views přehled motivačních faktorů Jan Vzor Administrace: Zpráva vytvořena: powered by

Transkript

1 views přehled motivačních faktorů Jan Vzor Administrace: Zpráva vytvořena: powered by

2 S Definice nízkého skóre Definice vysokého skóre Cíle 7 8 Preferuje takovou práci, kde odborné znalosti nejsou důležité pro její úspěšné vykonávání. Vysoké požadavky na jeho schopnosti mohou mít spíše demotivační účinek. Ve své práci neusiluje o osobní uznání, nepovažuje za nutné, aby jeho mimořádné výsledky byly slovně ohodnoceny. Má vlastní měřítko úspěchu a dobře odvedené práce. Finanční odměně nepřikládá velkou váhu. Není pro něj důležité, aby práce navíc byla finančně odměněna. Je schopen podstoupit určitou míru nejistoty. Nestabilitu zaměstnání vnímá jako samozřejmost a běžnou součást své práce. 6 Odděluje práci a zábavu. Preferuje vážnou povahu zadaného úkolu. Práce, kterou vykonává, nemusí být vždy zcela v souladu s jeho osobním přesvědčením; nepovažuje za nutné být hrdý na svou práci Vztahy 6 Harmonii v zaměstnání nepovažuje za nutnou pro úspěšnou spolupráci s ostatními. Nepotřebuje pocit sounáležitosti s ostatními k tomu, aby splnil stanovené cíle. Není pro něj důležité, aby lidé spolu otevřeně komunikovali a sdíleli potřebné informace. Preferuje pracovní atmosféru, kde je každý zodpovědný sám za sebe a za jemu svěřený úkol. Nepotřebuje, aby jeho rozhodnutí byla vždy učiněna v souladu s etickými principy. Není pro něj důležité pracovat v atmosféře vzájemné pracovní důvěry. Považuje za méně důležité, aby s lidmi ve společnosti bylo jednáno vždy fér a s respektem. Dle jeho názoru nemusí být vždy brán ohled na slabé stránky jednotlivých členů pracovního kolektivu. Preferuje spíše plochou organizační strukturu s minimem autorit, chce být aktivně zapojen do důležitých rozhodnutí v rámci společnosti. Profesní výzva Uznání za výkon Finanční odměna Jistota Zábava při práci Identifikace Harmonie Čestnost Spolupráce Poctivost Slušnost Hierarchie Upřednostňuje zaměstnání, která rozvíjejí osobní schopnosti; má rád možnost zužitkovat odborné znalosti a dovednosti; preferuje pracovní prostředí, které vyžaduje neustálé učení a nutí k přemýšlení. Rád by přijmal osobní uznání za mimořádné úspěchy; považuje za důležité, že jeho úspěchy jsou brány na vědomí a také náležitě odměněny. Upřednostňuje náležitý plat za vykonanou práci; považuje za důležité, že práce navíc je finančně odměněna; je motivován finančními stimuly. Považuje jistotu zaměstnání za důležitou; cení si pracovní atmosféry, která nabízí jistotu a bezstarostnost ohledně vlastní budoucnosti. Upřednostňuje uvolněnou a veselou pracovní atmosféru; považuje za důležité, že navzdory vážné povaze úkolů je člověk schopný se přiměřeně bavit a radovat. Chce být nadšený z práce a mít pocit, že dělá něco smysluplného; chce být pyšný na svoji práci a proto se snaží udělat pro ni maximum. Oceňuje harmonickou pracovní atmosféru; rád by se vyhnul hádkám a sporům mezi zaměstnanci; považuje za důležitý pocit solidarity. Považuje za důležité, že lidé spolu komunikují otevřeně, všichni dostávají náležité a potřebné informace; nemá rád, když se šíří různé pomluvy. Upřednostňuje prostředí kolegiality; cení si vůle ostatních pomoci, když je to nutné; rád by, kdyby jednotlivci odložili osobní zájmy stranou ve prospěch ostatních. Považuje za důležité dosahování cílů s čistým svědomím a přesvědčením, lpí na etických principech; cení si vztahů se vzájemnou důvěrou. Upřednostňoval by, aby s lidmi ve společnosti bylo vždy zacházeno slušně a s úctou; považuje za důležité, aby na individuální slabosti byly brány ohledy. Upřednostňuje jasné, hierarchické uspořádání odpovědnosti ve společnosti; považuje za důležité, že jsou ve společnosti autority, které zřetelně udávají směr. Prostředí Nevyžaduje jasné a uspořádané procesy a vedení a společnosti. V byrokratické organizační struktuře je spíše demotivovaný. Nevadí mu dvojznačnost zadání a úkolů. Preferuje pomaleji probíhající procesy. Vyžaduje dobře promyšlené a v praxi ověřené změny. Zastává názor, že společnost, pro kterou pracuje, není odpovědna za jeho osobní rozvoj. Úkoly vyžadující další rozvoj a učení shledává demotivujícími. Jistá dávka stresu je pro něj motivující; má raději na čas i energii náročné úkoly; rád pracuje na mnoha úkolech současně Vyžaduje jasné zadání od nadřízeného, nevyhledává úkoly, v jejichž rámci musí sám rozhodovat. Ve své práci nepřikládá váhu příjemnému vzhledu pracovního prostředí, ani lokalitě a podmínkám vykonávané práce. 6 Velice nahodilý a nevyrovnaný způsob vyplňování dotazníku. Uspořádanost Rychlost změny Možnosti rozvoje Absence stresu Možnost ovlivňovat Pracovní prostředí Shoda Považuje za důležité, že každý vždy přesně ví, co se musí udělat, a že je striktně zabráněno nejasnostem, týkajícím se práce a provozních postupů. Oceňuje, když se ve společnosti mění mnoho věcí vysokou rychlostí; považuje za důležité, že komplikované postupy a zastaralé přístupy se použitím náležitých opatření rychle změní. Považuje za důležité, že osobnímu a profesnímu růstu je dáno dost prostoru a rád by měl dostatek možností ke zlepšení svých profesních dovedností. Upřednostňuje, aby práce nebyla chápána jako přílišný stres; považuje za důležité, že práci je možné dokončit v dosažitelném čase, a to bez nepřiměřených požadavků. Cení si toho, když je vítána vlastní iniciativa a podporuje se ochota k vlastním rozhodnutím; nerad by kvůli všemu stále žádal o povolení. Upřednostňuje kvalitně zařízené místnosti a kanceláře; cení si pracovišť, která jsou příjemná a zároveň funkční. Velice stálý a konzistentní způsob vyplňování dotazníku. Zpráva vytvořena: Srovnávací skupina: Celková dospělá populace 100% Rozdělení bodů Nejrychleji zodpovězený blok otázek (sekund): 9 16 Doba zpracování (min) Nejpomaleji zodpovězený blok otázek (sekund): 97 Copyright 2011 cut-e Group cut-e and the cut-e logo are trademarks of cut-e Group Strana 2

3 Cíle Oblast cílů shrnuje aspekty, které se týkají různých směrů pracovního života. Patří sem například: uvolněná a veselá pracovní atmosféra; pracovní prostředí, které vyžaduje neustálé učení a iniciativu; patřičné ocenění osobních úspěchů; adekvátní finanční ohodnocení nebo finanční ohodnocení závislé na výkonu; jistota práce a pocit, že práce má smysl. Důležité: Je pro něj velmi důležité dostávat osobní uznání za výsledky, které se vymykají běžnému standardu a které jsou vynikající. Ve srovnání s ostatními je tato tendence u něj velmi zřetelná. Podle jeho názoru by osobní angažovanost a uspěšné pracovní výsledky měly být oceněny pochvalou. Pro něj, člověka usilujícího o status a prestiž, je to zcela samozřejmý fakt. Na výsledky vázaný plat nebo adekvátní platové ohodnocení je pro něj poměrně důležitou podmínkou. Podle jeho názoru by měla být za práci navíc či přesčas vždy vyplácena finanční odměna. Myslí si, že důsledné trvání na sociálním rozdělování finančních prostředků společnosti je nejen zbytečné, ale že je dokonce kontraproduktivní. Zřetelnost tohoto jeho postoje a názoru jej odlišuje od ostatních osob. K zamyšlení: Neočekává, že by mu společnost, ve které pracujete, měla zajistit pocit jistoty a stability pracovního místa. Takové pracovní prostředí považuje spíše za kontraproduktivní. Pro dosažení možných úspěchů je připraven přijmout i určitou míru rizika. Ačkoliv jiné osoby toto vnímají podobně jako on, zřetelnost tohoto postoje a názoru je u něj, v porovnání s jinými profesními aspekty, zjevná. Copyright 2011 cut-e Group cut-e and the cut-e logo are trademarks of cut-e Group Strana 3

4 Vztahy Oblast vztahů se týká různých aspektů interakce kolegů, podřízených a manažerů. Patří sem: atmosféra kolegiality; harmonická pracovní atmosféra; otevřená a upřímná komunikace; vztahy založené na důvěře; ohled na slabé stránky jednotlivců a jasné, hierarchické uspořádání povinností ve společnosti. Důležité: Jako běžnou věc potřebuje a očekává pracovní prostředí plné spolupráce a vzájemné pomoci. Tato tendence je u něj patrná. Aktivně nabízí svou pomoc ostatním členům týmu a očekává, že mu bude také nabídnuta v případě, že to bude třeba. Obecně řečeno nadřazuje zájmy týmu nad své osobní a očekává, že ostatní lidé v jeho okolí se budou chovat stejně nesobecky. Ačkoli je tento postoj absolutně běžný pro osoby, které se nacházejí v podobné profesní situaci a podobných podmínkách, je pro něj osobně typický. K zamyšlení: Je pro něj důležité, aby existující konflikty mezi kolegy a zaměstnanci nebyly zakrývány či jednoduše ignorovány, ale byly otevřeně diskutovány - i přes mírnou nepohodu, kterou to někdy může vyvolat. Tímto se nijak výrazně neodlišuje od jiných osob, které jsou v podobné situaci. "Vyčištění vzduchu" upřednostňuje více, než existenci různých "skrytých tenzí a napětí". Zároveň dokáže být v práci poměrně efektivní i v případě, kdy v týmu nepanuje dobrá nálada. Copyright 2011 cut-e Group cut-e and the cut-e logo are trademarks of cut-e Group Strana

5 Prostředí Oblast prostředí shrnuje aspekty, které se týkají přímých podmínek na pracovišti, jako je absence či přítomnost stresu, možnost a podpora samostatného rozhodování, srozumitelnost náplně práce a operačních postupů, rychlé změny komplikovaných postupů nebo zastaralých přístupů, dostatek příležitostí zlepšovat své dovednosti a dobré uspořádání kanceláře a pracovního místa. Důležité: V porovnání s ostatními jeho potřebami považuje za důležité, aby společnost, pro kterou pracuje, přikládala náležitou váhu průběžnému profesnímu a odbornému rozvoji a vzdělávání svých zaměstnanců. Tento postoj je zcela obvyklý ve srovnání s osobami, které se nacházejí v podobné profesní situaci jako on. Podle jeho názoru by měl být všem dán dostatečný prostor pro osobní a profesní rozvoj a očekává tak, že i jemu bude poskytnuta možnost dalšího růstu a vzdělávání. Pro to, aby se cítil spokojeně ve společnosti, je pro něj poměrně důležité, aby bylo pozitivně pohlíženo na iniciativu každého jednotlivce v práci a aby byla podporována jeho schopnost a ochota činit nezávislá rozhodnutí. Často jej demotivuje, pokud musí požádat o svolení k rozhodnutí někoho jiného. Chce mít aktivní vliv na své okolí. Touto potřebou se nijak neodlišuje od ostatních osob, které jsou v podobné profesní situaci jako on. K zamyšlení: Výzva v podobě velkého množství práce a s tím souvisejícího stresu pro něj představuje důležitý znak skutečně naplňující práce. Domnívá se, že stres má pozitivní efekt při plnění úkolů. Občas má dokonce sám tendenci si před sebe stavět velké množství požadavků a úkolů. Má také tendenci podceňovat důležitost "vypnutí" a relaxu ve volném čase. S tímto postojem a názorem se odlišuje od ostatních. Prostorový design a uspořádání pracovního prostředí pro něj nejsou příliš důležité faktory a mají tedy jen minimální vliv na to, zda se v práci cítí příjemně nebo ne. Tímto postojem se nijak zřetelně neodlišuje od ostatních osob. Podle jeho názoru by společnost měla investovat do designu pracovního prostředí až tehdy, když je úspěšně vyřešena většina všech ostatních pracovních problémů a překážek. Copyright 2011 cut-e Group cut-e and the cut-e logo are trademarks of cut-e Group Strana

6 Právní podmínky Tento report byl vytvořen pomocí systému maptq. Obsahuje informace ze systému cut-e. Všechny údaje v něm obsažené jsou založeny na výsledcích on-line assessmentu. Tento report byl vytvořen elektronickou cestou. Obsah reportu je přísně důvěrný a nesmí být dále publikován. Společnost cut-e nepřijímá žádnou odpovědnost za následky způsobené jeho neoprávněným zveřejněním. Společnost cut-e vám uděluje oprávnění využít informace v reportu obsažené pouze pro nekomerční účely. V rámci tohoto oprávnění jste povinni respektovat všechny ochranné známky a uchovat ochranné údaje na všech případných kopiích reportu. V případě potřeby jakéhokoli jiného využití údajů obsažených v reportu jste povinni požádat cut-e o písemný souhlas. cut-e a logo cut-e jsou ochranné známky skupiny cut-e group. cut-e group, všechna práva vyhrazena, Váš kontakt: cut-e GmbH Neuer Wall Hamburg Tel: info@cut-e.com Pro LMC, s.r.o. Jankovcova 169/2c Praha-Holešovice cut e ve světě Česká republika Německo Řecko Indie Irsko Itálie Nizozemsko Norsko Polsko Portugalsko Rumunsko Rusko Španělsko Švédsko Švýcarsko UK Copyright 2011 cut-e Group cut-e and the cut-e logo are trademarks of cut-e Group Strana 6