STRATEGICKÝ RÁMEC ROZVOJE VEŘEJNÉ SPRÁVY ČESKÉ REPUBLIKY Mgr. Bohdan Urban
|
|
- Miloš Prokop
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 STRATEGICKÝ RÁMEC ROZVOJE VEŘEJNÉ SPRÁVY ČESKÉ REPUBLIKY Mgr. Bohdan Urban Mikulov,
2 Východiska Návrh koncepce reformy veřejné správy Usnesení vlády ČR ze dne 30. března 1999 č. 258 Koncepce modernizace ústřední státní správy Usnesení vlády ČR ze dne 20. června 2001 č. 619 Postup a hlavní směry reformy ústřední státní správy Usnesení vlády ČR ze dne 17. března 2004 č. 237 Efektivní veřejná správa a přátelské veřejné služby (Strategie realizace SMART Administration v období ) Usnesení vlády ČR ze dne 11. července 2007 č. 757 Základní rámec pro Koncepci dokončení reformy veřejné správy Usnesení vlády ČR ze dne 20. července 2011 č. 559 Analýza aktuálního stavu veřejné správy Usnesení vlády ČR ze dne 14. prosince 2011 č. 924 Koncepce dokončení reformy veřejné správy Analýza výkonu státní správy u obcí se základním rozsahem přenesené působnosti 2012
3 Koncepce veřejné správy a egovernmentu Základní hierarchie dokumentů k egovernmentu a veřejné správě Vysvětlení konceptu sdílených ICT služeb veřejné správy, problematika udržitelnosti služeb Základní principy, respektované při rozvoji služeb veřejné správy poskytovaných elektronicky Základní principy a cíle rozvoje egovernmentu, vysvětlení technického řešení Globální a specifické cíle v návaznosti na existující problémy Základní směr a obecné cíle rozvoje služeb veřejné správy
4 Koncepce veřejné správy a egovernmentu Modernizace veřejné správy Strat. rámec VS Strat. rámec egov Katalogizace služeb Standardizace agend Implementace ve veřejné správě Zpětná kontrola Automatické nárokové Poloautomatické nárokové Nenárokové / neautomatické Napříč územní působností Napříč osobní působností Napříč věcnou působností RPP Postavení úředníků Administrativní členění Outsourcing Řízení kvality Veřejnoprávní smlouvy Financování přen. působnosti RIA / CIA Nákladově orientovaný výkon Zpětná vazba klientů Permanentní revize agend E-Sbírka / E-Legislativa PMA I - II Strategický rámec egov Servisně orientovaná architektura egovernmentu Strategický rámec VS 2014+
5 Podání vč. příloh em osobně DZ písemně Koncepce veřejné správy a egovernmentu Na cestě k úplnému elektronickému podání Úředník - zpracování Úředník - vyřízení Papírově Papírově Papírově Zpět k občanovi papír. vyrozumění TO BE AS IS Dožádání Doplnění Úplné elektronické podání (předvyplněno, přílohy jen k údajům mimo ISVS) Samoobslužný proces s formulářem Asistovaný proces Digitální podoba Role 1 - zpracování Digitální podoba Role 2 - vyřízení Digitální podoba Zpět k občanovi el. vyrozumění Interaktivní proces Přílohy z ISVS Ostatní úřady
6 Globální cíl Zlepšení a zpřehlednění výkonu veřejné správy v České republice zajišťující vyšší konkurenceschopnost Vysoká míra korelace mezi indikátorem kvality veřejné správy Government Effectiveness a indexem konkurenceschopnosti Global Competitiveness ve většině vyspělých evropských států Jasná působnost OVM Jasné právní prostředí Moderní služby státu + minimální administrativní zátěž Obousměrné využití dat a výstupů
7 Hlavní problémy výkonu efektivní veřejné správy Neznalost procesních postupů u agend vykonávaných ústřední státní správou Nestandardizovaný výkon agend a jejich financování Neefektivita podpůrných a obslužných agend ÚSÚ Kvalita ve veřejné správě Byrokratická zátěž Platnost zákona č. 36/1960 Sb., o územním členění státu Problematika územně členěných měst Veřejnoprávní smlouvy Místní příslušnost Financování přeneseného výkonu státní správy Zadluženost obcí ČR
8 Strategický cíl I. Modernizace veřejné správy SPECIFICKÝ CÍL: POSTAVENÍ ÚŘEDNÍKŮ Ex ante kondicionalita pro programové období Kariérní versus poziční systém Veřejnoprávní vs. soukromoprávní úprava státní služby Řízení státní služby při veřejnoprávní úpravě státní služby Omezení versus benefity a vliv na státní rozpočet Horizontální rozsah státní služby Vertikální rozsah státní služby Udržitelnost personální práce a vzdělávání Protikorupční efekty
9 Strategický cíl I. Modernizace veřejné správy SPECIFICKÝ CÍL: PROCESNÍ MODELOVÁNÍ Rozdělení vykonávaných agend na hlavní, podpůrné a obslužné Procesní modely pro hlavní agendy a agendy s vysokou spotřebou zdrojů a navržení optimalizačních opatření Procesní modely podle Metodiky procesního modelování ve veřejné správě až do nejnižší úrovně, ve které je agenda vykonávána Úplné elektronické podání jako povinná optimalizační hypotéza Návrh optimalizace vykonávané agendy a její možné zasazení do celého kontextu VS, možnost srovnání s jinými úřady, kontrolu kvality a koncepční řízení změn na úřadech Revize působností (E-Sbírka, E-Legislativa) Standardy vybraných agend a návrh na jejich financování
10 Strategický cíl I. Modernizace veřejné správy SPECIFICKÝ CÍL: OUTSOURCING Před zavedením opatření v této oblasti je nutné provést pilotní analýzu činností Zvážení specifik VS při definici optimalizačních hypotéz (široký okruh okolností, jako je dostupnost služby, její požadovaná kvalita i ekonomická náročnost a reálná možnost snížení nákladů na výkon agendy) Příprava legislativně technických opatření pro možnou centralizaci výkonu agend Výběr agend k centralizaci, ekonomicko-organizačně technická rozvaha tohoto řešení Metodika výběru agend a realizace outsourcingu ve veřejné správě Převod vybraných podpůrných a obslužných agend ÚSÚ na externí subjekty
11 Strategický cíl I. Modernizace veřejné správy SPECIFICKÝ CÍL: KVALITA VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ Zavedení modelu CAF v ústředních orgánech státní správy Podpora zavedení modelu CAF na obcích s rozšířenou působností Vyčíslení finanční náročnosti zavádění jednotlivých metod kvality včetně budoucích nákladů spojených s jejich udržitelností Návrh standardu kvality veřejné správy Příp. zavedení příspěvku k podpoře zavádění metod kvality na úrovni samospráv, resp. umožnit bezplatné zavedení vybrané metody řízení kvality na úřadě Provázanost zavádění systému kvality s procesním modelováním a standardizací ve veřejné správě
12 Strategický cíl I. Modernizace veřejné správy SPECIFICKÝ CÍL: SNIŽOVÁNÍ BYROKRATICKÉ ZÁTĚŽE Pokračování v dosavadních obecných projektech snižování hladiny byrokratické zátěže (základní registry, Czech POINTy, Portál veřejné správy, Procesní modelování agend, datové schránky) Uskutečnění zamýšlené celoplošné průřezové projekty (např. esbírka + elegislativa, Jedno inkasní místo) Sektorové zjednodušující projekty (zejména v oblasti statistiky, daní, dopravy, zaměstnanosti, zdravotnictví či sociálních věcí) Revize procesů ve veřejné správě, a to jak procesů vnitřních (řízení úřadu, režijní procesy apod.), tak i procesů jednotlivých agend jako výkonu veřejné správy
13 Strategický cíl II. Efektivní výkon veřejné správy v území SPECIFICKÝ CÍL: ADMINISTRATIVNÍ ČLENĚNÍ STÁTU Všeobecné obvody pouze jako územní samosprávné celky dané Ústavou ČR a okresy představované dosavadními správními obvody obcí s rozšířenou působností (model ) Usnadnění akceptace reformou zavedeného správního členění občany Zpřehlednění výkonu veřejné správy pro její adresáty i pro potřeby nových zákonných úprav jednotlivých věcných problematik Snížení počtu druhů správních jednotek a zjednodušením názvosloví v rámci výkonu veřejné správy umožní snadnější vyřizování záležitostí občanů legislativní realizace novým zákonem o administrativním členění státu
14 Strategický cíl II. Efektivní výkon veřejné správy v území SPECIFICKÝ CÍL: ÚZEMNĚ ČLENĚNÁ MĚSTA Přehledná veřejná správa ve statutárních městech Zachování smysluplnosti pojmu statutárního města SPECIFICKÝ CÍL: VEŘEJNOPRÁVNÍ SMLOUVY Nastavení přísnějších pravidel pro uzavírání veřejnoprávních smluv Zlepšení kontroly na úrovni krajů Přesnější nastavení podmínek zveřejňování veřejnoprávních smluv Přenesení přestupkové agendy z obcí základního typu na obce s rozšířenou působností (ORP)
15 Strategický cíl III. Financování výkonu přenesené působnosti SPECIFICKÝ CÍL: SYSTÉM FINANCOVÁNÍ PŘENESENÉ PŮSOBNOSTI Návaznost na PMA I II Efektivnější a transparentnější rozdělení finančních prostředků na zajištění výkonu státní správy územními samosprávami Zavedení systému financování podle nákladových modelů agend Nová metodika rozdělení příspěvku na výkon státní správy v přenesené působnosti vč. definice dostupnosti služeb veřejné správy SPECIFICKÝ CÍL: ZADLUŽENOST OBCÍ Snížení počtu nadměrně zadlužených obcí pomocí restriktivních legislativních opatření i měkkých preventivních opatření předcházejících zadlužování obcí
16 Děkuji za pozornost! Mgr. Bohdan Urban ředitel odboru veřejné správy a egovernmentu Ministerstvo vnitra ČR nám. Hrdinů Praha 4 Tel: bohdan.urban@mvcr.cz 16
Aktuální stav projektu tvorby Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku 2020. (GeoInfoStrategie)
Aktuální stav projektu tvorby Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku 2020 (GeoInfoStrategie) Eva Kubátová, koordinátorka projektu Jiří Čtyroký, vedoucí Zpracovatelského
VíceStrategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období Postup realizace
Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014-2020 Postup realizace Strategické cíle Strategického rámce 1. Modernizace veřejné správy (rozpracováno do 4 specifických cílů) 2.
VíceStrategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie)
Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku 2020 (GeoInfoStrategie) v kontextu rozvoje veřejné správy a egovernmentu Eva Kubátová, koordinátorka projektu Obsah - Dohoda o spolupráci
VíceSetkání Ministerstva vnitra se zástupci univerzit věnujících se oblasti veřejné správy 14. července, Praha
Setkání Ministerstva vnitra se zástupci univerzit věnujících se oblasti veřejné správy 14. července, Praha Ing. Mgr. David Sláma Ředitel odboru Odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo
VíceProblémová analýza Smart Administration. Ing. Martina Boháčová
Problémová analýza Smart Administration Ing. Martina Boháčová 16. dubna 2013 Informace o dokumentu Problémová analýza SA Dokument Problémová analýza Smart Administration byl zpracován: v roce 2012 (aktuální
VíceAktuální stav projektu tvorby Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku 2020. (GeoInfoStrategie)
Aktuální stav projektu tvorby Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku 2020 (GeoInfoStrategie) Eva Kubátová, MV ČR, koordinátorka projektu Bratislava, 27. 28. listopadu 2013,
VíceStrategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období
Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014-2020 Mgr. et Mgr. Tomáš Jirovec Ministerstvo vnitra Odbor veřejné správy, dozoru a kontroly e-mail: tomas.jirovec@mvcr.cz tel.:
VíceStrategický dokument se v současné době tvoří.
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 3.9 Elektronizace odvětví: ejustice Ministerstvo spravedlnosti Ministerstvo vnitra
VíceMiroslav Kalous Miloš Vystrčil Dan Jiránek
Výkon veřejné správy a její reformy Miroslav Kalous Miloš Vystrčil Dan Jiránek Koncepce reformy veřejné správy 90 léta min. stol. nultá fáze reformy VS Vytvoření krajů Ukončení okresních úřadů Obce s rozšířenou
VíceKomise pro informatiku Svazu měst a obcí. Cyril Čapka, Pavel Rous, Josef Švec PSP 2.10.2014
Komise pro informatiku Svazu měst a obcí Cyril Čapka, Pavel Rous, Josef Švec PSP 2.10.2014 Témata diskuse Co je KISMO Činnost KISMO 2013 a 2014 Digitální strategie pro rozvoj měst a obcí 2014+ dotazy 2
VíceSTRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST
STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST Sekce Národní sítě Zdravých měst ČR Praha, 22. února 2017 www.zdravamesta.cz/strateg-sekce2017 Podpořeno finančními prostředky Evropského sociálního fondu, které byly
VíceKudy k Národnímu architektonickému plánu
8.12.2014 Kudy k Národnímu architektonickému plánu (současný stav na základě výstupů projektu, jehož dodavatelem je sdružení E2020) Ondřej Felix, UHA MV Základní informace o projektu cíle, výstupy Část
VíceAktuální stav projektu tvorby Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku 2020. (GeoInfoStrategie)
Aktuální stav projektu tvorby Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku 2020 (GeoInfoStrategie) RNDr. Eva Kubátová, MV koordinátorka projektu Obsah Základní informace o projektu
VíceNěkolik poznámek ke koncepci ICT v hlavním městě Praze
Několik poznámek ke koncepci ICT v hlavním městě Praze Ondřej Felix Digitální šampion ČR předseda ICT komise MHMP hlavní architekt ZR člen Rady vlády pro informační společnost 18.12.2014 ICT v Praze v
VíceStrategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období
Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014-2020 Usnesení vlády České republiky ze dne 27. srpna 2014 č. 680 ke Strategickému rámci rozvoje veřejné správy České republiky pro
VícePříloha č. 2 Roční zprávy o Smart Administration
Příloha č. 2 Roční zprávy o Smart Administration Vyhodnocení naplnění cílů SA Vyhodnocení naplnění cílů Strategie Smart Administration vychází z šetření, které realizovalo Ministerstvo vnitra na základě
VíceVyužívání prvků procesního řízení a zavedení standardů pro výkon prioritních agend veřejné správy
Využívání prvků procesního řízení a zavedení standardů pro výkon prioritních agend veřejné správy Mgr. Jiří Kárník Koordinátor projektů vedoucí oddělení procesního řízení a standardizace agend veřejné
VíceStrategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě
Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě Tomáš Hrabík ICZ a.s. Konference Řízení informatiky v soukromém a veřejném sektoru 1 Otázky 1. Je egovernment o elektronizaci
VíceVize aneb čeho chceme dosáhnout ve veřejné správě a egovernmentu. Mgr. Pavel Kolář NMV pro veřejnou správu a legislativu
Vize 2014+ aneb čeho chceme dosáhnout ve veřejné správě a egovernmentu Mgr. Pavel Kolář NMV pro veřejnou správu a legislativu Strategická vize egovermentu 2014+ Navazujeme na realizované projekty zakládající
VíceRoční zpráva o stavu Smart Administration
Roční zpráva o stavu Smart Administration Vyhodnocení naplnění cílů Strategie Smart Administration 1. Vyhodnocení naplnění cílů SA Vyhodnocení naplnění cílů Strategie Smart Administration vychází z šetření,
VíceJAK SE TAM DOSTANEME?
egovernment na MV Kam putujeme a jak to uděláme? Mgr. Jiří Kárník vedoucí oddělení procesního řízení a standardizace agend veřejné správy Odbor egovernmentu Ministerstvo vnitra ČR Tel.: 974 816 623 e-mail:
VíceGarant karty projektového okruhu:
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 3.5 Elektronizace odvětví: eeducation Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy
VíceImplementací SC dosáhne ČR v roce 2020 těchto specifických výsledků:
Investiční priorita 1 Prioritní osy 4 Investice do institucionální kapacity a efektivnosti veřejné správy a veřejných služeb na celostátní, regionální a místní úrovni za účelem reforem, zlepšováni právní
VíceStrategie Smart Administration a strukturální fondy. Ing. Jan Havránek, MBA Ředitel odboru strukturálních fondů MV ČR
Strategie Smart Administration a strukturální fondy Ing. Jan Havránek, MBA Ředitel odboru strukturálních fondů MV ČR Strategie Smart Administration Strategie přijata vládou v roce 2007 (Usnesení vlády
VíceÚroveň výkonu agend státní správy není jasně definována a financování probíhá formou příspěvku bez zohlednění skutečného rozsahu výkonu.
Úroveň výkonu agend státní správy není jasně definována a financování probíhá formou příspěvku bez zohlednění skutečného rozsahu výkonu. Výkon, tj. způsob zajištění jednotlivých agend není jednotný! Standardizace
VícePilotní ověření standardizace na agendě živnostenského podnikání. Projekt A121
Projekt A121 Východiska projektu A121 #1 Procesní modelování agend je v širším smyslu součástí programu transformace výkonu veřejné správy založený na procesním přístupu a standardizaci agend. Přináší
VíceDigitální šance pro byznys Nová vláda ČR a digitální ekonomika
Digitální šance pro byznys Nová vláda ČR a digitální ekonomika ICT UNIE Sdružení pro informační technologie a telekomunikace Svatoslav Novák Základní sdělení Jakákoli reforma VS se v současném světě nemůže
VícePodpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období 2014-2020
Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období 2014-2020 XI. Setkání starostů a místostarostů Libereckého kraje 12. února 2015 Mgr. Jana Menšíková vedoucí samostatného
VíceAgendy v působnosti MV v rámci programového období 2014 2020 z pohledu příjemce
Agendy v působnosti MV v rámci programového období 2014 2020 z pohledu příjemce Konference o programovém období EU2014-2020 26. března 2015 Mgr. Jana Menšíková vedoucí samostatného oddělení strategií a
VíceNárodní architektonický plán a ostatní metody řízení veřejné správy ČR
Národní architektonický plán a ostatní metody řízení veřejné správy ČR Ing. Pavel Hrabě, Ph.D. externí konzultant a metodik Odbor hlavního architekta egov Ministerstvo vnitra ČR Stručně Motto: Pokud nevíte,
VíceVLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY
VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY USNESENÍ VLÁDY ČESKÉ REPUBLIKY ze dne 14. ledna 2015 č. 21 k Implementačním plánům Strategického rámce rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014-2020, změně Strategického
VíceMožnosti pro čerpání dotací z fondů EU v rámci programového období
Možnosti pro čerpání dotací z fondů EU v rámci programového období 2014-2020 v souvislosti s dalším využitím výstupů tohoto projektu a možností pro oblast GIS WORKSHOP MAPY BUDOUCNOSTI 10-11. června 2015
VícePříprava nového období čerpání peněz z EU 2014+
Statutární město KLADNO Příprava nového období čerpání peněz z EU 2014+ Ing. Simona Rákosová 5.12.2011 1 Návrh priorit pro další programové období březen 2010 - začátek prací (MMR) srpen 2011 - vláda schválila
VíceKorporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci. Ing. Jaroslav Bureš 21.4.2011
Korporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci Ing. Jaroslav Bureš 21.4.2011 Východiska projektu KSŘ SML Výzvy vedení města: Transparentnost Efektivita Profesionalita K naplnění těchto výzev bude muset
VíceVýčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí: Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 6.3 Sdílitelné služby technologické infrastruktury Ministerstvo vnitra, Ministerstvo
VíceVýčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 3.1 Úplné elektronické podání Ministerstvo vnitra Správa základních registrů, OSS,
VíceKONCEPCE KLIENTSKY ORIENTOVANÁ VEŘEJNÁ SPRÁVA Ing. Mgr. David SLÁMA 50. ŠKOLA ZDRAVÝCH MĚST, TÁBOR 5. června 2019
KONCEPCE KLIENTSKY ORIENTOVANÁ VEŘEJNÁ SPRÁVA 2030 Ing. Mgr. David SLÁMA 50. ŠKOLA ZDRAVÝCH MĚST, TÁBOR 5. června 2019 CO JE KLIENTSKY ORIENTOVANÁ VS 2030? = strategický materiál rozvoje veřejné správy
VíceVýzvy pro čerpání prostředků ze strukturálních fondů
Výzvy pro čerpání prostředků ze strukturálních fondů Ministerstvo vnitra Odbor strukturálních fondů Ing. Radka Soukupová 7.4.2009 Ministerstvo vnitra ČR tzv. zprostředkující subjekt pro Integrovaný operační
VíceČasová náročnost realizace aktivity v měsících
Příloha 1 k Implementačnímu plánu pro strategický cíl : Revize a optimalizace výkonu veřejné v území (SC.1) Popis vstupů potřebných pro realizaci každé aktivity 1. Stanovení jasné gesce za realizaci harmonizace
VíceMINISTERSTVO VNITRA STRATEGICKÝ RÁMEC ROZVOJE VEŘEJNÉ SPRÁVY ČESKÉ REPUBLIKY PRO OBDOBÍ
MINISTERSTVO VNITRA STRATEGICKÝ RÁMEC ROZVOJE VEŘEJNÉ SPRÁVY ČESKÉ REPUBLIKY PRO OBDOBÍ 2014 2020 11. července 2014 OBSAH 1. ZÁKLADNÍ INFORMACE O STRATEGII... 3 2. KONTEXT VZNIKU STRATEGICKÉHO RÁMCE...
Víceegoncentrum MV Ministerstvo vnitra Odbor územní veřejné správy RNDr. Milada Vaněčková
egoncentrum MV Ministerstvo vnitra Odbor územní veřejné správy RNDr. Milada Vaněčková egoncentrum MV vytváří technické, personální a informační podmínky, ale i finanční zajištění pro rychlé zavedení egovernmentu
VíceDigitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat
Digitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat Eva Kubátová Nemoforum - seminář Digitální mapa veřejné správy Seminární hotel Akademie Naháč, Chocerady 20. říjen
VíceMVČR a egovernment. Ing. Jaroslav Chýlek MBA, Náměstek ministra vnitra pro informatiku. 6. Národní konference pro kvalitu veřejné správy
MVČR a egovernment Ing. Jaroslav Chýlek MBA, Náměstek ministra vnitra pro informatiku 6. Národní konference pro kvalitu veřejné správy 10. 2. 2010 MVČR a egovernment: Co je egovernment? Role MVČR - Zprostředkující
VíceProcesní modelování agend (PMA)
Procesní modelování agend (PMA) 22. 01. 2015 Strana 1 Procesní modelování agend (PMA) Podklady pro konferenci Řízení informatiky v soukromém a veřejném sektoru Pořádané ČSSI a itsmf dne 22.-23.ledna 2015
VíceMINISTERSTVO VNITRA STRATEGICKÝ RÁMEC ROZVOJE VEŘEJNÉ SPRÁVY ČESKÉ REPUBLIKY PRO OBDOBÍ
MINISTERSTVO VNITRA STRATEGICKÝ RÁMEC ROZVOJE VEŘEJNÉ SPRÁVY ČESKÉ REPUBLIKY PRO OBDOBÍ 2014 2020 18. července 2014 OBSAH 1. ZÁKLADNÍ INFORMACE... 3 2. KONTEXT VZNIKU STRATEGICKÉHO RÁMCE... 4 2.1. Důvody
VíceČasová náročnost realizace aktivity v měsících Svaz měst a obcí ÚSC
Příloha 1 k Implementačnímu plánu pro strategický cíl : Revize a optimalizace výkonu veřejné v území (SC.1) Popis vstupů potřebných pro realizaci každé aktivity 1. Stanovení jasné gesce za realizaci harmonizace
VíceImplementace GeoInfoStrategie
Implementace GeoInfoStrategie Eva Kubátová, odbor egovernmentu, MV 16. října 2015, seminář sdružení Nemoforum, Praha Obsah Úvod o Rámce GeoInfoStrategie GeoInfoStrategie o Základní informace o projektu
VíceDigitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat
Digitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat Jednání Grémia pro regulační reformu a efektivní veřejnou správu 9. prosince 2009 Obsah - Z čeho vycházíme - Význam
VíceOtázky dostupnosti služeb veřejné správy
Otázky dostupnosti služeb veřejné správy Jakub Jaňura Odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra ČR Konference moderní veřejná správa Pardubice 24. 25. května 2018 Analýza
VíceVýčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 9. Elektronizace podpůrných procesů Ministerstvo vnitra, Ministerstvo financí Správa
VíceVeřejná správa a její využití ICT. Náměstkyně ministra vnitra pro legislativu a veřejnou správu Adriana Krnáčová
Veřejná správa a její využití ICT Náměstkyně ministra vnitra pro legislativu a veřejnou správu Adriana Krnáčová Vysoké investice do IT nemají dostatečný dopad Česká vláda investuje do egovernmentu nejvíce
VíceProcesní modelování agend veřejné správy dosažené výsledky. Josef Beneš Ministerstvo vnitra
Procesní modelování agend veřejné správy dosažené výsledky Josef Beneš Ministerstvo vnitra Projekt PMA byl realizován v plné šíři zadání, od září 2012 do března 2014. Metodika PMA Školení PMA AIS RPP Modelovací
VíceAktuální a očekávaný stav veřejné správy. Mgr. Jana Vildumetzová Náměstkyně ministra vnitra pro řízení veřejné správy Ministerstvo vnitra září 2015
Aktuální a očekávaný stav veřejné správy Mgr. Jana Vildumetzová Náměstkyně ministra vnitra pro řízení veřejné správy Ministerstvo vnitra září 2015 Veřejná správa jako služba blízká občanům Budou prověřeny
VíceČasová náročnost realizace aktivity v měsících
Příloha 1 k Implementačnímu plánu pro strategický cíl : Revize a optimalizace výkonu veřejné v území (SC 1) Popis vstupů potřebných pro realizaci každé aktivity 1. Stanovení jasné gesce za realizaci harmonizace
VícePlnění strategického cíle 1:
Konference Moderní veřejná správa Praha, 15.-16. 9. 2016 Plnění strategického cíle 1: Modernizace veřejné správy a další kroky Ing. Zuzana Růžičková vedoucí oddělení koordinace VS a mezinárodních vztahů
VíceImplementace egovernment do měst a obcí. Josef Beneš. Úspěšné řízení úspěšných projektů
Implementace egovernment do měst a obcí Josef Beneš Úspěšné řízení úspěšných projektů Co řeší egovernment? Reálnou potřebu veřejné správy Všechny stupně veřejné správy včetně organizací Prioritní osy -
VíceReferenční model řízení města podle standardu CIMAF
Český institut efektivního managementu Systémová podpora řízení kvality v územní veřejné správě Referenční model řízení města podle standardu CIMAF Roman Fišer CIEM Český institut efektivního managementu
VíceNová koncepce elektronického zdravotnictví pro období 2014 + 17. ročník konference ISSS
Nová koncepce elektronického zdravotnictví pro období 2014 + 17. ročník konference ISSS Programové prohlášení vlády určuje jako jeden ze svých hlavních cílů: - zvyšování kvality zdravotnické péče - zvyšování
VícePodpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období 2014-2020
Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období 2014-2020 XI. Setkání starostů a místostarostů Karlovarského kraje 12. března 2015 Mgr. Jana Menšíková vedoucí
VíceKoncepce digitalizace stavebního řízení a územního plánování
Koncepce digitalizace stavebního řízení a územního plánování MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR Náměstek člena vlády Bc. Václav Nebeský Koncepce Digitalizací stavebního řízení a územního plánování rozumíme
VíceVeřejná správa veřejně a správně
Veřejná správa veřejně a správně Ministerstvo vnitra ČR Procesní modelování agend Josef Beneš Mikulov, 9/9/2014 Veřejná správa veřejně a správně OBSAH PREZENTACE Důvody realizace Program PMA Využití procesních
VíceVstupy Výstupy Časová náročnost Termín zahájení Termín ukončení. Výstup a alespoň stručný popis obsahu a parametrů daného výstupu
Příloha 1 - k Implementačnímu plánu pro strategický cíl 1: Modernizace veřejné správy (SC 1.1) Vstupy Výstupy Časová náročnost Termín zahájení Termín ukončení Odpovědné osoby/ Spolupracující osoby/ I.
VíceAktuální stav, novinky a budoucnost veřejné správy
Aktuální stav, novinky a budoucnost veřejné správy Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra Obsah Zákon o územně správním členění státu
VíceVize rozvoje veřejné správy
Vize rozvoje veřejné správy Kvalitní, efektivní a transparentní veřejná správa pro občany Mgr. Jana Vildumetzová Náměstkyně ministra vnitra Sekce veřejné správy Na co navazujeme? Úvod Po roce 1989 Transformační
VíceProjekt PMA. Procesní modelování agend veřejné správy
Projekt PMA Procesní modelování agend veřejné správy Konference Měření nákladů, výkonnosti a kvality služeb veřejné správy Praha, 24. května 2013 Josef Beneš (josef.benes@mvcr.cz), Josef Basl (basl@vse.cz)
VíceKvalita veřejné správy jako cesta k úspěchu
Company LOGO Kvalita veřejné správy jako cesta k úspěchu Obsah Úvod Zvyšování efektivity veřejné správy MV ČR a kvalita veřejné správy Spolupráce MV ČR a NSZM Různé Veřejná správa včr je primárně pojata
VíceObsah Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie) Jiří Čtyroký, vedoucí Zpracovatelského týmu
Obsah Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku 2020 (GeoInfoStrategie) Jiří Čtyroký, vedoucí Zpracovatelského týmu Prostorové informace jako součást digitální budoucnosti,
VíceStrategické řízení IS v podmínkách VS přínosy a problémy
Strategické řízení IS v podmínkách VS přínosy a problémy Ing. David Melichar, PhD., ČSSI Ing. Tomáš Hrabík, CORTIS Consulting 1.12.2008 Setkání informatiků, Kladno Trendy ve veřejné správě Smart Administration,
VíceCo děláme pro lepší egovernment
Co děláme pro lepší egovernment Legislativa bez ní to nepůjde Klíčové kroky v legislativním prostoru: - Novela zákona o základních registrech - Zákon o službách vytvářejících důvěru pro elektronické transakce
VíceVÝZVY EGOVERNMENTU V ČR
VÝZVY EGOVERNMENTU V ČR prof. Ing. Jiří Voříšek, CSc. Konference ČSSI, 8.11.2013 Výzvy egovernmentu 1. Ohlédnutí za uplynulými 2 roky 2. Využívání dat stávajících IS VS pro efektivní řízení státu 3. Koncepční
Více2) Projednání návrhu a schválení programu jednání Navržený program byl upraven podle aktuálních potřeb pracovní skupiny takto:
Zápis č. 1 ze zasedání Pracovní skupiny pro egovernment a služby informační společnosti ve veřejné správě konaného dne 15. 12. 2014 Přítomni: Nepřítomni: Hosté: viz prezenční listina viz prezenční listina
VíceReferenční model a jeho využití v praxi MěÚ Benešov
MěÚ Benešov Referenční model a jeho využití v praxi MěÚ Benešov Mgr. Bc. Miluše Stibůrková tajemnice MěÚ Benešov E-mail: stiburkova@benesov-city.cz Telefon: 317 754 144, 317 754 145 Městský úřad Benešov
VícePROSAZOVÁNÍ 3E V ROZVOJI egovernmentu
PROSAZOVÁNÍ 3E V ROZVOJI egovernmentu Štefan Kabátek ČSSI, PRAHA, PROSINEC 2016 Architektonická vize veřejné správy Efektivní veřejná správa a přátelské veřejné služby Strategie realizace Smart Administration
VíceElektronizace veřejné správy v budoucí kohezní politice
Elektronizace veřejné správy v budoucí kohezní politice Daniel Braun Ministerstvo pro místní rozvoj VIZE 2014+ 14. listopadu 2012, Praha Obsah 1. Elektronizace a ICT v evropských podmínkách 2. Elektronizace
VíceVýchodisko projektu Digitální mapa veřejné správy - Studie proveditelnosti
Východisko projektu Digitální mapa veřejné správy - Studie proveditelnosti Tomáš Hrabík Nemoforum seminář Digitální mapa veřejné správy 20. 10. 2009 Cíle Studie proveditelnosti realizace sdílení, distribuce
VíceÚplné elektronické podání. Mgr. Bohdan Urban
Úplné elektronické podání Mgr. Bohdan Urban Agenda Cíle na rok 2020 Úplné elektronické podání a navazující procesy Současný stav Jak chápeme úplné elektronické podání Od podání k úplnému elektronickému
Víceegovernment 2009 Ing. Pavel Tykal
egovernment 2009 Ing. Pavel Tykal MV ČR Základní strategický rámec Smart Administration i ti V roce 2007 schválena strategie Smart Administration na období 2007-2015 Motto je : efektivní veřejná správa
Vícee-governmentu ve městech a obcích Smart Administration na regionální úrovni
Strukturální fondy pro rozvoj e-governmentu ve městech a obcích Smart Administration na regionální úrovni Obsah prezentace 1. Strategický rámec zavádění egovernment 2. Finanční nástroje pro podporu egovernment
VíceZhodnocení průběžného plnění Informační strategie hl. m. Prahy do roku 2010 (Cesta k e-praze) Duben 2009
Zhodnocení průběžného plnění Informační strategie hl. m. Prahy do roku 2010 (Cesta k e-praze) Duben 2009 Agenda 1 2 3 4 5 6 7 8 Manažerské shrnutí Strategické podněty Plnění programů a projektů Financování
VícePROJEKT PMA 3. Jednoduše online
PROJEKT PMA 3 Jednoduše online Mise PMA 3 PMA 3 je analytickým nástrojem egovernmentu. Spolupracujeme s ústředními správními úřady, kraji, obcemi, ale i jednotlivými občany. Snažíme se vytvořit podmínky
VíceJARNÍ ŠKOLA Zdravých měst
JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst Úvodní seminář Dačice, 21. března 2018 www.zdravamesta.cz/js2018 #SkolaNSZM METODICKÁ PODPORA ŘÍZENÍ KVALITY V ÚZEMNÍCH SAMOSPRÁVNÝCH CELCÍCH Mgr. Filip Zavřel odbor strategického
VíceDigitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat
Digitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat Vzdělávací a informační centrum FLORET, Průhonice 24. 25. listopadu 2009 Obsah - Z čeho vycházíme - Význam INSPIRE
VíceRole podniku NAKIT v rozvoji sítí veřejné správy 5/23/2016
Role podniku NAKIT v rozvoji sítí veřejné správy 5/23/2016 Vznik NAKIT, s. p. USNESENÍ VLÁDY č. 1065 ze dne 21. prosince 2015 Schválen návrh na založení státního podniku Národní agentura pro komunikační
VíceSTRATEGIE A PROJEKTY ODBORU INFORMATIKY MHMP
STRATEGIE A PROJEKTY ODBORU INFORMATIKY MHMP Ing. Ivan Seyček Vedoucí oddělení realizace řešení a provozu Odbor informatiky MHMP 1 / 30. dubna 2009 AGENDA PREZENTACE 1. Strategie Odboru informatiky MHMP
VíceCESTA. JUDr. Jaroslav Strouhal. náměstek ministra vnitra pro informační a komunikační technologie
CESTA JUDr. Jaroslav Strouhal náměstek ministra vnitra pro informační a komunikační technologie VIZE CESTA Centralizace E-government a občan jako zákazník Synergie Trend efektivního čerpání ze strukturálních
VíceFinancování přenesené působnosti
Financování přenesené působnosti možné koncepční řešení? Mgr. Jan Roneš Ministerstvo vnitra odbor veřejné správy, dozoru a kontroly duben 2015 Stávající stav Příjmy obcí na výkon přenesené působnosti:
VícePlnění Strategického rámce rozvoje veřejné správy
Plnění Strategického rámce rozvoje veřejné správy Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra konference Moderní veřejná správa 2017 1. červen
VíceDigitální mapa veřejné správy
Digitální mapa veřejné správy jako stěžejní projekt egovernment a základní nástroj politiky státu v oblasti prostorových informací RNDr. Eva Kubátová Obsah Z čeho vycházíme Úloha MV v oblasti prostorových
VíceSEMINÁŘ. Výsledky soutěže o návrh konceptu Hospodárné a funkční elektronické zdravotnictví. 11. prosince 2012 Praha
SEMINÁŘ Výsledky soutěže o návrh konceptu Hospodárné a funkční elektronické zdravotnictví 11. prosince 2012 Praha Elektronické zdravotnictví Formální rámec elektronického zdravotnictví byl v rámci egovernment
VíceIntervenční logika programu / teorie změny Vazba na tematický okruh: 5 - Efektivní správa a instituce
Intervenční logika programu / teorie změny Vazba na tematický okruh: 5 - Efektivní správa a instituce Tematický cíl: Posilování institucionální kapacity veřejných orgánů a zúčastněných stran a účinné veřejné
VíceProcesní modelování agend a další aktivity MV v oblasti egovernmentu 2015+
Procesní modelování agend (PMA) 22. 01. 2015 Strana 1 Procesní modelování agend a další aktivity MV v oblasti egovernmentu 2015+ Konference MV ČR a SMOČR 12.5.2015 Procesní modelování agend (PMA) 22. 01.
VíceIntervenční logika programu / teorie změny Vazba na tematický okruh: 5 - Efektivní správa a instituce
Intervenční logika programu / teorie změny Vazba na tematický okruh: 5 - Efektivní správa a instituce Tematický cíl: Posilování institucionální kapacity veřejných orgánů a zúčastněných stran a účinné veřejné
VíceVýkonový model financování přenesené působnosti možné koncepční řešení? Ing. Marie Kostruhová
Výkonový model financování možné koncepční řešení? Ing. Marie Kostruhová Ministerstvo vnitra odbor veřejné správy, dozoru a kontroly prosinec 2014 Současný systém financování Příjmy obcí na výkon : 1)
VícePODPORA ŘÍZENÍ KVALITY V ÚZEMNÍCH SAMOSPRÁVNÝCH CELCÍCH. Ing. Lenka Švejdarová odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy MV ČR
PODPORA ŘÍZENÍ KVALITY V ÚZEMNÍCH SAMOSPRÁVNÝCH CELCÍCH Ing. Lenka Švejdarová odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy MV ČR KLIENTSKY ORIENTOVANÁ VEŘEJNÁ SPRÁVA 2030 ANALÝZA problémy obou
VíceZávaznost enterprise architektury z pohledu právního řádu ČR
Závaznost enterprise architektury z pohledu právního řádu ČR JUDr. Josef Donát, LLM Enterprise Architektura v české veřejné správě, 23. 9. 2015, Vysoká škola ekonomická v Praze Výchozí dokumenty Zákon
VíceVeřejná správa v České republice dokončené a probíhající aktivity MV
Veřejná správa v České republice dokončené a probíhající aktivity MV JUDr. PhDr. Petr Mlsna, Ph.D. náměstek ministra vnitra pro řízení sekce legislativy, státní správy a územní samosprávy Ministerstvo
VícePodpora meziobecní spolupráce
Projekt Systémová podpora rozvoje meziobecní v ČR v rámci území správních obvodů obcí s rozšířenou působností Registrační číslo projektu: CZ.1.04/4.1.00/B8.00001 Další vývoj v oblasti MOS Svaz měst a obcí
VíceE-government 20:14 + Mgr. Jiří Zmatlík, náměstek ministra vnitra pro ekonomiku, strategie a evropské fondy. Mikulov, září 2014
Mgr. Jiří Zmatlík, náměstek ministra vnitra pro ekonomiku, strategie a evropské fondy Mikulov, září 2014 vize CESTA na ISSS v Hradci Králové (duben 2014) představena náměstkem ministra vnitra JUDr. Jaroslavem
VíceChytrá systémová architektura jako základ Smart Administration
Chytrá systémová architektura jako základ Smart Administration Ing. Petr Škvařil, Pardubický kraj Dipl. Ing.Zdeněk Havelka PhD. A-21 s.r.o. 1 Nepříjemné dotazy Jsme efektivní v provozování veřejné správy?
VíceVeřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje
Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje 2014-2020 Strategie regionálního rozvoje ČR pro období 2014 2020 (SRR) je základním koncepčním dokumentem v oblasti regionálního rozvoje. Dle
Více