Sylabus předmětu: Projektový management

Transkript

1 Sylabus předmětu: Projektový management Centrum adiktologie PK VFN 1. lékařská fakulta Univerzita Karlova v Praze Ke Karlovu 11, Praha 2 Název oboru: Číslo předmětu: Navazující magisterské studium adiktologie (nmgr adiktologie) Nevyplňovat Semestr: LS 2011/2012 Garant předmětu: Další vyučující: Konzultační hodiny (místo, čas): Kontakt na garanta ( ): Ing. Daniela Kmetonyová Ing. Daniela Kmetonyová Dle domluvy kmetonyova@adiktologie.cz A: Výuka pro denní studium (termín, adresa a číslo místnosti): Přednáška/seminář/cvičení: U Nemocnice 4, učebna 1.09 Přednáška/seminář/cvičení: B: Výuka pro kombinované studium (termín, adresa a číslo místnosti): Přednáška/seminář/cvičení: Přednáška/seminář/cvičení: Poznámky: Poslední aktualizace sylabu:

2 Cíle předmětu: Cílem předmětu je poskytnout základní poznatky o projektovém řízení, jeho obsahu, rozsahu a využití v řízení procesů. Naučit studenty uplatňování PM v praxi. Po absolvování by studenti měli znát metody a nástroje PM od definice projektu, plánování, řízení, až po vyhodnocení. Seznámení studentů s počítačovou podporovou OpenProj a jejím využitím v praxi. Student se dozví, že projekt je jedinečný proces sestávající z řady koordinovaných a řízených činností s daty zahájení a ukončení, provedeny pro dosažení cíle, který vyhovuje specifickým požadavkům včetně omezení daných časem, náklady a zdroji. Projekt je něco, co má začátek a konec, je charakterizován jedinečností, systémovostí, omezenými zdroji, nejistotou a riskem. Projekt je unikátním a jedinečným souborem činností, které se odlišují od činností rutinních nejen obsahem, ale i cílovým zaměřením, projekt není periodicky se opakující práce. Rozsah předmětu: Přednáška: Seminář: Cvičení: Celkem hodin za semestr: 1 hodina 1 hodina 0 hodin 15 hodin - 2 -

3 Přednáška 1 Úvod Projektový management pro IPMA, standardy a standardizace, certifikace, ISO IPMA, ISO, standardy Seminář 1 Přehled témat Řízení projektu základní terminologie, organizační struktura projektu, životní cyklus projektu a fáze projektu, projektové řízení a jeho použití, softwarová podpora pro řízení projektu Řízení, OpenProj Project Management, fáze projektu Přednáška 2 Požadavky a cíle projektu Strategie projektu, SMART cíle, trojimperativ, logický rámec, logické vazby SMART cíle, logický rámec Seminář 2 Iniciace a zahájení projektu Procesy iniciace a zahájení projektu, stanovení cílů projektu, náklady projektu a stanovení jeho ceny, způsoby pořízení projektu Iniciace, cíle projektu - 3 -

4 Přednáška 3 Plánování projektu Proces plánování projektu, sestavení podrobného rozpisu prací, časový rozpis projektu, plánování a alokace zdrojů, rozpočet projektu. Seminář 3 Řízení prací projektových Zdroje, rozpočet, zahájení Řízení projektu a koordinace, týmová komunikace, komunikační systém projektu, řízení komunikace, hledání řešení a dosažení shody členů týmu Komunikace, řízení projektu Přednáška 4 Rizika a příležitosti Analýza rizik, řízení rizik v projektu, metody analýzy rizik v projektu, metoda FRAP, metoda RIPRAN, SWOT analýza, řízení kvality, kontrola kvality Kvalita, rizika, příležitosti Seminář 4 Řešení problémů Systematický přístup k řešení problémů, doporučené techniky při řešení problémů, metoda hodnotové analýzy, pomoc poradců při řešení problémů Problém, hodnotová analýza - 4 -

5 Datum a místo přednášky/semináře: Přednáška 5 Projektová kontrola Proces monitorování a kontroly projektu, metody projektové kontroly, kontrola podle časového rozvrhu projektu, kontrola v procesu řízení kvality, reporting Kontrola, monitoring, reporting Seminář 5 Uzavření projektu Proces uzavření projektu, uzavření kontraktu, administrativní uzavření projektu, zpětná vazba, poučení do budoucna Závěr, ukončení projektu, zpětná vazba Přednáška 6 Týmová práce Skupiny, týmy a komunity, charakteristika týmu, základní charakteristiky týmové práce, životní fáze týmu Tým, týmová práce, skupina Seminář 6 Zdroje, náklady a financování Charakteristika zdrojů, plánování zdrojů, kontrola zdrojů, vliv omezených zdrojů, plánování nákladů a stanovení rozpočtu, náklady projektu, stanovení nákladů, rezervy Náklady, zdroje, rezervy - 5 -

6 Přednáška 7 Softwarová podpora - OpenProj Základní charakteristika a představení programu, ukázka základních komponent OpenProj Seminář 8 Praktické cvičení 1 Příprava vzorového studentského projektu Seminář 9 Praktické cvičení 2 Příprava vzorového studentského projektu Požadavky k zápočtu: a) 75% účast na seminářích V případě neúčasti možnost nahradit účast vypracováním 2 normostran textu na předem domluvené téma za 1 výukovou hodinu absence b) Příprava vzorového projektu Musí obsahovat tyto náležitosti: - Výzva/zadání - Textová část zpracovaná v Logical Framework Matrix - Rozpočet - Ganntův diagram - Základní zpracování projektu (zdroje, časový rámec) v libovolném softwarovém nástroji (OpenProj, MS Project atd.) Aktuální stav docházky a rozložení témat výuky lze najít:

7 Požadavky ke zkoušce: Navazující magisterské studium oboru adiktologie Povinná literatura a studijní materiály: Doporučená rozšiřující literatura a studijní materiály: Seznam studijních opor předmětu (případně internetové odkazy na studijní opory): Rosenau,M.D.(2003). Řízení projektů. BRNO: Computer Press. Jirásek,J.A. (2004). Souboj mozků v řízení. PRAHA: Alfa BONE, R. (2004). The Regional Geography of Canada.. Don Mills: Oxford University Press. DOLANSKÝ, V., MĚKOTA, V., NĚMEC, V. (1996). Projektový management. Praha: Grada publishing. DUNCAN, W., R., A. (1996). Guide to the Project Management Body of Knowledge. Upper Darby : Project Management Institute. GOLDRATT, E., M. (1999). Kritický řetězec. Praha: Interquility, GOLDRATT, E., M. (1999). What Is This Thing Called Theory Of Constraints?. Great Barrington: Nort River Press