NOVÉ TRENDY A METODY V ROZVOJI VENKOVSKÝCH REGIONŮ

Transkript

1 NOVÉ TRENDY A METODY V ROZVOJI VENKOVSKÝCH REGIONŮ Hranice 21. června 2007 Oldřich Čepelka, Tima Liberec a Národní observatoř venkova, o.p.s.

2 Závěr hned na začátku: Nové trendy a metody v rozvoji venkovských regionů jsou založeny především na spolupráci a na inovacích.

3 S P O L U P R Á C E

4

5 S P O L U P R Á C E

6 Druhy spolupráce typ spolupráce příklady subjektů stejného druhu místních dvojic z různých sektorů mezisektorová partnerství spol. podpora produkce, místní síť hippostezek místní akční skupiny

7 Společná značka původu Metoda Leader

8 MAS v ČR stav 2006

9 Druhy spolupráce typ spolupráce příklady účast veřejnosti na přípravě rozhodnutí a plánů spolupráce několika partnerství kapitálová Místní agendy 21 Program rozvoje venkova, opatření IV.2.1 P P P

10 Vhodnost projektů v rámci metody PPP výběr tradičních a cenných urbanistických celků a staveb pro obnovu a rekonstrukci dobudování technické infrastruktury (vodovody, kanalizace, přípojky el., přístupové komunikace) využití obnovitelných a alternativních zdrojů rozšíření sociálních služeb péče o starší spoluobčany a zdravotně postižené

11 obnova místních komunikací v obcích rozvoj cestovního ruchu, investice do bazénů, koupališť, golfových hřišť, zařízení pro zimní sporty, víceúčelových hal, rozvoj a obnova cyklostezek, cyklotras, běžeckých zimních tras údržba a opravy kulturních památek vytvoření informačních center, propagace, využití internetu přeshraniční spolupráce PRO INREA CZ a. s. JUDr. Radan Večerka

12 P a r t n e r s t v í... slovo docela p r o f l á k l ý Není to jakákoli spolupráce, krátkodobá, pro jednu ze stran nápadně nevýhodná, nové podněty nepřinášející, málo užitečná, neujasněná nebo neúčinná.

13 Znaky partnerství vzájemně výhodná spolupráce společné cíle dlouhodobost vztahu plné akceptování obsahu a forem spolupráce všemi partnery potřebnost a vyváženost vztahu synergický efekt

14 Co partneři sdílejí? Společné mohou být a sdílet se mohou: informace kontakty ideje, nápady projekty (společná práce) peníze (společné financování)

15 Proč mezisektorové partnerství? veřejná správa veřejný sektor podnikatelský ( soukromý ) sektor neziskový (občanský) sektor

16 Co je pro každý sektor prioritou? Podnikatelský sektor zisk Veřejný sektor - rozhodování o veřejných zdrojích Občanský sektor potřeby a zájmy lidí, které většinou nezajišťuje ani trh, ani stát, ani rodina

17 Co mají společného? Podnikatelský a veřejný sektor - peníze Veřejný a občanský sektor - zájmy a potřeby lidí Podnikatelský a občanský sektor - pružnost, iniciativu a efektivnost

18 Co každému z nich chybí? Většinou to, co mají ty ostatní dva: občanský sektor většinou postrádá finance a zdroje vůbec soukromý sektor většinou postrádá veřejný zájem veřejný sektor většinou postrádá podnikavost, odvahu začít a jednat, pružnost, efektivnost

19 Strategie rozvoje regionu založeny na zvyšování kapacit (finančních, materiálních, personálních a dalších zdrojů), nebo/a na inovacích.

20 I N O V A C E

21 Inovace = nové, dosud nepoužívané aktivity a postupy a) unikátní, dosud nikde neexistující b) nové v rámci činnosti subjektu nebo regionu

22 Nejen vypěstovat ale i zpracovat, a nejen vypěstovat a zpracovat, ale také prodávat Například pěstitelé hrušek v rakouském kraji Mostviertel

23

24

25 Konkurenční výhoda zrcadlo v severoitalské obci Viganella místní akční skupina SAUWALD v západním Rakousku

26

27 Co učinit ve prospěch venkovských regionů? 1. Využívat metody: komunitní plánování, místní agenda 21 a metoda Leader v činnosti místních akčních skupin. 2. Metodu Leader zahrnout do ROPu a do dalších programů. 3. Zajistit zálohové financování schválených projektů malých žadatelů.

28 Jeden z cílů: Zdravá komunita Ale co to je?

29 Zdravá komunita jednoduše místo, kde lidé chtějí a mohou žít

30 A je to! Oldřich Čepelka Tima Liberec a Národní observatoř venkova, o.p.s. s využitím materiálů R. Večerky, T. Kažmierského a dalších oldrich.cepelka@tima-liberec.cz