Klíčová oblast 7: Řízení a správa města, bezpečnost, informační a komunikační technologie
|
|
- Vít Kraus
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Klíčová oblast 7: Řízení a správa města, bezpečnost, informační a komunikační technologie Informace o termínech i zabezpečení procesu zpracování Strategického plánu jsou k dispozici na webové stránce města: oddíl Město Poděbrady, Strategické plánování nebo přímo na Zápisy z jednání 1. kolo jednání pracovní skupiny dne Jednání se zúčastnili: členové pracovní skupiny Mgr. H. Novotná, Ing. J. Abrle, Ing. J. Caňkář, M. Dlabal, Ing. J. Haškovec, V. Jeník, M. Polnická, prof. R. Simjancev, J. Šimáň, JUDr. S. Vavřička, M. Gemeriová, Ing. J. Ďurčanský, dále koordinátorka procesu strategického plánování Jitka Karbulková a zpracovatelka strategického plánu paní PhDr. Alena Bauerová. Účastníci byli seznámeni s dosavadním postupem zpracování Strategického plánu (SP) a dalším harmonogramem do prosince 2008, kdy bude SP předložen zastupitelstvu města ke schválení. Byla probrána role pracovní skupiny, koordinační skupiny a Řídící skupiny. Úkolem pracovní skupiny je společně a na základě dostupných podkladů definovat rozvojový směr oblasti a stanovit strategické a specifické cíle vč. ukazatelů úspěšnosti. Účelem koordinačních schůzek je vyladění cílů mezi jednotlivými stanovenými oblastmi rozvoje města. Řídící skupina stanovuje základní body strategie vizi rozvoje města, misi, klíčové oblasti rozvoje, projednává výstupy pracovních skupin a případně je doplňuje. Formou brainstormingu proběhlo pracovní vymezení oblasti. Dále byla provedena SWOT analýza současného stavu oblasti, ohodnoceny klíčové stránky SWOT analýzy, stanovena vize oblasti do roku 2025 a stanoveny strategické cíle vč. některých indikátorů. Celý proces zpracování SP je otevřený všem zájemcům jsou vítány podkladové informace i připomínkování výstupů práce. Vedoucím PS Řízení a správa města, bezpečnost, informační a komunikační technologie byla zvolena paní Mgr. Hana Novotná. 1. koordinační schůzka (KS) zástupců 9 pracovních skupin (PS) pro klíčové oblasti rozvoje města (KO) dne Jednání se zúčastnili zástupci PS: 1. Lázeňství a cestovní ruch: Ing. J. Soukupová (zastoupení Ing. J. Ďurčanského), 2. Školství a vzdělávání: Ing. Z. Lukavec, 3. Sociální a zdravotní služby: Mgr. M. Šmíd, 4. Životní prostředí, zeleň: PaedDr. Z. Souček, 5. Bydlení, urbanistická kvalita, vzhled města, památky, infrastruktura: Ing. J. Netíková, 6. Řízení a správa města, bezpečnost, informační a komunikační technologie: JUDr. S. Vavřička (zastoupení Mgr. H. Novotné), 7. Kultura, sport, rekreace, zájmové / volnočasové aktivity: PhDr. J. Vinduška, 8. Doprava: Ing. F. Kupec, 9. Služby, obchod, průmysl, podnikání, zaměstnanost: Ing. L. Zdobinská. Dále se zúčastnily: koordinátorka J. Karbulková a zpracovatelka SP PhDr. Alena Bauerová. Zástupci PS se shodli na stejných pravidlech jednání KS jako PS. Zástupci prezentovali výstupy 1. kola jednání PS - klíčové problémy a záměry v dané oblasti. Dále byly podrobně projednány přesahy a rozpory mezi stanovenými KO na úrovni vizí. Bylo dohodnuto, která KO bude řešit který přesah a z jakého hlediska. Výstupy jsou zaznamenány dále v textu. Vize jednotlivých oblastí jsou upraveny na základě dohody zástupců PS s tím, že 1
2 Strategický plán tvoří jeden celek, tudíž řešení jednoho problému se objevuje pouze na jednom místě, tj. v jedné oblasti, přestože se dotýká i oblastí dalších. Byla doplněna nezastoupená témata. Proběhlo orientační hlasování o důležitosti jednotlivých KO. Pořadí KO dle 1. koordinační skupiny: 1. Oblast 7ŘM získala 7 hlasů (3z,3č,1m). 2. Oblast 4ŽP získala 5 hlasů (2z,2č,1ž). 3. Oblast 1L získala 4 hlasy (1m,1ž,1z,1č). 4. Oblast 2Š získala 4 hlasy (1m,1ž,1z,1č). 5. Oblast 3SZ získala 4 hlasy (2z,2č). 6. Oblast 5B získala 4 hlasy (1z,3č). 7. Oblast 6K získala 4 hlasy (1z,2č,1ž). 8. Oblast 8D získala 3 hlasy (1z,2č). 9. Oblast 9PS získala 1 hlas (1m). Závěry KS budou prezentovány a projednány na 2. kole jednání jednotlivých PS, kde bude dále pokračovat práce na stanovení strategických a specifických cílů vč. indikátorů v dané oblasti. 2. kolo jednání pracovní skupiny dne Jednání se zúčastnili: Ing. J. Soukupová, npor. J. Šimáň, M. Polnická, V. Jeník, Mgr. S. Vavřička, Ing. J. Caňkář, M. Dlabal, Prof. R. Simjancev, Ing. V. Šeberle, RNDr. V. Malát, J. Novák (Timur), dále zástupce koordinátorky Ing. P. Špeldová, zpracovatelka SP PhDr. A. Bauerová. Účastníci byli seznámeni s výsledky 1. koordinační schůzky zástupců pracovních skupin, proběhla revize vize oblasti a strategických cílů vč. ukazatelů. Byly stanoveny podoblasti v rámci klíčové oblasti a v jednotlivých podoblastech specifické cíle vč. ukazatelů. V průběhu diskusí byly formulovány také vzkazy do dalších pracovních skupin. Přítomní členové PS určili priority v rámci klíčové oblasti. Ti členové, kteří se jednání nemohli zúčastnit, budou vyzváni pro určení priorit korespondenčně. V rámci zpracování SP proběhla výtvarná a literární soutěž pro děti a mládež Poděbrad s názvem Město mých snů ve 4 věkových kategoriích, slavnostní vyhlášení výsledků proběhne v úterý od 17,00 hodin u Kryté kolonády, kde budou vítězné práce vystaveny. Výstava potrvá od do Všechny Vás srdečně zveme! Následující kroky zpracování SP: Druhá koordinační schůzka zástupců PS se uskuteční dne Třetí setkání Řídící skupiny pro zpracování SP proběhne dne , kde budou posouzeny výstupy práce PS. Pracovní verze SP bude zveřejněna k připomínkám od do jednak na webové stránce města a jednak zaslána k připomínkám všem zastupitelům a odborným partnerům. Veřejné projednání SP proběhne dne od 17,00 do 20,00 hodin v sále Lázeňské Kolonády. Všichni členové pracovních skupin i další zájemci jsou srdečně zváni! 2
3 Řídící skupina zhodnotí shromážděné připomínky na svém 4. setkání dne Poslední, 3. setkání PS pro oblast Řízení a správa města, bezpečnost, informační a komunikační technologie proběhne dne od 9,00 do 13,00 hodin. Na tomto setkání budou diskutovány připomínky a budou shromážděny náměty na konkrétní projekty a akce. ****************** Členové PS přijali pravidla jednání, která navazují na pravidla jednání Řídící skupiny a jsou následující: 1. bezpodmínečná účast členů PS na jednáních, 2. v případě nezbytné potřeby členové PS mohou delegovat svého zástupce s hlasovacím právem, je však potřeba zástupce dostatečně informovat o předchozích krocích a výsledcích jednání (každé další jednání navazuje na výsledky předchozího); zástup je potřeba dopředu oznámit koordinátorce, 3. v případě neshody se rozhoduje hlasováním, přičemž je uznán hlas 2/3 přítomných členů, 4. dochvilnost, 5. profesionalita, 6. zachovávání pravidel slušnosti, 7. mluví vždy jen jeden člen, hlásí se o slovo, 8. konkrétnost příspěvků, 9. stručnost časový limit pro jednotlivé příspěvky max. 3 minuty, 10. průběh řídí facilitátor, má právo ukončit diskusi, 11. nekouření v prostorách jednání, 12. tichý profil mobilu, 13. materiály předem, 14. zápis do stanoveného data. 15. pauzy. Členové PS byli vyzváni, aby doplnili stávající podklady o potřebné informace, materiály. Podklady a související informace pro oblast jsou: Organizační schéma MěÚ a organizací Města Program rozvoje územního obvodu Středočeského kraje Rozdělení města na obvody strážníků Městské policie mapa Rozpočet města Poděbrady na rok 2008 Výroční zpráva za rok 2007 o činnosti v oblasti poskytování informací Zpráva o činnosti Městské policie v roce Poděbrady 3
4 Pro všechny oblasti jsou k dispozici další podklady, které jsou umístěny na webové stránce odkaz Podklady, dokumenty SP nebo u koordinátorky paní J. Karbulkové. 4
5 Vymezení oblasti Řízení a správa města, bezpečnost, informační a komunikační technologie v Poděbradech Systém Finance Informovanost občanů Každodenní naplňování potřeb občanů Rozvoj města Spolupráce mezi subjekty Vyhledávání partnerů Správa majetku Spolupráce s okolními obcemi (ve správním obvodu) 5
6 Jednotlivé stránky v následující SWOT analýze současného stavu oblasti Životní prostředí, zeleň v Poděbradech jsou řazeny dle přidělených preferencí přítomných členů PS (počet hlasů), a to sestupně, tj. jako první jsou uvedeny ty, které členové PS označili za nejdůležitější. Pozn.: červeně označené body jsou přesahem do dalších KO SWOT analýza oblasti Řízení a správa města, bezpečnost, informační a komunikační technologie v Poděbradech Silné stránky oblasti (S) Počet hlasů Počet Slabé stránky oblasti (W) hlasů kritická místa z hlediska bezpečnosti bez dostatečného dohledu policie 11 výhodná (strategická) poloha města 12 tradice města 9 politické klima 8 Město poskytuje dostatek informací směrem k veřejnosti 7 špatná komunikace mezi odbory Městského úřadu 2 stabilita rozpočtu města 5 fluktuace pracovníků Městského úřadu 2 Město je schopné žádat o externí zdroje a existují přiznané dotační prostředky 1 přesné vymezení působnosti v rámci Městského úřadu 1 nedostatečné využívání dostupných informací v rámci Městského úřadu Poděbrady jsou známé lázeňské město historie města nedostatek financí na potřeby rozvoje města nedostatečná komunikace mezi některými subjekty ve městě nedostatečné předávání informací v řízení v rámci Městského úřadu nedostatečná spolupráce okolních obcí ve správním obvodu 6
7 Počet Počet Příležitosti pro oblast (O) Ohrožení oblasti (T) hlasů hlasů fondy EU 10 politikaření 10 spolupráce a komunikace s Krajským úřadem Stč. kraje a ministerstvy ČR 10 kriminalita (vzrůstající) 5 spolupráce s odborníky 6 nedostatečná starostlivost o stávající majetek města 5 poloha města 5 upřednostňování soukromých zájmů 4 spolupráce s významnými ekonomickými subjekty působícími ve městě 1 zanedbávání dětí a mládeže 3 potenciál veřejnosti - patriotismus ničení veřejného majetku 2 rozvoj informačních a komunikačních technologií nedostatek financí 1 existence rozvojových ploch neochota občanů zapojit se do věcí veřejných (lhostejnost) neoprávněné (nerealizovatelné) nároky (občanů) zatěžující správu města neinformování občanů velké množství přechodně žijících osob v souvislosti s určením rozdělením daní 7
8 VIZE: Řízení a správa města, bezpečnost, informační a komunikační technologie v Poděbradech v roce 2025 Poděbrady jsou čisté a bezpečné město s bohatou a rozvíjenou tradicí, známé v ČR i zahraničí. Vedle profesionálního hasičského sboru je zde silná tradice dobrovolné požární ochrany, obvodní oddělení PČR II. typu a Městská policie má dostatečný počet srážníků. V Poděbradech je stabilní politické klima, zájmy města jsou nadřazeny zájmům politických stran. Představitelé i zaměstnanci Města mají vysoký kredit a důvěru občanů. Město naplňuje cíle stanovené ve Strategickém plánu ve spolupráci s ostatními subjekty. Daří se zapojovat veřejnost, podnikatele, neziskové organizace i další subjekty do spravování věcí veřejných a rozvoje města. Je zajištěna spolupráce a informovanost mezi subjekty ve městě. Existuje dobrá spolupráce mezi Městem, krajským úřadem, ministerstvy a partnerskými městy. V rámci Městského úřadu funguje dobrá komunikace, úředníci jsou nestranní a profesionálně dostatečně vybaveni. Obyvatelé města a okolních obcí mají snadný přístup k vyřizování záležitostí - budova Městského úřadu je dostavěna a funkce kumulovány do jedné budovy. Je zabezpečen elektronický způsob vyřizování agendy občanů. Město má dostatek financí na realizaci svých projektů, daří se mu získávat finanční prostředky z externích zdrojů. Město má nízkou dluhovou službu. Je zajištěna řádná správa a péče o majetek Města. 8
9 Strategické cíle Strategický cíl Indikátor Prostředek ověření 7.I Zajistit řádné a efektivní hospodaření Města včetně zajištění investičních prostředků. o výše prostředků získaných z externích zdrojů/rok o výše investičních výdajů/rok o dluhová služba Města/rok o výše mandatorních výdajů/rok schválený rozpočet 7.II Zajistit bezpečnost ve městě a snížit projevy vandalství. o nápad trestné činnosti (snížit) o počet mimořádných událostí (snížit) o počet dopravních nehod o pocit bezpečí z hlediska obyvatel a návštěvníků statistika statistika statistika průzkum 7.III Zajistit kvalitní výkon veřejné správy o míra spokojenosti obyvatel/klientů průzkum 7.IV Podporovat spolupráci subjektů v rámci města a zapojení veřejnosti do průzkum správy věcí veřejných. evidence o míra spokojenosti subjektů o % obyvatel zapojených do akcí o % subjektů zapojených do akcí o finanční podíl na zajištění cílů města 7.V Vytvořit příznivé klima pro řízení města. o míra spokojenosti zastupitelů o délka projednávání ZM o spokojenost / hodnocení občanů 7.VI Spolupracovat při udržitelném rozvoji města. o funkční Místní Agenda 21 o sledování indikátorů ECI 7.VII Spolupracovat při propagaci města v ČR i v zahraničí. o návštěvnost webových stránek o počet propagačních akcí / rok o počet návštěvníků města / rok 7.VIII Zajistit informovanost a osvětu obyvatel a návštěvníků. o míra spokojenosti s informacemi o počet návštěvníků města / rok průzkum 9
10 Podoblasti 7.1 Bezpečnost 7.2 Hospodaření města 7.3 Informovanost a propagace 7.4 Výkon a provoz Městského úřadu 7.5 Řízení města Specifické cíle 7.1 Bezpečnost Specifické cíle Indikátor Prostředek ověření Priorita Zajistit dostatečný počet strážníků Městské o počet policistů/1000 o 5 (3č, 2z) policie a jejich vybavenost a stanovit jejich obyvatel osobní okrskovou zodpovědnost o nápad protiprávního jednání snížení o míra spokojenosti občanů a návštěvníků Podporovat transformaci Obvodního oddělení Policie ČR III. typu na oddělení II. typu Vybudovat novou moderní stanici pro Hasičský záchranný sbor ČR (HZS ČR) Rekonstruovat stanice Sboru dobrovolných hasičů (SDH) o transformace realizována do roku (navýšení nad 31 policistů) o stanice vybudována do roku 2011 o rekonstrukce všech stanic dokončena do roku 2013 o počet zrekonstruovaných stanic za rok 3 (2č, 1z) 4 (3č, 1z) 6 (6č) Poznámka 10
11 7.1.5 Zajistit materiální vybavení všech složek záchranného systému města Zajistit úzkou spolupráci složek Integrovaného záchranného systému (IZS) a Města Zajistit a podporovat prevenci a osvětu v oblasti bezpečnosti a snižování kriminality a vandalství o výše finančních prostředků do vybavení o % naplněných požadavků o počet společně řešených akcí o nápad protiprávního jednání o počet akcí o počet účastníků o množství financí vynakládaných na prevenci a osvětu o počet realizátorů akcí Vybudovat protipovodňová opatření o existence protipovodňových valů, stěn do roku 2015 o podíl dokončených opatření za rok 2 (2z) 1 (1č) Vandalství je tvrdě postihováno. (4ŽP) 1 (1č) 7.2 Hospodaření města Specifické cíle Indikátor Prostředek ověření Zajistit a zvyšovat podíl příjmů z hospodářské o výše podílu (cíl 20%) činnosti obchodních společností Města na o výše absolutní částky celkových příjmech Města Udržet nízkou dluhovou službu Města o ukazatel dluhové služby Města Zajistit podíl externích finančních zdrojů (dotace) o výše podílu o výše absolutní částky (cílová částka 50 Priorita 3 (3č,) 6 (5č, 1z) Poznámka 1 (1č) Zachovat podporu Města při zajištění sociálních služeb včetně spolupráce Města a organizací při 11
12 7.2.4 Zachovat, popřípadě snižovat mandatorní výdaje Města Zabezpečit efektivní údržbu a rekonstrukci nemovitostí ve vlastnictví města Nastavit rovné podmínky pro stanovení nájmu pro všechny subjekty bez výjimek milionů Kč za rok) o výše podílu o výše absolutní částky o životnost budov o výše vložených prostředků do údržby a rekonstrukcí za rok o počet havarijních situací o podmínky nastaveny do roku 2009 získávání externích finančních zdrojů. (3SZ) 7.3 Informovanost a propagace Specifické cíle Indikátor Prostředek ověření Zabezpečit interaktivní, přitažlivé a uživatelsky o počet návštěv příjemné stránky města o míra spokojenosti uživatelů Spolupracovat na propagačních projektech o počet návštěvníků města o počet realizovaných propagačních projektů Spolupracovat s médii při propagaci města a akcích pořádaných ve městě Podporovat kulturní, sportovní, společenské a jiné akce zvyšující povědomí o městě Vytvořit podmínky pro vybudování, spravování a rozšiřování centrálního informačního systému se spoluúčastí o počet produktů o počet zapojených médii o počet akcí o počet účastníků o počet návštěvníků města o IS vybudován do o počet zapojených Priorita 1 (1č) 4 (2č, 2z) Poznámka 12
13 o městě a umožnit zapojení dalších subjektů do tohoto informačního systému Zavést Radniční zpravodaj pro poskytování aktuálních informací o dění na Radnici pro nejširší veřejnost subjektů o počet návštěv webu o míra spokojenosti partnerů o zpravodaj zaveden do konce roku 2009 o počet vydání za rok o množství odběratelů o úroveň spokojenosti Modernizovat městský rozhlas o pokrytí území rozhlasem dobrou slyšitelnost a srozumitelností 7.4 MěÚ výkon a provoz Specifické cíle Indikátor Prostředek ověření Priorita Trvale zvyšovat kvalifikaci, odbornost o spokojenost uživatelů a profesionalitu úředníků MěÚ o naplnění kvalifikačních předpokladů o počet oprávněných stížností Sloučit provoz Městského úřadu do jedné budovy o provoz sloučen 7 (6č, 1z) do roce Zvyšovat prestiž a spokojenost úředníků MěÚ o míra fluktuace (cíl snižovat) o počet odpovídajících zájemců na jedno místo o míra spokojenosti úředníků (zvyšovat) Cíleně budovat týmovou spolupráci v rámci MěÚ o míra spokojenosti 1 (1č) Poznámka 13
14 7.4.5 Zvyšovat podíl elektronicky vyřizovaných žádostí, podnětů, připomínek atp Nastavit a rozvíjet motivační systém pro odměňování úředníků Zajistit ekologický provoz MěÚ o komunální služby, úklid, čistota města o úředníků o počet úspěšných akcí/projektů týmově realizovaných o podíl elektronických žádostí k písemným o míra spokojenosti uživatelů o míra spokojenosti úředníků o míra fluktuace 7.5 Řízení města Specifické cíle Indikátor Prostředek Priorita Poznámka ověření Oceňovat aktivní veřejnost o počet oceněných Zapojovat veřejnost do správy věcí veřejných o Potřeba specifikovat Monitorovat ukazatele Strategického plánu, vyhodnocovat je a aktualizovat Strategický plán o % sledovaných ukazatelů Vyhodnocovat SP spolu s partnery o perioda aktualizace Naplňovat cíle stanovené ve Strategickém plánu o % plně realizovaných cílů/rok o % částečně realizovaných cílů/rok Zohledňovat stanovené cíle ve Strategickém o počet zjevných 1 (1č) plánu při rozhodování nesouladů se SP Nadřazovat zájmy města nad osobními o míra spokojenosti 4 (4č) a politickými zájmy Zachovat a rozvíjet spolupráci s okolními obcemi, krajem, centrálními orgány a partnerskými městy v ČR i v zahraničí občanů o počet společně realizovaných projektů, akcí Spolupráce s lázeňskými městy obdobného typu. P. spolupracují s obcemi 14
15 7.5.8 Trvale spolupracovat s podnikatelskými subjekty i neziskovými, občanskými a zájmovými sdruženími Legenda priorit: o počet spolupracujících subjektů o počet společně realizovaných projektů, akcí o spokojenost partnerů v přilehlém i širším regionu a vzájemně koordinují a doplňují nabídku svých služeb. (9SP) Koordinační role? Majitelé jednotlivých vrtů kooperují na optimálním využívání tohoto přírodního zdroje spolupráce s 1L, vrt vlastní Město. (1L) Subjekty ve městě (Lázně a.s. apod.) spolu aktivně spolupracují. (- spolupráce ) (4ŽP); Vytvořit prostor pro spolupráci (vybudovat systém spolupráce) mezi Lázněmi a.s., Městem, subjekty města a občany (3SZ) Stanovení priorit je prozatím pracovní. Priority byly určovány v rámci jednotlivých pracovních skupin. V závorce je rozlišení hlasování z hlediska příslušnosti členů: č=červená=zástupci Města, MěÚ a městských organizací, ž=žlutá=ostatní školy, občané ad., m=modrá=podnikatelé, z=zelená=nno. Vzkazy do ostatních PS a pro ŘS Pro 6K: SWOT - silná stránka komplexnost sportovního a kulturního vyžití v Poděbradech - zakotveno Pro 8D: SWOT - slabá stránky chybí chodníky v určitých částech Poděbrad (např. Žižkov) - zakotveno Zatím nespecifikováno - vzkazy z ostatních KO a to, co vyplývá z podkladů a dosavadní práce na SP: Většina budov se za podpory vedení města přibližuje nízkoenergetickým limitům. (4ŽP) Zachovat podporu Města při zajištění sociálních služeb včetně spolupráce Města a organizací při získávání externích finančních zdrojů (3SZ) 15
16 Transparentnost hospodaření (4ŽP) Podporovat podnikatelské aktivity směřující do lázeňství a cestovního ruchu (semináře, rekvalifikace, setkání a další) (1L) Rezignovat na příjmy z hazardních provozoven ze strany Města omezení jejich činnosti (6K) Město se aktivně snaží o. osvětu obyvatel i návštěvníků, což má za následek, že prioritou obyvatelstva je zachování dobrého stavu ŽP. (4ŽP).Díky dobré prezentaci zná veřejnost Městskou památkovou zónu a ví, jak se v ní chovat. (5B) Občané i organizace Poděbrad berou jako prestiž finančně se podílet na zajištění funkčních sociálních služeb pro jimi vybranou cílovou skupinu. Město tuto iniciativu podporuje. Město také podporuje organizace zajišťující sociální a zdravotní služby (nejen finančně). (3SZ) Probíhá integrace menšinových a sociálně slabších skupin do života města. (3SZ) skutečně zůstane zde? Při zadávání veřejných zakázek se zohledňují vliv na životní prostředí a další mezinárodní standardy. (4ŽP) Sportovní kluby jsou financovány z dotací města, kraje, státu a dalších zdrojů. (6K) Čistota (města komunální služby) (1L), čisté město, čisté a udržované komunikace. Veřejná prostranství, chodníky a komunikace jsou čisté a udržované. (4ŽP) zámecká zahrada je opravená a využívaná (9SP) V blízkosti škol nejsou hrací automaty (9SP) Jasné stanovení organizační náplně jednotlivých odborů i pracovníků v návaznosti na integrovaný plán rozvoje, schválený rozpočet města a časový harmonogram jeho naplňování. (IPRM 7.1.) Z elektronicky zaslaných připomínek: Návrhy pana Ing. V. Šeberleho, tajemníka MěÚ (září 2008): Priority z hlediska financování otázka dotací finančně náročné projekty: 1. Nadjezd nad tratí bezkolizní propojení 2. ZŠ na Žižkově (9 ročníků) + MŠ 3. Silnice, chodníky, veřejné osvětlení 4. VŠ rektorát v Pentagonu 5. Zrekonstruovat městský úřad (nyní přesun občanů i zaměstnanců mezi 2 místy) přesunout část úřadu a cizineckou policii 6. MŠ v centru města roh parku ve Studentské ulici (otázka 10-ti let) Vedlejší méně důležité, avšak finančně náročné projekty: 1. Zimní stadion, zázemí, hlediště, kuželna (bazén otázka ztrátovosti, malá spádová oblast) 16
17 ********** Eliška Svobodová: 1. Zastupitelé dobře spolupracují a politické konflikty jsou minulostí V zájmu prosperity a rozvoje města, spokojenosti občanů i návštěvníků Poděbrad je potřeba odložit stranickost poslanců a vedení města a přihlížet při rozhodování - hlasování - jen k řešení problému v zájmu všech občanů a věcné správnosti, pravdivosti dané věci, aby zájmy politických stran nebránily pozitivnímu rozvoji života na všech úrovních života společnosti. Pomocnými orgány radnice jsou i jednotlivé komise. Poslanci a Rada města by měli k návrhům komisí přihlížet, s komisemi komunikovat, plnit Radou již odsouhlasené projekty, či doporučení. Indikátory: Zjistit, zda Rada města komunikuje s komisemi, bere jejich výstupy na vědomí. Zabývat se reakcí Rady města na návrhy komisí. Zjistit počet Radou přijatých návrhů komisí. Zjistit, zda schválené projekty a doporučení byly realizovány patřičnými odbory, či pracovníky, event.proč nebyly uskutečněny. Zjistit, zda při hlasování poslanců na Zastupitelstvu je odsouhlasení nových návrhů schváleno alespoň dvoutřetinovou většinou zastupitelů, či stačí- li jediný hlas. Zabývat se veřejně otázkou, zda je správné schvalovat důležitá rozhodnutí převahou jednoho hlasu, nebo, má-li to být dvoutřetinová většina přítomných. 2. Nízká úroveň komunálních služeb Nedostatečná péče o zeleň, špatný stav chodníků a silnic, problémy s místy separovaného odpadu. Indikátory: Zjistit zda jsou dostatečně konkrétní a přesné specifikace požadavků ze strany města na jednotlivé služby poskytované TSMP. Zjistit, zda byly provedeny namátkové kontroly práce TSMP a jiných dodavatelů služeb a jejich kvalita, zda jsou dle smluv průběžně konány všechny činnosti. Zjistit, zda ze strany města byla učiněna opatření nemařící práci TSMP, např.proti vandalismu, / policie / kontrola ukládání separovaného odpadu na jednotlivých stanovištích, kontroly podnikatelů, zda odvádí tříděný odpad do TSMP / ŽP /. Jakým způsobem je ze strany města kontrolován stav komunikací, zeleně, a jak často, kdo zodpovídá, s kým v TSMP komunikuje. Zjistit, zda se zlepšila koordinace mezi městem a TSMP, zda je funkční spolupráce s panem Molínem, kolik závad bylo společně řešeno. Posouzení reálných cen poskytovaných služeb TSMP na základě kalkulací jednotlivých služeb, protože některé ceníky jsou z roku Kontrola, zda jsou plněna doporučení Správní rady a byla li Správní radou navržena opatření vedoucí ke zlepšení stavu. Zkontrolovat rozpočty na jednotlivé obory a činnosti a zda budou v příštím období dostatečné, aby mohli být splněny požadavky ze strany města / zeleň, chodníky, silnice, odpady / Posoudit správnost výše plateb občanů za odpady. Platby a náklady neodpovídají skutečnosti špatně nastavená cena. /500 Kč, měla by být 1200 Kč ročně./ Zkontrolovat, zda přibližně odpovídají ceny jiných dodavatelů práce pro město s cenami stanovenými městem pro TSMP, zda TSMP není znevýhodňováno. ********* Katerina Husova, International Climate Coordinator, CEE Bankwatch Network Green Public Procurement byl navrzen v ramci Akcniho planu udrzitelne spotreby a vyroby letos v cervenci. Je to tedy velmi cerstva věc, jde zatím o komunikaci, kterou chce Evropska komise propagovat. Jednoduseji se tomu venuje ekologicka organizace Veronica - říká tomu zelene uradovani. Jde prakticky o aplikaci environmentalne setrnych postupu i v ramci uradu, prip. ostatnich prispevkovych organizaci. Jsou tam i brozury ke stazeni. 17
Klíčová oblast 7: Řízení a správa města, bezpečnost, informační a komunikační technologie
Klíčová oblast 7: Řízení a správa města, bezpečnost, informační a komunikační technologie Zápis z jednání 1. kolo jednání pracovní skupiny dne 11. 9. 2008 Jednání se zúčastnili: členové pracovní skupiny
Klíčová oblast 3: Sociální a zdravotní služby
Klíčová oblast 3: Sociální a zdravotní služby Informace o termínech i zabezpečení procesu zpracování Strategického plánu jsou k dispozici na webové stránce města: www.mesto-podebrady.cz, oddíl Město Poděbrady,
Klíčová oblast 3: Sociální a zdravotní služby
Klíčová oblast 3: Sociální a zdravotní služby Zápis jednání 1. kolo jednání pracovní skupiny dne 9. 9. 2008 Jednání se zúčastnili: členové pracovní skupiny: Mgr. M. Šmíd, E. Třísková, Mgr. L. Adamkovičová,
Klíčová oblast 5: Bydlení, urbanistická kvalita, vzhled města, památky, infrastruktura
Klíčová oblast 5: Bydlení, urbanistická kvalita, vzhled města, památky, infrastruktura Zápis z jednání 1. kolo jednání pracovní skupiny dne 10. 9. 2008 Jednání se zúčastnili: členové pracovní skupiny Ing.
Klíčová oblast 9: Služby, obchod, průmysl, podnikání, zaměstnanost
Klíčová oblast 9: Služby, obchod, průmysl, podnikání, zaměstnanost Informace o termínech i zabezpečení procesu zpracování Strategického plánu jsou k dispozici na webové stránce města: www.mesto-podebrady.cz,
Klíčová oblast 9: Služby, obchod, průmysl, podnikání, zaměstnanost
Klíčová oblast 9: Služby, obchod, průmysl, podnikání, zaměstnanost Informace o termínech i zabezpečení procesu zpracování Strategického plánu jsou k dispozici na webové stránce města: www.mesto-podebrady.cz,
Klíčová oblast 5: Bydlení, urbanistická kvalita, vzhled města, památky, infrastruktura
Klíčová oblast 5: Bydlení, urbanistická kvalita, vzhled města, památky, infrastruktura Informace o termínech i zabezpečení procesu zpracování Strategického plánu jsou k dispozici na webové stránce města:
Klíčová oblast 3: Sociální a zdravotní služby
Klíčová oblast 3: Sociální a zdravotní služby Informace o termínech i zabezpečení procesu zpracování Strategického plánu jsou k dispozici na webové stránce města: www.mesto-podebrady.cz, oddíl Město Poděbrady,
Klíčová oblast 9: Služby, obchod, průmysl, podnikání, zaměstnanost
Klíčová oblast 9: Služby, obchod, průmysl, podnikání, zaměstnanost Informace o termínech i zabezpečení procesu zpracování Strategického plánu jsou k dispozici na webové stránce města: www.mesto-podebrady.cz,
Klíčová oblast 8: Doprava
Klíčová oblast 8: Doprava Zápis z jednání 1. kolo jednání pracovní skupiny dne 16. 9. 2008 Jednání se zúčastnili: členové pracovní skupiny Ing. F. Kupec, Ing. J. Čárek, P. Fiala, P. Holan, P. Holeček,
Klíčová oblast 1: Lázeňství, cestovní ruch
Klíčová oblast 1: Lázeňství, cestovní ruch Informace o termínech i zabezpečení procesu zpracování Strategického plánu jsou k dispozici na webové stránce města: www.mesto-podebrady.cz, oddíl Město Poděbrady,
Klíčová oblast 9: Služby, obchod, průmysl, podnikání, zaměstnanost
Klíčová oblast 9: Služby, obchod, průmysl, podnikání, zaměstnanost Informace o termínech i zabezpečení procesu zpracování Strategického plánu jsou k dispozici na webové stránce města: www.mesto-podebrady.cz,
Klíčová oblast 9: Služby, obchod, průmysl, podnikání, zaměstnanost
Klíčová oblast 9: Služby, obchod, průmysl, podnikání, zaměstnanost Informace o termínech i zabezpečení procesu zpracování Strategického plánu jsou k dispozici na webové stránce města: www.mesto-podebrady.cz,
Klíčová oblast 8: Doprava
Klíčová oblast 8: Doprava Informace o termínech i zabezpečení procesu zpracování Strategického plánu jsou k dispozici na webové stránce města: www.mesto-podebrady.cz, oddíl Město Poděbrady, Strategické
Klíčová oblast 4: Životní prostředí, zeleň
Klíčová oblast 4: Životní prostředí, zeleň Informace o termínech i zabezpečení procesu zpracování Strategického plánu jsou k dispozici na webové stránce města: www.mesto-podebrady.cz, oddíl Město Poděbrady,
Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy
Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období 2016 2021 Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role obce 1.1. Doprava a komunikace Zlepšení
MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA-LIBUŠ Libušská PRAHA 4 - LIBUŠ
ZDRAVÉ MĚSTO A MÍSTNÍ AGENDA 21 Praha-Libuš Akční Plán zlepšování procesu MÍSTNÍ AGENDY 21 Plán zlepšování je nástrojem, pomocí něhož je Komisí pro udržitelný rozvoj MČ Praha-Libuš stanoveno, jakého zlepšení
Klíčová oblast 3: Sociální a zdravotní služby
Klíčová oblast 3: Sociální a zdravotní služby Informace o termínech i zabezpečení procesu zpracování Strategického plánu jsou k dispozici na webové stránce města: www.mesto-podebrady.cz, oddíl Město Poděbrady,
Klíčová oblast 1: Lázeňství, cestovní ruch
Klíčová oblast 1: Lázeňství, cestovní ruch Zápis z jednání 1. kolo jednání pracovní skupiny dne 8. 9. 2008 Jednání se zúčastnili: členové pracovní skupiny Ing. J. Ďurčanský, p. Synek, Ing. B. Cacara, P.
PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA TÁBORA A MÍSTNÍ AGENDY 21. Zpracovala: Ing. Jana Lorencová koordinátorka Zdravého města a MA21
2018 PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA TÁBORA A MÍSTNÍ AGENDY 21 Zpracovala: Ing. Jana Lorencová koordinátorka Zdravého a MA21 Plán zlepšování je základním pracovním nástrojem koordinátora. Obsahuje souhrnný
Šablona pro zveřejnění integrované strategie
Šablona pro zveřejnění integrované strategie VYPLNĚNÝ FORMULÁŘ PROSÍM ZAŠLETE ELEKTRONICKY SPOLU S TEXTEM STRATEGIE VE FORMÁTU DOC/DOCX NA ADRESU: strategie-optp@mmr.cz. Název nositele strategie (organizace,
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA Finální verze prosinec 2008 OBSAH: 1. ÚVOD... 4 2. STRATEGICKÁ VIZE MĚSTA... 5 3. STRATEGICKÉ CÍLE... 6 3 1. ÚVOD Nezbytnou součástí Strategického
ZDRAVÉ MĚSTO A MÍSTNÍ AGENDA 21 CHRUDIM AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21. Vyhodnocení návrhů na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného
MATERIÁL PRO RADU MĚSTA č. 8 Materiál bez osobních údajů
MATERIÁL PRO RADU MĚSTA č. 8 Materiál bez osobních údajů DNE: 11.2.2019 JEDNACÍ ČÍSLO: 112/2019/MP NÁZEV: Plán prevence kriminality ANOTACE: V rámci prevence kriminality města je nutné schválit Plán prevence
Klíčová oblast 1: PODNIKÁNÍ, ZAMĚSTNANOST, SLUŽBY, OBCHOD, PRŮMYSL, ZEMĚDĚLSTVÍ
Klíčová oblast 1: PODNIKÁNÍ, ZAMĚSTNANOST, SLUŽBY, OBCHOD, PRŮMYSL, ZEMĚDĚLSTVÍ Výstupy 2. kola jednání pracovní skupiny a 2. koordinační schůzky zástupců skupin VERZE K PŘIPOMÍNKOVÁNÍ, 30. 4. 2014 UPOZORNĚNÍ:
Metodický pokyn č. 4
Metodický pokyn č. 4 Poradna pro cizince a uprchlíky DIECÉZNÍ KATOLICKÁ CHARITA HRADEC KRÁLOVÉ Velké náměstí 37/46, 500 01 Hradec Králové, IČO: 42197449 Název: Poslání, cíle a principy poradny pro cizince
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ 2014 POJEKTU ZDRAVÉ MĚSTO A PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 v HODONÍNĚ
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ 2014 POJEKTU ZDRAVÉ MĚSTO A PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 v HODONÍNĚ Co je Akční plán zlepšování PZM a MA 21? Součástí každého úspěšného procesu je formulace přehledného plánu zlepšování
SEZNAM STRATEGICKÝCH PROJEKTŮ
Příloha: 7.7 SEZNAM STRATEGICKÝCH PROJEKTŮ prosinec 2006 Příloha dokumentu: Strategie udržitelného rozvoje města Hodonín do roku 2015 a Systém strategického plánování 1 Navržený seznam projektů vychází
Tento projekt je financován z ESF ( prostřednictvím OP VVV (
Tento projekt je financován z ESF (http://www.esfcr.cz/) prostřednictvím OP VVV (http://www.msmt.cz/strukturalni-fondy-1/op-vvv). Výzva č. 02_17_047 pro Místní akční plány rozvoje vzdělávání II Místní
Strategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou
PROBLÉMOVÉ OKRUHY STRATEGIE OBCE MILOTICE NAD BEČVOU Z výchozí SWOT analýzy a dotazníkového šetření se jeví účelně rozčlenit slabé stránky a problémy obce Milotice nad Bečvou do pěti problémových okruhů
Charta služeb. Marketingová strategie a propagace charty. Jak užívat chartu ke zlepšení služeb
Marketingová strategie a propagace charty Jak užívat chartu ke zlepšení služeb Vyhlášení charty Po zpracování definitivní verze charty nastává čas jejího zveřejnění. Pro zajištění maximální informovanosti
NÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let
NÁVRHOVÁ ČÁST Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let 2014-2020 2014 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Dokument zpracovala
ORGANIZAČNÍ STRUKTURA
ORGANIZAČNÍ STRUKTURA PROCESU PLÁNOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB Verze: 01 Zpracovala: Bc. Petra Podzimková, Výkonná manažerka projektu Schválila: Řídící skupina Rozvojového plánování sociálních služeb České
Klíčová oblast 4: Životní prostředí, zeleň
Klíčová oblast 4: Životní prostředí, zeleň Zápis z jednání 1. kolo jednání pracovní skupiny dne 11. 9. 2008 Jednání se zúčastnili: členové pracovní skupiny PaedDr. Z. Souček, Ing. J. Vondra, Ing. J. Borecký,
Město Meziboří. Plán rozvoje sportu. na období
Město Meziboří Plán rozvoje sportu na období 2018-2026 1 Úvod Plán rozvoje sportu je zpracován ve smyslu 6 zákona č. 115/2001 Sb. o podpoře sportu, ve znění pozdějších předpisů. Koncepce podpory sportu
Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012
Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012 Cílem Akčního plánu Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011 2012 (dále jen Akční
1. Program setkání. 2. Očekávání účastníků Účastníci setkání definovali svá očekávání od tohoto setkání:
Tvorba SWOT analýzy území MAS 21 (29.1.2013, MěU Lázně Kynžvart) Moderátoři setkání: Tomáš Svoboda a Tereza Pelclová z Centra pro komunitní práci Přítomní: viz. prezenční listina 1. Program setkání 10:00
Projekt Zdravé město a místní Agenda 21 Havlíčkův Brod
Projekt Zdravé město a místní Agenda 21 Havlíčkův Brod Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21 v roce 2019 Místní Agenda 21 bude v roce 2019 v Havlíčkově Brodě realizována prostřednictvím Projektu
Zkušenosti s realizací ekologických auditů škol a školských zařízení ve městě Vsetín
Zkušenosti s realizací ekologických auditů škol a školských zařízení ve městě Vsetín Kolektiv autorů MěÚ Vsetín: Bc. Věra Goldová Ing. Milan Půček, MBAMBA Ing. JiříTrezner Martin Kučný (SPKP Vsetín o.p.s.)
Klíčová oblast 6: Kultura, sport, rekreace, volnočasové aktivity
Klíčová oblast 6: Kultura, sport, rekreace, volnočasové aktivity Informace o termínech i zabezpečení procesu zpracování Strategického plánu jsou k dispozici na webové stránce města: www.mesto-podebrady.cz,
Návrhy na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného
Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města
Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role 1.1. Doprava a komunikace 1.2. Technická infrastruktura Zlepšení stavu komunikací ve městě Snížení negativních
AKČNÍ PLÁN Místní koncepce environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty pro město Přerov na období
AKČNÍ PLÁN Místní koncepce environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty pro město Přerov na období 212-215 Zpracoval: Odbor stavebního úřadu a životního prostředí MMPr Přerov (V/212) Schváleno: Usnesením
Celkové agregované vyhodnocení 58,99 87,51 82,10 57,91 56,06 24,11 67,55
Strategický plán města Ústí nad Labem Strategický plán města Ústí nad Labem byl schválen v prosinci 2007 zastupitelstvem města o počtu 37 členů, z toho 9 žen tj. 24%. Podrobné generové vyhodnocení cílů
Aktivity MMR ČR v rámci podpory rozvoje cestovního ruchu. Seminář Sdružení lázeňských míst České republiky 14. červen 2011, Lázně Bohdaneč
Aktivity MMR ČR v rámci podpory rozvoje cestovního ruchu Seminář Sdružení lázeňských míst České republiky 14. červen 2011, Lázně Bohdaneč Plán aktivit cestovního ruchu: - dříve Konsolidovaný plán podpory
Strategický rozvojový plán obce Rokytno. (místní části Rokytno, Bohumileč, Drahoš a Zástava)
Strategický rozvojový plán obce Rokytno (místní části Rokytno, Bohumileč, Drahoš a Zástava) Strategický plán rozvoje je jedním ze základních dokumentů územního celku obce Rokytno, vyjadřující předpokládaný
Projekt Jihlava Zdravé město a MA21
Projekt Jihlava Zdravé město a MA21 2008 1 1. Vytvoření loga Zdravého města Jihlava 1.1. Zadání vytvoření návrhu loga Zdravého města Jihlavy specifikace požadavků na logo. 1.2. Spolupráce se SUŠG Jihlava
Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.
Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí Třanovice, 27. 4. 2015 Úvodní informace Posláním (misí) této strategie je přispět k všestrannému rozvoji Pobeskydí prostřednictvím
Strategický plán rozvoje města Třeboň
MĚSTO TŘEBOŇ Strategický plán rozvoje města Třeboň 2008-2020 Verze 11.9.2008 Příloha č. 1 Shrnutí návrhové části Strana 1 Prioritní osa 1 Třeboň aktivní a komunikující město pro občany Třeboně, Třeboňska
Projekt: Místní implementace strategického řízení v Litoměřicích (CZ.1.04/4.1.01/ ) Inovovaná metodika ke Strategickému týmu
Projekt: Místní implementace strategického řízení v Litoměřicích (CZ.1.04/4.1.01/89.00066) Inovovaná metodika ke Strategickému týmu Obsah 1. Komu je metodika určena...3 2. Úvod k metodice...3 3. Složení
Program rozvoje Libereckého kraje Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014.
Program rozvoje Libereckého kraje 2014 2020. Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014. Význam PRLK 2014 2020? - důležitý strategický dokument kraje, pořizuje
STRATEGIE SPOLUPRÁCE OBCÍ NA PLATFORMĚ MAS
STRATEGIE SPOLUPRÁCE OBCÍ NA PLATFORMĚ MAS Hradská 52, 344 01 Domažlice IČ: 266 79 973 web: http://www.masceskyles.cz/ Dokument Strategie spolupráce obcí na platformě MAS je dodatkem Strategie komunitně
PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA TÁBORA A MÍSTNÍ AGENDY 21. Zpracovala: Ing. Jana Lorencová koordinátorka Zdravého města a MA21
209 PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA TÁBORA A MÍSTNÍ AGENDY 2 Zpracovala: Ing. Jana Lorencová koordinátorka Zdravého a MA2 Plán zlepšování je základním pracovním nástrojem koordinátora. Obsahuje souhrnný
Strategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice
Strategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice Strategický plán rozvoje je jedním ze základních dokumentů územního celku obce Strážkovice, vyjadřující předpokládaný vývoj
P2: Program rozvoje obce kontext, struktura, tvorba
Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA
Akční plán EVVO Krajské koncepce environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty Zlínského kraje
Akční plán EVVO Krajské koncepce environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty Zlínského kraje Prioritní oblast 1: Opatření 1.1. Opatření 1.2. Opatření 1.3. Kvalitní vzdělávací a výukové programy Určení
Strategický plán rozvoje města Jindřichův Hradec
Strategický plán rozvoje města Jindřichův Hradec Listopad 2015 1 OBSAH Úvodní slovo starosty. 3 Popis dokumentu 4 Popis procesu tvorby dokumentu... 5 Struktura dokumentu.. 6 Schvalovací proces dokumentu..
ěřice Místní a standardizované ukazatele, vazba na strategický plán
Zdravé město Litoměř ěřice Místní a standardizované ukazatele, vazba na strategický plán Celostátní seminář MÍSTNÍ AGENDA 21 CESTA KE KVALITNÍ OBCI Ústí nad Labem, 10. července 2007 Místní Agenda 21 -
Z Á P I S ze dne
Z Á P I S ze dne 8. 4. 2014 Pracovní skupina: Ekonomická udržitelnost, zaměstnanost, školství, vzdělávání 14:00 16:00 Program: 1. Diskuze k SWOT analýze a návrhové části rámcové strategie Přítomni: dle
Setkání se starosty. v rámci projektu Centra společných služeb (CSS) Mohelnice,
Posilování administrativní kapacity obcí na bázi meziobecní spolupráce, reg. č.: CZ.03.4.74/0.0/0.0/15_019/0003017 Setkání se starosty v rámci projektu Centra společných služeb (CSS) Mohelnice, 6. 9. 2016
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE CHUDEROV. NA OBDOBÍ veřejné projednání
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE CHUDEROV NA OBDOBÍ 2017-2023 veřejné projednání 17.10.2017 PROGRAM JEDNÁNÍ Úvod, uvítání Prezentace - Informace o aktuálním Návrhu Strategického plánu rozvoje obce Chuderov
VALNÁ HROMADA OS MAS ZA HUMNAMA HRUŠKY
VALNÁ HROMADA OS MAS ZA HUMNAMA HRUŠKY 28. 11. 2012 Program jednání 1. Zahájení, technický bod 2. Přijetí nových členů MAS 3. Zpráva o činnosti MAS za období od poslední valné hromady 4. Rozšíření územní
Komunikační plán MAP ORP SVĚTLÁ NAD SÁZAVOU
Komunikační plán MAP ORP SVĚTLÁ NAD SÁZAVOU Cílem Komunikačního plánu je zajistit informovanost všech aktérů a široké veřejnosti o jednotlivých dílčích výstupech společného plánování zpracovaném SR MAP,
Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled
Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled Prioritní osa 1 (PO 1) Sociokulturní život města Strategický cíl PO 1 - Město nabízející bohaté možnosti využití volného času
PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA ZNOJMA PRO ROK 2018
PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA ZNOJMA PRO ROK 2018 Plán zlepšování je nástroj, kterým Město Znojmo formuluje svoje cíle v oblasti rozvoje města, jichž chce v rámci projektu Znojmo zdravé město v roce 2018
Váš kraj, Váš rozpočet
Váš kraj, Váš rozpočet Dotazníkové šetření Váš kraj, Váš rozpočet Šetření probíhalo pro občany Jihomoravského kraje od 2.října do 7. listopadu 2012 Tři kategorie respondentů Neidentifikovaný občan Identifikovaný
Váš kraj, Váš rozpočet
Váš kraj, Váš rozpočet Dotazníkové šetření Váš kraj, Váš rozpočet Šetření probíhalo pro občany Jihomoravského kraje od 2.října do 7. listopadu 2012 Tři kategorie respondentů Neidentifikovaný občan Identifikovaný
F Ó R U M Z D R A V É H O M Ě S T A 2 0 1 2 V Ý S L E D K Y
D Ů V O D O V Á Z P R Á V A - P O D K L A D P R O V E D E N Í M Ě S T A OVĚŘENÉ PROBLÉMY MĚSTA JILEMNICE V ROCE 2012 (výstup z fóra Zdravého města Jilemnice ověřený veřejnou anketou) Návrh problémů: Na
Odbor školství, mládeže a sportu, Moravskoslezského kraje, 2007
Zpráva o plnění 1. akčního plánu realizace strategie prevence sociálně patologických jevů u dětí a mládeže na období 2005 2006 Odbor školství, mládeže a sportu, Moravskoslezského kraje, 2007 1 Úvod Strategie
PROJEKT ZDRAVÉ MĚSTO A MÍSTNÍ AGENDA 21 PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ na rok 2018
PROJEKT ZDRAVÉ MĚSTO A MÍSTNÍ AGENDA 21 PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ na rok 2018 ÚVOD Plán zlepšování je nástrojem, který pomáhá přehledně formulovat, jakého zlepšení má být v daném roce, v rámci projektu Zdravého
Stanovy Asociace nestátních neziskových organizací Jihočeského kraje ANNO JČK
Stanovy Asociace nestátních neziskových organizací Jihočeského kraje ANNO JČK České Budějovice, únor 2010 Stanovy Asociace nestátních neziskových organizací Jihočeského kraje Čl. I Úvodní ustanovení Název
SYSTÉMOVÁ PODPORA ROZVOJE MEZIOBECNÍ SPOLUPRÁCE ČR V RÁMCI ÚZEMÍ SPRÁVNÍCH OBVODŮ OBCÍ S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ
SYSTÉMOVÁ PODPORA ROZVOJE MEZIOBECNÍ SPOLUPRÁCE ČR V RÁMCI ÚZEMÍ SPRÁVNÍCH OBVODŮ OBCÍ S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ O projektu Realizace projektu: prosinec 2013 červen 2015 Zapojeno celkem 185 z celkem 205
HODNOTÍCÍ ZPRÁVA PROGRAMU ROZVOJE OBCE HOŠTKA
HODNOTÍCÍ ZPRÁVA PROGRAMU ROZVOJE OBCE HOŠTKA NA OBDOBÍ LET 1.1.2016-31.12.2016 Zpracovatel: Mgr. Radovan Rieger Schválení: RM č. 66/2017, usnesení 6.1 Představení Programu rozvoje obce Program rozvoje
MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne 18.06.2013. Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3
č.j.: 416/2013 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í č. 393 ze dne 18.06.2013 Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3 Zastupitelstvo městské části I. b e r e
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE JABLONNÁ
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE JABLONNÁ Pro období 2011 až 2020 Jablonná, září 2011 1 Obsah: Preambule 3 Úvod 4 Cíl strategického plánu rozvoje obce Jablonná 5 SWOT analýza obce Jablonná 5 Vize a Obecné
Datum :00:00. MěÚ Jablonec nad Nisou. Jan Doležal, Petra Vondráčková, Stanislava Nechvílová. ostatní účastníci viz prezenční listina
Téma/předmět 1. jednání pracovní skupiny Urbanismus a bydlení SWOT, globální cíl, opatření, specifické cíle Datum 23.7.2007 14:00:00 Místo Účastníci MěÚ Jablonec nad Nisou Jan Doležal, Petra Vondráčková,
Organizační řád svazku obcí Ladův kraj
Organizační řád svazku obcí Ladův kraj základní vnitřní organizace a řízení organizační struktura úkoly, činnost a působnost jednotlivých orgánů a pozic a vztahy mezi nimi, pravomoci a odpovědnosti osob
Organizační řád a jednací řád Manažerské skupiny a pracovních skupin komunitního plánování sociálních služeb v Litoměřicích
Organizační řád a jednací řád Manažerské skupiny a pracovních skupin komunitního plánování sociálních služeb v Litoměřicích Organizační řád I.Základní ustanovení 1. Organizační strukturu komunitního plánování
Stanovy zapsaného spolku. KRPS, z.s. Klub rodičů a přátel
Stanovy zapsaného spolku KRPS, z.s. Klub rodičů a přátel V Lipníku nad Bečvou dne 22. prosince 2016 I. Úvodní ustanovení 1. Klub rodičů a přátel Sluníčka, dále jen ve zkratce KRPS, z.s., je nezávislým
Připomínkový list. Registrační číslo projektu: CZ.1.08/3.2.00/14.00263 Název nositele strategie: Místní akční skupina Hlučínsko, z.s.
Registrační číslo projektu: CZ.1.08/3.2.00/14.00263 Název nositele strategie: Místní akční skupina Hlučínsko, z.s. Číslo připomínky 1 Charita Hlučín, Lukáš 2 Charita Hlučín, Lukáš 3 Charita Hlučín, Lukáš
Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta 2008-2015 - Příloha č. 3. Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností
Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností 1 OBSAH 1. Výzva k předkládání návrhů projektů... 3 2. Informace o přípravě IPRM... 6 3. Veřejné projednání IPRM - pozvánka... 11 4. Veřejné projednání IPRM - prezentace...
SWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD NÁVRH Veřejné projednání
SWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD 2014-2020 NÁVRH Veřejné projednání 7.7.2014 Definice SWOT analýza je metoda celkového určení pozitivních a negativních stránek regionu MAS. 1. 1.silné stránky
Statut Národní koordinační skupiny pro zavedení eura v České republice
Statut Národní koordinační skupiny pro zavedení eura v České republice Článek I Úvodní ustanovení Národní koordinační skupina pro zavedení eura v České republice (dále jen NKS) je zřizována na základě
Program obnovy venkova Ústeckého kraje 2016
Příloha č. 1 Program obnovy venkova Ústeckého kraje 2016 1. Cíl programu Vyhlášen na základě usnesení Zastupitelstva Ústeckého kraje č. ze dne Podpořit organizační a ekonomické podmínky k podnícení obyvatel
Strategický rozvojový dokument Obec Strahovice. Aktualizace
Strategický rozvojový dokument Obec Strahovice Aktualizace 2018 2023 Strategický rozvojový dokument je jedním ze základních dokumentů územního celku obce Strahovice, vyjadřující předpokládaný vývoj daného
Město Rychnov u Jablonce nad Nisou. Liberecký kraj
Město Rychnov u Jablonce nad Nisou Liberecký kraj Plán práce prevence kriminality na období 2013 2015 OBSAH: 1. Úvod 3 2. Bezpečnostní analýza v období 2010 2012 3 2.1. Hlavní problémové oblasti v oblasti
Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu
Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná byl schválen 22. 1. 2008 a aktualizován v roce 2011 zastupitelstvem v počtu
Strategický plán obce Vráto na období
Strategický plán obce Vráto na období 2014 2018 Vráto Vráto 20 370 01 IČ: 00 581 950 1 Obsah....2 1. Historie obce... 3 2. Současnost... 3 3. Památky... 3 4. Tvorba strategického plánu... 4 5. SWOT analýza
Strategie rozvoje obce Drozdov
Obec Drozdov ------------------------------------------------------------------------------ Drozdov 150 789 01 Zábřeh Telefon, fax: 583 427 245 www.obecdrozdov.cz vypracoval: Bc. Marek Karger - starosta
Český Brod do roku 2022. Duben 2010
Plnění Strategického plánu města m Český Brod do roku 2022 Duben 2010 Vznik strategického plánu Zahájen jení prací na strategickém m plánu prosinec 2006 Schválen lení strategického plánu zastupitelstvem
Plán zlepšování procesu MÍSTNÍ AGENDY 21 pro rok 2018
Plán zlepšování procesu MÍSTNÍ AGENDY 21 pro rok 2018 Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014 2020 uvádí ve specifickém cíli 1.3 Rozšíření řízení kvality a zlepšení strategického
Plán rozvoje obce na volební období
Plán rozvoje obce na volební období 2018-22 Motto: Obec s vesnickým charakterem zasazená v přírodě Místo pro spokojené trvalé bydlení a sezónní rekreaci Obec s vesnickým charakterem zasazená v přírodě
ORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAP
Projekt MAP rozvoje vzdělávání na území Prahy 8 IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP Dne 25. 9. 2017 Hlavním cílem projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání na území Prahy 8 (dále jen MAP) je podpora a prohloubení
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ veřejné projednání
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ 2016-2026 veřejné projednání 18.5.2016 Program jednání Úvod, uvítání Informace o vytištěné verzi Návrhu Strategického plánu Informace o možnosti podávat
SETKÁNÍ MĚSTSKÝCH ČÁSTÍ PRAHY
SETKÁNÍ MĚSTSKÝCH ČÁSTÍ PRAHY Praha, 13. března 2014 www.zdravamesta.cz/setkani-mc Akce je součástí projektu NSZM ČR STRATEG-2: Strategické řízení v obcích o stupeň výše podpořeného finančními prostředky
ZÁPIS. z 1. ustavujícího jednání Regionální stálé konference
ZÁPIS z 1. ustavujícího jednání Regionální stálé konference Termín: 12.11.2014 Místo: zasedací místnost č. 326, Krajský úřad Libereckého kraje Čas zahájení jednání: 12:00 hodin Čas ukončení jednání: Přítomni
MATERIÁL PRO JEDNÁNÍ RADY MĚSTA PÍSKU DNE
Útvar interního auditu V Písku dne: 24.11.2015 MATERIÁL PRO JEDNÁNÍ RADY MĚSTA PÍSKU DNE 10.12.2015 MATERIÁL K PROJEDNÁNÍ Pravidla hodnocení ředitelů a jednatelů organizací založených městem Písek NÁVRH
Národní stálá konference komora regionální
Národní stálá konference komora regionální MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR NÁRODNÍ ORGÁN PRO KOORDINACI 5. zasedání 5. října, Poděbrady Program zasedání Čas Bod programu 13:30 14:00 Metodické a koordinační
Statut. Rady kvality ČR
Číslo: NPK 01 Číslo vydání: 5 Strana: 1 Název: Statut Rady kvality ČR Celkem stran: 8 Platnost od: 15.6.2016 Počet příloh: 0 Statut Rady kvality ČR Schváleno usnesením vlády ČR č. 551 z 15. června 2016
F Ó R U M Z D R A V É H O M Ě S T A V Ý S L E D K Y
D Ů V O D O V Á Z P R Á V A - P O D K L A D P R O V E D E N Í M Ě S T A OVĚŘENÉ PROBLÉMY MĚSTA JILEMNICE V ROCE 2017 (výstup z fóra Zdravého města Jilemnice ověřený veřejnou anketou) Návrh problémů: Na