REGIONÁLNÍ INOVAČNÍ STRATEGIE JIHOMORAVSKÉHO KRAJE Jednání pracovní skupiny Excelence ve výzkumu 5. 5. 2017
Agenda: Představení agendy (David Uhlíř) Aktualizace Akčního plánu RIS JMK pro oblast změny B: Excelence ve výzkumu Nové projektové záměry (fiše) do akčního plánu RIS JMK (jednotliví nositelé projektů JCMM, Hvězdárna Brno) Představení nové výzvy Asistence na podporu přípravy strategických projektů ve výzkum a vysokém školství (Miloš Pydych / David Uhlíř) Průběžné plnění cílů RIS JMK pro oblast změny B: Excelence ve výzkumu(ondřej Divácký) Různé
Projekty nově navržené k projednání PS (1) Projekt Status Finanční garant /Nositel SoMoPro4 Digitárium 2.0 ideový záměr H2020/JCMM ideový záměr SMB/ Hvězdárna Brno
2. výzva Asistence Harmonogram výzvy: Datum vyhlášení výzvy: 19.05.2017 Datum ukončení výzvy: 18.08.2017 Hodnocení ukončeno: 29.09.2017 Finanční alokace: 7.873.840,- Kč Řídící výbor RIS JMK: říjen 2017 Rada/Zastupitelstvo JMK: říjen/listopad 2017 Podpis dotačních smluv: do 31.12.2017 4
Typy projektů (stejné jako v 1. výzvě): 2. výzva Asistence A. Projekty, které cílí na zvýšení kvality a současně relevance a problémové orientace výzkumu, posílit napojení na špičková výzkumná centra v zahraničí. B. Projekty, které cílí na zlepšení přípravy talentů pro výzkum a inovace s relevancí pro trh práce, včetně popularizace studia oborů, u nichž existuje současně vysoká poptávka a dostatečná odborná kvalita vysokoškolského pracoviště. V obou typech projektů se musí jednat o projekty, které obsahují prvek mezinárodní spolupráce a mají strategický význam a potenciální dopad na větší počet aktérů v regionu. 5
Asistence Požadavky na projekty (stejné jako v 1. výzvě): Musí jednat o projekty, které naplňují cíle RIS JMK. To v praxi znamená splnění těchto podmínek: 1) Projekt musí reagovat na potřeby uživatelů výsledků: typ A záměr je relevantní vůči mezinárodní vědecké komunitě (tj. jeho výsledkem budou špičkové vědecké výsledky s mezinárodním ohlasem, které posílí a rozvinou spolupráci se špičkovými pracovišti v zahraničí) a současně vůči aplikační sféře (firem, případně veřejného sektoru, s nimiž žadatel spolupracuje či plánuje spolupracovat, a kteří budou výsledky využívat); typ B - doložit relevanci vůči projektu vůči potřebám trhu práce a identifikovat relevantní uživatele výsledků (konkrétní zaměstnavatele ochotné participovat na přípravném projektu s žadatelem, např. při zapojení do výuky, přípravě kurikul, formou stáží, popularizací oboru). 6
Asistence Požadavky na projekty (stejné jako v 1. výzvě): Projekt musí mířit do některé z uvedených klíčových oblastí změny a přispět k naplnění odpovídajících specifických cílů RIS JMK: V případě typu A: zaměřením přispívat k naplňování tzv. vertikálních priorit RIS JMK (generických znalostních domén, spol. výzev a zprostředkovaně i v klíčových odvětvích aplikace znalostí) viz Příloha 4. B.1. Zvýšit kvalitu a problémovou orientaci veřejného výzkumu v JMK B.2. Maximalizovat ekonomické přínosy veřejných investic do VaV pro region. Klíčové indikátory RIS JMK, především: Počet vědeckých publikací autorů a spoluautorů z JMK/Brna publikací v top 10 % celosvětově nejcitovanějších publikací Počet získaných grantů z Horizontu 2020 a jejich finanční objem, zejména pak ERC grantů, a dalších prestižních zahraničních grantů Finanční objem spolupráce s aplikační sférou (objem smluvního výzkumu a společných grantových projektů) Počet komerčně využitých výsledků VaV, především prodané licence k duševnímu vlastnictví 7
Požadavky na projekty (3): Asistence Generické znalostní domény (KETs/GPTs) Klíčová odvětví aplikací znalostí Společenské výzvy Materiálový výzkum Informační a komunikační technologie Elektronika a fotonika Pokročilé výrobní technologie Biotechnologie a biomedicína Design a kreativní průmysly Pokročilé výrobní a strojírenské technologie Přesné přístroje Vývoj SW a HW Léčiva, lékařská péče a diagnostika Technologie pro letecký průmysl Konkurenceschopná ekonomika založená na znalostech Udržitelnost energetiky a materiálových zdrojů Prostředí pro kvalitní život Sociální a kulturní výzvy Zdravá populace Bezpečná společnost 8
Asistence Požadavky na projekty (stejné jako v 1. výzvě): V případě typu B: D.2. Zvýšit kvalitu a relevanci vzdělávání při současném zohlednění potřeb firem z klíčových oborů JMK (obory dle domén chytré specializace), D.4. Zvýšení kvality a relevance vysokoškolského vzdělávání v kraji. Klíčové indikátory RIS JMK, především: Míra spokojenosti zaměstnavatelů s oborovými znalostmi a kompetencemi absolventů VŠ JMK Počet předmětů s odborníky z aplikační sféry podílejícími se na výuce v akreditovaných studijních programech dle fakult Studijní obory, které mají ve své obsahové náplni povinné absolvování odborné praxe po dobu alespoň 1 měsíce 9
Asistence Kritéria pro věcné hodnocení žádosti (stejné jako v 1. výzvě): 1. Očekávaný dopad na plnění cílů RIS JMK (tj. zvýšení kvality a současně i relevance a problémové orientace výzkumu; nebo zlepšení přípravy talentů pro výzkum a inovace) 2. Kvalita týmu žadatele (případně též partnera) a jejich předpoklady pro realizaci projektu (odborná/vědecká, manažerská způsobilost; kvalita zahraničního partnera, který bude na projektu spolupracovat, nebo od nějž bude přebírána dobrá praxe) 3. Management a finanční přiměřenost záměru Hodnotí vždy 2 experti, mimo VO v JMK. Hodnocení 0 až 5 bodů za každé kritérium. Prahová hodnota 10 bodů z 15. 10
Finanční podpora: 2. výzva Asistence Způsobilé výdaje: Minimální částka pro jeden projekt: Maximální částka na jeden projekt: 250 000,- Kč. 500 000,- Kč. Mzdové náklady zaměstnanců žadatele, Cestovné - domácí, Nákup služeb, např. expertní služby jako je průzkum trhu, služby související s organizací workshopů. Spolufinancování žadatele: Spolufinancování žadatele: 20% z požadované částky. Žádost o 500 tis. - spoluúčast by měla být min. 125 tis. Platby dotace: zálohová platba ve výši 50 % po podpisu dotační smlouvy druhá platba po dokončení projektu a předložení závěrečného vyúčtování. 11
2. výzva Asistence Doba realizace projektů: Minimální délka realizace projektu je 3 měsíců. Maximální délka realizace projektu nesmí přesáhnout 18 měsíců. Projekty musí být ukončeny nejpozději do 31.12.2018 Výzva zveřejněna: Dotační portál Jihomoravského kraje http://dotace.kr-jihomoravsky.cz/ Dotační oblast - Regionální rozvoj http://dotace.kr-jihomoravsky.cz/folders/757-1-regionalni+rozvoj.aspx 12
Průběžné plnění cílů RIS JMK pro oblast změny B: Excelence ve výzkumu OBSAH: 1) Metriky strategických cílů B.1 a B.2 2) Doplňující metriky strateg. cílů B.1 3) Metriky specifických cílů B.1 a B.2
Klíčová oblast změn B: Excelence ve výzkumu STRATEGICKÉ CÍLE B.1 Zvýšit kvalitu a orientaci veřejného výzkumu B.2 Maximalizovat ekon. přínosy veřejných investic do VaV pro region B.1.1 Zajistit dostatek talentů pro výzkum B.2.1 Posílit spolupráci mezi VO a aplikační sférou SPECIFICKÉ CÍLE B.1.2 Zlepšit materiální podmínky pro kvalitní výzkumné týmy a zvýšit jejich atraktivitu B.2.2 Zvýšit komerční využití výsledků VaV a znalostí VO B.1.3 Zlepšit úroveň strategického řízení výzkumu
STRATEGICKÉ CÍLE
B.1. Zvýšit kvalitu a orientaci veřejného výzkumu 1) Podíl publikací mezi TOP 10 % nejcitovanějšími publikacemi na celkovém počtu publikací na WoS (hodnota za 5leté období) 2) Granty H2020 súčastí VO a současně s účastí firmy 2013 2014 2015 2016 1) x 9,49 9,77 9,61 2) 18 6 18 13* 3) Počet ERC grantů (kumulativně!!!) 3) 0 1 3 3 4) Mezinárodní rankingvo a univerzit SciMago 4) Viz. další slide
B.1. Zvýšit kvalitu a orientaci veřejného výzkumu Globalrank SciMago 2013 2014 2015 2016 MOÚ x 518 507 468 VUT 594 552 528 520 MU 587 551 522 544 ÚFM 638 620 x 614 UO 661 631 614 624 MendelU 689 662 649 651 VFU 660 635 636 654 FNUSA 712 678 660 665
B.1. Zvýšit kvalitu a orientaci veřejného výzkumu Doplňující metriky 1) Počet publikací na Web of Science, které patří mezi TOP 1 % nejcitovanějších publikací (hodnota za 5leté období)* 2) Oborově normalizovaný citační index pro všechny publikace (hodnota za 5leté období) 2014 2015 2016 1) 182 243 245 2) 1,12 1,13 1,15
B.2. Maximalizovat ekonomické přínosy veřejných investic do VaVpro region 2013 2014 2015 2016 1) Počet licencí na patenty poskytnuté VO zjmk (data z ČSÚ, šetření VTR) 2) Počet firem zjmk spolupracujících svo zjmk formou dotovaného grantového projektu 3) Finance na VaVzískané VO z JMK z firemních zdrojů (data z ČSÚ, šetření VTR) 1) 14 13 17 2) 35 71 28 5** 3) 69 83 406
SPECIFICKÉ CÍLE
B.1.1. Zajistit dostatek talentů pro výzkum 1) Výběrovost VŠ v JMK (počet přijatých / počet přihlášených) 2) Preference VŠ v JMK (počet zapsaných / počet přijatých) 3) Podíl zahraničních studentů na VŠ v JMK* MU VUT VFU MendelU 2013 2014 2015 výběrovost 41% 42% 45% preference 61% 60% 61% zahr. stud. 22% 24% 26% výběrovost 76% 76% 85% preference 67% 69% 61% zahr. stud. 17% 19% 22% výběrovost 35% 38% 40% preference 71% 69% 69% zahr. stud. 30% 30% 33% výběrovost 61% 61% 64% preference 67% 66% 63% zahr. stud. 12% 14% 17%
B.1.2. Zlepšit materiální podmínky pro výzkumné týmy a zvýšit jejich atraktivitu 1) Finanční objem a počet zahraničních projektů H2020 2) Počet infrastruktur zapojených do ESFRI Zahraniční projekty v JMK 2013 2014 2015 2016 počet 42 18 45 *33 mil. Kč 17,6 9,2 15,8 11,9 Počet zahraničních výzkumníků ÚVGZ 34 30 30 40 ÚFM 11 12 13 13 3) Počet zahraničních výzkumníků (headcount) ve VO ÚPT 10 20 18 17 MU* 79 88 80 90 VUT* 109 125 122 116
B.1.3. Zlepšit úroveň strategického řízení výzkumu 1) Publikace v top 25% nejcitovanějších (obdobné jako B.1.) 2) Počet VO, které zavedly interní pobídky na podporu strategických výzkumných aktivit VFU:i) IGA Interní mobilitníagentura pro studenty a akademické pracovníky (min. 30 dní, alokováno ročně 12 mil. a cca 50 projektů) -spíše se jedná o disertační práce; ii) Mzdové ohodnocení excelentních výzkumníků MENDELU:i) Interní rozvojové projekty, investování do příprav strategických projektů (v podstatě příprava na velké projekty z OP3V) VUT:i) Projekt od roku 2014, jedná se o finanční motivace pracovníků, kteří dosahují excelentních výsledků vpublikační činnosti
B.1.3. Zlepšit úroveň strategického řízení výzkumu MUNI:i) Grantová agentura MU (každý rok 4 mezioborové výzkumné projekty -6 mil. Kč + nové projekty po vzoru ERC highrisk/highvalue projekty, dva za rok -2 mil. Kč) se započtením již běžících projektů je to 25 mil. ročně, pro ilustraci rok 2017: a) běžící projekty mezioborové 16 mil. b) nové projekty mezioborové 7 mil. c) nové highrisk highgainprojekty 2 mil. ÚVGZ:Strategické porady na kolegiu ředitele v předvečer velkých grantových výzev (a la OP 3V) ÚFM:Nejsou interní pobídky z důvodu nedostatku vhodných finančních zdrojů, pouze výzkumné aktivity prostřednictvím Strategie AV21 ÚPT:i) Akademie podporuje tzv. velké investice do strategických projektů (ústav požádá a Akademie rozhodne); ii) Každoroční analýza vědeckých výsledků a podle toho se upravuje institucionální podpora (atestace)
B.2.1. Posílit spolupráci mezi VO a aplikační sférou 1) Počet získaných grantových projektů VO z JMK a firem (z CEPu) Početgrant. projektů v JMK 2013 2014 2015 2016 66 105 71 *16 Financezískané VO od firem v mil. Kč ÚVGZ 5,1 7,8 10,5 10,0 2) Finanční objem prostředků na VaV získaných VO z JMK z firemních zdrojů ÚFM 9,9 6,5 3,9 7,0 ÚPT 12,8 12,4 10,6 8,1 MU 9,3 12,2 18,0 23,5 VUT 46,3 94,4 118,5 115,9
B.2.2. Zvýšit komerční využití výsledků VaV a znalostí VO 2013 2014 2015 2016 ÚVGZ počet 0 0 0 0 1) Počet licencí poskytnutých VO 2) Objem prostředků z poskytnutých licencí mil. Kč 0 0 0 0 ÚFM počet 0 0 0 0 mil. Kč 0 0 0 0 ÚPT počet 0 0 0 0 mil. Kč 0,5 0,5 0,5 0,5 MU* počet 6 3 3 5 mil. Kč 0,02 0,06 0,03 0 VUT* počet 10 9 9 15 mil. Kč 2,4 0,8 0,6 0,1
DĚKUJEME ZA POZORNOST David Uhlíř, uhlir@jic.cz