Hay Group: Platové nůžky mezi vrcholným managementem a řadovými pracovníky se celosvětově dále rozevírají

Transkript

1 Praha, 18. března 2015 Hay Group: Platové nůžky mezi vrcholným managementem a řadovými pracovníky se celosvětově dále rozevírají Platové rozdíly mezi řadovými pracovníky a seniorním managementem firem se od začátku ekonomické krize prohlubují po celém světě Ze všech regionů světa zaznamenala nejmenší růst platových rozdílů Evropa: 2,2% Na rozdíl od Evropy, v severní Americe se platové nůžky rozevřely až o 7,2%. Poslední průzkum globální poradenské společnosti v oblasti managementu Hay Group ukazuje, že se od roku 2008 platové rozdíly mezi řadovými pracovníky a seniorním managementem firem prohloubily ve všech regionech světa. Vzestup rozdílů v odměňování mezi řadovými pracovníky (manuální, administrativní pracovníci nebo čerství absolventi na začátku kariéry) a seniorním managementem (ředitelé oddělení a další podobné manažerské pozice) dnes celosvětově zaznamenává dvakrát více zemí, než ve kterých tento trend ustupuje (ve 42 zemích světa se platové rozdíly zvětšují, v 21 zemích se naopak zmenšují). Ben Frost, konzultant společnosti Hay Group, říká: Rozdíly mezi úrovní mezd řadových a manažerských pracovníků se prohlubují od začátku ekonomické krize. I přesto tato situace není jen post-krizový fenomén. Je to trend, který se vybudoval za posledních 30 let a vydržel jak v průběhu krizí, tak během období ekonomického růstu. 1

2 Trendy, které ovlivňují rostoucí rozdíly mezi mzdami pracovníků a managementu Ben Frost pokračuje: Platové rozdíly jsou často diskutovány a někdy i špatně interpretovány. Rozdíly mohou být ovlivněny různými faktory, jako například struktura a ekonomické zdraví firem nebo typologie lidí, které firma zaměstnává. Frost dodává, že platové nůžky se rozevřely více i proto, že globalizace otevřela pracovní trh pro všechny lidi. Navíc, řadové pozice jsou čím dál více automatizovány nebo přesunovány do zahraničí. Kvůli tomu se neustále snižuje počet volných pracovních míst pro běžné zaměstnance a zvyšuje se konkurence u těch pozic, které zůstaly. Díky tomu se u nich pak drží nízká úroveň mezd. Naopak, platové ohodnocení vzrůstá u seniorních manažerů, kteří ovládají takové dovednosti jako například emoční inteligenci, tvůrčí myšlení nebo samostatné rozhodování; tyto dovednosti jsou velmi vyhledávané a málo dostupné. Navíc, od seniorních manažerů se očekává, že budou časem přebírat čím dál více odpovědnosti a komplexnější práce. Ben Frost pokračuje: Potenciál, aby se nůžky platových rozdílů dále rozevíraly a tím i vytvářely nespokojenost ve firmách, je dnes obrovský. Firmy musí být vůči svým zaměstnancům velmi transparentní a komunikovat jakou platovou politiku aplikují a proč. Firmy by také měly investovat do tréninkových a rozvojových programů, aby zlepšily dovednosti svých zaměstnanců a tím zajistily, že lidé budou schopni čelit výzvám podniků, pro které pracují. Pokud jsou tyto programy dobře postavené, jedná se o řešení, které nabízí řadu příležitostí pro celou organizaci. Firmy díky tomu mohou lépe pracovat s platovými rozdíly a tím zvýšit angažovanost svých zaměstnanců. 2

3 Regionální variace: nízký růst rozdílů v Evropě, větší skok v severní Americe Evropa zaznamenala nejmenší skok platových rozdílů na celém světě: průměrný růst platových rozdílů je od roku 2008 jen 2,2 %. Evropa je také regionem s největším počtem zemí, které zaznamenaly snížení platových rozdílů, jako na příklad Švýcarsko, Francie nebo Polsko, kde se platové rozdíly snížily o 3,3%, 5,6%, respektive o 12,8%. V České republice se platový rozdíl zvýšil od roku 2008 o 4,8 %. Na rozdíl od Evropy, severní Amerika zažila větší skok - až o 7,2% mezi úrovněmi mezd seniorního managementu a řadových zaměstnanců. Jen Spojené státy zažily rozdíl o 10,6%. Ben Frost vysvětluje: Navzdory průměrnému globálnímu růstu rozdílů mezd jdou Evropa a Amerika odlišnými cestami především díky místním politikám zaměstnanosti. V reakci na krizi začalo mnoho firem v Evropě uplatňovat kolektivní snížení mezd jen proto, aby nemusely propouštět. Na rozdíl od evropských, americké firmy častěji propouštějí a očekávají, že zůstávající seniorní manažeři převezmou během krize více odpovědností a rozšíří obsah svých aktivit. Mnoho těch, kteří zůstávají zaměstnáni, dostávají větší mzdy jako kompenzaci toho, že mají více práce. To vede v důsledku ke zvýšení rozdílů mezi mzdami a k dalšímu rozevření nůžek platových výměrů mezi lidmi, shrnuje Frost. -Konec tiskové zprávy- Data o platových rozdílech podle průzkumu Hay Group: Země Region to 2014 % Změna Angola Afrika Dolů Keňa Afrika Nahoru Mozambik Afrika Nahoru Nigerie Afrika Dolů Tanzanie Afrika Nahoru Uganda Afrika Nahoru Egypt Afrika Nahoru Jižní Afrika Afrika Nahoru Čína Asie Nahoru

4 Hong Kong Asie Dolů Indie Asie Nahoru Indonésie Asie Nahoru Japonsko Asie Nahoru Malajsie Asie Nahoru Singapure Asie Nahoru Thajsko Asie Nahoru Rakousko Evropa Dolů Belgie Evropa Dolů Česká republika Evropa Nahoru Dánsko Evropa Dolů Finsko Evropa Nahoru Francie Evropa Dolů Německo Evropa Nahoru Řecko Evropa Nahoru Maďarsko Evropa Nahoru Irsko Evropa Nahoru Itálie Evropa Dolů Lotyšsko Evropa Dolů Litva Evropa Dolů Luxemburg Evropa Dolů Nizozemsko Evropa Nahoru Norsko Evropa Nahoru Polsko Evropa Dolů Portugalsko Evropa Nahoru Rumunsko Evropa Dolů Rusko Evropa Dolů Slovensko Evropa Nahoru Španělsko Evropa Dolů Švédsko Evropa Dolů Švýcarsko Evropa Dolů Turecko Evropa Nahoru Ukrajina Evropa Nahoru UK Evropa Nahoru Argentina LA Dolů Brazílie LA Nahoru Chile LA Nahoru Kolumbie LA Nahoru Kostarika LA Nahoru Dominikánská republika LA Nahoru Guatemala LA Dolů Mexiko LA Nahoru

5 Peru LA Dolů Venezuela LA Dolů Bahrajn ME Nahoru Kuvajt ME Nahoru Oman ME Nahoru Katar ME Nahoru Saudská Arábie ME Nahoru UAE ME Nahoru Kanada Severní Amerika Nahoru USA Severní Amerika Nahoru Austrálie Pacifik Nahoru Nový Zéland Pacifik Nahoru Poznámky pro Editory: Tato studie byla zpracována společností Hay Group, globální manažerská poradenská společnost, a nikoliv společnostmi Hay nebo Hays, které nijak nesouvisí se společností Hay Group. Můžete si také přečíst poslední číslo publikace Hay Group IMPACT Co nám neříkají o platových rozdílech. (v angličtině). O studii: Použitá data pocházejí z průzkumu Hay Group PayNet, který zahrnuje data o více než 16 milionech pracovníků z více než 24,000 organizací, ve 110 zemích po celém světě. Ukazuje průměrné rozdíly ve výši mezd mezi řadovými zaměstnanci organizace a seniorním managementem podle zemí mezi roky 2008, 2011 a Také ukazuje změnu v průměrném procentu rozdílů od začátku recese v roce 2008 a Rozdíl mezi mzdami je spočítán jako údaj o tom, kolikrát více bere seniorní manažer než řádný zaměstnanec. Například v Egyptě měl v roce 2008 seniorní manažer plat 7,9 krát vyšší, než řádný zaměstnanec. Všechna data zahrnují mzdy před zdaněním. Pro více informací či domluvení rozhovoru s Gabrielou Němcovou, prosím kontaktujte: Gabriela Němcová Team Leader pro Českou republiku Cristina Muntean PR podpora 5

6 M: M: E: E: O společnosti Hay Group Hay Group je celosvětovou poradenskou firmou, která již šedesát let pracuje s předními společnostmi na tom, aby se jejich strategie staly realitou. Zaměřuje se na zvyšování organizační efektivity, strategickou motivaci zaměstnanců a rozvíjení lidí. Hay Group je známá nejen vysokou úrovní kvality výzkumů, ale i náročnými standardy práce. Dokáže výsledky výzkumů přeložit do praktického řešení potřeb a může tak klientům poskytovat vskutku objevné perspektivy i doporučení. Pomáhá tak organizacím dosahovat opravdových změn a realizovat jejich plný výkonnostní potenciál. Hay Group má 88 kanceláří ve 47 zemích světa a více než klientů, kteří působí v soukromém, veřejném i neziskovém sektoru napříč všemi významnými průmyslovými obory. Pro více informací, navštivte 6