Metody kalkulace nepřímých nákladů v projektech 7. RP
|
|
- Lucie Němečková
- před 9 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Metody kalkulace nepřímých nákladů v projektech 7. RP Problematice vykazování nepřímých nákladů v projektech 7.RP byla věnována pozornost již v ECHU č. 6/2006 v článku nazvaném Financování projektů 7.RP. Od té doby jsme získali další informace, které danou problematiku upřesňují. Dne byla schválena Modelová grantová dohoda (MGA, dostupná na a dne zveřejněna příručka Evropské komise objasňující jednotlivá ustanovení MGA, která se týkají finančních pravidel 7. RP Draft Guide to Financial Issues relating to FP7 Indirect Actions. Tato příručka bude pravidelně každého půl roku aktualizována, první aktualizace byla již zveřejněna dne (dostupné na ftp://ftp.cordis.europa.eu/pub/fp7/docs/financialguide_en.pdf). Uvedené dokumenty mimo jiné detailněji charakterizují i jednotlivé metody kalkulace nepřímých nákladů v projektech 7.RP. Nepřímé náklady (režie) jsou všechny uznatelné (způsobilé) náklady, které nemůže účastník přímo připsat k danému projektu, které ale musely být vynaloženy v přímé souvislosti s přímými uznatelnými náklady připsanými danému projektu. Mezi nepřímé náklady patří například: náklady na mzdu podpůrných zaměstnanců (finanční administrátor, účetní, knihovník, správce sítě aj.), náklady na vedení organizace, odpisy budov a zařízení, náklady související s provozem budovy (nájem, pojištění, úklid, nábytek, kantýna, knihovna, údržba), administrativní náklady (pošta, telefon, fax, internet, kancelářské potřeby), všeobecně používaná aktiva (počítače, tiskárny, kopírky), aj. Nepřímé náklady mohou být připsány k projektu podle jedné z dále uvedených metod. Metoda zvolená pro kalkulaci nepřímých nákladů musí být správnou a tedy obhajitelnou alokací celkové režie organizace na daný projekt. Nákladové modely známé z předchozích rámcových programů (RP) byly zrušeny. (Přesněji řečeno - zrušen je model dodatečných nákladů (AC), modely FC a FCF jsou zachovány, pouze se jim tak neříká). V 7.RP Evropská komise (EK) preferuje, aby účastníci v projektech vykazovali skutečné přímé i nepřímé náklady vzniklé v projektu. Evropská komise však povoluje odchylky ve vykazování nepřímých nákladů - účastník může pro krytí nepřímých uznatelných nákladů zvolit metodu pevné sazby (viz níže). Všechna oddělení (např. ústavy, katedry, fakulty), které jsou součástí jednoho právního subjektu (university), musí používat stejnou metodu kalkulace nákladů. V 7.RP mohou být nepřímé náklady projektu určeny podle některé z následujících metod: SKUTEČNÉ NEPŘÍMÉ NÁKLADY: Skutečné nepřímé náklady (Real/Actual indirect costs) Jedná se o vykazování skutečných nepřímých nákladů vynaložených v přímé souvislosti s přímými uznatelnými náklady připsanými danému projektu a účtovaných s použitím analytického účetního systému. Pokud mluvíme o analytickém účetním systému nemáme na mysli pouze analytické účetnictví jako takové, ale také skutečnost, že daná organizace musí mít již existující systém, na základě kterého přiřazuje jednotlivé nepřímé náklady konkrétním projektům. Jsou akceptovány různé metody alokace nepřímých nákladů, podstatné je, že jsou vytvořeny v souladu s účetními postupy a metodami organizace, tzn. že nejsou účelově koncipované pro daný projekt. Účastník projektu, který má takovýto analytický účetní systém, tedy musí vykazovat skutečné nepřímé náklady nebo zvolit základní sazbu ve výši 20 % (viz později). Na rozdíl od procentního výpočtu nepřímých nákladů (tj. pomocí pevné 1
2 sazby) má metoda vykazování skutečných nepřímých nákladů tu výhodu, že výše nepřímých nákladů není limitována. Tato metoda je Evropskou komisí preferovaná a dá se předpokládat, že k ní bude Evropská komise i do budoucna účastníky motivovat. Zjednodušená metoda (Simplified method) Zjednodušená metoda vychází ze situace, kdy organizace není schopna sledovat své nepřímé náklady na detailní úrovni projektu, ale umí sledovat nepřímé náklady na úrovni právního subjektu a pomocí určitého systému rozpočítávání (přes tzv. nákladový klíč - cost driver, kterým mohou být např. mzdy "přímých" zaměstnanců, počet odpracovaných hodin, nebo m2) je rozpočítává na projekty. Použití této metody je podle Modelové grantové dohody možné pouze v případě nedostatečného systému analytického účetnictví nebo pokud zákonná povinnost používat daňovou evidenci (cash-based accounting) znemožňuje přesnou alokaci nákladů na úrovni projektu. Zjednodušenou metodu výpočtu nepřímých uznatelných nákladů na úrovni právního subjektu může účastník použít, je-li to v souladu s jeho obvyklými účetními a správními zásadami a postupy. Není možné zavést tuto metodu pouze pro určitý projekt 7.RP. Je důležité, že zjednodušená metoda musí být založena na skutečných nákladech vycházejících z účetnictví posledního uzavřeného účetního období. Pro používání alokace nákladů pomocí zjednodušené metody nemusí být Komisi předkládáno ke schválení osvědčení o metodologii, zároveň není možné od Komise získat osvědčení o zjednodušené metodě. Účastník používající tuto metodu musí sám zajistit, že je metoda v souladu s uvedenými požadavky. Je však možné, že účastníci, kterým bude povoleno používat osvědčení o metodologii zahrnou metodu kalkulace nepřímých nákladů do tohoto osvědčení. PEVNÁ SAZBA: Základní sazba (Standard flat rate) Účastník může pro krytí nepřímých uznatelných nákladů zvolit pevnou sazbu ve výši 20 % svých celkových přímých uznatelných nákladů, očištěných od nákladů na subdodávky a od nákladů na zdroje poskytnuté třetími stranami, které nebyly využívány v prostorách účastníka. Tato možnost je otevřená všem subjektům bez ohledu na právní formu a systém analytického účetnictví. Speciální přechodná sazba (Special transition flat rate) Neziskové veřejné subjekty, instituce středního a vysokoškolského vzdělávání, neziskové výzkumné organizace a malé a střední podniky (MSP), které nejsou schopny kvůli nedostatečnému analytickému systému s jistotou stanovit své skutečné nepřímé náklady na dotyčný projekt, si při účasti v režimech financování, které zahrnují činnosti spojené s výzkumem, technologickým rozvojem a demonstracemi (týká se projektů spolupráce, sítí excelence a výzkumu ve prospěch specifických skupin) mohou zvolit pevnou sazbu ve výši 60 % celkových přímých uznatelných nákladů, očištěných od nákladů na subdodávky a od nákladů na zdroje poskytnuté třetími stranami, které nebyly využívány v prostorách účastníka. Pokud během realizace projektu účastník změní svůj statut, bude tato pevná sazba použitelná pouze do okamžiku, kdy k této změně došlo. Uvedená výše pevné sazby platí pro granty udělené v rámci výzev k předkládání návrhů, které budou uzavřeny před 1. lednem S cílem motivovat uvedené subjekty k přechodu na vykazování skutečných nepřímých nákladů je v Pravidlech účasti 7.RP stanoveno, že pro granty udělené v rámci výzev k předkládání návrhů, které budou uzavřeny po 31. prosinci 2009, Komise určí novou vhodnou úroveň pevné sazby (na základě údajů z prvních tří let fungování 7.RP), která by měla vyjadřovat přibližnou hodnotu dotyčných skutečných nepřímých nákladů, avšak neměla by 2
3 být nižší než 40 %. Pro tento účel bude přijata zvláštní doložka k Modelové grantové dohodě, která se stane součástí následných grantových dohod. Je třeba si uvědomit, že pevná sazba bude stejná pro celé trvání projektu (tedy pokud bude udělen víceletý projekt v roce 2008 se sazbou na nepřímé náklady 60 %, nic se nebude měnit ani po roce 2009). Pokud účastník používá pevnou sazbu na nepřímé náklady, audit zkoumá, zda procento bylo správně vypočteno, nikoliv však obsah samotných režijních nákladů. Takto vypočtené nepřímé náklady tedy nemusí být pro Komisi podloženy účetními doklady. Jak bylo uvedeno výše, přechodnou sazbu mohou použít pouze určité subjekty, které mají nedostatečný analytický účetní systém (tj. subjekt neumí/nemá systém, který by mu umožňoval rozpočítat nepřímé náklady na projekt). Mělo by se jednat především o instituce, které v 6.RP používaly AC model a nedošlo ke změně jejich účetních a manažerských postupů, týkajících se vykazování nepřímých nákladů organizace. Komise respektuje, že pro tyto instituce je přechod na systém vykazování skutečných nepřímých nákladů (popř. zjednodušenou metodu) velice náročný a umožňuje jim tedy po dobu, než vytvoří potřebný systém pro přiřazování nepřímých nákladů na projekt, využívat tuto speciální přechodnou sazbu. Poznamenejme, že 60% sazba na nepřímé náklady je, přinejmenším pro pracoviště, která dříve užívala AC model, překvapivě vysoká: v AC modelu bylo možné pro nepřímé náklady žádat 20 % z přímých dodatečných nákladů bez mezd stálých zaměstnanců, které podle argumentace Komise tvoří přibližně 50 % celkových přímých nákladů. Přijmeme-li tuto argumentaci, pak v AC modelu bylo možné nepřímé náklady odhadnout ve výši 20 % z 1/2 přímých nákladů = 10 % z celkových přímých nákladů. Nová 60% pevná sazba tak přibližně 6krát zvyšuje sazbu na nepřímé náklady. Je však třeba si také uvědomit, že Komise v 7.RP nehradí 100 % uznatelných nákladů, jak tomu bylo u modelu AC, ale aplikuje maximální limity příspěvku, které se vztahují na celkové, tedy přímé i nepřímé náklady. Výrazné navýšení sazby v 7.RP naznačuje, že audity Komise u účastníků používajících tuto 60% sazbu budou patrně přísnější, než tomu bylo u AC účastníků. Formulace opravňující použití této pevné sazby (tj. subjekty nejsou schopny kvůli nedostatečnému analytickému systému s jistotou stanovit své skutečné nepřímé náklady na dotyčný projekt ) jistě neznamená, že Komise chce zvýhodnit neschopnost zavést patřičně analytický systém. Dále nesmíme opominout, že projekt 7.RP nesmí být ziskový (tzn. příspěvek Komise sečtený s příjmy projektu nesmí převýšit náklady projektu). Pokud se tak stane, příspěvek Komise se adekvátně sníží. Některé subjekty používající tuto metodu (především MSP) jejichž režie je významně nižší než 60 % by se tak mohly dostat do problémů. Jak bude tato otázka řešena, zatím Komise neupřesnila. Malým a středním podnikům (popřípadě subjektům s předpokládanou výrazně nižší režií než 60 %) se tedy tato metoda kalkulace nepřímých nákladů příliš nedoporučuje. Navíc se má za to, že MSP jsou vzhledem ke své velikosti schopny bez větších obtíží a v relativně krátké době vytvořit takový analytický systém účetnictví, který jim umožní použití metody skutečných nepřímých nákladů, popřípadě metody zjednodušené. Je třeba zdůraznit, že pokud MSP zvolí 60% sazbu pro vykazování nepřímých nákladů, bude pravděpodobně přísně posuzováno, zda je MSP skutečně neschopno přiřadit své nepřímé náklady jednotlivým projektům. 3
4 V uvedeném diagramu je objasněno, jak by organizace měla logicky postupovat při rozhodování, jakou metodu kalkulace nepřímých nákladů musí/může používat v projektech 7.RP (zdroj: DRAFT Guide to Financial Issues relating to FP7 Indirect Actions, verze z , str. 51): Nepřímé náklady rozhodovací strom Má vaše organizace analytický účetní systém a nebo budete používat zjednodušenou metodu výpočtu nepřímých nákladů? ANO Skutečné nepřímé náklady nebo náklady vypočtené použitím zjednodušené metody NE nebo 20 % z celkových přímých uznatelných nákladů nebo 60 % z celkových přímých uznatelných nákladů (1), (2), pro: Neziskové veřejné subjekty, instituce středního a středoškolského vzdělávání, neziskové výzkumné organizace a malé a střední podniky Při účasti v režimech financování, které zahrnují činnosti spojené s výzkumem a technologickým rozvojem Koordinace a podpůrné akce: Ve všech případech maximum 7 % celkových přímých uznatelných nákladů (1) Očištěných od nákladů na subdodávky a od nákladů na zdroje poskytnuté třetími stranami, které nebyly používány v prostorách účastníka (2) Tato pevná sazba může být použita pro návrhy předložené v rámci výzev k předkládání návrhů, které budou uzavřeny do 1.ledna Pro granty udělené v rámci výzev k předkládání návrhů po 31. prosinci 2009 stanoví Komise vhodnou úroveň pevné sazby, která by měla vyjadřovat přibližnou hodnotu dotyčných skutečných nepřímých nákladů, avšak neměla by být nižší než 40 %. Pro projekty spolupráce se zaměřením na vědu, technologický rozvoj a demonstrační aktivity (Collaborative projects), pro projekty NoE (Network of Excelence) nebo pro výzkum ve prospěch specifických skupin (Research for the benefit of scpecific groups - MSP, CSO) musí organizace používat stejný způsob vykazování po celou dobu 7.RP ve všech podávaných 4
5 projektech. Je však možné přejít z vykazování nepřímých nákladů pevnou sazbou na vykazování skutečných nepřímých nákladů (zjednodušenou metodu), nikoliv naopak. Poté, co subjekt začne používat vykazování skutečných nákladů, musí tak činit u všech následných projektů, které budou na Komisi podávány a následně realizovány. SPECIFICKÉ LIMITY: Pro určité druhy projektů platí specifické limity, které je třeba respektovat. Při určování konkrétního způsobu vykazování nepřímých nákladů je třeba vycházet z dokumentů konkrétní výzvy k podávání návrhů projektů a následné Grantové dohody. U koordinačních a podpůrných akcí (CSA) mohou nepřímé náklady dosahovat maximálně 7 % celkových přímých uznatelných nákladů, což platí pro všechny subjekty. Účastnící používající pro vykazování nepřímých nákladů metody skutečných nepřímých nákladů budou v tomto případě vykazovat Komisi celkové přímé i nepřímé uznatelné náklady projektu, Komise však bude hradit nepřímé náklady pouze do výše 7 % celkových přímých uznatelných nákladů projektu. V případě CSA upozorňujeme na současnou nedokonalost formuláře EPSS, o které byla zmínka již v ECHU 2/2007 (str. 9). Při vyplňování tohoto formuláře se nabízí možnost výběru pouze ze čtyř variant (Real indirect costs, Simplified Metod, Standard flat rate, Special transition flat rate). Pro projekty CSA neexistuje samostatná kolonka. Účastníci používající 60% pevnou sazbu pro režii tedy musí vybrat variantu standard flat rate která je v případě CSA ve výši 7 %. Volba standard flat rate pro režim financování CSA nijak neovlivní skutečnost, že při projektech spolupráce (Collaborative projects) organizace využívá přechodnou pevnou sazbu. Subjekty využívající 20% pevnou sazbu či metodu skutečných nepřímých nákladů (zjednodušenou metodu) vyberou možnost stejnou, jako kdyby se účastnily projektů spolupráce tedy Standard flat rate či Real indirect costs, Simplified Metod. Komise formulář EPSS v budoucnu vylepší. U akcí na podporu odborné přípravy a profesního rozvoje výzkumných pracovníků (Marie Curie akce) je daná pevná sazba pro režijní náklady do výše maximálně 10 %. Pro novou oblast 7.RP, která se nazývá Myšlenky a je řízena Evropskou výzkumnou radou (ERC), platí, že náhrada nepřímých nákladů nepřesáhne 20 % všech přímých uznatelných nákladů. (Tento článek byl sepsán na základě podkladů vycházejících z dokumentů Evropské komise.) LENKA LEPIČOVÁ, TECHNOLOGICKÉ CENTRUM AV ČR, LEPICOVA@TC.CZ (konzultace Eva Hillerová a Marie Kolmanová, TC AV ČR) 5
Finanční aspekty navrhovaného projektu 7. RP
Finanční aspekty navrhovaného projektu 7. RP Ing. Kateřina Slavíková Technologické centrum AV ČR slavikovak@tc.cz Osnova: 1. Principy financování projektů 7. RP 2. Typy projektu (funding schemes) 3. Režimy
VíceFinancování v 7.RP - praktický úvod
Financování v 7.RP - praktický úvod Lenka Lepičová, TC AV ČR lepicova@tc.cz Financování projektů 7.RP 1 Rozpočet pro 7. RP ES celkem 50 521 mil. (2007 2013) Spolupráce 32 365 mil. 15 % rozpočtu pro MSP
VíceObecná pravidla (rámcová metodika) pro vykazování skutečných nepřímých nákladů v projektech programu OP VaVpI
Obecná pravidla (rámcová metodika) pro vykazování skutečných nepřímých nákladů v projektech programu OP VaVpI 1 Úvod Tento metodický pokyn se zabývá dílčí problematikou vykazování skutečných způsobilých
Více15.6.2011. Finanční pravidla projektů PPP vycházejí z finančních pravidel platných pro projekty 7. RP. Náhrada uznatelných nákladů
Partnerství veřejného a soukromého sektoru pro podporu výzkumu, vývoje a inovací připravované výzvy pro rok 2012 Základní finanční pravidla pro účast v projektech PPP v 7. RP Praha, 15. června 2011 Ing.
VíceFinancování projektů v 7. RP (se zaměřením na projekty typu CSA) Kateřina Slavíková Technologické centrum AV ČR slavikovak@tc.cz 1 Principy financování projektů 7. RP Typy projektu (funding schemes) Režimy
VíceFinancování projektů 7. RP
Financování projektů 7. RP 19. února 2008 Kateřina Klusáčková NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR klusackova@tc.cz Financování projektů 7.RP 1 1. Změny ve finančních pravidlech v 7. RP 2. Uznatelné
VíceFinanční řízení projektů 7.RP (Spolupráce a Kapacity)
Finanční řízení projektů 7.RP (Spolupráce a Kapacity) Lenka Lepičová NCP pro právní a finanční záležitosti, TC AV ČR 23. říjen 2007, Praha Financování projektů 7.RP 1 Základní dokumenty pro 7.RP Rozhodnutí
VícePravidla financování projektů 7.RP
Pravidla financování projektů 7. RP Informační den k tématické prioritě Aeronautika 21. října 2009, Praha Lenka Lepičová,Kateřina Slavíková lepicova@tc.cz; slavikovak@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti,
VícePříloha č. 10 Obecná pravidla (rámcová metodika) pro vykazování skutečných nepřímých nákladů v projektech OP VaVpI
Příloha č. 10 Obecná pravidla (rámcová metodika) pro vykazování skutečných nepřímých nákladů v projektech OP VaVpI 1 Úvod Tato metodika se zabývá dílčí problematikou vykazování skutečných způsobilých nákladů
VíceFinanční pravidla projektů 7.RP - úvod do problematiky
Finanční pravidla projektů 7.RP - úvod do problematiky Česko-slovenské diskusní odpoledne na téma FINANČNÍ AUDITY V PROJEKTECH 7. RP 19. dubna 2010, Brno Ing. Lenka Chvojková (Lepičová), TC AV ČR 1 Struktura
Více7. rámcový program ES pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace finanční pravidla
7. rámcový program ES pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace finanční pravidla 12. října 2009, Praha Lenka Lepičová, TC AV ČR Finanční řízení projektů 7.RP 1 Rámcové programy EU pro výzkum a vývoj
VícePříloha č. 3. výzvy k předkládání žádostí o finanční podporu z OP VK. Metodický výklad výzvy 2.4 Partnerství a sítě
Č. j.: 27010/2009-41 Příloha č. 3 výzvy k předkládání žádostí o finanční podporu z OP VK Metodický výklad výzvy 2.4 Partnerství a sítě 1. Cíl oblasti podpory Záměrem této výzvy, která je součástí oblasti
VíceSeminář k 7.RP: Program Spolupráce Pravidla financování projektů 7. RP
Seminář k 7.RP: Program Spolupráce Pravidla financování projektů 7. RP Lenka Lepičová NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR červen 2009, Praha Pravidla financování projektů 7.RP 1 Finanční příspěvek
VícePŘÍKLAD: Collaborative project
PŘÍKLAD: Collaborative project - fiktivní příklad, který má za cíl demonstrovat mechanismus přípravy a realizace projektu 7.RP z hlediska financování Marie Kolmanová, Lenka Lepičová, TC AV ČR Financování
VíceRežimy financování, granty
Režimy financování, granty Na informační stránce, kterou máte právě otevřenou, naleznete ve stručné formě základní informace o 1. režimech financování činností na základě výzev k podávání projektů 2. grantech
VíceSeriál: Management projektů 7. rámcového programu
Seriál: Management projektů 7. rámcového programu V předchozím díle seriálu o managementu výzkumných projektů 7. rámcového programu (říjen 2009) jsme se zabývali otázkami, jak se do projektů zapojit, vyhledat
Více14.6.2011. Možná specifika negociací s EK a podávání zpráv. Brno, 14. června 2011. Grantová dohoda - Projekty I3. Transnational access (TA)
Praktický seminář zaměřený na přípravu a management projektů výzkumných infrastruktur typu integrační aktivita Možná specifika negociací s EK a podávání zpráv Brno, 14. června 2011 Ing. Kateřina Rakušanová
VíceFinancování projektů ERA-NET (koordinační akce, CA)
Financování projektů ERA-NET, financování projektů vyhlašovaných v rámci ERA-NET 22. října 2009, Praha Kateřina Slavíková, slavikovak@tc.cz, NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR Financování
VíceFinanční pravidla projektů 7.RP
Finanční pravidla projektů 7.RP - dopolední část Žilina, prosinec 2007 Marie Kolmanová kolmanova@tc.cz OBSAH přednášky Dokumenty vztahující se k finančním pravidlům Formy grantu Grantová dohoda Uznatelné
VíceBrno, 9. ledna 2014. Lucie Matoušková NCP pro finanční otázky v projektech 7. RP a H2020, TC AV ČR
Finanční řízení projektů v H2020 Brno, 9. ledna 2014 Lucie Matoušková NCP pro finanční otázky v projektech 7. RP a H2020, TC AV ČR Rozpočet H2020 Zdroj: Evropská komise, Factsheet: Horizon 2020 budget
Vícewww.vscht.cz JAK SESTAVIT ROZPOČET PROJEKTU
www.vscht.cz JAK SESTAVIT ROZPOČET PROJEKTU ČVUT 20.4.2012 KAMPUŠ, EUPRO LE12005 1 Struktura 7.RP ČVUT 20.4.2012 2 Specifický program COOPERATION Různé refundační sazby pro různé aktivity ČVUT 20.4.2012
VíceOPATŘENÍ DĚKANA č. 07/2014 ke kalkulacím finančních nákladů projektů vědy a výzkumu. Čl. 1 Předmět úpravy
Univerzita Karlova v Praze Přírodovědecká fakulta Albertov 6 128 43 PRAHA 2 OPATŘENÍ DĚKANA č. 07/2014 ke kalkulacím finančních nákladů projektů vědy a výzkumu Čl. 1 Předmět úpravy Toto opatření se vydává
VícePravidla financování projektů 7. RP (pro specifické programy Spolupráce a Kapacity)
Pravidla financování projektů 7. RP (pro specifické programy Spolupráce a Kapacity) Vademecum 7. RP EU DŮLEŽITÉ WEBOVÉ STRÁNKY Základní informace o 7. RP http://cordis.europa.eu http://ec.europa.eu/research
VícePRAVIDLA FINANCOVÁNÍ PROJEKTŮ 7. RP Informační den tematické priority Doprava
PRAVIDLA FINANCOVÁNÍ PROJEKTŮ 7. RP Informační den tematické priority Doprava Brno, 18. června 2012 Lucie Matoušková, matouskova@tc.cz Milena Šupálková, supalkova@tc.cz NCP pro finanční otázky v projektech
Více7. rámcový program EU pro výzkum, technický rozvoj a demonstrace
7. rámcový program EU pro výzkum, technický rozvoj a demonstrace Regionální podpora výzkumu, vývoje a inovací kde a jak získat finance Brno, 25.1.2007 LENKA HAVLÍČKOVÁ NCP pro regiony TECHNOLOGICKÉ CENTRUM
VíceOPATŘENÍ DĚKANA č. 12/2016 ke kalkulacím finančních nákladů projektů vědy a výzkumu. Čl. 1 Předmět úpravy
Univerzita Karlova v Praze Přírodovědecká fakulta Albertov 6 128 43 PRAHA 2 OPATŘENÍ DĚKANA č. 12/2016 ke kalkulacím finančních nákladů projektů vědy a výzkumu Čl. 1 Předmět úpravy Toto opatření se vydává
VíceZavádění metodik full cost na vysokých školách v Evropě a pravidla Rámcových programů EU pro výzkum
Zavádění metodik full cost na vysokých školách v Evropě a pravidla Rámcových programů EU pro výzkum Konference Full cost: výzva nebo hrozba? 11. října 2012, Masarykova univerzita, Brno Lenka Chvojková
VícePříprava projektů do výzvy ERA-Chairs Rozpočet
Příprava projektů do výzvy ERA-Chairs Rozpočet Praha, 16.3. 2017 Marie Horniecká Národní kontakt pro finanční otázky programu Horizont 2020 horniecka@tc.cz ERA-Chairs Typ projektu: Koordinační a podpůrná
VíceZkušenosti s tvorbou metodiky full cost v Centru dopravního výzkumu, v. v. i. Brno
Zkušenosti s tvorbou metodiky full cost v Centru dopravního výzkumu, v. v. i. Brno Ing. Jiří Kudláček ředitel pro ekonomiku a správu Konference Budoucnost full cost modelu ve výzkumu v ČR 30. března 2009,
VíceFormy podpory v rámci FNNO
Formy podpory v rámci FNNO GRANT k podpoře PROJEKTU Fond pro bilaterální spolupráci: DOPLŇKOVÝ GRANT k podpoře PROJEKTU KBS Výše grantu 300.000 Kč 1.000.000 Kč Režim plateb grantu zálohová platba 80% grantu
VíceMetodický pokyn kvestora č. 7/2015
Slezská univerzita v Opavě Metodický pokyn kvestora č. 7/2015 k proúčtování režijních nákladů do projektů pro DANÝ KALENDÁŘNÍ ROK Vydáno: V Opavě, srpen 2015 i> Metodický pokyn kvestora č. 7/2015 K proúčtování
VíceFormy podpory v rámci FNNO
Formy podpory v rámci FNNO GRANT k podpoře PROJEKTU Fond pro bilaterální spolupráci: DOPLŇKOVÝ GRANT k podpoře PROJEKTU KBS MIKROGRANT k podpoře MIKROPROJEKTU Alokace pro 1. výzvu pro GRANTY : 143.542.596
VíceZjednodušení 7.RP a příprava 8.RP finanční pravidla
Zjednodušení 7.RP a příprava 8.RP finanční pravidla Listopad 2010, Praha a Brno FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTŮ 7.RP PRAVIDLA A PŘÍKLADY Lenka Chvojková (Lepičová) 1 Simplifikace a situace v Evropě veřejná konzultace
VícePOROVNÁNÍ FINANČNÍCH PRAVIDEL V PROGRAMECH VÝZKUMU A VÝVOJE, listopad 2008. Fiktivní příklad
Fiktivní příklad Jedná se o fiktivní příklad se smyšlenými čísly, který má za cíl demonstrovat mechanismy financování projektu v rámci různých programů výzkumu a umožnit jejich srovnání. Jedná se o: -
VíceLarge research infrastructures Velké výzkumné infrastuktury
Large research infrastructures Velké výzkumné infrastuktury Karolína Neuvirtová karolina.neuvirtova@interexpert.cz Markéta Kabourková marketakabourkova@seznam.cz Karolína Neuvirtová (karolina.neuvirtova@interexpert.cz)
VíceFinanční řízení projektů 7. RP
Finanční řízení projektů 7. RP 21. října 2010, Ostrava Ing. Lenka Chvojková (Lepičová), TC AV ČR 1 OSNOVA 1. Základní charakteristika 7.RP 2. Základní principy financování projektů 7.RP 3. Příprava a realizace
Víceravidla a finanční mechanismy účasti v 7. RP
Informační den: 5. výzva pro podávání projektů v oblasti Space 7. RP ravidla a finanční mechanismy účasti v 7. RP Praha, 6. září 2011 Ing. Kateřina Rakušanová rakusanova@tc.cz NCP pro finanční a právní
VíceSpolečenské vědy v H2020 (WP )
Společenské vědy v H2020 (WP 2016-17) Finanční a administrativní aspekty projektů Praha, 19. ledna 2016 Lucie Honzátková Finanční NCP pro projekty 7. RP/H2020 Základní dokumenty Participant Portal www.h2020.cz
VíceFINANČNÍ PRAVIDLA PROJEKTŮ 7. RP (SP LIDÉ IEF, IOF, IIF a CIG ) Praha, 8. dubna 2013
FINANČNÍ PRAVIDLA PROJEKTŮ 7. RP (SP LIDÉ IEF, IOF, IIF a CIG ) Praha, 8. dubna 2013 Finanční příspěvek EU Kde je stanoven Článek 4 Grantové dohody (GA) Forma grantu pevně stanovené částky/sazby určené
VíceGrant ERC pohledem administrátora
www.vscht.cz Grant ERC pohledem administrátora Ing.Hana Štěpánková, hana.stepankova@vscht.cz 12.9.2012 1 KAMPUŠ Kancelář pro administrativní a manažerskou podporu účasti vědeckých týmů VVŠ v 7.RP. Projekt
VíceSeminář k 7.RP Specifický program LIDÉ Pravidla financování projektů IEF, IOF a IIF
Seminář k 7.RP Specifický program LIDÉ Pravidla financování projektů IEF, IOF a IIF Březen 2009, Olomouc Lenka Lepičová lepicova@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR Technologické centrum
VíceAktualizovaná verze Finančního průvodce (Guide to Financial Issues) rozšíření výkladu
Aktualizovaná verze Finančního průvodce (Guide to Financial Issues) rozšíření výkladu Ing. Kateřina Rakušanová rakusanova@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR Guide to Financial Issues
VícePravidla financování projektů 7. RP (pro specifické programy Spolupráce a Kapacity) AKTUALIZOVANÉ VYDÁNÍ
Pravidla financování projektů 7. RP (pro specifické programy Spolupráce a Kapacity) AKTUALIZOVANÉ VYDÁNÍ Vademecum 7. RP EU DŮLEŽITÉ WEBOVÉ STRÁNKY Základní informace o 7. RP http://cordis.europa.eu http://ec.europa.eu/research
VíceFinanční řízení projektů v rámci 7. RP
Finanční řízení projektů v rámci 7. RP 2. listopadu 2010 ČZU v Praze Ing. Kateřina Rakušanová Ing. Lenka Chvojková NCP pro finanční a právní záleţitosti, TC AV ČR 1 Grantová dohoda, MGA Grantová dohoda
VíceUznatelné výdaje v grantových projektech
Uznatelné výdaje v grantových projektech MPSV Praha, září 2005 Musí splňovat tato kriteria: Uznatelné výdaje obecná pravidla Typ výdaje: výdaj musí být vynaložen na činnosti v souladu s nařízeními Evropského
VíceREPORTING v 7. RP Zpracování průběžných zpráv projektů 7.RP pro Evropskou komisi. Lenka Lepičová TC AV ČR. Reporting v 7.RP pro Evropskou komisi 1
REPORTING v 7. RP Zpracování průběžných zpráv projektů 7.RP pro Evropskou komisi 7. října 2009, Praha Lenka Lepičová TC AV ČR Reporting v 7.RP pro Evropskou komisi 1 OSNOVA 1. Požadavky Evropské komise
VíceRealizace projektu 7.RP - externí management
Realizace projektu 7.RP - externí management (vztah konsorcia s EK) Seminář MANAGEMENT PROJEKTŮ 7.RP 2. den: Jak řídit projekt financovaný ze zdrojů 7. RP 9. března 2010, Praha Lenka Lepičová Národní kontaktní
VíceProjekty 7.RP: Neformální český překlad seznamu dokumentů požadovaných jako podklad pro finanční audit Evropské komise
Projekty 7.RP: Neformální český překlad seznamu dokumentů požadovaných jako podklad pro finanční audit Evropské komise Níže uvedený seznam dokumentů je třeba připravit s dostatečným předstihem před začátkem
VíceFinanční aspekty programu Horizont 2020
Finanční aspekty programu Horizont 2020 30. ledna 2014, Olomouc Milena Šupálková NCP pro finanční a právní otázky H2020 Rozpočet H2020 Zdroj: Evropská komise, Factsheet: Horizon 2020 budget 2 Dokumenty
Více7. Rámcový program EU pro koho je určen a jak se v něm orientovat? Táňa Perglová, CZELO
7. Rámcový program EU pro koho je určen a jak se v něm orientovat? Táňa Perglová, CZELO 7. Rámcový program struktura specifické programy Základní charakteristika Sedmý rámcový program pro výzkum, technologický
VícePožadavky programu LIFE
Požadavky programu LIFE Obecné podmínky příprava projektového návrhu Markéta Konečná 19. května 2016 Účastníci projektu 1 nebo více (zahraničních) partnerů Partnerská struktura: 1 koordinující příjemce:
Více435/ Kombinace daňové odčitatelné položky na výzkum a vývoj a různých forem veřejné podpory
435/18.11.14 Kombinace daňové odčitatelné položky na výzkum a vývoj a různých forem veřejné podpory Předkládá: Lenka Holoubková, daňová poradkyně, č. osvědčení 4336 Iva Kuncová, daňová poradkyně, č. osvědčení
VíceFinanční řízení projektů 7. RP- pravidla a příklady 10. série seminářů FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTŮ
Finanční řízení projektů 7. RP- pravidla a příklady 10. série seminářů FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTŮ Praha, 22. června 2012 Brno, 26. června 2012 Lenka Chvojková (Lepičová) Lucie Matoušková Milena Šupálková
VíceZapojení měst do projektů H2020
Zapojení měst do projektů H2020 Pravidla účasti a finanční aspekty Praha, 18. listopadu 2015 Milena Lojková Národní kontakt pro finanční otázky H2020 Kdo se může účastnit Jakýkoliv právní subjekt ALE Pozor
VíceOd návrhu k zahájení projektu. Od návrhu k zahájení projektu. Od návrhu k zahájení projektu. Návrh projektu
SP SPOLUPRÁCE Zkušenosti z PřF MU Ing. Šárka Dvořáková Přírodovědecká fakulta MU 25. 5. 2011 1 Projekty řešené na PřF MU isosoil projekt spolupráce malého nebo středního rozsahu 9 partnerů z EU, 1 partner
VíceEkonomické aspekty návrhů projektů. Zkušenosti z vykonaných kontrol
Ekonomické aspekty návrhů projektů Zkušenosti z vykonaných kontrol 5. 2. 2012 Brno 7.2.2012 Praha Oddělení auditu a kontroly Činnost OAaK předběžné, průběžné, následné kontroly, zákon č. 320/2001 Sb.,
VíceDodatek č. 1 k metodickému pokynu kvestora UP č. B3-06/5 Pokyny k projektům financovaným ze strukturálních fondů EU
B3-08/4-MPK UNIVERZITA PALACKÉHO V OLOMOUCI METODICKÝ POKYN KVESTORKY UP (MPK) B3-08/4-MPK Dodatek č. 1 k metodickému pokynu kvestora UP č. B3-06/5 Pokyny k projektům financovaným ze strukturálních fondů
Více8. setkání pracovní skupiny zástupců univerzit / Akademie věd 11. / 12. října 2010, Praha
8. setkání pracovní skupiny zástupců univerzit / Akademie věd 11. / 12. října 2010, Praha Aktualizované verze Finančního průvodce a Průvodce pro negociace hlavní změny Ing. Kateřina Rakušanová (Slavíková)
VíceGrantová dohoda LIFE. Finanční aspekty integrovaných projektů
Grantová dohoda LIFE Finanční aspekty integrovaných projektů Documents & forms LIFE Website Model LIFE Grant Agreement Model technical report (Annex V) Model financial statement (Annex VI) Model certificate
VíceNárodní agentura pro zemědělský výzkum Komplexní udržitelné systémy v zemědělství 2.kolo soutěže
Národní agentura pro zemědělský výzkum Komplexní udržitelné systémy v zemědělství 2.kolo soutěže Ing. Šárka Dvořáková, Ph.D. EXCELENCE DOKTORSKÉHO STUDIA NA AF MENDELU PRO NAVAZUJÍCÍ EVROPSKOU VĚDECKO-VÝZKUMNOU
VíceFinanční, právní a administrativní aspekty H2020
Finanční, právní a administrativní aspekty H2020 Kulatý stůl ke střednědobému hodnocení H2020 Praha 9. března 2017 Milena Lojková, NCP pro finanční otázky programu H2020 Simplifikace Snaha o maximální
Více2 Účetní jednotka aplikuje tento standard v účetnictví pro výpůjční náklady.
IAS 23 MEZINÁRODNÍ ÚČETNÍ STANDARD 23 Výpůjční náklady [Novelizace celého standardu - viz. Nařízení Komise (ES) č. 1260/2008 ze dne 10. prosince 2008, novelizace standardu - mění se odstavec 6, vkládá
VícePROJEKTOVÁ PODPORA V AKADEMICKÉ SFÉŘE V MEZINÁRODNÍM SROVNÁNÍ. Hana Štěpánková, Sychrov, 20.5.2011
PROJEKTOVÁ PODPORA V AKADEMICKÉ SFÉŘE V MEZINÁRODNÍM SROVNÁNÍ Hana Štěpánková, Sychrov, 20.5.2011 HŠ VŠE v Praze, Fakulta mezinárodních vztahů (1997) Finanční manažer a hlavní účetní (Sulzer Medica) Research
Více7. rámcový program, jak na to?
7. rámcový program, jak na to? 6. dubna 2010, Brno Lenka Lepičová Národní kontaktní pracovník pro finanční a právní otázky 7.RP, TC AV ČR 7. rámcový program, jak na to? 1 Obsah 1. Úvod k 7.RP 2. Pravidla
VíceSeminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ. Praha 5. 4. 2011
Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ Praha 5. 4. 2011 Obsah prezentace Předkládané účetní doklady Přílohy monitorovací zprávy - 1) Podpisové vzory - 2) Soupiska účetních dokladů - 3) Pracovní výkazy
VícePříloha 6 - Uznatelné výdaje projektu veřejné diplomacie v oblasti bezpečnostní politiky České republiky
Příloha 6 - Uznatelné výdaje projektu veřejné diplomacie v oblasti bezpečnostní politiky České republiky Uznatelné výdaje lze obecně definovat jako ty skutečně vynaložené výdaje, které lze hradit z dotace
VíceFinancování projektů 7.RP Pravidla a příklady
Financování projektů 7.RP Pravidla a příklady Červen 2007 Eva Hillerová Marie Kolmanová Lenka Lepičová Financování projektů 7.RP 1 OBSAH přednášky 7. rámcový program EU pro VaV Změny ve finančních pravidlech
VíceNovinky a rozšíření výkladu finančních pravidel
Guide to Financial Issues relating to FP7 Indirect Actions verze 02/04/2009 Novinky a rozšíření výkladu finančních pravidel červen 2009 Lenka Lepičová, Kateřina Slavíková lepicova@tc.cz, slavikovak@tc.cz
VíceFinančnířízení projektů 7. RP pravidla a příklady
Finančnířízení projektů 7. RP pravidla a příklady Praha, leden 2010 Lenka Lepičová a Kateřina Slavíková lepicova@tc.cz, slavikovak@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR Finančnířízení projektů
VíceZÁSADY PRO POSKYTOVÁNÍ FINANČNÍCH PROSTŘEDKŮ ZE STÁTNÍHO FONDU ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ ČR. Článek I
Přílohy VII Směrnice Ministerstva životního prostředí o poskytování finančních prostředků ze Státního fondu životního prostředí ČR v rámci Programu podpory předkladatelů návrhů projektů z fondů EU účinné
VícePodpora terénní práce 2018 Rozpočet a jeho vyplňování
Podpora terénní práce 2018 Rozpočet a jeho vyplňování Marianna Karcolová Lichtenštejnský palác 1. srpna 2017 Uznatelné náklady Osobní náklady na plat TP dle nařízení vlády č. 564/2006 Sb. Hrubé mzdy/platy
VíceNovinky a rozšíření výkladu finančních pravidel
6. Setkání pracovní skupiny zástupců VŠ Guide to Financial Issues relating to FP7 Indirect Actions verze 02/04/2009 Novinky a rozšíření výkladu finančních pravidel 23. září 2009 Lenka Lepičová, Kateřina
VíceZkušenosti z kontrol TA ČR. Luděk Gulázsi, vedoucí OAK TA ČR
Zkušenosti z kontrol TA ČR Luděk Gulázsi, vedoucí OAK TA ČR Oddělení auditu a kontroly Činnost OAaK předběžné, průběžné, následné kontroly, zákon č. 320/2001 Sb., zákon č. 130/Sb., Procesní pravidla (552/1991
VíceMEZINÁRODNÍ NÁSTUPNÍ STIPENDIUM MARIE CURIE
PŘÍLOHA III ZVLÁŠTNÍ USTANOVENÍ MEZINÁRODNÍ NÁSTUPNÍ STIPENDIUM MARIE CURIE III. 1 - Definice FÁZE NÁVRATU Kromě definic v článku II.1 platí pro tuto smlouvu tyto definice: 1. Dohoda: znamená písemnou
VícePříloha č. 1: Výpočtová tabulka režie včetně použité metodiky
Celkové náklady fakulty (CN) Nesouvisející náklady fakulty v Kč Poznámka: 1 184 252 985,55 Celkové náklady fakulty za rok 2015 s vyloučením vnitroorganizačních nákladů Finanční toky - transfery: převody
VíceNeuznatelné náklady jsou: penále, pokuty, náhrady škod, úroky z úvěrů, občerstvení (popř. poskytnuté dary, pohoštění, mzdy, atd.)..
Příloha č.1 Formální náležitosti Programů 1. Základní rámec Programu 1.1. Název programu Program podpory oblasti města Český Krumlov v roce 20xx. 1.2. Zdůvodnění Programu Podpora oblasti (vychází ze schválených
Více[Evropský grant Marie Curie pro opětovnou integraci] [Mezinárodní grant Marie Curie pro opětovnou integraci]
PŘÍLOHA III ZVLÁŠTNÍ USTANOVENÍ [Evropský grant Marie Curie pro opětovnou integraci] [Mezinárodní grant Marie Curie pro opětovnou integraci] III. 1 Definice Kromě definic v článku II.1 platí pro tuto smlouvu
VíceLeonardo da Vinci Multilaterální projekty/přenos inovací. Výzva 2011. Praha, prosinec 2010 Jitka Šťastná
Leonardo da Vinci Multilaterální projekty/přenos inovací Finanční management Výzva 2011 Praha, prosinec 2010 Jitka Šťastná 1 Výše e grantu maximáln lně 75 % z celkového rozpočtu projektu a současn asně
VíceRežijní náklady. Ing. Martina Froschová, Liberec 13.10.2011
Režijní náklady Ing. Martina Froschová, Liberec 13.10.2011 Struktura režijních nákladových středisek a pracovišť řídí se pokynem č. 02/2011 o ekonomické struktuře TUL, zavedení režijních nákladových středisek
VíceMetodika výpočtu režijních nákladů na TUL současná i budoucí Nová ekonomická struktura na Technické univerzitě v Liberci
Metodika výpočtu režijních nákladů na TUL současná i budoucí Nová ekonomická struktura na Technické univerzitě v Liberci Odborný seminář pro vedoucí kateder, tajemnice, administrátory projektů, pracovníky
VíceZákladní informace pro zájemce o účast v 7. Rámcovém programu EK pro výzkum a technický vývoj (2007 2013) RIKoC, květen 2010 1
Základní informace pro zájemce o účast v 7. Rámcovém programu EK pro výzkum a technický vývoj (2007 2013) RIKoC, květen 2010 1 7. RP základní informace Doba trvání: 2007 2013 Rozpočet: Zaměření: 50,52
VíceVýstup ze Setkání zpracovatelů projektů do druhé fáze programu Klastry Zakládání a rozvoj klastru
Výstup ze Setkání zpracovatelů projektů do druhé fáze programu Klastry Zakládání a rozvoj klastru Praha 29.6.2006 Úvodní informace Poslední termín pro podání žádosti byl stanoven na 30.9.2006. Vzhledem
VíceFinanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady
Finanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady Devátá série seminářů FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTŮ 7.RP 23. května, Praha 25. května, Brno 1 Úvod do 7. RP; principy financování projektů 7. RP (SP Spolupráce)
VíceSeminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ. Praha
Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ Praha 19. 4. 2013 Přílohy monitorovací zprávy ex ante dokument doložit 1 Podpisové vzory 1 x originál 2 Soupiska účetních dokladů s nepřímými náklady 1 x originál
VíceAlokace nákladů: vývoj ve světle změn podnikatelského prostředí a manažerských potřeb
Alokace nákladů: vývoj ve světle změn podnikatelského prostředí a manažerských potřeb Bohumil Král katedra manažerského účetnictví Fakulta financí a účetnictví Vysoké školy ekonomické v Praze kral@vse.cz
VíceInformační seminář Realizace projektů v praxi Vykazování nákladů Zkušenosti z vykonaných kontrol na místě. Ing. Luděk Gulázsi
Informační seminář Realizace projektů v praxi Vykazování nákladů Zkušenosti z vykonaných kontrol na místě Ing. Luděk Gulázsi Obecně Průběžné monitorování řešených projektů bude realizováno poskytovatelem
VíceDokladování nákladů uskutečněných v projektech programu HORIZONT 2020
Osobní náklady 1. pracovní smlouvy (PS), popř. DPP, DPČ včetně všech dodatků Osobní náklady musí být stanoveny v souladu s interními směrnicemi ČZU. Za uznatelný osobní náklad se považuje úhrada za skutečně
VíceProgram podpory volnočasových aktivit dětí a mládeže ve městě Český Krumlov na rok 2011.
1. Základní rámec Programu 1.1. Název programu Program podpory volnočasových aktivit dětí a mládeže ve městě Český Krumlov na rok 2011. 1.2. Zdůvodnění Programu Tento Program je zaměřen na podporu činnosti
VíceFinanční audit projektů 7RP
Finanční audit projektů 7RP 26. ledna 2010 Martina Chrámecká PwC Obsah Povinnost auditu osvědčení o finančních výkazech a termín realizace a rozdíly od auditu 6RP, auditu EK Zpráva auditora Factual findings
VíceKrok 3: Ověření finančních podmínek
Krok 3: Ověření finančních podmínek Typy grantů Grant může patřit do některého z těchto typů1: proplacení stanovené části skutečně vynaložených uznatelných nákladů: např. částka poskytnutá v rámci strategických
VíceFinanční reportování vůči EK + novinky v oblasti osobních N v roce 2017
Finanční reportování vůči EK + novinky v oblasti osobních N v roce 2017 Praha, VŠCHT, 21. listopadu 2017 Milena Lojková lojkova@tc.cz H2020_Czech Reportování vůči EK povinnosti vyplývající z čl. 20 MGA
VíceParlament se usnesl na tomto zákoně České republiky:
Strana 3055 194 ZÁKON ze dne 25. května 2016, kterým se mění zákon č. 130/2002 Sb., o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje a inovací z veřejných prostředků a o změně některých souvisejících zákonů
VíceIndividuální stáže 7.RP Marie Curie (výzva pro rok 2011) Pravidla financování a návrh projektu
Individuální stáže 7.RP Marie Curie (výzva pro rok 2011) Pravidla financování a návrh projektu 21. dubna 2011, Brno Seminář 7. rámcový program EU mobilita VaV pracovníků Ing. Lenka Chvojková (Lepičová)
VícePraktické zkušenosti pěti univerzit v ČR při zavádění metodiky vykazování úplných nákladů
Manažerské Poradenství pro Inovace Praktické zkušenosti pěti univerzit v ČR při zavádění metodiky vykazování úplných nákladů Josef Vlček, MBA, ředitel divize MPI Konference Full cost Brno 10. října 2012
VíceV Praze, dne 22. ledna 2009 Lenka Křepelková
Multilaterální projekty/ Přenos inovací Výzva 2009 Finanční management V Praze, dne 22. ledna 2009 Lenka Křepelková Uznatelné výdaje (Eligible costs): vztahují se k aktivitám v zemích účastnících se programu
VíceFinanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady červen 2010
Finanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady červen 2010 Lenka Chvojková (Lepičová) a Kateřina Slavíková chvojkova@tc.cz, slavikovak@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR 1 Úvod do
VícePříprava a realizace finanční stránky projektů LIFE. Píšící seminář Veselí nad Moravou
Příprava a realizace finanční stránky projektů LIFE Píšící seminář Veselí nad Moravou 18. 8. 2016 Obecné finanční zákonitosti Žádný maximální limit pro celkovou velikost projektového rozpočtu Trend Evropské
VíceFinanční aspekty akcí Marie Skłodowska Curie 20. března 2014, Česká Budějovice Milena Šupálková
Finanční aspekty akcí Marie Skłodowska Curie 20. března 2014, Česká Budějovice Milena Šupálková NCP pro finanční a právní otázky H2020 Základní dokumenty Pravidla účasti v H2020 Modelové grantové dohody
VíceFinancování projektů 7.RP Pravidla a příklady
Financování projektů 7.RP Pravidla a příklady Červen 2007 Eva Hillerová Marie Kolmanová Lenka Lepičová Financování projektů 7.RP 1 OBSAH přednášky 7. rámcový program EU pro VaV Změny ve finančních pravidlech
VícePřehled hlavních změn v metodice OP LZZ v platnosti od
Přehled hlavních změn v metodice OP LZZ v platnosti od 1. 11. 2012 V následujícím přehledu naleznete hlavní změny v metodice OP LZZ, které jsou obsaženy v jednotlivých příručkách vydaných s platností od
Více