Leonardo da Vinci Multilateráln. enos inovací. Praha, 3. listopadu 2009

Transkript

1 Leonardo da Vinci Multilateráln lní projekty/přenos enos inovací Praha, 3. listopadu 2009

2 LeonardodaVinci Multilaterální projekty/přenos inovací jsou to mnohostranné projekty zaměř ěřené na podporu kvality a zdokonalení systémů odborného vzdělávání a přípravy, p pravy, a to formou zavádění a adaptace inovačních obsahů nebo výstupů již existujících ch v jiné zemi nebo sektoru, a to buď z předchozích projektů realizovaných v rámci programu Leonardo da Vinci nebo jiných inovačních projektů, do systému odborného vzdělávání a přípravy pravy na národnn rodní,, místnm stní, regionáln lní nebo odvětvov tvové úrovni předávání (přenos) inovací na mezinárodn rodní úrovni zahrnuje jazykové, kulturní a právn vní přizpůsobení inovačních obsahů a výstupů vyvinutých v odlišných podmínk nkách národnn rodním m potřeb ebám

3 Co čekázájemce o předložení Multilaterálníhoprojektu/Přenos inovacíneboli TOI?

4 získání bližší ších informací Základnímezníky zevrubné nastínění projektového záměruz vyhledání partnerů roz/vypracování návrhu projektu, vyplněnížádosti o grant předloženížádosti o grant na NárodnN rodní agenturu procedura hodnocení proces kontraktace realizace projektu

5 využit ití dosavadních kontaktů Vyhledánípartnerů účast na kontaktním m semináři i pořádan daném m některou n národnn rodní agenturou (viz naep.cz) zkontaktování NAEP nebo některn které ze zahraničních národnn rodních agentur ec.europa.eu/education/programmes programmes/llp/national_en. _en.htm možnost zažádat o grant na přípravnou p pravnou návštěvu n vu (bližší informace na databáze projektů a produktů Leonardo da Vinci ADAM databáze projektů a produktů LdV o2/products/index_en.cfm

6 Roz/Vypracovánínávrhu projektu, vyplněnížádostio grant formulář k žádosti o grant na sepisuje se v jazyce dohodnutém partnerstvím pro realizaci pracovního plánu projektu (working language) v rámci LLP Evropské priority 2010: 1. Transparentnost a uznávání kompetencí a kvalifikací 2. Zlepšování kvality a přitažlivosti systémů a postupů odborného vzdělávání a přípravy 3. Rozvoj odborných dovedností s ohledem na potřeby trhu práce Novými dovednostmi k novým povoláním 4. Rozvoj dovedností a schopností učitelů, školitelů a instruktorů v odborném vzdělávání a přípravě Národní priority 2010: - sledujte

7 Finančnístránka projektu I. Uznatelné přímé náklady (Direct( costs): Osobní náklady (Staff( costs) Náklady na cestu a pobyt (Travel( and subsistence costs) Náklady na vybavení (Equipment costs) Náklady na subkontrakty (Subcontracting costs) Jiné náklady (Other( costs) II. Uznatelné nepřímé náklady (Indirect( costs)

8 Role při realizaci Multilaterálního projektu/přenosu inovací Předkladatel (Applicant ) = předkládážádost o grant na svou národní agenturu a je za žádost právně zodpovědný. V případě financování projektu se z předkladatele stává kontrahent (příjemce grantu). Koordinátor (Management co-ordinator) = řídí průběh a postup prací při realizaci projektu a jeho výstupů. Předkladatel i koordinátor mohou být jedna a ta samá organizace (Applicant co-ordinator) Partner (core partner nebo associated partner) = zaujímá důležitou úlohu při realizaci projektu a jeho výstupů. Tichý partner (Ineligible partner) = účastní se realizace projektu, ale veškeré náklady spojené s projektem si hradí z vlastních prostředků.

9 Předloženínávrhu projektu (žádosti o grant) na Národníagenturu termín předloženížádosti o grant - Výzva 2010: 26. únor 2010 kompletně vyplněnážádost o grant (včetně detailního rozpočtu) se spolu s přílohami předkládá Národní agentuře v zemi předkladatele projektu předkládá se na oficiálním formuláři LLP pro daný rok, a to jak v tištěné podobě s originálním podpisem statutárního zástupce poštou, tak i elektronicky (ke stažení na žádost podává právnická nikoli fyzická osoba bližší informace na

10 Hodnocenížádosti o grant Fáze: kontrola formáln lních nálen ležitostí - provádí zástupci NárodnN rodní agentury v zemi předkladatele; p jestliže žádost je v této to fázi f úspěšná,, pokračuje její hodnocení hodnocením m kvality hodnocení kvality zahrnuje: hodnocení finanční kapacity předkladatelep - provádí zástupci Národní agentury v zemi předkladatelep hodnocení obsahové - provádí 2 nezávisl vislí externí odborníci Konečné rozhodnutí o výsledcích ch hodnocení vyslovuje ovšem Evropská komise.

11 Hodnoceníkvality/obsahu Kvalita pracovního programu rozvržení práce na projektu a jeho výstupech Inovační charakter řešení aktuálních problémů a identifikovaných potřeb Kvalita konsorcia dostatečná odbornost a kompetence Evropská přidaná hodnota přínos mezinárodní spolupráce Poměr nákladů a přínosů přiměřenost rozpočtu Relevance oslovení cílů programu a priorit Dopad přiměřenost a vliv výsledků projektu Kvalita plánu valorizace (šíření a využívání výsledků) šíření výsledků projektu, jejich udržitelnost Bližší informace: hodnotící formulář ( Assessment form ) viz

12 TOI dobrý projekt jasné odůvodnění projektového záměru s detailní situační analýzou a analýzou potřeb specifické, měřitelné, dosažitelné a realistické cíle inovační aspekty, evropská přidaná hodnota jasně vytyčená cílová skupina(y) významný dopad na cílovou skupinu(y), odborné vzdělávání a přípravu silné a různorodé partnerství detailní a realistický pracovní program jasné rozdělení úloh a rolí v partnerství jasně definované produkty a výsledky projektu udržitelnost (využitelnost) výsledků projektu interní a externí evaluace, zapojení konečných uživatelů do evaluace jasná valorizační strategie (jasný plán diseminace, šíření a využití výsledků projektu) přiměřený a jasně specifikovaný rozpočet, soulad s pracovním progr.

13 Kontraktace v případě schválení projektu k financování sepisuje předkladatel projektu (stává se z něj příjemce grantu) s Národní agenturou Grantovou smlouvu, která definuje podmínky realizace projektu po oboustranném podpisu této Smlouvy zasílá NA na projektový účet příjemce grantu první platbu grantu pro celé partnerství, a tu příjemce grantu rozesílá na základě partnerských smluv ostatním partnerům

14 Realizace projektu/platby grantu začátek i konec realizace projektu a současn asně začátek i konec období uznatelnosti nákladů: : stanoven v Grantové smlouvě během doby realizace projektu předklp edkládá příjemce grantu za celé partnerství Národní agentuře e zprávy o jejím m průběhu (obsahová i finančníčást) st),, NárodnN rodní agentura kontroluje, zda realizace projektu je v souladu s přihlp ihláškou projektu (žádost( dostí o grant) a provádí monitorující návštěvy vy u příjemce p grantu Platby grantu: 1. platba: po podpisu Smlouvy druhou ze smluvních stran 2. platba: po schválen lení průběž ěžné zprávy NárodnN rodní agenturou Závěrečná platba: po skončen ení realizace projektu a je vázána v na schválen lení závěrečné zprávy NárodnN rodní agenturou

15 Děkuji za pozornost.