Klíčová oblast 6: Kultura, sport, rekreace, volnočasové aktivity

Transkript

1 Klíčová oblast 6: Kultura, sport, rekreace, volnočasové aktivity Informace o termínech i zabezpečení procesu zpracování Strategického plánu jsou k dispozici na webové stránce města: oddíl Město Poděbrady, Strategické plánování nebo přímo na Zápis z jednání Pozn.: jednání na sebe navazují, v textu strategie vize, strategické cíle, specifické cíle ad. - jsou zaznamenány vždy závěry posledního jednání. 1. kolo jednání pracovní skupiny dne Jednání se zúčastnili: členové pracovní skupiny PhDr. J. Vinduška, Ing. B. Krebsová, Ing. M. Kabátková, PhDr. J. Dunovská, Mons. V. Hronek, J. Kaňka, PhDr. L. Lagr, Ing. K. Liska, M. Sobotková, J. Svoboda, Mgr. V. Pinkas, I. Synková, Mgr. A. Ptáčková, Ing. O. Špelda, Ing. J. Soukupová, P. Dvořáček, M. Vybíralíková, dále koordinátorka procesu strategického plánování Jitka Karbulková a zpracovatelka strategického plánu paní PhDr. Alena Bauerová. Účastníci byli seznámeni s dosavadním postupem zpracování Strategického plánu (SP) a dalším harmonogramem do prosince 2008, kdy bude SP předložen zastupitelstvu města ke schválení. Byla probrána role pracovní skupiny, koordinační skupiny a Řídící skupiny. Úkolem pracovní skupiny je společně a na základě dostupných podkladů definovat rozvojový směr oblasti a stanovit strategické a specifické cíle vč. ukazatelů úspěšnosti. Účelem koordinačních schůzek je vyladění cílů mezi jednotlivými stanovenými oblastmi rozvoje města. Řídící skupina stanovuje základní body strategie vizi rozvoje města, misi, klíčové oblasti rozvoje, projednává výstupy pracovních skupin a případně je doplňuje. Formou brainstormingu proběhlo pracovní vymezení oblasti. Dále byla provedena SWOT analýza současného stavu oblasti, ohodnoceny klíčové stránky SWOT analýzy, stanovena vize oblasti do roku Strategické cíle byly zaslány korespondenčně, budou dopracovány na 2. kole jednání PS. Celý proces zpracování SP je otevřený všem zájemcům jsou vítány podkladové informace i připomínkování výstupů práce. Vedoucím PS Kultura, sport, rekreace, zájmové / volnočasové aktivity byl zvolen pan PhDr. Jan Vinduška. 1. koordinační schůzka (KS) zástupců 9 pracovních skupin (PS) pro klíčové oblasti rozvoje města (KO) dne Jednání se zúčastnili zástupci PS: 1. Lázeňství a cestovní ruch: Ing. J. Soukupová (zastoupení Ing. J. Ďurčanského), 2. Školství a vzdělávání: Ing. Z. Lukavec, 3. Sociální a zdravotní služby: Mgr. M. Šmíd, 4. Životní prostředí, zeleň: PaedDr. Z. Souček, 5. Bydlení, urbanistická kvalita, vzhled města, památky, infrastruktura: Ing. J. Netíková, 6. Řízení a správa města, bezpečnost, informační a komunikační technologie: JUDr. S. Vavřička (zastoupení Mgr. H. Novotné), 7. Kultura, sport, rekreace, zájmové / volnočasové aktivity: PhDr. J. Vinduška, 8. Doprava: Ing. F. Kupec, 9. Služby, obchod, průmysl, podnikání, zaměstnanost: Ing. L. Zdobinská. Dále se zúčastnily: koordinátorka J. Karbulková a zpracovatelka SP PhDr. Alena Bauerová. Zástupci PS se shodli na stejných pravidlech jednání KS jako PS. Zástupci prezentovali výstupy 1. kola jednání PS - klíčové problémy a záměry v dané oblasti. Dále byly podrobně projednány přesahy a rozpory mezi stanovenými KO na úrovni vizí. Bylo dohodnuto, která KO bude řešit který 1

2 přesah a z jakého hlediska. Výstupy jsou zaznamenány dále v textu. Vize jednotlivých oblastí jsou upraveny na základě dohody zástupců PS s tím, že Strategický plán tvoří jeden celek, tudíž řešení jednoho problému se objevuje pouze na jednom místě, tj. v jedné oblasti, přestože se dotýká i oblastí dalších. Byla doplněna nezastoupená témata. Proběhlo orientační hlasování o důležitosti jednotlivých KO. Pořadí KO dle 1. koordinační skupiny: 1. Oblast 7ŘM získala 7 hlasů (3z,3č,1m). 2. Oblast 4ŽP získala 5 hlasů (2z,2č,1ž). 3. Oblast 1L získala 4 hlasy (1m,1ž,1z,1č). 4. Oblast 2Š získala 4 hlasy (1m,1ž,1z,1č). 5. Oblast 3SZ získala 4 hlasy (2z,2č). 6. Oblast 5B získala 4 hlasy (1z,3č). 7. Oblast 6K získala 4 hlasy (1z,2č,1ž). 8. Oblast 8D získala 3 hlasy (1z,2č). 9. Oblast 9PS získala 1 hlas (1m). Závěry KS budou prezentovány a projednány na 2. kole jednání jednotlivých PS, kde bude dále pokračovat práce na stanovení strategických a specifických cílů vč. indikátorů v dané oblasti. 2. kolo jednání pracovní skupiny dne Jednání se zúčastnili: PhDr. J. Vinduška, Ing. M. Kabátková, PhDr. J. Dunovská, P. Geldner, J. Svoboda, M. Sobotková, Mgr. V. Pinkas, Mgr. E. Píšová, Mgr. A. Ptáčková, I. Hanušová, P. Dvořáček, M. Vybíralíková, Ing. J. Soukupová, RNDr. V. Třebický, Ph.D. (Timur), dále koordinátorka J. Karbulková, zpracovatelka SP PhDr. A. Bauerová. Změna jména KO na Kultura, sport, rekreace a volnočasové aktivity. Účastníci byli seznámeni s výsledky 1. koordinační schůzky zástupců pracovních skupin, proběhla revize vize oblasti a strategických cílů vč. ukazatelů. Byly stanoveny podoblasti v rámci klíčové oblasti a v jednotlivých podoblastech specifické cíle vč. ukazatelů. V průběhu diskusí byly formulovány také vzkazy do dalších pracovních skupin. Přítomní členové PS určili priority v rámci klíčové oblasti. Ti členové, kteří se jednání nemohli zúčastnit, budou vyzváni pro určení priorit korespondenčně. V rámci zpracování SP proběhla výtvarná a literární soutěž pro děti a mládež Poděbrad s názvem Město mých snů ve 4 věkových kategoriích, slavnostní vyhlášení výsledků proběhne v úterý od 16,30 hodin u Kryté kolonády, kde budou vítězné práce vystaveny. Výstava potrvá od do Všechny Vás srdečně zveme! 2

3 Následující kroky zpracování SP: Druhá koordinační schůzka zástupců PS se uskuteční dne Třetí setkání Řídící skupiny pro zpracování SP proběhne dne , kde budou posouzeny výstupy práce PS. Pracovní verze SP bude zveřejněna k připomínkám od do jednak na webové stránce města a jednak zaslána k připomínkám všem zastupitelům a odborným partnerům. Veřejné projednání SP proběhne dne od 17,00 do 20,00 hodin v sále Lázeňské Kolonády. Všichni členové pracovních skupin i další zájemci jsou srdečně zváni! Řídící skupina zhodnotí shromážděné připomínky na svém 4. setkání dne Poslední, 3. setkání PS pro oblast Kultura, sport, rekreace a volnočasové aktivity dne proběhne od 16,00 do 20,00 hodin. Na tomto setkání budou diskutovány připomínky a budou shromážděny náměty na konkrétní projekty a akce. 2. koordinační schůzka (KS) zástupců 9 pracovních skupin (PS) pro klíčové oblasti rozvoje města (KO) dne Jednání se zúčastnili zástupci PS: 1. Lázeňství a cestovní ruch: Ing. J. Ďurčanský, 2. Školství a vzdělávání: Ing. Z. Lukavec, 3. Sociální a zdravotní služby: Mgr. M. Šmíd, 4. Životní prostředí, zeleň: PaedDr. Z. Souček, 5. Bydlení, urbanistická kvalita, vzhled města, památky, infrastruktura: Ing. J. Netíková, 6. Řízení a správa města, bezpečnost, informační a komunikační technologie: Mgr. S. Vavřička (zastoupení Mgr. H. Novotné), 7. Kultura, sport, rekreace, volnočasové aktivity: PhDr. J. Vinduška, 8. Doprava: Ing. F. Kupec, 9. Služby, obchod, průmysl, podnikání, zaměstnanost: Ing. L. Zdobinská. Dále se zúčastnily: Ing. J. Soukupová, koordinátorka J. Karbulková a zpracovatelka SP PhDr. A. Bauerová. Zástupci PS představili výstupy 2. kola jednání pracovních skupin pro klíčové oblasti rozvoje města a zdůraznili priority v oblastech. V průběhu jednání byly řešeny zbývající přesahy mezi oblastmi, některé rozpory a bylo dohodnuto řešení dosud nespecifikovaných potřebných témat. Podněty pro Řídící skupinu nebyly vzneseny, zůstávají ty, které byly formulovány v pracovních skupinách. 3. jednání Řídící skupiny dne Jednání se zúčastnili: za vedení města: Ing. J. Ďurčanský, za Městský úřad: M. Dlabal, Ing. G. Fultnerová, Ing. F. Kupec, Ing. J. Netíková, Mgr. H. Novotná, paní Rýglová (zastoupení Ing. Dvorské), Ing. M. Kabátková, Ing. B. Krebsová, Ing. J. Abrle, Mgr. S. Vavřička, Mgr. K. Husová (zastoupení Ing. J. Vondry), Mgr. H. Dočkalová; za zástupce politických klubů zastupitelstva: Ing. J. Caňkář, Ing. J. Soukupová; za klíčové subjekty města: T. Vácha, Ing. P. Borecký, Mgr. M. Šmíd, PhDr. J. Vinduška; konzultantka SP PhDr. A. Bauerová; koordinátorka SP Jitka Karbulková; za Timur: RNDr. V. Třebický, Ph.D.. Členové ŘS provedli revizi celkové SWOT analýzy, VIZE a MISE Strategického procesu města Poděbrady. Stanovili prioritní klíčové oblasti a stanovili priority na úrovni Specifických cílů napříč oblastmi, přičemž 1 člen mohl označit pouze 5 specifických cílů ve všech oblastech. Priority členů ŘS jsou v kolonce priority u specifických cílů vyznačeny červeně. Dále byli členové ŘS požádáni, aby navrhli motto Strategického plánu města Poděbrady a zaslali jej koordinátorce J. Karbulkové do Na závěr jednání proběhlo anonymní hodnocení procesu strategického plánování - co se účastníkům líbilo, co by zlepšili a vzkaz pro zpracovatele. Hodnocení je k dispozici u koordinátorky J. Karbulkové. Veřejné setkání k pracovní verzi Strategického plánu dne , sál Lázeňské kolonády, 17,00 20,00 hodin 3

4 Účelem veřejného setkání bylo informovat občany o smyslu, průběhu a metodě zpracování SP, představit a vysvětlit navržené cíle, získat od občanů připomínky k navrženým cílům, podněty k jejich naplňování a jejich priority. Dále informovat občany o způsobu naplňování SP a motivovat je pro další spolupráci. Jednání se zúčastnilo celkem 95 lidí. Účastníci byli z řad veřejnosti, odborníků, zaměstnanců Městského úřadu a dalších organizací a institucí, z toho 17 členů ŘS a 22 členů PS. Program: zahájení a úvodní slovo; prezentace postupu zpracování Strategického plánu, struktura dokumentu; prezentace pracovní verze Strategického plánu; diskuse k vybraným oblastem, prezentace závěrů skupin; stanovení priorit; připomínky k dalším oblastem rozvoje města; shrnutí a hodnocení. Výstupy z veřejného setkání jsou zaznamenány v poznámkách u jednotlivých specifických cílů, případně, pokud se podnět nedal přiřadit, pod textem. 4. jednání Řídící skupiny dne Jednání se zúčastnili: za vedení města: Ing. J. Ďurčanský, za Městský úřad: M. Dlabal, Ing. G. Fultnerová, Ing. F. Kupec, Ing. J. Netíková, Mgr. H. Novotná, Ing. M. Kabátková, Ing. B. Krebsová, P. Kyntl (zastoupení Ing. J. Abrleho), F. Uchytil (zastoupení Ing. J. Vondry); za zástupce politických klubů zastupitelstva: Ing. J. Caňkář, Ing. J. Soukupová; za klíčové subjekty města: J. Rambousek, J. Seifrt, T. Vácha, P. Hněvsová (zastoupení Mgr. M. Šmída), PhDr. J. Vinduška, Ing. Z. Lukavec; konzultantka SP PhDr. A. Bauerová; koordinátorka SP Jitka Karbulková. Průběh jednání: Členové ŘS byli seznámeni s připomínkami z veřejného setkání a poštou zaslanými připomínkami, vybrali relevantní připomínky a navrhli a odsouhlasili úpravy na úrovni specifických cílů. Bylo dohodnuto, že významnost jednotlivých klíčových oblastí je vnímána různými skupinami natolik rozdílně, že nebude určeno, které z 9 KO jsou více prioritní, a bude tudíž zachováno pracovní pořadí KO. Byla navržena motta VIZE a proběhlo 1.kolo hlasování o vítězném mottu. Motto Strategického plánu města Poděbrady náměty + počet hlasů: 1. Poděbrady srdce potěší i vyléčí 6 hlasů 2. Poděbrady město našich srdcí 4 hlasy 3. Poděbrady lázeňské město, kde se sny stávají skutečností - 3 hlasy 4. Poděbrady město srdce 1 hlas 5. Poděbrady město pro všechny 1 hlas 6. Duše prý sídlí v srdci, já vím, že má duše je v Poděbradech 1 hlas Dále uvedené návrhy mott nezískaly hlas a nepostupují do dalšího kola hlasování: 7. Poděbrady jděte za hlasem svého srdce 8. Poděbrady lázeňské město zázraků 9. Poděbrady klidné srdce v srdci Čech 10. Poděbrady město snů a zdravých srdcí 11. Poděbrady srdeční záležitost 12. Poděbrady léčí srdce 4

5 13. Poděbrady potěšení v každém srdci 14. Poděbrady srdce vyléčí, duši potěší a hlavu osvěží 15. Poděbrady město, které Vás uspokojí 16. Poděbrady město, kde se dobře žije a kam se každý rád vrací Závěrečný výběr motta proběhne formou hlasování o návrzích 1. až 6. na 5. setkání ŘS. Členové dále určili kritéria pro volbu priorit a volili priority na úrovni specifických cílů napříč klíčovými oblastmi každý člen měl 10 hlasů a mohl k 1 specifickému cíli dát max. 2 hlasy. Kritéria pro volbu priorit: Naléhavost řešení Proveditelnost (externí) finanční zdroje, možnosti spolufinancování ze strany města, lidská kapacita ad. Konsensuálnost Posledním bodem jednání bylo navržení projektů a akcí v prioritních cílech jako podklad pro Akční plán na léta Položky k akci/projektu: - Číslo SC, který akce/projekt naplňuje - Název akce/projektu - Termín (y) - Kdo realizuje / bude realizovat / spolupráce - Finanční zdroje, výše potřebných financí - Označit kategorii: Probíhá Bude určitě probíhat Je plánován, ale není jisté, zda bude probíhat Bylo by dobré, kdyby byl realizován = návrh Navržené akce a projekty budou vloženy do pracovní verze Akčního plánu, který dostanou členové Řídící skupiny jako podklad pro 5. jednání spolu s návrhy členů PS. Na závěr proběhlo shrnutí výsledků, seznámení s dalším postupem prací od do bude probíhat 3., závěrečné kolo jednání pracovních skupin k jednotlivým klíčovým oblastem rozvoje. Výstupy jednání budou členům řídící skupiny zaslány v nejbližším možném termínu. 5., závěrečné setkání ŘS se bude konat ve čtvrtek od hod. Finální verze Strategického a Akčního plánu bude předána vedení města

6 3. kolo jednání pracovní skupiny dne Jednání se zúčastnili: členové pracovní skupiny PhDr. J. Vinduška, Ing. M. Kabátková, Ing. B. Krebsová, PhDr. J. Dunovská, Mons. V. Hronek, J. Svoboda, Mgr. V. Pinkas, Ing. O. Špelda, Ing. J. Soukupová, M. Vybíralíková, I. Hanušová, P. Geldner, Mgr. E. Píšová, dále koordinátorka procesu strategického plánování Jitka Karbulková a zpracovatelka strategického plánu paní PhDr. Alena Bauerová, za Timur: RNDr. V. Třebický, Ph.D., M. Pomalisová. Průběh jednání: účastníci byli seznámeni s dosavadním postupem zpracování Strategického plánu (SP) a dalším harmonogramem do prosince 2008, kdy budou Strategický a Akční plán na léta předloženy zastupitelstvu města ke schválení. Úkolem pracovní skupiny byly finální úpravy specifických cílů na základě připomínek a námětů z veřejného setkání ke Strategickému plánu, poštou zaslaných připomínek a závěrů 4. jednání Řídící skupiny. Za účasti zástupce společnosti TIMUR byly doplněny indikátory a prostředky ověření a vybrány titulkové indikátory. Dále pak byla provedena revize priorit na úrovni specifických cílů, a to na základě všech dosavadních výstupů a stanovených kritérií. Každý člen PS měl k dispozici 5 hlasů a vybral 5 prioritních specifických cílů v rámci celé klíčové oblasti. Dále účastníci sumarizovali projekty a akce, které budou podkladem pro Akční plán na léta ke Strategickému plánu rozvoje města. Na závěr jednání proběhlo hodnocení procesu strategického a akčního plánování města Poděbrady. Zástupce vedení města poděkoval všem za aktivní a přínosnou účast na tvorbě Strategického a Akčního plánu rozvoje města Poděbrady. 5. jednání Řídící skupiny dne Jednání se zúčastnili: za Městský úřad: M. Dlabal, Ing. G. Fultnerová, Ing. V. Šeberle, Ing. F. Kupec, Ing. J. Netíková, Mgr. H. Novotná, Mgr. S. Vavřička, Ing. M. Dvorská, Ing. M. Kabátková, Ing. B. Krebsová, Ing. J. Abrle, Ing. J. Vondra, Mgr. H. Dočkalová; za zástupce politických klubů zastupitelstva: Ing. J. Caňkář, Ing. J. Soukupová, PaedDr. Z. Souček; za klíčové subjekty města: Ing. J. Rambousek, Mgr. M. Šmíd, PhDr. J. Vinduška; konzultantka SP PhDr. A. Bauerová; koordinátorka SP Jitka Karbulková; za Timur: Mgr. Josef Novák. Průběh jednání: účastníci byli seznámeni s výstupy 3. kola jednání PS, proběhlo diskuse a závěrečné odsouhlasení navržených změn ve Strategickém plánu na úrovni specifických cílů, indikátorů a prostředků ověření. Byly představeny tzv. titulkové indikátory pro všechny KO. Dále bylo voleno motto Strategického plánu, výsledky hlasování ukazuje následující přehled: Motto Strategického plánu města Poděbrady náměty + počet hlasů: 1. Poděbrady město našich srdcí 8 hlasů 2. Poděbrady srdce potěší i vyléčí 6 hlasů 3. Poděbrady lázeňské město, kde se sny stávají skutečností - 1 hlas 4. Poděbrady město srdce 1 hlas 5. Duše prý sídlí v srdci, já vím, že má duše je v Poděbradech 1 hlas 6. Poděbrady město pro všechny 0 hlasů Dále byla představena pracovní verze Akčního plánu na léta , která obsahuje akce a projekty na tato léta naplňující cíle ve Strategickém plánu. Akce a projekty jsou ve 4 kategoriích: probíhá; bude určitě probíhat; je plánováno, ale realizace není jistá; návrh. Pracovní verze Akčního plánu obsahuje akce a projekty, které bude realizovat nejen Město, ale také různé subjekty, organizace, sdružení apod. Tato pracovní verze Akčního plánu bude 6

7 dále zhodnocena z hlediska možných kapacit (včetně finančních) a ve výsledku bude obsahovat akce a projekty, které budou v letech realizovány. Akční plán bude vyhodnocován a aktualizován dle postupu prací. Akce a projekty, které nebudou moci být v těchto letech realizovány, budou podněty pro další období. Byly shrnuty výsledky práce a připomenuty následující kroky: finální verze Strategického plánu a pracovní verze Akčního plánu bude předložena zastupitelům města k projednání na jejich prosincovém jednání. Proběhlo závěrečné hodnocení procesu Strategického plánování. Zástupce Města místostarostka Ing. J. Soukupová poděkovala členům Řídící skupiny za jejich aktivní účast. ****************** Členové PS přijali pravidla jednání, která navazují na pravidla jednání Řídící skupiny a jsou následující: 1. bezpodmínečná účast členů PS na jednáních, 2. v případě nezbytné potřeby členové PS mohou delegovat svého zástupce s hlasovacím právem, je však potřeba zástupce dostatečně informovat o předchozích krocích a výsledcích jednání (každé další jednání navazuje na výsledky předchozího); zástup je potřeba dopředu oznámit koordinátorce, 3. v případě neshody se rozhoduje hlasováním, přičemž je uznán hlas 2/3 přítomných členů, 4. dochvilnost, 5. profesionalita, 6. zachovávání pravidel slušnosti, 7. mluví vždy jen jeden člen, hlásí se o slovo, 8. konkrétnost příspěvků, 9. stručnost časový limit pro jednotlivé příspěvky max. 3 minuty, 10. průběh řídí facilitátor, má právo ukončit diskusi, 11. nekouření v prostorách jednání, 12. tichý profil mobilu, 13. materiály předem, 14. zápis do stanoveného data. 15. pauzy. Členové PS byli vyzváni, aby doplnili stávající podklady o potřebné informace, materiály. Podklady a související informace pro oblast jsou: Podkladová studie k principům státní kulturní politiky na léta STATISTIKA KULTURY 2007 Zpráva_úroveň_náboženské_svobody_ČR_2007 7

8 Výroční_zpráva_KIC_2007 Zásady grantového řízení pro kulturu, sport, VČ na webových stránkách města Poděbrady Soupis vydaných financí na kulturu, sport, atd. v roce 2007, 2008 dodá Ing. J. Soukupová Pro všechny oblasti jsou k dispozici další podklady, které jsou umístěny na webové stránce odkaz Podklady a dokumenty SP nebo u koordinátorky paní J. Karbulkové. 8

9 Vymezení oblasti Kultura, sport, rekreace, zájmové / volnočasové aktivity v Poděbradech Divadlo Sportovní kluby Sportoviště Muzeum Koupaliště Koncerty KIC Cyklostezky Galerie Park Dětská hřiště Kino DDM Symfonie ZUŠ Zahrádkáři, chovatelé, rybáři Školní zájmové kroužky Místní školy Místní farnosti Mateřské centrum Pamětihodnosti Kemp Knihovna Stadion Golf Zimní stadion Loď krále Jiřího Aqua park Sportovní soutěže Sportovní závody Sportovní hala Aktivity pro důchodce Restaurace Fitness centra Propagace města Obchody se sportem, galerie, knihy Lázně Výstavy Plesy Diskotéky Festivaly Slavnosti celoměstské akce Jízdárna Programy v kultuře Nábřeží, procházka podél Labe, soutok Příroda okolo Čistota města Novoroční pochod na Oškobrh Pouť Vojtěšská do Libice nad Cidlinou Společnost Otakara Vondrovice 9

10 Jednotlivé stránky v následující SWOT analýze současného stavu oblasti Kultura, sport, rekreace, zájmové / volnočasové aktivity v Poděbradech jsou řazeny dle přidělených preferencí přítomných členů PS (počet hlasů), a to sestupně, tj. jako první jsou uvedeny ty, které členové PS označili za nejdůležitější. SWOT analýza oblasti Kultura, sport, rekreace, zájmové / volnočasové aktivity v Poděbradech Silné stránky oblasti (S) Počet hlasů Slabé stránky oblasti (W) Počet hlasů tradice (sportovní oddíly, akce, festivaly ) 10 nedostatek financí 10 nabídka kulturních, sportovních a dalších akcí 7 neexistuje kulturně společenský sál 7 účast a pomoc dobrovolníků 6 nedostatek vyhovujících prostor pro sportovní aktivity 6 zázemí v přírodě 5 neexistuje víceúčelová hala 5 dostatek organizací pro kulturu, sport, volný čas 4 nízké využití moderních komunikačních technologií a prostředků 4 profesionalita odborných pracovníků, manažerů 4 chybí komunikace mezi jednotlivými subjekty 3 zájem o zahrádkářskou činnost a další zájmové aktivity 3 neexistence bazénu 3 finanční dostupnost akcí pro veřejnost (vstupné, kurzovné ) 2 technický stav sportovišť a dětských hřišť 3 statut lázeňského města 2 nízká návštěvnost některých akcí 3 aktivity jsou určeny pro širokou veřejnost 1 nevyváženost rozmístění kulturních a společenských zařízení ve městě (Žižkov a v centru) 1 lázeňský park 1 slabá prezentace akcí mimo město cyklostezky - in-line podél Labe 10

11 Příležitosti pro oblast (O) Počet hlasů evropské fondy, dotace 13 Počet Ohrožení oblasti (T) hlasů nedostatečná obnova zařízení a vybavení pro sport, kulturu a VČ aktivity 12 existence zařízení pro kulturu, sport, zájmové a VČ aktivity (divadlo, kino, muzeum, knihovna, KIC, ZUŠ, DDM, mateřské centrum, školy, golfové hřiště, kurty pro tenis, sokolovna, squash, areál jezero, sportovní haly, zimní stadion, zdymadlo), Jezdecký klub 12 nízké finanční ohodnocení pracovníků v kultuře, sportu 7 sponzoring od organizací 4 vandalismus 6 zámek Poděbrady (ÚJOP), historie, Libice nad Cidlinou 4 roztříštěnost - podobné akce od více organizací, souběžně 6 obecná zvyšující se tendence ke zdravému životnímu stylu 4 finanční náročnost pro účastníky, návštěvníky 5 využití spádovosti Poděbrad (okolní obce) 3 malá podpora sportovců, umělců 5 řeka Labe 2 nedostatek odborně zdatných lidí ochotných se angažovat (kultura, sport) 3 poloha města (dojížďková vzdálenost do hlavního města, dopravní dostupnost) 1 preference jen určitých aktivit městské pozemky 1 potenciál zájmu veřejnosti 1 existence zahrádkářských kolonií 1 rovinatý terén pro in-line, cyklistiku, procházky spektrum škol potenciál Lázní a.s. nové sporty, kterým se veřejnost začíná více věnovat zapojování všech věkových kategorií existence farností 11

12 VIZE: Kultura, sport, rekreace a volnočasové aktivity v Poděbradech v roce 2025 Město zachovává kulturní, sportovní i společenské tradice. Zámek je kulturním, společenským a historickým centrem města. Lázeňská kolonáda je místem koncertů a jiných kulturně společenských akcí pro širokou veřejnost. Lázeňská zařízení slouží i obyvatelům města. Pro kulturní a společenské akce slouží městský kulturní dům s multifunkčním sálem, kde se koná celá škála akcí. Jsou pořádány různé festivaly s celorepublikovým i evropským věhlasem. Divadlo Na Kovárně nabízí širokou nabídku představení pro všechny věkové kategorie, realizovanou jak místními ochotnickými soubory, tak hostujícími profesionálními i amatérskými soubory. Mezi významné kulturní stánky města patří veřejnosti přístupné Muzeum s moderně pojatou expozicí v historické budově a na Zámku. Zvláštní místo zaujímá expozice věnovaná osobnosti Krále Jiřího a jeho mírové organizaci evropských panovníků. Provoz knihovny je modernizován, knihovna je mj. zázemím pro studenty poděbradské vysoké školy, v atriu knihovny je k dispozici dětské hřiště, kavárna, čajovna, čítárna a další služby umožňující využití knihovny společně s relaxací. Pro sportovní činnosti slouží několik sportovních center přístupných veřejnosti s dostatečným množstvím a vybavením sportovišť včetně profesionální obsluhy. Mezi sportoviště patří např. atletický ovál v nově vybudovaném školním komplexu na Žižkově, oplocený, osvětlený venkovní sportovní areál s umělým povrchem, o který se stará správce, víceúčelová sportovní hala s plaveckým bazénem, sportovně rekreační areál a další. Centra mají vyhovující zázemí hledišť a parkovišť. Sportovní zázemí je koncepčně udržováno a obnovováno. Sportovní kluby jsou financovány sponzory z podnikatelské sféry, vlastními členy, z dotací města, kraje, státu a dalších zdrojů. Moderní rekreační areál Jezero je hojně využíván obyvateli i návštěvníky města. Děti mají dostatek pravidelně udržovaných hřišť. Návštěvníci i obyvatelé mohou využívat síť udržovaných cyklotras. Kulturní, společenské i sportovně rekreační akce a zájmové aktivity mají zázemí v pěkné a čisté přírodě a udržované zeleni. Jejich nabídka je pestrá a dostupná a pokrývá potřeby všech věkových kategorií i různých skupin vč. seniorů a handicapovaných občanů i návštěvníků města. Na kulturně společenském a sportovním dění ve městě se aktivně podílejí studenti, dobrovolníci, spolky, sdružení, církve, Město, soukromí podnikatelé a další. Poskytovatelé a provozovatelé spolu vzájemně spolupracují, je vydáván měsíční i roční přehled akcí, Město má koordinační roli. Pozn.: Fialově vybarvený text jsou výstupy z veřejného setkání dne Hnědě vybarvený text jsou připomínky zaslané poštou Modře: poznámky zpracovatele 12

13 Strategické cíle Strategický cíl Indikátor Prostředek ověření S-6.I Zajistit efektivní financování kulturních, sportovních a volnočasových aktivit ze zdrojů města i zdrojů externích a zvyšovat podíl externích zdrojů. o I-6.I.1 výše prostředků na kulturu, sport a VČ aktivity z rozpočtu města o I-6.I.2 výše prostředků na kulturu, sport a VČ aktivity z podnikatelské sféry o I-6.I.3 výše prostředků na kulturu, sport a VČ aktivity z externích dotací a grantů (např.eu) o I-6.I.4 celkový objem finančních prostředků na kulturu o I-6.I.5 celkový objem finančních prostředků na sport o I-6.I.6 celkový objem finančních prostředků na ostatní aktivity o I-6.I.1 rozpočet města o I-6.I.2 rozpočet pořadatelů akcí o I-6.I.3 rozpočet pořadatelů akcí o I-6.I.4 součet prostředků bodu 1-3 o I-6.I.5 součet prostředků bodu 1-3 o I-6.I.6 součet prostředků bodu 1-3 S-6.II Zajistit kvalitní infrastrukturu a její údržbu pro kulturní, sportovní a volnočasové aktivity. S-6.III Zajistit dostatečné spektrum akcí a aktivit pro jednotlivé cílové skupiny. o I-6.II.1 míra spokojenosti uživatelů o I-6.II.2 četnost využití o I-6.II.3 počet nových objektů o I-6.II.4 kapacita nových objektů o I-6.III.1 míra spokojenosti jednotlivých cílových skupin o I-6.III.2 počet uskutečněných akcí pro o o I-6.II.1 dotazníkové šetření o I-6.II.2 jednotlivých zařízení o I-6.II.3 (stavební odbor) o I-6.II.4 (stavební odbor kolaudační řízení) o I-6.III.1 dotazníkové šetření 13

14 S-6.IV Zajistit informovanost a účast na akcích ze strany občanů města, lázeňských hostů, turistů z ČR i ze zahraničí. S-6.V Zajistit přiměřené chování během kulturních, sportovních a volnočasových akcí a aktivit ze strany účastníků. S-6.VI Zajistit spolupráci jednotlivých subjektů podílejících se na kulturních, sportovních a volnočasových akcích a aktivitách. S-6.VII Udržet a zajistit kvalitní lidské zdroje pro kulturní, sportovní a volnočasové aktivity. jednotlivé cílové skupiny o I-6.III.3 počet akcí pro jednotlivé cílové skupiny o I-6.IV.1 náštěvnost akcí o I-6.IV.2 míra spokojenosti občanů o I-6.IV.3 míra spokojenosti návštěvníků města o I-6.IV.4 náklady na propagaci / účastník o I-6.IV.5 četnost přístupu na centrální web o I-6.V.1 počet stížností o I-6.V.2 zásahy Městské policie a Policie ČR během akcí o I-6.VI.1 počet aktivně spolupracujících subjektů o I-6.VI.2 počet společně realizovaných akcí o I-6.VI.3 počet kolidujících akcí o I-6.VII.1 počet profesionálů na jednotlivé oblasti kultura, sport, o I-6.III.2 jednotlivých zařízení o I-6.III.3 jednotlivých zařízení o I-6.IV.1 organizátorů akcí o I-6.IV.2 dotazníkové šetření o I-6.IV.3 dotazníkové šetření o I-6.IV.4 organizátoři akcí o I-6.IV.5 na webových stránkách o I-6.V.1 Policie ČR o I-6.V.2 Policie ČR o I-6.VI.1 (manažer pro kulturu) o I-6.VI.2 (manažer pro kulturu)i- 6.VI.3 (manažer pro kulturu) o I-6.VII.1 14

15 rekreace, volnočasové aktivity v přepočtu na obyvatele o I-6.VII.2 počet ocenění organizací o I-6.VII.2 organizací Titulkové indikátory: Číslo Název indikátoru Popis indikátoru Jednotka TI-6.1 TI-6.2 Spokojenost s kulturou, sportem a volnočasovými aktivitami Klíčová oblast 6: Kultura, sport, rekreace, volnočasové aktivity Výdaje na kulturu, sport a volnočasové aktivity Míra spokojenosti obyvatel, návštěvníků, turistů a lázeňských hostů s nabídkou a úrovní kulturních, sportovních, rekreačních a volnočasových aktivit a) Výše provozních prostředků z rozpočtu města věnovaných na kulturní, sportovní, rekreační a volnočasové aktivity b) Výše investic z rozpočtu města věnovaných na kulturní, sportovní, rekreační a volnočasové aktivity c) Výše externích dotací získaných na kulturní, sportovní, rekreační a volnočasové aktivity % rozdělení jednotlivých úrovní spokojenosti a) %, tis. Kč/obyv. b) %, tis. Kč/obyv. c) %, tis. Kč/obyv. Frekvence sledování tříletá roční 15

16 Podoblasti 6.1 Kultura 6.2 Sport 6.3 Volnočasové aktivity 6.4 Spolupráce, informovanost, osvěta, výchova 6.5 Financování, podpora Specifické cíle 6.1 Kultura Specifické cíle Indikátor Prostředek ověření Rekonstruovat a rozšířit Městskou knihovnu o I % naplnění o I a zajistit odpovídající technické vybavení projektu rekonstrukce / rok o I celková (odbor rekonstrukce majetku a dokončena 2013 investic) o I rekonstrukce o I ano/ne (začátek do roku 2010) o I počet a (odbor průměrné stáří PC majetku a o I míra investic) spokojenosti uživatelů o I s technickým vybavením o I cena za (odbor internet ano/ne (do majetku a 2010 zdarma) investic)i. Priorita 4 (2č,2z) 4 (3č,1z) 2 (2č) Poznámka Z vize: v atriu knihovny je k dispozici dětské hřiště, kavárna, čajovna, čítárna a další služby umožňující využití knihovny společně s relaxací Přišlo po termínu: Mě knihovna - vybavení info centra počítači je zoufalé, jsou silně zastaralé, pracují pomalu, je to zcela nevyhovující a ještě se za to musí platit. Knihovna toho potřebuje hodně, ale výměnu těchto počítačů za moderní, rychlejší a funkční, potřebuje nejvíce. 16

17 6.1.2 Modernizovat Muzeum o I % bezbariérových přístupů (cíl: 100% do r. 2015) o I projektová dokumentace celkové modernizace Muzea zpracována do 2015 ano/ne o I projekt realizován do 2025 ano/ne Zajistit využití dalších prostor zámku, včetně zámecké zahrady, a rekonstruovat dané objekty o I počet nově veřejnosti zpřístupněných objektů o I % zrekonstruovaných objektů z nově zpřístupněných o I MK o I dotazníko vé šetření o I MK o I Muzea o I Mě Ú (odbor investic) o I Muzea o I Univerzit y Karlovy (majitel Zámku) o I Univerzit y Karlovy (majitel Zámku) Podpořit zprovoznění (rekonstrukce, využití) o I zprovoznění o I (1z) 4 (1č,1ž,2z) Z vize: moderně pojatá expozice v historické budově a na Zámku. Zvláštní místo zaujímá expozice věnovaná osobnosti Krále Jiřího a jeho mírové organizaci evropských panovníků 1 (1z) zámecká expozice je rozšířena zámecká zahrada zoo koutek záleží na jednání s UK 17

18 Záložny pro kulturní a volnočasové aktivity ano / ne do Zřídit multifunkční prostor pro kulturně společenské aktivity o I prostor zřízen do 2013 ano/ne o I Podporovat stávající spolky a sdružení realizující kulturní a společenské akce včetně festivalů tradičních i netradičních o I počet akcí / rok o I počet návštěvníků / rok o I výše investovaných prostředků z rozpočtu Města o I výše dalších prostředků Zvýšit využití Havířského kostelíka o I počet akcí / rok o I počet otevřených dnů / rok Zajistit efektivní údržbu a modernizaci stávajících kulturních zařízení (divadlo, kino, kolonáda, Symfonie) o I míra spokojenosti uživatelů (pracovníků i návštěvníků) o I výše provozních finančních prostředků / rok o I % plnění o I organizát orů, popř. kulturní informačn í centrum o I dtto. o I rozpočet Města o I příjemců o I organizát ora o I dtto. o I dotazníko vé šetření o I rozpočet kulturních institucí o I (3ž,1z) 2 (1č,1ž) 3 (2č,1ž) 1 (1m) 7 (2č,2ž,3z) 6 (1č,3ž,3z) 1 (1z) 1 (1č) 6 (2č,3ž,1z) I pro koncerty, pořádání festivalů (vyšší zatížení). 18

19 6.1.9 Udržet a zvyšovat kvalifikaci pracovníků v oblasti kultury Podporovat obnovu, údržbu a vznik uměleckých děl se zaměřením na podporu místních umělců plánů údržby / rok o I % kvalifikovaných pracovníků / subjekt o I počet opravených uměleckých děl o I počet nových děl o I % děl místních umělců (cíl více než 50%) plány údržby kulturních institucí o I kulturních institucí o I o I o I (1č) 1 (1č) Socha J. E. Purkyně opravit a očistit + upravit důstojně prostranství 6.2 Sport Specifické cíle Indikátor Prostředek ověření Zpracovat Koncepci rozvoje sportovišť o I Koncepce o I zpracována do 2009 ano/ne Priorita Poznámka 3 (3z) Klást větší důraz při spolupráci - partnerství s golfovým clubem Poděbrady (i v 1L) Opravit a rekonstruovat / modernizovat a zajistit efektivní údržbu všech sportovišť v souladu s Koncepcí rozvoje sportovišť o I % opravených sportovišť / rok o I naplnění plánu údržby o I návštěvnost sportovišť o I provozov atelů sportoviš ť o I dtto. 3 (1č,1ž,1z) 2 (1ž,1z) 1 (1č) Modernizace hřišť SOKOL (projekt hotov). V koncepci zohlednit Golf Club Poděbrady, Jezdecký klub a případně další typy sportů a sportovních areálů. 19

20 6.2.3 Budovat nová sportoviště v souladu s Koncepcí rozvoje sportovišť Vybudovat plavecký bazén přednostně v rámci multifunkčního sportovního areálu Ostende Realizovat systematická opatření pro navrácení či udržení prestižních sportovních akcí v Poděbradech (přesahujících hranice města) a spolupodílet se na pořádání nových o I počet nových zařízení o I bazén vybudován do 2010 ano/ne o I počet uskutečněných prestižních a nových akcí / rok o I počet diváků Podporovat sportovní aktivity a sportovce o I výše finanční podpory o I počet aktivně sportujících lidí o I úspěšnost poděbradských sportovců na národní a mezinárodní úrovni o I dtto. o I I Evidence o I organizát orů akcí o I dtto. o I rozpočet Města o I dotazník ové šetření o I Města nebo sportovní m klubů 5 (1č,2ž,2z) 3 (1ž,2z) 1 (1č) 4 (2č,1ž,1z) 4 (2č,2ž) 5 (3č,2ž) 9 (5č,1ž,3m) 3 (2ž,1z) Lanové centrum (je uvedeno v poznámkách u 6.3.5); vybudování gymnastické haly SOKOL. Sportovní centrum Ostende. U starší generace soustavně propagovat a podporovat všemi formami zdravý způsob života, pravidelné cvičení(!) a denní životosprávu, kulturní aktivity a zvláště pak činorodost. 6.3 Volnočasové aktivity Specifické cíle Indikátor Prostředek ověření Priorita Poznámka 20

21 6.3.1 Postupně revitalizovat sezónní rekreační zóny Jezero, včetně dostavby doplňkových služeb (WC, šatny, sportoviště) Modernizovat a opravovat dětská hřiště a budovat nová, včetně veřejných pískovišť, zajistit stálého správce těchto hřišť a doplňkových služeb (WC, občerstvení, půjčovna hraček, sportovních nářadí) Podporovat zájmová sdružení (zahrádkáři, rybáři, chovatelé a další) umožněním prezentace jejich činnosti a dalšími cestami a zajistit využívání přírodních ploch takovým způsobem, aby nebyla narušována přirozená společenstva o I míra spokojenosti uživatelů o I revitalizace provedena do roku 2013 ano/ne o I % opravených hřišť (do roku 2010) o I počet nových hřišť o I počet hřišť se správcem o I počet doplňkových služeb / hřiště o I dostupnost hřišť o I míra spokojenosti uživatelů o I počet aktivních členů sdružení o I počet sdružení o I míra podpory z Města (finanční, materiálová, a jiná)/rok o I dotazník ové šetření o I o I o I dtto. o I dtto. o I dtto. o I šetření za pomoci GIS o I dotazník ové šetření o I zájmový ch sdružení o I o I rozpočet/ 3 (1č,2ž) 3 (2č,1ž) 2 5 (4č,1z) 4 (2č,2z) 1 (1z) Rekonstruovat stávající hřiště (býv. bazén na Žižkově, hřiště Velké Zboží). Nová dětská hřiště budovat s přihlédnutím k handicapovaným dětem. (podnět z Kulatého stolu 2007) U starší generace soustavně propagovat a podporovat všemi formami zdravý způsob života, pravidelné cvičení(!) a denní životosprávu, kulturní aktivity a zvláště pak činorodost. 21

22 6.3.4 Podporovat spolkovou činnost, zajištění místností pro setkávání ze strany Města Podporovat zajímavé volnočasové aktivity především pro mládež jako prevenci kriminality a dalších sociálně patologických jevů o I % pokrytí požadavků ze strany Města o I nápad protiprávního jednání mládeže o I počet funkčních míst pro aktivity o I počet aktivit / rok o I míra spokojenosti uživatelů Města o I o I statistika Policie ČR o I dtto. a o I a pořadatel ů o I dotazník ové šetření 4 (4z) 2 (1č,1z) 5 (1ž,4z) 7 (2č,2ž,3z) 1 (1č) 2 (2z) I nadále dotovat nájemné smlouvy KČT a Junáka ATOM. Podpora volnočasových aktivit pro seniory, vč. zajištění prostor. Podpora seniorských aktivit, chybí prostor pro aktivní vyžití seniorů nedostatečná kapacita stávajících prostor, chybí zapojení dobrovolníků pro tuto činnost se seniory (cvičitelé apod.) U starší generace soustavně propagovat a podporovat všemi formami zdravý způsob života, pravidelné cvičení(!) a denní životosprávu, kulturní aktivity a zvláště pak činorodost. např. lanové centrum, horolezecká stěna, multifunkční areál volného času 22

23 6.4 Spolupráce, informovanost, osvěta, výchova Specifické cíle Indikátor Prostředek ověření Poskytovat a aktualizovat informace o činnosti o I % o I subjektů přispívajících subjektů webové (cíl: 100%) stránky o I počet Města přístupů na centrální o I web o I aktuálnost webovýc informací (aktualizace h stránek webových stránek do o I ano/ne) webové Spolupracovat při prezentaci možností zapojení veřejnosti do aktivního využívání volného času a koordinovat nabídku o I počet kolidujících akcí (cíl: 0) o I počet partnerství s organizacemi/rok Spolupracovat při konkrétních akcích o I počet společně realizovaných akcí (cíl: nárůst) o I počet spolupracujících subjektů (cíl: nárůst) Zajistit osvětu veřejnosti / cílových skupin z hlediska potřeby vhodného chování účastníků akcí a aktivit, mj. také z hlediska ochrany životního prostředí o I počet zjevných konfliktů (cíl: snižování) o I počet osvětových akcí, článků stránky o I o I dtto. o I (manažer pro kulturu) o I dtto. o I Policie ČR o I Priorita 1 (1č) 4 (1č,1ž,2z) 1 (1z) 5 (3ž,2z) 1 (1z) 1 (1č) Poznámka Klást větší důraz při spolupráci - partnerství s golfovým clubem Poděbrady (i v 1L) Všechny oblasti! Jeden subjekt propagace! 2 (1č,1ž) Koordinátor? Klást větší důraz při spolupráci - partnerství s golfovým clubem Poděbrady (i v 1L) Chování v MPZ, zachovávání klidu v lázeňském městě, rybaření, myslivost apod. z hlediska ochrany ŽP ad., Labe a vodní toky jsou využívány s respektem k limitům životního 23

24 v Poděbradských novinách, na webu a u spolupracujících organizací/rok škol, prostředí. U starší generace soustavně propagovat a podporovat všemi formami zdravý způsob života, pravidelné cvičení(!) a denní životosprávu, kulturní aktivity a zvláště pak činorodost. 6.5 Financování, podpora Specifické cíle Indikátor Prostředek ověření Zpracovat Koncepci podpory kulturních, o I Koncepce o I sportovních a volnočasových aktivit zpracována do 2009 ano/ne (odbor Zřídit pozici projektového managera pro kulturní, sportovní a volnočasové aktivity (fundraising) Legenda priorit: o I Pozice zřízena do 2010 ano/ne o I Výše získaných financí zásluhou projektového manažera kultury) o o I (manažer a pro kulturu) Priority byly určovány: v rámci pracovní skupiny (PS) 2.kolo: černě vybarvené, 3. kolo: modře podbarvený text na Řídící skupině 3. setkání: červeně vybarvené, 4. setkání: silně červeně vybarvené na veřejném setkání fialově vybarvené Priorita 6 (2č,4ž) 4 (1č,1ž,2z) Poznámka podpořit finančně volnočasové aktivity seniorů Nepřítomní členové PS a ŘS měli možnost zaslat priority korespondenčně. V závorce je rozlišení hlasování z hlediska příslušnosti členů: č=červená=zástupci Města, a městských organizací, ž=žlutá=ostatní školy, občané ad., m=modrá=podnikatelé, z=zelená=nno. 24

25 Podněty pro další práci: úprava Obory na odpočinkové místo Proces Strategického rozvoje probíhá v rámci projektu Udržitelný rozvoj města Poděbrad, který je financován z prostředků Revolvingového fondu MŽP a prostředků Města Poděbrady. 25