Vize a role ČP OZ ICTs

Podobné dokumenty
ČP OZ ICTs ohlédnutí a vize

Strategie a Perspektivy ČP OZ ICT Služby 2015

Strategie rozvoje ČP OZ ICTs

DOHLEDOVÉ CENTRUM egovernmentu SOCCR 10 12/6/2015 (Security Operation Center for Cyber Reliability)

Role NAKITu v rámci egov

Odštěpný závod České pošty, s.p. ICT SLUŽBY PRO egovernment. Konference egovernment, Mikulov,

PROSAZOVÁNÍ 3E V ROZVOJI egovernmentu

Projekt ITS NGN Zajištění infrastruktury pro operační střediska základních složek IZS

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí: Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

Alan Ilczyszyn Ředitel

CESTA. JUDr. Jaroslav Strouhal. náměstek ministra vnitra pro informační a komunikační technologie

LEX UNO ORE OMNES ALLOQUITUR

STAVÍME DÁLNICE PRO egovernment. JUDr. Petr SOLSKÝ náměstek ministra vnitra pro informační a komunikační technologie

Sdílené služby ve veřejné správě ČR. Ondřej Felix Hlavní architekt egovermentučr Petr Tiller

egovernment Cloud ČR egovernment Cloud egc Ing. Miroslav Tůma, Ph.D. Řídící orgán egovernmet Cloudu

Krajská koncepce e-gov

Co jsme si to postavili aneb Sdílené služby ve veřejné správě ČR. Ondřej Felix Hlavní architekt egovernmentu ČR

G-cloud v ČR varianty a podmínky řešení odvozené ze zahraničních zkušeností

ARCHITEKTURA SLUŽEB INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ PRO VEŘEJNOU SPRÁVU. Ondřej Felix Hlavní architekt egovermentu Petr Tiller

Strategický rámec budování egovernment cloudu

Budování a využívání cloudových služeb ve veřejné správě. leden 2015

Obsah Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie) Jiří Čtyroký, vedoucí Zpracovatelského týmu

Vize aneb čeho chceme dosáhnout ve veřejné správě a egovernmentu. Mgr. Pavel Kolář NMV pro veřejnou správu a legislativu

Strategický rámec Národního cloud computingu egovernment cloud ČR

Budoucnost ICT Veřejné správy. Petr Kuchař, Hlavní architekt egovernmentu, ředitel OHA MV

Zkušenosti s implementací ZoKB a problémy, které nás pálí. Ing. Miroslav Tůma, Ph.D. Ředitel odboru kybernetické bezpečnosti a koordinace ICT

Komise pro informatizaci

Informační systém o státní službě (ISoSS) a jeho vazba na zákon o státní službě

Role podniku NAKIT v rozvoji sítí veřejné správy 5/23/2016

Koncepce rozvoje ICT ve státní a veřejné správě. Koncepce rozvoje ICT ve státní a veřejné správě (materiál pro jednání tripartity)

Úvod do projektu. Standardizace provozních funkcí ÚSC. Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě

Výhody a rizika outsourcingu formou cloud computingu

Implementace GeoInfoStrategie

ISVS v cloudu? ANO! Ing. Václav Koudele, Ing. Zdeněk Jiříček

Sdílené ICT služby a G-cloud v české veřejné správě

Sdílené ICT služby a G-cloud v české veřejné správě

Problematika horizontální spolupráce mezi OVM. Praha, 11/12/2015

Evropské strukturální a investiční fondy jako zdroj financování projektů ICT ve ve ejné správě

Chytrá systémová architektura jako základ Smart Administration

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

Sdílené služby ve veřejné správě ČR Co jsme postavili Co budeme stavět. Ondřej Felix Hlavní architekt egovermentu ČR

Sdílené služby českého egovernmentu

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

Enterprise Architecture na MPSV

Účel dokumentu. Uveřejnění jakékoli části tohoto dokumentu podléhá schválení příslušných pracovníků Ministerstva vnitra České republiky.

Český egovernment 2015+

NEJEN STÁTNÍ CLOUD - egovernment Cloudu

Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji

ARCHITEKTURA SLUŽEB INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ PRO VEŘEJNOU SPRÁVU. Ondřej Felix Hlavní architekt egovermentu

Jsme sdílní. Ing. Miroslav Tůma, Ph.D. vrchní ředitel sekce provozu ICT, MV ČR 12. června 2014, Boskovice

Nejčastější chyby zjištěné auditem v oblasti veřejných zakázek

egovernment cloud v ČR otázky a varianty jejich řešení odvozené ze zahraničních zkušeností

Digitální mapa veřejné správy

egovernment Online Service Bus

Když se řekne NAP a Informační koncepce ( z pohledu správce ISVS ) Ondřej Felix Říjen 2017

Cíle a měřitelné parametry budování a provozu egc. Příloha č. 1 Souhrnné analytické zprávy

SEMINÁŘ EXISTUJE JINÁ EKONOMIKA, NEŽ DIGITÁLNÍ?

Představení služeb DC SPCSS Státní pokladna Centrum sdílených služeb

Národní strategie elektronického zdravotnictví v kontextu aktivit egovernmentu

Stavíme informační systém

Předmět závazku (pokud jde o dodatek, uvedeno ke které smlouvě)

Strategický dokument se v současné době tvoří.

Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie)

MĚSTSKÝ ROK INFORMATIKY

Český egovernment CESTA k udržitelnému rozvoji

Centrální místo služeb (CMS) Bezpečná komunikace mezi úřady

Možnosti Cloudu pro státní správu CloudComputing 2017 Zdeněk Roubíček

RÁMCOVÁ SMLOUVA na Vybudování Dohledového centra egovernmentu

Požadavky na žadatele o dotaci. Josef Beneš Kancelář náměstka MVČR pro veřejnou správu, informatiku, legislativu a archivnictví

Cesta k jednotnému komunikačnímu prostředí českého egovermentu

Kybernetická bezpečnost resortu MV

CESTA K DIGITÁLNÍ EKONOMICE A SPOLEČNOSTI. Cesta k digitální ekonomice a společnosti

Principy G-Cloudu ve Velké Británii. červen 2015

Koncepce CMS 2.0. JUDr. Petr Solský, Česká pošta, s. p., Odštěpný závod ICT služby Ing. Ondřej Felix CSc, Ministerstvo vnitra ČR

STRATEGIE IMPLEMENTACE egovernmentu V ÚZEMÍ

Výzvy pro čerpání prostředků ze strukturálních fondů

Identifikátor materiálu: ICT-3-16

STRATEGIE A PROJEKTY ODBORU INFORMATIKY MHMP

Cloud Computingu ČR Centrální nákupy SW produktů

Jarní setkání

Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku 2020 (GeoInfoStrategie)

Národní strategie cloud computingu České republiky

Strategie rozvoje ICT resortu MPSV v souvislosti s novými technologiemi a trendy. Bc. Vladimír Šiška, MBA, I. NM, MPSV

NOVÁ VLÁDA = NOVÝ e-government.směrování e-governmentu a role České pošty v poskytování služeb státu

Digitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat

Garant karty projektového okruhu:

Stav příprav egovernment Cloudu v ČR

Kudy k Národnímu architektonickému plánu

Upgrade EKIS, SAP Portal, Mobility. 27. listopad 2013 Luboš Kalina

Informace k ICT projektům Ministerstva kultury

Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

Digitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat

Kybernetická bezpečnost MV

PODROBNÁ INFORMACE K ROZDĚLENÍ STÁTNÍHO PODNIKU

GeoInfoStrategie. Eva Kubátová, odbor egovernmentu, MV

Příloha č. 1 usnesení vlády ze dne 2. listopadu 2015 č Strategie rozvoje ICT služeb veřejné správy a její opatření na zefektivnění ITC služeb

INFORMAČNÍ KONCEPCE ČR

KIVS setkání Další postup realizace KIVS

ARCHITEKTURA SLUŽEB VS JAKO PŘEDPOKLAD EFEKTIVNÍHO POSKYTOVÁNÍ SLUŽEB VS. Ondřej Felix Hlavní architekt egovermentu

Realizace strategie Smart Administration s použitím strukturálních fondů. egovernment a ICT projekty

Transkript:

Vize a role ČP OZ ICTs při realizaci sdílených služeb a budování G-Cloudu Jan Přerovský 2.11. 2015 1

ČP OZ ICTs - kdo jsme Odštěpný závod ICT služby byl zřízen na základě změny Zakládací listiny České pošty s.p. v dubnu 2012 zatím jsme odštěpeni v rámci ČP, s.p. (máme jedno IČO), ale jsme striktně interně oddělení (účetnictví, nákup, projekty, řízení, ) pro svého zakladatele (MV) realizujeme vybrané dodávky a služby ICT většinu činnosti vykonáváme pro MV a jsme výlučně ovládáni MV Příklady projektů: ITS = Integrovaná komunikační síť (provoz stávající i stavba nové) Síť Pegas = provoz a rozvoj CMS = centrální místo služeb NIS + KSP = nová 112 Outsorcing EKIS 2

Pozice ČP OZ v oblasti egovernmentu Vláda RV IS MV ČR ČP OZ Na vrcholové úrovni schvaluje strategii veřejné správy. Jejímu schválení tedy podléhá i vrcholová koncepce egovernmentu v ČR. Definuje a prosazuje nová témata v oblasti egovernmentu Plní koordinační roli na meziresortní CENTRÁLNÍ úrovni. Poskytuje vládě vědomostní základnu zejména pro její rozhodování v koncepčních otázkách rozvoje informační společnosti (egovernmentu) tak, aby bylo dosaženo max. provázanosti a koordinace resortních a národních projektů. Definuje strategické priority v oblasti egovernment a CENTRÁLNÍ projekty k jejich naplnění. Vystupuje v roli garanta oblasti egovernment. Působí i v roli hlavního CENTRÁLNÍHO architekta/zadavatele/provozovatele řady IS v oblasti egovernmentu. Realizátor CENTRÁLNÍCH projektů v oblasti egovernmentu. Navazuje na hlavního architekta MV ČR rolí realizačního architekta pro jednotlivé CENTRÁLNÍ projekty v oblasti egovernmentu. Stává se klíčovým provozovatelem strategických CENTRÁLNÍCH IS v oblasti egovernmentu. 3

Pilíře strategie Strategie transformace a poskytování služeb ČP OZ stojí na dvou základních pilířích: 1. Revize a definice portfolia služeb 2. Transformace statusu ČP OZ Přizpůsobení našeho právního statutu tak, aby tato organizace mohla co nejefektivněji poskytovat ICT služby = samostatný S.P. a mohli tak naplnit ambici být ICT agentura státu. 4

Cílové portfolio služeb ICT agentury Provoz, údržba a rozvoj ICT systémů ICT agentura jako Provozovatel ICT systémů Účast na přípravě a realizaci nových ICT systémů veřejné správy ICT agentura jako Stavitel ICT systémů Administrace zadávacích řízení a funkce in house dodavatele ICT agentura jako Kompetentní soutěžitel v ICT Sdílené služby ICT agentura jako Poskytovatel centrálních sdílených služeb Ambice je služby postupně poskytovat pro všechny OVM a jím podřízené organizace. 5

Vize jak dále. Budu navrhovat, prosazovat a získávat vaší podporu na centrální poskytování ICT služeb pro stát ČP OZ ICTs Státní pokladna Centrum sdílených služeb vše nové budovat v Cloudu 6

Centrální poskytování služeb je normální a potřebné, aby stát centralizoval a zefektivnil obslužné procesy (a nejen ICT) všichni chceme více a lepších služeb, za méně peněz => nutná změna Proto navrhuji a budu prosazovat aby stát vybudoval sdílené služby pro ústřední úroveň státní správy (výhledově i pro města/obce) tyto služby budou pro ně "zdarma" resp. nedostanou peníze na vybudování či provoz těchto systémů, pokud je budou mít vlastní např. maily či HR či ERP či Spisovka, další centrální agendy.. dobrým příkladem jsou existující Datové schránky úřady tak budou mít možnost se plně soustředit na své specializované agendové systémy bude to chvilku trvat, bude náročné => je to správná cesta a musíme se po ní vydat 7

Stát se státem & stát s dodavateli je normální a potřebné, aby stát sám sobě poskytoval napřímo služby efektivní a hospodárné využívání státem vlastněného majetku i znalostí a lidí centrálně má své nesporné výhody toto je plně v souladu s EU směrnicemi (čl. 12 nové EU zadávací směrnice č. 24/2012/EU) i s praxí v jiných zemí (např. Dánsko, Rakousko, Nizozemí, Německo) to že spolupráce státu se státem jde v ČR ztuha je jen naše česká chyba a ostuda => řešíme problém na úrovni RVIS včetně zapojení MMR pokud stát nebo jím pověřený s.p. nakupuje na volném trhu musí vždy soutěžit stát nesmí dopustit vendor lock svých systémů 8

ICT Agentura jako Poskytovatel sdílených služeb ICT agentura vytvoří a následně bude provozovat typické ICT služby pro OVM, například: služby Helpdesku a Service desku => projekt servisní platformy egovermentu datové služby (ITS, připojení do CMS 2.0 a jeho krajských konektorů KIVSem) služby bezpečné infrastruktury s univerzálním přístupovým bodem kancelářské agendy: spisová služba, Email, kalendáře, atp. ekonomické provozní agendy (např. kompetenčním centrem EKIS resp. ERP) SAAS (Software As A Service) forma cloudových služeb atd. 9

ICT Agentura jako Poskytovatel sdílených služeb Náš core business není a nebude Služby DC PAAS (Platform As A Service) formou cloudových služeb role SPCSP atd. 10

Cloud first. Navrhuji a budu prosazovat aby všechny nové projekty z nových EU peněz jen cloud ready taky už dnes nemáte peníze pod matrací, ale v bance Proč? snížení nákladů, zvýšení flexibility a jednotnosti systémů, atd. Jak technicky? - aneb co je cloud..? jak je postaven, jak správně vyřešit bezpečnost, uložení dat, ochranu osobních údajů. atd. je na další odbornou diskuzi Jak legislativně a finančně? nutná změna v myšlení a zvycích => možná změna zákonů 11

od Strategie k činům. konkrétní realizace strategie již začala příklady z roku 2015. Dohledové centrum egov (DCeGov = NOC + SOC) SOC = bezpečnostní dohledy pro ICT systémy MV NOC = provozní dohledy ITS NGN a CMS 2.0 (Servery jsou v SPCSS) NIS a KSP Implementace IS o Státní službě (ISoSS) 12

Závěrem ke strategii Cílem je z OZ vybudovat ICT agenturu, která zajistí zvýšení hospodárnosti formou centralizace, prosazování unifikace a jednotné architektury státního ICT efektivní spolupráci OVM a komerčních firem efektivní využití již existujících zdrojů a spolupráci s ostatními státními organizacemi (zejména Státní pokladna Centrum sdílených služeb, atd.) Pro doplnění: jako ICT agentura nemáme ambici ze sebe vybudovat největší IT firmu! spolupráce je klíč k úspěchu! 13

DĚKUJI ZA VAŠI POZORNOST A PROSÍM O VAŠE PŘÍPADNÉ DOTAZY Prerovsky.Jan@cpost.cz 14