Příběhy firem na cestě ke zvyšování výkonnosti

Transkript

1 j 11. CONTROLLINGOVÉ FÓRUM Příběhy firem na cestě ke zvyšování výkonnosti , Chocerady u Prahy Jedenáctý ročník prestižního setkání manažerů a controllerů předních podniků TRENDY ZKUŠENOSTI IMPULZY VÝSLEDKY NETWORKING Tajemství firemní výkonnosti: pohledem top manažerů Controller jako business partner: pomáháte řídit business? Zvládání růstu a zvyšování hodnoty investice, modelování a rizika Controlling v nadnárodních společnostech nástroje a vize Budoucnost controllerů: Je Váš controlling IN? Controlling a systémová integrace podpora řízení výkonnosti Speciál I: SOX byrokracie nebo šance pro Controlling? Speciál II: Zdokonalte svůj Time Management a komunikaci s manažery! Výhody pro Vás: - Seznamte se s kolegy z praxe již v předvečer fóra! - Poznejte nejlepší Controllingové projekty roku 2006! - Otestujte své schopnosti přímo na fóru profil osobních i odborných znalostí pro controllery! - Vyberte nejlepší IS/IT systémy na podporu právě Vašeho controllingu! - Odhalte tajemství tradičního českého nápoje přímo v provozu světového výrobce! - Porovnejte svůj controlling s ostatními Benchmarkingová studie go live! Diskutujte nad aktuálními tématy s více než 20ti přednášejícími z praxe!

2 POSLÁNÍ CONTROLLINGOVÉHO FÓRA Controllingové fórum je každoročním prestižním setkáním finančních a ekonomických ředitelů, vedoucích controllingu a top manažerů českých a slovenských podniků. Ústředním cílem fóra je výměna zkušeností, názorů a otevřená odborná diskuse o aktuálních tématech a budoucích trendech moderního řízení podniků. Přednášející a pořadatelé fóra věnují každoročně část výtěžku na charitativní účely. PROGRAM 11. CONTROLLINGOVÉHO FÓRA Úvodní workshop STŘEDA, :00-17:00 9:00-15:00 ZLEPŠETE KOMUNIKACI S MANAŽERY - tipy pro controllery a ekonomy Jak nadchnout nefinanční manažery pro čísla a reporty Jak zajistit, aby i nefinanční manažeři porozuměli výsledkům Ladislav Šimek, finanční manažer, BELDEN Tomáš Nekvapil, ředitel divize poradenství, POINT Consulting TIME MANAGEMENT aneb Mějte svůj čas pod kontrolou Kde číhají zloději času v každodenní práci manažerů a controllerů a jak je uřídit PhDr. Lenka Kolajová PŘEDVEČER STŘEDA, Bowlingový turnaj controllerů a manažerů Využijte příležitosti navázat nová přátelství s kolegy z praxe, protáhnout si tělo a vyhrát překvapení Welcome drink a oficiální zahájení 11. Controllingového fóra Úvodní setkání manažerů a controllerů u sklenky vína či piva 1. DEN ČTVRTEK, Ve zdravém těle zdravý duch - Ranní jogging pro nadšence Nastartujte den pohybem FIT pro řízení fyzické výkonnosti SPOLEČNÝ DOPOLEDNÍ PROGRAM Registrace a přivítání účastníků - ranní káva pro povzbuzení mysli Tajemství firemní výkonnosti Inovativní controllingové koncepty v praxi Konkrétní naplnění vizí a strategických plánů Co aktivně nebo pasivně sabotuje výsledek a plány? Motivujte spolupracovníky k lepší výkonnosti! Je Váš controlling IN? Využijte praktické podněty pro Váš benchmarking! Učte se od úspěšných! Gabriel Berdár, podnikatel Dan Novák, ekonomický ředitel a jednatel, Siemens Industrial Turbomachinery Coffee break a networking

3 Vyhlášení nejlepšího controllingového projektu 2006 Nové controllingové projekty s přidanou hodnotou! Vyhlášení výsledků a krátké představení vítězného projektu: cíle, průběh, výsledky, přínosy. Řídící výbor: Prof. Král, VŠE Praha; Bohdan Wojnar, člen představenstva zodpovědný za finance,volkswagen Slovakia; Doc. Ing. Martin Zralý, ČVUT Praha; Roman Grunt, ředitel controllingu, Zentiva; Ladislav Šimek, finanční ředitel, Papirius Controller jako business partner- nová role controllingu 2007 Čím přispívá Controller ke zvýšení hodnoty společnosti? Ještě kontrolujete čísla nebo už řídíte business? Doháníte manažery nebo jste je už předběhli? Jak poznat, že Váš controlling potřebuje změnu? Jak by měl být controller motivován, v jakých oblastech by měl působit? Roman Senecký, finanční ředitel, Mondi Packaging Paper Štětí Václav Řehoř, finanční ředitel, CCS Česká společnost pro platební karty Společný oběd TÉMATICKÁ SEKCE A: ZVLÁDÁNÍ RŮSTU A ZVYŠOVÁNÍ HODNOTY SEKCE A Oslovený moderátor: Roman Grunt, ředitel controllingu, Zentiva ROZŠIŘUJETE VÝROBNÍ KAPACITY? ANALÝZY ÚZKÝCH MÍST, NOVÉ PROJEKTY, NÁVRATNOST INVESTIC A INVESTIČNÍ CONTROLLING Co dělat, aby se strategické plánování, investiční a projektový management neztratily v záplavě denní práce? Konkrétní nástroje z kufříku praktiků! Břetislav Bojda, finanční ředitel, Biocel Paskov Libor Šteffek, finanční ředitel, Toyota Tsusho Europe S.A. SEKCE A Coffee break a networking HODNOTOVÝ REPORTING, MODELOVÁNÍ PLÁNŮ A PRAXE ŘÍZENÍ RIZIK Strategické KPIs,, BSC, EVA, ROCE, CFROI a další důležité ukazatele. Které z nich jsou ale vhodné právě pro Vaši společnost? Jak zviditelnit rizika ve Vašich plánovaných číslech? Marek Třeška, finanční ředitel, HARTMANN RICO Referent kontaktován Tomáš Boubelík, Senior Consultant, Ciber Novasoft TÉMATICKÁ SEKCE B: CONTROLLING U NADNÁRODNÍCH FIREM SEKCE B Oslovený moderátor: Vladimír Uhlíř, Senior Manager, Deloitte CR PROSTOR K JEDNÁNÍ A BUDOUCÍ POZICE CONTROLLINGU V NADNÁRODNÍCH FIRMÁCH V rámci nadnárodních uskupení dochází k optimalizacím a centralizaci řady funkcí. Jaké úkoly jsou kladeny na controllery společností u nadnárodních firem? Stanou se controlleři díky sdílení informací s matkou na lokální úrovni zbytnými? Petr Kaláb, Head Finance and administration, Rieter CZ, a. s. Petr Šustek, Finanční ředitel, jednatel, World Wide Operations Controller, FEI Czech republic

4 SEKCE B Coffee break a networking SPECIÁLNÍ WORKSHOP: SOX 404 BYROKRACIE NEBO ŠANCE? Jaké jsou požadavky pravidel Sarbanes-Oxley Act a souvislosti s controllingem? Čerstvé zkušenosti se zaváděním SOX a vlastními požadavky pro optimalizaci finančních procesů. Pomůže Vám SOX snížit náklady? Martin Majer, finanční ředitel a jednatel, CS CABOT Iva Moravcová, jednatelka, IQI - Individual Quality Increase Prohlídka pivovaru Velké Popovice VEČERNÍ NEFORMÁLNÍ PROGRAM 18:30 Zahájení společného večerního programu - společná večeře formou rautu a drink na uvítanou - otevřená diskuze s průkopníkem a inovátorem Pavlem Pavlem - Jak rozhýbat nehybný svět soch - Velikonoční ostrovy díky nim žijí 2. DEN PÁTEK, Spo SPOLEČNÁ DISKUSNÍ SNÍDANĚ O ČÍNĚ U ČAJE - S TOP MANAŽERY ČESKÝCH SPOLEČNOSTÍ Zajímá Vás asijská kultura - zajímavosti, zvyky, obyčeje? Jiří Rejzek, Administration Division Manager, TRCZ -další řečníci kontaktováni. SPOLEČNÝ ÚVODNÍ PROGRAM ROZPOZNEJTE A OCEŇUJTE NOVÉ ROZVOJOVÉ PŘÍLEŽITOSTI Jak může controlling pomoci zprůhlednit tvorbu hodnoty a množení peněz pro akcionáře? Václav Novák, předseda představenstva, M. L. Moran TÉMATICKÁ SEKCE C: BUDOUCNOST CONTROLLERA! SEKCE C NOVÁ ROLE CFO A NOVĚ KLADENÉ POŽADAVKY NA CONTROLLERA CFO je spolu se CEO můstkem mezi interní výkonností a prokazováním zhodnocení akcionářům. Jaké nové schopnosti a rozhled jsou vyžadovány od CFO a jaké od controllera? Jiří Rejzek, Administration Division Manager, TRCZ Pavel Cyrani, ředitel úseku plánování a controlling, ČEZ Coffee break a networking

5 SEKCE C SPECIÁLNÍ WORKSHOP! OTESTUJTE SI VAŠE SCHOPNOSTI PŘÍMO NA CONTROLLINGOVÉM FÓRU! Připravili jsme pro Vás speciální dotazníky, po jejichž vyhodnocení získáte konkrétní podněty a osobní plán pro Váš rozvoj odborných i osobních schopností! Ladislav Šimek, finanční manager, BELDEN Tomáš Nekvapil, ředitel divize poradenství, POINT Consulting TÉMATICKÁ SEKCE D: CONTROLLER A SYSTÉMOVÁ INTEGRACE SEKCE D CONTROLLER PŘI INTEGRACI METOD A POSTUPŮ: PLATÍ STÁLE V JEDNODUCHOSTI JE SÍLA? Souhra útvarů, prolínání a složitost procesů, orientace na totální kvalitu a individuálního zákazníka, vyvážení motivačních pobídek s dlouhodobými cíly, integrace rozpočtů se strategickými záměry. Neztratili jste se v tom? Hana Stříbrná, ředitelka controllingu a plánování, ČSA Tomáš Hájek, ekonomický ředitel a jednatel, Siemens Enterprise Communication, s.r.o. SEKCE D Coffee break a networking SYSTÉMY PRO PODPORU MANAŽERSKĚHO PLÁNOVÁNÍ A REPORTINGU Podnikové IS, MIS, databáze, OLAP. Hutné, vypovídající a včasné manažerské informace. Převody dat, rozhraní, nekonzistence. Podnikové změny a požadavky na flexibilitu. Je controller zajatcem strnulých nebo architektem otevřených systémů? Iva Otevřelová, vedoucí controllingu, OSPAP Velkoobchod papírem Anna Zužová, vedoucí controllingu, CHEMES Humenné PARALELNÍ WORKSHOPY PARTNERŮ :45 INEKON SYSTEMS- využití BUSINESS NAVIGATION v průmyslových podnicích -prezentace ostatních partnerů Panelová diskuse Společný oběd