Spojení občanských sdružení Laxus a Semiramis jako základ stabilizace a dalšího rozvoje. Mgr., Ing. Jiří Staníček, Bc. Pavel Plaček, DiS.

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Spojení občanských sdružení Laxus a Semiramis jako základ stabilizace a dalšího rozvoje. Mgr., Ing. Jiří Staníček, Bc. Pavel Plaček, DiS."

Tadeáš Musil
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 Spojení občanských sdružení Laxus a Semiramis jako základ stabilizace a dalšího rozvoje

2 Stručná historie času: Kde jsme byli Historie Laxus o. s. Registrace Laxus o. s. na MVČR v r Provoz Kontaktního centra HK (Relax->Laxus) od r Provoz Terénních programů HK od r Mapování regionů okresů KHkrajea vznik RTP od r Provoz Ambulantního centra HK od r Stabilizace v r Restrukturalizace a profesionalizace v r Provoz Drogových služeb ve vězení od r Převzetí a obnova služeb KC, RTP a AC v Pardubickém kraji od r.2007 PROADIS2008 Účast na realizaci individuálního projektu Služby sociální prevence v Královéhradeckém kraji ESF ČR od r Počátek práce na fúzi, změna sídla, registrací Spojení se Semiramis o. s

2002 Restrukturalizace a profesionalizace v r. 2004 Provoz Drogových služeb ve vězení od r. 2005 Převzetí a obnova služeb KC, RTP a AC v Pardubickém kraji od r.

3 Stručná historie času: Kde jsme byli Historie Laxus o. s. Milníky organizace Pionýři výměny stříkaček mezi Policií a léčbou 2000 Identita a jméno: Relax a Laxus 2001 Syndrom velké matky 2005 Strategický plán a management 2007 Syndrom KHK aneb vítejte v Pardubicích Současnost 2 KC, 2 TP, 2 AC, DSV, obrat cca 17 mil. Kč, přes 30 zaměstnanců, přes klientů/rok, přes kontaktů/rok, výměna cca ks

Laxus 2001 Syndrom velké matky 2005 Strategický plán a management 2007 Syndrom KHK aneb vítejte v

4 Stručná historie času: Kde jsme byli Historie Semiramis o. s. Registrace Semiramiso. s. na MVČR Provoz Kontaktního centra Nymburk (KC NBK) od r Paralelní vznik Centra terénních programů (CTP) Vznik Centra primární prevence (CPP) v r Vstup jednotlivých center do A.N.O. v r Účast na projektu Posouzení kvality drogových služeb ve Stč. kraji Vznik Centra drogových služeb ve vězení (CDSV) v r Otevření K-centra Mladá Boleslav (KC MB) v r Rozšíření působnosti CPP do Královéhradeckého kraje v r Semiramis o.s. je jedním ze zakládajících členů svazu PROADIS vr Semiramis o.s. nejvytíženější službou pro PUD ve Středočeském kraji v r. 2009

kraji Vznik Centra drogových služeb ve vězení (CDSV) v r. 2005 Otevření K-centra Mladá Boleslav (KC MB) v r. 2006 Rozšíření působnosti CPP do Královéhradeckého kraje v r.

5 Stručná historie času: Kde jsme byli Milníky organizace Z okresu do kraje Z malé velká Současnost 2 KC, TP, DSV, PP, obrat cca 14 mil. Kč, přes 22 zaměstnanců, přes klientů/rok, výměna cca ks

6 Stručná historie času: Kde jsme byli Spolupráce Laxus o. s. a Semiramis o. s. Seznámení organizací jak k tomu došlo? Počátky a důvody spolupráce regionální, ideová a odborná blízkost podobnost služeb možnost výměny zkušeností a spolupráce Poprvé společně v Chalupě U Supa r Propojení přes supervize a garance HR programů 2006 První myšlenka spojení 2007 Propojení přes metodickou podporu Spolupráce vězeňských programů PROADISovázkušenost První konkrétní kroky směrem ke spojení 2009 Přebírání finančního řízení, plánování spojení -2010

7 Organizace po letech: Kde jsme Představení celkového záměru fúze 1. Vytvořit silnou organizaci, která je partnerem státní správy a krajských samospráv zvýšení finanční a odborné stability (výkyvy státních dotací, registracesociálních služeb) 2. Spojení silných stránek obou organizací Semiramis: finanční řízení a organizační struktura Laxus: silné jméno a odborné know-how

finanční a odborné stability (výkyvy státních dotací, registracesociálních služeb) 2.

8 Organizace po letech: Kde jsme Jak spojování organizací probíhá? Propojení správních rad a valných hromad (2008) Změna sídla, stanov, přeregistrace služeb, registrace, certifikace (v průběhu 2010) SWOT analýza (společný výjezd - červen 2010) Strategické plánování (společně v HK -srpen 2010) Organizační struktura (srpen 2010) Zaznamenané potíže (donátoři, finanční úřady, registrace a poskytování služeb, kontroly, odvody, nájemní smlouva na nové sídlo, registrace vozů TP )

průběhu 2010) SWOT analýza (společný výjezd - červen 2010) Strategické plánování (společně v HK -srpen 2010) Organizační

9 Návratdo budoucnosti: Kde budeme Přechod KC NBK a CDSV pod Laxus o. s. Co už je pro to uděláno a co se dít bude Přechod KC MB a CTP pod Laxus o. s. Co už je pro to uděláno a co se dít bude Přechod CPP pod Laxus o. s. Co už je pro to uděláno a co se dít bude Plány pro ostatní programy obou sdružení Individuální projekty v HK a SK Primární prevence v SK Udržitelnost již běžících projektů Prevence v HK, Ambulance v MB

s. Co už je pro to uděláno a co se dít bude Plány pro ostatní programy obou sdružení Individuální

10 Návratdo budoucnosti: Kde budeme Jak to bude vypadat za 3 roky ideální model, kterého chceme dosáhnout Finance jednotné řízení, větší záběr, lepší pozice, stabilita, zajímavýpartner pro obce, kraje, stát Pokrytí regionu (Středočeský, Královéhradecký, Pardubický kraj a Vysočina,Liberecký kraj) Lidské zdroje udrženípočtu zaměstnanců, profilování a sladění pozic v org. struktuře, kompetencí pracovníků Sjednocení metodických postupů, porad a informačních toků,jednotný systém vzdělávání, řízení kvality Nové příležitosti udržení stávajícíchorozsahu služeb v době krize, lepší startovní pozice pro budoucí rozvoj (adiktologie, alkoholismus a další závislosti, resocializace) a případné nové služby

11 Dotazy, diskuse Dotazy, které se již objevily: Fúze z pohledu vedení Kdo bude velet? Jaká bude organizační struktura? Co se stávajícími pozicemi? Jak spolupracovat v tak velkém regionu? Co na to řeknou donátoři? Fúze z pohledu zaměstnanců Kdo bude velet? Ztratíme dlouho budovanou tvář jedné či druhé organizace? Jak budou vypadat porady? Jak budou vypadat společné výjezdy? Bude se propouštět? Budou se měnit naše pracoviště? Budou se měnit (snižovat, zvyšovat) výplaty? Co se bude dít v případě finančních problémů? Kdo pracuje na druhé straně? Kde nalézt další informace: Jednotlivé kroky procesu slučování našich organizací prezentujeme na našich webech: nebo Obracet se můžete i telefonicky nebo emna Mgr., Ing. Jiřího Staníčka

Bude se propouštět? Budou se měnit naše pracoviště? Budou se měnit (snižovat, zvyšovat) výplaty? Co se bude dít v případě finančních problémů? Kdo pracuje na druhé straně?

12 Děkujeme za pozornost! Mgr., Ing. JiříStaníček Bc. PavelPlaček, DiS.

Podobné dokumenty

Počet podpořených projektů, výše finanční dotace. Zvýšená dostupnost programů primární prevence pro školy v KHK. Vytvořená analýza

Počet podpořených projektů, výše finanční dotace. Zvýšená dostupnost programů primární prevence pro školy v KHK. Vytvořená analýza 4.1 Primární V rámci dotačního řízení Královéhradeckého kraje bylo pro dotační programy Podpora a rozvoj zdravého životního stylu (č. 11SMP02, 12SMP02, 13SMP02) a Programy zaměřené na prevenci rizikového