Implementační plán aktivit
|
|
- Tomáš Mareš
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Implementační plán aktivit Implementační plán aktivit vychází z 2. komunitního plánu sociálních a navazujících služeb v Zábřehu na období (dále jen Komunitní plán), který byl zpracován v rámci projektu Podpora procesu komunitního plánování sociálních služeb v Zábřehu. Je to samostatný a podpůrný dokument upravující činnost a postup práce organizačních struktur v realizační (implementační) fázi procesu plánování rozvoje sociálních a navazujících služeb na území města Zábřeh do konce roku Implementační plán aktivit zahrnuje následující kapitoly: a) Realizační plán (1. Kapitola) b) Pravidla pro přijímání změn (2. Kapitola) c) Komunikační plán (3. Kapitola) d) Společná a závěrečná ustanovení (4. Kapitola) Organizační směrnice, jejíž přílohou je jednací řád Řídící skupiny KPSS a jednací řád Pracovních skupin KPSS, jsou samostatnými dokumenty procesu komunitního plánování. Jsou schváleny Radou města Zábřeh a nedílnou součástí dokumentů upravujících způsob, rozsah činností a odpovědnosti členů organizační struktury podílejících se na tvorbě a realizaci komunitních plánů na daném území. Implementační plán aktivit je zpracován v souladu s Metodikou plánování sociálních služeb MPSV ČR, Kritérii plánování sociálních služeb a doporučenými metodickými postupy KÚOK. 1. KAPITOLA Realizační plán komunitního plánování sociálních služeb ve městě Zábřeh I. Obecná pravidla a) Realizační plán (dále jen RP) upravuje činnosti, které mají charakter organizačního a metodického charakteru upravující pracovní postup všech organizačních struktur vycházející z 2. komunitního plánu sociálních a navazujících služeb v Zábřehu na období b) RP je souborem pravidel a podkladů pro implementační fázi, na jejichž základě bude monitorováno a vyhodnocováno naplňování jednotlivých cílů a opatření prostřednictvím aktivit ve schváleném Komunitním plánu. Na realizaci (implementaci) Komunitního plánu se podílí: Řídící skupina (dále jen ŘS), která se schází dle potřeby, zpravidla 1x měsíčně. Pracovní skupiny (dále jen PS), které se schází dle potřeby, zpravidla 1x měsíčně. Oslovené subjekty a další odborníci.
2 II. Monitoring a hodnocení Monitorování (sledování) a hodnocení (evaluace) vychází z implementační fáze a metody komunitního plánování. Naplňování jednotlivých cílů a opatření uvedených v Komunitním plánu je třeba monitorovat a průběžně vyhodnocovat. Hodnocení je nedílnou součástí implementace. (1) Monitoring cílů a opatření a) Monitorovány jsou cíle, opatření a jednotlivé aktivity samostatně v pracovních skupinách dle toho, jak jsou uvedeny v Komunitním plánu. b) Společné cíle a jejich opatření jsou monitorovány koordinátorem nebo příslušným vedoucím pracovní skupiny, ze které dané opatření vychází. c) Monitorování opatření stávajících poskytovatelů sociálních a navazujících služeb a opatření nových služeb provádějí poskytovatelé služeb na jednání pracovních skupin. d) Monitoring se provádí pomocí Monitorovací a hodnotící tabulky část A, která je přílohou č. 1 e) Na monitoringu se podílejí členové pracovních skupin průběžně po celou dobu implementace Komunitního plánu, viz Harmonogram v implementační fázi (část III.). f) Monitoring cílů a opatření v letech se bude sledovat vždy k daného roku. Vedoucí pracovních skupin dle pokynů koordinátora zpracují za příslušnou pracovní skupinu Průběžnou monitorovací zprávu, která bude pojednávat o průběhu realizace cílů a opatření v implementační fázi a o stavu sociálních a navazujících služeb. Bude vyplněna Monitorovací a hodnotící tabulka kromě finančních a hodnotících ukazatelů. g) Průběžná monitorovací zpráva je předložena koordinátorem Řídící skupině a prostřednictvím Výboru pro komunitní plánování sociálních služeb Zastupitelstva města Zábřeh na vědomí Zastupitelstvu města Zábřeh na jeho nejbližším jednání. (2) Hodnocení cílů a opatření a) Pracovní skupiny v Monitorovací a hodnotící tabulce část B evaluace (evaluační šablona), která je přílohou č. 1, vyhodnocují naplňování opatření daného monitorovacího období 1x ročně, viz Harmonogram v implementační fázi (část III.). b) Opatření stávajících služeb monitorují a vyhodnocují poskytovatelé služeb v evaluačních šablonách a předávají je dle pokynů vedoucímu pracovní skupiny. c) Vyhodnocená opatření předávají vedoucí pracovních skupin k rukám koordinátora KPSS k v každém roce po celou dobu implementace. Koordinátor zpracovává Souhrnnou
3 hodnotící zprávu za rok 2013 a následně za dané roky 2014 a 2015 k připomínkování a schválení ŘS. a předkládá ji d) Řídící skupina vyhodnotí zrealizované cíle a opatření a s koordinátorem zpracuje závěry, které budou reflexí pro další monitorovací období. e) Souhrnná hodnotící zpráva za uplynulé monitorovací období, včetně závěru a doporučení na další monitorovací období včetně rozvoje sociálních a navazujících služeb, je předložena Výborem pro komunitní plánování sociálních služeb Zastupitelstva města Zábřeh na vědomí Zastupitelstvu Zábřeh na jeho nejbližším jednání. III. Harmonogram v implementační fázi Monitoring Hodnocení Období projektu Monitoring Hodnocení Aktualizace Plánu Období projektu Monitoring Hodnocení Příprava na tvorbu dalšího Plánu Aktualizace Plánu
4 2. KAPITOLA Pravidla pro přijímání změn 2. komunitní plán sociálních a navazujících služeb v Zábřehu na období (dále jen Komunitní plán) je zpracován metodou komunitního plánování a je živým dokumentem, který se přizpůsobuje novým podmínkám a trendům v sociální oblasti a reaguje na aktuální potřeby. Pro zajištění transparentnosti je potřeba zajistit možnost vstupu nových či transformovaných služeb nebo subjektů, ale i zaznamenání utlumovaných či rušených služeb. I. Obecná pravidla Potřeba změn v Komunitním plánu vyplývá z několika skutečností: v průběhu času lze odůvodněně předpokládat změny ve struktuře stávajících poskytovatelů a jejich služeb na základě zjištěné potřebnosti služby, možnost vstupu nových subjektů, služeb nebo útlum či zrušení stávajících subjektů, služeb, existuje možnost objevení se akutní potřeby a tím pádem potřeba doplnění priorit pro rozvoj sociálních služeb. a) Návrh změny k aktualizaci Komunitního plánu na další období plánování rozvoje sociálních a navazujících služeb může předložit kdokoliv (fyzická i právnická osoba, poskytovatel sociálních nebo navazujících služeb, členové pracovních skupin a řídící skupiny, veřejnost). b) Navrhovatel doručí písemně návrh změny k aktualizaci na další období koordinátorovi KPSS. c) O návrzích změn k aktualizaci Komunitního plánu rozhoduje Řídící skupina jedenkrát ročně a to v březnu roku 2014 a v březnu roku d) V případě, že předkladatelem návrhu změny k aktualizaci Komunitního plánu je člen Řídící skupiny, pak při tomto rozhodování se jeho hlas nepočítá. e) Navrhovatele vyrozumí Řídící skupina o svém rozhodnutí písemně do 30 dnů od konání Řídící skupiny a v případě nevyhovění návrhu připojí zdůvodnění takového rozhodnutí.
5 II. Změna prioritních cílů pro rozvoj sociálních služeb nebo cíl nový Při potřebě změny priorit pro rozvoj sociálních služeb v Komunitním plánu nebo vytvoření nového cíle je potřeba předložit následující podklady: a) návrh o zařazení do Komunitního plánu včetně zdůvodnění a popisu identifikovaného cíle a zdůvodnění potřebnosti řešení, b) šetření nebo jiný podklad, který podporuje potřebnost zařazení nové priority. Při přijímání změn u stávajících služeb je závěr přijat, pokud pro něj hlasuje nadpoloviční většina přítomných členů Řídící skupiny. V případě rovnosti hlasu rozhoduje hlas předsedajícího. III. Přijetí nových služeb V případě žádosti o zařazení do Komunitního plánu nového poskytovatele nebo nové služby, předkladatel doloží následující doklady: a) Návrh změny k aktualizaci Komunitního plánu včetně zdůvodnění potřebnosti služby, b) Vyplněnou tabulku opatření (viz příloha č. 2), c) Kopii dokladu o registraci služby (předloží registrované sociální služby) Při přijímání změn u stávajících služeb je závěr přijat, pokud pro něj hlasuje nadpoloviční většina přítomných členů ŘS. V případě rovnosti hlasů rozhoduje hlas předsedajícího. 3. KAPITOLA Komunikační plán I. Obecná pravidla Nastavení toku informací uvnitř organizační struktury je dáno samostatnými přílohami, Jednacím řádem Řídící skupiny, Jednacím řádem Pracovních skupin KPSS a kapitolou č. 1 tohoto dokumentu, Realizačním plánem. Komunikační plán pak slouží k nastavení toku informací směrem k laické a
6 odborné veřejnosti, politické reprezentaci a směrem ke krajské úrovni střednědobého plánování rozvoje sociálních služeb. II. Komunikace s laickou i odbornou veřejností Informace o procesu komunitního plánování sociálních služeb jsou podávány na: a) Veřejných setkáních: - Dny otevřených dveří poskytovatelů sociálních služeb 1x ročně b) v tisku Zábřežský zpravodaj minimálně 1x ročně c) v Informátoru po dobu platnosti projektu Podpora procesu komunitního plánování sociálních služeb v Zábřehu d) Webových stránkách kde dochází k průběžné aktualizaci e) setkání u Kulatých stolů po dobu platnosti projektu Podpora procesu komunitního plánování sociálních služeb v Zábřehu f) Konferenci po dobu platnosti projektu Podpora procesu komunitního plánování sociálních služeb v Zábřehu III. Komunikace s politickou reprezentací města Zábřeh a) Prostřednictvím Výboru pro komunitní plánování sociálních služeb Zastupitelstva města Zábřeh jsou pravidelně 1x za rok, předávány orgánům města Zábřeh informace o stavu komunitního plánování sociálních a navazujících služeb. b) Prostřednictvím členů zastupitelstva a garanta projektu, který je místostarostou města Zábřeh a členem Řídící skupiny komunitního plánování sociálních služeb. IV. Komunikace s krajskou úrovní střednědobého plánování rozvoje sociálních služeb a) Prostřednictvím koordinátora jsou pravidelně předávány informace o stavu komunitního plánování sociálních služeb města Zábřeh na Krajské koordinační skupině (KRKOS), která je komunikační platformou mezi obecní a krajskou úrovní střednědobého plánování rozvoje sociálních služeb. b) Prostřednictvím vybraných členů v pracovních skupinách střednědobého plánování rozvoje sociálních služeb na krajské úrovni
7 V. Monitoring a hodnocení komunikačního plánu a) Sledování naplňování Komunikačního plánu je uskutečňováno průběžně na setkáních Řídící skupiny. Monitoring a hodnocení zpracovává koordinátor nebo osoba jmenovaná Řídící skupinou. b) Hodnocení míry naplnění realizace Komunikačního plánu probíhá 1x ročně a zpracovává se současně se Souhrnnou hodnotící zprávou. 4. Kapitola Společná a závěrečná ustanovení a) Implementační plán a jeho přílohy nabývají účinnost dnem schválení Řídící skupiny a schválením Zastupitelstvem města Zábřeh. b) Dokument byl schválen dne: c) Jakékoliv změny a aktualizace v tomto dokumentu jsou v kompetenci členů Řídící skupiny a formou dodatku budou schváleny Zastupitelstvem města Zábřeh. PŘÍLOHY č. 1 Monitorovací a hodnotící tabulka č. 2 Tabulka opatření
8 MONITOROVACÍ A HODNOTÍCÍ TABULKA CÍL: 2 A) REALIZACE A MONITORING CÍLŮ A OPATŘENÍ PROSTŘEDNICTVÍM AKTIVIT hhhhhhhhhhh B) HODNOCENÍ OPATŘENÍ: 2.I kkkkkkkkkkkkkkk AKTIVITY ZNĚNÍ AKTIVITY ČASOVÝ HARMONOGRAM REALIZÁTOR SKUTEČNÉ DATUM NAPLNĚNÍ AKTIVITY (MĚSÍC V ROCE) PŘEDPOKLÁDAN Á FINANČNÍ ČÁSTKA KONEČNÁ FINANČNÍ ČÁSTKA ZA REALIZACI VÝSTUPY MÍRA PLNĚNÍ* STAV * ZDŮVODNĚNÍ MÍRY NAPLNĚNÍ VELMI STRUČNĚ NĚKOLIKA VĚTAMI : 1 dfgh sd sds ddddddddddddd Rozdíl plánovvaných a skutečných nákladů v Kč Kč roce Kč Rozdíl plánovvaných a skutečných nákladů v 0 Kč 0 Kč roce Kč ZÁVĚREČNÉ ZDŮVODNĚNÍ MÍRY NAPLNĚNÍ OPATŘENÍ ZA OBDOBÍ ROKU Rozdíl plánovvaných a skutečných nákladů v Kč Kč roce Kč mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm Rozdíl mezi plánovanou finanční Kč Kč náročností a mezi skutečnými výdaji za Kč rok MÍRA PLNĚNÍ CELÉHO OPATŘENÍ: mmmmmmmmm
9 Tabulka opatření Cíl Opatření Charakteristika opatření Dopad opatření na cílovou skupinu Aktivity k naplnění opatření Zodpovědný realizátor Partneři, spolupracující subjekty Předpokládané finanční náklady Finanční zdroje Počet klientů Předpokládané výstupy Rizika a ohrožení naplnění opatření
IMPLEMENTAČNÍ PLÁN AKTIVIT
IMPLEMENTAČNÍ PLÁN AKTIVIT 3. komunitního plánu sociálních a navazujících služeb v Zábřehu na období 2016-2019 Obsah Úvod... 3 1 Realizační plán... 3 1.1 Obecná pravidla... 3 1.2 Monitoring a hodnocení...
VíceIMPLEMENTAČNÍ PLÁN STŘEDNĚDOBÉHO PLÁNOVÁNÍ ROZVOJE SOCIÁLNÍCH SLUŽEB V DSO MIKROREGIONU MOŠTĚNKA
IMPLEMENTAČNÍ PLÁN STŘEDNĚDOBÉHO PLÁNOVÁNÍ ROZVOJE SOCIÁLNÍCH SLUŽEB V DSO MIKROREGIONU MOŠTĚNKA Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb pro DSO mikroregionu Moštěnka na období 2019 2021 (dále jen Střednědobý
VíceIMPLEMENTAČNÍ PLÁN KOMUNITNÍHO PLÁNOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB VE MĚSTĚ KOJETÍNĚ
IMPLEMENTAČNÍ PLÁN KOMUNITNÍHO PLÁNOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB VE MĚSTĚ KOJETÍNĚ Komunitní plán sociálních služeb ve městě Kojetíně na období let 2012 2016 (dále jen Komunitní plán) byl zpracován v průběhu
VícePravidla pro přijímání změn v dokumentu
Pravidla pro přijímání změn v dokumentu Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb a souvisejících aktivit na období let 2015-2018 na území správního obvodu města Frenštát pod Radhoštěm Střednědobý plán
VícePravidla pro přijímání změn v Komunitním plánu sociálních služeb města Šumperka
Pravidla pro přijímání změn v Komunitním plánu sociálních služeb města Šumperka PRAVIDLA PRO PŘIJÍMÁNÍ ZMĚN V KOMUNITNÍM PLÁNU SOCIÁLNÍCH SLUŽEB MĚSTA ŠUMPERKA Komunitní plán je živým dokumentem, který
VíceProces střednědobého plánování sociálních služeb v Třinci
Označení dokumentu: S/18/2015 Skartační zn.: A/5 Účinnost od: 01.09. 2015 Typ dokumentu: směrnice Revize/datum: Účinnost do: Stav dokumentu: platný Zveřejnění na www: ano Počet stran/příloh: 9/1 MĚSTO
VíceImplementační plán byl dne 24. února 2011 schválen řídící skupinou a dne 5. dubna 2011 předložen Radě města Prostějova na vědomí.
Souhrnná hodnotící zpráva Střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb ve městě Prostějově pro období let 2010 2013 (období od 1. 3. 2012 do 1. 4. 2013) I. Obecný úvod Dne 5. 8. 2010 byla první verze
VíceAktivita 3 Evaluace a monitoring. Seznam plánovaných evaluací, jejich témat a cílů
Tento projekt je financován z ESF (http://www.esfcr.cz/) prostřednictvím OP VVV (http://www.msmt.cz/strukturalni-fondy-1/op-vvv). Výzva č. 02_17_047 pro Místní akční plány rozvoje vzdělávání II Aktivita
VíceVyhodnocení procesu komunitního plánování sociálních služeb na Rokycansku z hlediska kritérií kvality plánování sociálních služeb
Vyhodnocení komunitního plánování na Rokycansku z hlediska kritérií Vyhodnocení procesu komunitního plánování sociálních služeb na Rokycansku z hlediska kritérií plánování sociálních služeb Zpracovatel:
VíceORGANIZAČNÍ STRUKTURA
ORGANIZAČNÍ STRUKTURA PROCESU PLÁNOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB Verze: 01 Zpracovala: Bc. Petra Podzimková, Výkonná manažerka projektu Schválila: Řídící skupina Rozvojového plánování sociálních služeb České
VíceZápis z jednání Poradenský den mikroregionu Zábřežsko č. 02 konaného dne v zasedací místnosti MěÚ Zábřeh
Svazek obcí Mikroregionu Zábřežsko Masarykovo nám. 510/6, 789 01 Zábřeh, IČ: 484 28 311 Tel: 583 468 262, Fax: 583 416 505, e-mail: miz@muzabreh.cz www.zabrezsko.cz Zápis z jednání Poradenský den mikroregionu
VíceStatut a organizační a jednací řád pracovních skupin komunitního plánování sociálních služeb v Pardubicích. I. Základní ustanovení
Statut a organizační a jednací řád pracovních skupin komunitního plánování sociálních služeb v Pardubicích I. Základní ustanovení 1. Pracovní skupiny komunitního plánování sociálních služeb v Pardubicích
VíceOrganizační řád a jednací řád Manažerské skupiny a pracovních skupin komunitního plánování sociálních služeb v Litoměřicích
Organizační řád a jednací řád Manažerské skupiny a pracovních skupin komunitního plánování sociálních služeb v Litoměřicích Organizační řád I.Základní ustanovení 1. Organizační strukturu komunitního plánování
VíceMĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne 18.06.2013. Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3
č.j.: 416/2013 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í č. 393 ze dne 18.06.2013 Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3 Zastupitelstvo městské části I. b e r e
VíceSpolečného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost
U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost číslo 12 ze dne 3. prosince 2008 k Evaluačnímu plánu Operačního programu Praha Konkurenceschopnost
Více2015-2020 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část ABRI, s.r.o. Zpracováno ke dni 01. 09. 2015 Strategický dokument zpracoval pracovní tým společnosti ABRI, s.r.o. Vedoucí týmu: Mgr. Miloslav
VíceORGANIZAČNÍ STRUKTURA komunitního plánování v Mostě
ORGANIZAČNÍ STRUKTURA komunitního plánování v Mostě Tento materiál vznikl jako výstup klíčové aktivity č. 04 projektu Komunitní plánování rozvoje sociálních služeb a služeb navazujících v Mostě, který
VícePlánování rozvoje sociálních služeb z hlediska kraje
Plánování rozvoje sociálních služeb z hlediska kraje Závěrečná konference k projektu Zavádění procesu komunitního plánování sociálních služeb a péče na Brumovsku a Valašskokloboucku 19. dubna 2012 Místo
VíceDotační program Podpora sociálních služeb pro rok 2017
Dotační program Podpora sociálních služeb pro rok 2017 1 Na základě usnesení Zastupitelstva města Litoměřice č... ze dne. vyhlašuje město Litoměřice výzvu pro poskytovatele sociálních služeb na předkládání
VíceORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAP
Projekt MAP rozvoje vzdělávání na území Prahy 8 IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP Dne 25. 9. 2017 Hlavním cílem projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání na území Prahy 8 (dále jen MAP) je podpora a prohloubení
VíceDotační program Podpora sociálních služeb pro rok 2019
Dotační program Podpora sociálních služeb pro rok 2019 1 Na základě usnesení Zastupitelstva města Litoměřice č... ze dne. vyhlašuje město Litoměřice výzvu pro poskytovatele sociálních služeb na předkládání
VíceMĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Pro schůzi Rady městské části U S N E S E N Í. č. 711 ze dne
č.j.: 793/2012 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Pro schůzi Rady městské části U S N E S E N Í č. 711 ze dne 28.11.2012 Schválení Jednacího a organizačního řádu pracovních skupin a Řídící skupiny komunitního plánování
VíceČlánek 1 Úvodní ustanovení
Jednací řád Řídícího výboru Místního akčního plánu rozvoje vzdělávání Novojičínska Článek 1 Úvodní ustanovení 1. Jednací řád Řídícího výboru Místního akčního plánu rozvoje vzdělávání Novojičínska (dále
VíceEfektivita procesu komunitního plánování sociálních služeb a souvisejících aktivit ve městě Ostrava. reg. č. CZ.1.04/3.1.03/78.
Efektivita procesu komunitního plánování sociálních služeb a souvisejících aktivit ve městě Ostrava reg. č. CZ.1.04/3.1.03/78.00041 Rekapitulace stavu k 31.5.2014 Cíle projektu: zjištění potřeb občanů
VíceStrategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov
Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov Implementační dokument MĚSTO SOKOLOV May 29, 2015 Autor: Profesionální servis s.r.o. Mgr. Bc. Jindřich Hlavatý, PhD. Mgr. Bc. Miloš Podlipný Pro účely
VíceWebinář A1: Vytváření organizačních struktur
Tvorba MAP Webinář A1: Vytváření organizačních struktur Podklad pro webinář Lektor Dana Diváková Komunitní plán Umožňuje zpracovávat rozvojové materiály pro různé oblasti veřejného života na úrovni obce,
VícePOKYN REKTORA č. 2/2018. Část první Základní ustanovení
POKYN REKTORA č. 2/2018 PRAVIDLA VZNIKU, SCHVALOVÁNÍ A ZMĚN NÁVRHŮ STUDIJNÍCH PROGRAMŮ AKADEMIE STING, o.p.s. Část první Základní ustanovení Čl. 1 Úvodní ustanovení (1) AKADEMIE STING, o.p.s. (dále jen
VíceImplementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období
Implementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období 2016-2022 Zpracovatel: Úřad městské části Praha 7 2. verze, leden 2018 Obsah Úvod... 3 1. Implementace strategického
VíceJednací řád Koordinační skupiny Komunitního plánování rozvoje sociálních a navazujících služeb města Cheb
Jednací řád Koordinační skupiny Komunitního plánování rozvoje sociálních a navazujících služeb města Cheb se zapracovanými připomínkami z 24.04.2017 I. Úvodní ustanovení 1. Komunitní plánování sociálních
VíceZápis z ustavujícího setkání Řídícího výboru MAP
Zápis z ustavujícího setkání Řídícího výboru MAP Místo konání: Malá zasedací místnost na Městském úřadě ve Světlé nad Sázavou Datum konání: 3. října 2018 od 14:00 Seznam účastníků: viz Prezenční listina
VíceTento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České Republiky. Komunitní plánování
Komunitní plánování Komunitní plánování je metoda, která umožňuje zpracovávat rozvojové materiály obce pro různé oblasti veřejného života na úrovni obce, kraje a která výrazně posiluje principy zastupitelské
VíceIMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP
IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP Místní akční plán rozvoje vzdělávání PRAHA 16 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAP KOMUNIKAČNÍ STRATEGIE PRINCIPY MAP MAP Praha 16 REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000381
VíceAkční plán pro rok 2013
KOMUNITNÍ PLÁN SOCIÁLNÍCH SLUŽEB ŽELEZNOBRODSKA A SLUŽBY S NÍM SOUVISEJÍCÍ 2011-2015 Akční plán pro rok 2013 Dokument vznikl v rámci projektu IP 3 Rozšíření nástrojů pro podporu systému plánování sociálních
VíceOrganizační a jednací řád Řídící skupiny a Pracovních skupin komunitního plánování sociálních služeb a služeb navazujících v Třebíči
Příloha č. 2 k Zápisu č. 2 z jednání Řídící skupiny ze dne 01.12.2017 Organizační a jednací řád Řídící skupiny a Pracovních skupin komunitního plánování sociálních služeb a služeb navazujících v Třebíči
VíceSměrnice MAS 21 č. 4/2015 SMĚRNICE PRO MONITORING A EVALUACI SCLLD. Verze 1
Směrnice MAS 21 č. 4/2015 SMĚRNICE PRO MONITORING A EVALUACI SCLLD Verze 1 Vypracoval: Blašková Datum vypracování: 26. 10. 2015 Datum schválení: 19. 11. 2015 1 Obsah Úvod... 3 1. Sledování realizace SCLLD...
VíceZákladní listina komunitního plánování sociálních služeb
Základní listina komunitního plánování sociálních služeb Svazek obcí mikroregionu Hlučínsko - západ Projekt Sociální služby Sdružení obcí Hlučínska je spolufinancován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního
VíceZměna v pracovních skupinách:
Navazujeme na Zprávu o činnosti v procesu plánování sociálních služeb v našem regionu, která byla přednesena Zastupitelstvu města Kostelec nad Orlicí dne 24.9.2007 Změna v pracovních skupinách: Vstup 3
VíceHODNOCENÍ KVALITY PROCESŮ PLÁNOVÁNÍ ROZVOJE SOCIÁLNÍCH SLUŽEB
HODNOCENÍ KVALITY PROCESŮ PLÁNOVÁNÍ ROZVOJE SOCIÁLNÍCH SLUŽEB Šluknovsko Plán rozvoje sociálních služeb Šluknovska 2013-2016 Tato hodnotící zpráva vznikla jako výstup prací při realizaci zakázky kvality
VíceRoční evaluační plán
Roční evaluační plán Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad na rok 2008 návrh verze 1.0 strana 1 z celku 9 EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU
VíceOrganizační struktura Místního akčního plánu rozvoje vzdělávání II
Organizační struktura Místního akčního plánu rozvoje vzdělávání II Organizační struktura zpracovaná v rámci projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání II, číslo projektu CZ.02.3.68/0.0/0.0/17_047/0010685.
VícePříloha č. 2 - Pomůcka pro stanovení osobních nákladů
Příloha č. 2 - Pomůcka pro stanovení osobních nákladů Do přímých nákladů na zaměstnance (dále jen osobní náklady ) patří v rámci této výzvy vždy následující pracovní pozice: 1) Koordinátor programu 2)
VíceP5: Podmínky pro realizaci programu rozvoje obce a aktivizace obyvatel
Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA
VíceNÁVOD K IMPLEMENTACI STRATEGICKÉHO PLÁNU. Strategický plán rozvoje města Brandýs nad Labem Stará Boleslav
NÁVOD K IMPLEMENTACI STRATEGICKÉHO PLÁNU Strategický plán rozvoje města Brandýs nad Labem Stará Boleslav 2015-2025 1 Úvod Vytvoření strategického plánu a jeho schválení zastupitelstvem je prvotním krokem
VícePřenos zkušeností v oblasti fungování systému péče o ohrožené děti a rodinu z pohledu spolupráce jednotlivých aktérů na místní úrovni
Projekt Přenos zkušeností v oblasti fungování systému péče o ohrožené děti a rodinu z pohledu spolupráce jednotlivých aktérů na místní úrovni Operační program: Lidské zdroje a zaměstnanost Prioritní osa:
VíceOrganizační struktura
Organizační struktura Tento dokument popisuje organizační strukturu partnerství v rámci projektu MAP Karlovarsko II. Dokument byl zpracován dle požadavků metodiky Postupy tvorby MAP II 1. Organizační struktura
VíceStatut Rady pro zahraniční rozvojovou spolupráci
VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY Příloha k usnesení vlády ze dne 19. prosince 2007 č. 1439 Statut Rady pro zahraniční rozvojovou spolupráci Článek I Úvodní ustanovení Rada pro zahraniční rozvojovou spolupráci (dále
VíceZápis z ustavujícího setkání Řídícího výboru MAP
Zápis z ustavujícího setkání Řídícího výboru MAP Místo konání: Velká zasedací místnost na Městském úřadě v Havlíčkově Brodě Datum konání: 3. října 2018 od 10:30 Seznam účastníků: viz Prezenční listina
VíceMinisterstvo zemědělství Č. j.: 40796/2015-MZE-14113
Ministerstvo zemědělství Č. j.: 40796/2015-MZE-14113 PRAVIDLA, kterými se stanovují podmínky pro výběr Strategií komunitně vedeného místního rozvoje a stanovení alokace v rámci programového rámce Programu
VíceMístní akční plán ORP Hlinsko- postup
Místní akční plán ORP Hlinsko- postup 11. 2. 2016 1. Podání žádosti o dotaci Žádost podána, k 11. 2. 2016 ve stavu schválení přijatelnosti Předpoklad schválení ŽoD březen- duben 2016 Realizace MAP 1. 2.
VíceStatut Monitorovacího výboru Regionálního operačního programu Střední Morava
Statut Monitorovacího výboru Regionálního operačního programu Střední Morava ČÁST 1 OBECNÁ USTANOVENÍ Článek 1 Úvodní ustanovení (1) Regionální rada regionu soudržnosti Střední Morava jako Řídící orgán
VíceP5: Podmínky pro realizaci programu rozvoje obce a aktivizace obyvatel
Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA
VíceFAQ výzva 02_15_002 Krajské akční plány rozvoje vzdělávání
FAQ výzva 02_15_002 Krajské akční plány rozvoje vzdělávání Dotaz: Kdy je možné zahájit práce na projektu, aby byly považovány za způsobilé výdaje (aktivita analýza potřeb v území a další )? Po kontrole
VíceStrategický plán rozvoje města Vamberk Implementační část
Strategický plán rozvoje města Vamberk 2014-2024 Implementační část 18. 11. 2014 OBSAH 1. ZPŮSOB REALIZACE, MONITORING A HODNOCENÍ SPRM... 3 1.1 Způsob realizace... 3 1.1.1 Řídící autorita: Řídící výbor
VíceINVESTICE DO ROZVOJE VZDĚ LÁVÁNÍ. VYHLAŠOVATEL ČR - Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy
INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚ LÁVÁNÍ VYHLAŠOVATEL ČR - ŘÍDÍCÍ ORGÁN OPERAČNÍHO PROGRAMU VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST (DÁLE OP VK) BLIŽŠÍ ÚDAJ VYHLAŠOVATELE Odbor technické pomoci vyhlašuje VÝZVU k předkládání
VíceJEDNACÍ ŘÁD MAS MORAVSKÁ BRÁNA, z.s.
JEDNACÍ ŘÁD MAS MORAVSKÁ BRÁNA, z.s. Tento jednací řád upravuje pravomoci, postupy a způsoby jednání a voleb v orgánech MAS a upřesňuje jejich vztah k orgánům MAS Moravská brána. I. ÚVODNÍ USTANOVENÍ Valná
VíceOrganizační a jednací řád jednotlivých skupin realizačního týmu projektu Komunitní plán sociálních služeb v ORP Humpolec
Organizační a jednací řád jednotlivých skupin realizačního týmu projektu Komunitní plán sociálních služeb v ORP Humpolec únor 2018 1 Organizační řád I. Základní ustanovení 1. Organizační strukturu projektu
VíceBezpečnostní rada obce s rozšířenou působností Klatovy JEDNACÍ ŘÁD BEZPEČNOSTNÍ RADY OBCE S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ KLATOVY
Bezpečnostní rada obce s rozšířenou působností Klatovy JEDNACÍ ŘÁD BEZPEČNOSTNÍ RADY OBCE S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ KLATOVY Klatovy 2011 1 Článek 1 Úvodní ustanovení 1. Bezpečnostní rada obce s rozšířenou
VíceStatut Pracovní skupiny Vzdělávání
Statut Pracovní skupiny Vzdělávání Karlovarského kraje Preambule 1. V programovém období 2014-2020 Evropské unie jsou uplatňovány principy územní dimenze. Územní dimenzí se rozumí zacílení intervencí Evropských
VícePriorita IV. - Udržení transparentního systému financování sociálních služeb z rozpočtu MB a udržení metody KPSS
z rozpočtu MB a udržení metody KPSS Opatření IV. 1.: Udržení aktualizace transparentního systému rozdělování finančních prostředků. V současné době poskytuje město Mladá Boleslav finanční prostředky na
VícePodpora komunitního plánování sociálních služeb v Jihočeském kraji
Podpora komunitního plánování sociálních služeb v Jihočeském kraji INDIVIDUÁLNÍ PROJEKT JIHOČESKÉHO KRAJE Podpora komunitního plánování sociálních služeb v Jihočeském kraji Registrační číslo projektu:
VíceMístní akční plán Frýdek-Místek
Místní akční plán Frýdek-Místek Společné jednání zástupců obcí, DSO a MAS Třanovice, 14. 1. 2016 Program jednání 1) Přivítání 2) Projednání podání projektové žádosti na tvorbu MAP a. Místní akční plán
VíceVyhodnocení procesu komunitního plánování sociálních služeb Blansko
Vyhodnocení procesu komunitního plánování sociálních služeb Blansko Centrum pro podporu komunitního plánování Blansko březen 2013 Úvod Vyhodnocení procesu komunitního plánování sociálních služeb na Blanensku
VíceS T A T U T KOORDINAČNÍ - ŘÍDÍCÍ SKUPINY PRO KOMUNITNÍ PLÁNOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB KYJOVSKA. Článek 1 Úvodní ustanovení
S T A T U T KOORDINAČNÍ - ŘÍDÍCÍ SKUPINY PRO KOMUNITNÍ PLÁNOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB KYJOVSKA Článek 1 Úvodní ustanovení (1) Koordinační - řídící skupina je stálým řídícím, iniciačním a koordinačním orgánem
VíceMĚSTO PRACHATICE JEDNACÍ ŘÁD. Rady města Prachatice
MĚSTO PRACHATICE JEDNACÍ ŘÁD Rady města Prachatice s účinností od 17.12.2014 Jednací řád Rady města Prachatice s účinností ke dni 17.12.2014 2 Obsah Článek 1 Úvodní ustanovení... 3 Článek 2 Pravomoci rady...
VícePříloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu
Příloha č. 1 Smlouvy o dílo Popis projektu Individuální projekt Libereckého kraje Podpora procesů střednědobého plánování, síťování a financování sociálních služeb v Libereckém kraji (dále jen projekt)
VíceOdbor sociálních věcí Oddělení sociálně-právní ochrany dětí
M Ě S T S K Ý Ú Ř A D T Ř E B Í Č Odbor sociálních věcí Oddělení sociálně-právní ochrany dětí Karlovo nám. 104/55, 674 01 Třebíč, adresa pro doručení písemnosti: Masarykovo nám. 116/6, 674 01 Třebíč Název
VíceIMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP. Místní akční plán rozvoje vzdělávání. Město České Budějovice
IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP Místní akční plán rozvoje vzdělávání ORP České Budějovice Organizační struktura MAP ORP ČB Komunikační strategie MAP ORP ČB Principy MAP ORP ČB ORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAP ORP ČB Mateřské
VíceSpolečný regionální operační program
Společný regionální operační program Monitorovací zpráva o zajištění udržitelnosti projektu Číslo zprávy 4 Monitorované období 1 01.01.2011 3.10.2011 1. Údaje o projektu: Priorita Podopatření 5.3 Rozvoj
VíceOrganizační struktura MAP II ORP ČB
Organizační struktura MAP II ORP ČB Mateřské školy Základní školy Děti a žáci ZUŠ Organizace neformálního a zájmového vzdělávání Veřejnost Zřizovatelé škol a dalších vzdělávacích zařízení Rodiče dětí a
VíceJednací řád Řídícího výboru Místního akčního plánu rozvoje vzdělávání pro MČ Praha 5
Jednací řád Řídícího výboru Místního akčního plánu rozvoje vzdělávání pro MČ Praha 5 ČÁST 1 Úvod Článek 1 Úvodní ustanovení 1. Jednací řád Řídícího výboru Místního akčního plánu rozvoje vzdělávání pro
VíceAnalýza rizik. Skupiny rizik tvoří: - Finanční rizika - Organizační rizika, technická rizika - Právní rizika - Věcná rizika
S t r á n k a 1 Analýza rizik Ke zpracování analýzy rizik, definování pojmů a volbě potřebných kroků jsme využili Metodiku přípravy veřejných strategií z portálu Strategické práce v ČR - MMR ČR a Metodický
Vícejednání Zastupitelstva města Ústí nad Labem
jednání Zastupitelstva města Ústí nad Labem dne: 7. 12. 2016 bod programu: 26 věc: Operační manuál nositele ITI Ústecko-chomutovské aglomerace důvod předložení: Implementace nástroje ITI zpracoval: Mgr.
VíceStatut. Rady kvality ČR
Číslo: NPK 01 Číslo vydání: 5 Strana: 1 Název: Statut Rady kvality ČR Celkem stran: 8 Platnost od: 15.6.2016 Počet příloh: 0 Statut Rady kvality ČR Schváleno usnesením vlády ČR č. 551 z 15. června 2016
VíceKomunitní plán sociálních služeb Mikroregionu Tanvaldsko 2011-2015
Komunitní plán sociálních služeb Mikroregionu sko 2011-2015 Akční plán pro rok 2013 listopad 2012 Dokument vznikl v rámci projektu IP 3 Rozšíření nástrojů pro podporu systému plánování sociálních služeb
VíceIČO: , KOŠÍKY JEDNACÍ ŘÁD. orgánů Místní akční skupiny Severní Chřiby a Pomoraví, z. s.
JEDNACÍ ŘÁD orgánů Místní akční skupiny Severní Chřiby a Pomoraví, z. s. Článek 1 Úvodní ustanovení 1.1 Místní akční skupina Severní Chřiby a Pomoraví, z. s. se řídí obecně závaznými právními předpisy,
VícePravidla Rady kraje Vysočina pro zadávání veřejných zakázek v podmínkách kraje Vysočina a příspěvkových organizací zřizovaných krajem Vysočina
Rada kraje Vysočina Pravidla Rady kraje Vysočina pro zadávání veřejných zakázek v podmínkách kraje Vysočina a příspěvkových organizací zřizovaných krajem Vysočina ze dne 27. 6. 2006 č. 7/06 Čl. 1 Předmět
VíceMÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/
MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000067 7. jednání Řídícího výboru 28. 6. 2017 Domažlice OBSAH 1) Informace o průběhu projektu 2) Harmonogram 3) Vzdělávací
VíceDotační program města Česká Lípa pro oblast sociální v roce Článek 1 Důvod a účel podpory
1/7 Město vyhlašuje dotační program. Článek 1 Důvod a účel podpory 1. Důvodem poskytnutí dotace je finanční podpora žadatele na účely spojené s činností v oblasti sociální, na účely související s činností
VíceORGANIZAČNÍ STRUKTURA
PROJEKT MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ NA PÍSECKU II Reg.č. CZ.02.3.68/0.0/0.0/17_047/0008590 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA MÍSTNÍHO AKČNÍHO PLÁNOVÁNÍ ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ NA PÍSECKU II aktualizace pro MAP
VíceOrganizační řád a jednací řád Řídící skupiny a Pracovních skupin komunitního plánování sociálních služeb v Třebíči
Organizační řád a jednací řád Řídící skupiny a Pracovních skupin komunitního plánování sociálních služeb v Třebíči Organizační řád I. Základní ustanovení 1. Organizační strukturu komunitního plánování
Vícepředkládaná Odboru kultury, sportu a sociálních služeb MmÚ Datová schránka: Číslo účtu a kód banky:
Žádost o účelovou dotaci na udržení stávajících sociálních služeb, rozvoj nových sociálních služeb x a činností, které mají rozvojovou povahu, zejména na podporu kvality sociálních služeb na rok 2019 předkládaná
VíceINFORMACE O STAVU AKTUALIZACE STRATEGICKÉHO RÁMCE UDRŽITELNÉHO ROZVOJE ČESKÉ REPUBLIKY
II. INFORMACE O STAVU AKTUALIZACE STRATEGICKÉHO RÁMCE UDRŽITELNÉHO ROZVOJE ČESKÉ REPUBLIKY 1. Zadání aktualizace Strategický rámec udržitelného rozvoje ČR (SRUR) je aktuálně platným strategickým dokumentem,
VíceSTATUT Řídícího výboru Partnerství Místního akčního plánu rozvoje vzdělávání na území Opavska
STATUT Řídícího výboru Partnerství Místního akčního plánu rozvoje vzdělávání na území Opavska Článek I Základní ustanovení 1. Místní akční skupina Opavsko z.s. (dále jen MAS Opavsko ) jako zpracovatel
VíceBEZPEČNOSTNÍ RADA OBCE S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ NEPOMUK
BEZPEČNOSTNÍ RADA OBCE S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ NEPOMUK Náměstí Augustina Němejce 63, 335 01 Nepomuk Č. j.: BR/6/14 Nepomuk 06.11.2014 Výtisk jediný Počet stran: 6 Příloha: 1/1 Schvaluji:... Ing. Jiří Švec
VíceJEDNACÍ ŘÁD VĚDECKÉ RADY. Fakulty vojenských technologií Univerzity obrany v Brně
JEDNACÍ ŘÁD VĚDECKÉ RADY Fakulty vojenských technologií Univerzity obrany v Brně Brno 2017 Obsah Čl. 1 Úvodní ustanovení... 2 Čl. 2 Orgány vědecké rady... 2 Čl. 3 Tajemník... 3 Čl. 4 Zasedání vědecké rady...
VíceSMĚRNICE PRO ZADÁVÁNÍ VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK MALÉHO ROZSAHU ČÁST I PŘEDMĚT ÚPRAVY, POJMY, SOUVISEJÍCÍ PŘEDPISY A AKTY PŘEDMĚT A CÍL ÚPRAVY
SMĚRNICE PRO ZADÁVÁNÍ VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK MALÉHO ROZSAHU ČÁST I PŘEDMĚT ÚPRAVY, POJMY, SOUVISEJÍCÍ PŘEDPISY A AKTY PŘEDMĚT A CÍL ÚPRAVY 1. Tato směrnice upravuje postup veřejného zadavatele obce Lány (dále
VícePopis situace. Metodické stanovisko
Metodické stanovisko ministryně pro místní rozvoj č. 4 k Metodickému pokynu pro využití integrovaných nástrojů v programovém období 2014-2020, který je přílohou č. 7 Metodiky řízení programů v programovém
VíceVnitřní směrnice MAS. pro monitoring a evaluaci SCLLD
Vnitřní směrnice MAS pro monitoring a evaluaci SCLLD Tato směrnice upravuje postupy pro monitorování a vyhodnocování realizace projektu: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Zlatá
VíceREALIZAČNÍ PLÁN. pro roky 2008 a 2009
Tato akce je spolufinancována Plzeňským krajem a Evropskou unií v rámci Společného regionálního operačního programu grantové schéma Podpora sociální integrace v Plzeňském kraji. REALIZAČNÍ PLÁN pro roky
Vícejednání Zastupitelstva města Ústí nad Labem
jednání Zastupitelstva města Ústí nad Labem dne: 17. 8. 2016 bod programu: 15 věc: Dotační program na podporu sociálních služeb a služeb blízkých službám sociálním ve městě Ústí nad Labem v roce 2017 důvod
VíceMONITORING PLNĚNÍ STŘEDNĚDOBÉHO PLÁNU ROZVOJE SOCIÁLNÍCH SLUŽEB V LIBERECKÉM KRAJI
MONITORING PLNĚNÍ STŘEDNĚDOBÉHO PLÁNU ROZVOJE SOCIÁLNÍCH SLUŽEB V LIBERECKÉM KRAJI Metodika (plnění prvního kroku zakázky) doplněná verze březen 2010 Objednatel: Liberecký kraj Zpracovatel: LB plán, s.r.o.
VíceJEDNACÍ ŘÁD ŘÍDÍCÍHO VÝBORU IPRM
S T A T U T Á R N Í M Ě S T O O S T R A V A JEDNACÍ ŘÁD ŘÍDÍCÍHO VÝBORU IPRM Ostrava, červen 2009 (změna č. 1) 1 OBSAH: 1. Úvodní ustanovení 2. Status ŘV IPRM 3. Členové ŘV IPRM 4. Manažer IPRM 5. Úkoly
VíceMístní akční skupina. Organizační složka MAS Vizovicko a Slušovicko, o.p.s. STATUT. Článek 1 Základní ustanovení
Místní akční skupina Organizační složka MAS Vizovicko a Slušovicko, o.p.s. STATUT Článek 1 Základní ustanovení 1. Dne 3. 9. 2013 byla Zakládací smlouvou založena obecně prospěšná společnost MAS Vizovicko
VíceSTANOVY. Sdružení pro rozvoj lokality Za Rybníkem Jesenice u Prahy
STANOVY Sdružení pro rozvoj lokality Za Rybníkem Jesenice u Prahy Tyto Stanovy upravují vznik a činnost Sdružení pro rozvoj lokality Za Rybníkem Jesenice u Prahy a stanoví závazné postupy a pravidla pro
VíceIdentifikační označení a název: Jednací řád Rady města Šternberka. Jednací řád Rady města Šternberka FUNKCE JMÉNO DATUM PODPIS
Město Šternberk List číslo: 1 / 5 OBSAH 1. ÚVOD A CÍL 2. DEFINICE POJMŮ A ZKRATKY 3. OBLAST A ROZSAH POUŽITÍ 4. ODPOVĚDNOST A PRAVOMOC 5. POPIS ČINNOSTI 5.1. PŘÍPRAVA A SVOLÁNÍ SCHŮZE RM 5.2. STŘET ZÁJMŮ
VíceMÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/
MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000067 4. jednání Řídícího výboru 24. 11. 2016 Domažlice OBSAH 1) Informace o průběhu projektu 2) Harmonogram 3) Pracovní
VícePrincipy MAP Komunikační strategie MAP v ORP Tábor
Principy MAP Komunikační strategie MAP v ORP Tábor Principy MAP Princip spolupráce V rámci MAP spolu plánují a spolupracují minimálně tři strany: zřizovatelé, poskytovatelé a uživatelé. Zřizovateli jsou
VíceImplementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období
Implementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období 2016 2022 Zpracovatel: Úřad městské části Praha 7 Verze: 1. verze k připomínkám Obsah Úvod... 3 1. Implementace strategického
VíceProjekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice"
Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice" Registrační číslo: CZ.1.04/4.1.01/69.00060 Zkrácený název projektu: Vzdělávání v MěÚ Luhačovice Datum
VíceDotační program města Ústí nad Labem na podporu sociální oblasti v roce 2017 Příloha č. 2
Žádost o účelovou dotaci na udržení stávajících sociálních služeb, rozvoj nových sociálních služeb x a činností, které mají rozvojovou povahu, zejména na podporu kvality sociálních služeb na rok 2017 předkládaná
Více