Aktualizace. Dlouhodobého záměru. Fakulty právnické Západočeské univerzity v Plzni. na rok 2016

Aktualizace Dlouhodobého záměru Fakulty právnické Západočeské univerzity v Plzni na rok 2016 Předkládá: doc. JUDr. Jan Pauly, CSc., děkan Projednáno Vědeckou radou FPR ZČU per rollam dne: 14. března 2016 Schváleno Akademickým senátem FPR ZČU per rollam dne: 21. března 201 Plzeň, únor 2016

Obsah Obsah... 1 Seznam zkratek... 2 1. Struktura strategických dokumentů Fakulty právnické... 3 2. Zhodnocení průběhu implementace strategie na období 20112015 a její aktualizace na rok 2015... 5 3. Priority (taktické cíle) pro rok 2016... 7 3.1 Priorita 1. PFPR1-VZDĚLÁVÁNÍ-16... 9 3.2 Priorita 2. PFPR2-TVŮRČÍ ČINNOST-16... 12 3.3 Priorita 3. PFPR3-TŘETÍ ROLE-16... 15 3.4 Priorita 4. PFPR4-KVALITA-16... 17 3.5 Priorita 5. PFPR5-INTERNACIONALIZACE-16... 19 3.6 Priorita 6. PFPR6-PROJEKTY-16... 21 4 Limity pro přepočtené počty studentů... 23 5 Infrastruktura... 24 6 Finanční rozvaha podpory strategických priorit pro rok 2016... 26 7 Přehled ukazatelů ADZ 2016... 27 1

Seznam zkratek ADZ aktualizace dlouhodobého záměru AS akademický senát AV ČR Akademie věd ČR, v. v. i. B1 bakalářské studijní programy - 1. ročník studia CŽV celoživotní vzdělávání ČR Česká republika DZ dlouhodobý záměr ERC European Research Council EU Evropská unie Fakulta Fakulta právnická FF Fakulta filozofická FPR Fakulta právnická GA ČR Grantová agentura České republiky IP institucionální plán IPN Individuální projekt národní IT informační technologie ITI integrované teritoriální investice MLJŠ Mezinárodní letní jazyková škola M1 magisterské studijní programy - 1. ročník studia MŠMT Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy N1 navazující magisterské programy - 1. ročník studia NTC výzkumné centrum Nové technologie OP operační program P1 doktorské studijní programy - 1. ročník studia PO prioritní osa PR-K prorektor pro kvalitu a projektovou činnost PR-P prorektor pro studijní a pedagogickou činnost PR-R prorektor pro rozvoj a vnější vztahy PR-V prorektor pro výzkum a vývoj Q-RAM Národní kvalifikační rámec terciárního vzdělávání RIS3 Národní výzkumná a inovační strategie pro inteligentní specializaci České republiky RIV Rejstřík informací o výsledcích UJP Ústav jazykové a odborné přípravy VaVaI Výzkum, vývoj a inovace VK Vzdělávání pro konkurenceschopnost VVI Výzkum, vývoj a inovace VVV Výzkum, vývoj a vzdělávání ZČU Západočeská univerzita v Plzni 2

1. Struktura strategických dokumentů Fakulty právnické Fakulta právnická ZČU (dále fakulta nebo FPR ) je v rámci strategického řízení provázána se ZČU jako celkem, a proto využívá při svém řízení i tvorbě svých strategických dokumentů jak infrastrukturu ZČU, tak i strukturu a obsah jejích dokumentů. Na ZČU je v rámci strategického řízení pracováno s následujícími strategickými dokumenty, které jsou blíže komentovány v ADZ ZČU pro rok 2016: Na úrovni celé univerzity: a) Dlouhodobý záměr univerzity na období 2016-2020; b) Aktualizace Dlouhodobého záměru univerzity pro konkrétní kalendářní rok; c) Institucionální plán rozvoje univerzity; d) Segmentové strategie; e) Výroční zprávy o činnosti a o hospodaření univerzity; f) Dlouhodobé záměry fakult nebo vysokoškolských ústavů; g) Aktualizace dlouhodobého záměru fakulty nebo vysokoškolského ústavu pro konkrétní kalendářní rok; h) Výroční zprávy o činnosti a o hospodaření součástí. Všechny strategické dokumenty ZČU jsou zároveň opřeny o vazbu na vyšší strategie zejména vlády ČR, MŠMT, Plzeňského kraje a města Plzně. V tomto smyslu jsou klíčové zejména: Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti pro oblast vysokých škol na období 2016 2020, dokumentace výzkumné a inovační strategie pro inteligentní specializaci ČR (RIS3) Plzeňského kraje, resp. příloha za tento kraj do celostátní RIS3 a Program integrovaných teritoriálních investic metropolitní oblasti Plzeň. V rámci tohoto ADZ FPR pro rok 2016 je uplatněna následující strukturalizace cílů: a) Strategické cíle univerzity a fakulty jsou formulovány v DZ ZČU a DZ FPR na období 2016-2020, respektive v ADZ ZČU pro rok 2016, a do ADZ FPR jsou převzaty. V současné době má fakulta v rámci svého DZ formulovány 3 strategické cíle. Součástí jejich formulace jsou i základní ukazatele kvality a výkonu. b) Priority univerzity a fakulty pro daný kalendářní rok (taktické cíle) - jsou hlavní součástí této aktualizace dlouhodobého záměru. Pro rok 2016 si ZČU stanovila 6 priorit, které ze strategických cílů univerzity vycházejí. Pro tyto priority je uplatněno označení P doplněné o zkratku fakulty do podoby PFPR, číslo, název a poslední dvojčíslí roku. Hlavní část textu tohoto dokumentu tak tvoří zpracované priority a to vždy v jednotné struktuře: označení, anotace obsahu, současný stav, cílový stav, měřitelné indikátory, metody dosažení cíle, 3

zodpovědnost a kontrola. Zahrnuty jsou dále základní informace pro limity pro přepočtené počty studentů a dále program rozvoje a obnovy infrastruktury fakulty pro rok 2016 včetně specifických investic plánovaných fakultou do konce roku 2016. Závěr dokumentu shrnuje způsob financování, které je vícezdrojové, přičemž se v souladu s ADZ ZČU pro rok 2016 předpokládá podpora strategických priorit formou aktivit institucionálním plánem (IP) ZČU pro rok 2016. Tento IP pro rok 2016 předpokládá prostředky pro celou ZČU ve výši 39,343 mil. Kč a je zpracován v samostatném dokumentu ZČU. ADZ FPR 2016 doplňuje závěrečná tabulka s přehledem ukazatelů ADZ FPR 2016 4

2. Zhodnocení průběhu implementace strategie na období 20112015 a její aktualizace na rok 2015 Fakulta v období 2011 2015 věnovala ve své činnosti zásadní pozornost prosazování strategie svého Dlouhodobého záměru na období 2011 2015. Tento DZ byl vypracován v době, kdy se Fakulta vzpamatovávala z hluboké krize odstartované v roce 2009, jejíž dopad na život i vnímání Fakulty byl fatální. Vize Fakulty byly pro toto období zaměřeny především na zabezpečení kvalitního personálního zabezpečení fakulty, na kvalitativní růst jejích zaměstnanců a stabilizaci kolektivu, jakož i na zabezpečení vědy a výuky. Vzhledem k tomu, že situace na fakultě se během předmětného období prudce měnila, reagovala na její vývoj fakulta ve svých ADZ pro jednotlivé roky. V roce 2011 bylo zásadní úspěšné završení stabilizačních procesů i procesů tvořící nezbytnou podmínku dalšího fungování fakulty. Fakulta řešila náhrady za odcházející zaměstnance, což bylo nezbytné pro zachování akreditability, výuky, examinace i vědecké činnosti. Tento úkol vyvstal až v průběhu dubna 2011, proto se s ním v základním textu Dlouhodobého záměru na období 2011 2015 nepočítalo. V roce 2012 byla fakultě ze strany MŠMT č. j. MŠMT-10042/2012 z 23. května 2012 prodloužena akreditace klíčového magisterského studijního programu Právo a právní věda, obor Právo pouze do 31. října 2013, avšak byl vysloven zákaz přijímání studentů do 1. ročníku tohoto magisterského studijního programu. To představovalo pro fakultu další, nečekanou a velmi těžkou situaci, a to i po stránce finanční (s výpadkem jednoho ročníku se musí fakulta potýkat ještě v dalších letech). Hlavním úkolem fakulty pro rok 2013 bylo proto dosáhnout reakreditace magisterského studijního programu Právo a právní věda s možností přijímat studenty do 1. ročníku tohoto studijního programu. Žádost o prodloužení akreditace byla podána již 3. prosince 2012. Po opakovaném přerušení řízení o této žádosti byla rozhodnutím MŠMT č. j. MSMT/28978/2013 ze dne 10. července 2013, prodloužena akreditace tohoto magisterského studijního programu do 31. října 2017, a to bez omezení přijímání studentů do 1. ročníku. Akreditační komise však nesouhlasila s oprávněním konat státní rigorózní zkoušky s odůvodněním, že na fakultě není uskutečňován doktorský studijní program. K zániku akreditace doktorského studijního programu Teoretické právní vědy došlo dne 30. dubna 2013 pro studijní obor Obchodní právo a dne 5. května 2013 pro studijní obor Občanské právo. Akreditace tohoto doktorského studijního programu byla původně udělena fakultě společně s Ústavem státu a práva AV. Před fakultou tak vyvstal další cíl, a to zpracování akreditačního spisu a podání žádosti o akreditaci doktorského studijního programu. Dne 23. října 2014 byla podána žádost o akreditaci doktorského studijního programu Teoretické právní vědy pro studijní obory Občanské právo a Trestní právo. Fakulta věnovala značné úsilí o získání nových akademických pracovníků s hodností profesor a docent. Současně řada stávajících akademických pracovníků fakulty akcelerovala nebo zahájila svá habilitační řízení. 5

Rozhodnutím MŠMT ze dne 27. února 2015 č. j. MSMT-4845/2015 byla Fakultě udělena akreditace doktorského studijního programu Teoretické právní vědy se studijním oborem Občanské právo do 31. března 2019. Dalším rozhodnutím MŠMT ze dne 11. května 2015 č. j. MSMT-12947/2015 bylo Fakultě uděleno oprávnění konat státní rigorózní zkoušky a udělovat titul JUDr. u magisterského studijního programu Právo a právní věda se studijním oborem Právo do 31. října 2017. V průběhu roku 2015 byly také připravovány a podány žádosti o reakreditaci bakalářského studijního programu Veřejná správa a o novou akreditaci navazujícího magisterského studijního programu Veřejná správa. Fakulta vypsala a realizovala přijímací řízení do doktorského studijního programu a přijala 10 studentů. Kromě stabilizace v personální oblasti se Fakulta v období 2011 2015 soustředila na plnění dlouhodobého úkolu v podobě ekonomické stabilizace. Pokles v příjmové složce základního příspěvku na vzdělání se snažila nahradit příjmy ze smluvního výzkumu a rozšířením nabídky kursů celoživotního vzdělávání. V závěru období 2011 2015 je Fakulta plně stabilizovaná jak po stránce personální, akreditační i koncepční. 6

3. Priority (taktické cíle) pro rok 2016 Priority ADZ FPR pro rok 2016 vycházejí ze strategických cílů DZ FPR pro léta 2016-2020 a jsou přímo provázány na strategické priority a strategické cíle obsažené v DZ ZČU pro léta 2016-2020 a v ADZ ZČU pro rok 2016. Tyto dokumenty sledují proporcionální naplňování cílů ZČU i fakulty tak, aby na konci plánovacího období v roce 2020 byly splněny všechny indikátory stanovené ve schváleném DZ FPR pro léta 2016-2020. Indikátory definované v DZ FPR pro léta 2016-2020 vycházejí z indikátorů definovaných v DZ ZČU pro léta 2016-2020 a konkretizovaných v ADZ ZČU pro rok 2016 a jsou navrženy ve dvou úrovních. První úroveň představují indikátory klíčové, které budou pravidelně monitorovány a hodnoceny na úrovni vedení fakulty, potažmo univerzity a slouží k hodnocení naplňování celkové strategie fakulty i ZČU jako celku určené schválenými DZ FPR pro léta 2016-2020 a DZ ZČU pro léta 2016-2020, jakož i ADZ ZČU pro rok 2016. Druhou úroveň představují indikátory pomocné, které vyhodnocují zodpovědní gestoři a které slouží jako podpora pro hodnocení plnění prioritních cílů. Klíčové cíle Dlouhodobého záměru fakulty byly v souladu s DZ ZČU definovány takto: 1) Kvalita a relevance: prosadit kulturu kvality do všech činností fakulty, tj. do činnosti vzdělávací, výzkumné, i do oblasti interakce s vnějšími subjekty především z oblasti právní praxe, a to ve vztahu k jasně stanoveným a relevantním cílům. 2) Internacionalizace a otevřenost: poskytnout podporu účelné internacionalizaci činností fakulty jako významné podmínky její otevřenosti lidem, idejím a hodnotám. 3) Partnerství a diverzita: Rozvíjet oboustranně prospěšná partnerství na úrovni ZČU, regionální, národní i mezinárodní, která přinesou zejména hlubší diverzitu v oblasti studijní nabídky, tvůrčí činnosti i sociální mobility. Strategické klíčové cíle DZ ZČU 2016-2020 i DZ FPR 2016-2020 představují strategické cíle horizontální, to znamená, že jejich naplnění prostupuje všemi činnostmi ZČU i fakulty napříč strukturou liniového řízení. Těmto klíčovým cílům odpovídají příslušné priority (taktické cíle) ADZ ZČU 2016 a ADZ FPR 2016. DZ ZČU 2016-2020 definuje dílčí cílové stavy, metody jejich dosažení a způsoby hodnocení ve třech hlavních činnostech ZČU: 1) tvůrčí činnost; 2) vzdělávání; 3) přímé společenské působení (třetí role). Dále DZ ZČU 2016-2020 definuje dílčí cílové stavy, metody jejich dosažení a způsoby hodnocení v podpůrných činnostech ZČU: 1) Infrastruktura a podpůrné procesy 7

Strategické cíle definované pro jednotlivé hlavní a podpůrné činnosti představují strategické cíle vertikální, to znamená, že jejich naplnění odpovídá struktuře liniového řízení ZČU. Těmto strategickým cílům odpovídají příslušné priority (taktické cíle) stanovené v ADZ ZČU 2016, na které přímo navazují priority (taktické cíle) stanovené v tomto ADZ FPR 2016. Souhrn priorit (taktických cílů) fakulty pro rok 2016: Vertikální priority: PFPR1-VZDĚLÁVÁNÍ-16 PFPR2-TVŮRČÍ ČINNOST-16 PFPR3-TŘETÍ ROLE-16 PROGRAM ROZVOJE A OBNOVY INFRASTRUKTURY FPR PRO ROK 2016 Horizontální priority: PFPR4-KVALITA-16 PFPR5-INTERNACIONALIZACE-16 PFPR6-PROJEKTY-16 8

3.1 Priorita 1. PFPR1-VZDĚLÁVÁNÍ-16 Označení a název PFPR1-VZDĚLÁVÁNÍ-16 - Zvýšení kvality studijního prostředí ZCU Anotace obsahu Proces vzdělávání patří mezi základní a nejdůležitější úkoly univerzity a fakulty. Pro docílení poskytování co nejkvalitnějšího vzdělání považujeme za vhodné využívat metodiku Q-RAM. V souladu s národním kvalifikačním rámcem i požadavky pracovního trhu se fakulta snaží o zvýšení nabídky příležitostí odborného vzdělávání v cizích jazycích, stejně jako o zvýšení možnosti získat v rámci studovaného oboru určité specializace ve formě certifikátu. S tím souvisí i stanovení standardů odborné jazykové přípravy v jednotlivých studijních programech. Současný stav k polovině roku 2015 Na fakultě je vedle dlouhodobě realizovaných studijních programů připravována realizace 1. ročníku nově akreditovaného doktorského studijního programu a nově získaného práva konat rigorózní řízení a připravuje se podání žádosti o akreditaci navazujícího magisterského programu. Fakulta spolupracuje na přípravě společného studijního programu s FF Interdisciplinární bavorská studia a v jednání jsou přípravy dalších interdisciplinárních programů s dalšími součástmi ZČU. V přípravě je implementace metodiky Q-RAM na úroveň jednotlivých předmětů prvního realizovaného studijního oboru a ve dvou oborech je implementace provedena na úroveň oboru. Je akreditován jeden specializační certifikátový program. Absolventi fakulty se úspěšně uplatňují na trhu práce. Cílový stav na konci roku 2016 Vedle dlouhodobě realizovaných studijních programů pokračuje náběh doktorského studijního programu 2. ročníkem, je realizované rigorózní řízení a v návaznosti na získané limity studentů se nově začíná 1. ročníkem realizovat navazující magisterský program. V případě úspěšné akreditace se fakulta podílí také na realizaci nového studijního programu společně s FF. Probíhají přípravy k možné budoucí akreditaci společného programu se zahraničním partnerem. V souladu s metodiku Q-RAM jsou u bakalářského studijního oboru stanoveny přesné a ověřitelné výsledky učení, je zajištěna provázanost mezi jednotlivými součástmi studia a je posilována orientace všech dílčích předmětů na hlavní cíle celého studijního programu. Uskutečňování studijního oboru, včetně volby způsobů výuky a hodnocení studentů, je zaměřeno na dosahování očekávaných výsledků učení. V přípravě je implementace metodiky na další realizovaný studijní obor. V jednotlivých na fakultě realizovaných studijních programech jsou stanoveny standardy jazykové přípravy studentů. Na fakultě je nabízeno několik specializačních certifikátových programů. Absolventi fakulty se nadále uplatňují na trhu práce. Měřitelné indikátory dosažení cíle Klíčové indikátory: 9

U12-16 - 25 % nabízených studijních oborů je zpracováno v metodice Q-RAM až na úroveň jednotlivých předmětů. U14-16 - Podíl nezaměstnaných absolventů bude nejvýše poloviční ve srovnání s podílem nezaměstnaných osob, které vysokoškolské vzdělání nemají. U15-16 - 80 % bakalářských studií zahájených v roce 2013 bude ukončeno úspěšně před uplynutím období standardní doby studia navýšené o jeden rok. U18-16 - Jsou stanoveny standardy jazykové přípravy studentů v rámci jednotlivých programů realizovaných na fakultě. Pomocné indikátory: Zvýšení počtu akreditovaných cizojazyčných odborných předmětů. Zvýšení počtu akreditovaných a realizovaných certifikátových programů. Nárůst počtu absolventů dlouhodobých kurzů CŽV ve srovnání s rokem 2015. Metody vedoucí k dosažení cíle Pravidelná aktualizace webových stránek fakulty i jednotlivých kateder. Komunikace s ostatními součástmi ZČU ohledně možností, přípravy a realizace společných mezioborových studijních oborů. Analýza výsledků nezaměstnanosti absolventů a zohlednění relevantních výsledků v rámci skladby nabízených studijních programů a jejich obsahu. Pravidelná spolupráce se středními školami, spolu s vedením těchto škol a podle potřeby případně též s výchovnými poradci. Komunikace se subjekty z praxe, zejména s potenciálními zaměstnavateli. Individuální přístup ke studentům se specifickými vzdělávacími potřebami ve spolupráci s informačním a poradenským centrem ZČU. Sledování poptávky praxe po konkrétních tématech kurzů CŽV. Realizace koncepce jazykové odborné přípravy na fakultě. Akreditace nových odborných cizojazyčných předmětů a případná reakreditace stávajících. Realizace Summer School of Law. Realizace fakultní koncepce internacionalizace. Zvýšení motivace pracovníků fakulty k absolvování kursů jazykového vzdělávání akademických a neakademických pracovníků ZČU a k účasti na MLJŠ. Zajištění dostupné přehledné celofakultní nabídky v oblasti CŽV. 10

Spolupráce s institucemi v regionu v rámci propagace CŽV a pro rozšíření nabídky o kursy připravené na míru jejich případným potřebám. Systematické rozšiřování a správa databáze absolventů fakulty. Informování studentů o Klubu absolventů a možnostech spolupráce absolventů s fakultou v průběhu studia. Sledování dlouhodobých trendů v uplatnitelnosti absolventů na trhu práce. Zodpovědnost proděkanka pro studijní záležitosti vedoucí kateder Spolupráce: proděkanka pro mezinárodní vztahy v oblasti internacionalizace a odborného cizojazyčného vzdělávání Kontrola průběžně na poradách vedení fakulty rady příslušných studijních programů 11

3.2 Priorita 2. PFPR2-TVŮRČÍ ČINNOST-16 Označení a název PFPR2-TVŮRČÍ ČINNOST-16 Podpora VVI a tvůrčí činnosti Anotace obsahu Tvůrčí činnost se v prostředí fakulty vzhledem k jejímu odbornému zaměření na právní a správní vědu a vědy příbuzné promítá zejména v publikační činnosti a v související činnosti projektové a expertizní, včetně smluvního výzkumu. Tímto prostřednictvím dochází i k úzkému propojení vědecké činnosti realizované na fakultě s právní praxí, ať již legislativní či aplikační, a s jejími výsledky a potřebami. Z tohoto hlediska jde jednak o recepci dosažených praktických výdobytků a jednak (především) naopak o transfer znalostí do praxe. Současný stav k polovině roku 2015 Podrobná analýza fakultních výstupů evidovaných v RIV za poslední léta, a to včetně předaných v roce 2015, ukazuje po setrvalém růstu do roku 2012, respektive 2013, pokles, a to zejména v případě bodů přidělených v I. pilíři. Vzhledem k délce procesu hodnocení a změny metodiky je současně na tento pokles obtížné rychle reagovat. Vedle změny metodiky, která přinesla také změnu bodového hodnocení výstupů, měla na tento propad zcela jistě vliv též komplikovaná personální situace fakulty zejména v letech 2011 2012, která souvisela též s výraznou obměnou zaměstnanců, a dále pak komplikovaný průběh akreditačního řízení ohledně klíčových programů realizovaných fakultou v uvedených letech; v jejich důsledku došlo k naznačenému poklesu v publikační činnosti fakulty jako celku, a to s různým dopadem na její jednotlivé katedry, při jejichž vzájemném srovnání je však nutno brát zřetel také na rozdílné počty zaměstnanců. Vliv na tento pokles má také skutečnost, že řada starších výstupů byla vykázána v dávkách předávaných v letech 2009 a 2010 a jejich započitatelnost pro hodnocení tak byla zkrácená. Pokles vědecké činnosti způsobený uvedenými důvody však vzhledem ke skluzu hodnocení bude hodnocení fakulty negativně ovlivňovat ještě několik následujících let. Pro rok 2016 byla prodloužena platnost stávající metodiky pro hodnocení výzkumných organizací, přičemž pro léta následující se předpokládá metodika nová, pravděpodobně zcela odlišná. Cílový stav na konci roku 2016 Fakulta minimálně udrží své postavení v rámci pracovišť zabývajících se v ČR právními vědami. V hodnocení VaVaI v rámci ZČU fakulta udrží své postavení. 12

Fakulta bude pokračovat v realizaci doktorského studia a ve vytváření předpokladů pro získání disponibility s dalším oborem. Fakulta poskytuje ZČU jako celku i jejím jednotlivým součástem služby v oblasti tvorby vnitřní legislativy, expertní činnost i vzdělávání v jednotlivých právních odvětvích dle indikovaných potřeb. Měřitelné indikátory dosažení cíle Klíčové indikátory: U8-16 - Struktura vícezdrojového financování na fakultách a v NTC. Pro rok 2016 beze změn. U9-16 - Počet profesorů do 55 let. Pro rok 2016 beze změn. Pomocné indikátory: V optimálním stavu udržení počtu bodů v databázi RIV, popřípadě minimalizovat jejich pokles. Metody vedoucí k dosažení cíle Využití motivačního systému ZČU pro výsledky ve VaVaI a ten vhodně doplňovat motivačními nástroji na úrovni fakulty tak, aby byla realizována plánovaná strategie. Efektivní prezentace a sdílení aktuálních informací se vztahem k oblasti VVI. Pečlivá příprava a realizace vědeckých projektů, včetně projektů smluvního výzkumu. Analytická práce v oblasti tvůrčí činnosti. Intenzivní rozvoj specializace v tématech, v nichž fakulta dosahuje vysoké úrovně, popřípadě identifikace oblastí, v nichž ji má možnost získat. Zabezpečení personálního rozvoje, včetně průběžné generační obměny akademických pracovníků. Podpora tvůrčí badatelské činnosti akademických pracovníků jako součásti kariérního růstu. Podpora spolupráce výzkumných týmů, kateder i jednotlivců v rámci fakulty, ZČU i ve vztazích s partnery z veřejného i soukromého prostoru. Zapojování studentů do tvůrčí činnosti realizované na fakultě. Rozvíjení podmínek ke spolupráci pro talentované studenty a partnery z veřejného i soukromého sektoru a posilování atraktivity a důvěryhodnosti fakulty jako partnera získávajícího externí financování výzkumu včetně výzkumu smluvního. 13

Podpora a rozvoj informačních zdrojů, databází a infrastruktury tak, aby odpovídaly potřebám výzkumu realizovanému na fakultě. Finalizovat kroky vedoucí k vydávání vlastního odborného časopisu a vydávání odborných sborníků, monografií a dalších obdobných výstupů sloužících k šíření výsledků VaVaI dosažených na fakultě. Zodpovědnost proděkan pro vědu a výzkum vedoucí kateder Kontrola průběžně na poradách vedení fakulty 14

3.3 Priorita 3. PFPR3-TŘETÍ ROLE-16 Označení a název PFPR3-TŘETÍ ROLE -16 - Rozvoj partnerství v regionální, vnitrostátní i mezinárodní dimenzi. Anotace obsahu Úkolem fakulty jako součásti ZČU i širšího okolí je trvalá integrace s celou společností s cílem pozitivně ovlivňovat zejména regionální, eventuálně i národní či vzdálenější okolí. Fakulta chce přispívat k šíření poznatků a kulturních hodnot ve společnosti, a to zejména v oblasti prohlubování právního vědomí společnosti. Působení fakulty se projevuje ve všech oblastech její činnosti, tj. ve vzdělávání, výzkumu a vývoji, jakož i v transferu znalostí, a to formou partnerských spoluprací, organizování a moderování diskusí, jakož i formou pořádání seminářů a kurzů a organizace letních odborných škol pro širší, zejména odbornou veřejnost. Institucionálně jde zejména o spolupráci s orgány aplikační i legislativní praxe, s profesními právními komorami a významnými články naší občanské společnosti. Nezanedbatelné je též personální propojení fakulty s dalšími pedagogickými, vědeckými a jinými institucemi. Současný stav k polovině roku 2015 Fakulta vykazuje v oblasti naplňování třetí role řadu aktivit. Fakulta spolupracuje s různými subjekty veřejného i soukromého sektoru, včetně neziskových organizací v oblasti smluvního výzkumu, pořádá přednášky zaměřené především na vzdělávání úředníků v oblastech novelizovaných a rekodifikovaných právních předpisů, pořádá kurzy pro úředníky a realizuje dlouhodobé kurzy CŽV akreditované RCV ZČU. Za nepříliš uspokojivý je však nutno považovat dlouhodobě meziročně nevyrovnaný trend v oblasti příjmů jak ze smluvního výzkumu, tak i z přednáškových aktivit. Naproti tomu pozitivní je, že řada akademických pracovníků fakulty působí v podstatě ve všech stupních justice a v jejích orgánech, vědeckých radách ostatních právnických fakult v ČR, v poradních orgánech vlády a ministerstev (Legislativní rada vlády a její komise, odborné komise ministerstev apod.), což přispívá na jedné straně ke zvyšování odborné erudice těchto pracovníků a na druhé straně šíření dobrého jména fakulty. Zvláště je třeba připomenout účast akademických pracovníků fakulty ve vědeckých radách jiných institucí, 15

v redakčních radách odborných časopisů či v odborných spolcích. Fakulta také spolupracuje se studentskými organizacemi ELSA Plzeň a Ius infinitum. Cílový stav na konci roku 2016 Rozvoj dosavadních aktivit zejména v oblasti smluvního výzkumu a CŽV, který povede k navýšení prostředků získaných ze smluvního výzkumu v porovnání s rokem 2015 a pokud možno udržení stavu v rámci dlouhodobých kurzů CŽV. Rozvoj vazeb se středními školami v cílových regionech, zejména ve směru k vyhledávání potenciálních uchazečů o studium. Fakulta cíleně a systematicky posiluje svůj vliv a vliv ZČU zastoupením svých akademických pracovníků v důležitých externích orgánech, radách a komisích. Fakulta podporuje odborné stáže studentů v právních povoláních, ve státní správě a samosprávě. Fakulta rozvíjí spolupráci s absolventy a využívá ji k posílení vazeb k jejich zaměstnavatelům a profesním komorám, ale i k zapojení absolventů do spolupráce s fakultou. Měřitelné indikátory dosažení cíle Klíčové indikátory: U25-16 0,5 mil. Kč získaných ze smluvního výzkumu. U26-16 3 zastoupení ve významných grémiích, které mají vliv na vzdělávací politiku, hodnocení výzkumu a výzkumných projektů. U27-16 5 spolupracujících absolventů. Metody vedoucí k dosažení cíle Zapojení zástupců zaměstnavatelů do orgánů fakulty. Pravidelné hodnocení zaměstnanosti absolventů ve vazbě na statistiky Úřadu práce ČR. Koordinace s regionální samosprávou. Spolupráce s orgány obcí, krajů a státní správy. Intenzifikace marketingu zejména v oblasti nabídky smluvního výzkumu a kursů CŽV. Zodpovědnost proděkanka pro strategii a rozvoj Kontrola průběžně na poradách vedení fakulty 16

3.4 Priorita 4. PFPR4-KVALITA-16 Označení a název PFPR4- KVALITA Komplexní systém zajišťování kvality směřující ke kontinuálnímu zvyšování kvality veškerých činností univerzity Anotace obsahu Fakulta se bude podílet na přípravě a realizaci systému zajišťování kvality všech činností na ZČU. Současný stav k polovině roku 2015 Fakulta využívá dosavadní nástroje zjišťování kvality na ZČU, a to zejména v oblasti hodnocení kvality výuky. Dále využívá vlastní hodnocení kvality ze strany absolventů. Cílový stav na konci roku 2016 Fakulta je součástí komplexního systému zajišťování kvality všech činností na ZČU. Vedle toho realizuje vlastní šetření mezi absolventy. Výstupy z hodnocení kvality jsou reflektovány v procesu zlepšování činnosti jednotlivých pracovišť fakulty. Měřitelné indikátory dosažení cíle 25 % nabízených oborů je zpracováno v metodice Q-RAM až na úroveň jednotlivých předmětů. Ve studentském hodnocení kvality je dosaženo aspoň 25 % účasti studentů a 100 % reakce vyučujících a vedoucích pracovníků ve vztahu k relevantním připomínkám. Pomocné indikátory: Provedené hodnocení kvality od absolventů. Hodnocení kvality vybraných služeb (vč. plánu opatření ke zvýšení kvality) u studentů a zaměstnanců účast minimálně 10 %. Metody vedoucí k dosažení cíle Zapojení fakulty do přípravy metodik hodnocení kvality v rámci ZČU. Implementace metodik hodnocení kvality stanovených v rámci ZČU. Zapojení studentů, absolventů i zaměstnanců do hodnocení kvality. Pravidelné reflektování hodnocení kvality v dalším vývoji pracovišť, včetně navrhování opatření k nápravě případných nedostatků. Pravidelná analýza neúspěšnosti studentů a vytváření podmínek pro její řešení bez snižování kvality studia. Zodpovědnost proděkanka pro studijní záležitosti 17

Spolupráce: ostatní proděkani a tajemnice fakulty v oblastech své působnosti Kontrola průběžně na poradách vedení fakulty 18

3.5 Priorita 5. PFPR5-INTERNACIONALIZACE-16 Označení a název PFPR5- INTERNACIONALIZACE -16 Rozvoj internacionalizace ZCU Anotace obsahu Internacionalizace se v různé míře prolíná většinou činností realizovaných na fakultě. Zejména jde o oblast výuky, VaV a projektové činnosti. Strategie v této oblasti se bude v roce 2016 zaměřovat zejména na rozvoj mobilit v obou směrech, se kterým úzce souvisí upevnění a stabilizace vztahů s partnerskými institucemi a restrukturalizace odborných cizojazyčných předmětů. Současný stav k polovině roku 2015 Fakulta realizuje všechny formy mobility studentů i zaměstnanců. Zaměřuje se na zvyšování kvality a obsahu zahraničních pobytů. V současné době zajišťuje mobilitu studentů zejména prostřednictvím jednosemestrálních a dvousemestrálních stáží v rámci programů Erasmus + a aktivit Free Movers (INTER). Fakulta má uzavřeno 41 bilaterálních dohod se zahraničními univerzitami z evropských i mimoevropských zemí, přičemž počet nabízených míst překračuje poptávku. Dále je uzavřeno několik bilaterálních memorand o vědecké spolupráci. Je zpracována kompletní cizojazyčná prezentace fakulty v anglickém jazyce webové stránky Mobility, která je součástí fakultních webových stránek. Cílový stav na konci roku 2016 V akreditovaných studijních programech studují zahraniční studenti. Studijní plány reflektují zahraniční studijní pobyty. Na fakultě působí zahraniční akademičtí pracovníci alespoň v rámci speciálních kursů nebo v rámci mobilit. Rozvíjení a zkvalitnění spolupráce se spolupracujícími univerzitami, stabilizace v současnosti navýšeného portfolia spolupracujících institucí. Měřitelné indikátory dosažení cíle Klíčové indikátory: U19-16 Minimálně 8 % absolventů bakalářských a navazujících magisterských oborů se účastní zahraničních studijních stáží (min. délka trvání 3 měsíce). U23-16 Minimálně 3 % akademických a vědeckých pracovníků FPR aktivně působilo či působí alespoň jeden semestr na zahraničním pracovišti. Pomocné indikátory: Příjezdová a výjezdová mobilita studentů a akademických pracovníků v jednotlivých letech jsou stejné nebo vyšší než v roce předcházejícím. 19

Příjezdová mobilita by měla dosahovat minimálně 40 % mobility výjezdové. Zahraniční stáž je součástí studijního plánu všech doktorských oborů na fakultě. Fakulta nabízí vlastní rozvrhovanou odbornou výuku v cizím jazyce v celkové dotaci minimálně 30 kreditů v každém semestru. Je akreditován alespoň jeden certifikátový program zaměřený na cizojazyčné odborné předměty. Stránky fakulty obsahují podrobné informace o pracovištích, se kterými jsou uzavřeny smlouvy Erasmus+, včetně provázání na charakteristiky tamního studijního prostředí. Metody vedoucí ke splnění cíle Posílení motivace studentů a akademických pracovníků k realizaci mobility. Zajištění projektového financování mobility v co nejširší míře. Vytvoření systematické podpory pro rozvoj cizojazyčných odborných předmětů. Aktivní rozvíjení spolupráce se zahraničními univerzitami, včetně hledání a získávání nových partnerů. Systematické zaměření se na podporu příjezdové mobility studentů, zejména z nových partnerských univerzit z jižní a východní Evropy. Hledání možností spolupráce s orgány Evropské unie i s jinými zahraničními orgány a institucemi (soudy, vládní i nevládní organizace) s modifikací výuky studentů na základě zkušeností a potřeb těchto orgánů a organizací. Zhodnocení perspektivy získání zahraničních odborníků jako externích vyučujících a v případě pozitivních výsledků jejich zapojení do činnosti na fakultě. Správa webových stránek fakulty obsahující rozšířené podrobné, relevantní a aktuální informace o možnostech mobilit. Restrukturalizace nabídky cizojazyčných odborných předmětů, zejména pak předmětů v angličtině, do podoby certifikátových programů využitelných i pro zahraniční studenty. Posílení a další rozvoj zahraniční spolupráce s možností jejího využití i v jiných oblastech činnosti fakulty, zejména v podobě tvorby společných projektových týmů. Posílení spolupráce se studentskými organizacemi působícími na fakultě i na ZČU (např. Erasmus Student Network/ESN) za účelem zvýšení zájmu zahraničních studentů o studium na Fakultě. Zodpovědnost proděkanka pro mezinárodní vztahy Kontrola průběžně na poradách vedení fakulty 20

3.6 Priorita 6. PFPR6-PROJEKTY-16 Označení a název PFPR6-PROJEKTY-16 Plánování a řízení projektů financovaných ze strukturálních fondů Anotace obsahu Strukturální fondy EU jsou významným zdrojem financování. Fakulta v uplynulém programovacím období (2007-2013) získala projekty v celkovém objemu přesahujícím 17 mil. Kč v rámci OP VK. V současném programovém období (2014-2020) chce fakulta získat pro svůj další rozvoj projekty ve větším objemu. Vedle spolupráce v rámci ZČU se zaměří na cílené vyhledávání a rozvoj spolupráce s vhodnými projektovými partnery v rámci ČR i v zahraničí směřující k podání projektových žádostí do vhodných výzev s cílem maximalizace jejich úspěchu. Současný stav k polovině roku 2015 Vzhledem ke zpoždění programových výzev probíhají předběžná jednání s vytipovanými partnery a na základě předběžných informací a dříve zpracovaných projektových záměrů jsou připravovány podklady pro uvažované projektové návrhy. U ukončených projektů OP VK jsou realizovány aktivity související s jejich udržitelností. Cílový stav na konci roku 2016 V rámci vhodných vyhlášených výzev jsou zpracovány a podány projektové žádosti, úspěšně podpořené projekty vstupují do první fáze realizace. Fakulta se podílí vhodným způsobem na těchto činnostech i v rámci celouniverzitních projektů. Jsou splněny indikátory udržitelnosti ukončených projektů OP VK pro rok 2016. Měřitelné indikátory dosažení cíle Klíčové indikátory: U2-16 ze strukturálních fondů v roce 2016 fakulta usiluje o získání projektu v hodnotě cca 0,8 mil EUR, z toho cca 0,38 mil EUR pro fakultu jako hlavního partnera, a to jako celkovou dotaci na dobu 3 let. Pomocné indikátory: Splnění indikátorů udržitelnosti ukončených projektů OP VK. Počet podaných projektových žádostí. Počet schválených projektových žádostí. Zapojení do celouniverzitních projektů. Metody vedoucí ke splnění cíle Systematická identifikace projektových příležitostí. 21

Pečlivá příprava a realizace projektů. Podpora spolupráce projektových týmů ve vztazích s partnery z veřejného i soukromého prostoru v ČR i v zahraničí. Vyhledávání vhodných partnerů pro projektovou spolupráci a rozvoj vztahů s partnery stávajícími. Úzká spolupráce s PC a dalšími útvary a součástmi ZČU. Zodpovědnost proděkan pro vědu a výzkum řešitelé projektů Spolupráce: proděkanka pro mezinárodní vztahy v oblasti mezinárodních projektů proděkanka pro strategii a rozvoj v oblasti strategické proděkanka pro studijní záležitosti v oblasti rozvoje studia, pedagogické činnosti a CŽV Kontrola průběžně na poradách vedení fakulty 22

4 Limity pro přepočtené počty studentů Limity 2016 pro rozpočet 2016 byly pro fakultu stanoveny rozhodnutím rektora v následující výši: B1 91 B2 126 M1 242 M2 671 P1 10 23

5 Infrastruktura 5.1 Budovy Fakulta sídlí v budově Sady Pětatřicátníků 14 (PC), která byla v roce 2005 rekonstruována a která poskytuje kancelářské prostory pro všechny útvary fakulty; výuka však probíhá většinou v jiných budovách. Vysoce efektivně je využívána středně velká posluchárna PC 408, která je od roku 2015 fakultní učebnou. Pro zajištění výuky je však v současné době třeba minimálně velká posluchárna s kapacitou přinejmenším 150 míst s vytížením téměř po celý výukový týden, jakož i šest středně velkých učeben pro výuku seminářů s kapacitou 50 60 míst. Řešit je třeba nevyhovující prostředí vnitrobloku mezi budovami PC, RJ a SP. Rozhodnutí ZČU o opuštění budov v centru města (zejména PD a HJ) představuje pro fakultu významnou změnu. Rozhodnutí ZČU o opuštění budov v centru města průběhu roku 2016 by nemělo narušit plnění cíle DZ FPR nadále efektivně využívat pro své výukové, vědecké i další potřeby vhodné prostory v centru města a tedy i příslušných indikátorů, kterými je existence vhodných prostor dostupných v adekvátním výukovém čase v centru města pro výuku, vědeckou i další činnost realizovanou fakultou, přičemž má fakulta k dispozici minimálně dvě velké posluchárny a alespoň osm středně velkých učeben vybavených prezentační technikou. V souvislosti s uvedenými cíli bude v průběhu roku realizován přesun počítačové učebny z místnosti PC116 do nově upravených prostorů PC 520-521, a to včetně technického vybavení. V návaznosti na to bude upravena místnost PC 116 pro výukové potřeby fakulty. 5.2 Knihovna Knihovnické služby pro fakultu zajišťuje Filozofická a právnická knihovna, která je součástí UK. Vybavení knihovny, včetně jejího fondu, na jehož tvorbě se fakulta výrazně podílí, vcelku vyhovuje, ideální je blízkost budově fakulty. V průběhu roku 2016 bude za využití prostředků fakulty průběžně dle aktuální knižní a další produkce doplňován počet informačních zdrojů včetně elektronických tak, aby byl postupně naplňován příslušný cílový indikátor DZ FPR. 5.3 Informační a komunikační technologie Fakulta potřebuje funkční stabilní počítačovou síť, přístup ke zdrojům i z jiných než univerzitních počítačů. Existující řešení v rámci ZČU je pro její potřeby více než vyhovující, ne-li naddimenzované. V závislosti zejména na projektových prostředcích, které bude mít fakulta v průběhu roku k dispozici, bude realizována postupná obměna hardware i software. 5.4 Finanční řízení Fakulta využívá standardních nástrojů finančního řízení, postupně se jí daří realizovat i vícezdrojové financování v souladu se strategickými záměry. Rozpočtová pravidla jsou metodicky konformní s rozpočtovými pravidly ZČU. Specifické problémy přitom představují 24

koeficient ekonomické náročnosti výuky 1 a zejména to, že fakulta stále postrádá (a do roku 2017/2018 ještě bude postrádat) jeden ročník magisterského studia. Při stále se snižujícím počtu financovaných studentů ze strany MŠMT tak zůstává část studentů fakulty nefinancována. S tím je fakulta srozuměna, velmi negativně a někdy až kriticky by však působila na její financování penalizace za překročení limitů stanovených ze strany ZČU na základě limitů ze strany MŠMT. Dalším problémem jsou výrazné nerovnosti v hospodaření jednotlivých kateder, které jsou mimo jiné způsobeny nerovnoměrnými počty studentů v jednotlivých ročnících, přetrvávajícím neefektivním hospodařením některých kateder a také nerovnoměrným vědeckým výkonem, který se promítá do výše institucionální podpory VaV. V roce 2016 fakulta jako celek plánuje i přes přetrvávající výše uvedené specifické objektivní problémy vyrovnaný vícezdrojový rozpočet. Je přitom však nutno nadále počítat s nerovnoměrným hospodařením jednotlivých kateder, k jehož částečnému vyrovnání, respektive větší objektivizaci, by měla přispět revize kreditního hodnocení předmětů a její promítnutí do rozpočtové metodiky. 25

6 Finanční rozvaha podpory strategických priorit pro rok 2016 Financování strategických aktivit je vícezdrojové. Strategické priority budou podporovány institucionálním plánem pro rok 2016, dále je počítáno s ostatními zdroji fakulty. 26

7 Přehled ukazatelů ADZ 2016 Vazba na priority/cíle 2015 2016 2020 Označení Popis Jednotky Výchozí stav Cílový stav Cílový stav ADZ 2016 DZ 2016-2020 MŠMT 2016-20 Zodpovídá Spolupráce Financování* vedoucí součástí, ano/ne 2 1 5 Splněné indikátory udržitelnosti v rámci evropského centra ředitelé U1-16 excelence a regionálních center PR-V center ostatní U2-16 U3-16 Objem získaných prostředků z operačních programů (zejména VVV, PIK, Česká republika Bavorsko, Central Europe) Počet kvalitních výzkumných týmů mezinárodního významu (tým má publikace ve WoS nebo Scopus v Q1, publikace jsou citovány, h index členů týmu je odpovídající oboru, velikost týmu je větší než 5, požadované indikátory jsou průměrovány na počet členů týmu; každý tým je napojen na doktorský obor, doktorandi v týmu se významně podílejí na práci týmu) U4-16 Počet ERC projektů, resp. prestižních mezinárodních projektů U5-16 Počet zahraničních odborníků, kteří na ZČU působí na dobu delší než jeden rok U6-16 Počet vypsaných mezinárodních řízení na postdoktorské pozice Počet pořádaných nebo spolupořádaných významných mezinárodních vědeckých konferencí (indexovaných v uznávané U7-16 databázi) U8-16 Struktura vícezdrojového financování na fakultách a v NTC U9-16 Počet profesorů do 55 let U10-16 Počet studentských kvalifikačních prací talentovaných studentů zapojených do řešení výzkumných úkolů a využívajících infrastrukturu výzkumných center mil. Kč 0 1 50 6 a 3 1 5 počet týmů 0 0 0 2 1 3 a 5 počet prestižních projektů počet odborníků počet nabízených pozic za rok počet konferencí za rok poměr NIV (základní příspěvek na činnost/ostatní zdroje) počet profesorů (fyzický stav v roce 2020) počet kvalifikačních prací (kumulace) 0 0 0 2 1 5 0 0 1 2 1 3 0 0 0 2 2 3 0 0 0 2 1 a 2 3 45:55 40:60 35:65 2 3 7 0 0 1 2 1 1 2 3 2 PR-K součásti IP PR-V součásti PR-V součásti IP PR-V součásti ostatní PR-V součásti ostatní PR-V součásti ostatní PR-V součásti ostatní PR-V součásti ostatní PR-V součásti ostatní IP, ostatní (OP VVV) 1 I v případě získání podaných projektů nelze vhledem k termínům předpokládat proplacení nákladů v průběhu roku 2016.

U11-16 U12-16 U13-16 U14-16 U15-16 U16-16 U17-16 U18-16 U19-16 U20-16 Univerzita je hodnocena mezi prvními osmi, ve výtvarném umění a designu mezi prvními dvěma, vysokými školami v Česku ** Podíl nabízených oborů zpracováno na každé součásti v metodice Q-RAM až na úroveň jednotlivých předmětů Podíl studentů zapsaných ve studijních programech akreditovaných v rámci institucionální akreditace Podíl nezaměstnaných absolventů bude nejvýše poloviční ve srovnání s podílem nezaměstnaných osob, které vysokoškolské vzdělání nemají Podíl bakalářských studií zahájených v roce 2015 bude ukončených před uplynutím standardní doby studia navýšené o jeden rok Podíl studentů se specifickými vzdělávacími potřebami se rovná podílu mezi maturanty Podíl absolventů bak. studijních programů, u nichž ani jeden z rodičů nemá vysokoškolské vzdělání, se bude blížit podílu mezi maturanty v roce 2017 Jsou stanoveny standardy jazykové přípravy studentů na ZČU pro jednotlivé stupně studia a oblasti vzdělávání Podíl absolventů bakalářských a navazujících magisterských oborů, kteří se zúčastnili zahraničních studijních stáží (min. délka trvání 3 měsíce) Podíl absolventů doktorských oborů, kteří se zúčastnili zahraničních studijních stáží, respektive výzkumných stáží (min. délka trvání 3 měsíce) ano/ne ano ano ano 2 1 1 % studijních oborů 0 25 % 80 % 1 1 1 % studentů 1 1 1 ano/ne ano ano ano 1 1 4 % absolventů 80 % 80 % 80 % 1 1 1 ano/ne 1 1 2 ano/ne 1 1 2 ano/ne ano ano ano 1 1 1 % Bc. a Mgr. studentů % Ph.D. studentů 8 % 8 % 10 % 5 2 3 0 % 0 % 10 % 5 2 3 PR-V součásti ostatní PR-P součásti IP PR-P PR-K, součásti ostatní PR-P součásti ostatní PR-P součásti ostatní PR-P součásti ostatní PR-P součásti ostatní PR-P UJP, součásti IP PR-P ZV, součásti IP, ostatní PR-P ZV, součásti IP, ostatní U21-16 U22-16 U23-16 U24-16 U25-16 U26-16 U27-16 Počet akreditovaných studijních programů joint/double/multiple degree Podíl absolventů studijních programů akreditovaných v jiném jazyce než českém Podíl akademických a vědeckých pracovníků ZČU, kteří aktivně působili či působí alespoň jeden semestr na zahraničním pracovišti Je vytvořen systém vyhledávání talentovaných studentů včetně metodiky jejich podpory Kumulovaný objem smluvního výzkumu ZČU v období 2016 2020 ZČU je zastoupena v alespoň 40 významných grémiích, která mají vliv na vzdělávací politiku či hodnocení výzkumu a výzkumných projektů Počet spolupracujících absolventů (tj. absolventi zapojeni do přednášek či dalších aktivit ZČU) počet 0 0 0 5 2 3 % absolventů 0 % 0 % 1 % 5 2 3 % ak. a věd. pracovníků 3 % 4 % 5 2 3 ano/ne ne ano ano 1 1 6 mil. Kč (kumulace) počet zastoupení počet absolventů 0,18 mil. Kč/rok 0,5 mil. Kč/rok 3 3 1 a 3 4 a 5 3 3 3 3 3 6 0 5 20 3 3 4 PR-P součásti IP PR-P součásti ostatní PR-P součásti ostatní PR-P součásti IP PR-R součásti ostatní PR-R součásti ostatní PR-R součásti ostatní