Případové studie pokročilého plánování výroby. Zdeněk Kurz 19.11.2015



Podobné dokumenty
Informační systémy a plánování výroby 1.čast

TOKOZ PRODUCTION SYSTEM (TPS) procesní systém pro plánování a řízení výroby

PROCE55 Scheduling. (Přehled)

Plánovací systémy s využitím IT

Přenos Know-How procesů výrobního plánování z českých závodů do závodů v Německu. TAL Conference

Informační systémy plánování výroby

Systémy plánování a řízení výroby

Informační systémy a plánování výroby

VÝROBA. Helios Orange + něco navíc. Adresa: SAPERTA s.r.o. Presy Telefon: saperta@saperta.cz WWW: saperta.

Systémy plánování a řízení výroby

S&T CZ Váš partner pro SAP

ERP Tuning generování dlouhodobých přínosů v oblasti logistiky a výroby

Infor APS (Scheduling) Tomáš Hanáček

1. Role IT při užívání PLANTUNE

ERP systémy ve výrobních podnicích

PROCE55 Manufacturing. Přehled

HISTORIE.

LOGISTIKA. Technická univerzita v Liberci Katedra výrobních systémů. é m. Logistika. Část 6.

Automotive Lighting s.r.o. v Jihlavě řídí a monitoruje výrobní procesy pomocí systému MES Merz

Modul VÝROBA. Krátké shrnutí významu modulu VÝROBA v SAP Business One. Ing. Radomír Možnar Servis/Helpdesk

Nové metody plánování a řízení zakázky v praxi - Infor LN. Pavel Dezort

Informační systémy a plánování výroby

SYSTÉMY PRO CALL CENTRA

Tlak na efektivitu výroby se trvale zvyšuje - řešením je ERP Tuning

Informační systémy plánování výroby - pokročilé rozvrhování

Dodavatelský dotazník (pro nové dodavatele společnosti ISMM)

On line sledování a řízení výroby - MES HYDRA

Prezentace společnosti

Vitana a.s. monitoruje výrobní procesy všech 3 závodů pomocí systému MES Merz

LOGISTIKA KANBAN dílenské řízení výroby Jan Vavruška Studentská Liberec 1 tel.:

KANBAN Autopal s.r.o., závod HLUK

PRODEJ Prodej je pochopitelně základní funkcí pokladního systému. Systému MERCATOR umožňuje prodej realizovat ve 3 režimech:

APS F G ZÁKLADNÍ VLASTNOSTI. Nástroj pokročilého plánování a rozvrhování Infor SyteLine APS umožňuje podnikům maximálně využít výrobní zdroje.

Zvyšování produktivity výroby pomocí pokročilého APS SIMATIC IT Preactor. Michael Hégr APS konzultant

Jsme Conteg. Přední výrobce řešení pro IT, datová centra a průmysl

Systémy plánování a řízení výroby AROP III

Správa kontaktů Analýza příležitostí. Finanční účetnictví Nákladové účetnictví. řešení po celém světě. Přes 60% všech

ZPRÁVA Z PRŮMYSLOVÉ PRAXE

VÝBĚR, ANALÝZA A IMPLEMENTACE GLOBÁLNÍHO IS KARAT

Přeměna surovin a materiálů za pomocí strojů, zařízení nebo aparatur a s využitím pracovní síly ve výrobek. Výroba vychází z požadavků odbytu.

TOC Teorie omezení. František Koblasa. Technická univerzita v Liberci. TU v Liberci

Panasonic AutomotiveSystems Czech

Kolotoč mistrů 7 exkurzí a seminářů pro mistry výroby přímo ve výrobních závodech září březen 2017, pořadatel NTI consulting, s.r.o.

PROCE55 Maintenance. Přehled

ELVAC a.s. ELVAC SOLUTIONS Strojní inženýring Elektroinženýring Software KATALOG ŘEŠENÍ

7 exkurzí a seminářů pro mistry výroby přímo ve výrobních závodech

ŘETĚZCOVÉ EFEKTY A PROBLÉMY OPTIMALIZACE

HISTORIE KOVU OPRAVDU ROZUMÍME ROSTEME DÍKY VAŠIM NÁROKŮM! Optimont 2000 s.r.o.

MAGIS RV Řízení údržby.

Kolotoč mistrů 7 exkurzí a seminářů pro mistry výroby přímo ve výrobních závodech září březen 2017, pořadatel NTI consulting, s.r.o.

SW pro správu a řízení bezpečnosti

PŘÍPADOVÉ STUDIE. AGADOS, s.r.o. Situace: Výchozí stav: Obchodní cíle: Řešení mygem :

Hamé s.r.o. logistika v praxi. Lektor: Ing. Martin Štrupl, logistic and distribution director , FLKŘ

Tecnomatix digitální továrna

Obsah dokumentu. Hotelový systém ACS-line, strana 2 (celkem 14)

DCI. MyAutomotive. Systém pro dodavatele automobilového průmyslu

Obsah. Předmluva KAPITOLA 1 Úvod do programu Microsoft Dynamics NAV KAPITOLA 2 Základy ovládání...33

Kanbanové metody řízení dodávek v Infor ERP LN. Pavel Dezort

Automatizace. Vývojová a konstrukční kancelář. Telefon:

ZPRÁVA Z PRŮMYSLOVÉ PRAXE

Dovolte, abychom Vám stručně představili naši společnost Gyrus, s.r.o.

Prezentace společnosti

WORKSHOP TOOLBOX ASPEKTY IMPLEMENTACE IS. GADAS it consulting s.r.o.

REFA vs. MOST. Jan Vavruška. Technická univerzita v Liberci. Výrobní systémy II. TU v Liberci

Školicí centrum Robotiky ABB s.r.o.

Prezentace společnosti

Automatizovaný sběr dat Online stav skladů

OBSAH. Nasazení standardního podnikového informačního systému 9. Přehled komponent systému SAP 13. Úvod do používání systému SAP 31

Důsledná organizace výroby a skladu. Případová studie Efektivní TUBAPACK výroba. pod kontrolou Případová studie KB - BLOK systém

MST - sběr dat pomocí mobilních terminálů on-line/off-line

SAP R/3 Školení Přehled

Jan-Willem Storm. Jednatel spol. Wulf Johannsen KG GmbH & Co.

LOGISTICKÉ PLÁNOVÁNÍ TERMÍNŮ A KAPACIT

JIS dodávky. Logistický koncept

Versiondog Co je nového

AVL Moravia s.r.o. Jak zdvojnásobit obrat bez navýšení zdrojů?

PROVOZNÍ INFORMAČNÍ SYSTÉM Sledování toku výroby

Zajišťujeme komplexní logistické služby v oblasti skladování a dalších logistických služeb s přidanou hodnotou. S našimi zákazníky spolupracujeme na

Školicí centrum Robotiky ABB s.r.o.

Představení monitorovacích systémů Benefit7 a Monit7+ Ing.Jaroslav Lopata

Řízení výroby na základě úzkého místa

Seznámení se systémem

Elektronická komunikace s dodavateli

ECR proces. ECR odstartování ECR detailizování Zpracování nabídky Start změny. externí. Jednotlivá oddělení shromáždí. kompletní a schválené ECR

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

Průmyslová aditivní výroba zítřka

Řízení zásob v automotive. Ing. Miroslav Kaňok m.kanok@seznam.cz Mobil:

přináší UŽitek! 02_2014

Mobilní skladová evidence v QI

Profil společnosti. Jsme partnerem výrobních firem na cestě ke světové třídě

Vizuální řízení. Vlastimil Ježek Studijní program Průmyslové inženýrství. Frenštát pod Radhoštěm

Prezentace CRMplus. Téma: CRMplus jako nástroj pro kontrolu a vyhodnocení rozpracovanosti dílů na zakázkách

Piping.com

Dodavatelský portál Senior Flexonics Czech, s.r.o. David Matuška manažer logistiky

SAP R/3 v hutnictví. Přednášející : KŘIŽKA VÁCLAV. vaclav.krizka@initova.cz

Vláknový laser UBRA LX

Plánování a řízení výroby

Význam zahraničního obchodu pro společnost datapartner. Ing. M.Kochová Ing. L.Reisner

Transkript:

Případové studie pokročilého plánování výroby Zdeněk Kurz 19.11.2015

APS 2

APS Plánovací systém Asprova 3 Napojený na podnikový ERP systém Asprova Vytváří frontu práce pro všechna pracoviště Proveditelný plán (všechna důležitá omezení)

APS Fronta práce 4 Machine Production Planned Result Nr. Of Gain/loss Item name SAP number Status (%) order quantity quantity operators (hours) L-V-02 0313289608 KRYT PRITAHOVACE L - CERN 127953100100 720 722 100,28 1-0,02 0313289609 KRYT PRITAHOVACE L - CERN 127953100100 720 720 100 1-0,04 0313289610 KRYT PRITAHOVACE L - CERN 127953100100 247 202 81,78 1 L-V-06 0313276915 MODUL BEZ OTV PL - CERN 127357290100 800 808 101 1-0,04 0313276917 MODUL BEZ OTV PL - CERN 127357290100 362 338 93,37 1 L-V-101 0313273137 RAM KH ZL - CERN 127355190100 420 423 100,71 1 0,13 0313271733 RAM COMBI ZL - CERN 127353190100 280 280 100 1-0,31 0313273133 RAM KH ZL - CERN 127355190100 175 175 100 1-0,25 L-V-102 0313276563 RAM PL - CERN 127357190100 476 476 100 2-1,47 0313330365 RAM PL - CERN 127357190100 280 280 100 2-0,19 L-V-104 0313296396 KAPSA PREDNI L - CERN 131961100100 432 60 13,89 1 5,77 0313595582 KAPSA PREDNI L - CERN 131961100100 372 373 100,27 1 0,11 0313167661 DIL HORNI LR 162910000100 349 360 103,15 1 0,29 L-V-105 0313250545 OBLOZENI BOCNI UPL COMBI P BEZ KOB- CERN 127554000103 360 368 102,22 2-1,12 0313249845 OBLOZENI BOCNI UPL COMBI L BEZ KOB- CERN 127553000103 320 320 100 2-4,73 0313228445 OBLOZENI BOC UPL MPV BEZ INSER P - CERN 127566000103 71 0 2 L-V-111 0313278215 DIL VLOZENY ZASTRIKNUTY PL MP09 - SEDA 127357358000 204 204 100 1-0,17 0313606366 DIL VLOZENY ZASTRIK MPV PL MP09-ONYX 127367351000 168 149 88,69 2 1,64 0313456968 DIL VLOZENY ZASTRIK MPV PL MP09 - SEDA 127367358000 84 97 115,48 2-0,42 0313277660 DIL VLOZENY ZASTRIKNUTY PL MP09 - ONYX 127357351000 250 275 110 1 0,38 L-V-112 0313273785 DIL VLOZENY ZASTRIK KH ZL MP09 - ONYX 127355351000 136 138 101,47 1-0,36 0313274285 DIL VLOZENY ZASTRIK KH ZL MP09 - SEDA 127355358000 68 75 110,29 1-0,27 0313330340 DIL VLOZENY ZASTRIK COMBI ZL MP09 - ONYX 127353351000 340 341 100,29 1 0,17 0313272233 DIL VLOZENY ZASTRIK COMBI ZL MP09 - SEDA 127353358000 68 68 100 1-0,02 0313602214 DIL VLOZENY ZASTRIK KH ZL MP09 - ONYX 127355351000 213 212 99,53 1-0,19

APS Fronta práce 5

APS Proveditelný plán 6 Plánování zdrojů stroje a pracoviště formy operátoři seřizovači vstupní materiál Závod Liberec: Počet vstřikovacích strojů 50 (300-3200 t) Počet aktivních vstřikovacích forem 316 (2-50t) Montážní pracoviště

APS Požadavky a přínosy 7 Snížení pracnosti Rychlost Přesnost a snížení rizika chyby Synchronizace výroby a řízení zásob Efektivní využití zdrojů Odstranění prostojů Snížení časů nastavení Požadavky na plánovací funkčnosti

APS Futaba Czech s.r.o. 8 Lisovna 6 x transferový lis (800 2000 tun) 4 x progresový lis (300 1000 tun) 1 x Toma lis (100 tun) Svařovna 230 x svařovací robot, 77 x CO2 svářečka 180 x stacionární bodové svářečky 8 x stáčecí zařízení 10 x CNC trubková ohýbačka atd. Neúplná a chybná vstupní data pro plánování výroby Nespojitá vazba plánování mezi lisováním a svařováním Nepřesné časové buffery mezi jednotlivými pracovišti Velké riziko nepřerušení JITové výroby pro velké automobilky Nebezpečí chybovosti u nákupu velkých a těžkých vstupních materiálů s nepřesným množstvím dodání

APS Přínosy pro Futaba Czech s.r.o. 9 Plánování podle Heijunky Skladová zásoba se drží na předem stanovené úrovni Detailní přehled o stavu zásob materiálu a rozpracované výroby

APS Futaba před a po 10

APS Přínosy pro Futaba Czech s.r.o. 11 Zvýšení dodavatelské spolehlivosti Redukce počtu plánovačů ze čtyř na dva Snížení zásob o 50 % (dříve zásoba materiálu na 2 dny, nyní je pro lisovnu na 6 hodin) Stabilizace výroby a zároveň i kvality

Zvýšení produktivity na lisovně ZT-1 2014 Září ZT-1 2015 Březen 1200 1200 1100 1100 1000 900 863 936 927 900 1000 900 951 956 965 955 974 800 793 800 700 700 600 36 37 38 39 40 41 600 10 11 12 13 14 15 GSPH A Target GSPH A GSPH Target

Výsledek plánování po implementaci Před Po Vytváření plánu každý den- V Asprově plánujeme 2 6 hodin denně / 4 plánovači dny v týdnu (12 hodin) Každý den změny v plánu Stabilní týdenní plán Fyzická inventura cca 6 hod. Fyzická inventura pouze denně/2 plánovači 1x týdně 6hod./2 zam. Celkově jsme uspořili 2 plánovače, nyní na celou výrobu jsou 2 plánovači na denní směně (dříve 3 denní směna, 1noční směna)

APS 14 Tváření za studena a obrábění Až 18 výrobních operací, běžně 10-15 Řezání 7x Lisování 38 x Tepelné zpracování Mýdlování Obrábění 34x

APS 15 Vícestupnové plánování synchronizace, zajištění dostupnosti polotovaru Upozornení na kapacitní problémy zduvodu zpoždení dávky aktuálního plánu Upozornení na nedostatek vstupního materiálu pro výrobu Přehled o stavu a plánovaném dokončení zakázky Přehled o stavu zakázky vč. rozdělených dávek Snížení počtu operativních změn, zvýšení využití obsluh Redukce práce plánovace

APS 16

APS 17

APS 18

APS Přínosy 19 Snížení pracnosti plánování o66 % Snížení zásob rozpracované výroby ca 25% Snížení prostojů a operativních změn plánu (materiál, synchronizace) Přesné plánování poctu operátorů -> lepší využití Elliminace dispečerského plánování

APS 20

APS Hlavní požadavky 21 Výběr plánovacího nástroje Plánování zdrojů (stroje a pracoviště, formy, operátoři, seřizovači Vstupní materiál především obaly Flexibilní plánovací algoritmy (každý závod unikátní) SAP jako primární zdroj dat výrobní zakázky, pracovní postupy, kusovníky Napojení na ostatní podnikové systémy výrobní systém, vizualizace Výstupy aktuální stav výroby, hodnocení úspěšnosti, vizualizace ve výrobě, plán využití zdrojů

Datový tok MRP rozpad v SAP ERP - SAP Asprova MES server

Datový tok MRP rozpad v SAP ERP - SAP Kusovníky, postupy, položky Plánované (výr.) zakázky Zásoby FG, SF, MAT Pracoviště, kalendáře (Nákupní objednávky) Asprova MES server

Datový tok MRP rozpad v SAP ERP - SAP Kusovníky, postupy, položky Plánované (výr.) zakázky Zásoby FG, SF, MAT Pracoviště, kalendáře (Nákupní objednávky) Datum, čas, pracoviště pro plánovanou zakázku, fixace Asprova MES server

Datový tok MRP rozpad v SAP ERP - SAP Kusovníky, postupy, položky Plánované (výr.) zakázky Zásoby FG, SF, MAT Pracoviště, kalendáře (Nákupní objednávky) Datum, čas, pracoviště pro plánovanou zakázku, fixace Asprova Fronta práce pro pracoviště MES server

Datový tok MRP rozpad v SAP ERP - SAP Kusovníky, postupy, položky Plánované (výr.) zakázky Zásoby FG, SF, MAT Pracoviště, kalendáře (Nákupní objednávky) Datum, čas, pracoviště pro plánovanou zakázku, fixace Asprova Fronta práce pro pracoviště Odpisy výroby MES server

Datový tok MRP rozpad v SAP ERP - SAP Kusovníky, postupy, položky Plánované (výr.) zakázky Zásoby FG, SF, MAT Pracoviště, kalendáře (Nákupní objednávky) Datum, čas, pracoviště pro plánovanou zakázku, fixace Odpisy výroby pro započaté plánované zakázky Asprova Fronta práce pro pracoviště Odpisy výroby MES server

Datový tok MRP rozpad v SAP ERP - SAP Kusovníky, postupy, položky Plánované (výr.) zakázky Zásoby FG, SF, MAT Pracoviště, kalendáře (Nákupní objednávky) Datum, čas, pracoviště pro plánovanou zakázku, fixace Odpisy výroby pro započaté plánované zakázky Asprova Fronta práce pro pracoviště Odpisy výroby Časový průběh: MES server Export ze SAP- import do Asprova - 6:00 nebo na vyžádání Export Z Asprova import do SAP po denním plánování nebo na vyžádání

APS Výsledek produkce předchozího dne 29 Machine Production Planned Result Nr. Of Gain/loss Item name SAP number Status (%) order quantity quantity operators (hours) L-V-02 0313289608 KRYT PRITAHOVACE L - CERN 127953100100 720 722 100,28 1-0,02 0313289609 KRYT PRITAHOVACE L - CERN 127953100100 720 720 100 1-0,04 0313289610 KRYT PRITAHOVACE L - CERN 127953100100 247 202 81,78 1 L-V-06 0313276915 MODUL BEZ OTV PL - CERN 127357290100 800 808 101 1-0,04 0313276917 MODUL BEZ OTV PL - CERN 127357290100 362 338 93,37 1 L-V-101 0313273137 RAM KH ZL - CERN 127355190100 420 423 100,71 1 0,13 0313271733 RAM COMBI ZL - CERN 127353190100 280 280 100 1-0,31 0313273133 RAM KH ZL - CERN 127355190100 175 175 100 1-0,25 L-V-102 0313276563 RAM PL - CERN 127357190100 476 476 100 2-1,47 0313330365 RAM PL - CERN 127357190100 280 280 100 2-0,19 L-V-104 0313296396 KAPSA PREDNI L - CERN 131961100100 432 60 13,89 1 5,77 0313595582 KAPSA PREDNI L - CERN 131961100100 372 373 100,27 1 0,11 0313167661 DIL HORNI LR 162910000100 349 360 103,15 1 0,29 L-V-105 0313250545 OBLOZENI BOCNI UPL COMBI P BEZ KOB- CERN 127554000103 360 368 102,22 2-1,12 0313249845 OBLOZENI BOCNI UPL COMBI L BEZ KOB- CERN 127553000103 320 320 100 2-4,73 0313228445 OBLOZENI BOC UPL MPV BEZ INSER P - CERN 127566000103 71 0 2 L-V-111 0313278215 DIL VLOZENY ZASTRIKNUTY PL MP09 - SEDA 127357358000 204 204 100 1-0,17 0313606366 DIL VLOZENY ZASTRIK MPV PL MP09-ONYX 127367351000 168 149 88,69 2 1,64 0313456968 DIL VLOZENY ZASTRIK MPV PL MP09 - SEDA 127367358000 84 97 115,48 2-0,42 0313277660 DIL VLOZENY ZASTRIKNUTY PL MP09 - ONYX 127357351000 250 275 110 1 0,38 L-V-112 0313273785 DIL VLOZENY ZASTRIK KH ZL MP09 - ONYX 127355351000 136 138 101,47 1-0,36 0313274285 DIL VLOZENY ZASTRIK KH ZL MP09 - SEDA 127355358000 68 75 110,29 1-0,27 0313330340 DIL VLOZENY ZASTRIK COMBI ZL MP09 - ONYX 127353351000 340 341 100,29 1 0,17 0313272233 DIL VLOZENY ZASTRIK COMBI ZL MP09 - SEDA 127353358000 68 68 100 1-0,02 0313602214 DIL VLOZENY ZASTRIK KH ZL MP09 - ONYX 127355351000 213 212 99,53 1-0,19

APS Vybrané plánovací funkčnosti 30 Variantní pracoviště Vícenásobné formy Obsluhy a priority pracovišť

APS Přínosy 31 Údržba kmenových dat SAP Přehledná informace v případě chybného nastavení výrobního postupu Zvýšení úrovně kvality kmenových dat Propojení systémů SAP -> Asprova -> SAP/MES Snížení administrativní zátěže Zkrácení doby plánování a zastupitelnost Zjednodušení postupu plánování Rychlá reakce na změnu Efektivní řízení zdrojů

KYB Manufacturing Czech s.r.o. Pardubice Tlumiče pro osobní automobily Ca 1,5 milionu / rok (2011) OEM, OES, aftermarket 32 Aimtec

33

Outer Tube Cutting Welding Painting Final Assy FG WH Inner Tube Cutting Parts WH Subassy 34

APS Požadavky a přínosy 35 zrychlení práce plánovače zastupitelnost pracovníků plánování, (snadné předání plánovacího know how) odstranění chybovosti díky automatickému načtení a zpracování dat viditelnost a grafická přehlednost dostupnosti materiálu na 14 dní dopředu rychlá reakce na změny zákaznických požadavků a na náhodné situace ve výrobě umožnění rozsáhlé a snadné konfigurovatelnosti systému bez nutnosti programových modifikací, možnost postupného rozšiřování snadné napojení na stávající celopodnikový systém MFG

APS Conteg 36 ICT datové, venkovní a průmyslové rozvaděče Chladicí systémy Monitorovací systémy Prvovýroba a montáž Vysekávání, ohýbání, svařování Povrchové úpravy Kooperace Předmontáže a montáže

APS Požadavky 37 Předpověď termínu dodání Plánování s dostupností kritických dílů Plánování s vysekávacími programy vícenásobný výstup