Příprava strategického plánu v malé obci

Podobné dokumenty
Místní Agenda 21 v obci Křižánky. Kaiserštejnský palác Praha

OBEC KŘIŽÁNKY Význam školy pro rozvoj malé obce

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD KH Strategická část

Balanced scorecard (BSC) jako strategický nástroj řízení UR v samosprávě

Národní strategie elektronického zdravotnictví v kontextu aktivit egovernmentu

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE CHUDEROV. NA OBDOBÍ veřejné projednání

Evropská finanční perspektiva

TERMÁLNÍ LÁZEŇSKÝ RESORT PASOHLÁVKY. tam, kde pramení Vaše zdraví a klid

Konference k tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období Dolní Žandov

Z Á P I S ze dne

Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.

Hlavní aktivity regionální politiky v roce 2012


STRATEGICKÝ PLÁN OBCE KŘIŽÁNKY

Příprava integrované strategie rozvoje území Východiska pro integrované strategie regionů

5.8.1 Základní charakteristika bytového fondu a vývoj bydlení

PROGRAM SETKÁNÍ Představení MAS a postupu přípravy rozvojového plánu

Prezentace Mikroregionu Plumlovsko. 14.pracovní setkání zástupců mikroregionů Olomouckého kraje Plumlov

Strategický plán rozvoje města Vamberk Implementační část

KONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST

Příloha: 6. Indikátory a jejich kvantifikace




STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ veřejné projednání

MAS VÝCHODNÍ SLOVÁCKO, z.s. Suchá Loz č.p Suchá Loz IČO: DIČ: CZ

Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO

Strategické dokumenty JMK

ÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7

Konference Moderní veřejná správa Integrace metod kvality, možnosti využití ve veřejné správě

POPIS POSTUPU ZAPOJENÍ KOMUNITY DO VYPRACOVÁNÍ STRATEGIE

Statutární město Hradec králové Statutární město Pardubice

Evropský sociální fond Vize MPSV pro oblasti trhu práce a sociálního začleňování

OBČANSKÁ PARTICIPACE NA

DATOVÝ VÝSTUP Z RIS (BYTY)

Soustava strategických a programových dokumentů ČR

Aktuální informace z Odboru regionální politiky MMR

Dlouhodobý vývoj Jihomoravského kraje

Úřad zmocněnce vlády pro Moravskoslezský, Ústecký a Karlovarský kraj

Národní programy podpory regionálního rozvoje ve výhledu na rok 2012

Regionální operační program Severozápad příležitosti pro neziskové organizace. Karlovy Vary,

Strategie Komunitně vedeného místního rozvoje. Václav Pošmurný

21. Konference Národní sítě Zdravých měst ČR 25. listopadu 2014, Praha

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH

Co je to o.p.s. Hradecký. se sídlem v


1. AKTUALIZACE PROGRAM ROZVOJE MĚSTA MORAVSKÝ KRUMLOV NA OBDOBÍ LET

Projektové řízení. Dana Diváková

S T A T U T. Základní listina Komunitního plánování sociálních služeb Písek

Analytická část strategie. Zlepšování kvality života a životního prostředí ve venkovský a horských oblastech

Strategie a integrovaný akční program ke zvýšení zaměstnanosti a lepšímu vzdělávání v Moravskoslezském kraji na roky

Dotační programy Pardubického kraje 2019

Strategie rozvoje cestovního ruchu v Kraji Vysočina na období

Soustava dokumentů regionálního a municipálního managementu. Strategické a programové dokumenty regionálního managementu

Rada Evropské unie Brusel 20. listopadu 2014 (OR. en)

Strategie regionálního rozvoje ČR a její dopady na Moravskoslezský kraj

Plán udržitelné mobility Prahy a okolí. Ing. Martin Havelka odbor rozvoje a financování dopravy MHMP

TVORBA ISRÚ MAS Setkání aktérů rozvoje venkova

ROP Severozápad ve zkratce. Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK

Seminář pod záštitou ministra životního prostředí RNDr. Libora Ambrozka. Akce je podpořena Ministerstvem životního prostředí ČR

CLLD v prostředí integrovaných nástrojů. Příspěvek k semináři Příprava strategie komunitně vedeného místního rozvoje a její jednotlivé aspekty

Příloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu

Strategické řízení a plánování. Pracovní skupina pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území, Ministerstvo pro místní rozvoj, 17.

Program rozvoje Libereckého kraje

Analýza indikátorů možného rozvoje venkova

Aktuální informace z Odboru regionální politiky MMR

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3

Příloha č. 4. SCLLD MAS Hanácký venkov, z. s. Finanční plán a indikátory pro programové rámce

Den malých obcí Program rozvoje venkova

Radim Fojtík, KÚ MSK; Daniel Konczyna, BeePartner, a.s. Regionální stálá konference;

Výukový materiál zpracovaný v rámci operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost

rtd Strategie integrované územní investice pro Hradecko-pardubickou metropolitní oblast Ing. David Koppitz

SETKÁNÍ MĚSTSKÝCH ČÁSTÍ PRAHY

PRAHA. Podpora cestovního ruchu ze strukturálních fondů Krátké zhodnocení přínosu strukturálních fondů pro rozvoj cestovního ruchu

Cestovní ruch v Plzeňském kraji ve 4. čtvrtletí 2015 a v roce 2015

PROCES INVESTIC NĚKTERÉ ASPEKTY U VEŘEJNÉ SPRÁVY

PROJEKTOVÁ ŽÁDOST CLLD V OPZ PŘÍPRAVA ŽÁDOSTI O PODPORU KROK ZA KROKEM

Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD)

OBEC RADEŠÍNSKÁ SVRATKA

16. Plénum MAS ad 4/ Integrovaná strategie rozvoje území

Strategie rozvoje města a jeho inovační potenciál

Konference Moderní veřejná správa Pardubice,

Městský úřad Catania. "Osvědčená praxe"- "Výzva k předložení dokumentů"

Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta Příloha č. 3. Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností

ANALÝZA POTŘEB MĚST A OBCÍ ČR A BUDOUCNOST ČESKÝCH SAMOSPRÁV. Dotace na tento projekt byla poskytnuta ze zdrojů Ministerstva pro místní rozvoj

NAŠE ČÍSLO JEDNACÍ: 04234/ZV/17 VYŘIZUJE: Aneta Dvořáková DATUM:

Projekt BRIS a jeho přínos Zahajovací konference projektu RIS Zlínského kraje

KRITÉRIA HODNOCENÍ PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI. Program INTERREG V-A Rakousko Česká republika

INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE ÚZEMÍ OLOMOUC (IPRÚ OLOMOUC) Past na turisty

Obsah: Představení společnosti 3 Rozhovor s ředitelkou Pavlou Slováčkovou MBA, MSc 4 Ukončení vzdělávacího programu MBAce 6 Kurzy a semináře 8 Trendy

Plán udržitelné mobility Prahy a okolí

ROLE VEŘEJNÉHO SEKTORU V ROZVOJI KLASTRŮ A KLASTROVÝCH INICIATIV

Nabídka služeb pro obce v KHK

KOMUNITNÍ PLÁNOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB ORP DAČICE registrační číslo: CZ.1.04/3.1.03/ STATUT

Výzkum účinnosti implementace cílů strategií udržitelného rozvoje v územním plánování část I. Jana Kortanová 29. června 2010 Praha

SPOLEČNÁ SNÍDANĚ zástupců firem s vedením kraje a města v Karviné

Datum :00:00. MěÚ Jablonec nad Nisou. Jan Doležal, Petra Vondráčková, Stanislava Nechvílová. ostatní účastníci viz prezenční listina

LETNÍ ŠKOLA Zdravých měst

Transkript:

Příprava strategického plánu v malé obci Obec Křižánky Praha 10.5. 2012

Obec Křižánky představení obce Křižánky jsou malá obec v srdci Žďárských vrchů. Naše obec má území o velikosti 1197 ha, na kterém je trvale přihlášeno necelých 400 obyvatel. Je zde však 210 trvale neobydlených nemovitostí, které využívají převážně chataři a chalupáři z velkých měst (Brno, Praha, Pardubice, ).

Obec Křižánky představení obce Obec je velice atraktivní pro turisty. Na území obce se nachází památková rezervace, I. zóny CHKO, několik přírodních rezervací. Nachází se zde nejvyšší vrchol Žďárských vrchů Devět skal a další oblíbené a vyhledávané skalní útvary. V obci jsou krásné rybníky, které jsou vhodné ke koupání.

Důvody pro zahájení prací na strategickém plánu obce Výchozí situace: Naše obec se dlouhodobě potýká s typickými problémy venkova. U nás jsou tyto problémy znásobeny díky Památkové rezervaci, CHKO Žďárské vrchy, velkou turistickou atraktivitou obce a velkou vzdáleností od velkých měst s pracovní příležitostí.

Důvody pro zahájení prací na strategickém plánu obce Z toho vyplývají hlavní problémy obce a to: malé množství pracovních míst v obci a okolí vysoké ceny soukromých stavebních pozemků = nedostupnost pozemků pro místní vysoké ceny stávajících nemovitostí = nedostupnost domů pro místní omezení možnosti vzniku nových obecních pozemků vysoký počet neobydlených nemovitostí úbytek a hlavně změna věkové struktury obyvatel nízké daňové příjmy obce

Důvody pro zahájení prací na strategickém plánu obce Ačkoliv je rozvoj obce v poměrně velké míře projednáván s veřejností. Disponujeme pouze jednoduchým komunitním plánem, který byl vypracován ve spolupráci s veřejností a je pravidelně aktualizován. Není však možné prohlásit, že by se rozvoj obce řídil nějakou psanou strategií.

Důvody pro zahájení prací na strategickém plánu obce Co nepotřebujeme: Nepotřebujeme mít složitý dokument obsahující stovky stran vědecky formulovaného textu, který sice bude z pohledu metodického naprosto dokonalý, nikdo z vedení obce ho však nebude číst natož pak používat. Co naopak potřebujeme: Potřebujeme jednoduchou a praktickou informaci o tom, jakým směrem se má naše obec ubírat, jaké cíle má sledovat a o co usilovat. Potřebujeme takový strategický plán, který by byl použitelný i v případě změny vedení obce. A zároveň potřebujeme takový plán, který bude vycházet z potřeb a názorů našich obyvatel.

Postup při přípravě a získávání podkladů pro strategický plán obce Proběhla pracovní schůzka poradního sboru obce + dalších zájemců o danou problematiku Pod vedením odborníka na strategické plánování diskutovali účastníci nad problémy a záměry desíti předem vydefinovaných oblastí. Následně byly jednotlivé oblasti obodovány dle priorit každého účastníka Na základě tohoto jednání jsme vydefinovali celkem pět oblastí vize, jak by měly vypadat Křižánky v roce 2022.

Postup při přípravě a získávání podkladů Pracovní názvy oblastí vize: 1. Obec pro život 2. Obec pro práci a podnikání 3. Obec se zázemím 4. Obec se zdravým životním prostředím 5. Obec s kvalitní správou

Příprava podkladů pro strategický plán na konkretním příkladu Jedním z indikátorů UR, který vyhodnocujeme je Počet obyvatel v obci. Tento indikátor patří z našeho pohledu mezi nejdůležitější. Jeho pokles pod určitou hranici by mohl znamenat samotný konec obce jako takové. Zároveň je důležitý i pro financování naší samosprávy. Počet obyvatel je hlavním parametrem, podle kterého se počítá příspěvek z přerozdělených daní.

Příprava podkladů pro strategický plán na konkretním příkladu Celkový počet trvale žijících obyvatel v obci k 31.12. 385 380 375 370 365 360 355 350 Vývoj počtu obyvatel v obci za období 1999-2010 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Počet obyvatel k 31.12. celkem Rok

Příprava podkladů pro strategický plán na konkretním příkladu 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 Počet obyvatel v obci Křižánky 1869-2001 0 1869 1880 1890 1900 1910 1921 1930 1950 1961 1970 1980 1991 2001

Příprava podkladů pro strategický plán na konkretním příkladu Sledování počtu trvale bydlících obyvatel je tedy jedním z indikátorů UR, který sledujeme. Ve vizi Křižánek v roce 2012 jsme definovali oblast Obec pro život s požadavkem Podporovat přísun mladých rodin a navrhovaným opatřením Vybudování obecních bytů.

Závěr Náš strategický plán by tedy pro naše potřeby měl krátce, jednoduše a srozumitelně definovat cíle, kam má naše obec směřovat, jakými kroky můžeme těchto cílů dosáhnout a případně i specifikovat konkrétní opatření na podporu těchto cílů.

Děkuji za pozornost!