STRATEGICKÝ RÁMEC ROZVOJE VEŘEJNÉ SPRÁVY ČESKÉ REPUBLIKY Mgr. Bohdan Urban

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "STRATEGICKÝ RÁMEC ROZVOJE VEŘEJNÉ SPRÁVY ČESKÉ REPUBLIKY Mgr. Bohdan Urban"

Transkript

1 STRATEGICKÝ RÁMEC ROZVOJE VEŘEJNÉ SPRÁVY ČESKÉ REPUBLIKY Mgr. Bohdan Urban Mikulov,

2 Východiska Návrh koncepce reformy veřejné správy Usnesení vlády ČR ze dne 30. března 1999 č. 258 Koncepce modernizace ústřední státní správy Usnesení vlády ČR ze dne 20. června 2001 č. 619 Postup a hlavní směry reformy ústřední státní správy Usnesení vlády ČR ze dne 17. března 2004 č. 237 Efektivní veřejná správa a přátelské veřejné služby (Strategie realizace SMART Administration v období ) Usnesení vlády ČR ze dne 11. července 2007 č. 757 Základní rámec pro Koncepci dokončení reformy veřejné správy Usnesení vlády ČR ze dne 20. července 2011 č. 559 Analýza aktuálního stavu veřejné správy Usnesení vlády ČR ze dne 14. prosince 2011 č. 924 Koncepce dokončení reformy veřejné správy Analýza výkonu státní správy u obcí se základním rozsahem přenesené působnosti 2012

3 Koncepce veřejné správy a egovernmentu Základní hierarchie dokumentů k egovernmentu a veřejné správě Vysvětlení konceptu sdílených ICT služeb veřejné správy, problematika udržitelnosti služeb Základní principy, respektované při rozvoji služeb veřejné správy poskytovaných elektronicky Základní principy a cíle rozvoje egovernmentu, vysvětlení technického řešení Globální a specifické cíle v návaznosti na existující problémy Základní směr a obecné cíle rozvoje služeb veřejné správy

4 Koncepce veřejné správy a egovernmentu Modernizace veřejné správy Strat. rámec VS Strat. rámec egov Katalogizace služeb Standardizace agend Implementace ve veřejné správě Zpětná kontrola Automatické nárokové Poloautomatické nárokové Nenárokové / neautomatické Napříč územní působností Napříč osobní působností Napříč věcnou působností RPP Postavení úředníků Administrativní členění Outsourcing Řízení kvality Veřejnoprávní smlouvy Financování přen. působnosti RIA / CIA Nákladově orientovaný výkon Zpětná vazba klientů Permanentní revize agend E-Sbírka / E-Legislativa PMA I - II Strategický rámec egov Servisně orientovaná architektura egovernmentu Strategický rámec VS 2014+

5 Podání vč. příloh em osobně DZ písemně Koncepce veřejné správy a egovernmentu Na cestě k úplnému elektronickému podání Úředník - zpracování Úředník - vyřízení Papírově Papírově Papírově Zpět k občanovi papír. vyrozumění TO BE AS IS Dožádání Doplnění Úplné elektronické podání (předvyplněno, přílohy jen k údajům mimo ISVS) Samoobslužný proces s formulářem Asistovaný proces Digitální podoba Role 1 - zpracování Digitální podoba Role 2 - vyřízení Digitální podoba Zpět k občanovi el. vyrozumění Interaktivní proces Přílohy z ISVS Ostatní úřady

6 Globální cíl Zlepšení a zpřehlednění výkonu veřejné správy v České republice zajišťující vyšší konkurenceschopnost Vysoká míra korelace mezi indikátorem kvality veřejné správy Government Effectiveness a indexem konkurenceschopnosti Global Competitiveness ve většině vyspělých evropských států Jasná působnost OVM Jasné právní prostředí Moderní služby státu + minimální administrativní zátěž Obousměrné využití dat a výstupů

7 Hlavní problémy výkonu efektivní veřejné správy Neznalost procesních postupů u agend vykonávaných ústřední státní správou Nestandardizovaný výkon agend a jejich financování Neefektivita podpůrných a obslužných agend ÚSÚ Kvalita ve veřejné správě Byrokratická zátěž Platnost zákona č. 36/1960 Sb., o územním členění státu Problematika územně členěných měst Veřejnoprávní smlouvy Místní příslušnost Financování přeneseného výkonu státní správy Zadluženost obcí ČR

8 Strategický cíl I. Modernizace veřejné správy SPECIFICKÝ CÍL: POSTAVENÍ ÚŘEDNÍKŮ Ex ante kondicionalita pro programové období Kariérní versus poziční systém Veřejnoprávní vs. soukromoprávní úprava státní služby Řízení státní služby při veřejnoprávní úpravě státní služby Omezení versus benefity a vliv na státní rozpočet Horizontální rozsah státní služby Vertikální rozsah státní služby Udržitelnost personální práce a vzdělávání Protikorupční efekty

9 Strategický cíl I. Modernizace veřejné správy SPECIFICKÝ CÍL: PROCESNÍ MODELOVÁNÍ Rozdělení vykonávaných agend na hlavní, podpůrné a obslužné Procesní modely pro hlavní agendy a agendy s vysokou spotřebou zdrojů a navržení optimalizačních opatření Procesní modely podle Metodiky procesního modelování ve veřejné správě až do nejnižší úrovně, ve které je agenda vykonávána Úplné elektronické podání jako povinná optimalizační hypotéza Návrh optimalizace vykonávané agendy a její možné zasazení do celého kontextu VS, možnost srovnání s jinými úřady, kontrolu kvality a koncepční řízení změn na úřadech Revize působností (E-Sbírka, E-Legislativa) Standardy vybraných agend a návrh na jejich financování

10 Strategický cíl I. Modernizace veřejné správy SPECIFICKÝ CÍL: OUTSOURCING Před zavedením opatření v této oblasti je nutné provést pilotní analýzu činností Zvážení specifik VS při definici optimalizačních hypotéz (široký okruh okolností, jako je dostupnost služby, její požadovaná kvalita i ekonomická náročnost a reálná možnost snížení nákladů na výkon agendy) Příprava legislativně technických opatření pro možnou centralizaci výkonu agend Výběr agend k centralizaci, ekonomicko-organizačně technická rozvaha tohoto řešení Metodika výběru agend a realizace outsourcingu ve veřejné správě Převod vybraných podpůrných a obslužných agend ÚSÚ na externí subjekty

11 Strategický cíl I. Modernizace veřejné správy SPECIFICKÝ CÍL: KVALITA VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ Zavedení modelu CAF v ústředních orgánech státní správy Podpora zavedení modelu CAF na obcích s rozšířenou působností Vyčíslení finanční náročnosti zavádění jednotlivých metod kvality včetně budoucích nákladů spojených s jejich udržitelností Návrh standardu kvality veřejné správy Příp. zavedení příspěvku k podpoře zavádění metod kvality na úrovni samospráv, resp. umožnit bezplatné zavedení vybrané metody řízení kvality na úřadě Provázanost zavádění systému kvality s procesním modelováním a standardizací ve veřejné správě

12 Strategický cíl I. Modernizace veřejné správy SPECIFICKÝ CÍL: SNIŽOVÁNÍ BYROKRATICKÉ ZÁTĚŽE Pokračování v dosavadních obecných projektech snižování hladiny byrokratické zátěže (základní registry, Czech POINTy, Portál veřejné správy, Procesní modelování agend, datové schránky) Uskutečnění zamýšlené celoplošné průřezové projekty (např. esbírka + elegislativa, Jedno inkasní místo) Sektorové zjednodušující projekty (zejména v oblasti statistiky, daní, dopravy, zaměstnanosti, zdravotnictví či sociálních věcí) Revize procesů ve veřejné správě, a to jak procesů vnitřních (řízení úřadu, režijní procesy apod.), tak i procesů jednotlivých agend jako výkonu veřejné správy

13 Strategický cíl II. Efektivní výkon veřejné správy v území SPECIFICKÝ CÍL: ADMINISTRATIVNÍ ČLENĚNÍ STÁTU Všeobecné obvody pouze jako územní samosprávné celky dané Ústavou ČR a okresy představované dosavadními správními obvody obcí s rozšířenou působností (model ) Usnadnění akceptace reformou zavedeného správního členění občany Zpřehlednění výkonu veřejné správy pro její adresáty i pro potřeby nových zákonných úprav jednotlivých věcných problematik Snížení počtu druhů správních jednotek a zjednodušením názvosloví v rámci výkonu veřejné správy umožní snadnější vyřizování záležitostí občanů legislativní realizace novým zákonem o administrativním členění státu

14 Strategický cíl II. Efektivní výkon veřejné správy v území SPECIFICKÝ CÍL: ÚZEMNĚ ČLENĚNÁ MĚSTA Přehledná veřejná správa ve statutárních městech Zachování smysluplnosti pojmu statutárního města SPECIFICKÝ CÍL: VEŘEJNOPRÁVNÍ SMLOUVY Nastavení přísnějších pravidel pro uzavírání veřejnoprávních smluv Zlepšení kontroly na úrovni krajů Přesnější nastavení podmínek zveřejňování veřejnoprávních smluv Přenesení přestupkové agendy z obcí základního typu na obce s rozšířenou působností (ORP)

15 Strategický cíl III. Financování výkonu přenesené působnosti SPECIFICKÝ CÍL: SYSTÉM FINANCOVÁNÍ PŘENESENÉ PŮSOBNOSTI Návaznost na PMA I II Efektivnější a transparentnější rozdělení finančních prostředků na zajištění výkonu státní správy územními samosprávami Zavedení systému financování podle nákladových modelů agend Nová metodika rozdělení příspěvku na výkon státní správy v přenesené působnosti vč. definice dostupnosti služeb veřejné správy SPECIFICKÝ CÍL: ZADLUŽENOST OBCÍ Snížení počtu nadměrně zadlužených obcí pomocí restriktivních legislativních opatření i měkkých preventivních opatření předcházejících zadlužování obcí

16 Děkuji za pozornost! Mgr. Bohdan Urban ředitel odboru veřejné správy a egovernmentu Ministerstvo vnitra ČR nám. Hrdinů Praha 4 Tel:

Aktuální stav projektu tvorby Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku 2020. (GeoInfoStrategie)

Aktuální stav projektu tvorby Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku 2020. (GeoInfoStrategie) Aktuální stav projektu tvorby Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku 2020 (GeoInfoStrategie) Eva Kubátová, koordinátorka projektu Jiří Čtyroký, vedoucí Zpracovatelského

Více

Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období Postup realizace

Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období Postup realizace Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014-2020 Postup realizace Strategické cíle Strategického rámce 1. Modernizace veřejné správy (rozpracováno do 4 specifických cílů) 2.

Více

Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie)

Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie) Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku 2020 (GeoInfoStrategie) v kontextu rozvoje veřejné správy a egovernmentu Eva Kubátová, koordinátorka projektu Obsah - Dohoda o spolupráci

Více

Setkání Ministerstva vnitra se zástupci univerzit věnujících se oblasti veřejné správy 14. července, Praha

Setkání Ministerstva vnitra se zástupci univerzit věnujících se oblasti veřejné správy 14. července, Praha Setkání Ministerstva vnitra se zástupci univerzit věnujících se oblasti veřejné správy 14. července, Praha Ing. Mgr. David Sláma Ředitel odboru Odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo

Více

Problémová analýza Smart Administration. Ing. Martina Boháčová

Problémová analýza Smart Administration. Ing. Martina Boháčová Problémová analýza Smart Administration Ing. Martina Boháčová 16. dubna 2013 Informace o dokumentu Problémová analýza SA Dokument Problémová analýza Smart Administration byl zpracován: v roce 2012 (aktuální

Více

Aktuální stav projektu tvorby Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku 2020. (GeoInfoStrategie)

Aktuální stav projektu tvorby Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku 2020. (GeoInfoStrategie) Aktuální stav projektu tvorby Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku 2020 (GeoInfoStrategie) Eva Kubátová, MV ČR, koordinátorka projektu Bratislava, 27. 28. listopadu 2013,

Více

Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014-2020 Mgr. et Mgr. Tomáš Jirovec Ministerstvo vnitra Odbor veřejné správy, dozoru a kontroly e-mail: tomas.jirovec@mvcr.cz tel.:

Více

Strategický dokument se v současné době tvoří.

Strategický dokument se v současné době tvoří. Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 3.9 Elektronizace odvětví: ejustice Ministerstvo spravedlnosti Ministerstvo vnitra

Více

Miroslav Kalous Miloš Vystrčil Dan Jiránek

Miroslav Kalous Miloš Vystrčil Dan Jiránek Výkon veřejné správy a její reformy Miroslav Kalous Miloš Vystrčil Dan Jiránek Koncepce reformy veřejné správy 90 léta min. stol. nultá fáze reformy VS Vytvoření krajů Ukončení okresních úřadů Obce s rozšířenou

Více

Komise pro informatiku Svazu měst a obcí. Cyril Čapka, Pavel Rous, Josef Švec PSP 2.10.2014

Komise pro informatiku Svazu měst a obcí. Cyril Čapka, Pavel Rous, Josef Švec PSP 2.10.2014 Komise pro informatiku Svazu měst a obcí Cyril Čapka, Pavel Rous, Josef Švec PSP 2.10.2014 Témata diskuse Co je KISMO Činnost KISMO 2013 a 2014 Digitální strategie pro rozvoj měst a obcí 2014+ dotazy 2

Více

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST Sekce Národní sítě Zdravých měst ČR Praha, 22. února 2017 www.zdravamesta.cz/strateg-sekce2017 Podpořeno finančními prostředky Evropského sociálního fondu, které byly

Více

Kudy k Národnímu architektonickému plánu

Kudy k Národnímu architektonickému plánu 8.12.2014 Kudy k Národnímu architektonickému plánu (současný stav na základě výstupů projektu, jehož dodavatelem je sdružení E2020) Ondřej Felix, UHA MV Základní informace o projektu cíle, výstupy Část

Více

Aktuální stav projektu tvorby Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku 2020. (GeoInfoStrategie)

Aktuální stav projektu tvorby Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku 2020. (GeoInfoStrategie) Aktuální stav projektu tvorby Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku 2020 (GeoInfoStrategie) RNDr. Eva Kubátová, MV koordinátorka projektu Obsah Základní informace o projektu

Více

Několik poznámek ke koncepci ICT v hlavním městě Praze

Několik poznámek ke koncepci ICT v hlavním městě Praze Několik poznámek ke koncepci ICT v hlavním městě Praze Ondřej Felix Digitální šampion ČR předseda ICT komise MHMP hlavní architekt ZR člen Rady vlády pro informační společnost 18.12.2014 ICT v Praze v

Více

Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014-2020 Usnesení vlády České republiky ze dne 27. srpna 2014 č. 680 ke Strategickému rámci rozvoje veřejné správy České republiky pro

Více

Příloha č. 2 Roční zprávy o Smart Administration

Příloha č. 2 Roční zprávy o Smart Administration Příloha č. 2 Roční zprávy o Smart Administration Vyhodnocení naplnění cílů SA Vyhodnocení naplnění cílů Strategie Smart Administration vychází z šetření, které realizovalo Ministerstvo vnitra na základě

Více

Využívání prvků procesního řízení a zavedení standardů pro výkon prioritních agend veřejné správy

Využívání prvků procesního řízení a zavedení standardů pro výkon prioritních agend veřejné správy Využívání prvků procesního řízení a zavedení standardů pro výkon prioritních agend veřejné správy Mgr. Jiří Kárník Koordinátor projektů vedoucí oddělení procesního řízení a standardizace agend veřejné

Více

Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě

Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě Tomáš Hrabík ICZ a.s. Konference Řízení informatiky v soukromém a veřejném sektoru 1 Otázky 1. Je egovernment o elektronizaci

Více

Vize aneb čeho chceme dosáhnout ve veřejné správě a egovernmentu. Mgr. Pavel Kolář NMV pro veřejnou správu a legislativu

Vize aneb čeho chceme dosáhnout ve veřejné správě a egovernmentu. Mgr. Pavel Kolář NMV pro veřejnou správu a legislativu Vize 2014+ aneb čeho chceme dosáhnout ve veřejné správě a egovernmentu Mgr. Pavel Kolář NMV pro veřejnou správu a legislativu Strategická vize egovermentu 2014+ Navazujeme na realizované projekty zakládající

Více

Roční zpráva o stavu Smart Administration

Roční zpráva o stavu Smart Administration Roční zpráva o stavu Smart Administration Vyhodnocení naplnění cílů Strategie Smart Administration 1. Vyhodnocení naplnění cílů SA Vyhodnocení naplnění cílů Strategie Smart Administration vychází z šetření,

Více

JAK SE TAM DOSTANEME?

JAK SE TAM DOSTANEME? egovernment na MV Kam putujeme a jak to uděláme? Mgr. Jiří Kárník vedoucí oddělení procesního řízení a standardizace agend veřejné správy Odbor egovernmentu Ministerstvo vnitra ČR Tel.: 974 816 623 e-mail:

Více

Garant karty projektového okruhu:

Garant karty projektového okruhu: Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 3.5 Elektronizace odvětví: eeducation Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy

Více

Implementací SC dosáhne ČR v roce 2020 těchto specifických výsledků:

Implementací SC dosáhne ČR v roce 2020 těchto specifických výsledků: Investiční priorita 1 Prioritní osy 4 Investice do institucionální kapacity a efektivnosti veřejné správy a veřejných služeb na celostátní, regionální a místní úrovni za účelem reforem, zlepšováni právní

Více

Strategie Smart Administration a strukturální fondy. Ing. Jan Havránek, MBA Ředitel odboru strukturálních fondů MV ČR

Strategie Smart Administration a strukturální fondy. Ing. Jan Havránek, MBA Ředitel odboru strukturálních fondů MV ČR Strategie Smart Administration a strukturální fondy Ing. Jan Havránek, MBA Ředitel odboru strukturálních fondů MV ČR Strategie Smart Administration Strategie přijata vládou v roce 2007 (Usnesení vlády

Více

Úroveň výkonu agend státní správy není jasně definována a financování probíhá formou příspěvku bez zohlednění skutečného rozsahu výkonu.

Úroveň výkonu agend státní správy není jasně definována a financování probíhá formou příspěvku bez zohlednění skutečného rozsahu výkonu. Úroveň výkonu agend státní správy není jasně definována a financování probíhá formou příspěvku bez zohlednění skutečného rozsahu výkonu. Výkon, tj. způsob zajištění jednotlivých agend není jednotný! Standardizace

Více

Pilotní ověření standardizace na agendě živnostenského podnikání. Projekt A121

Pilotní ověření standardizace na agendě živnostenského podnikání. Projekt A121 Projekt A121 Východiska projektu A121 #1 Procesní modelování agend je v širším smyslu součástí programu transformace výkonu veřejné správy založený na procesním přístupu a standardizaci agend. Přináší

Více

Digitální šance pro byznys Nová vláda ČR a digitální ekonomika

Digitální šance pro byznys Nová vláda ČR a digitální ekonomika Digitální šance pro byznys Nová vláda ČR a digitální ekonomika ICT UNIE Sdružení pro informační technologie a telekomunikace Svatoslav Novák Základní sdělení Jakákoli reforma VS se v současném světě nemůže

Více

Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období 2014-2020

Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období 2014-2020 Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období 2014-2020 XI. Setkání starostů a místostarostů Libereckého kraje 12. února 2015 Mgr. Jana Menšíková vedoucí samostatného

Více

Agendy v působnosti MV v rámci programového období 2014 2020 z pohledu příjemce

Agendy v působnosti MV v rámci programového období 2014 2020 z pohledu příjemce Agendy v působnosti MV v rámci programového období 2014 2020 z pohledu příjemce Konference o programovém období EU2014-2020 26. března 2015 Mgr. Jana Menšíková vedoucí samostatného oddělení strategií a

Více

Národní architektonický plán a ostatní metody řízení veřejné správy ČR

Národní architektonický plán a ostatní metody řízení veřejné správy ČR Národní architektonický plán a ostatní metody řízení veřejné správy ČR Ing. Pavel Hrabě, Ph.D. externí konzultant a metodik Odbor hlavního architekta egov Ministerstvo vnitra ČR Stručně Motto: Pokud nevíte,

Více

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY USNESENÍ VLÁDY ČESKÉ REPUBLIKY ze dne 14. ledna 2015 č. 21 k Implementačním plánům Strategického rámce rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014-2020, změně Strategického

Více

Možnosti pro čerpání dotací z fondů EU v rámci programového období

Možnosti pro čerpání dotací z fondů EU v rámci programového období Možnosti pro čerpání dotací z fondů EU v rámci programového období 2014-2020 v souvislosti s dalším využitím výstupů tohoto projektu a možností pro oblast GIS WORKSHOP MAPY BUDOUCNOSTI 10-11. června 2015

Více

Příprava nového období čerpání peněz z EU 2014+

Příprava nového období čerpání peněz z EU 2014+ Statutární město KLADNO Příprava nového období čerpání peněz z EU 2014+ Ing. Simona Rákosová 5.12.2011 1 Návrh priorit pro další programové období březen 2010 - začátek prací (MMR) srpen 2011 - vláda schválila

Více

Korporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci. Ing. Jaroslav Bureš 21.4.2011

Korporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci. Ing. Jaroslav Bureš 21.4.2011 Korporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci Ing. Jaroslav Bureš 21.4.2011 Východiska projektu KSŘ SML Výzvy vedení města: Transparentnost Efektivita Profesionalita K naplnění těchto výzev bude muset

Více

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí: Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí: Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 6.3 Sdílitelné služby technologické infrastruktury Ministerstvo vnitra, Ministerstvo

Více

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí: Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 3.1 Úplné elektronické podání Ministerstvo vnitra Správa základních registrů, OSS,

Více

KONCEPCE KLIENTSKY ORIENTOVANÁ VEŘEJNÁ SPRÁVA Ing. Mgr. David SLÁMA 50. ŠKOLA ZDRAVÝCH MĚST, TÁBOR 5. června 2019

KONCEPCE KLIENTSKY ORIENTOVANÁ VEŘEJNÁ SPRÁVA Ing. Mgr. David SLÁMA 50. ŠKOLA ZDRAVÝCH MĚST, TÁBOR 5. června 2019 KONCEPCE KLIENTSKY ORIENTOVANÁ VEŘEJNÁ SPRÁVA 2030 Ing. Mgr. David SLÁMA 50. ŠKOLA ZDRAVÝCH MĚST, TÁBOR 5. června 2019 CO JE KLIENTSKY ORIENTOVANÁ VS 2030? = strategický materiál rozvoje veřejné správy

Více

Výzvy pro čerpání prostředků ze strukturálních fondů

Výzvy pro čerpání prostředků ze strukturálních fondů Výzvy pro čerpání prostředků ze strukturálních fondů Ministerstvo vnitra Odbor strukturálních fondů Ing. Radka Soukupová 7.4.2009 Ministerstvo vnitra ČR tzv. zprostředkující subjekt pro Integrovaný operační

Více

Časová náročnost realizace aktivity v měsících

Časová náročnost realizace aktivity v měsících Příloha 1 k Implementačnímu plánu pro strategický cíl : Revize a optimalizace výkonu veřejné v území (SC.1) Popis vstupů potřebných pro realizaci každé aktivity 1. Stanovení jasné gesce za realizaci harmonizace

Více

MINISTERSTVO VNITRA STRATEGICKÝ RÁMEC ROZVOJE VEŘEJNÉ SPRÁVY ČESKÉ REPUBLIKY PRO OBDOBÍ

MINISTERSTVO VNITRA STRATEGICKÝ RÁMEC ROZVOJE VEŘEJNÉ SPRÁVY ČESKÉ REPUBLIKY PRO OBDOBÍ MINISTERSTVO VNITRA STRATEGICKÝ RÁMEC ROZVOJE VEŘEJNÉ SPRÁVY ČESKÉ REPUBLIKY PRO OBDOBÍ 2014 2020 11. července 2014 OBSAH 1. ZÁKLADNÍ INFORMACE O STRATEGII... 3 2. KONTEXT VZNIKU STRATEGICKÉHO RÁMCE...

Více

egoncentrum MV Ministerstvo vnitra Odbor územní veřejné správy RNDr. Milada Vaněčková

egoncentrum MV Ministerstvo vnitra Odbor územní veřejné správy RNDr. Milada Vaněčková egoncentrum MV Ministerstvo vnitra Odbor územní veřejné správy RNDr. Milada Vaněčková egoncentrum MV vytváří technické, personální a informační podmínky, ale i finanční zajištění pro rychlé zavedení egovernmentu

Více

Digitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat

Digitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat Digitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat Eva Kubátová Nemoforum - seminář Digitální mapa veřejné správy Seminární hotel Akademie Naháč, Chocerady 20. říjen

Více

MVČR a egovernment. Ing. Jaroslav Chýlek MBA, Náměstek ministra vnitra pro informatiku. 6. Národní konference pro kvalitu veřejné správy

MVČR a egovernment. Ing. Jaroslav Chýlek MBA, Náměstek ministra vnitra pro informatiku. 6. Národní konference pro kvalitu veřejné správy MVČR a egovernment Ing. Jaroslav Chýlek MBA, Náměstek ministra vnitra pro informatiku 6. Národní konference pro kvalitu veřejné správy 10. 2. 2010 MVČR a egovernment: Co je egovernment? Role MVČR - Zprostředkující

Více

Procesní modelování agend (PMA)

Procesní modelování agend (PMA) Procesní modelování agend (PMA) 22. 01. 2015 Strana 1 Procesní modelování agend (PMA) Podklady pro konferenci Řízení informatiky v soukromém a veřejném sektoru Pořádané ČSSI a itsmf dne 22.-23.ledna 2015

Více

MINISTERSTVO VNITRA STRATEGICKÝ RÁMEC ROZVOJE VEŘEJNÉ SPRÁVY ČESKÉ REPUBLIKY PRO OBDOBÍ

MINISTERSTVO VNITRA STRATEGICKÝ RÁMEC ROZVOJE VEŘEJNÉ SPRÁVY ČESKÉ REPUBLIKY PRO OBDOBÍ MINISTERSTVO VNITRA STRATEGICKÝ RÁMEC ROZVOJE VEŘEJNÉ SPRÁVY ČESKÉ REPUBLIKY PRO OBDOBÍ 2014 2020 18. července 2014 OBSAH 1. ZÁKLADNÍ INFORMACE... 3 2. KONTEXT VZNIKU STRATEGICKÉHO RÁMCE... 4 2.1. Důvody

Více

Časová náročnost realizace aktivity v měsících Svaz měst a obcí ÚSC

Časová náročnost realizace aktivity v měsících Svaz měst a obcí ÚSC Příloha 1 k Implementačnímu plánu pro strategický cíl : Revize a optimalizace výkonu veřejné v území (SC.1) Popis vstupů potřebných pro realizaci každé aktivity 1. Stanovení jasné gesce za realizaci harmonizace

Více

Implementace GeoInfoStrategie

Implementace GeoInfoStrategie Implementace GeoInfoStrategie Eva Kubátová, odbor egovernmentu, MV 16. října 2015, seminář sdružení Nemoforum, Praha Obsah Úvod o Rámce GeoInfoStrategie GeoInfoStrategie o Základní informace o projektu

Více

Digitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat

Digitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat Digitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat Jednání Grémia pro regulační reformu a efektivní veřejnou správu 9. prosince 2009 Obsah - Z čeho vycházíme - Význam

Více

Otázky dostupnosti služeb veřejné správy

Otázky dostupnosti služeb veřejné správy Otázky dostupnosti služeb veřejné správy Jakub Jaňura Odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra ČR Konference moderní veřejná správa Pardubice 24. 25. května 2018 Analýza

Více

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí: Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 9. Elektronizace podpůrných procesů Ministerstvo vnitra, Ministerstvo financí Správa

Více

Veřejná správa a její využití ICT. Náměstkyně ministra vnitra pro legislativu a veřejnou správu Adriana Krnáčová

Veřejná správa a její využití ICT. Náměstkyně ministra vnitra pro legislativu a veřejnou správu Adriana Krnáčová Veřejná správa a její využití ICT Náměstkyně ministra vnitra pro legislativu a veřejnou správu Adriana Krnáčová Vysoké investice do IT nemají dostatečný dopad Česká vláda investuje do egovernmentu nejvíce

Více

Procesní modelování agend veřejné správy dosažené výsledky. Josef Beneš Ministerstvo vnitra

Procesní modelování agend veřejné správy dosažené výsledky. Josef Beneš Ministerstvo vnitra Procesní modelování agend veřejné správy dosažené výsledky Josef Beneš Ministerstvo vnitra Projekt PMA byl realizován v plné šíři zadání, od září 2012 do března 2014. Metodika PMA Školení PMA AIS RPP Modelovací

Více

Aktuální a očekávaný stav veřejné správy. Mgr. Jana Vildumetzová Náměstkyně ministra vnitra pro řízení veřejné správy Ministerstvo vnitra září 2015

Aktuální a očekávaný stav veřejné správy. Mgr. Jana Vildumetzová Náměstkyně ministra vnitra pro řízení veřejné správy Ministerstvo vnitra září 2015 Aktuální a očekávaný stav veřejné správy Mgr. Jana Vildumetzová Náměstkyně ministra vnitra pro řízení veřejné správy Ministerstvo vnitra září 2015 Veřejná správa jako služba blízká občanům Budou prověřeny

Více

Časová náročnost realizace aktivity v měsících

Časová náročnost realizace aktivity v měsících Příloha 1 k Implementačnímu plánu pro strategický cíl : Revize a optimalizace výkonu veřejné v území (SC 1) Popis vstupů potřebných pro realizaci každé aktivity 1. Stanovení jasné gesce za realizaci harmonizace

Více

Plnění strategického cíle 1:

Plnění strategického cíle 1: Konference Moderní veřejná správa Praha, 15.-16. 9. 2016 Plnění strategického cíle 1: Modernizace veřejné správy a další kroky Ing. Zuzana Růžičková vedoucí oddělení koordinace VS a mezinárodních vztahů

Více

Implementace egovernment do měst a obcí. Josef Beneš. Úspěšné řízení úspěšných projektů

Implementace egovernment do měst a obcí. Josef Beneš. Úspěšné řízení úspěšných projektů Implementace egovernment do měst a obcí Josef Beneš Úspěšné řízení úspěšných projektů Co řeší egovernment? Reálnou potřebu veřejné správy Všechny stupně veřejné správy včetně organizací Prioritní osy -

Více

Referenční model řízení města podle standardu CIMAF

Referenční model řízení města podle standardu CIMAF Český institut efektivního managementu Systémová podpora řízení kvality v územní veřejné správě Referenční model řízení města podle standardu CIMAF Roman Fišer CIEM Český institut efektivního managementu

Více

Nová koncepce elektronického zdravotnictví pro období 2014 + 17. ročník konference ISSS

Nová koncepce elektronického zdravotnictví pro období 2014 + 17. ročník konference ISSS Nová koncepce elektronického zdravotnictví pro období 2014 + 17. ročník konference ISSS Programové prohlášení vlády určuje jako jeden ze svých hlavních cílů: - zvyšování kvality zdravotnické péče - zvyšování

Více

Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období 2014-2020

Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období 2014-2020 Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období 2014-2020 XI. Setkání starostů a místostarostů Karlovarského kraje 12. března 2015 Mgr. Jana Menšíková vedoucí

Více

Koncepce digitalizace stavebního řízení a územního plánování

Koncepce digitalizace stavebního řízení a územního plánování Koncepce digitalizace stavebního řízení a územního plánování MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR Náměstek člena vlády Bc. Václav Nebeský Koncepce Digitalizací stavebního řízení a územního plánování rozumíme

Více

Veřejná správa veřejně a správně

Veřejná správa veřejně a správně Veřejná správa veřejně a správně Ministerstvo vnitra ČR Procesní modelování agend Josef Beneš Mikulov, 9/9/2014 Veřejná správa veřejně a správně OBSAH PREZENTACE Důvody realizace Program PMA Využití procesních

Více

Vstupy Výstupy Časová náročnost Termín zahájení Termín ukončení. Výstup a alespoň stručný popis obsahu a parametrů daného výstupu

Vstupy Výstupy Časová náročnost Termín zahájení Termín ukončení. Výstup a alespoň stručný popis obsahu a parametrů daného výstupu Příloha 1 - k Implementačnímu plánu pro strategický cíl 1: Modernizace veřejné správy (SC 1.1) Vstupy Výstupy Časová náročnost Termín zahájení Termín ukončení Odpovědné osoby/ Spolupracující osoby/ I.

Více

Aktuální stav, novinky a budoucnost veřejné správy

Aktuální stav, novinky a budoucnost veřejné správy Aktuální stav, novinky a budoucnost veřejné správy Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra Obsah Zákon o územně správním členění státu

Více

Vize rozvoje veřejné správy

Vize rozvoje veřejné správy Vize rozvoje veřejné správy Kvalitní, efektivní a transparentní veřejná správa pro občany Mgr. Jana Vildumetzová Náměstkyně ministra vnitra Sekce veřejné správy Na co navazujeme? Úvod Po roce 1989 Transformační

Více

Projekt PMA. Procesní modelování agend veřejné správy

Projekt PMA. Procesní modelování agend veřejné správy Projekt PMA Procesní modelování agend veřejné správy Konference Měření nákladů, výkonnosti a kvality služeb veřejné správy Praha, 24. května 2013 Josef Beneš (josef.benes@mvcr.cz), Josef Basl (basl@vse.cz)

Více

Kvalita veřejné správy jako cesta k úspěchu

Kvalita veřejné správy jako cesta k úspěchu Company LOGO Kvalita veřejné správy jako cesta k úspěchu Obsah Úvod Zvyšování efektivity veřejné správy MV ČR a kvalita veřejné správy Spolupráce MV ČR a NSZM Různé Veřejná správa včr je primárně pojata

Více

Obsah Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie) Jiří Čtyroký, vedoucí Zpracovatelského týmu

Obsah Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie) Jiří Čtyroký, vedoucí Zpracovatelského týmu Obsah Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku 2020 (GeoInfoStrategie) Jiří Čtyroký, vedoucí Zpracovatelského týmu Prostorové informace jako součást digitální budoucnosti,

Více

Strategické řízení IS v podmínkách VS přínosy a problémy

Strategické řízení IS v podmínkách VS přínosy a problémy Strategické řízení IS v podmínkách VS přínosy a problémy Ing. David Melichar, PhD., ČSSI Ing. Tomáš Hrabík, CORTIS Consulting 1.12.2008 Setkání informatiků, Kladno Trendy ve veřejné správě Smart Administration,

Více

Co děláme pro lepší egovernment

Co děláme pro lepší egovernment Co děláme pro lepší egovernment Legislativa bez ní to nepůjde Klíčové kroky v legislativním prostoru: - Novela zákona o základních registrech - Zákon o službách vytvářejících důvěru pro elektronické transakce

Více

VÝZVY EGOVERNMENTU V ČR

VÝZVY EGOVERNMENTU V ČR VÝZVY EGOVERNMENTU V ČR prof. Ing. Jiří Voříšek, CSc. Konference ČSSI, 8.11.2013 Výzvy egovernmentu 1. Ohlédnutí za uplynulými 2 roky 2. Využívání dat stávajících IS VS pro efektivní řízení státu 3. Koncepční

Více

2) Projednání návrhu a schválení programu jednání Navržený program byl upraven podle aktuálních potřeb pracovní skupiny takto:

2) Projednání návrhu a schválení programu jednání Navržený program byl upraven podle aktuálních potřeb pracovní skupiny takto: Zápis č. 1 ze zasedání Pracovní skupiny pro egovernment a služby informační společnosti ve veřejné správě konaného dne 15. 12. 2014 Přítomni: Nepřítomni: Hosté: viz prezenční listina viz prezenční listina

Více

Referenční model a jeho využití v praxi MěÚ Benešov

Referenční model a jeho využití v praxi MěÚ Benešov MěÚ Benešov Referenční model a jeho využití v praxi MěÚ Benešov Mgr. Bc. Miluše Stibůrková tajemnice MěÚ Benešov E-mail: stiburkova@benesov-city.cz Telefon: 317 754 144, 317 754 145 Městský úřad Benešov

Více

PROSAZOVÁNÍ 3E V ROZVOJI egovernmentu

PROSAZOVÁNÍ 3E V ROZVOJI egovernmentu PROSAZOVÁNÍ 3E V ROZVOJI egovernmentu Štefan Kabátek ČSSI, PRAHA, PROSINEC 2016 Architektonická vize veřejné správy Efektivní veřejná správa a přátelské veřejné služby Strategie realizace Smart Administration

Více

Elektronizace veřejné správy v budoucí kohezní politice

Elektronizace veřejné správy v budoucí kohezní politice Elektronizace veřejné správy v budoucí kohezní politice Daniel Braun Ministerstvo pro místní rozvoj VIZE 2014+ 14. listopadu 2012, Praha Obsah 1. Elektronizace a ICT v evropských podmínkách 2. Elektronizace

Více

Východisko projektu Digitální mapa veřejné správy - Studie proveditelnosti

Východisko projektu Digitální mapa veřejné správy - Studie proveditelnosti Východisko projektu Digitální mapa veřejné správy - Studie proveditelnosti Tomáš Hrabík Nemoforum seminář Digitální mapa veřejné správy 20. 10. 2009 Cíle Studie proveditelnosti realizace sdílení, distribuce

Více

Úplné elektronické podání. Mgr. Bohdan Urban

Úplné elektronické podání. Mgr. Bohdan Urban Úplné elektronické podání Mgr. Bohdan Urban Agenda Cíle na rok 2020 Úplné elektronické podání a navazující procesy Současný stav Jak chápeme úplné elektronické podání Od podání k úplnému elektronickému

Více

egovernment 2009 Ing. Pavel Tykal

egovernment 2009 Ing. Pavel Tykal egovernment 2009 Ing. Pavel Tykal MV ČR Základní strategický rámec Smart Administration i ti V roce 2007 schválena strategie Smart Administration na období 2007-2015 Motto je : efektivní veřejná správa

Více

e-governmentu ve městech a obcích Smart Administration na regionální úrovni

e-governmentu ve městech a obcích Smart Administration na regionální úrovni Strukturální fondy pro rozvoj e-governmentu ve městech a obcích Smart Administration na regionální úrovni Obsah prezentace 1. Strategický rámec zavádění egovernment 2. Finanční nástroje pro podporu egovernment

Více

Zhodnocení průběžného plnění Informační strategie hl. m. Prahy do roku 2010 (Cesta k e-praze) Duben 2009

Zhodnocení průběžného plnění Informační strategie hl. m. Prahy do roku 2010 (Cesta k e-praze) Duben 2009 Zhodnocení průběžného plnění Informační strategie hl. m. Prahy do roku 2010 (Cesta k e-praze) Duben 2009 Agenda 1 2 3 4 5 6 7 8 Manažerské shrnutí Strategické podněty Plnění programů a projektů Financování

Více

PROJEKT PMA 3. Jednoduše online

PROJEKT PMA 3. Jednoduše online PROJEKT PMA 3 Jednoduše online Mise PMA 3 PMA 3 je analytickým nástrojem egovernmentu. Spolupracujeme s ústředními správními úřady, kraji, obcemi, ale i jednotlivými občany. Snažíme se vytvořit podmínky

Více

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst Úvodní seminář Dačice, 21. března 2018 www.zdravamesta.cz/js2018 #SkolaNSZM METODICKÁ PODPORA ŘÍZENÍ KVALITY V ÚZEMNÍCH SAMOSPRÁVNÝCH CELCÍCH Mgr. Filip Zavřel odbor strategického

Více

Digitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat

Digitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat Digitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat Vzdělávací a informační centrum FLORET, Průhonice 24. 25. listopadu 2009 Obsah - Z čeho vycházíme - Význam INSPIRE

Více

Role podniku NAKIT v rozvoji sítí veřejné správy 5/23/2016

Role podniku NAKIT v rozvoji sítí veřejné správy 5/23/2016 Role podniku NAKIT v rozvoji sítí veřejné správy 5/23/2016 Vznik NAKIT, s. p. USNESENÍ VLÁDY č. 1065 ze dne 21. prosince 2015 Schválen návrh na založení státního podniku Národní agentura pro komunikační

Více

STRATEGIE A PROJEKTY ODBORU INFORMATIKY MHMP

STRATEGIE A PROJEKTY ODBORU INFORMATIKY MHMP STRATEGIE A PROJEKTY ODBORU INFORMATIKY MHMP Ing. Ivan Seyček Vedoucí oddělení realizace řešení a provozu Odbor informatiky MHMP 1 / 30. dubna 2009 AGENDA PREZENTACE 1. Strategie Odboru informatiky MHMP

Více

CESTA. JUDr. Jaroslav Strouhal. náměstek ministra vnitra pro informační a komunikační technologie

CESTA. JUDr. Jaroslav Strouhal. náměstek ministra vnitra pro informační a komunikační technologie CESTA JUDr. Jaroslav Strouhal náměstek ministra vnitra pro informační a komunikační technologie VIZE CESTA Centralizace E-government a občan jako zákazník Synergie Trend efektivního čerpání ze strukturálních

Více

Financování přenesené působnosti

Financování přenesené působnosti Financování přenesené působnosti možné koncepční řešení? Mgr. Jan Roneš Ministerstvo vnitra odbor veřejné správy, dozoru a kontroly duben 2015 Stávající stav Příjmy obcí na výkon přenesené působnosti:

Více

Plnění Strategického rámce rozvoje veřejné správy

Plnění Strategického rámce rozvoje veřejné správy Plnění Strategického rámce rozvoje veřejné správy Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra konference Moderní veřejná správa 2017 1. červen

Více

Digitální mapa veřejné správy

Digitální mapa veřejné správy Digitální mapa veřejné správy jako stěžejní projekt egovernment a základní nástroj politiky státu v oblasti prostorových informací RNDr. Eva Kubátová Obsah Z čeho vycházíme Úloha MV v oblasti prostorových

Více

SEMINÁŘ. Výsledky soutěže o návrh konceptu Hospodárné a funkční elektronické zdravotnictví. 11. prosince 2012 Praha

SEMINÁŘ. Výsledky soutěže o návrh konceptu Hospodárné a funkční elektronické zdravotnictví. 11. prosince 2012 Praha SEMINÁŘ Výsledky soutěže o návrh konceptu Hospodárné a funkční elektronické zdravotnictví 11. prosince 2012 Praha Elektronické zdravotnictví Formální rámec elektronického zdravotnictví byl v rámci egovernment

Více

Intervenční logika programu / teorie změny Vazba na tematický okruh: 5 - Efektivní správa a instituce

Intervenční logika programu / teorie změny Vazba na tematický okruh: 5 - Efektivní správa a instituce Intervenční logika programu / teorie změny Vazba na tematický okruh: 5 - Efektivní správa a instituce Tematický cíl: Posilování institucionální kapacity veřejných orgánů a zúčastněných stran a účinné veřejné

Více

Procesní modelování agend a další aktivity MV v oblasti egovernmentu 2015+

Procesní modelování agend a další aktivity MV v oblasti egovernmentu 2015+ Procesní modelování agend (PMA) 22. 01. 2015 Strana 1 Procesní modelování agend a další aktivity MV v oblasti egovernmentu 2015+ Konference MV ČR a SMOČR 12.5.2015 Procesní modelování agend (PMA) 22. 01.

Více

Intervenční logika programu / teorie změny Vazba na tematický okruh: 5 - Efektivní správa a instituce

Intervenční logika programu / teorie změny Vazba na tematický okruh: 5 - Efektivní správa a instituce Intervenční logika programu / teorie změny Vazba na tematický okruh: 5 - Efektivní správa a instituce Tematický cíl: Posilování institucionální kapacity veřejných orgánů a zúčastněných stran a účinné veřejné

Více

Výkonový model financování přenesené působnosti možné koncepční řešení? Ing. Marie Kostruhová

Výkonový model financování přenesené působnosti možné koncepční řešení? Ing. Marie Kostruhová Výkonový model financování možné koncepční řešení? Ing. Marie Kostruhová Ministerstvo vnitra odbor veřejné správy, dozoru a kontroly prosinec 2014 Současný systém financování Příjmy obcí na výkon : 1)

Více

PODPORA ŘÍZENÍ KVALITY V ÚZEMNÍCH SAMOSPRÁVNÝCH CELCÍCH. Ing. Lenka Švejdarová odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy MV ČR

PODPORA ŘÍZENÍ KVALITY V ÚZEMNÍCH SAMOSPRÁVNÝCH CELCÍCH. Ing. Lenka Švejdarová odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy MV ČR PODPORA ŘÍZENÍ KVALITY V ÚZEMNÍCH SAMOSPRÁVNÝCH CELCÍCH Ing. Lenka Švejdarová odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy MV ČR KLIENTSKY ORIENTOVANÁ VEŘEJNÁ SPRÁVA 2030 ANALÝZA problémy obou

Více

Závaznost enterprise architektury z pohledu právního řádu ČR

Závaznost enterprise architektury z pohledu právního řádu ČR Závaznost enterprise architektury z pohledu právního řádu ČR JUDr. Josef Donát, LLM Enterprise Architektura v české veřejné správě, 23. 9. 2015, Vysoká škola ekonomická v Praze Výchozí dokumenty Zákon

Více

Veřejná správa v České republice dokončené a probíhající aktivity MV

Veřejná správa v České republice dokončené a probíhající aktivity MV Veřejná správa v České republice dokončené a probíhající aktivity MV JUDr. PhDr. Petr Mlsna, Ph.D. náměstek ministra vnitra pro řízení sekce legislativy, státní správy a územní samosprávy Ministerstvo

Více

Podpora meziobecní spolupráce

Podpora meziobecní spolupráce Projekt Systémová podpora rozvoje meziobecní v ČR v rámci území správních obvodů obcí s rozšířenou působností Registrační číslo projektu: CZ.1.04/4.1.00/B8.00001 Další vývoj v oblasti MOS Svaz měst a obcí

Více

E-government 20:14 + Mgr. Jiří Zmatlík, náměstek ministra vnitra pro ekonomiku, strategie a evropské fondy. Mikulov, září 2014

E-government 20:14 + Mgr. Jiří Zmatlík, náměstek ministra vnitra pro ekonomiku, strategie a evropské fondy. Mikulov, září 2014 Mgr. Jiří Zmatlík, náměstek ministra vnitra pro ekonomiku, strategie a evropské fondy Mikulov, září 2014 vize CESTA na ISSS v Hradci Králové (duben 2014) představena náměstkem ministra vnitra JUDr. Jaroslavem

Více

Chytrá systémová architektura jako základ Smart Administration

Chytrá systémová architektura jako základ Smart Administration Chytrá systémová architektura jako základ Smart Administration Ing. Petr Škvařil, Pardubický kraj Dipl. Ing.Zdeněk Havelka PhD. A-21 s.r.o. 1 Nepříjemné dotazy Jsme efektivní v provozování veřejné správy?

Více

Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje

Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje 2014-2020 Strategie regionálního rozvoje ČR pro období 2014 2020 (SRR) je základním koncepčním dokumentem v oblasti regionálního rozvoje. Dle

Více