WORKSHOP TOOLBOX ASPEKTY IMPLEMENTACE IS. GADAS it consulting s.r.o.
|
|
|
- Vojtěch Říha
- před 6 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 WORKSHOP ASPEKTY IMPLEMENTACE IS TOOLBOX GADAS it consulting s.r.o.
2 Aspekty implementace Organizační projekt Zavádění informačního systému se netýká pouze výpočetní techniky, nýbrž se jedná o organizační projekt. Je to obtížná a mnohdy i kritická fáze v existenci podniku! Dodržení času realizace Dodržení nákladů Kvalitní IS
3 Aspekty implementace Podmínky úspěchu Dat Systému Pracovníků
4 Aspekty implementace Obsahově vymezený úkol Časově vymezený úkol PROJEKT Stanovené zdroje Vymezená zodpovědnost peníze lidé hmotné prostředky Stanovené kompetence
5 Aspekty implementace - Zásady Za projekt zodpovědný pracovník musí být nominován z řad spolupracovníků firmy!!! Vedení firmy musí být po celou dobu trvání do projektu involvováno! Realizace musí probíhat za spolupráce pracovníků z příslušných odborných útvarů - nejen vedoucí pracovníci, nýbrž hlavně budoucí pracovníci na systému! Akceptace systému ze strany vedení a zúčastněných spolupracovníku je rozhodující pro úspěch!
6 Aspekty implementace - Zásady Na počátku je rozhodující akceptace vedení firmy - Pro zavedení a úspěšný provoz je rozhodující akceptace ze strany zúčastněných spolupracovníků JE TO VÁŠ (NE dodavatelův) SYSTÉM!!!!
7 Aspekty implementace - Zásady Stabilita organizace - plus - kont. - mínus Akce - souběžně - perspektivně Opatření Priorita Zajištění zdrojů (lidé, místnosti ) Zázemí pro Přihlédnout! Nezavádět zároveň stabilizovat! Návazné systémy Předpoklady zavádění IS Stávající systém Ev. požadavky (nutnost úprav) Rozhraní k novému systému Stabilita (potřebné kapacity) Co zůstane?
8 Aspekty implementace Aktivity implementace Organizace Instalace Education Workflow Model dat Systém Založení projektu Organizace projektu Jmenování - řídící výbor - vedení projektu - týmy Stanovení limitů Předpoklady Plán realizace Start prací Education pilot Production pilot Start Konsolidace
9 Aspekty implementace Aktivity implementace Organizace Instalace Education Workflow Model dat Systém Hardware pro demo a školení Demo-verze Education Test Produkce Hardware pro produkci (pro jednotlivé kroky) Education pilot Production pilot Start Konsolidace
10 Aspekty implementace Aktivity implementace Organizace Instalace Education Workflow Model dat Demo pro tým Školení týmu Cvičení v týmu Školení uživatelů Cvičení uživatelů Systém Education pilot Production pilot Start Konsolidace
11 Aspekty implementace Aktivity implementace Organizace Instalace Education Workflow Model dat Systém Education pilot Production pilot Model firmy Objekty Procesy/funkce Dopady na systém Dopady na organizaci Dopady na data Vypracování dokumentace Start Konsolidace
12 Aspekty implementace Aktivity implementace Organizace Instalace Education Workflow Model dat Systém Education pilot Production pilot Start Konsolidace Analýza dat Struktura dat Číselníky Kmenové údaje Pohybové údaje Parametry Příprava a očištění dat Doplnění dat Cvičné příklady
13 Aspekty implementace Aktivity implementace Organizace Instalace Education Workflow Model dat Systém Education pilot Production pilot Definice rozsahu systému Stanovení mandantů, uživatelů, skupin uživatelů, mandantů Rozdělení systému (education, test, produkce) Parametrizace a nastavení systému Definice event. úprav a doplňků Rozhraní k ostaním systémům Systémová podpora při analýze, přípravě a přebírce dat Vytvoření databáze pro individuální vyhodnocování Start Konsolidace
14 Aspekty implementace Aktivity implementace Organizace Instalace Education Workflow Model dat Systém Education pilot Production pilot Procvičení všech procesů - tým - uživatelé Ověření průchodnosti, funkčnosti a efektivnosti definovaných procesů Start Konsolidace
15 Aspekty implementace Aktivity implementace Organizace Instalace Education Workflow Model dat Systém Education pilot Production pilot Start Test systému: (reálná data) Funkce Databáze Stres Simulovaný start Konsolidace
16 Aspekty implementace Aktivity implementace Organizace Instalace Education Workflow Model dat Systém Education pilot Production pilot Start Konsolidace I. KROK: kmenová data parametry II. KROK: pohybová data III. KROK: ostrý provoz (plánování, řízení, dispozice) Organizařní opatření! Ústupová strategie!
17 Aspekty implementace Aktivity implementace Organizace Instalace Education Workflow Model dat Systém Education pilot Production pilot Start Konsolidace Diagnostika systému Tuning Konsolidační opatření Ukončení projektu Předání do běžného provozu
18 Stanovení závislostí Termíny Aspekty implementace Plán implementace Organizace Instalace Education Workflow Model dat Systém Education pilot Production pilot + => Síťový plán Start Konsolidace
19 Aspekty implementace Organizace projektu Třístupňový model ŘÍDÍCÍ VÝBOR: Řídící výbor Vedení projektu Tým 1 Tým 2 V čele tzv. koordinátor projektu (člen top managementu (finance, nebo nejvíce zůčastněná osoba firmy, při velkých projektech i GŘ) + vedoucí projektu zástupce dodavatele další dle potřeby (např. vedoucí IT) Úkoly: kontrola průběhu rozhodování krizový management Tým 3 Pravidelné schůze - 14 dnů až 1x/měs. Rozhoduje o zásadních problémech.
20 Aspekty implementace Organizace projektu Třístupňový model VEDENÍ PROJEKTU: Řídící výbor Tým 1 Tým 2 Vedením firmy nominovaný pracovník. Kritéria: Z odborného útvaru - ne! vedoucí, nýbrž perspektivní pracovník, - ne! který se může nejvíce postrádat. Po dobu trvání projektu uvolněný z funkce. -Dodavatelem nominovaný zodpovědný pracovník. Koordinuje nasazení zdrojů dodavatele. Podpora při realizaci. Pokud možno po celou dobu trvání projektu. Tým 3
21 Aspekty implementace Organizace projektu Třístupňový model TÝMY: Tým 1 Rozsáhlejší projekty - více týmů - dle odborných oblastí. Pozor: - nezacementovat stávající stav!!! Řídící výbor Vedení projektu Tým 2 Vedoucí týmu - stejná kritéria jako vedoucí projektu! Členové týmu dle potřeby. Meinungsmacher Nutnost znalosti celého systému, nejen vlastní oblasti. Tým 3 Key User - školí ostatní
22 Aspekty implementace Organizace projektu Aktivity Řídící výbor Kontrola - postupu a kvality prací - čerpání zdrojů Schvalování (v rámci kompetence) - termínový plán - organizační změny - opatření k řešení problémů - další potřebné zdroje Předkládá vedení firmy informace a návrhy opatření Uvolňuje jednotlivé realizační kroky a potvrzuje výsledky Dle potřeby přibírá na meetingy další zodpovědné pracovníky z odborných útvarů od dodavatele Informuje a projednává důležité kroky s odbory Organizuje informační akce pro spolupracovníky firmy
23 Aspekty implementace Organizace projektu Aktivity Vedení projektu Vypracovává návrh postupu prací, termínový plán a s tím spojené požadavky na zdroje (vč. členů týmu) Koordinuje a zúčastňuje se prací týmu Organizuje školení týmu a ostatních pracovníků Zpracovává požadavky na systém a organizaci Navrhuje a zdůvodňuje změny v projektu a s tím spojené požadavky na zdroje Navrhuje opatření k řešení problémů Projednává navrhovaná řešení a opatření s příslušnými útvary (v rámci kompetencí) Informuje zodpovědné pracovníky odborných útvarů o postupu prací Koordinuje spolupráci s dodavatelem Připravuje materiály pro řídící výbor
24 Aspekty implementace Organizace projektu Aktivity Tým Zúčastňuje se školení (všechny moduly!) Připravuje cvičné příklady a tyto procvičuje Prověřuje průchodnost řešení na systému (Workshop) Vypracovává postup prací pro jednotlivé procesy Organizuje přípravu dat pro systém Rozpracovává organizaci systému (parametry, oprávnění...) Navrhuje potřebné úpravy systému (funkce, formuláře, sestavy) Provádí test systému Přenáší informace do jednotlivých útvarů a ověřuje řešení Školí další pracovníky pro systém Zpracovává projektovou dokumentaci - výsledky - výstupní sestavy - Workflow - popisy prací
25 Aspekty implementace Fáze projektu Předrealizační aktivity Souběžné aktivity, stálé přizpůsobování na: nové poznatky měnící se požadavky celkovou situaci Stanovení priorit vůči okolí (dynamicky) Zajištění předpokladů Školení Realizační plán Detailní koncept Příprava systému Work shop Příprava dat Zkušební provoz Start
26 Aspekty implementace Fáze projektu Předrealizační aktivity Školení Zajištění předpokladů Lidé Key user Ostatní uživatelé Systémový uživatel Místnosti Zařízení Oblasti Work flows Detailní koncept Analýza potřeby/ přínosu
27 Aspekty implementace Fáze projektu Předrealizační aktivity Work shop Organizace Vypracování příkladu Příprava systému Rozdělení systému Parametrizace Data Ověření na systému Úpravy konceptu Přiřazení Co? / Kdo? education test provoz
28 Aspekty implementace Úkoly Organizace Koncept řešení Workflow Funkce/pracovníci Funkční analýza dat (vč. četností) Systém Rozsah systému Struktura systému - Moduly - Mandanti - Levels - Users Databáze Rozdělení systému Rozhraní/úpravy Instalace hardware/software Integrace Test Ošetření systému Checklist Seznam všech úkolů podle - týmů - oblastí - termínů Kdo, kdy a za co je zodpovědný Definice výsledků
29 Akce Aspekty implementace Termíny Měsíce Kick off Koncept Školeni Příprava dat, nastavování IS, prg Dodatky Zkusební provoz START Stabilizace Konec projektu
30 Aspekty implementace Termíny Termínový plán - na úrovni projektu - detail dle potřeby (závislosti!) Komplexní pokrytí problematiky Rozsah projektu Velikost firmy Kritéria: - jednoduchost - přehlednost - měnitelnost Provázání funkcí nutné hlavně před zavedením systému. Zveřejnit, kontrolovat!!!
31 Aspekty implementace Work flows Stav výchozí Proces Stav cílový Co? Aktivita Analýza procesů Proč? Přínos Potenciál racionalizace Nezacementovat Stávající stav! Jak? Řešení problému KNOW-HOW Chceme zlepšení! Kdo? Organizace
32 Aspekty implementace Příprava dat Kmenová data Která data Pohybová data Převzetí dat Parametry Jak Pohybová data Parametry
33 Aspekty implementace Příprava dat Četnosti Analýza dat Číselníky Klíčová data Objekty Materiál Uživatel Zákazník Dodavatel Zakázka Prodejní objednávka Nákupní objednávka Faktura a další Procesy Potvrzení zakázky Uskladnění Zadání výroby Změnové řízení Inventura Rezervování materiálu a další Katalog dat firmy
34 Aspekty implementace Příprava dat Příprava Nová data Očista (-) Stará data Doplnit (+) Korigovat Převzetí dat. Nová data korigovat Doplňky
35 Nová Stará Aspekty implementace Příprava dat Převzetí dat Úlohy Odborné útvary Analýzy Storna Ruční korektury Doplnění Kontrola kvality Uvolnění PŘEDÁNÍ Kontrola převzetí Převzetí Doplnění + korektury Běžná péče - nová IT Seznamy Programované -Analýzy -Storna -Korektury -Doplnění -PŘEVZETÍ -Korektury -Doplnění Kontrola kvality + Úplnosti (Konsistence) Uvolnění pro systém
36 Aspekty implementace Školení všech uživatelů Před produktivním startem školí členové týmu všechny zbylé uživatele v odborných útvarech Hardware Tým Časový odstup
37 Zavedení systému Aspekty implementace Start Kroky Organizace Postup Ústupová strategie I. Kmenové údaje / parametry II. Pohybová data (inventura) III. Generování výsledků (potřeba) Co? Scénář zadní vrátka Kdo? S kým? Kdy? Kde? Jak?
38 dnešní den Aspekty implementace Máme informace kde jsme Týden konverze dat kmenová data parametry pohybová data výrobní zakázky dodavatelé zákazníci zakázky objednávky spoluprac. rozhraní stávající systém účetnictví kvalita výsleedků artikly zadávání do výroby zjišťování potřeby dávky tuning databáze zkušební provoz plný provoz dodatky přístup na sklad školení výroba nákup/prodej uživatelé instalace mat. hospodářství výroba nákup prodej
39 Aspekty implementace Systémový test Stresový test Všechna data + všichni uživatelé Funkčně Systémový test Plná databáze Skutečná data Všechna data
40 NOVÝ STARÝ Aspekty implementace Kroky zavedení systému I. PŘÍPRAVA II. NÁBĚH III. VYLEPŠENÍ Příprava, doplnění, pročistění Inventura/ Odsouhlasení Zbývající data dle potřeby STOP starý START nový (produktivně) artikly, kusovníky výrobní operace, receptury dodavatelé, zákazníci, ceny (úpravy, doplnění) výr. zak. zásoby zakázky objednávky modely, plán údržby, vozidla, trasy zakázky údržby, banky, adresy nákl. střediska účetní osnova potřeba, zadání výroby
41 Aspekty implementace Stabilizace systému Kritická fáze Chybí rutina - systém není vžitý! dělají se chyby! nestačí se držet krok s běžným provozem! Zajistit si prostor Stanovit časy ošetření systému Přesčasy Priority Omezený servis systémem (ručně)
42 Aspekty implementace Maintenance Dosažení stability 3 6 měsíců Konec projektu Smlouva o údržbě Druhy smluv Hotline Zastoupení Relase upgrade Ošetření databáze hřiště (malý) projekt Množství úprav/dodatků Nové možnosti Nezávislost Zdroje
43 Děkuji za pozornost Tomáš Gadas Tel: ,
Obsah. Předmluva...19. KAPITOLA 1 Úvod do programu Microsoft Dynamics NAV...23. KAPITOLA 2 Základy ovládání...33
Obsah Předmluva...19 Stručný úvod... 19 Cílová skupina... 20 Cvičení a řešení... 20 Poděkování... 21 Zpětná vazba od čtenářů... 21 Errata... 21 KAPITOLA 1 Úvod do programu Microsoft Dynamics NAV...23 Co
Bolesti a přínosy. Ing. J. Skorkovský, CSc. pro ESF MU
Bolesti a přínosy Ing. J. Skorkovský, CSc. pro ESF MU Bolesti ve zpracování informací Téměř všechno, co vidíme v podniku konkurenta, je dnes možné zreprodukovat kdekoliv na světě (poznámka k Číně) Nelze
KATALOG SLUŽEB NÁSLEDNÉ PODPORY
KATALOG SLUŽEB NÁSLEDNÉ PODPORY Společnost WEBCOM a. s. Vám nabízí kompletní pokrytí Vašich požadavků na zajištění služeb technické podpory Microsoft Dynamics přesně podle Vašich potřeb a v požadovaném
Předmluva 17. Stručný úvod 17 Cílová skupina 18 Cvičení a řešení 18 Poděkování 19 Zpětná vazba od čtenářů 19 Errata 19
Obsah Předmluva 17 Stručný úvod 17 Cílová skupina 18 Cvičení a řešení 18 Poděkování 19 Zpětná vazba od čtenářů 19 Errata 19 BCAPITOLA 1 Úvod do programu Microsoft Dynamics NAV 21 Co je Microsoft Dynamics
Řešení Vašeho nástrojového managementu
Řešení Vašeho nástrojového managementu TDM Systems komp TDM Systems profesionálové pro správu nástrojových dat Již více než 20 let vyvíjí a prodává společnost TDM Systems GmbH software pro organizaci nástrojů
Workshop SAP GRC AC - 18.6.2009 Představení SAP GRC Access Control Josef Piňos, CONSIT s.r.o.
Workshop SAP GRC AC - 18.6.2009 Představení SAP GRC Access Control Josef Piňos, CONSIT s.r.o. Představení SAP GRC Access Control Aplikace SAP GRC AC se obsluhuje v prostředí SAP Portál. Technicky se jedná
Expresní analýza PLM. jako efektivní start implementace PLM. www.technodat.cz. jindrich.vitu@technodat.cz
jako efektivní start implementace PLM www.technodat.cz jindrich.vitu@technodat.cz 1 úvod: definice, cíl a výstup analýzy 2 etapy expresní analýzy PLM 3 sběr dat a podkladů a jejich analýza 4 dokument Expresní
Odbor městské informatiky
Odbor městské informatiky 1 - vytváří, ve spolupráci s Komisí informatiky RMB, koncepci Informačního systému města Brna (dále jen "ISMB") v souladu se standardy VIS 2 - zajišťuje a koordinuje rozvoj informatiky
KONTROLNÍ ŘÁD OBCE BRLOH
KONTROLNÍ ŘÁD OBCE BRLOH I. Obecná část Finanční kontrola, vykonávaná podle zákona č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon o finanční kontrole)
SAP R/3 Školení Přehled
SAP R/3 Školení Přehled SAP R/3 Školení Jazyky školení: Čeština, Angličtina Skupinové Základní kurz ovládání a principů SAP R/3 SAP00 Základní kurz SAP Základní ovládání SAP Princip fungování SAP transakcí
PŘEDSTAVENÍ - KAREL HÁJEK Nasazení SD ve skupině ČEZ
PŘEDSTAVENÍ - KAREL HÁJEK 15 let na straně Dodavatele (AutoCont CZ) Implementace SD v holdingu Synot ( krabicové řešení pro standardní podporu ICT) Implementace SD pro 70x Tesco stores v Polsku (podpora
Portál podpory. Michal Vokáč Minerva Česká republika, a.s. Service Desk
Portál podpory Michal Vokáč Minerva Česká republika, a.s. Service Desk Helpdesk ve struktuře Minervy Představenstvo Výkonný ředitel Obchodní odd. Realizace Servis Finance & Administrativa Vývoj Helpdesk
Novinky pro prodej vozů. Hana Dolejšová, 12. 11. 2014
Novinky pro prodej vozů Hana Dolejšová, 12. 11. 2014 Pakety Pakety místo doplňků zahrnuty do kalkulace vozu, možnost aplikace slevy Pakety místo popisu požadavků na servis Funkce Pakety: 2 Pakety Vybrané
Retail Summit 2008 Technologie které mohou pomáhat
Retail Summit 2008 Technologie které mohou pomáhat Jiří Melzer, MIBCON, a.s. Klíčová témata Plánování sortimentu strategické plánování nové sezóny plánování a tvorba kolekce finanční plánování prodejních
Novinky v oblasti prodeje nových a ojetých vozů. Hana Dolejšová, 12. 11. 2015
Novinky v oblasti prodeje nových a ojetých vozů Hana Dolejšová, 12. 11. 2015 Podíl prodejce Podíl prodejce Podíl prodejce je určen ke sledování ekonomiky obchodního případu prodeje nového i ojetého vozu
INFORMAČNÍ SYSTÉMY (IS) Ing. Pavel Náplava Katedra počítačů K336, ČVUT FEL Praha 2004/2005
INFORMAČNÍ SYSTÉMY (IS) Ing. Pavel Náplava Katedra počítačů K336, ČVUT FEL Praha 2004/2005 AGENDA definice IS, zavedení pojmů možnosti a rozdělení typická struktura technologie nasazení praktická ukázka
Procesní řízení v praxi 13. - 14. 10. 2005
Procesní řízení v praxi 13. - 14. 10. 2005 PŘEDSTAVENÍ: Ze zkušeností řady podniků je zřejmé, že cesta směrem k optimalizaci a řízení procesů má významný podíl na růstu výkonnosti firem. Cílem však nesmí
Práva a povinnosti správce informačního systému
Práva a povinnosti správce informačního systému Zpracoval: Lenka Gentricová U Mlýna 2305/22, 141 Praha 4 Záběhlice Dne: 29.6.2008 tel.: +420 585 203 370-2 e-mail: info@eso9.cz Revize: Havlena Stanislav
www.marbes.cz Ing. Jiří BERKOVEC Ing. Jan DROZEN 7.6. 2007 MARBES CONSULTING s.r.o. Brojova 16 326 00 Plzeň
na MěstskM stském úřadě PŘÍBRAM Ing. Jiří BERKOVEC Ing. Jan DROZEN 7.6. 2007 MARBES CONSULTING s.r.o. Brojova 16 326 00 Plzeň Úvod Důvody pro změnu Městský úřad Příbram vykonává státní správu na území
RIZIKA IMPLEMENTACE SKORKOVSKÝ. Přednášející : ESF MU 1/209
RIZIKA IMPLEMENTACE Přednášející : SKORKOVSKÝ ESF MU 1/209 1 Úvod do problematiky 2 Rizika zákazníka 3 Rizika řízení projektů 4 Rizika dodavatele 5 Rizika spojená s výběrem SW produktu (ERP) 6 Závěr 2/209
PRAVIDLA ČERPÁNÍ FONDU ROZVOJE A REPRODUKCE KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE
PRAVIDLA ČERPÁNÍ FONDU ROZVOJE A REPRODUKCE KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE Pravidla jsou nedílnou součástí Statutu Fondu rozvoje a reprodukce Královéhradeckého kraje (dále jen Pravidla, Fond, Statut). Článek
Modul VÝROBA. Krátké shrnutí významu modulu VÝROBA v SAP Business One. Ing. Radomír Možnar Servis/Helpdesk
Modul VÝROBA Krátké shrnutí významu modulu VÝROBA v SAP Business One Ing. Radomír Možnar Servis/Helpdesk Základní kritéria pro nasazení modulu VÝROBA Společnost, která dodává produkty na základně objednávek
Manažerská ekonomika
PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami
Město Vsetín, Městský úřad Vsetín, Svárov 1080, 755 01 Vsetín, IČ0: 00304450. SMĚRNICE číslo QS 85-03 PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ
Město Vsetín, Městský úřad Vsetín, Svárov 1080, 755 01 Vsetín, IČ0: 00304450 Výtisk č.: 0 Město Vsetín Městský úřad Vsetín SMĚRNICE číslo QS 85-03 Vydání: 1 Účinnost od: 1. 7. 2005 Přepis: Počet stran:
I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í
Číslo jednací zadavatele: 11070/2008-42 I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í Příloha číslo 1: Technická specifikace k veřejné zakázce Vytvoření, údržba a rozvoj informačního systému
TNÍ POKLADNA ÚČETNICTVÍ STÁTU PLATEBNÍ STYK ROZPOČTOVÁ OPATŘENÍ PŘÍPRAVA ROZPOČTU STÁTNÍ YOUR LOGO STÁTN. Page 1
STÁTN TNÍ POKLADNA ÚČETNICTVÍ STÁTU PLATEBNÍ STYK ROZPOČTOVÁ OPATŘENÍ PŘÍPRAVA ROZPOČTU Page 1 STÁTN TNÍ POKLADNA Page 2 DALŠÍ SYSTÉMY RESORTU A STÁTU JIM, ADIS, ZÁKLADNÍ REGISTRY STÁTN TNÍ POKLADNA Page
Kapitola 4. ODBOR EKONOMICKÝ
Kapitola 4. ODBOR EKONOMICKÝ Odbor ekonomický se člení na: oddělení rozpočtu a financování oddělení účetnictví a výkaznictví zajišťuje spisovou službu dle spisového a skartačního řádu Krajského úřadu poskytuje
Zákaznický servis ve společnosti Ponast. Ctirad Bryol ředitel společnosti
Zákaznický servis ve společnosti Ponast Ctirad Bryol ředitel společnosti 13.6.2012 PONAST spol. s r.o. PONAST spol. s r.o. Valašské Meziříčí Založena 1992 Zaměření: strojírenská a elektrotechnická výroba
Ekonomický informační systém. Premier Ceník. ISO 9001 www.premier.cz
Premier Ceník ISO 9001 CENÍK Premier Software Chceme Vám nabídnout produkt a samozřejmě cenu, která by nejlépe odpovídala velikosti vaší firmy, vašim požadavkům na funkcionalitu a rozsah modulů pro jednotlivé
Infor APS (Scheduling) Tomáš Hanáček
Infor APS (Scheduling) Tomáš Hanáček Klasické plánovací metody a jejich omezení MRP, MRPII, CRP Rychlost Delší plánovací cyklus Omezená reakce na změny Omezené možnosti simulace Funkčnost Nedokonalé zohlednění
Důležité změny ve verzi vydané po Poradna (CZ)
Důležité změny ve verzi vydané po 8.10.2017 - Poradna (CZ) 1 Důležité změny ve verzi vydané po 8.10.2017 - Poradna (CZ) lcs,,lcseditor,,partner(ro),,translator(ro),,customer(ro),,anonymous(ro),,
Zprovoznění vybraných částí systému PROXIO pro zefektivnění vnitřních procesů odboru dopravy ÚMČ Praha 8
PŘÍLOHA Č. 1: Specifikace předmětu plnění SPECIFIKACE PŘEDMĚTU PLNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY ZPROVOZNĚNÍ VYBRANÝCH ČÁSTÍ SYSTÉMU PROXIO PRO ZEFEKTIVNĚNÍ VNITŘNÍCH PROCESŮ ODBORU DOPRAVY ÚMČ PRAHA 8" 1. Stávající
Závěrečná zpráva o výsledcích řešení projektu v rámci rozvojových program MŠMT na rok 2006
Závěrečná zpráva o výsledcích řešení projektu v rámci rozvojových program MŠMT na rok 2006 Fakulta/Ústav: Název projektu: Aplikace novely zákona o veřejných zakázkách do informačního systému VVŠ Číslo
Nasazení EIS JASU CS na Českém úřadu zeměměřickém a katastrálním vč. podřízených organizací
P Ř Í P A D O V Á S T U D I E Nasazení EIS JASU CS na Českém úřadu zeměměřickém a katastrálním vč. podřízených organizací MÚZO Praha s. r. o. Politických vězňů 15 110 00 Praha 1 www.muzo.cz obchod@muzo.cz
A. Návrhy na nové aktivity v roce 2015:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného
Workshop SAP GRC AC - 17.9.2009 Představení SAP GRC Access Control Josef Piňos, CONSIT s.r.o.
Workshop SAP GRC AC - 17.9.2009 Představení SAP GRC Access Control Josef Piňos, CONSIT s.r.o. SAP GRC AC workshop - program Termín: Místo: 17. září 2009 od 9:00h do cca 13:00h. Praha 5, Pekařská 7, sídlo
OBSAH. Nasazení standardního podnikového informačního systému 9. Přehled komponent systému SAP 13. Úvod do používání systému SAP 31
3 Kapitola 1 Nasazení standardního podnikového informačního systému 9 Standardní podnikový informační systém 10 Podnikové informační systémy 10 Zavádění systémů ERP 12 Kapitola 2 Přehled komponent systému
Informační systém o státní službě (ISoSS) a jeho vazba na zákon o státní službě
Informační systém o státní službě (ISoSS) a jeho vazba na zákon o státní službě Ing. Petr Pechar, vedoucí projektu ISoSS Mgr. Karol Ivanko, vedoucí řešitelského týmu Ministerstvo vnitra ČR, odbor provozu
Smysl metodiky IS/IT. Koncentrovaná zkušenost Checklist na nic nezapomeneme
Smysl metodiky IS/IT Koncentrovaná zkušenost Checklist na nic nezapomeneme Přínosy metodik Větší produktivita a kooperace týmů Komunikační standard Specializace projektových týmů Nezávislost na konkrétních
SOUBOR OTÁZEK PRO INTERNÍ AUDIT (Checklist)
SOUBOR OTÁZEK PRO INTERNÍ AUDIT (Checklist) Oblast 1. STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ Jsou identifikovány procesy v takovém rozsahu, aby byly dostačující pro zajištění systému managementu jakosti v oblasti vzdělávání?
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT A FUNDRAISING
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT A FUNDRAISING III. Přednáška Mgr. Dušan Kučera, Ph.D., MBA ZS 2016/2017 1 ŘÍZENÍ Trojí dimenze rizika projektu: KDO? 2 1. Udržet rovnováhu =? 2. Zvýšení rozsahu projektu =? 3. Zmenšení
ODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY
ODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY v souladu s 156 odst. 1 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon ) Zadavatel: Česká republika Ministerstvo financí Sídlo: Letenská
Seminář uživatelů IS Orsoft RADNICE Ing. Věra Zikánová
Seminář uživatelů IS Orsoft RADNICE Ing. Věra Zikánová 1 Finanční účetnictví rozpočtové 2009 Verze 9.2.0 interaktivní zápis údajů z podsystémů a ze stavového souboru do souboru účetních položek (pozor
NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S.
NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S. AV MEDIA, A.S. KDO JSME Inspirace Inovace - Integrace HODNOTY - LIDÉ Jsme si vědomi, že náš úspěch
RON PORTÁL, RON KLIENT
RON PORTÁL, RON KLIENT PROGRAM PREZENTACE Představení společnosti Obecně o RON portálu Seznámení s vlastnostmi jednotlivých agend Přínosy nasazení portálu ve vaší společnosti Řešení pro mobilní telefony
projektového řízení a vytvořit předpoklady pro osvojení základů, principů, metod a technik projektové
PM_prezenční a kombinované bakalářské studium Česky Projektový management Anglicky Project Management Garant Ing. Zdeněk Voznička, CSc. Zakončení předmětu Zápočet Anotace: Úvod do projektového managementu,
IBM Analytics Professional Services
Popis služby IBM Analytics Professional Services Tento Popis služby stanovuje podmínky služby Cloud Service, kterou IBM poskytuje Zákazníkovi. Zákazník znamená smluvní stranu a její oprávněné uživatele
A. Návrhy na nové aktivity v roce 2015:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného
- Tvorba a implementace procesního řízení - Vytvoření procesní mapy včetně metodické příručku pro její tvorbu.
Zavedení procesního řízení - Tvorba a implementace procesního řízení - Vytvoření procesní mapy včetně metodické příručku pro její tvorbu. - Tvorba procesního modelu MMB, podpora identifikace a mapování
II. VNITŘNÍ KONTROLNÍ SYSTÉM
Vnitřní směrnice obce Ctiboř č. 9 k finanční kontrole podle zákona č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě, ve znění pozdějších předpisů I. OBECNÁ ČÁST Finanční kontrola se vykonává podle
Jana Forejtová. Setkání uživatelů 2010 1
Jana Forejtová Setkání uživatelů 2010 1 Podsystém Doprava bude poprvé distribuován ve verzi 9.4 IS Orsoft v polovině letošního roku Setkání uživatelů 2010 2 Jednoduchý integrovaný systém řízení dopravy
MINISTERSTVO OBRANY ČR
Aplikace nástrojů CA UNICENTER v resortu obrany plukovník gšt. Ing. Jaroslav ŘEHA Osnova Stav řízení zdrojů informačních systémů Význam aktiv informačních systémů pro řízení jejich zdrojů Trendy finančního
Představení výsledků projektu. Implementace procesního modelu s využitím ADONIS na Městském úřadě Prostějov
Představení výsledků projektu Implementace procesního modelu s využitím ADONIS na Městském úřadě Prostějov Procesy Městského úřadu Prostějov Identifikováno 923 procesů Setříděno do 173 procesů Jeden proces
při přípravě energeticky úsporných projektů
Projekt EESI2020 Pracovní setkání na téma: Komplexní řešení při renovaci budov v majetku státu s možností využití metody EPC Role poradenských firem a praktické kroky při přípravě energeticky úsporných
Projekt IS Statutárního města Ostrava. Kladno 10. června 2011
Projekt IS Statutárního města Ostrava Kladno 10. června 2011 Ing. Libor Daněk Obchodní ředitel VERA Agenda Úvodní informace Východiska Cíle projektu Realizace Přínosy Projekt IS Statutárního města Ostrava
ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ
Název projektu: Číslo projektu: Tradice rodinné firmy je závazkem, ale i výzvou ke zvýšení konkurenceschopnosti BIERHANZL GROUP, a. s. CZ.04.1.03/4.1.02.3/0006 ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ Název
OBECNÁ NABÍDKA. Realizace energetických úspor ve spolupráci s BASE-ING. GmbH. Jindřich Ertner jednatel ENEUS s.r.o. Červenec 2010
OBECNÁ NABÍDKA Realizace energetických úspor ve spolupráci s BASE-ING. GmbH Jindřich Ertner jednatel ENEUS s.r.o. Červenec 2010 Shrnutí Současná situace Základem pro váš efektivní provoz je topení, klimatizace,
Add-on modul Microsoft Dynamics NAV. Doprava - základ. manuál
Add-on modul Microsoft Dynamics NAV Doprava - základ manuál 2010 AutoCont CZ a.s. dokument obsahuje informace důvěrného charakteru a informace v něm obsažené jsou vlastnictvím AutoCont CZ a.s. Žádná část
Novell Identity Management. Jaromír Látal Datron, a.s.
Novell Identity Management Jaromír Látal Datron, a.s. 19.4.2012 1 Identity management základní vlastnosti Jednoduché a rychlé poskytování uživatelských účtů Samoobslužné funkce pro uživatele Snadný návrh
Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy
Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy Říjen 2009 Ing. Stanislav Richtar Ředitel společnosti 1 OBSAH PREZENTACE 1. Outsourcing - obecně 2. Výchozí stav projektu 3. Model poskytovaných služeb
Finanční řád Spolku. Spolek Školka Montessori Kladno, z.s. (dále jen Finanční řád ) Obsah Finančního řádu: 1. Rozpočet. 2.
Spolek Školka Montessori Kladno, z.s. Finanční řád Spolku (dále jen Finanční řád ) schválila: Členská schůze dne 5.11.2015 Obsah Finančního řádu: 1. Rozpočet 1.1 Definice rozpočtu 1.2 Cíle rozpočtu 1.3
Kapitola 2. ODBOR KANCELÁŘ ŘEDITELE
Kapitola 2. ODBOR KANCELÁŘ ŘEDITELE Odbor kancelář ředitele se člení na: oddělení hospodářské správy oddělení řízení lidských zdrojů oddělení veřejných zakázek sestavuje návrh rozpočtu příjmů a výdajů
SAP Business One Analytics powered by SAP HANA: Analytic Content and Enterprise Search
SAP Business One Analytics powered by SAP HANA: Analytic Content and Enterprise Search Agenda SAP Business One Analytics Powered by SAP HANA (B1A) Analytic Content and Enterprise Search Přehled Dashboardy
OPATŘENÍ ŘEDITELE ODBORU FINANČNÍHO č.j.: /2012-OF. Provozní řád informačního sytému SAP. (platnost od )
OPATŘENÍ ŘEDITELE ODBORU FINANČNÍHO č.j.: 55 304/2012-OF Správce opatření: Zpracovatel : Rozdělovník: Ing. Zdeněk Mareš Ing. Zdeněk Mareš odbor finanční Provozní řád informačního sytému SAP (platnost od
SLUŽEBNÍ PŘEDPIS vedoucího služebního úřadu č. 2/2018
Agentura pro podnikání a inovace Žitná 566/18, 120 00 Praha 2 Dne 9. ledna 2018 Čj. API/00060/18 SLUŽEBNÍ PŘEDPIS vedoucího služebního úřadu č. 2/2018 kterým se upravuje způsob a účel inventarizace majetku
Křižovnická pečovatelská služba. Personální a organizační zajištění pečovatelské služby Platnost od 1. 3. 2015
STANDARD Č.9 Personální a organizační zajištění Platnost od 1. 3. 2015 Organizační struktura a počet pracovních míst Stanovení počtu a struktury zaměstnanců je v kompetenci ředitele KPS. Struktura zaměstnanců
Nové metody plánování a řízení zakázky v praxi - Infor LN. Pavel Dezort
Nové metody plánování a řízení zakázky v praxi - Infor LN Pavel Dezort Agenda Úvod Hlavní plán a jeho využitelnost pro zakázkovou výrobu Koncept STO Standard To Order Metody plánování dodávek (Push x Pull)
Allegro fakturace. Schéma fakturačního modulu. Podstatné vlastnosti. Allegro Business Solution Fakturace
Allegro fakturace Obsahuje evidenci faktur vydaných i přijatých a stejně tak zálohových faktur vydaných i přijatých. Ačkoli je modul z praktických důvodů veden jako samostatný celek, jeho úzká provázanost
SMĚRNICE KE SCHVALOVÁNÍ ÚČETNÍ ZÁVĚRKY města Náchoda
Město Náchod SMĚRNICE KE SCHVALOVÁNÍ ÚČETNÍ ZÁVĚRKY města Náchoda Článek 1 Obecná ustanovení 1. Směrnice se vydává k zabezpečení úkolů stanovených vyhláškou č. 220/2013 Sb., o požadavcích na schvalování
Téma dizertační práce - Strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh
Téma dizertační práce - Strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh - Spolupráce při stanovování dlouhodobé strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh se zaměřením na produktový management - Analýza současné pozice ŠKODA
MST - sběr dat pomocí mobilních terminálů on-line/off-line
MST - sběr dat pomocí mobilních terminálů on-line/off-line Stručný přehled název: MST, software pro sběr dat mobilními terminály ve skladu (příjem, výdej, inventura) autor aplikace: FASK, spol. s r.o.,
Odbor informatiky a provozu informačních technologií
POLICEJNÍ PREZIDIUM ČR Odbor informatiky a provozu informačních technologií Příloha č. 1 a) název zakázky, Technická podpora software pro systém NS-VIS a VISMAIL b) předmět a rozsah plnění veřejné zakázky
Právní rámec a některé související důsledky a možnosti implementace Pomocného analytického přehledu
Právní rámec a některé související důsledky a možnosti implementace Pomocného analytického přehledu Pro implementaci Pomocného analytického přehledu (PAP) a související činnosti je zejména rozhodující
Obsah. Nákup jako základní podniková funkce 3. Řízení podnikové funkce nákupu 13. Zákon krajností v souvislosti s časem 11
Obsah Kapitola 1 Nákup jako základní podniková funkce 3 1.1 Základní podnikové funkce a jejich vazby 4 1.2 Charakteristika podnikové funkce nákupu 6 1.3 Objekty a formy nákupu 8 Shrnutí 10 Otázky a náměty
Ing. Pavel Kowalski. Moravskoslezský kraj. David Řezníček. KS - program, spol. s r.o.
Projekt IT podpora řízení lidských zdrojů na Krajském úřadu Moravskoslezského kraje Prezentují Ing. Pavel Kowalski Odbor kancelář ředitelky krajského úřadu, vedoucí personálního oddělení Moravskoslezský
Shoda s GDPR do 4-6 měsíců! Sen či utopie?
Shoda s GDPR do 4-6 měsíců! Sen či utopie? Tomáš Veselý 14. 9. 2017 Praha Od cíle jste jen 8 kroků Základní audit řízení IT Datová inventura Audit zabezpečení Technická Organizační Smluvní Schválení Realizace
POZICE ODDĚLENÍ NÁKUPU VE FIRMĚ. Květen 2014, Martina Brotánková
POZICE ODDĚLENÍ NÁKUPU VE FIRMĚ Květen 2014, Martina Brotánková 1 ÚVOD Původně samostatné pivovary Odlišné přístupy vlastníků s různými hospodářskými výsledky Různý stupeň technologického vybavení Jiné
KREDITCUS. centrální úhradový systém
centrální úhradový KREDITCUS návrh řešení centralizovaného informačního a identifikačního u pro zajištění úhrad za služby poskytované univerzitou... požadované cíle projektu Základním cílem projektu je
Školení ochrany před povodněmi pro obce ORP Sokolov. Městský úřad Sokolov 29.10.2013
Školení ochrany před povodněmi pro obce ORP Sokolov Městský úřad Sokolov 29.10.2013 Ochrana před povodněmi Legislativní úprava zákon č. 254/2001 Sb., o vodách a o změně některých zákonů hlava IX Definice
Město Železný Brod Vnitřní směrnice č. 1/2015 Zásady a postupy pro zadávání zakázek a veřejných zakázek
Město Železný Brod Vnitřní směrnice č. 1/2015 Zásady a postupy pro zadávání zakázek a veřejných zakázek Článek I. Základní ustanovení 1. Postupy při zadávání veřejných zakázek a soutěž o návrh jsou upraveny
Sportovní centra mládeže
Sportovní centra mládeže Metodické pokyny I. Vymezení pojmu Sportovní centra mládeže (SCM) 1) SCM je vybraný subjekt ČJF, ve kterém se na základě smluvního vztahu s ČJF zabezpečuje zvyšování výkonnostní
MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části U S N E S E N Í. č. 890 ze dne
č.j.: 950/2017 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části U S N E S E N Í č. 890 ze dne 11.12.2017 Směrnice Rady MČ k realizaci procesů a oběhu účetních dokladů v rámci vedlejší hospodářské činnosti zajišťované
OBEC BLATNICE. Vnitřní směrnice č.2/2015. Směrnice k finanční kontrole. Obsah směrnice
OBEC BLATNICE Vnitřní směrnice č.2/2015 Směrnice k finanční kontrole Obec: Blatnice Adresa: Blatnice 132, 675 51 Jaroměřice n. Rok Směrnici zpracoval: Soňa Málová Datum zpracování: 24.4.2015 Směrnici schválil:
SMĚRNICE DĚKANA Č. 4/2013
Vysoké učení technické v Brně Datum vydání: 11. 10. 2013 Čj.: 076/17900/2013/Sd Za věcnou stránku odpovídá: Hlavní metodik kvality Za oblast právní odpovídá: --- Závaznost: Fakulta podnikatelská (FP) Vydává:
Leady & MERK Integrace Microsoft Dynamics CRM s aplikacemi Leady a MERK
Integrace Microsoft Dynamics CRM s aplikacemi Leady a MERK Strana 1 z 12 Obsah 1. Leady... 3 a. Shrnutí... 3 b. Popis modulu... 3 c. Technické podrobnosti o modulu... 5 2. MERK... 6 a. Shrnutí... 6 b.
Přínos SEKM pro NIKM
Start Přínos SEKM pro NIKM Ing. Roman Pavlík Výchozí stav Stav v době podání projektu NIKM základ softwarových aplikací z doby vzniku systému, tj. 1996 nezávislý provoz aplikací v lokálních sítích a na
2. Podnik a jeho řízení
2. Podnik a jeho řízení Řízení podniku Rozvoj podniku Vazba strategie procesy Strategie podniku SWOT analýza Podnik a IS Strategie IS/ICT Projekty 1/35 Řízení podniku - 1 Vrcholové vedení Řídící aktivity
Certifikační laboratoř OIS
České vysoké učení technické v Praze, Fakulta dopravní Certifikační laboratoř OIS nástroj pro certifikaci zařízení OIS Ing. Milan Sliacky Fakulta dopravní ČVUT v Praze Workshop v rámci VDO 2014, Praha,
TECHNOLOGICKÁ CENTRA A ELEKTRONICKÉ SPISOVÉ SLUŽBY V ÚZEMÍ Verze příručky 1.0
Příručka pro žadatele a příjemce finanční podpory v rámci Integrovaného operačního programu pro prioritní osu 2, oblast intervence 2.1 Výzva číslo 04 kontinuální TECHNOLOGICKÁ CENTRA A ELEKTRONICKÉ SPISOVÉ
S&T CZ Váš partner pro SAP
S&T CZ Váš partner pro SAP S&T FaST aplikace pro logistiku, výrobu, údržbu Užívejte si SAP HANA v S&T cloudu Komplexní implementace řešení SAP S&T FaST aplikace pro logistiku, výrobu, údržbu S&T CZ s.r.o.
Kompetence řídících pracovníků k zajištění rozvoje ICT ve škole či školském zařízení Osobní kompetenční portfolio
Kompetence řídících pracovníků k zajištění rozvoje ICT ve škole či školském zařízení Osobní kompetenční portfolio Radek Maca NIDM Obsah prezentace Vize aneb modely budoucnosti škol Škola jako učící se
ZDRAVÉ MĚSTO A MÍSTNÍ AGENDA 21 CHRUDIM AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21. Vyhodnocení návrhů na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného
PROVÁDĚNÍ INVENTARIZACE MAJETKU A ZÁVAZKŮ
Vnitřní směrnice k PROVÁDĚNÍ INVENTARIZACE MAJETKU A ZÁVAZKŮ ve znění dodatku č. účinného od Obsah: I. Obsah inventarizace II. Předmět inventarizace III. Termíny provádění inventarizací IV. Ústřední inventarizační
Výtisk č. : Platnost od: Schválil: Podpis:
SM-05 INTERNÍ AUDITY Výtisk č. : Platnost od: Schválil: Podpis: 1 OBSAH Číslo kapitola strana 1 OBSAH... 2 2 PŘEHLED ZMĚN A REVIZÍ... 2 3 ÚČEL... 2 3.1 ROZSAH PLATNOSTI... 3 3.2 DEFINICE... 3 3.3 POUŽITÉ
Směrnice k finanční kontrole podle zákona č. 320/2001 Sb. Č.1/2018
Směrnice k finanční kontrole podle zákona č. 320/2001 Sb. Č.1/2018 Směrnice k finanční kontrole podle zákona č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě ve znění pozdějších předpisů Obce Hradce
Personalista ve víru procesů. Milan Štolba. Příspěvek pro konferenci E-learning forum 2005
Fakturace stávka agregátu Požadavek na objednávku Personalista ve víru procesů Vývoj produkt Milan Štolba Příspěvek pro konferenci E-learning forum 2005 Služební cesty Ing. Milan Štolba; ředitel sekce
Facility management pro všechny
CAFM v ČSOB 14.11.2011 Facility management pro všechny 14.11.2011 CAFM FM AWARDS 2011 l 3 CAFM obsah prezentace Podmínky úspěchu Postup implementace v ČSOB Příklady CAFM řešení Přínosy a efekty CAFM l
ORACLE ŘÍZENÍ FINANCÍ
ORACLE ŘÍZENÍ FINANCÍ Modul Oracle řízení financí je celopodnikové řešení pro správu likvidity a řízení peněžních prostředků. Tento modul je součástí Aplikací Oracle. To je integrovaná sada aplikací elektronického
Poradenské služby pro veřejný sektor
Poradenské služby pro veřejný sektor Committed to your success Poradenské služby pro veřejný sektor Informační a komunikační technologie Oceňování oceňování, odhady hodnoty / majetkového práva softwaru
Make or buy? Vyrábět nebo nakupovat? Vladimír Jurka. Strana 1
Make or buy? Vyrábět nebo nakupovat? Strana 1 Vladimír Jurka Předat či nepředat výrobu dodavateli? Obsah Charakter výroby v Linetu Podmínky pro outsourcing firemních procesů Kalkulace umíme porovnat, co