důležitým přínosem. Celý region zaznamenal v energetickém sektoru prudký nárůst investic a příliv firem na vysoké technologické úrovni. Iniciativa energetického klastru centrope se snaží docílit kritického množství a významných výhod klastru prostřednictvím přeshraničních strategických partnerství, šíření know-how a informací, transferu technologií, jakož i dalším vzděláváním, přičemž v nadcházejících letech budou hlavními body spolupráce obnovitelné zdroje a energetická účinnost. Iniciativa inteligentní mobility Snahou centrope je stát se kompetenčním regionem pro automobilovou dopravu bez uhlíkových emisí a inteligentní mobilitu, kde se vyvíjejí a aplikují nové technologie pohonu, kde průmysl a výzkumné instituce uzavírají partnerství, která přidávají hodnotu k výrobě v centrope, kde správní orgány podporují vznik infrastruktury pro nová paliva a automatické řízení provozu, kde přenos technologií a dodavatelské řetězce fungují na základě přeshraniční spolupráce a kde se školí specialisté a inženýři hovořící mnoha jazyky pro práci na integrovaném pracovním trhu v automobilovém sektoru. Pro využití této příležitosti se automobilový klastr centrope zaměří na technologie e-mobility, nákladově efektivní design a inovativní zařízení, rozšíření modelu Automotive Academy a zavádění dalších učebních osnov (e-mobility) a společných studijních programů s průběžnou podporou marketingových aktivit. Marketing lokality pro znalostní region Regiony musejí bojovat o maximální podíl investic a spotřebitelských trhů. Pokud má centrope pokračovat ve své úspěšné dráze jako prosperující lokalita pro přímé zahraniční investice, bylo by vhodné, aby předvedl všechny své dobré vlastnosti vhodné lokality pro umístění nadnárodních firem. Společná prezentace a branding různých národních a regionálních podnikatelských a propagačních agentur má smysl zejména na globálních trzích, kde se partnerské regiony snaží samy zviditelňovat. Společná propagace centrope jako lokality pro umístění firem v oboru znalostního podnikání bude mít významný přínos k udržitelnému růstu trhů a ekonomik centrope. 11

13 12

14 13

15 Vzdělání, kvalifikace a kreativita jsou hlavními ingrediencemi budoucí prosperity v globalizovaném světě. Deklarovaným cílem středoevropského regionu je společné posilování lidského kapitálu prostřednictvím spolupráce na odborném výcviku a opatření na zvyšování dovedností a spolupráce mezi vzdělávacími institucemi. Kromě toho poskytování plné mobility pracovních sil dláždí cestu pro skutečně integrovaný trh práce v regionu centrope. Zaměstnanci si nyní mohou vybírat mezi pracovišti, která nejlépe vyhovují jejich ambicím a kvalifikaci, a zaměstnavatelé mohou svobodně přijímat talentované pracovníky z celého regionu. To však vyžaduje koordinovanou činnost, aby se využilo co nejvíce výhod vyplývajících ze společného trhu práce. Jako region příležitostí, který usnadňuje přístup k nadregionální kariéře a zaměstnání a zpřístupňuje lidský kapitál všem partnerům, centrope pomáhá udržet talentované pracovníky, aby žili a pracovali ve společném regionu. 14

16 Cíle centrope Integrovaný trh práce centrope region, kde je usnadňována přeshraniční mobilita pracovní síly, kde je dosaženo optimální rovnováhy mezi kvalifikační nabídkou a poptávkou a kde služby zlepšují dostupnost, perspektivy a atraktivitu přeshraničního zaměstnání a kariéry. Kvalifikační základna odpovídající potřebám konkurenceschopného regionu centrope region, kde je k dispozici odborné vzdělávání a vzdělávací programy, které se zaměřují na dostupnost potřebných kvalifikací, kde je na vzestupu odbornost v jazyce sousední země a kde existují systémy pro sledování poptávky po pracovních silách a zjišťování nedostatků v určitých kvalifikacích. Pracoviště podle dosaženého vzdělání a kvalifikace centrope region, kde všechny kvalifikace a kompetence zaměstnanců v partnerských zemích mohou být využity, neboť vysvědčení, osvědčení a diplomy jsou na trhu práce vzájemně uznávány a k dispozici jsou i programy pro zvyšování kvalifikace. Společná agenda pro rozvoj lidského kapitálu centrope region, kde jsou demografické změny a potřeby trhu práce vnímány jako společný úkol a kde se společně diskutuje o strategiích a dobré praxi v posilování lidského kapitálu tak, aby byla zajištěna jejich vzájemná kompatibilita a růst. 15

17 Strategie a opatření centrope Koordinované strategie pro lidský kapitál centrope usiluje o vytvoření integrovaného trhu práce, na kterém se kvalifikace a talent mohou volně pohybovat tam, kde jsou nejvíce zapotřebí, a kde je zajištěna vysoká míra zaměstnanosti. Je třeba vytvářet vzájemně výhodné regionální strategie, aby bylo možné udržet krok s měnícími se požadavky na jednotlivé zaměstnance ve znalostní ekonomice, na podporu budování dovedností, dalšího vzdělávání a celoživotního vzdělávání v rámci aktivní politiky trhu práce. Human Capital Development Dialogue bude tvořit společný rámec pro orgány veřejné správy a další důležité subjekty pro sdílení zkušeností a koordinaci strategie rozvoje lidského kapitálu v regionu. Důraz bude kladen na důsledky demografických změn a aktivní stárnutí, coby výzvu pro firmy i veřejné plánování. Instituce vhodné pro přeshraniční trh práce Společný trh práce vyžaduje služby pro zaměstnance a správní orgány, které jsou schopné a zkušené v oblasti přeshraničního obsazování pracovních pozic. V souladu s konkrétními potřebami pracovníků napříč celým spektrem vzdělání a kvalifikace by měly být k dispozici služby informující o volných pracovních místech ve všech partnerských regionech. Dobře informovaní a pracovníci hovořící více jazyky, kteří jsou obeznámeni se specifiky všech čtyř zemí, jsou velmi žádoucí. Iniciativa posílí schopnost institucí na trhu práce sloužit občanům, kteří mají zájem o přeshraniční zaměstnání a bude bezproblémově fungovat tak, aby byl zajištěn hladký chod nadnárodního pracovního trhu. Jazyková iniciativa Dobrá znalost jazyka sousední země je pro vstup na přeshraniční trh práce zásadní. Kromě toho je klíčem k opravdovému poznání kultury a vzájemnému porozumění. Rozsáhlá iniciativa bude podporovat výuku jazyků sousedních zemí a bude pro ni vytvářet nové příležitosti. Zejména vzdělávací instituce spojené s partnerskými regiony rozšíří svoji nabídku a přeshraniční výměny a partnerství. Dobrá znalost cizích jazyků - ať už je to jazyk sousední země nebo angličtina je nejdůležitějším tématem pro celoživotní vzdělávání; do této iniciativy by se tedy měly zapojit nejen školy, ale i odborné vzdělávací instituce. 16

18 Virtuální přeshraniční veletrh pracovních příležitostí Podpora kariérních příležitostí v centrope a rostoucí atraktivita přeshraničního regionu jako místa pro práci a život pro mladé odborníky je klíčovým krokem k dosažení vyšší integrace trhu práce. Větší zastoupení centrope na veletrzích pracovních příležitostí se zdá být velmi slibné z hlediska získávání většího počtu osob s vysokou kvalifikací. Virtuální přeshraniční veletrh pracovních příležitostí bude představovat inovativní způsob párování pracovních nabídek s poptávkou při nižších nákladech díky tomu, že bude nabízet interaktivní on-line přístup k potenciálnímu zaměstnavateli ve virtuálním prostředí. Síť mezinárodních center mobility Pro vědce a další vysoce kvalifikované pracovníky otevírá mezinárodní centrum mobility dveře ke kariéře v zahraničí. Přitahuje též pracovníky, aby do centrope přicházeli a usazovali se zde prostřednictvím řady služeb určených pro usnadňování a zatraktivňování zahraničních pracovních pobytů. Stávající centra mobility v centrope se mají aktivně zapojit do rozvoje přeshraničních strategií pro výzkum a inovace. Díky spolupráci a výměně know-how budou lépe schopna zlepšovat image centrope jako regionu, kde je příjemné žít a pracovat, a přitahovat nejen talenty ze zahraničí, ale i motivovat občany ze zemí centrope, kteří v současné době studují nebo pracují v zahraničí, aby se vrátili do regionu. 17

19 18

20 19

21 centrope srůstá, což s sebou vždy přináší vzájemné přeshraniční závislosti. V celém regionu je snaha o uspokojení poptávky po moderních, efektivních dopravních spojích jako základ pro zlepšení vzájemné dostupnosti. Tyto investice jsou také rozhodující pro etablování centrope jako významného dopravního a logistického uzlu na křižovatce významných evropských dopravních koridorů. Udržitelný rozvoj měst a územní rozvoj s malým dopadem na životní prostředí je rovněž jedním ze základních úkolů splývajícího středoevropského regionu. Efektivní přeshraniční regionální rozvoj se však neobejde bez vzájemné znalosti systémů plánování a pokračující mnohostranné koordinace. centrope podporuje přístup k plánování a investicím, v němž všechny zúčastněné strany jednají ve shodě a na základě vzájemného porozumění potřebám a prioritám, kde je snaha o dosažení vzájemně se doplňujících cílů na obou stranách hranic. 20

22 Cíle centrope Plynulá a rychlá vnitřní dopravní obslužnost centrope region, kde budou do roku 2020 propojena všechna dopravní centra prostřednictvím efektivní a dobře navazující kvalitní železniční, dálniční a silniční infrastruktury, kde budou všechna města propojena s maximální dobou cesty do 90 minut a kde budou občané využívat moderní letištní a železniční terminály. Dostupná křižovatka dobře rozvinutých evropských dopravních koridorů centrope region s vynikající vnější dostupností, který působí jako uzlový bod dobře rozvinutých transevropských dopravních koridorů spojujících důležité trhy v západní Evropě s východní Evropou, Severní moře s regiony u Černého moře a Pobaltí s oblastí kolem Jadranu. Hustá a efektivní síť přeshraničních dopravních služeb centrope region, ve kterém obyvatelé i dojíždějící mohou využívat služby plynulé, dobře integrované a vysoce kvalitní přeshraniční dopravy, která má dostatečnou kapacitu pro předpokládaný nárůst meziregionální dopravy, a dopravní služby na hlavních multimodálních trasách. Koordinovaný přístup k regionálnímu a územnímu plánování centrope region, kde je regionální rozvoj považován nejen za úkol pro jednotlivé regiony, ale i za součást společné nadregionální agendy zapojující všechny partnery do procesu výměny informací za účelem koordinace regionálního a územního rozvoje. 21

23 Strategie a opatření centrope Iniciativa pro vyhodnocování a řízení mobility Pro řešení přeshraničních otázek v oblasti dopravy, mobility a rozvoje infrastruktury bude mít centrope k dispozici stabilní, trvalou a politicky podpořenou koordinační strukturu, která spojuje odbornost a kontinuitu na úrovni operativního řízení a pravidelně zapojuje i všechny zúčastněné subjekty a příslušné veřejné orgány. Součástí její činnosti bude vyhodnocování rozvoje dopravy, příprava agendy, vytváření nových partnerství pro realizaci, znalostní management na mnoha úrovních, politická koordinace a další fungování přeshraničních center mobility. Bude tedy hrát důležitou roli ve většině strategií a opatření 2013+, která se dotýkají spolupráce v oblasti územní integrace. Iniciativa pro veřejnou dopravu Nedostatečná koordinace a harmonizace mezi poskytovateli dopravních služeb a veřejnými orgány vede v přeshraniční veřejné dopravě ke vzniku situace, která není pro uživatele vlaků nebo autobusů vždy příznivá. Dopravní iniciativa centrope vytvoří model rutinní spolupráce, který povede k zavedení nových nebo lepších služeb, dalších přeshraničních multimodálních jízdenek a průkazů, multimodálních a vícejazyčných veřejných informačních dopravních služeb, jakož i intenzivnější koordinaci a přenos know-how mezi sdruženími dopravců v regionu. 22

24 Dopravní infrastruktura centrope 2030 od vize k realitě centrope Infrastructure Vision 2030, na níž se partnerské regiony politicky dohodly v roce 2012, zachycuje ucelený obraz o plánovaném rozvoji dopravní infrastruktury. Její postupná realizace v příštích letech umožní regionu centrope dobré propojení s krátkými dobami pro tranzit, dojíždění i dopravu. Snaha o včasnou realizaci výstavby a opatření na rozšíření uvedených ve Vizi bude základem strategie centrope, kdy důraz bude jednoznačně kladen na dohodnuté priority, jakož i na společné bilaterální nebo nadnárodní lobování na národní i na evropské úrovni. Nástroje pro společné plánování Bude vyvinuta a realizována sada společných plánovacích nástrojů za účelem usnadnění harmonizovaného územního rozvoje. Mezi tyto nástroje bude patřit dopravní model centrope, pravidelné průzkumy mobility a průzkumy vývoje přeshraničního provozu, analýzy trhu pro poptávku po přeshraniční veřejné dopravě, moderní nástroje statistického pozorování centrope, monitoring trendů územního rozvoje na základě GIS a systém ukazatelů pro audit měst. 23

25 24

26 25

27 Kulturní výměna a spolupráce v oblasti umění jsou zvláště účinné způsoby jak dosáhnout sbližování občanů. Na základě historických vazeb a společného dědictví v regionu centrope se posiluje přeshraniční integrace prostřednictvím budování konkrétních mostů mezi lidmi a posilováním identity. Kromě toho se může bohatý kulturní život středoevropského regionu stát základem pro ten druh cestovního ruchu, který se zaměřuje na region jako celek a představuje významný faktor v oblasti hospodářství a zaměstnanosti. centrope činí zajímavá místa a služby vzájemně lépe přístupnými, zviditelňuje kulturní dědictví sousedů, koordinuje rozvoj infrastruktury cestovního ruchu a propaguje centrope jako region vhodný pro kulturní a volnočasovou turistiku. 26

28 Cíle centrope Prosperující sektor přeshraničního cestovního ruchu Region, v němž občané objevují kulturní život a dědictví svých sousedů, dopřávají si odpočinkové a volnočasové aktivity a využívají četné přírodní zajímavosti a v němž se daří krátkodobým přeshraničním turistickým cestám díky lepšímu povědomí o krásách regionu a kvalitním službám. Další eso pro návštěvníky ze zahraničí centrope region, který se stále více těší pověsti příjemného okolí významných destinací v tomto regionu, který stojí za návštěvu během pobytu v těchto destinacích a je snadno dostupný prostřednictvím specializovaných služeb pro zahraniční návštěvníky. Kvalitní specializovaná destinace centrope region, který koordinovaně pečuje o perspektivní oblasti cestovního ruchu tak, aby mohl co nejlépe využívat své trhy a produkty, a který si rychle buduje pověst kvalitní a v mnoha ohledech specializované destinace, jež je atraktivní pro návštěvníky ze zahraničí. 27

29 Strategie a opatření centrope Karta centrope Karta centrope bude platit v celém regionu a bude svého držitele opravňovat k získání slev ze vstupného např. do muzeí, historických památek a národních parků, stejně jako na různé akce a volnočasové aktivity. Další informační nástroje (internet, brožury atd.) budou obsahovat podrobné informace o památkách, jako je například otevírací doba, speciální výstavy nebo kalendář událostí. Tímto způsobem bude karta zvyšovat povědomí široké veřejnosti o regionu centrope coby destinaci pro krátkodobé cesty, bude posilovat spolupráci se sektorem cestovního ruchu a s cestovními agenturami v celém regionu a současně nastartuje společné marketingové aktivity. Tato karta bude nabízena jako nástupce rodinných pasů platných v současné době v mnoha partnerských regionech. Tematické klastry: víno, lázeňství, baroko nebo fin-de-siècle Tematické klastry vytvořené kolem určitých témat mají obrovský potenciál pro zvyšování přeshraničního cestovního ruchu. Komplexní nabídky cestovního ruchu např. wellness a lázní, vína a kuchyně nebo rekreace a sportu se budou rozvíjet pod značkou centrope. Již dnes jsou mimořádně dobré předpoklady pro kombinované dovolenkové balíčky nebo nabídky rekreace v přeshraničních parcích jednotlivých zemí. Díky společnému rozvoji a marketingu budou klastry cestovního ruchu v centrope založeny na konkrétní institucionalizované spolupráci soukromého, veřejného a poloveřejného sektoru. Online nástroje a služby centrope Internetový portál který byl zprovozněn v roce 2012, představuje výchozí bod pro intenzivnější marketing regionu centrope jako společné destinace. Díky svému zaměření na cykloturistiku a cyklotrasy je modelem toho, jak je možné zkombinovat služby pro určité cílové skupiny s marketingem kulturních akcí, kulturních a přírodních památek, muzeí, galerií atd. K modulovým nástavbám tohoto nástroje by mohly patřit tematické nabídky, tj. wellness a lázeňská zařízení, regionální gastronomické speciality nebo vinařství, nebo také přístup k nabídce ubytování a dalších služeb. 28

30 Vlakem a na kole apod. kombinované balíčky pro turisty Z centrope se může stát modelový region pro udržitelnou ekoturistiku, a to díky široké škále balíčků, které budou kombinovat cesty vlakem, lodí, na kole nebo e-kole, pokud bude zajištěno, že tyto způsoby objevování regionu budou pohodlné, bezproblémové a budou nabízet pobídky formou slev. Takové balíčky se budou moci nabízet díky intenzivnější spolupráci provozovatelů veřejné dopravy a dalších poskytovatelů specializovaných služeb v regionu a musí být podpořeny místními agenturami cestovního ruchu a podniky v cestovním ruchu, které budou z tohoto druhu turistiky těžit nejvíce. Značka kvality centrope Bude zavedena značka kvality centrope a ta bude přidělována těm podnikům v cestovním ruchu (hotelům, restauracím apod.), které budou splňovat požadavky na kvalitu poskytovaných služeb a produktů. Značka bude zdůrazňovat, že návštěvníci ze sousedních zemí jsou obzvláště vítáni a že mohou očekávat určitý standard služeb, přičemž poskytovatelé služeb budou také hovořit jejich jazykem. Turistům tato značka usnadní hledání vhodných služeb a ubytování tak, aby byl jejich pobyt co nejpříjemnější. Pro podniky v cestovním ruchu bude značka měřítkem kvality a nástrojem pro zvyšování konkurenceschopnosti, efektivity a zaměstnanosti. 29

31 Naše budoucí spolupráce Partnerství centrope se dnes již může ohlédnout za téměř desítkou let společné historie, jež vyvrcholila projektem centrope capacity, který poprvé nastavil struktury umožňující další spolupráci všech partnerských měst a regionů na nejnižší úrovni. Zkušenosti z uplynulých deseti let jasně ukazují pozitivní vliv kontinuity na společný rozvoj a realizaci plánů spolupráce, stabilní dlouhodobé partnerské sítě a dobrou koordinaci na mnoha úrovních. Úspěšné završení projektu centrope capacity vyžaduje vynaložení dalšího úsilí, aby byla zajištěna udržitelnost modelu řízení centrope. Partneři tedy využijí tuto příležitost k tomu, aby obnovili strategické perspektivy a upravili struktury, nástroje a režimy spolupráce. Předchozí úspěchy budou využity jako základ, od něhož je možné odvíjet další růst, do kterého se zapojí subjekty veřejného i soukromého sektoru. 30

32 Bez ohledu na složité podmínky do začátku příštího programového období EU, tedy , partneři centrope se dohodli, že se v nejbližší budoucnosti zaměří na tři hlavní témata: Koordinace, politické lobování a komunikace. Již vytvořený politický rámec bude pokračovat i nadále formou pravidelných vrcholných zasedání rady hejtmanů, primátorů a starostů centrope. Tato shromáždění zajistí řádnou koordinaci na nejvyšší politické úrovni a v předsednické funkci bude probíhat pravidelné každoroční střídání. Administrativní řídicí struktura centrope a komplexní řídicí struktura zajišťující nadnárodní koordinaci a decentralizované úkoly v rámci partnerských zemí budou podporovat průběh spolupráce mezi partnery. Platforma zúčastněných subjektů má iniciovat a mobilizovat nová partnerství veřejného a soukromého sektoru za účelem rozvoje společného regionu. Tento celkový rámec spolupráce bude také zvyšovat povědomí veřejnosti, dá vznknout sítím na úrovni EU a zajistí marketing centrope jako atraktivní lokality pro podnikání. Monitoring a řízení mobility. Díky svému velkému významu pro celý region představují rozvoj veřejné dopravy a infrastruktury a zlepšování dopravní dostupnosti ta nejdůležitější témata pro spolupráci v tomto čtyřúhelníku. V návaznosti na značnou dynamiku současných snah v této oblasti budou partneři razit cestu vlajkové iniciativě pro monitoring a řízení mobility. Mezi nové koordinační struktury bude patřit správní rada na nejvyšší úrovni napojená na politické procesy centrope a nezbytné provozní kapacity na podporu přeshraniční agendy mobility. Tematická spolupráce. Konkrétní závazky partnerů v souladu s individuálními prioritami mohou pokrýt celé spektrum spolupráce od výzkumu a vývoje, transferu technologií a inovací až po přeshraniční klastrové iniciativy, monitoring trhu práce a zlepšování kvalifikace, nadnárodní územní plánování nebo rozvoj a marketing turistických destinací. V každém případě budou partneři centrope rozhodovat o hlavním koordinátorovi a o finančních prostředcích, které budou na danou iniciativu vyhrazeny. Se zahájením nového období politiky soudržnosti EU v roce 2014 a souvisejících možností spolufinancování bude vytvořena cesta pro strukturovanou realizaci celé Strategie centrope tak, jak je popsána v této brožuře. Partnerská města a regiony deklarovaly jako svůj cíl plnit úkoly stanovené ve Strategii v celém nadcházejícím procesu plánování a realizovat projekty a iniciativy Strategie centrope až do konce tohoto desetiletí. 31

33 Partneři regionu centrope Rakousko Spolková země Burgenlandsko Spolková země Dolní Rakousko Spolková země a město Vídeň Město Eisenstadt Město St. Pölten Česká republika Jihomoravský kraj Město Brno Kraj Vysočina (pozorovatel) Maďarsko Region Győr-Moson-Šoproň Region Vas Město Győr Město Šoproň Město Szombathely Slovensko Bratislavský samosprávný kraj Trnavský samosprávný kraj Město Bratislava Město Trnava Agentura regionu centrope Koordinační kancelář centrope I koordinace témat a provozu, komunikace & sekretariát: Europaforum Wien, Rahlgasse 3/2, 1060 Vídeň, office@centrope.com Místní kanceláře centrope I řízení projektu na regionální úrovni & centra spolupráce: Kancelář v Rakousku I odpovídá za rozvoj znalostního regionu : Regionální management Burgenlandsko, daniela.schuster@rmb.co.at Regionální management Dolní Rakousko, hermann.hansy@euregio-weinviertel.eu Vídeňská podnikatelská agentura, tatzberger@wirtschaftsagentur.at Kancelář v České republice I odpovídá za rozvoj lidského kapitálu : HOPE-E.S., v.o.s., pala@euservis.cz Kancelář v Maďarsku I odpovídá za rozvoj územní integrace : CEURINA NKft,szokolay.ors@ceurina.hu Kancelář na Slovensku I odpovídá za rozvoj kultury & cestovního ruchu : Slovenský Dom Centrope, domcentropy@gmail.com Tiráž: Tato brožura je shrnutím Strategie a Akčního Plánu pro centrope Úplné znění je k dispozici ke stažení na stránkách: Vydala agentura centrope pro centrope capacity partnership. Redakční úprava: Alexander Wolffhardt, Europaforum Wien Sazba a ilustrace: claramonti grafik, Vídeň. Podporováno z fondů Evropské unie CENTRAL EUROPE centrope Agency Fotky: centrope agency Clara Monti/Gerhard Feilmayr, Thinkstock Tisk: Simply More Printing, Vídeň

34

35

Návrh způsobu měření vize

Návrh způsobu měření vize Hlavní tematické okruhy k oblasti Růst a správa města : 1. Sdílená vize Ostravy a její koncepční naplňování 2. Image Ostravy a řízení značky 3. Ostrava podnikavá a podnikající 4. Ostrava přitažlivá pro

Více

Volební program KDU-ČSL společně se starosty a živnostníky pro krajské volby 2012

Volební program KDU-ČSL společně se starosty a živnostníky pro krajské volby 2012 Volební program KDU-ČSL společně se starosty a živnostníky pro krajské volby 2012 Obsah Volební program KDU-ČSL společně se starosty a živnostníky pro krajské volby 2012... 1 Slovo úvodem... 2 Zlínský

Více

Rozvojové priority regionů ČR z pohledu budoucí kohezní politiky

Rozvojové priority regionů ČR z pohledu budoucí kohezní politiky Speciální analýzy prosinec 2010 ozvojové priority regionů Č z pohledu budoucí kohezní politiky Petr Zahradník EU OFFICE Česká spořitelna, a.s. Poláčkova 1976/2 140 00 Praha 4 tel.: +420 261 073 308 fax:

Více

Příloha 6 Vazba strategie na relevantní strategické dokumenty

Příloha 6 Vazba strategie na relevantní strategické dokumenty Příloha 6 Vazba strategie na relevantní strategické dokumenty Relevantní strategické dokumenty na krajské, regionální a lokální úrovni nejsou v rozporu se Strategií komunitně vedeného místního rozvoje

Více

ZÁKLADNÍ STAVEBNÍ KAMENY VIZE

ZÁKLADNÍ STAVEBNÍ KAMENY VIZE ZÁKLADNÍ STAVEBNÍ KAMENY VIZE Návrhy strategických směrů 1 Duben 2016 STAVEBNÍ KAMENY VIZE OSTRAVY 2030 Stavební kameny vize pro Ostravu 2030 jsou prohlášení, která popisují ideální stav, k němuž chce

Více

Možnosti podpory cestovního ruchu ze strukturáln v letech 2007-2013

Možnosti podpory cestovního ruchu ze strukturáln v letech 2007-2013 Možnosti podpory cestovního ruchu ze strukturáln lních fondů EU v letech 2007-2013 2013 PERSPEKTIVY LÁZEŇSTVÍ 10. Konference SLM ve dnech 4. 5. října 2007 Návrh Koncepce státn tní politiky CR Cíle zpracování

Více

meet europe. meet centrope. 5. května 2011 budova radnice v Győru, Maďarsko Zasedání Politické rady Mobilita pracovních sil & obchodní lokalita

meet europe. meet centrope. 5. května 2011 budova radnice v Győru, Maďarsko Zasedání Politické rady Mobilita pracovních sil & obchodní lokalita 5. května 2011 budova radnice v Győru, Maďarsko Zasedání Politické rady Mobilita pracovních sil & obchodní lokalita Veřejná konference Region bez hranic Workshop Obchodní lokalita Vytváření obchodní značky

Více

(Akty, jejichž zveřejnění není povinné) RADA

(Akty, jejichž zveřejnění není povinné) RADA 21.10.2006 Úřední věstník Evropské unie L 291/11 II (Akty, jejichž zveřejnění není povinné) RADA ROZHODNUTÍ RADY ze dne 6. října 2006 o strategických obecných zásadách Společenství pro soudržnost (2006/702/ES)

Více

Memorandum o porozumění mezi vládou České republiky a vládou Čínské lidové. republiky o společné podpoře iniciativy Ekonomické pásmo Hedvábné stezky

Memorandum o porozumění mezi vládou České republiky a vládou Čínské lidové. republiky o společné podpoře iniciativy Ekonomické pásmo Hedvábné stezky Memorandum o porozumění mezi vládou České republiky a vládou Čínské lidové republiky o společné podpoře iniciativy Ekonomické pásmo Hedvábné stezky a Námořní Hedvábná stezka pro 21. století Vláda České

Více

PROGRAMOVÉ PROHLÁŠENÍ KOALIČNÍCH STRAN ANO 2011, ČSSD A KDU-ČSL pro volební období 2014-2018 ve statutárním městě Ostrava

PROGRAMOVÉ PROHLÁŠENÍ KOALIČNÍCH STRAN ANO 2011, ČSSD A KDU-ČSL pro volební období 2014-2018 ve statutárním městě Ostrava PROGRAMOVÉ PROHLÁŠENÍ KOALIČNÍCH STRAN ANO 2011, ČSSD A KDU-ČSL pro volební období 2014-2018 ve statutárním městě Ostrava Koaliční partneři politické hnutí ANO 2011 (ANO), Česká strana sociálně demokratická

Více

Hodnocení založené na důkazech: je možné u ex-ante hodnocení?

Hodnocení založené na důkazech: je možné u ex-ante hodnocení? Hodnocení založené na důkazech: je možné u ex-ante hodnocení? RNDr. Jan Vozáb, PhD partner, principal consultant Cíle hodnocení založeného na důkazech Zvýšit dopady a přidanou hodnotu intervencí politiky

Více

Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko. vyhlašuje KONTINUÁLNÍ VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI

Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko. vyhlašuje KONTINUÁLNÍ VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko Úřad Regionální rady Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko vyhlašuje KONTINUÁLNÍ VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI v souladu s Regionálním

Více

Výstupy evaluace PŘÍLOHA 4. Analytická část. Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje 2014-2020. Programu rozvoje KHK 2008 2010

Výstupy evaluace PŘÍLOHA 4. Analytická část. Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje 2014-2020. Programu rozvoje KHK 2008 2010 Výstupy evaluace Programu rozvoje KHK 2008 2010 Analytická část Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje 2014-2020 PŘÍLOHA 4 Zpracovatelský tým: Centrum EP, oddělení rozvoje Soukenická 54 500 03 Hradec

Více

Programové prohlášení Rady Královéhradeckého kraje

Programové prohlášení Rady Královéhradeckého kraje Královéhradecký kraj Rada Královéhradeckého kraje Programové prohlášení Rady Královéhradeckého kraje pro volební období 2008-2012 Pivovarské náměstí 1245 500 03 Hradec Králové tel.: 495 817 222 fax: 495

Více

MALÝ PRŮVODCE VELKÝMI MOŽNOSTMI

MALÝ PRŮVODCE VELKÝMI MOŽNOSTMI MALÝ PRŮVODCE VELKÝMI MOŽNOSTMI REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM (ROP) MORAVSKOSLEZSKO TÉMATICKÉ OPERAČNÍ PROGRAMY PROGRAMY V RÁMCI EVROPSKÉ ÚZEMNÍ SPOLUPRÁCE PROGRAM ROZVOJE VENKOVA REGION MORAVSKOSLEZSKO

Více

KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ SDĚLENÍ KOMISE RADĚ A EVROPSKÉMU PARLAMENTU. o akčním plánu EU pro lesnictví {SEK(2006) 748}

KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ SDĚLENÍ KOMISE RADĚ A EVROPSKÉMU PARLAMENTU. o akčním plánu EU pro lesnictví {SEK(2006) 748} KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ V Bruselu dne 15.6.2006 KOM(2006) 302 v konečném znění SDĚLENÍ KOMISE RADĚ A EVROPSKÉMU PARLAMENTU o akčním plánu EU pro lesnictví {SEK(2006) 748} CS CS SDĚLENÍ KOMISE RADĚ

Více

Evropský Habitat Praha, 16.-18. března 2016. Pražská deklarace

Evropský Habitat Praha, 16.-18. března 2016. Pražská deklarace Evropský Habitat Praha, 16.-18. března 2016 Pražská deklarace My, delegace národních vlád členských států regionu Evropské hospodářské komise Organizace spojených národů (EHK OSN), dále jen region, jakož

Více

B. PODNIKATELSKÉ PROSTŘEDÍ

B. PODNIKATELSKÉ PROSTŘEDÍ B. PODNIKATELSKÉ PROSTŘEDÍ Město Cheb hodlá reagovat na závěry průzkumu podnikatelského prostředí a vytvořit příznivé podmínky pro vznik a rozvoj podnikání v místě. Vědomo si svých možností a kompetencí

Více

Abstrakta. Robert Veselý: Středoevropský krystal : vize nového hospodářského prostoru v srdci Evropy? (část 1)

Abstrakta. Robert Veselý: Středoevropský krystal : vize nového hospodářského prostoru v srdci Evropy? (část 1) Leibniz-Institut für ökologische Raumentwicklung e. V. (IÖR) Ústav územního rozvoje (Institut für Raumentwicklung) Seminář o společném česko-německém územním rozvoji dne 23. 3. 2006 v Barokním sálu Durynského

Více

Informace pro pracoviště AV ČR

Informace pro pracoviště AV ČR Národní 3, 117 20 Praha 1 Informace pro pracoviště AV ČR o možnosti financování vývoje a výzkumu realizovaného v Praze ze strukturálních fondů Zpracoval: Ing. Marcela Přesličková, tel.221 403 331, e-mail

Více

Strategie Technologické agentury ČR STRATA 2020. od myšlenek k aplikacím

Strategie Technologické agentury ČR STRATA 2020. od myšlenek k aplikacím Strategie Technologické agentury ČR STRATA 2020 od myšlenek k aplikacím Hlavní cíl: Hlavním cílem realizace STRATA 2020 je významně přispět ke zvýšení konkurenceschopnosti České republiky a podpořit přechod

Více

5. Stanovení vize, strategických a specifických cílů a opatření

5. Stanovení vize, strategických a specifických cílů a opatření C. STRATEGICKÁ ČÁST 5. Stanovení vize, strategických a specifických cílů a opatření Tato kapitola představuje klíčovou část strategické části SCLLD MAS ORLICKO. V celém procesu zpracování SCLLD se zaměřuje

Více

Monitoring dotačních titulů a programových příležitostí

Monitoring dotačních titulů a programových příležitostí Aktualizace ke dni: 31. 8. 2011 Jihočeská hospodářská komora Husova 9, 370 01 České Budějovice Tel.: 387 318 433 (sekretariát úřadu) Fax: 387 318 431 jhk@jhk.cz http://www.jhk.cz Regioprojekt, s. r. o.

Více

STRATEGIE ČVUT V PRAZE

STRATEGIE ČVUT V PRAZE STRATEGIE ČVUT V PRAZE České vysoké učení technické v Praze STRATEGIE ČESKÉHO VYSOKÉHO UČENÍ TECHNICKÉHO V PRAZE Praha, 2011 OBSAH STRATEGICKÉ VIZE A MISE ČVUT V PRAZE 4 1 STRATEGICKÉ CÍLE PROCESŮ ČVUT

Více

meet europe. meet centrope. 5. prosinec 2011 Tomášov / Bratislava Art Hotel Kaštieľ Program

meet europe. meet centrope. 5. prosinec 2011 Tomášov / Bratislava Art Hotel Kaštieľ Program 5. prosinec 2011 Tomášov / Bratislava Art Hotel Kaštieľ Program Politická rada Podpora rozvoje infrastruktury a dostupnosti I Co nejlepší využití programového období EU 2014 2020 Veřejná konference destination@centrope

Více

Deklarace MOP o sociální spravedlnosti pro spravedlivou globalizaci

Deklarace MOP o sociální spravedlnosti pro spravedlivou globalizaci Deklarace MOP o sociální spravedlnosti pro spravedlivou globalizaci Mezinárodní konference práce, která se sešla v Ženevě na svém 97. zasedání, s ohledem na to, že současné podmínky globalizace, jež se

Více

Podkladová studie pro 2014+ - analýza podpory podnikání ve vazbě s výzkumem, vývojem a inovacemi, vzděláváním, ŽP a rozvojem venkova 11. 4.

Podkladová studie pro 2014+ - analýza podpory podnikání ve vazbě s výzkumem, vývojem a inovacemi, vzděláváním, ŽP a rozvojem venkova 11. 4. Podkladová studie pro 2014+ - analýza podpory podnikání ve vazbě s výzkumem, vývojem a inovacemi, vzděláváním, ŽP a rozvojem venkova 11. 4. 2012 OBSAH 1. Postup realizace zakázky 2. Dosavadní výstupy zakázky

Více

Analýza vazeb mezi operačními programy

Analýza vazeb mezi operačními programy Analýza vazeb mezi operačními programy na období 2007 2013 REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM STŘEDNÍ ČECHY Národní orgán pro koordinaci Odbor řízení a koordinace NSRR Verze 2.0 Datum 1. srpna 2008 MINISTERSTVO

Více

DOTACE EU 2014+ PRO VZDĚLÁVÁNÍ

DOTACE EU 2014+ PRO VZDĚLÁVÁNÍ DOTACE EU 2014+ PRO VZDĚLÁVÁNÍ 30. DUBNA 2014 PROGRAMY PRO OBDOBÍ 2014+ EFRR + ESF + FS EZFRV Cíl: Investice pro růst a zaměstnanost Cíl: Evropská územní spolupráce Program rozvoje venkova OP Podnikání

Více

FIND-APPLY-GET DOTACE NEWSLETTER ZAMĚŘENÝ NA DOTACE

FIND-APPLY-GET DOTACE NEWSLETTER ZAMĚŘENÝ NA DOTACE 2011 FIND-APPLY-GET DOTACE NEWSLETTER ZAMĚŘENÝ NA DOTACE Č. 4/2011 Všechna práva vyhrazena. Tento dokument ani jeho jednotlivé části nesmí být bez písemného souhlasu uvedených subjektů reprodukovány, uchovávány

Více

Akční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností České Budějovice

Akční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností České Budějovice Akční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností České Budějovice Dokument je zpracován pro období 2016-2017 Tento výstup byl financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního

Více

Synergie, komplementarity a mechanismy koordinace mezi IROP a ostatními operačními programy

Synergie, komplementarity a mechanismy koordinace mezi IROP a ostatními operačními programy Příloha č. 1 Synergie, komplementarity a mechanismy mezi IROP a ostatními operačními programy (dle dokumentů operačních programů ve verzích z listopadu 2013 a výsledků jednání uskutečněných do 27. 2. 2014)

Více

2.1 Předpoklady území pro rozvoj cestovního ruchu

2.1 Předpoklady území pro rozvoj cestovního ruchu 2. CESTOVNÍ RUCH V ÚZEMÍ Organizace a řízení jsou nejvíce opomíjenou problematikou v rámci racionální podpory udržitelného rozvoje na území České republiky. Na prioritu 4 Vytváření organizační struktury

Více

Organizace a marketing turismu

Organizace a marketing turismu Organizace a marketing turismu září 2011 Ing. Šárka Tittelbachová Czech It -Institute for Stategic Studyies on Tourism, o.p.s. tittelbachova@czechit.cz Základní vymezení - pojmy Základní pojmy pro statistické

Více

1. Úvod... 2. 2. Hlavní rozvojové dokumenty města... 2 2.1 Územní plán města Příbora... 2. 3. Povodňový plán města... 3

1. Úvod... 2. 2. Hlavní rozvojové dokumenty města... 2 2.1 Územní plán města Příbora... 2. 3. Povodňový plán města... 3 Strategický plán rozvoje města Příbora Část 2 analytická část 1. Úvod... 2 2. Hlavní rozvojové dokumenty města... 2 2.1 Územní plán města Příbora... 2 3. Povodňový plán města... 3 4. Místní program zlepšení

Více

ITI ostravské aglomerace

ITI ostravské aglomerace ITI ostravské aglomerace Manažerský souhrn integrované teritoriální investice Investiční plán pro udržitelný rozvoj měst v území ostravské aglomerace na období 2014 2020 Ostrava, listopad 2015 1 Jaká jsou

Více

Aktualizace Strategického plánu hl. m. Prahy 2014

Aktualizace Strategického plánu hl. m. Prahy 2014 Aktualizace Strategického plánu hl. m. Prahy 2014 Šest strategických cílů 1. Otevřené a soudržné město využívající potenciál aktivních a vzdělaných obyvatel (lidé) 2. Živé, kulturní a kreativní město (kreativita)

Více

VYJEDNÁVÁNÍ O DOPRAVĚ - PRŮZKUM ZA HRANICE PŘECHODNÝCH OBDOBÍ

VYJEDNÁVÁNÍ O DOPRAVĚ - PRŮZKUM ZA HRANICE PŘECHODNÝCH OBDOBÍ ROZŠÍŘENÍ EU: VYJEDNÁVÁNÍ O DOPRAVĚ - PRŮZKUM ZA HRANICE PŘECHODNÝCH OBDOBÍ Vyjednávání o členství v Evropské unii nespočívá pouze v diskusi, zda EU může dovolit kandidátským zemím jimi požadovaná přechodná

Více

Rodinná politika Jihomoravského kraje. Pracovní skupina Rodiny s dětmi, Liberecký kraj, 17. 3. 2015

Rodinná politika Jihomoravského kraje. Pracovní skupina Rodiny s dětmi, Liberecký kraj, 17. 3. 2015 Rodinná politika Jihomoravského kraje Pracovní skupina Rodiny s dětmi, Liberecký kraj, 17. 3. 2015 Rodinná politika v JMK Rodinná politika je politikou průřezovou, která se prolíná různými oblastmi veřejného

Více

II. Konference o cestovním ruchu a památkách ve městech, obcích a regionech

II. Konference o cestovním ruchu a památkách ve městech, obcích a regionech II. Konference o cestovním ruchu a památkách ve městech, obcích a regionech Strategické plánování jako nástroj rozvoje cestovního ruchu ve městech a obcích praktické informace z praxe Cestovní ruch - obecně

Více

Informační brožura ke konferencím

Informační brožura ke konferencím Olomoucký klastr inovací Informační brožura ke konferencím Inovační procesy v Olomouckém kraji Olomouc Prosinec 13-14, 2011 Olomoucký klastr inovací, družstvo Jeremenkova 1142/42 772 00 Olomouc Hodolany

Více

PRINCIPY PRO PŘÍPRAVU NÁRODNÍCH PRIORIT VÝZKUMU, EXPERIMENTÁLNÍHO VÝVOJE A INOVACÍ

PRINCIPY PRO PŘÍPRAVU NÁRODNÍCH PRIORIT VÝZKUMU, EXPERIMENTÁLNÍHO VÝVOJE A INOVACÍ RADA PRO VÝZKUM, VÝVOJ A INOVACE PRINCIPY PRO PŘÍPRAVU NÁRODNÍCH PRIORIT VÝZKUMU, EXPERIMENTÁLNÍHO VÝVOJE A INOVACÍ 1. Úvod Národní politika výzkumu, vývoje a inovací České republiky na léta 2009 až 2015

Více

VERZE k 28. 2. 2014 v rozsahu šablony

VERZE k 28. 2. 2014 v rozsahu šablony VERZE k 28. 2. 2014 v rozsahu šablony 1 Informace k verzi PD IROP ze dne 28. 2. 2014 Programový dokument je zpracován v rozsahu šablony pro programový dokument, definované Metodickým pokynem pro přípravu

Více

Projektový list pro výběr pilotního projektu

Projektový list pro výběr pilotního projektu Projektový list pro výběr pilotního projektu Předkladatel projektu Právní forma předkladatele projektu Město Žamberk obec IČO 279846 Sídlo Zodpovědný zástupce předkladatele projektu Telefon E-mail Hlavní

Více

Vnější podpora spolupráce

Vnější podpora spolupráce Vnější podpora spolupráce Ing. Martina Manová ředitelka Ústavu projektových činností Název projektu: Od rozvoje znalostí k inovacím Registrační číslo: CZ.1.07/2.3.00/09.0009 Tento projekt je spolufinancován

Více

NOVĚ VYHLÁŠENÉ VÝZVY Podpora Ústeckého kraje na sociální služby protidrogové politiky 2016 Podpora Ústeckého kraje na sociální služby 2016 - malý

NOVĚ VYHLÁŠENÉ VÝZVY Podpora Ústeckého kraje na sociální služby protidrogové politiky 2016 Podpora Ústeckého kraje na sociální služby 2016 - malý NOVĚ VYHLÁŠENÉ VÝZVY Podpora Ústeckého kraje na sociální služby protidrogové politiky 2016 Podpora Ústeckého kraje na sociální služby 2016 - malý dotační program OP Zaměstnanost - Budování kapacit nestátních

Více

Prioritám Dunajské strategie bude kralovat životní prostředí a ekonomika

Prioritám Dunajské strategie bude kralovat životní prostředí a ekonomika 02.11.2010 Dunajská strategie Prioritám Dunajské strategie bude kralovat životní prostředí a ekonomika Další z projektů regionálního partnerství podporovaného Evropskou unií, tzv. Dunajská strategie, se

Více

Základní teze analýzy potřeb v území. v rámci Krajského akčního plánování vzdělávání Středočeského kraje. Únor 2016

Základní teze analýzy potřeb v území. v rámci Krajského akčního plánování vzdělávání Středočeského kraje. Únor 2016 Základní teze analýzy potřeb v území v rámci Krajského akčního plánování vzdělávání Středočeského kraje Únor 2016 1. Které jsou rozvojové priority kraje a jak se promítají do oblasti vzdělávání? 2. Které

Více

Pracovní překlad. Česko-izraelské mezivládní konzultace Společné prohlášení

Pracovní překlad. Česko-izraelské mezivládní konzultace Společné prohlášení Pracovní překlad Česko-izraelské mezivládní konzultace Společné prohlášení 22. května 2016 se uskutečnily 4. mezivládní konzultace vlád České republiky a Státu Izrael za předsednictví předsedy vlády České

Více

Příloha č. 2 k rozhodnutí ministra o vydání Dodatku k Metodickému pokynu. Č.j.: 15450/2008-72. Metodický pokyn

Příloha č. 2 k rozhodnutí ministra o vydání Dodatku k Metodickému pokynu. Č.j.: 15450/2008-72. Metodický pokyn Č.j.: 15450/2008-72 Metodický pokyn Ministerstva pro místní rozvoj k hlavním zásadám pro přípravu, hodnocení a schvalování Integrovaného plánu rozvoje města (na základě Usnesení vlády ČR ze dne 13. srpna

Více

STRATEGICKÝ PLÁN MĚSTA TURNOVA ČÁST 2 NÁVRH STRATEGIE

STRATEGICKÝ PLÁN MĚSTA TURNOVA ČÁST 2 NÁVRH STRATEGIE STRATEGICKÝ PLÁN MĚSTA TURNOVA ČÁST 2 NÁVRH STRATEGIE Objednatel: Město Turnov Zhotovitel: ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o., Liberec Hlavní řešitel zakázky: RNDr. Zdeněk Kadlas Spolupráce:

Více

EVROPSKÝ PARLAMENT 2009-2014. Výbor pro kulturu a vzdělávání. pro Výbor pro průmysl, výzkum a energetiku

EVROPSKÝ PARLAMENT 2009-2014. Výbor pro kulturu a vzdělávání. pro Výbor pro průmysl, výzkum a energetiku EVROPSKÝ PARLAMENT 2009-2014 Výbor pro kulturu a vzdělávání 2010/0252(COD) 15. 3. 2011 STANOVISKO Výboru pro kulturu a vzdělávání pro Výbor pro průmysl, výzkum a energetiku k návrhu rozhodnutí Evropského

Více

Ministerstvo pro místní rozvoj

Ministerstvo pro místní rozvoj Ministerstvo pro místní rozvoj VÝZKUMNÝ PROGRAM MINISTERSTVA PRO MÍSTNÍ ROZVOJ NA LÉTA 200 2011 Název: VÝZKUM PRO ŘEŠENÍ REGIONÁLNÍCH DISPARIT ZADÁVACÍ DOKUMENTACE PRO VEŘEJNOU SOUTĚŽ VE VÝZKUMU A VÝVOJI

Více

Programový rámec pro operační PROGRAM ROZVOJE VENKOVA. Název Fiche 1. Stručný popis Fiche

Programový rámec pro operační PROGRAM ROZVOJE VENKOVA. Název Fiche 1. Stručný popis Fiche Programový rámec pro operační PROGRAM ROZVOJE VENKOVA program Název Fiche 1 INVESTICE DO ZEMĚDĚLSKÝCH PODNIKŮ Vazba na článek Nařízení PRV Článek 17, odstavec 1., písmeno a) Vymezení Fiche Podpora je zaměřena

Více

I. Priorita Podnikání a zaměstnanost A) Podpora stávajících firem jako stabilizujícího prvku regionální ekonomiky a zaměstnanosti

I. Priorita Podnikání a zaměstnanost A) Podpora stávajících firem jako stabilizujícího prvku regionální ekonomiky a zaměstnanosti Program e Královéhradeckého kraje 2008-2010 Priority a specifické cíle PRK Opatření PRK Odbor krajského úřadu I. Priorita Podnikání a A) Podpora stávajících firem jako stabilizujícího prvku regionální

Více

Odborný obsah byl připraven ve spolupráci se společností enovation, s.r.o., Centram andragogiky s.r.o. a Ministerstvem zahraničních věcí.

Odborný obsah byl připraven ve spolupráci se společností enovation, s.r.o., Centram andragogiky s.r.o. a Ministerstvem zahraničních věcí. Číslo: 01/2016 Datum vydání: 25. 1. 2016 Monitoring Obsah gg dotačních příležitostí 1. OPPIK: Technologie... 4 2. OPPIK: Obnovitelné zdroje energie... 5 3. OPPIK: Služby infrastruktury... 7 4. OPPIK: Inovace

Více

MAS KRÁLOVÉDVORSKO nové příležitosti našemu regionu Strategická část

MAS KRÁLOVÉDVORSKO nové příležitosti našemu regionu Strategická část MAS KRÁLOVÉDVORSKO nové příležitosti našemu regionu Strategická část 1 Východiska pro zpracování strategické části... 3 2 Motto, Mise, principy rozvoje a dlouhodobá vize... 4 3 Klíčové oblasti rozvoje

Více

Program Klastry kritéria pro výběr projektu. Hodnocení projektu vyhledávání vhodných firem pro klastry

Program Klastry kritéria pro výběr projektu. Hodnocení projektu vyhledávání vhodných firem pro klastry Program Klastry kritéria pro výběr projektu Hodnocení projektu vyhledávání vhodných firem pro klastry A. Kritéria nutná musí být splněna (ANO/NE) Žadatel disponuje písemným vyjádřením zájmu o zpracování

Více

Nová strategie obchodní a investiční politiky

Nová strategie obchodní a investiční politiky Úvod Na exportu EU v současné době závisí přes 30 milionů pracovních míst a předpokládá se, že v budoucích 10-15 letech bude 90% růstu generováno za hranicemi EU, proto je potřeba navázat vztahy se třetími

Více

A2. Odůvodnění územního plánu

A2. Odůvodnění územního plánu ODŮVODNĚNÍ Odůvodnění ÚP Humpolec obsahuje: textovou část odůvodnění Územního plánu Humpolec, která je nedílnou součástí tohoto opatření obecné povahy jako příloha č. A2. grafickou část odůvodnění Územního

Více

Prioritní oblast 1: Ekonomika a cestovní ruch

Prioritní oblast 1: Ekonomika a cestovní ruch Prioritní oblast 1: Ekonomika a cestovní ruch Hospodaření a správa města členství města v několika regionálních uskupeních (mikroregion, místní akční skupina, partnerská města, ) zvýšený zájem o věci veřejné

Více

meet the challenge. meet centrope. 25. října 2012 Pamhagen Vila Vita Pannonia Program

meet the challenge. meet centrope. 25. října 2012 Pamhagen Vila Vita Pannonia Program 25. října 2012 Pamhagen Vila Vita Pannonia Program Politická rada Zajištění udržitelnosti spolupráce v rámci centrope 2013+ Den centrope informed_connected_inspired meet the challenge. meet centrope. centrope

Více

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI do roku 2020 s výhledem do roku 2030 OBSAH 1. Úvod 2. Vize a mise 3. Strategické cíle I. Věda a výzkum II. Vzdělávací činnost III. Rozvoj IV. Internacionalizace

Více

meet innovation. meet centrope. 21. května 2012 Brno program

meet innovation. meet centrope. 21. května 2012 Brno program 21. května 2012 Brno program Politická rada I Magistrát města Brna Zvyšování konkurenceschopnosti centrope I Vstříc dlouhodobé spolupráci v rámci centrope Veřejná konference I Kampus Masarykovy univerzity

Více

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost (podle čl. 4, ost. 7 Jednacího řádu Společného monitorovacího výboru OPPA a OPPK procedurou

Více

Veřejné projednání strategie MAS na období 2014 2020 24.10.2014

Veřejné projednání strategie MAS na období 2014 2020 24.10.2014 Veřejné projednání strategie MAS na období 2014 2020 24.10.2014 Zhodnocení uplynulého období Priority MAS Valašská tradiční vesnice pohoda života na Valašsku a pohoda při trávení volného času. Zvýšení

Více

Strategie rozvoje Mikroregionu Podluží. STRATEGIE ROZVOJE Mikroregionu Podluží B. SYNTÉZA

Strategie rozvoje Mikroregionu Podluží. STRATEGIE ROZVOJE Mikroregionu Podluží B. SYNTÉZA STRATEGIE ROZVOJE Mikroregionu Podluží B. SYNTÉZA 167 STRATEGIE ROZVOJE Mikroregionu Podluží B. 1. VIZE o základní směrech budoucího rozvoje obcí; sestavené na veřejných jednáních s občany a představiteli

Více

Nastavení společné řeči

Nastavení společné řeči Stránka 1 z 8 Evropa 2020 Nastavení společné řeči Evropa 2020 je desetiletá strategie EU, jejímž cílem je dosáhnout nového růstu. Nejedná se však pouze o překonání současné krize, která postihuje řadu

Více

Příloha č.3. Popis aktivit projektu Marketingové a koordinační aktivity v Českém ráji

Příloha č.3. Popis aktivit projektu Marketingové a koordinační aktivity v Českém ráji Příloha č.3 Popis aktivit projektu Marketingové a koordinační aktivity v Českém ráji Přehled aktivit projektu V rámci projektu bude realizována řada aktivit z oblasti marketingové podpory, rozvoje informačních

Více

Akční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností České Budějovice

Akční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností České Budějovice Akční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností České Budějovice Dokument je zpracován pro období 2016-2017 Tento výstup byl financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního

Více

Pracovní skupina Městský rozvoj a infrastruktura

Pracovní skupina Městský rozvoj a infrastruktura Pracovní skupina Městský rozvoj a infrastruktura Strategická pracovní skupina 26. května 2016 Program jednání 15:00 Úvod, zahájení, cíle setkání, potřebné informace 15:15 Diskuze k hlavním zjištěním 16:15

Více

Město Blansko. Aktualizace Strategického plánu rozvoje města Blansko na léta 2013-2023 k 01.01.2016

Město Blansko. Aktualizace Strategického plánu rozvoje města Blansko na léta 2013-2023 k 01.01.2016 Město Blansko Aktualizace Strategického plánu rozvoje města Blansko na léta 2013-2023 k 01.01.2016 Strategický plán rozvoje města Blansko na léta 2013-2023 byl schválen Zastupitelstvem města Blansko na

Více

č. 8 - Březen 2010 Newsletter Projektové poradenství Vážená paní, vážený pane, v tomto čísle newsletteru Vám opět přinášíme nejčerstvější přehled o aktuálních výzvách programů určených na podporu aplikovaného

Více

Strategický plán rozvoje města Uherské Hradiště do roku 2020 - aktualizace

Strategický plán rozvoje města Uherské Hradiště do roku 2020 - aktualizace Strategický plán rozvoje města Uherské Hradiště do roku 2020 - aktualizace Odbor architektury plánování a rozvoje MěÚ Uherské Hradiště, Mepco, s.r.o. Strana 1 Úvod Strategický plán rozvoje města Uherské

Více

(Legislativní akty) NAŘÍZENÍ

(Legislativní akty) NAŘÍZENÍ 20.5.2014 Úřední věstník Evropské unie L 149/1 I (Legislativní akty) NAŘÍZENÍ NAŘÍZENÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY (EU) č. 508/2014 ze dne 15. května 2014 o Evropském námořním a rybářském fondu a o zrušení

Více

PORADENSTVÍ. Ministerstvo průmyslu a obchodu. České republiky. Sekce fondů EU, výzkumu a vývoje Řídící orgán OPPI

PORADENSTVÍ. Ministerstvo průmyslu a obchodu. České republiky. Sekce fondů EU, výzkumu a vývoje Řídící orgán OPPI Ministerstvo průmyslu a obchodu České republiky Sekce fondů EU, výzkumu a vývoje Řídící orgán OPPI PORADENSTVÍ Program realizuje Prioritní osu OPPI 2007-2013 6 Služby pro rozvoj podnikání Platnost od Číslo

Více

DLOUHODOBÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ, INOVAČNÍ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI NA OBDOBÍ 2011 2015

DLOUHODOBÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ, INOVAČNÍ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI NA OBDOBÍ 2011 2015 UNIVERZITA OBRANY FAKULTA VOJENSKÉHO ZDRAVOTNICTVÍ HRADEC KRÁLOVÉ DLOUHODOBÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ, INOVAČNÍ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI NA OBDOBÍ 2011 2015 Hradec Králové 2010 Obsah

Více

Strategie migrační politiky České republiky

Strategie migrační politiky České republiky Strategie migrační politiky České republiky ZÁSADY MIGRAČNÍ STRATEGIE ČESKÉ REPUBLIKY ZÁSADY MIGRAČNÍ STRATEGIE ČESKÉ REPUBLIKY Předkládané zásady migrační politiky formulují priority České republiky v

Více

RÁMCOVÁ DOHODA MEZI EVROPSKOU UNIÍ A JEJÍMI ČLENSKÝMI STÁTY NA JEDNÉ STRANĚ A KOREJSKOU REPUBLIKOU NA STRANĚ DRUHÉ

RÁMCOVÁ DOHODA MEZI EVROPSKOU UNIÍ A JEJÍMI ČLENSKÝMI STÁTY NA JEDNÉ STRANĚ A KOREJSKOU REPUBLIKOU NA STRANĚ DRUHÉ RÁMCOVÁ DOHODA MEZI EVROPSKOU UNIÍ A JEJÍMI ČLENSKÝMI STÁTY NA JEDNÉ STRANĚ A KOREJSKOU REPUBLIKOU NA STRANĚ DRUHÉ EVROPSKÁ UNIE, dále jen Unie, a BELGICKÉ KRÁLOVSTVÍ, BULHARSKÁ REPUBLIKA, ČESKÁ REPUBLIKA,

Více

MOŽNOSTI ČERPÁNÍ FINANCÍ Z FONDŮ EU PRO ZŠ BOHDALICE A OBEC BOHDALICE

MOŽNOSTI ČERPÁNÍ FINANCÍ Z FONDŮ EU PRO ZŠ BOHDALICE A OBEC BOHDALICE Evropský polytechnický institut, s.r.o. v Kunovicích Studijní obor: Finance a daně MOŽNOSTI ČERPÁNÍ FINANCÍ Z FONDŮ EU PRO ZŠ BOHDALICE A OBEC BOHDALICE (Bakalářská práce) Autor: Jana Šoupalová Vedoucí

Více

Akční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností Krnov

Akční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností Krnov Akční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností Krnov Dokument je zpracován pro období 2016-2017 Tento výstup byl financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu

Více

Výzkum zaměřený na domácí cestovní ruch Vyhodnocení etapy zima 2010

Výzkum zaměřený na domácí cestovní ruch Vyhodnocení etapy zima 2010 Výzkum zaměřený na domácí cestovní ruch Vyhodnocení etapy zima CELKOVÉ SROVNÁNÍ TURISTICKÝCH REGIONŮ Česká republika IOP č. Sběr informací domácí cestovní ruch Česká republika IOP č. Sběr informací domácí

Více

Vize evropských spotřebitelů energie pro rok 2020

Vize evropských spotřebitelů energie pro rok 2020 Vize evropských spotřebitelů energie pro rok 2020 Dokument k diskusi Ref: C12-SC-02-04 24. dubna 2012 Council of European Energy Regulators ASBL 28 rue le Titien, 1000 Bruxelles Arrondissement judiciaire

Více

Rámcová pozice ČR k budoucnosti kohezní politiky EU

Rámcová pozice ČR k budoucnosti kohezní politiky EU Rámcová pozice ČR k budoucnosti kohezní politiky EU Verze 2009 - schválena vládou dne 5. října 2009 Ministerstvo pro místní rozvoj Sekce NOK a evropských záležitostí Obsah Úvod...2 1. Kontext diskusí o

Více

Příprava Ústeckého kraje na nové programovací období Kohezní politiky EU

Příprava Ústeckého kraje na nové programovací období Kohezní politiky EU Příprava Ústeckého kraje na nové programovací období Kohezní politiky EU Východiska KP EU 2014+ Strategie EU 2020 - Priority Inteligentní růst - rozvoj hospodářství založeného na znalostech a inovacích

Více

Jedno globální řešení pro vaše Mezinárodní podnikání

Jedno globální řešení pro vaše Mezinárodní podnikání Jedno globální řešení pro vaše Mezinárodní podnikání Obsah 2 Známe váš svět, jsme jeho součástí 4 Správné řešení pro vaše mezinárodní podnikání 6 Standardní řešení s jedinečnými výhodami 8 Jedno globální

Více

Očekávání stavebních firem a dodavatelů stavebních materiálů

Očekávání stavebních firem a dodavatelů stavebních materiálů 1 Očekávání stavebních firem a dodavatelů stavebních materiálů Ing. INCOMA Research, Business & Industry CEE Základní informace o projektu 2 Při příležitosti konference Fórum českého stavebnictví připravila

Více

Synergie, komplementarity a mechanismy koordinace mezi IROP a ostatními operačními programy. (dle dokumentů operačních programů verze listopad 2013)

Synergie, komplementarity a mechanismy koordinace mezi IROP a ostatními operačními programy. (dle dokumentů operačních programů verze listopad 2013) Synergie, komplementarity a mechanismy koordinace mezi IROP a ostatními operačními programy (dle dokumentů operačních programů verze listopad 2013) 1 Metodický úvod pro stanovení vazeb Východiska Součástí

Více

Příloha 4 11. Doprava a dopravní technologie aplikace ve strategickém dokumentu

Příloha 4 11. Doprava a dopravní technologie aplikace ve strategickém dokumentu Příloha 4 11. Doprava a dopravní technologie aplikace ve strategickém dokumentu V tomto textu je představena reflexe dílčích a celkových výstupů projektu WB-32-04: Dopravní obslužnost a technologie ve

Více

od myšlenek k aplikacím Marie Stehlíková, odd. rozvoj. aktivit

od myšlenek k aplikacím Marie Stehlíková, odd. rozvoj. aktivit od myšlenek k aplikacím Marie Stehlíková, odd. rozvoj. aktivit Příprava výzkumné potřeby zaměřené na SMART CITY a příklady chytrých projektů TA ČR Seminář SMART CITY, Praha, 7. června 2013 PROČ? Koncept

Více

Projektový list pro výběr pilotního projektu

Projektový list pro výběr pilotního projektu Projektový list pro výběr pilotního projektu (shodný pro oba typy asistencí) Předkladatel projektu Právní forma Obec IČO 00276111 Sídlo Zodpovědný zástupce Telefon E-mail Hlavní kontaktní osoba (manažer

Více

Dopravní politika EU a evropský cestovní ruch

Dopravní politika EU a evropský cestovní ruch Dopravní politika EU a evropský cestovní ruch (Konference o evropském cestovním ruchu, Brusel, 27. února 2001) Loyola de Palacio místopředsedkyně Evropské komise Platí mluvené slovo Pane předsedo, dámy

Více

RÁMCOVÁ DOHODA O PARTNERSTVÍ A SPOLUPRÁCI MEZI EVROPSKOU UNIÍ A JEJÍMI ČLENSKÝMI STÁTY NA JEDNÉ STRANĚ A FILIPÍNSKOU REPUBLIKOU NA STRANĚ DRUHÉ

RÁMCOVÁ DOHODA O PARTNERSTVÍ A SPOLUPRÁCI MEZI EVROPSKOU UNIÍ A JEJÍMI ČLENSKÝMI STÁTY NA JEDNÉ STRANĚ A FILIPÍNSKOU REPUBLIKOU NA STRANĚ DRUHÉ 29 der Beilagen XXV. GP - Beschluss NR - 21 Vertragstext tschechisch (Normativer Teil) 1 von 67 RÁMCOVÁ DOHODA O PARTNERSTVÍ A SPOLUPRÁCI MEZI EVROPSKOU UNIÍ A JEJÍMI ČLENSKÝMI STÁTY NA JEDNÉ STRANĚ A

Více

Programové prohlášení Rady Karlovarského kraje na období 2012 2016

Programové prohlášení Rady Karlovarského kraje na období 2012 2016 Programové prohlášení Rady Karlovarského kraje na období 2012 2016 Preambule Občané Karlovarského kraje ve svobodných a demokratických volbách do zastupitelstev krajů v říjnu roku 2012 dali svoji důvěru

Více

Programy Technologické agentury ČR R v roce 2013. Ing. Václav Fencl, CSc. jednatel

Programy Technologické agentury ČR R v roce 2013. Ing. Václav Fencl, CSc. jednatel Programy Technologické agentury ČR R v roce 2013 jednatel Technologická agentura ČR Technologická agentura ČR je organizační složkou státu, která byla zřízena v roce 2009 zákonem č. 130/2002 Sb. o podpoře

Více

práce přes EURES a možných budoucích opatření EU v oblasti pracovní mobility

práce přes EURES a možných budoucích opatření EU v oblasti pracovní mobility Veřejná online konzultace týkající se programu pracovní mobility Tvoje první práce přes EURES a možných budoucích opatření EU v oblasti pracovní mobility mladých lidí uvnitř EU Tato otevřená veřejná online

Více

PROGRAM ROZVOJE JIHOČESKÉHO KRAJE 2014-2020 A NEZISKOVÝ SEKTOR. Ing. Michal Rozkopal

PROGRAM ROZVOJE JIHOČESKÉHO KRAJE 2014-2020 A NEZISKOVÝ SEKTOR. Ing. Michal Rozkopal PROGRAM ROZVOJE JIHOČESKÉHO KRAJE 2014-2020 A NEZISKOVÝ SEKTOR Ing. Michal Rozkopal Program rozvoje Jihočeského kraje 2014-2020 Vize PRK 2014 2020: Jihočeský kraj bude atraktivním regionem posilujícím

Více

516. plenární zasedání Evropského hospodářského a sociálního výboru (Brusel, 27. 28. 4. 2016)

516. plenární zasedání Evropského hospodářského a sociálního výboru (Brusel, 27. 28. 4. 2016) 516. plenární zasedání Evropského hospodářského a sociálního výboru (Brusel, 27. 28. 4. 2016) Plenární zasedání Evropského hospodářského a sociálního výboru (EHSV) projednalo v přítomnosti místopředsedy

Více

Průběh čerpání strukturálních fondů

Průběh čerpání strukturálních fondů Rámec podpory Společenství představuje základní strategii pro rozvoj regionů České republiky na období 2004 -. Řídicí orgán Rámce podpory Společenství (MMR) plní roli výkonného orgánu, který zajišťuje

Více

PhDr. Jan. Závěšický, ředitel. PhDr. Jan Závěšický, ředitel. 25. 3. 2013, Litovel, Krajský úřad Olomouckého kraje

PhDr. Jan. Závěšický, ředitel. PhDr. Jan Závěšický, ředitel. 25. 3. 2013, Litovel, Krajský úřad Olomouckého kraje PhDr. Jan 25. 3. 2013, Litovel, Krajský úřad Olomouckého kraje Závěšický, ředitel PhDr. Jan Závěšický, ředitel O J -SCR založeno 1999 zájmové sdružení právnických osob (NGO) členská základna: 108 členů

Více