SHRNUTÍ SOCIÁLNÍ INOVACE
|
|
- Miloslav Jelínek
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 SHRNUTÍ SOCIÁLNÍ INOVACE POKYNY PRO ZPRACOVÁNÍ Číslo vydání: 1 ( )
2 POKYNY K VYPLNĚNÍ SHRNUTÍ Cíl shrnutí: Prezentace základních informací o projektovém řešení z hlediska jeho inovačnosti. Uváděné informace jsou stručné a konkrétní, slouží pro základní orientaci. Zájemce na jejich základě má možnost dalšího seznámení s projektovou a evaluační dokumentací. Pokud nejsou k dispozici konkrétní informace, řešitel uvede, že požadované informace nemá k dispozici. Pokyny: Ke každému bodu shrnutí jsou pod příslušným pořadovým číslem uváděny pokyny k vyplnění. Požadované informace vycházejí z evaluačních výstupů, které jsou od řešitelů vyžadovány (evaluační plán, evaluační zpráva, analýza výchozího stavu), nejsou tedy potřebná žádná dodatečná zjišťování. V případě dotazů kontaktujte supervizora Vaší evaluace. Použití odkazů: V případě potřeby jsou informace doplněny odkazem. Každý odkaz musí být dohledatelný, tedy splňovat náležitosti citace pramenů. Odkazy bez těchto náležitostí nebudou akceptovány. Odkazy jsou zejména nezbytné při sebehodnotících soudech o vlastním řešení. 1. Abstrakt Souhrnná informace o inovačnosti projektového řešení, která zahrnuje základní informace obsažené v dokumentu shrnutí. Doporučujeme vyplňovat až jako poslední položku. Zahrnuje řešený problém, dosaženou změnu, rozsah řešení, novost řešení, dosažené zlepšení, udržitelnost řešení a jeho další (předpokládaný/plánovaný) vývoj, klíčové faktory úspěchu/neúspěchu, klíčové aktéry. 2. Popis řešeného problému Identifikace sociálního problému nebo potřeby, které projekt řeší a jeho kvantitativní rozsah doložený odkazem. 2.1 Problém/společenská potřeba Recidiva propuštěných vězňů 2.2 Rozsah problému 70 % propuštěných vězňů v ČR v období x recidivuje do y měsíců po propuštění (odkaz na zdroj kvantitativních údajů) 3. Dosažená změna Objasnění aplikované teorie změny v projektovém řešení a způsob jejího prokázání. 3.1 Příčiny problému Objasněn je řetěz příčin, které způsobují identifikovaný problém 1) vězni ve věznicích nejsou dostatečně připraveni na život po propuštění chybějící kvalifikace, pracovní a sociální návyky, materiální a psychosociální zázemí, vysoká zátěž exekucí Číslo vydání: 1 Datum: Strana: 2 z 9
3 2) propuštění vězni nejsou schopni pracovní a sociální integrace a ekonomické soběstačnosti, řešení základních životních a pracovních situací vlastními silami 3) vysoké nároky na reintegraci a resocializaci propuštěných vězňů, kteří bez systémové podpory nejsou schopni situaci zvládnout, vedou k opětnému páchání trestné činnosti 3.2 Postup řešení Objasněn je řetěz od aktivit přes výstupy zprostředkující výsledky výsledky - dlouhodobé výsledky Aktivity a) program resocializace CS b) vytváření podmínek pro resocializaci Výstupy a) získání kvalifikací/rekvalifikace a pracovní praxe, získání životních kompetencí b) osobní doprovázení, bydlení, pracovní místo, ekonomické zabezpečení od okamžiku propuštění Zprostředkující výsledky a) udržitelná pracovní integrace a resocializace b) schopnost řešení základních životních situací Výsledky a) prokázaná (dlouhodobá) pracovní integrace a resocializace b) prokázaná (dlouhodobá) schopnost řešení základních životních situací dlouhodobé výsledky a) schopnost dosažení kvality života (ekonomické, sociální, psychické) bez páchání trestné činnosti b) snížení zátěže veřejných rozpočtů díky poklesu recidivy a ekonomické aktivitě propuštěných 3.3 Objasnění impaktu Objasněn je vztah mezi výstupy a výsledky řešení a způsob jeho prokázání Působení impaktu Úspěšné absolvování programu resocializace před propuštěním, po propuštění a vytvoření odpovídajícího zázemí po propuštění vede ke snížení recidivy u cílové skupiny (CS) oproti kontrolní skupině o x % v období y. Číslo vydání: 1 Datum: Strana: 3 z 9
4 3.3.2 Prokázání impaktu Impakt řešení je prokázán na kontrolní skupině, která se neúčastnila projektového řešení, na základě údajů o její (ne)recidivě v ex-post evaluačních obdobích (v ročních intervalech do 3 tří let po skončení projektu). 4. Novost a jedinečnost řešení Objasnění a doložení stupně novosti: v ČR (lokalitě, kraji, na národní úrovni), v daném sektoru, pro danou CS, v dané fázi inovačního cyklu, na světě. Pokud řešení bylo již realizováno, objasněte novost Vašeho přístupu nebo uveďte, že jde pouze o napodobení (přenos) již existujícího řešení. Při formulacích buďte precizní. Řešení může být nové např. pouze částečně (to je nejčastější případ), V tom případě je nutné, objasnit, v čem konkrétně spočívá jeho novost. V případě sociálních inovací platí, že téměř vše již bylo realizováno, inovačnost spočívá spíše v konkrétních dílčích aspektech. Zcela se vyhněte obecným formulacím. Počítejte s tím, že shrnutí bude číst široká a odborná veřejnost, pokud Vaše tvrzení o novosti a jedinečnosti nebudou dostatečně fundovaná, vzbudíte nedůvěru vůči Vašemu řešení jako takovému. Doporučujeme návaznost na bod 5.2 a rovněž využití zde doporučeného přístupu rozklíčování řešení na jeho dílčí klíčové aspekty, jejichž novost posoudíte jedno inovační řešení obvykle zahrnuje několik dílčích aspektů s různým stupněm novosti. Zaměstnávání vězňů v call centrech ve věznicích se v zahraničí používá (uveďte odkazy), v České republice jde o zcela nové řešení. Oproti zahraničnímu přístupu je řešení v ČR nové v následujících aspektech: 5. Význam a efekt nového řešení 5.1 Rozsah nového řešení V rámci projektu Objasnění: Pro kolik osob bylo řešení aplikováno v rámci projektu, případně v různých jeho fázích (pokud se tyto počty liší). Příklad: Na začátku projektu bylo identifikováno 100 vězňů, z nich bylo vybráno 20 vězňů pro účast v projektu ve fázi ve věznici, 10 osob se zapojilo do fáze po propuštění, na konci projektu je zapojeno 5 propuštěných V dalším využití Objasnění: Pro kolik dalších osob může být řešení aplikováno a za jakých podmínek. Příklad: V dané věznici je možno zapojit dalších x osob ve fázi ve věznici, atd., viz výše. Nebo V dané věznici již vhodní kandidáti pro zapojení nejsou k dispozici, je možno využít kapacit v dalších věznicích (v kraji, v ČR atd.) 5.2 Výhodnost nového řešení Číslo vydání: 1 Datum: Strana: 4 z 9
5 Objasnění: Vysvětlete výhodnost nového řešení oproti alternativám (v době ukončení projektu) a způsob prokázání této výhodnosti. Buďte maximálně konkrétní. Vhodné je např. dostupná řešení rozklíčovat na jednotlivé klíčové prvky a jejich nedostatky srovnat oproti Vašemu řešení. Příklad: Stávající řešení Nedostatek Přínos inovace Průkaznost přínosu Rekvalifikace ve věznici Na rekvalifikaci není vázána nabídka zaměstnání po propuštění Vězeň se rekvalifikuje pro konkrétní již existující pracovní místo Zkrácení doby získání udržitelného zaměstnání 5.3 Finanční přínos nového řešení Objasnění: Vysvětlete, jak díky Vašemu řešení došlo k úspoře veřejných zdrojů. Jak jste tuto úsporu prokázali, resp. kdy nebo za jakých podmínek ji budete schopni prokázat. 6. Nároky nového řešení 6.1 Jednotkové náklady Objasnění: Nejprve definujte jednotku, ve které budete náklady vyjadřovat V realizovaném projektu Příklad: Celkové finanční náklady projektu (včetně dotací a dalších zdrojů) vydělíte konečným počtem osob z bodu Při replikaci inovace Příklad: Jednotkové náklady na stejný počet osob z bodu při opakování projektového cyklu (mohou být stejně vysoké jako v 6.1.1) nebo odlišné. Pokud se liší, objasněte proč. 6.2 Faktory úspěšnosti řešení V realizovaném projektu Objasnění: Uveďte klíčové (!) faktory úspěšnosti inovace Při replikaci inovace Objasnění: Uveďte klíčové (!) faktory úspěšnosti replikace inovace, pokud se liší od 6.2.1, objasněte proč. 6.3 Podmínky udržitelnosti řešení Objasnění: Inovační řešení by mělo být udržitelné, tedy mělo by být (minimálně) replikováno v dalších projektových cyklech, podle postupů vyvinutých v realizovaném projektu, resp. by se mělo projevit v dlouhodobějších výsledcích na skupině osob, které se řešení účastnili. Otázkou je, za jakých podmínek je toto řešení v tomto významu udržitelné. Např. může vyžadovat další finanční nebo jiné zdroje, odkud by měly být získány, jaká je pravděpodobnost jejich získání? Číslo vydání: 1 Datum: Strana: 5 z 9
6 6.3.1 Pro účastníky ukončeného projektu Příklad: Vyžadováno je pokračování mentoringu v rozsahu x, jeho náklady jsou kryty z vlastních zdrojů Pro nový projektový cyklus Příklad: Vyžadovány jsou finanční zdroje (případně další podmínky) v rozsahu x, které budou zajištěny z grantů (50 %), vlastních zdrojů (10 %), darů (40 %) 7. Fáze inovačního řešení Objasnění: Uveďte, jaké fáze inovačního cyklu, resp. řešení byly realizovány v projektu a jaká byla jejich váha z poskytnuté projektové podpory (uvažujte pouze zdroje poskytnuté na odborné, nikoli administrativní aktivity projektu) a z celkového inovačního řešení (součty v obou sloupcích musí tvořit 100 %). Celkové inovační řešení zahrnuje fáze před zahájením projektu a po jeho skončení, které budete realizovat a jste tedy schopni je dostatečně konkretizovat (tedy nikoli, které byste jenom chtěli nebo mohli realizovat). Jde o přibližné, nikoli přesné hodnoty. Příklad: Fáze inovačního cyklu % projektové podpory % inovačního řešení 1. Identifikace problému Vývoj řešení Pilotáž řešení (první realizace) Replikace řešení (stejná organizace) Evaluace řešení Šíření inovace (ve stejné podobě) Upscaling inovace (v dalších využitích) Systémová změna Zapojení inovačních aktérů Objasnění: Vysvětlete, jací aktéři byli zapojeni do projektu a jak přispěli k inovačnímu řešení (pozitivně nebo negativně) Zapojení cílové skupiny Uveďte, zda byla CS zapojena do tvorby samotného řešení a do jeho případných změn. Jde nám o roli CS jako tvůrce nebo spolutvůrce řešení. Číslo vydání: 1 Datum: Strana: 6 z 9
7 8.2 Další významní aktéři pro řešení Jací další aktéři (konkrétně) byli významně zapojeni do inovačního řešení - tvorby a realizace, a to v pozitivním i negativním smyslu. Kteří aktéři představovali a budou představovat největší přínos/riziko pro řešení. 8.3 Ostatní významní aktéři Jací další aktéři by měli být v budoucnu (při replikaci šíření) zapojeni. Například se ukázali jako významní oproti původnímu očekávání. 9. Rizika řešení Objasnění: Jaká rizika, případně nežádoucí dopady Vaše řešení zahrnuje. Jde nám o zásadní věcná rizika, nikoli o problémy projektového managementu apod. 9.1 Identifikovaná rizika Příklad: Negativní stanovisko státní správy k inovačnímu řešení. 9.2 Způsob řešení rizik Příklad: Odpovídající zajištění povinnosti stakeholderů při realizaci a udržitelnosti řešení, na základě analýzy rizik před zahájením projektu. 10. Navazující fáze řešení Objasnění: Uvedeny jsou informace pro potenciální zájemce o využití realizovaného řešení Dostupná dokumentace a expertiza Objasnění: Jaké dokumenty o řešení, případně další zdroje (konzultace apod.) jsou k dispozici a za jakých podmínek. Příklad: Metodika (název), Evaluační zpráva (název), Web stránky (jaké) jsou volně dostupné (dostupné na vyžádání, za úhradu atd.), konzultace k využití dostupné na vyžádání (zdarma, za úhradu) atd Dostupné formy replikace řešení Objasnění: Za jakých podmínek může být Vaše řešení šířeno nebo jaké podmínky upřednostňujete. Příklad: Smlouva o využití s novou organizací, franšíza, sdílení zkušeností atd Doporučení pro změnu postupu řešení Objasnění: Jaké změny doporučujete za vhodné při replikaci řešení/jeho šíření Doporučení pro další vývoj řešení Objasnění: Jaké další kroky považujete za vhodné pro navazující fáze inovačního cyklu (upscaling, systémovou změnu). 11. Provedená evaluace Objasnění: Shrnutí evaluačních aktivit a výstupů. Číslo vydání: 1 Datum: Strana: 7 z 9
8 11.1 Použité postupy Objasnění: Podle jaké metodiky jste evaluaci prováděli Evaluační dokumentace Objasnění: Seznam vytvořených evaluačních dokumentů a jejich dostupnost Hodnocení průběhu a výsledků evaluace Objasnění: Vyplňuje supervizor evaluace. Hodnocení zahrnuje přístup řešitelů k evaluaci, její kvalitu, využití v projektovém řešení, kvalitu evaluačních výstupů. Hodnocení se pohybuje od 1 vynikající, 2 s menšími nedostatky, 3 vyhovující, 4 se závažnými nedostatky, 5 nevyhovující. Při hodnocení se zohledňuje obtížnost samotného inovačního řešení vzhledem k jeho novosti, problémovosti cílové skupiny, rozsahu realizačních rizik a dalších hledisek. Hodnocení představuje vodítko pro další využitelnost evaluačních výstupů a postupů, kdy 1 = nejlepší praxe doporučená pro následování, 2 = dobrá praxe doporučená k následování s menšími výhradami, 3 = doporučeny jsou pouze části evaluačních výstupů nebo postupů. 12. Hodnocení projektového řešení Objasnění: Hodnocení inovačního řešení je rozděleno do dvou částí, první je povinná, druhá volitelná. Obsah vyplňuje osoba určená poskytovatelem podpory Interní hodnocení První část je interní a provádí ji tým jmenovaný poskytovatelem podpory. Zahrnuje manažery projektu, supervizora evaluace, případně další osoby stanovené poskytovatelem podpory (např. experty v dané tematické problematice). Hodnocení se pohybuje opět ve stupnici 1 5. Pokud je hodnocení z inovačního hlediska nevyhovující, nemá to dopad na další náležitosti administrativy projektu. Z administrativního hlediska může být projekt zcela bezchybný Externí hodnocení Druhá část hodnocení je prováděna na základě vnější oponentury. Externí hodnocení se provádí pouze v případě, že řešitel o ně požádá poskytovatele podpory. Náklady externího hodnocení nese řešitel. Externí hodnocení zahrnuje validaci metodiky vytvořené v rámci projektu v písemné podobě, nejméně dvěma oponenty s odpovídající odborností. Validace vyžaduje souhlasné stanovisko obou oponentů. Oponentní posudky jsou prováděny ve struktuře stanovené poskytovatelem podpory. Osoby oponentů navrhuje řešitel, jejich schválení podléhá souhlasu poskytovatele podpory. 13. Doporučení pro další využití vytvořeného řešení Objasnění: Stanovisko formuluje poskytovatel podpory na základě interního, případně externího hodnocení (obě hodnocení obsahují doporučení pro další využití řešení) a dalších zdrojů Stanovisko poskytovatele podpory Při doporučení pro další využití se vyjadřuje stanovisko samotného poskytovatele podpory (např. pro podporu v dalších výzvách, resp. osách OP, případně dalších programech, strategiích) Poptávka po dalším využití řešení Číslo vydání: 1 Datum: Strana: 8 z 9
9 Objasnění: Jaká existuje reálná poptávka po dalším využití řešení, na základě jakých informací byla identifikována. Podklady poskytuje řešitel projektu, pokud je má k dispozici. Musí jít o konkrétní ověřitelné skutečnosti. Doplňující (ověřující) informace si může vyžádat rovněž poskytovatel podpory Stanovisko stakeholderů Objasnění: Jaké je stanovisko klíčových stakeholderů k dalšímu využití řešení, toto stanovisko musí být konkrétní a ověřitelné. Informace o něm poskytuje řešitel projektu, doplňující informace si může vyžádat rovněž poskytovatel podpory. Příloha A Číslo vydání: 1 Datum: Strana: 9 z 9
Klíčová aktivita Evaluace
Klíčová aktivita Evaluace Evaluace co to je a k čemu slouží? Jaká je aktuální situace daného problému? Jaký problém bude projekt řešit a jaký je jeho rozsah? Jaké jsou potřeby cílové skupiny? Proč by měl
VíceKlíčová aktivita Evaluace
Klíčová aktivita Evaluace Evaluace co to je a k čemu slouží? Jaká je aktuální situace daného problému? Jaký problém bude projekt řešit a jaký je jeho rozsah? Jaké jsou potřeby cílové skupiny? Proč by měl
VíceEvaluační plán inovačního projektu
Evaluační plán inovačního projektu Pokyny a metodiky k vytvoření evaluačního plánu inovačního projektu Verze 0 (10/2015) 1 Obsah Obsah... 2 Úvod... 3 I. Základní informace o projektu sociální inovace...
VíceZÁVĚREČNÁ EVALUAČNÍ ZPRÁVA POKYNY PRO ZPRACOVÁNÍ
ZÁVĚREČNÁ EVALUAČNÍ ZPRÁVA POKYNY PRO ZPRACOVÁNÍ Číslo vydání: 1 (2. 11. 2015) Úvod Závěrečná evaluační zpráva je vytvářena do 2 měsíců po skončení projektové podpory. ZEZ je strukturována podle Evaluačního
VíceIV.4. Příloha 4. Formuláře hodnocení návrhů resp. výsledků projektů
IV.4. Příloha 4 Formuláře hodnocení návrhů resp. výsledků projektů Tyto formuláře mají poradní funkci a mohou být poskytovatelem upraveny tak, aby odpovídaly potřebám konkrétního dílčího programu. Tabulka
VíceINOVAČNÍ ZÁMĚR A: ZÁKLADNÍ POJMY. Anna Kadeřábková, 30/10/2015
INOVAČNÍ ZÁMĚR A: ZÁKLADNÍ POJMY Anna Kadeřábková, 30/10/2015 Text objasňuje význam jednotlivých částí a položek inovačního záměru a pokyny k jejich vyplnění. Pokud podstatnou část požadovaných informací
VíceSada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifické cíle 4.2 a 4.3
Přehled jednotlivých kritérií a jejich zařazení do skupin kritérií Skupina kritérií (max. počet bodů) Potřebnost (30) Účelnost (20) Efektivnost a hospodárnost (20) Proveditelnost (25) Název kritéria (max.
VíceAnna Kadeřábková, Centrum inovačních studií VŠEM SOCIÁLNÍ INOVACE ZÁKLADNÍ POJMY
Anna Kadeřábková, Centrum inovačních studií VŠEM SOCIÁLNÍ INOVACE ZÁKLADNÍ POJMY 1 Struktura I. Klíčové pojmy II. Inovační projekty III. Fáze, typy, dynamika inovací IV. Hodnocení impaktu V. Zdroje 2 I.
VícePROJEKT ZAMĚSTNÁVÁNÍ ODSOUZENÝCH VĚZNICE VINAŘICE,
PROJEKT ZAMĚSTNÁVÁNÍ ODSOUZENÝCH VĚZNICE VINAŘICE, 29. 8. 2016 Co se dnes dozvíte a kdo bude hovořit Projekt zaměstnávání odsouzených společně představí: Robert Pelikán, ministr spravedlnosti Martin Kučera,
VíceZkušenosti se systémem minitendrů v oblasti služeb pro ohrožené rodiny a děti ZHODNOCENÍ
Zkušenosti se systémem minitendrů v oblasti služeb pro ohrožené rodiny a děti ZHODNOCENÍ Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené děti a rodiny Závěrečné setkání k aktivitě 04 Praha,
VíceSOCIÁLNÍ INOVACE. Anna Kadeřábková, Centrum inovačních studií VŠEM
SOCIÁLNÍ INOVACE Anna Kadeřábková, Centrum inovačních studií VŠEM Struktura I. Klíčové pojmy II. Inovační projekty III. Fáze, typy, dynamika inovací IV. Hodnocení impaktu I. Co je sociální inovace CO Novost
VícePROJEKTOVÝ ZÁMĚR Identifikace vazby projektového záměru na OPZ Operační program Prioritní osa Investiční priorita Specifický cíl
příloha č. 2 PROJEKTOVÝ ZÁMĚR I. Identifikace vazby projektového záměru na OPZ Operační program Prioritní osa Investiční priorita Specifický cíl OP Zaměstnanost 2 Sociální začleňování a boj s chudobou
VícePříloha č. 3 - VÝBĚROVÁ KRITÉRIA Program Marketing
Příloha č. 3 - VÝBĚROVÁ KRITÉRIA Program Marketing Posílení mezinárodní konkurenceschopnosti MSP se sídlem v ČR prostřednictvím individuálních účastí na veletrzích a výstavách v zahraničí. Výzva II 2.
VíceKritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Partnerství znalostního transferu
Příloha č. 4 Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Partnerství znalostního transferu Metodika bodování Kritéria pro hodnocení jsou rozdělena na pět základních částí: A Binární (vylučovací)
VíceSada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifický cíl 4.2
Přehled jednotlivých kritérií a jejich zařazení do skupin kritérií Sada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifický cíl 4.2 Skupina kritérií (max. počet bodů) Potřebnost
VíceProjekt Zefektivnění činnosti TAČR v oblasti podpory VaVaI a podpora posilování odborných kapacit organizací veřejné správy v oblasti VaVaI
Projekt Zefektivnění činnosti TAČR v oblasti podpory VaVaI a podpora posilování odborných kapacit organizací veřejné správy v oblasti VaVaI Reg. č. CZ.1.04/4.1.00/D4.00003 Projekt Zefektivnění činnosti
VíceRozvojový projekt na rok 2014
VYSOKÁ ŠKOLA: Rozvojový projekt na rok 0 Formulář pro centralizované projekty pro více škol, na jejichž řešení se podílejí všechny zúčastněné školy Program: Tematické zaměření: Název : Období řešení :
VíceIndividuální projekty národní
Individuální projekty národní Číslo OP: CZ 1.07 Název OP: OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Číslo výzvy: 49 Název výzvy: Žádost o finanční podporu z OP VK IPn oblast podpory 3.1 Prioritní osa: 7.3
VícePOŽADAVKY NA STRUKTURU PROJEKTU A NASTAVENÍ KLÍČOVÝCH AKTIVIT
POŽADAVKY NA STRUKTURU PROJEKTU A NASTAVENÍ KLÍČOVÝCH AKTIVIT Klíčové aktivity 1 projektu je nutné nastavit tak, aby přesně odpovídaly potřebám cílové skupiny je žádoucí ušít je individuálně na míru jednotlivým
VícePříloha č. 1 Fáze projektového cyklu Programování Programování by mělo podle Manuálu projektového cyklu zahraniční rozvojové spolupráce České
Příloha č. 1 Fáze projektového cyklu Programování Programování by mělo podle Manuálu projektového cyklu zahraniční rozvojové spolupráce České republiky (2006, s. 8 9) zahrnovat analýzu sociální, politické
VíceKritéria hodnocení. 12/9/6/3 - splněno bez výhrad 8/6/4/2 - splněno s drobnými nedostatky 4/3/2/1 - splněno s vážnými nedostatky.
Kritéria hodnocení Č. j. TACR/1-38/2018 Tento dokument obsahuje jednotlivá bodovaná kritéria, podkritéria a skutečnosti (ideální stavy), která budou v rámci jednotlivých kritérií hodnoceny oponentkami
VíceSpolečensky prospěšný cíl. Sociální prospěch. Ekonomický prospěch. Environmentální prospěch. Místní prospěch. Příloha č. 2 Popis podporovaných aktivit
Příloha č. 2 Popis podporovaných aktivit Bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání - integrační sociální podnik a environmentální sociální
VícePříloha č. 1: Podrobný popis podporovaných aktivit
Příloha č. 1: Podrobný popis podporovaných aktivit PODPOROVANÉ AKTIVITY A. Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání Bude podporován vznik nových a rozvoj
VíceInovační záměr. Pilotní výzva OP LZZ na podporu sociálních inovací
Inovační záměr Příloha č. 1 Pilotní výzva OP LZZ na podporu sociálních inovací Hledáme sociální inovace, tedy nová řešení přetrvávajícího problému v sociální oblasti. Prvním krokem k vypracování inovačního
VícePŘÍLOHA Č. 5 POVINNÁ OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU
PŘÍLOHA Č. 5 POVINNÁ OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU 1. Základní údaje o žádosti Název projektu: 2. Údaje o žadateli 2.1.1. Základní údaje Obchodní firma: Právní forma: IČ: Počet zaměstnanců: DIČ: 2.1.2.
VícePOPIS PODPOROVANÝCH AKTIVIT
Příloha č. 2 POPIS PODPOROVANÝCH AKTIVIT Místní akční skupina Svitava z. s. IČ: 27023621 (dále také jen MAS ) Stránka 1 z 7 V rámci výzvy bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských
VíceVzor auditní zprávy Kariéra projektového manažera začíná u nás!
Vzor auditní zprávy 1 Zpráva z věcného auditu projektu s názvem (NÁZEV PROJEKTU) řízeného pro (NÁZEV SUBJEKTU NOSITELE PROJEKTU) Audit proveden v rozsahu: Fáze zahájení projektu Fáze navrhování projektu
VíceSOUHRNNÁ INFORMACE O REALIZOVANÉM PROJEKTU
SOUHRNNÁ INFORMACE O REALIZOVANÉM PROJEKTU Registrační číslo CZ.2.17/2.1.00/36326 Název projektu METAplán Komplexní program rozvoje organizace Příjemce META o.p.s. Společnost pro příležitosti mladých migrantů
VíceEvaluace pilotních výzev na podporu sociálních inovací B7 a D7 OP LZZ. Závěrečná zpráva. MPSV, oddělení evaluací
Evaluace pilotních výzev na podporu sociálních inovací B7 a D7 OP LZZ Závěrečná zpráva MPSV, oddělení evaluací červen 2016 1 Obsah MANAŽERSKÉ SHRNUTÍ... 4 1. ÚVOD... 7 2. CÍL, ZDŮVODNĚNÍ A VYUŽITÍ EVALUACE...
VíceKRITÉRIA PRO HODNOCENÍ PŘEDLOŽENÝCH ŽÁDOSTÍ
KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ PŘEDLOŽENÝCH ŽÁDOSTÍ PŘÍLOHA 7 I. SUB-PROJEKTY A. POSOUZENÍ FORMÁLNÍCH NÁLEŽITOSTÍ kontrolní seznam Ano Ne Žádost je dodána v elektronické podobě v předepsaném formátu Žádost je
VíceSEMINÁŘ PRO ŽADATELE 66. výzva IROP
Statutární město Ostrava Odbor vnitřních věcí SEMINÁŘ PRO ŽADATELE 66. výzva IROP Aktivita: Infrastruktura základních škol (3. výzva ZS ITI) a Infrastruktura středních škol a vyšších odborných škol (4.
VíceVýzva OPZ 03_16_128 Sociální bydlení
Výzva OPZ 03_16_128 Sociální bydlení Magistrát města Mostu Radniční 1/2 434 69 Most IČ: 00266094 DIČ: CZ00266094 Projekt: Realizátor projektu: Délka projektu: Pilotní ověření implementace systému sociálního
VícePříloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu
Příloha č. 1 Smlouvy o dílo Popis projektu Individuální projekt Libereckého kraje Podpora procesů střednědobého plánování, síťování a financování sociálních služeb v Libereckém kraji (dále jen projekt)
VíceMetodika pro vnitřní evaluaci projektů PO 3 OP VVV. Místní akční plány rozvoje vzdělávání Krajské akční plány rozvoje vzdělávání
Metodika pro vnitřní evaluaci projektů PO 3 OP VVV Místní akční plány rozvoje vzdělávání Krajské akční plány rozvoje vzdělávání 1 Verze: 1.0 Vydal: Datum platnosti: Řídicí orgán OP VVV Dnem zveřejnění
VíceKaždá škola (včetně té, která je koordinující) uvede charakteristiku té části projektu, kterou řeší, v následující tabulce:
Každá škola (včetně té, která je koordinující) uvede charakteristiku té části, kterou řeší, v následující tabulce: CHARAKTERISTIKA DÍLČÍ ČÁSTI PROJEKTU ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE Přehled o řešení
VíceOperační program Zaměstnanost (2014 2020), příprava projektů a psaní žádosti o grant.
Individuální projekt MPSV Podpora pracovního uplatnění starších osob v souvislosti s vyhlášením roku 2012 Evropským rokem aktivního stárnutí a mezigenerační solidarity, Operační program Zaměstnanost (2014
VíceBLOKOVÝ GRANT - FOND PRO NESTÁTNÍ NEZISKOVÉ ORGANIZACE PŘÍRUČKA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE GRANTU
BLOKOVÝ GRANT - FOND PRO NESTÁTNÍ NEZISKOVÉ ORGANIZACE PŘÍRUČKA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE GRANTU Příloha 4 Formulář Žádosti o poskytnutí grantu POZOR! TOTO JE POUZE VZOR FORMULÁŘE ŽÁDOSTI. PRO VYPLNĚNÍ ŽÁDOSTI
VícePOKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP
Moravskoslezský kraj POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS 28.6.2006 Strana 1 z 5 ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI (SP) TITULNÍ
VíceCelková strategie hodnocení programu iniciativy EQUAL v České republice (pro období 2004-2008)
Celková strategie hodnocení programu iniciativy EQUAL v České republice (pro období 2004-2008) 1. Základní aspekty Obsah: 2. Monitoring a evaluace 3. Hodnocení implementace 4. Hodnocení principů Programu
VícePříloha č. 7. Specifická subkritéria hodnocení
Příloha č. 7 k výzvě č. 05, oblasti podpory 3.2, globálního grantu Podpora nabídky dalšího v Olomouckém kraji II Specifická subkritéria hodnocení 1 Níže je uveden přehled specifických subkritérií, vztahujících
VícePříprava projektu. Základní dokumenty: - Výběr a prostudování konkrétního programu. - Doplňující dokumentace ke každému programu
Příprava projektu Základní východiska Nutnost pečlivé přípravy Zpracování projektového záměru (abstraktu projektu) Neustálé konzultace s administrátorem dotace (i to se hodnotí při hodnocení projektu)
VíceMetodické listy pro kombinované studium předmětu ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ. Metodický list č. 1
Metodické listy pro kombinované studium předmětu ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Metodický list č. 1 Personální práce a řízení lidských zdrojů v organizaci. Vytváření a analýza pracovních míst. Personální plánování.
VíceVYSOKÁ ŠKOLA REGIONÁLNÍHO ROZVOJE, s.r.o. Evaluace výuky studenty v ZS 2009/2010. I. Evaluace výuky studenty prvních a druhých ročníků
VYSOKÁ ŠKOLA REGIONÁLNÍHO ROZVOJE, s.r.o. Evaluace výuky studenty v ZS 9/ Závěrečná zpráva Za účelem vnitřního zajištění kvality vzdělávací činnosti na VŠRR je každoročně realizována evaluace výuky studenty.
VícePříloha č. 2 Popis podporovaných aktivit ve výzvě MAS
Příloha č. 2 Popis podporovaných aktivit ve výzvě MAS Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání Bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských
VíceVznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání
Příloha č. 2 Popis podporovaných aktivit Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání Bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit
VícePERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ. Těmto dílčím tématům jsou věnovány kapitoly v základní literatuře.
Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ Metodický list č. 1 Název tematického celku: Úvod do personální práce Tento tématický celek je úvod do problematiky řízení lidských zdrojů v organizaci, definuje
VícePříloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT)
Příloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta
Více1 Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání
1 Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání Bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání - integrační
VíceSEMINÁŘ PRO ŽADATELE 66. výzva IROP
Statutární město Ostrava Odbor vnitřních věcí SEMINÁŘ PRO ŽADATELE 66. výzva IROP Aktivita: Infrastruktura základních škol (10. výzva ZS ITI) Infrastruktura středních škol a vyšších odborných škol (11.
VíceVznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání
Příloha č. 2 Podrobný popis podporovaných aktivit Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání Bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských
VícePříloha č. 2 - Popis podporovaných aktivit Obsah:
Příloha č. 2 - Popis podporovaných aktivit Obsah: 1 Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání... 2 1.1 Integrační sociální podnik... 2 1.2 Environmentální
VíceSpolečensky prospěšný cíl
Příloha č. 3 Popis podporovaných aktivit Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání Bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit
VíceSpolečensky prospěšný cíl
Příloha č. 3 - Popis podporovaných aktivit Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání Bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit
VícePříloha č. 3 Popis podporovaných aktivit výzvač.6 Obsah
Příloha č. 3 Popis podporovaných aktivit výzvač.6 Obsah 1 Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání... 2 1.1 Integrační sociální podnik... 2 1.2 Environmentální
VíceFAQ výzva 02_15_002 Krajské akční plány rozvoje vzdělávání
FAQ výzva 02_15_002 Krajské akční plány rozvoje vzdělávání Dotaz: Kdy je možné zahájit práce na projektu, aby byly považovány za způsobilé výdaje (aktivita analýza potřeb v území a další )? Po kontrole
VíceEvaluační plán ROP SZ na období
EVALUAČNÍ PLÁN Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad Seznam použitých zkratek ČR DPH EK ES EU NOK OM OP OŘP PSE ROP SZ ROP SZ RR SZ ŘO ŘO ROP SZ ÚRR SZ Česká republika daň z
Více1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE Šablona stáže představuje základní rámec odborné stáže pro typovou pozici a obsahuje požadavky na obsah a průběh stáže, na stážistu i na poskytovatele stáže. Bílá pole označují
VícePříprava a realizace dotovaných projektů. Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 23. 4. 2012
Příprava a realizace dotovaných projektů Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 23. 4. 2012 Příprava a realizace dotovaných projektů Dotace, granty, příspěvky Vyhledávání projektových témat Zvyšování hodnoty
VíceMetodika certifikace zařízení OIS
České vysoké učení technické v Praze Fakulta dopravní Ústav dopravní telematiky Metodika certifikace zařízení OIS Projekt č.: TA02030435 14. 11. 2013 Roman Skuhra Obsah Struktura metodiky Organizační schéma
VíceKritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK ICT a sdílené služby aktivita Tvorba nových IS/ICT řešení
Příloha č. 4 Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK ICT a sdílené služby aktivita Tvorba nových IS/ICT řešení Metodika bodování Kritéria pro hodnocení jsou rozdělena na pět základních
VíceVýzvou jsou podporovány pouze aktivity, které mají přímý dopad na cílové skupiny, tj. aktivity zaměřené na přímou práci s cílovými skupinami.
Příloha č. 6 Věcné zaměření - Popis podporovaných aktivit ve výzvě Řídícího orgánu OPZ pro Místní akční skupiny na podporu strategií komunitně vedeného místního rozvoje Obsah: Úvod... 2 1 Vznik nových
VícePOPIS PODPOROVANÝCH AKTIVIT
1 POPIS PODPOROVANÝCH AKTIVIT Příloha č. 4 k výzvě MAS SOCIÁLNÍ PODNIKÁNÍ Místní akční skupina: MAS Podchlumí, z. s. IČ: 270 15 947 Verze k 1.7.2018 2 OBSAH 1 Popis podporovaných aktivit... 3 2 Vznik a
VícePodklad pro prezentaci IPs na MV OP VVV
Podklad pro prezentaci IPs na MV OP VVV 1. Projekt Název projektu Zkrácený název projektu Registrační číslo Realizátor Rozpočet projektu Harmonogram realizace projektu Anotace projektu Inkluzivní a kvalitní
VíceVýčet podporovaných aktivit
Výčet podporovaných aktivit V rámci aktivit bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání - integrační sociální podnik a environmentální sociální
VíceVznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání
Příloha č. 2 Podrobný popis podporovaných aktivit Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání Bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských
VíceUčení se prací. Regionální konference Vzdělávání prací ve středoevropském regionu Bratislava 8. a
Učení se prací Regionální konference Vzdělávání prací ve středoevropském regionu Bratislava 8. a 9. 6. 2015 Charakteristika současného prostředí DV v ČR spíše volný trh poptávky a nabídky; pouze v některých
Víceaktivita A0705 Metodická a faktografická příprava řešení regionálních disparit ve fyzické dostupnosti bydlení v ČR
aktivita A0705 Metodická a faktografická příprava řešení regionálních disparit ve fyzické dostupnosti bydlení v ČR 1 aktivita A0705 Metodická a faktografická příprava řešení regionálních disparit ve fyzické
VícePříloha č. 1 Výzvy č. 89: Zvýšení kvality řízení, financování a good governance v úřadech územní veřejné správy. Podporujeme vaši budoucnost
Příloha č. 1 Výzvy č. 89: Zvýšení kvality řízení, financování a good governance v úřadech územní veřejné správy Upřesnění výzvy v bodě 3.4 a specifikace podporovaných klíčových aktivit Cílem výzvy je v
VíceProgram INOVACE - Kritéria pro výběr projektu
Program INOVACE - Kritéria pro výběr projektu Pro každý projekt jsou tyto typy kritérií: A) Musí být splněno kritéria typu ANO/NE pokud všechna tato kritéria nejsou splněna, projekt nepostupuje dále. B)
VíceInterní grantová agentura AF MENDELU Individuální doktorské projekty Formuláře platné pro rok 2015
Individuální doktorské projekty Formuláře platné pro rok 2015 Grantová přihláška se podává v termínu od 17.července 2014 do 31.října 2014 do 10:00 hod. Kanceláři IGA AF MENDELU výhradně v elektronické
VícePříloha č. 2 Popis podporovaných aktivit
Příloha č. 2 Popis podporovaných aktivit Obsah 1) Příprava osob z cílových skupin ke vstupu či návratu na trh práce... 2 2) Zvyšování zaměstnanosti cílových skupin... 3 Zprostředkování zaměstnání... 3
VíceNárodní stálá konference komora ITI a IPRÚ
Národní stálá konference komora ITI a IPRÚ MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR NÁRODNÍ ORGÁN PRO KOORDINACI 5. zasedání 5. října, Poděbrady Program zasedání Čas Bod programu 13:30 13:45 Aktuality z urbánní
VíceSPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE PRO INTEGROVANÉ PROJEKTY CLLD
INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE PRO INTEGROVANÉ PROJEKTY CLLD SPECIFICKÝ CÍL 4.1 PRŮBĚŽNÁ VÝZVA Č. 53 PŘÍLOHA Č. 4D OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI pro
VíceProgram INOVACE II - Kritéria pro výběr projektu
Program INOVACE II - Kritéria pro výběr projektu Pro každý projekt jsou tyto typy kritérií: A) Musí být splněno kritéria typu ANO/NE pokud všechna tato kritéria nejsou splněna, projekt nepostupuje dále.
VíceRusko, Ukrajina...Kanada, USA...jiné
Úvodní dotazník Klastru českých nábytkářů Vážená paní, vážený pane, rádi bychom Vás požádali o vyplnění krátkého dotazníku. Tento dotazník nám pomůže určit bližší zaměření klastru podle Vašich preferencí,
VíceRozvojový projekt na rok 2018
VYSOKÁ ŠKOLA: TECHNICKÁ UNIVERZITA V LIBERCI Rozvojový projekt na rok 2018 Formulář pro závěrečnou zprávu Program: Tematické zaměření: Program na podporu vzájemné spolupráce vysokých škol sdílení kapacit
VíceNároky na data pro hodnocení programů účelové podpory ve výzkumu, vývoji a inovacích
Nároky na data pro hodnocení programů účelové podpory ve výzkumu, vývoji a inovacích Martin Srholec Seminář DERS Dříteč, 27.2.2014 www.metodika.reformy-msmt.cz Kdo je Martin Srholec? Ekonomie inovací,
Více1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE Šablona stáže představuje základní rámec odborné stáže pro typovou pozici a obsahuje požadavky na obsah a průběh stáže, na stážistu i na poskytovatele stáže. Bílá pole označují
VíceOstatní informace žadatel může uvést jakékoli další informace o podniku, jeho historii a činnosti, které jsou relevantní k projektu
Příloha č. 5 Osnova projektového záměru 1. Základní údaje o žádosti Název : 2. Údaje o žadateli 2.1.1. Základní údaje Obchodní firma: Právní forma: IČ: Počet zaměstnanců DIČ: 2.1.2. Adresa sídla firmy
VícePrůzkum evaluačního prostředí
Průzkum evaluačního prostředí Romana Smetánková 26. 5. 2016 Proč a jak jsme průzkum dělali? Návaznost na průzkum realizovaných v roce 2008 EY Francie Ambice poznat blíže evaluační prostředí a pohled zadavatelů
VíceRealizace a ukončení dotovaných projektů z PRV. Příprava a realizace dotovaných projektů. Projekt. Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 19. 2.
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Realizace a ukončení dotovaných projektů z PRV Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 19. 2. 2010 Příprava a realizace
VíceSPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE PRO INTEGROVANÉ PROJEKTY CLLD
INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE PRO INTEGROVANÉ PROJEKTY CLLD SPECIFICKÝ CÍL 4.1 PRŮBĚŽNÁ VÝZVA Č. 53 PŘÍLOHA Č. 4D OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI pro
VíceVliv evaluací ESF MPSV na systémové změny
Vliv evaluací ESF MPSV na systémové změny Konference ČES 2019 28. Května 2019, Praha Filip Kučera (oddělení evaluací MPSV) OBSAH Úvod Systémová změna jako: reakce na globální výzvy obecná změna chování
VíceEvaluace projektu Národní centrum pro elektronické informační zdroje CzechELib. Prezentace přístupu k evaluaci
Evaluace projektu Národní centrum pro elektronické informační zdroje CzechELib Prezentace přístupu k evaluaci 01 Zadání evaluace 02 Přístup EY k řešení evaluace 03 Zapojení klíčových subjektů 04 Harmonogram
VíceVýznam průzkumů dopravního chování pro plány udržitelné městské mobility. Zbyněk Sperat +...
Význam průzkumů dopravního chování pro plány udržitelné městské mobility Zbyněk Sperat +... Průzkumy dopravního chování a jejich vazba na plány udržitelné městské mobility, Praha, 12.12.2013 Obsah Co čekat
VíceFacilitovaná interní evaluace od teorie k praxi Mgr. Jiří Svobodník, ÚRR Moravskoslezsko Ing. Vladimír Sodomka, ČES
Evaluace na rozcestí trendy a praxe Facilitovaná interní evaluace od teorie k praxi Mgr. Jiří Svobodník, ÚRR Moravskoslezsko Ing. Vladimír Sodomka, ČES Obsah Zkušenosti z facilitované evaluace z pohledu
VícePříjemce musí naplňovat současně tyto principy a charakteristiky sociálního podnikání:
Příloha č. 1 k výzvě Sociální podnikání na území MAS Sokolovsko Popis podporovaných aktivit Bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání - integrační
VíceCERTIFIKOVANÁ METODIKA. Oddělení socioekonomie bydlení Sociologický ústav AV ČR, v.v.i.
CERTIFIKOVANÁ METODIKA Oddělení socioekonomie bydlení OBSAH PREZENTACE Certifikovaná metodika - obsah Postup přípravy certifikované metodiky harmonogram Požadavky na certifikovanou metodiku: Struktura
VíceHlavní garant: Prof. Ing. Karel Rais, CSc., MBA
IP národní: Zajišťování a hodnocení kvality v systému terciárního vzdělávání Hlavní garant: Prof. Ing. Karel Rais, CSc., MBA Zahájení realizace projektu: 1.8.2010 Ukončení realizace projektu: 31.7.2013
VíceDoporučené praktické kroky pro implementaci principů Inovativnost a Mainstreaming
Doporučené praktické kroky pro implementaci principů Inovativnost a Mainstreaming EURO SERVICE GROUP, s.r.o. AUDITCOM, s.r.o. INTERMUNDIA, o.p.s. Seminář Implementace principů CIP EQUAL na úrovni rozvojových
VíceVyhodnocení výzvy Smart Akcelerátor
Vyhodnocení výzvy Smart Akcelerátor Obsah Manažerské shrnutí... 3 Metodika a obsah šetření... 3 Stručné závěry šetření... 4 2 Manažerské shrnutí V souvislosti s přípravou výzvy Smart Akcelerátor II přistoupil
VícePŘÍLOHA Č. 6 POVINNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI
PŘÍLOHA Č. 6 POVINNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI Výzva ITI programu podpory Spolupráce - Klastry Podporovaná aktivita 3.1c) Internacionalizace 1. Stručný popis projektu - Název projektu, - Název klastru,
VíceCo vyplynulo z procesu sebehodnocení kvality sociálních služeb
Co vyplynulo z procesu sebehodnocení kvality sociálních služeb Ostrava duben květen 2014 lektoři Mgr. Jaroslava Krömerová Mgr. Květa Staňková Zpráva Shrnuje výsledky spolupráce 14 poskytovatelů sociálních
VíceMonitorovacího výboru Operačního programu Praha pól růstu ČR
U S N E S E N Í Monitorovacího výboru Operačního programu Praha pól růstu ČR číslo 22 ze dne 3. listopadu 2016 k projednání aktualizace kritérií pro prioritní osu 1 (SC 1.1, aktivita 1.1.2) Operačního
VíceKritéria pro hodnocení 1. výzvy programu podpory SLUŽBY INFRASTRUKTURY/OP PIK
Příloha č. 4 Kritéria pro hodnocení 1. výzvy programu podpory SLUŽBY INFRASTRUKTURY/OP PIK Kritéria pro hodnocení jsou rozdělena na pět základních částí (A-E) doplněné o kritéria dle konkrétní aktivity
VíceAktivita 3 Evaluace a monitoring. Seznam plánovaných evaluací, jejich témat a cílů
Tento projekt je financován z ESF (http://www.esfcr.cz/) prostřednictvím OP VVV (http://www.msmt.cz/strukturalni-fondy-1/op-vvv). Výzva č. 02_17_047 pro Místní akční plány rozvoje vzdělávání II Aktivita
VíceInformace pro uchazeče 3. veřejné soutěže programu GAMA, podprogram 1 Technologická agentura ČR
Informace pro uchazeče 3. veřejné soutěže programu GAMA, podprogram 1 Technologická agentura ČR 2. 2. 2016 Základní informace k programu GAMA, PP 1 Program GAMA: schválen usnesením vlády ze dne 12. června
VíceVznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání
Příloha č. 3 Popis podporovaných aktivit Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání Bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit
VíceKRITÉRIA A POSTUP HODNOCENÍ ŽÁDOSTÍ O FINANČNÍ PROSTŘEDKY Z FONDU ZÁBRANY ŠKOD
KRITÉRIA A POSTUP HODNOCENÍ ŽÁDOSTÍ O FINANČNÍ PROSTŘEDKY Z FONDU ZÁBRANY ŠKOD podaných dle ustanovení 23a odst. 3 písm. c) a d) zákona č. 168/1999 Sb., o pojištění odpovědnosti za újmu způsobenou provozem
Více1. Zásady zpracování doktorské disertační práce... 2
FIS Fakulta informatiky a statistiky, VŠE Praha Standardy pro zpracování doktorských disertačních prací na oboru Aplikovaná Informatika a oboru Informatika Obsah 1. Zásady zpracování doktorské disertační
Více