DLOUHODOBÝ ZÁMĚR ZDRAVOTNĚ ODBORNÉ, VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A TVŮRČÍ ČINNOSTI LÉKAŘSKÉ FAKULTY OSTRAVSKÉ UNIVERZITY

Podobné dokumenty
Plán realizace strategického záměru

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017

Lékařská fakulta. Ostravské university v Ostravě

DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY

REALIZACE Strategického záměru

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty Vzdělávání a pedagogická činnost... 2

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty... 2

Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci

Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, Brno AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

Priority Aktualizace Dlouhodobého záměru FHS pro rok 2011

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU NA ROK Fakulty zdravotnických studií

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

REALIZACE Strategického záměru

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2018

Aktualizace pro rok 2014

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační činnosti Ústavu zdravotnických studií Technické univerzity v Liberci na období

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období

Dlouhodobý záměr SVŠE Znojmo

1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

Priorita 2: Diverzita a dostupnost vzdělávání

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU NA ROK 2017

2!"#$ &'()&)'#! )*'*&+$

Plán realizace Strategického záměru

Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2017

EKONOMICKÁ FAKULTA TUL

Aktualizace Dlouhodobého záměru

Dlouhodobý záměr. Lékařské fakulty v Hradci Králové. vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti. na období

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

Priorita 2: Diverzita a dostupnost vzdělávání

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru

AKADEMIE STING, o.p.s., vysoká škola v Brně Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti na období

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015

Plán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní a pedagogické Technické univerzity v Liberci na rok 2019

Institucionální plán pro rok 2014

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

Předkládá doc. Ing. Vladimír Kočí, Ph.D., MBA děkan. Projednáno Vědeckou radou Fakulty technologie ochrany prostředí VŠCHT Praha dne

Informace o přípravě nového programového období

AKADEMIE STING, o.p.s., vysoká škola v Brně Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti na období

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU PŘÍRODOVĚDECKÉ FAKULTY OSTRAVSKÉ UNIVERZITY PRO ROK 2018

UNICORN COLLEGE. Dlouhodobý záměr

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2017

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2018

Soulad studijního programu. Bioanorganická chemie

Aktualizace dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, umělecké a další tvůrčí činnosti

Přeji nám všem hodně zdaru. prof. Ing. Petr Konvalinka, CSc., FEng., rektor ČVUT v Praze

Plán realizace strategického záměru vzdělávací a tvůrčí činnosti FTK UP za rok 2018

1. Úvod. 2. Strategické řízení

Fakulta zdravotnických studií Ostravské univerzity v Ostravě Informace o přijímacích zkouškách podle studijních programů

AKADEMIE STING, o.p.s., vysoká škola v Brně Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti na období

TÉZE VOLEBNÍHO PROGRAMU. prof. PhDr. Darja Jarošová, Ph.D.

Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem

Strategický záměr rozvoje Ekonomické fakulty Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích pro funkčního období Ing. Ludvík Friebel, Ph.D.

PLÁN REALIZACE PRO ROK 2020

Výroční zpráva o činnosti a hospodaření AMU za rok 2011

Strategický záměr Plán realizace

Plán realizace Strategického záměru vzdělávací a tvůrčí činnosti Fakulty biomedicínského inženýrství Českého vysokého učení technického v Praze pro

PLÁNOVANÁ OPATŘENÍ PRO ROK 2017 PRIORITNÍ CÍLE PLÁNU REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU

OP VVV na národní úrovni v návaznosti na H2020

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO (DLOUHODOBÉHO) ZÁMĚRU

ROČNÍ PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI UNIVERZITY JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA S.R.O. PRO ROK 2017

AKADEMIE STING, o.p.s., vysoká škola v Brně Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti na období

AKLUALIZOVANÝ DLOUHODOBÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ, INOVAČNÍ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI ČVUT V PRAZE, FAKULTY DOPRAVNÍ PRO ROK 2016

Plán realizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Vysoké školy logistiky

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY VOJENSKÉHO LEADERSHIPU PRO ROK 2015

AKADEMIE STING, o.p.s., vysoká škola v Brně Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti na období

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2014

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI VYSOKÉ ŠKOLY SOCIÁLNĚ SPRÁVNÍ, z.ú. NA ROK 2018

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Fakulty elektrotechniky a

AKTUALIZACE NA ROK 2014

Obsah. 1. Úvod 5. Použité zkratky 19

Priorita 2: Diverzita a dostupnost vzdělávání

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

na období Dlouhodobý záměr bude průběžně aktualizován s ohledem na měnící se vnitřní a vnější podmínky.

Dlouhodobý záměr PřF UJEP

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A TVŮRČÍ ČINNOSTI LÉKAŘSKÉ FAKULTY OU PRO ROK 2016

Přerov. projednáno a schváleno Akademickou radou VŠLG

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ ZÁPADOČESKÉ UNIVERZITY V PLZNI NA ROK 2011

Teze kandidáta na funkci děkana Fakulty zdravotnických věd Univerzity Palackého v Olomouci

Slezská univerzita v Opavě Fakulta veřejných politik v Opavě

Vysoká škola polytechnická Jihlava

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací, výzkumné a umělecké činnosti Slezské univerzity v Opavě, Obchodně podnikatelské fakulty v Karviné na rok

doc. MUDr. Zuzana Čermáková, Ph.D.

Fakulta veřejných politik v Opavě

Přerov. říjen 2013 schváleno ve správní radě obecně prospěšné společnosti VŠLG

Aktualizace dlouhodobého záměru Fakulty sportovních studií na rok 2014

STING, o.p.s., vysoká. v Brně. Brno, květen

Obecná priorita A4: Podpora polytechnického vzdělávání v rámci předškolního vzdělávání

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO

PRIORITA 1: ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY VZDĚLÁVÁNÍ

AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

Aktualizace. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

A. Transfer technologií

Tematický operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání (OP VVV) a jeho příprava na Vysokém učení technickém

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.

FAKULTA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru na léta pro rok Ústí nad labem, březen 2015

Soulad studijního programu. Molekulární a buněčná biologie

Transkript:

DLOUHODOBÝ ZÁMĚR ZDRAVOTNĚ ODBORNÉ, VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A TVŮRČÍ ČINNOSTI LÉKAŘSKÉ FAKULTY OSTRAVSKÉ UNIVERZITY 2018-2022 Projednáno Vědeckou radou LF OU dne 17. dubna 2018 Schváleno Akademickým senátem LF OU dne 23. dubna 2018 1

Obsah 1 Úvod... 3 1.1 Poslání fakulty... 3 1.1.1 Vzdělávací činnost... 3 1.1.2 Tvůrčí a projektová činnost... 7 1.1.3 Třetí role... 7 1.1.4 Závěr k poslání fakulty... 7 1.2 Vize... 8 2 Vzdělávací oblast... 10 3 Tvůrčí činnost... 12 4 Třetí role... 13 5 Řízení, financování a vybavení... 14 2

1 Úvod 1.1 Poslání fakulty Lékařská fakulta je vzdělávací institucí s výukou všeobecného lékařství a zdravotnických nelékařských oborů. Naše studenty připravujeme pro jejich budoucnost tak, aby byli skutečnými odborníky ve svých oborech a zároveň tak, aby byli do života vybaveni rovněž osobnostně a lidsky. Lékařská fakulta je vědecko-výzkumná instituce s definovanými prioritami a cíli. Podporujeme všechny vědecko-výzkumné týmy s cílem dosažení úrovně center excelence v maximálním rozsahu. Lékařská fakulta šíří akademické hodnoty a ctí tradiční etické normy a společenské principy, které jsou v čase stabilní a neměnné. Na těchto základních principech budujeme silnou sebevědomou fakultu, která bude tvořit rovněž úspěšnou značku. Budování personálně silného (zdravotně odborného, vzdělávacího a vědeckovýzkumného) zázemí Lékařské fakulty je kontinuální proces, přičemž cílem je konkurenceschopnost nejen v rámci České republiky. Pouze dobré a stabilní ekonomické zázemí umožňuje poskytovat výuku na špičkové úrovni a současně dosahovat kvalitních výstupů vědy a výzkumu. 1.1.1 Vzdělávací činnost Nabízená struktura lékařských a zdravotnických programů a oborů je dlouhodobě stabilní a zaručují vysokou uplatnitelnost absolventů. Nejvýznamnějším studijním programem je Všeobecné lékařství. Tento program je v šestiletém magisterském studiu uskutečňován od roku 2010. Zdravotnické obory jsou postaveny na studijních programech: - Specializace ve zdravotnictví - Veřejné zdravotnictví - Porodní asistence - Ošetřovatelství Fakulta úspěšně poskytuje nabídku studia v anglickém i italském jazyce, a to zejména v programech - Specializations in Health Service - General Medicine - Nursing Fakulta má uzavřeny smlouvy o spolupráci v oblasti vzdělávání s řadou evropských a mimoevropských partnerů, což plně uspokojuje poptávku studentů po mobilitách. Oboustranné mobility jsou výsledkem dlouhodobě realizované kvalitní výuky a možnosti zahraniční spolupráce, a tím i projeveného zájmu o studium cizinců na naší fakultě. Kvalitě výuky napomáhá i zapojení zahraničních profesorů stejně jako působení našich pracovníků na partnerských univerzitách v zahraničí. Důležitým a nepodceňovaným faktorem na fakultě je začleňování talentovaných studentů do tvůrčí činnosti, a to již na navazujícím stupni studia, v některých oblastech již ve stupni 3

bakalářském. Doktorské typy studia svou úzkou propojeností s tvůrčí činností výrazně napomáhají spolupráci studentů a akademiků, a přispívají tak k oboustrannému kvalifikačnímu růstu včetně vytvoření podmínek pro další zvyšování kvality vzdělávací činnosti. Přehled akreditovaných studijních programů 4

NÁZEV SP/SO TYP SP NÁZEV SP FORMA STUDIA PLATNOST STANDARDNÍ JAZYK AKREDITACE DÉLKA STUDIA DO Ergoterapie bakalářský Specializace ve zdravotnictví prezenční 3 čeština 31. 8. 2019 Fisioterapia bakalářský Specializace ve zdravotnictví prezenční 3 italština 31. 8. 2019 Fyzioterapie bakalářský Specializace ve zdravotnictví prezenční 3 čeština 31. 8. 2019 General Nurse bakalářský Nursing prezenční, kombinované 3 angličtina 31. 8. 2019 Nutriční terapeut bakalářský Specializace ve zdravotnictví prezenční, kombinované 3 čeština 31. 5. 2021 Ochrana veřejného zdraví bakalářský Veřejné zdravotnictví prezenční 3 čeština 31. 8. 2019 Ortotik a protetik bakalářský Specializace ve zdravotnictví prezenční 3 čeština 31. 8. 2019 Physiotherapy bakalářský Specializations in Health Service prezenční 3 angličtina 31. 8. 2019 Porodní asistentka bakalářský Porodní asistence prezenční, kombinované 3 čeština 31. 8. 2019 Radiologický asistent bakalářský Specializace ve zdravotnictví prezenční, kombinované 3 čeština 31. 8. 2021 Společenská patologie a logistika terénních rizikových situací bakalářský Sociální politika a sociální práce kombinované 3 čeština 31. 8. 2019 Společenská patologie a logistika terénních rizikových situací bakalářský Bezpečnost společnosti kombinované 3 čeština 31. 8. 2019 Všeobecná sestra bakalářský Ošetřovatelství prezenční, kombinované 3 čeština 31. 8. 2019 Zdravotní laborant bakalářský Specializace ve zdravotnictví prezenční 3 čeština 31. 12. 2019 Zdravotnický záchranář bakalářský Specializace ve zdravotnictví prezenční, kombinované 3 čeština 31. 3. 2020 Hygiena, preventivní lékařství a Hygiena, preventivní lékařství a epidemiologie doktorský epidemiologie (čtyřleté) prezenční, kombinované 4 čeština 31. 5. 2020 5

Chirurgické obory doktorský Chirurgické obory prezenční, kombinované 4 čeština 31. 8. 2020 Ochrana veřejného zdraví doktorský Veřejné zdravotnictví prezenční, kombinované 4 čeština 31. 8. 2019 Ošetřovatelství doktorský Ošetřovatelství prezenční, kombinované 4 čeština 1. 11. 2022 General Medicine magisterský Všeobecné lékařství prezenční 6 angličtina 31. 5. 2020 Všeobecné lékařství magisterský Všeobecné lékařství prezenční 6 čeština 31. 5. 2020 Fyzioterapie navazující magisterský Specializace ve zdravotnictví prezenční 2 čeština 31. 12. 2020 Intenzivní péče navazující magisterský Specializace ve zdravotnictví prezenční, kombinované 2 čeština 31. 12. 2022 Komunitní péče v navazující porodní asistenci magisterský Specializace ve zdravotnictví prezenční, kombinované 2 čeština 31. 7. 2020 Odborný pracovník v ochraně veřejného navazující zdraví magisterský Veřejné zdravotnictví prezenční 2 čeština 31. 8. 2019 Ošetřovatelská péče v navazující geriatrii magisterský Ošetřovatelství prezenční, kombinované 2 čeština 31. 12. 2020 Ošetřovatelská péče v navazující pediatrii magisterský Ošetřovatelství prezenční, kombinované 2 čeština 31. 12. 2020 Ošetřovatelství ve vybraných klinických oborech navazující magisterský Ošetřovatelství prezenční, kombinované 2 čeština 31. 8. 2019 6

DLOUHODOBÝ ZÁMĚR PRO OBDOBÍ 2018 2022 1.1.2 Tvůrčí a projektová činnost Vědecká, výzkumná, vývojová a inovační činnost je zaměřena na oblasti odpovídající nabízeným oborům studia. Dlouhodobě kvalitní výsledky vzdělávací a tvůrčí činnosti vyúsťují v oprávnění konat habilitační řízení v oborech Ošetřovatelství. V posledním období se LF podílela na řešení projektů GAČR, TAČR, IMF, CZ X BAV, AZV. Vyjma uvedených tradičních národních projektů základního a aplikovaného výzkumu jsou pracovníci fakulty aktivně zapojeni do řešení projektů v rámci programů Horizont 2020, INTERCOST, SWISS. K rozvoji tvůrčí činnosti přispívají vědecké projekty SMO a MSK. Pracovníci fakulty se úspěšně zařazují do řešení řady rozvojových projektů financovaných ze SMO, MSK, OP VVV a IRP MŠMT. Smluvní výzkum fakulty koresponduje s Národní výzkumnou a inovační strategií pro inteligentní specializaci České republiky a je realizován především v oblastech MSK. Fakulta je organizátorem řady mezinárodních vědeckých, odborných i společenských akcí. Za zmínku stojí každoročně pořádané mezinárodní konference Globální problémy veřejného zdraví, Colours of Sepsis, Ostrava v urgentní péči atd. 1.1.3 Třetí role Fakulta po celou dobu svého působení kladla a klade důraz na propojení své vzdělávací činnosti s veřejnou sférou a zdravotnictvím. Činnosti v oblasti celoživotního vzdělávání, aktivní spolupráce s absolventy, pořádání společných setkávání pracovníků fakulty se zástupci nemocnic, firem a organizací, organizování veletrhů nabídek pracovních míst, prezentace fakulty před uchazeči o studium, ale také komunikace se studenty formou konání společenských akcí - to všechno jsou aktivity, které mají na fakultě tradici a vytvářejí pozitivní obraz fakulty na veřejnosti. 1.1.4 Závěr k poslání fakulty Na základě aktuálního stavu je možno charakterizovat poslání fakulty několika následujícími body. Stabilní a rozvíjející se fakulta evropských parametrů se silnou vazbou na MSK a okolní regiony. Fakulta směřující k vnitřnímu uspořádání a systému řízení, které jí umožní efektivně plnit specifické cíle ve všech třech rolích jejího působení. Fakulta usilující o institucionální akreditaci v oblasti Zdravotnictví. 7

DLOUHODOBÝ ZÁMĚR PRO OBDOBÍ 2018 2022 1.2 Vize Z hlediska střednědobého výhledu je možno základní vize fakulty soustředit do několika následujících bodů. Fakulta vytvářející pro studenty vstřícné, ale náročné studijní prostředí s nabídkou moderního studia ve všech jeho formách, což znamená zejména: rozvoj všech typů a profilů studijních programů v jazyce českém a v jazyce anglickém, podpora a další rozvoj mezinárodní spolupráce v rámci vzdělávací a tvůrčí činnosti, podporu kvality studijních programů zejména rozvojem tvůrčí činnosti obou složek akademické obce, akademických pracovníků i studentů, motivační podporu obou složek akademické obce. Fakulta zaměřující tvůrčí činnost v oblastech a oborech svého působení zejména k rozvoji úrovně zdravotnictví, k podpoře aktivit zdravotnických institucí a k řešení společenských problémů. Fakulta nabízející společnosti svůj intelektuální potenciál, zejména pak: podporující problémově orientovanou tvůrčí činnost ve spolupráci se zdravotnickou sférou zejména v oblastech základního výzkumu teoretických disciplín medicíny (anatomie a histologie, fyziologie, biologie a mikrobiologie, biochemie a lékařské chemie), aplikovaného výzkumu oborů interního lékařství, chirurgických oborů, komunikující s absolventy a vytvářející tak aktivní zpětnovazebný kanál, zviditelňující se v aktivitách, ve kterých patří k nejlepším. Fakulta ve všech rolích své působnosti sledující kvalitu, podporující internacionalizaci a kultivující institucionální prostředí vždy na základě sledování a hodnocení nejnovějších poznatků a trendů. Obr. 1: Schéma vzájemných vztahů mezi rolemi a prioritami fakulty Vzdělávací činnost Tvůrčí činnost Třetí role Institucionální vývoj Internacionalizace 4 Kvalita Řízení, financování a vybavení Základní vize jsou do značné míry formulovány obecně. Jejich rozpracování do podoby strategických vizí fakulty přinášíme v podobě následujícího výčtu: Strategickou vizí fakulty je: 8

DLOUHODOBÝ ZÁMĚR PRO OBDOBÍ 2018 2022 stabilizovat strukturu přijímaných studentů do jednotlivých typů programů a zvýšit kvalitu nově nastupujících studentů, podpořit studijní úspěšnost a tvůrčí schopnost studentů a jejich sounáležitost s fakultou, podpořit svoje mezinárodní uznání, dostat se do většího povědomí veřejnosti, zvýšit kvalitu doktorských oborů a rozšířit jejich nabídku a připravit tím možnost získání habilitačních práv u vybraných oborů, postupně stabilizovat a udržet statut tvůrčí fakulty, v maximální míře se pokusit zajistit nové zdroje financování, nezávislé na dotacích MŠMT, více se začlenit do evropského tvůrčího prostoru, zvýšit kvalifikaci pracovníků podílejících se na realizaci kurzů celoživotního vzdělávání s vazbou na trh práce, zvýšit efektivitu public relations, zajistit trvalý kontakt s absolventy a přenos jejich zkušeností do procesů fakulty, optimalizovat řídící struktury a postupy s cílem minimalizovat administrativní náročnost ve vzdělávací a vědecké činnosti a umožnit více se zaměřit na vlastní vědeckou a vzdělávací činnost, zabezpečit vybavení laboratoří a učeben na úrovni odpovídající potřebám výuky a tvůrčí činnosti, rozvíjet lidské zdroje fakulty pro kvalitní a efektivní zajištění všech fakultních procesů. 9

DLOUHODOBÝ ZÁMĚR PRO OBDOBÍ 2018-2022 2 Vzdělávací oblast Strategický cíl 1: Zintenzivnit důraz na kvalitu a variabilitu studia na fakultě včetně získání příslušných akreditací. Zefektivnit vnitřní systém sledování a hodnocení kvality ve vzdělávací oblasti včetně samotného řízení kvality. Splnit podmínky pro institucionální akreditaci ve Zdravotnických oborech s potenciálem získání úrovně profesorského jmenovacího řízení. Diversifikovat obory na profesní a akademické, akreditovat profesní studijní programy, nabídnout tyto obory vhodným uchazečům. Zapojit odborníky z praxe do vytváření a realizace výzkumně zaměřených studijních programů. Systematicky zapojovat odborníky z praxe a zahraničí do výuky stávajících i nově koncipovaných studijních programů. Podporovat praxe a stáže studentů u budoucích zaměstnavatelů relevantních ke studovanému studijnímu programu. Vytvořit a rozvíjet výzkumně zaměřené studijní programy v souladu s požadavky rozvoje příslušného oboru a potřebami trhu práce. Podporovat nadané studenty s cílem zvýšit prostupnost z magisterského do doktorského studia. Zavádět efektivní opatření ke snižování míry studijní neúspěšnosti. Vytvořit otevřený přístup k elektronickým výukovým materiálům v multimediálních formátech vhodných i pro kombinované formy studia. Zvýšit využití aktivizačních metod výuky, posílení rozšíření nových metod výuky (simulační medicína). Strategický cíl 2: Posílit význam měkkých kompetencí ve studiu. Nabídnout studentům růstové aktivity mimo vlastní odborné aspekty studia, podpořit rozvoj tvůrčí, zájmové a spolkové činnosti studentů s cílem zlepšení jejich uplatnitelnosti na trhu práce. Realizovat aktivity vedoucí k posílení etiky ve VŠ vzdělávání a společenské odpovědnosti. Vytvářet podněty a motivovat akademické pracovníky pro práci se studenty se specifickými potřebami. Strategický cíl 3: Prohloubit internacionalizaci studia. Zvýšit počet povinně volitelných absolvovaných předmětů v angličtině, lépe připravovat na zahraniční pobyty, rozšířit nabídku předmětů v anglickém jazyce pro studenty zapsané do programů vyučovaných v českém jazyce. Zahájit studium General Medicine v angličtině. Stabilizovat a rozšířit spolupráci ve vzdělávací činnosti s partnery v zahraničí UE, případně i mimo EU. 10

DLOUHODOBÝ ZÁMĚR PRO OBDOBÍ 2018-2022 Vytvořit systém hodnocení zahraničních partnerů, vytvořit politiku vyhledávání a navazování kontaktů, politiku pro společná studia, optimalizovat strukturu partnerů pro celé spektrum studijních programů a typů studia. Zvýšit zapojení hostujících zahraničních odborníků do výuky a tvůrčí činnosti, zvýšit objem výukových pobytů pracovníků fakulty v zahraničí. Zvýšit počty přijíždějících a vyjíždějících studentů všech typů studia, podpořit tvůrčí pobyty doktorandů. Strategický cil 4: Prezentovat fakultu jako instituci poskytující kvalitní a atraktivní vzdělání. Definovat unique selling proposition fakulty vymezující fakultu vůči nejvýznamnějším konkurentům v oblasti vzdělávání a systematicky unique selling proposition sdělovat veřejnosti k posílení značky fakulty. Docílit při nabízení studií v českém i anglickém jazyce komunikačních a procesních zvyklostí obvyklých na západoevropských, resp. amerických univerzitách. Cíleně propagovat studium na středních školách, jejichž absolventi dosahují na fakultě lepších studijních výsledků (popř. nižší neúspěšností studia). Získat zájem kvalitních uchazečů o doktorská studia a navazující magisterské obory. Posílit spolupráci s regionální veřejnou správou a zdravotnickými organizacemi v regionu s cílem rozvinutí konkurenční výhody založené na znalostech, kreativitě a podnikavosti za účelem lepší uplatitelnosti absolventů v praxi. Strategický cíl 5: Podporovat kvalitu doktorského studia s důrazem na sepětí s tvůrčí činností fakulty. Zvyšovat kvalitu tvůrčí činnosti doktorandů. Zvýšit kvalitu doktorského studia mobilitami studentů a zahraničních odborníků (řešitelů zahraničních projektů). Zvýšit kvalitu doktorského studia modernizací infrastruktury a vybavení. 11

DLOUHODOBÝ ZÁMĚR PRO OBDOBÍ 2018-2022 3 Tvůrčí činnost Strategický cíl 1: V souladu se zaměřením vzdělávací činnosti fakulty profilovat její výzkumnou strukturu na oblasti základního výzkumu v teoretických, případně klinických oborech medicíny, ošetřovatelství a dalších zdravotnických oborech. V souladu s podmínkami OP VVV a národní RIS3 zvýšit významným způsobem výzkumné aktivity ve formě výstupů vědeckých činností (převážně publikací v impaktovaných časopisech) a ve formě podávaných a úspěšně získaných grantových žádostí. Začlenit do tvůrčí (publikační) činnosti studenty navazujícího magisterského studia, zvýšit zapojení doktorandů. Zlepšit strukturu výstupů tvůrčí činnosti ve prospěch výstupů indexovaných v mezinárodně uznávaných databázích. Podpořit rozvoj výzkumných týmů rozšířením o úspěšné domácí či zahraniční tvůrčí pracovníky. Podpořit špičkové pracovníky dosahujících excelentních výsledků. Podpořit mobility tvůrčích pracovníků na akce a stáže organizované význačnými zahraničními institucemi. Popularizovat výsledky tvůrčí činnosti s cílem zvýšit povědomí o výsledcích fakulty. Strategický cíl 2: Využít projektových příležitostí a potenciálu výzkumu. Zlepšit informační a projektovou podporu výzkumu s cílem zvýšit počet podaných a získaných projektů. Zvýšit kvalitu podaných tvůrčích projektů. Zvýšit intenzitu spolupráce s aplikační sférou a regionem. Strategický cíl 3: Zvýšit mezinárodní spolupráci ve výzkumu. Zapojit se do řešení projektů H2020, COST a projektů přeshraniční spolupráce. Zvýšit účast na řešení rámcových programů. Zvýšit počet výsledků tvůrčí činnosti pracovníků fakulty ve spolupráci se zahraničními spoluautory a partnery. 12

DLOUHODOBÝ ZÁMĚR PRO OBDOBÍ 2018-2022 4 Třetí role Strategický cíl 1: Rozvíjet spolupráci s veřejnou správou, zdravotnictvím a veřejností v oblasti celoživotního vzdělávání. Vytvořit fakultní nabídku profesního vzdělávání (odborných kurzů a školení) ve všech profilových oblastech včetně vzdělávání ve zdravotnictví, státní a veřejné správě. Vytvořit ucelenou marketingovou strategii pro celoživotní vzdělávání. Zavést motivační systém pro pracovníky na podporu třetí role. Zvýšit kvalifikaci pracovníků připravujících a realizujících kurzy celoživotního vzdělávání. Strategický cíl 2: Prohlubovat spolupráci s aplikační sférou a absolventy. Institucionalizovat zapojení odborníků z praxe do vzdělávací a tvůrčí činnosti. Zvýšit intenzitu zapojení odborníků z praxe a absolventů do výuky, zvýšit jejich podíl na tvorbě profilů a obsahové náplni studia jednotlivých studijních oborů. Podpořit systém praxí a stáží studentů u budoucích zaměstnavatelů relevantních ke studovanému studijnímu programu. Vytvořit komplexní systém získávání zpětné vazby od studentů, absolventů a zaměstnavatelů. Strategický cíl 3: Prezentovat fakultu jako místo spolupráce s odbornou a širokou veřejností. Pravidelně informovat veřejnost o dění na fakultě, jejích výsledcích a odborných aktivitách. Prohlubovat a medializovat oboustranně výhodnou spolupráci s partnery fakulty. Vytvářet jedno společenství fakulty, jejích studentů a zaměstnanců, ale také absolventů a přátel. Rozšířit prezentaci kvalifikačních prací a dalších výsledků akademické obce na celostátních a mezinárodních akcích. Strategický cíl 4: Rozvíjet komercionalizaci. Zvýšit intenzitu spolupráce s aplikační sférou a regionem. Zvýšit povědomí pracovníků o oblastech souvisejících s transferem technologií a komercionalizací. Rozvíjet partnerství s relevantními partnery z aplikační sféry pomocí účasti na veletrzích, výstavách, účastí na roadshow či jiných B2B a B2C aktivitách. Zavést a rozvíjet technology scouting interního i externího charakteru (tj. člověka působícího na zahraničním trhu). Podporovat rozvoj laboratorního zázemí pro komerční spolupráci a partnery. 13

DLOUHODOBÝ ZÁMĚR PRO OBDOBÍ 2018-2022 5 Řízení, financování a vybavení Strategický cíl 1: Vytvářet vhodné podmínky pro realizaci vzdělávací a tvůrčí činnosti fakulty a naplňování třetí role. Zvýšit podíl jiných zdrojů na rozpočtu fakulty mimo zdroje PA z MŠMT. Nalézt smysluplné a financovatelné využití prostor a zařízení obhospodařovaných fakultou plně nevyužitých pro výuku a tvůrčí činnost. Rekonfigurovat interní komunikační kanály fakulty. Neustále aktualizovat využívané technické vybavení. Rozvíjet specializované cvičebny a laboratoře. Strategický cíl 2: Rozvíjet lidské zdroje fakulty pro kvalitní a efektivní zajištění všech fakultních procesů. Definovat parametry pro karierní řád jako strategický nástroj řízení. Podporovat režim tzv. tvůrčího volna. Prohlubovat manažerské dovednosti řídících pracovníků a jejich perspektivních nástupců v oblasti řízení fakulty, ústavů, tvůrčí a vzdělávací činnosti. Rozvíjet odborné jazykové, pedagogické a personální dovednosti pracovníků podílejících se na výuce. Zavést motivační systém pro pracovníky na podporu třetí role. Prohlubovat kompetence dalších pracovníků pro podporu vzdělávací i tvůrčí činnosti a otevírání fakulty odborné i široké veřejnosti. 14