Moderní bankovnictví - 2

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Moderní bankovnictví - 2"

Lukáš Bláha
před 7 lety
Počet zobrazení:

1 Moderní bankovnictví - 2 JUDr. Ing. Otakar Schlossberger, Ph.D., vedoucí katedry financí VŠFS a externí odborný asistent katedry bankovnictví a pojišťovnictví VŠE Praha

2 Moderní bankovnictví - 2 Obsah: Organizační struktura bankovních

3 Bankovní u lze charakterizovat jako soustavu finančních, příp. nefinančních institucí, které zajišťují specifické činnosti v rámci této finanční y. Její součásti mají různou právní subjektivitu. Základem finanční bankovní finanční y je mateřská banka. Bankovní a často vytváří finanční konglomerát.

4 Bankovní a může obsahovat: Obecný bankovní subjekt zajišťuje základní bankovní produkty Specializovaný bankovní subjekt poskytuje zvláštní služby spadající často do služeb, které mohou poskytovat i banky přímo - např. stavební spoření, hypotéční úvěry) Nebankovní finanční subjekt např. pojišťovna, faktoring apod. Nefinanční subjekt většinou zabezpečuje podporu (provoz IT, správa budov apod.)

5 Organizační struktura banky je to způsob, jakým jsou její různé části spojeny k realizaci vytyčených cílů. Jde o to, jak jsou jednotlivé aktivity rozděleny mezi jednotlivé oblasti činnosti. Jde o to, jaká je pravomoc a zároveň odpovědnost jednotlivých útvarů banky (např. odborů, oddělení apod.). Je nutno zdůraznit, že každá organizační struktura banky je specifická a nelze mezi nimi nalézt jednoznačný vzor.

6 Co je však důležité, že je nutno striktně dodržovat vzájemné oddělení: obchodní činnosti banky, provozní činností banky, finanční činnosti banky. Tato separace se projevuje oddělenou kompetencí a odpovědností jednotlivých členů představenstva, byť jako představenstvo jsou zodpovědni za chod banky jako celku.

7 Struktura banky také odráží její velikost. Lze říci, že čím je banka větší, tím složitější má vnitřní organizační strukturu. Lze si představit různé typy organizačních struktur banky se zaměřením na: produkty banky segmenty trhu

8 Pod přímé řízení představenstva mohou spadat následující pracoviště: Interní audit a kontrola Personální odbor Právní odbor Kancelář představenstva Compliance Strategie a řízení Marketing a PR

9 Divize řízené tzv. B 1: Finanční divize Obchod pro drobnou klientelu Obchod pro SME Obchod pro korporátní klientelu vč. finančních institucí Divize provozní (back office, IT)

11 Bankovní ombudsman Organizační struktura bankovních historie VB a další země. vazba na historii v ČR od roku 2003, současné postavení. Finanční arbitr ČR

12 Kompetence finančního arbitra: Jde o spory: mezi poskytovateli platebních služeb a jejich uživateli při poskytování platebních služeb, mezi vydavateli elektronických peněz a jejich držiteli při vydávání elektronických peněž a jejich zpětné výměně.

13 Kompetence finančního arbitra: Mezi věřiteli nebo zprostředkovateli a spotřebiteli při nabízení, poskytování nebo zprostředkování spotřebitelského úvěru, IF, IS nebo zahraničními IS a spotřebiteli ze standardních fondů kolektivního investování a speciálních fondů kolektivního investování, které shromažďují peněžní prostředky od veřejnosti.

14 Činnost spojenou s úkoly finančního arbitra zajišťuje Kancelář finančního arbitra, která je organizační složkou státu. V čele Kanceláře stojí finanční arbitr. Pracovní poměr a odměňování finančního arbitra, jeho zástupce a dalších zaměstnanců se řídí zákoníkem práce.

15 Celé řízení se zahajuje na návrh navrhovatele. Podání má na promlčení tytéž právní účinky, jako kdyby byla věc podána u soudu; Návrh však není přípustný, jestliže: spor nenáleží do působnosti arbitra; ve věci již rozhodl soud; ve věci již arbitr rozhodl nebo rozhoduje; spor je předmětem rozhodčího řízení.

16 Po podání vyzve arbitr instituci z návrhu, aby se do 15 dnů vyjádřila. Lhůtu lze v odůvodněných případech prodloužit o dalších 15 dnů, a to i opakovaně. Zásady řízení: může být vedeno ústní jednání; arbitr není vázán návrhem navrhovatele; arbitr může ze svého podnětu zjišťovat důkazy; možnost nahlížení do spisu účastníkům řízení; možnost vyžadovat předložení důkazů.

17 Povinnosti instituce: Organizační struktura bankovních dostavit se na výzvu k arbitrovi; vyhovět žádosti arbitra o poskytnutí vysvětlení; umožnit arbitrovi nahlédnout do spisů a elektronických záznamů. Povinnosti instituce dané zákonem se vztahují také na ty subjekty instituce, které nejsou účastníky řízení, pokud jejich vysvětlení může mít význam pro průběh nebo výsledek řízení.

18 Zastavení řízení: Organizační struktura bankovních jestliže FA zjistil, že návrh je nepřípustný; Pokud navrhovatel podal na instituci návrh u soudu v téže věci; Pokud navrhovatel neposkytl součinnost; Vzetí návrhu zpět. Arbitr rozhoduje tzv. nálezem. Obsahuje: výrok; odůvodnění; poučení o odvolání.

19 Arbitr rozhodne nálezem ve věci do 30- ti dnů ode dne zahájení řízení; ve zvlášť složitých případech rozhoduje nejdéle do 60-ti dnů; nelze-li vzhledem k povaze věci rozhodnout ani v této lhůtě, může ji arbitr přiměřeně prodloužit.

20 Celé řízení se zahajuje na návrh navrhovatele. Podání má na promlčení tytéž právní účinky, jako kdyby byla věc podána u soudu; Návrh však není přípustný, jestliže: spor nenáleží do působnosti arbitra; ve věci již rozhodl soud; ve věci již arbitr rozhodl nebo rozhoduje; spor je předmětem rozhodčího řízení.

21 Námitky: Organizační struktura bankovních Do 15 dnů od doručení písemného vyhotovení nálezu mohou strany podat proti nálezu odůvodněné námitky. O námitkách rozhoduje opět arbitr a jsou konečné a stanoví je vydat do 30 dnů za použití výjimek jako u nálezu. Právní moc a vykonatelnost: Doručený nález, který nelze již napadnout námitkami, je v právní moci. Nález je vykonatelný podle občanského soudního řádu, jakmile uplyne lhůta k plnění.

22 S účinností od 1. ledna 2011 je výnos ze sankcí udělených FA příjmem státního rozpočtu. Náhrada nákladů správního řízení je příjmem ČNB. Na náhradu nákladů správního řízení se pro účely správy jejich placení hledí jako na prostředky veřejného rozpočtu podle daňového řadu.

Podobné dokumenty

Mimosoudní vyrovnání sporů v oblasti platebních služeb

Mimosoudní vyrovnání sporů v oblasti platebních služeb v oblasti platebních služeb JUDr. Ing. Otakar Schlossberger, Ph.D., vedoucí katedry bankovnictví a pojišťovnictví VŠFS Praha, externí spolupracovník katedry BaP VŠE Praha a předseda předsednictva sdružení