ERASMUS+ ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ A PŘÍPRAVA = VOCATIONAL EDUCATION AND TRAINING (VET) MARTINA JEŘICHOVÁ OSTRAVA,

Transkript

1 ERASMUS+ ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ A PŘÍPRAVA = VOCATIONAL EDUCATION AND TRAINING (VET) MARTINA JEŘICHOVÁ OSTRAVA,

2 Klíčová akce 2 Spolupráce na inovacích a výměna osvědčených postupů Aktivity: 1. Strategická partnerství žádost se předkládá Národní agentuře 2. Znalostní aliance 3. Aliance odvětvových dovedností 4. Budování kapacit centralizované aktivity (č. 2 až 4) - žádost se předkládá Výkonné agentuře (EACEA) v Bruselu PP str. 105

3 Strategická partnerství VET (1) výměna zkušeností, vzájemná inspirace, příklady dobré praxe zvýšení kvality vzdělávacích aktivit a mezinárodního rozměru odborného vzdělávání spolupráce pro inovace, nové přístupy k odbornému vzdělávání tvorba společných vzdělávacích programů, metodik a kurzů spolupráce i napříč sektory vzdělávání spolupráce se sektorem zaměstnavatelů, podnikání internetová prostředí pro spolupráci, například etwinning PP str. 278

4 Strategická partnerství VET (2) projekty trvající 1 až 3 roky maximální grant EU: EUR/ 1 rok pro všechny organizace v rámci partnerství minimálně 3 organizace (tj. minimálně 1 koordinátor a 2 partneři) ze 3 různých programových zemí zapojených do programu Erasmus+ termín pro předkládání žádostí 31. března 2016 PG 112

5 Strategická partnerství VET (3) Typy partnerství: Strategická partnerství pro inovace (partnerství většího rozsahu, předpokládá se vytvoření zásadního výstupu a rozsáhlá diseminace, alokace 65 % z rozpočtu KA2) Strategická partnerství podporující výměnu zkušeností (partnerství menšího rozsahu, bez zásadních výstupů, maximální počet účastníků 100, alokace 35 % z rozpočtu KA2) PP str. 107

6 Strategická partnerství VET (4) Role v projektu: applicant organisation = koordinátor (organizace koordinátora podává žádost za všechny partnery Národní agentuře ve své zemi; podepisuje grantovou smlouvu s Národní agenturou; podává Národní agentuře zprávy za projekt; koordinátor je držitelem grantu a spravuje finanční prostředky pro celé partnerství). partner organisation = partner koordinátor i partneři v projektu musí mít status právnické osoby (jednotlivci nemohou přímo žádat o grant ani působit jako partneři v projektu)

7 Země zapojené do strategických partnerství VET (1) Programové země: Členské státy EU 28 zemí země EHP (Norsko, Island, Lichtenštejnsko) Turecko Bývalá jugoslávská republika Makedonie PP str. 22

8 Země zapojené do strategických partnerství VET (2) Partnerské země: ostatní země světa (vč. Švýcarska) - organizace z těchto zemí nemohou být koordinátory projektu, ale mohou být v roli partnera - účast organizací z partnerských zemí by měla projektu přinášet podstatnou přidanou hodnotu

9 Obecná definice: Instituce, které se mohou zapojit veřejné nebo soukromé organizace aktivní v oblasti odborného vzdělávání a přípravy (= VET organisations) žadatel musí mít status právnické osoby (Jednotlivci nemohou přímo žádat o grant) univerzity a vysoké školy z programových zemí musí být držiteli platné Erasmus Charter for Higher Education (ECHE)

10 Příklady institucí školy/instituty/centra poskytující možnosti odborného vzdělávání veřejné nebo soukromé, malé, střední nebo velké podniky sociální partneři a další zástupci pracovního života, včetně obchodních komor, profesních organizací a odborů subjekty zabývající se kariérovým a profesním poradenstvím, informačními službami subjekty zodpovědné za systémy a politiky týkající se jakéhokoli aspektu odborného vzdělávání a přípravy na místní, regionální a celostátní úrovni výzkumná střediska, nadace, neziskové organizace, dobrovolné organizace, nevládní organizace PP str. 112

11 Příklady účastníků projektů žáci, učni a studenti v odborném vzdělávání odborníci a školitelé působící v rámci odborné přípravy zaměstnanci (např. pedagogičtí pracovníci a osoby odpovědné za plánování odborného vzdělávání, personalisté apod.) organizací působících v počátečním odborném vzdělávání a přípravě odborníci a školitelé v podnicích

12 Horizontální priority prohlubování základních a průřezových kompetencí ve všech typech vzdělávání inkluzivní vzdělávání otevřené a inovativní vzdělávání, rozvoj digitálních kompetencí vzdělávání pracovníků v pedagogických profesích průhlednost a uznávání dovedností a kompetencí udržitelný rozvoj, výkon a efektivita ve vzdělávání PP str. 107

13 Priority specifické pro VET propagace a zviditelňování WBL ve všech jeho podobách další rozvoj mechanismů k zajištění kvality v odborném vzdělávání (EQAVET) podpora klíčových kompetencí v počátečním i dalším odborném vzdělávání zvyšování kvality a dostupnosti dalšího odborného vzdělávání PP str. 108

14 Kros sektorální spolupráce spolupráce institucí z více sektorů na společném tématu, řešení společných potřeb záleží na zvolených prioritách (1 horizontální priorita, 2 priority specifické pro 2 různé sektory) zapojení cílových skupin z různých sektorů vzdělávání dopad na různé cílové skupiny předkládá se v sektoru, ve kterém je předpokládán největší dopad projektu

15 Předkládání žádostí pro strategická Termín: partnerství 31. března 2016 ve 12:00 (bruselského času) předkládání žádostí pouze elektronicky (vč. povinných příloh) žádost předkládá pouze koordinátor projektu Národní agentuře té země, ve které je organizace koordinátora zřízena stejné konsorcium partnerů může předložit pouze jednu grantovou žádost, a to pouze jedné Národní agentuře po termínu předložení už předkladatelé nemohou provádět v žádostech žádné změny

16 Důležité pojmy ECVET - Evropský systém kreditů pro odborné vzdělávání a přípravu - má usnadnit uznávání výsledků učení za účelem získání kvalifikace v rámci mobility. EQF - Evropský rámec kvalifikací - cílem je srozumitelnost a porovnatelnost kvalifikací v evropských zemích. EQAVET - Zajišťování kvality v odborném vzdělávání - cílem je pomáhat podporovat a monitorovat stálé zlepšování systémů odborného vzdělávání na základě evropských referencí. Více na

17 Klíčová akce 2 Strategická partnerství pravidla pro Finanční pravidla žádostí o grant

18 Rozpočet grantu Maximální grant: EUR/ rok ( EUR/ měsíc) Rozpočet v EUR PP str. 118

19 Rozpočtové položky 1) Projektové řízení a organizace 2) Mezinárodní projektová setkání 3) Mzdové náklady na tvorbu zásadních výstupů 4) Organizace diseminačních akcí 5) Mimořádné náklady 6) Náklady na účastníky se specifickými potřebami 7) Náklady na vzdělávací aktivity 7a) Cestovní náklady 7b) Pobytové náklady 7c) Jazyková příprava

20 1) Projektové řízení a organizace (Project management and implementation) Náklady na: Projektové řízení koordinace a komunikace mezi partnery, plánování projektových aktivit Mzdové náklady na řízení a administraci Studijní materiály a pomůcky Virtuální spolupráci a místní projektové aktivity Propagaci a diseminaci (brožury, letáky, internetové stránky) Koordinátor: 500 EUR / měsíc Ostatní partneři: 250 EUR/ měsíc

21 2) Mezinárodní projektová setkání (Transnational project meetings) Náklady na: Účast na partnerských setkáních, která jsou pořádaná jedním z partnerů Cestovní a pobytové náklady jeden paušál Stanovení rozpočtu: Jednotkové náklady Zdůvodnit počet projektových setkání a počet účastníků Cestovní vzdálenost Cestovní vzdálenost 100 km 1999 km: 575 EUR/účastník Cestovní vzdálenost 2000 km a více: 760 EUR/účastník Kalkulátor cestovní vzdálenosti EK

22 3) Mzdové náklady na tvorbu zásadních výstupů (Intellectual outputs) Náklady na: Mzdy zaměstnanců na vytváření zásadních výstupů (vzdělávací materiály, IT nástroje, studie, analýzy) Stanovení rozpočtu: Jednotkové náklady Mzdové sazby pro jednotlivé kategorie zaměstnanců viz tabulka (PP str. 122) Zdůvodnit počet zaměstnanců v jednotlivých kategoriích pro všechny výstupy projektu Ostatní mzdové náklady manažerů a administrátorů patří do položky Projektové řízení a organizace

23 4) Organizace diseminačních akcí (Multiplier events) Náklady na: Organizaci národních a mezinárodních konferencí, seminářů a akcí zaměřených na diseminaci zásadních výstupů projektu Stanovení rozpočtu: Jednotkové náklady Pouze pokud je čerpán grant na Mzdové náklady na tvorbu zásadních výstupů Pro místní účastníky: 100 EUR/ osoba Pro zahraniční účastníky: 200 EUR/ osoba Maximální částka: EUR/projekt

24 5) Mimořádné náklady (Exceptional costs) Náklady na: Subdodávky a nákup zboží a služeb Stanovení rozpočtu: Podíl reálných nákladů Náklady na subkontrakty mohou být čerpány jen na služby, které nemohou být poskytnuty přímo partnerskými organizacemi Náklady na nákup zboží a služeb nemohou zahrnovat náklady na běžně používané kancelářské vybavení nebo na vybavení, které partneři běžně používají pro svou činnost. Rozpočet: 75% reálných nákladů, 25% spolufinancování Další podmínky: Maximální částka: EUR/projekt

25 6) Náklady na účastníky se specifickými potřebami (Special needs support) Dodatečné náklady na: Účastníky se specifickými potřebami Stanovení rozpočtu: Reálné náklady 100 %

26 7) Náklady na vzdělávací aktivity Cestovní náklady (Travel) Pobytové náklady (Individual support) Jazyková příprava (Linguistic support) Vzdělávací aktivity kombinovaná mobilita - kombinace krátkodobé mobility spojená s virtuální spoluprací (5 dní - 2 měsíce) dlouhodobá mobilita pracovníků (2 12 měsíců) krátkodobé společné školení pracovníků (5 dní 2 měsíce)

27 Přehled nákladů - využití Všechna Strategická partnerství 1) Projektové řízení a organizace 2) Mezinárodní projektová setkání Strategická partnerství se zásadními výstupy 3) Mzdové náklady na tvorbu zásadních výstupů 4) Organizace diseminačních akcí Pokud budou nezbytné pro dosažení cílů projektu 5) Mimořádné náklady 6) Náklady na účastníky se specifickými potřebami 7) Náklady na vzdělávací aktivity

28 Uznatelné reálné náklady uskutečněny během doby trvání projektu uvedeny v odhadovaném celkovém rozpočtu nezbytné pro realizaci projektu identifikovatelné a ověřitelné zaneseny do účetnictví realizátorů projektu v souladu s platnými účetními pravidly v souladu s požadavky platné daňové a sociální legislativy splňují požadavky hospodárnosti, efektivity a efektivnosti přiměřené, opodstatněné amortizační náklady, pokud souvisí s projektem

29 Neuznatelné reálné náklady výnos z kapitálu; dluhy a poplatky za dluhy; dlužné úroky; pochybné pohledávky; kurzové ztráty; DPH, pokud žadatel nemůže doložit, že ji nemůže získat zpět; náklady deklarované příjemcem a financované v rámci jiného projektu čerpajícího grant EU nadměrné nebo nezodpovědné výdaje; nákup investic; v případě nájmu nebo pronájmu vybavení náklady na možnost odkoupení na konci nájemního období nebo období pronájmu; náklady na otevření a provoz bankovních účtů

30 Financování projekty 1-2leté první záloha: 80% (může být ve více splátkách) projekty 3leté příjemce podává průběžnou zprávu první záloha: 40% druhá záloha: 40%

31 Kontakty Vedoucí odboru odborného vzdělávání Mgr. Helena Slivková Klíčová akce 2 PaedDr. Martina Jeřichová martina.jerichova@dzs.cz Mgr. Olga Pupová olga.pupova@dzs.cz Ekonomické oddělení Ing. Kateřina Němečková katerina.nemeckova@dzs.cz Ing. Jitka Kuželová jitka.kuzelova@dzs.cz

32 Děkujeme za pozornost. Dům zahraniční spolupráce Na Poříčí 1035/4, Praha 1