K FINANČNÍMU MYŠLENÍ CONTROLLINGOVÉ FÓRUM OD FINANČNÍHO ŘÍZENÍ Park Holiday Congress & Wellness Hotel HLAVNÍ ŘEČNÍCI FÓRA

Transkript

1 6 CONTROLLINGOVÉ FÓRUM OD FINANČNÍHO ŘÍZENÍ K FINANČNÍMU MYŠLENÍ Park Holiday Congress & Wellness Hotel HLAVNÍ ŘEČNÍCI FÓRA DOPROVODNÉ WORKSHOPY PRÁCE S RIZIKEM V CONTROLLINGU TRENDY V BUSINESS INTELLIGENCE Tomáš Hájek, finanční ředitel a jednatel, Siemens Enterprise Communications Helena Hostková, finanční ředitelka, ČEPRO Michal Košacký, jednatel a CFO, Doosan Škoda Power Philipp Maly, General Manager & Vice President, Japan Tobacco International Czech Republic Petr Veselý, finanční ředitel, ZETOR TRACTORS Jan Žižka, generální ředitel, Mondi Štětí PARTNEŘI FÓRA SYSTEMHAUS

2 ÚVODNÍ SLOVO 16. CONTROLLINGOVÉ FÓRUM Vážené dámy a pánové, 23 let! 23 let od otevření se naší malé ekonomiky světu. Doba, za kterou jsme se všichni naučili mnohé. Ve firmách trvale soutěžit a bojovat o místo na trhu. V osobním životě také třeba to, že svoboda musí být vždy spojena s odpovědností. Odpovědnost na finanční profese dopadá o poznání více než dříve. Zejména v časech nové tržní reality je velká poptávka po ekonomickém svědomí. Zvládnout tuto roli lze přijímáním praktik shůry či od druhých, mnohem přesvědčivěji ale vlastní iniciativou a aktivitou. Naše fórum si tentokrát klade za cíl podívat se na činnosti v rámci finančních a controllingových útvarů jiným pohledem. Přes prostor a svobodu v ovlivňování, které dostaneme nebo sami o něj zabojujeme. Věřím, že jednotlivé příspěvky posílí naši vlastní profesní motivaci. Za přípravný tým Controller-Institutu s úctou DOPROVODNÉ WORKSHOPY ČTVRTEK, 13. ČERVNA 09:00 12:30 Workshop A: Práce s rizikem v controllingu 09:00 12:30 Workshop B: Trendy v Business Intelligence PROGRAM FÓRA ČTVRTEK, 13. ČERVNA 13:30 14:00 Registrace a přivítání účastníků 14:00 14:15 Zahájení 16. Controllingového fóra 14:15 14:45 Zvyšování výkonnosti v nadnárodních korporacích s dopady na jejich dcery 14:45 15:45 Diskusní panel Aktivní role lokálního finančního managementu 15:45 16:15 Přestávka na kávu a diskusi 16:15 17:00 Motivace k výkonnosti a produktivitě od tvrdých k měkkým nástrojům Ladislav Profota 17:00 17:45 Diskusní panel Projektové úkoly v controllingu a finančním řízení 17:45 21:30 Večeře a společný večerní program PÁTEK, 14. ČERVNA 8:30 9:00 Ranní káva 9:00 9:30 Ovlivňování firemních procesů k efektivnímu řízení podnikových financí 9:30 10:30 Diskusní panel Podpora ekonomického myšlení mimo finanční útvar 10:30 11:00 Přestávka na kávu a diskusi 11:00 11:30 Práce s budoucností jako základ firemního plánování 11:30 12:30 Diskusní panel Firemní plánování a ujednání o cílech v době vyšší nejistoty 12:30 12:45 Závěrečné shrnutí 12:45 Společný oběd CONTROLLINGOVÉ FÓRUM 16. CONTROLLINGOVÉ FÓRUM 3

3 ČTVRTEK 13. června 2013 Moderace: Ondřej Benda, ARMATURY Group Ladislav Profota, Controller-Institut ČTVRTEK 13. června 2013 Andreas Feichter Senior consultant, Contrast Management Consulting, Vídeň 14:15 14:45 Zkušenost ze zahraničí Zvyšování výkonnosti v nadnárodních korporacích s dopady na jejich dcery Zkušenosti z Rakouska a Rumunska Andreas vystudoval obchodní vědy na Wirtschaftsuniversität Wien a poté zde úspěšně dokončil i doktorandské studium. V letech 2006 až 2010 působil jako asistent a vědecký pracovník v Institutu pro podnikové řízení na Wirtschaftsuniversität Wien. V letech 2010 až 2011 pracoval jako poradce pro Roland Berger Strategy Consultants v oblasti finančních služeb. Od roku 2011 je senior poradce v Contrast Management-Consulting ve Vídni. Dále působí jako lektor na WU Wien. Specializuje se na controlling, podnikové plánování, Performance Management, nákladový management, rozvoj procesů a organizace. Příspěvek bude přednesen v anglickém jazyce bez tlumočení. Účastníkům budou na fóru k dispozici podklady v českém jazyce. Přesný přepis prezentace v českém jazyce bude účastníkům zaslán po fóru. 16:15 17:00 Impulsní přednáška Motivace k výkonnosti a produktivitě od tvrdých k měkkým nástrojům Pohled CEO versus pohled CFO Jan vystudoval VŠE v Praze, absolvoval též kurzy Strategic Finance IMD International, Lausanne; International Finance Forum for Pulp & Paper Industry, Londýn; Personal Influence & Impact MCE, Brusel. Zastával pozici finančního ředitele v Mondi Packaging Paper Štětí a. s., tu samou pozici ve společnosti RPG, OKD Group. Od října 2006 do června 2008 působil jako finanční ředitel Myllykoski Sales GmbH. Od srpna 2008 vykonával pozici ředitele finančního plánování a analýz v Tesco Stores ČR a. s. V současné době je generálním ředitelem Mondi Štětí a. s. Jan Žižka generální ředitel, Mondi Štětí 14:45 15:45 Diskusní panel Aktivní role lokálního finančního managementu Vlastí iniciativa versus projekty shůry 17:00 17:45 Diskusní panel Projektové úkoly v controllingu a finančním řízení Organizace změny ke změně organizace Philipp Maly, General Manager & Vice President, Japan Tobacco International Czech Republic Think global (strategy) and act local zlaté paradigma pro CFO, nebo zaklínadlo? Philipp má bohaté zkušenosti s řízením firem na českém a slovenském trhu. Pracoval zejména v nadnárodních společnostech, kde je nutné citlivě respektovat globální pravidla a současně využívat lokální potenciál. Mezi jeho klíčové dovednosti patří strategické plánování a schopnost identifikace a využívání nových obchodních příležitostí. Má zkušenosti s post-akviziční integrací firemních, obchodních a personálních procesů, s obhajováním pozice na trhu a propagací rozšířeného portfolia. Marek Chobot, manažer finančních projektů SABMiller Europe, Plzeňský Prazdroj Benchmarking nákladů jako nástroj pro stanovování rozpočtových cílů. Marek nejdříve vedl controllingové oddělení v České Zbrojovce. Poté odešel do Plzeňského Prazdroje, kde působil na pozici finančního manažera investičních projektů. V roce 2008 v rámci stejné firmy přešel na pozici finančního manažera odpovědného za finanční řízení, plánování a reporting ekonomické jednotky výroby a Supply Chain. V současné době působí jako European Finance project manager, SABMiller Europe AG. Hlavními projekty z poslední doby jsou Benchmarking operativních nákladů v rámci Evropy a implementace Product costingu v rámci globálního projektu SAP v Polsku. Tomáš Hájek, finanční ředitel a jednatel, Siemens Enterprise Communications Posun ve vnímání role lokálního CFO, a to jak z pohledu vedení koncernu, tak i z pohledu samotného lokálního CFO. Tomáš vystudoval VŠE, titul MBA získal na Pffeifer University. Po studiu nastoupil do koncernu Siemens AG, kde zastával různé ekonomické pozice a aktivně působil v celé řadě mezinárodních projektů. V současné době zastává pozici finančního ředitele regionu východní Evropa společnosti Siemens Enterprise Communications. Ve své pozici je zodpovědný za finanční řízení jednotlivých společností v regionu, optimalizaci zdrojů, organizaci a řízení změn. Marián Blahuš, ředitel divize Ekonomika, KONŠTRUKTA- Industry Marián vystudoval Fakultu podnikového manažmentu na Ekonomické univerzitě v Bratislavě. Po dokončení studií nastoupil do společnosti KONŠTRUKTA- Industry, a. s. Působil zde na různých pozicích. Nejprve jako ekonom specialista, dále v oddělení strategie, později jako vedoucí oddělení financování, plánování a controllingu, ekonomický ředitel a v současné době zastává pozici ředitele divize Ekonomika. Michal Košacký, jednatel a CFO, Doosan Škoda Power Jak finanční divize ve společnosti ve spolupráci s ostatními ve společnosti i ve skupině také vydělává peníze a generuje zisk? Michal se specializuje na řízení a zefektivňování procesů finančních, právních, fúzí a akvizic, project managementu, systémů řízení, vyjednávání. V současné době pracuje jako jednatel a CFO ve společnosti Doosan Škoda Power s. r. o., která je významným světovým dodavatelem a výrobcem parních turbín a od roku 2009 je součástí skupiny Doosan Heavy Industries and Construction. 17:45 21:30 Večeře a společný večerní program CONTROLLINGOVÉ FÓRUM 16. CONTROLLINGOVÉ FÓRUM 5

4 PÁTEK 14. června 2013 Moderace: Ladislav Profota, Controller-Institut PÁTEK 14. června :00 09:30 Impulsní přednáška Ovlivňování firemních procesů k efektivnímu řízení podnikových financí Helena zastává pozici finanční ředitelky a místopředsedkyně představenstva ve společnosti ČEPRO od roku V letech 2005 až 2009 zastávala funkci manažerky útvaru analytické podpory divize Výroba ve společnosti ČEZ. Dvanáct let pracovala v automotive sektoru, ve společnosti TRW Autoelektronika Benešov byla finanční a následně též výkonnou ředitelkou a prokuristkou. 11:00 11:30 Impulsní přednáška Práce s budoucností jako základ firemního plánování Petr absolvoval VŠE v Praze, Fakultu Financí a účetnictví. Od roku 2001 do roku 2008 pracoval v oddělení korporátního bankovnictví Citibank Europe plc. Nyní pracuje jako finanční ředitel společnosti ZETOR TRACTORS a. s., kde zodpovídá za agendu v oblastech finančního řízení a IT jak v ZETOR TRACTORS a. s., tak i v dceřiných společnostech v ČR a zahraničí. Helena Hostková finanční ředitelka, ČEPRO Petr Veselý finanční ředitel, ZETOR TRACTORS 09:30 10:30 Diskusní panel Podpora ekonomického myšlení mimo finanční útvar Aktivní spolupráce a souhra s techniky, výrobou, nákupem nebo obchodníky Juraj Bóna, Head of Marketing and Sales Controlling, Slovak Telekom Juraj je absolvent Ekonomické univerzity v Bratislavě, kde vystudoval obor informační technologie. Od roku 1998 zastával pozici Manager/supervisor v auditorské společnosti Ernst & Young. Od roku 2003 působí ve společnosti Slovak Telekom. Nejprve na pozici Risk manager, později jako vedoucí odboru Corporate finance a komerčního controllingu. Od roku 2010 má na starosti Controlling marketingu a prodeje pro oblast fixního a mobilního byznysu. Od roku 2003 je také členem Asociace certifikovaných účetních ve Velké Británii. Jaroslav Krňák, ekonomický ředitel a jednatel, PRAKAB PRAŽSKÁ KABELOVNA Bez základního ekonomického povědomí klíčových pracovníků mimo finančních oddělení se stávají controllingové nástroje neúčinnými. Jaroslav absolvoval Národohospodářskou fakultu VŠE v Praze, obor Ekonomická statistika. Po ukončení studií pracoval jako plánovač, analytik a později jako vedoucí informační soustavy ve společnosti Kablo v Kladně. Od roku 1992 zastává pozici ekonomického ředitele ve společnosti PRAKAB PRAŽSKÁ KABELOVNA s. r. o. Je přímo zodpovědný za oblast financí, IT, nákupu a logistiky. V této společnosti se podílel na její restrukturalizaci a později na všech významných projektech (Lean, Suply Chain a dalších). Po dobu působení byl členem správních orgánů společnosti a od roku 2011 jejím jednatelem. Tomáš Nekvapil, ředitel divize poradenství, Contrast Consulting Praha Po studiu oboru Matematická analýza na Masarykově univerzitě v Brně absolvoval roční kurz Bankovnictví na VŠE v Praze. Působil jako ředitel pro ekonomiku, IT a organizaci střídavě v bankách, finančních institucích a strojírenských podnicích. V období fúze s IPB v roce 1998 působil jako vrchní ředitel pro IT a vnitřní řízení Banky Haná, zastával post ekonomického ředitele akciové společnosti Kordárna a od roku 2002 byl finančním ředitelem v akciové společnosti Tusculum. Zastával pozici ředitele divize poradenství ve firmě POINT Consulting, s. r. o. a v současné době je na stejné pozici ve firmě Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. 11:30 12:30 Diskusní panel Firemní plánování a ujednání o cílech v době vyšší nejistoty Jak sladit zájmy týmů se zájmy organizace a možnosti firmy s příležitostmi Jan Bolek, finanční ředitel, DEK Jan je absolvent VŠE v Praze, obor Podniková ekonomika a management. Při pobytu na dánské Copenhagen Business School studoval manažerské účetnictví. Od roku 2007 působil jako vedoucí controllingového oddělení pro skupinu DEK, kde měl na starosti nastavení a kontrolu účetních procesů, nasazení controllingových nástrojů (rozpočtování, řízení efektivity nákladů, analýzy prodeje, optimalizace pracovního kapitálu) a vývoj manažerského informačního systému. Vedl projekt implementace metody Activity Based Costing a podílí se také na úpravách systému ERP. Od roku 2011 zastává pozici finančního ředitele. Jitka Neklanová, vedoucí útvaru ekonomických nástrojů řízení divizí, Metrostav Jitka vystudovala obor ekonomika a řízení stavebnictví na Fakultě stavební ČVUT. Od ukončení školy až do roku 1988 pracovala v různých pozicích a společnostech, mimo jiné na generálním ředitelství VHJ Stavební závody Praha. Od nástupu do společnosti Metrostav pracuje na pozicích s činností zaměřenou na plánování a kontrolu nákladů společnosti a ekonomiku stavební zakázky. Tomáš Kulich, vedoucí controllingu, Foxconn Slovakia Tomáš vystudoval Univerzitu Mateja Bela, Fakultu ekonomickou se specializací na management a marketing, kde se mj. intenzivně věnoval problematice vývoje produktů s pomocí metody QFD. Od r působil ve spol. SONY SLOVAKIA na pozici finančního controllera se zodpovědností za finanční plánování a controlling, tvorbu rozpočtů, kalkulace, reporting a prezentování výsledků společnosti. Nyní, ve Foxconn Slovakia, je zodpovědný za implementaci modulu SAP-CO a transformaci všech controllingových procesů podle požadavků nové mateřské společnosti. 12:30 12:45 Závěrečné shrnutí 12:45 Společný oběd CONTROLLINGOVÉ FÓRUM 16. CONTROLLINGOVÉ FÓRUM 7

5 DOPROVODNÉ WORKSHOPY Čtvrtek, 13. června 2013, 9:00 12:30 VEČERNÍ PROGRAM Čtvrtek, 13. června 2013, 17:45 21:30 8:30 9:00 Registrace a ranní káva 9:00 10:30 1. část 10:30 11:00 Přestávka na kávu 11:00 12:30 2. část 12:30 Společný oběd Workshop A Práce s rizikem v controllingu Je controlling bez rizika bezrizikovým controllingem? Řečeno s mírným nadhledem: všichni vědí, že controlling je především o nákladech a trochu také o výsledku. Jak ale pracovat s kategorií, která má v očích stakeholderů s výsledkem hospodaření naprosto rovnocennou pozici tedy s rizikem? Má práce s rizikem význam i mimo svá tradičně domovská odvětví, jako je pojišťovnictví nebo bankovnictví? Kde všude v controllingu zapomínáme na aspekty rizika a jaké to může mít důsledky? A jak moc se musí měnit tradiční nástroje controllera: plány a kalkulace, aby vyhověly potřebám efektivního risk managementu? Pozice rizika v business úvahách Obvyklé přístupy k rizikům v controllingu a jejich nedostatky Kvantifikace rizik, variantní přístup, stress testing a další využitelné nástroje v praxi Ukázky s využitím případových studií Vedení workshopu: Tomáš Nekvapil, ředitel divize poradenství, Contrast Consulting Praha 17:45 21:30 V rámci večerního programu se příjemně pobavíme, občerstvíme a věříme, že Vás příjemně překvapíme. Na fotografiích malá ochutnávka z našich dřívějších akcí. 8:30 9:00 Registrace a ranní káva 9:00 10:30 1. část 10:30 11:00 Přestávka na kávu 11:00 12:30 2. část 12:30 Společný oběd Workshop B Trendy v Business Intelligence (BI) Prezentace výsledků dotazníkového šetření CAFIN Rozšířenost BI v českých podnicích: současný trend a plány do budoucna Jaký význam české firmy nástrojům BI přisazují, jaké mají zkušenosti s jejich nasazením a jaké mají zkušenosti se svými dodavateli? Jsou pro české firmy zajímavé technologie pro MBI a v jakých oblastech mají do budoucna potenciál nahradit tradiční BI? Integrita primárních podnikových systémů jako předpoklad nasazení funkčního BI Jak sladit architekturu primárních podnikových informačních systémů s podnikovou strategií, požadavky zákazníků a majitelů firem Jak posoudit kvalitu integrovaného ERP řešení Vedení workshopu: Daniel Báča, senior konzultant, Contrast Consulting Praha CONTROLLINGOVÉ FÓRUM 16. CONTROLLINGOVÉ FÓRUM

6 INFORMACE STAŇTE SE ČLENY! Místo konání PARK HOLIDAY CONGRESS & WELLNESS Hotel Květnového povstání Praha 10 - Benice, Tel.: (recepce) Dostupnost Po dálnici D1 (od Brna či od Prahy) Sjezd exit 6, směr Průhonice Uhříněves. Pražskou hromadnou dopravou Vlaková linka S Uhříněves, odtud autobus č. 265 městské hromadné dopravy, vystoupit na zastávce Benice. CAFIN je platforma pro všechny, kteří se zajímají o finanční řízení podniků, kteří se chtějí odborně rozvíjet, vzdělávat a sdílet své zkušenosti. Členové asociace mohou využívat širokou nabídku služeb, stejně jako řadu členských výhod. Co CAFIN nabízí: Odborné periodikum CAFINews elektronický měsíčník a 3 x ročně tištěný časopis Vstup do klientské sekce odborného portálu a Sleva na odborné vzdělávání pod značkou Controller-Institutu Zvýhodněná nabídka odborné literatury Možnost zapojení se do pracovních skupin a benchmarků Vstup zdarma na členské akce Jaké jsou varianty členství: Základní Osobní Firemní VIP Členství je platné vždy na jeden rok od data registrace, resp. vystavení faktury za členský příspěvek. Podmínkou čerpání členských výhod je úhrada členského příspěvku. Nejbližší akce CAFIN Více informací na webových stránkách asociace nebo nás kontaktujte na info@cafin.cz , 9:00 15:00 Jak měří výkonnost a motivují nejlepší? Měření výkonnosti a motivace v podání krále performance managementu. Řízení změn v praxi v podání šéfa Aero Vodochody. Seminářem povedou Gary Cokins a Ladislav Šimek Sněm členů / Letní setkání členů Program pro Vás připravujeme. Účastnický poplatek Bonusová cena je určena pro členy CAFIN a pro dva a více účastníků z téže firmy. Ubytování Ubytování není zahrnuto v účastnickém poplatku. Informace o možnostech ubytování naleznete na nabidka/controllingove-forum. Obchodní podmínky Přihlášením souhlasíte s následujícími storno podmínkami: Při stornování konference 15 8 pracovních dnů před zahájením je účtován storno poplatek ve výši 1000 Kč. Při odhlášení se 7 4 pracovní dny před zahájením je účtován stornopoplatek ve výši 50 % účastnického poplatku. Při odhlášení během posledních 3 pracovních dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek. Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník. Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu. 16. CONTROLLINGOVÉ FÓRUM Controllingové fórum Workshop Přihláška Controllingové fórum + Workshop Bonusová cena Kč Kč Kč Základní cena Kč Kč Kč Přihlásit se můžete na nebo přes info@controlling.cz. Pro bližší informace kontaktujte: Renata Bílková Tel.: +420/ renata.bilkova@controlling.cz Petra Škopková Tel.: +420/ petra.skopkova@controlling.cz Iveta Bajgarová Tel.: +420/ iveta.bajgarova@controlling.cz 11

7 Poslání controllingového fóra Postřehy z 15. jubilejního ročníku Controllingové fórum je každoročním prestižním setkáním finančních a ekonomických ředitelů, vedoucích controllingu a top manažerů českých a slovenských podniků. Ústředním cílem fóra je výměna zkušeností, názorů a otevřená odborná diskuse o aktuálních tématech a budoucích trendech moderního řízení podniků. Přednášející a pořadatelé fóra věnují každoročně část výtěžku na charitativní účely. Zajímavé informace hlavně v odpolední sekci B a také vystoupení Luďka Niedermayera srozumitelné, bez vaty, užitečné. Patrik Luňáček, Česká spořitelna, a. s. Témata přednášek dostatečně diverzifikovaná, něco zajímavého si určitě odnesu. Výborná organizace a místo, včetně technického zázemí. Jan Madzia, TRCZ s. r. o. Výborně zpracované podklady. Jan Mrvík, Tieto Czech s. r. o. Velmi kvalitní lektoři, informace kondenzované, filtrované praxí. Nikos Pagunadis, PRO.MED.CS Praha a. s. Controller-Institut Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Vladimírova 12, Praha 4 Tel.: , fax: info@controlling.cz