STRATEGIE

Transkript

1 STRATEGIE

2 2. (STINEN) (M. ) Elektronové, fotonové a kvantové technologie pro zobrazování a diagnostiku (EQ- Tech) 3. Průběžné plnění cílů RIS JMK pro oblast změny B: Excelence ve výzkumu (D. Marek a P. Vrána, JIC) konkurenceschopnosti pro prosperity kraje 2

3

4 Projekt Podpůrné schéma pro ERC a další individuální zahraniční prestižní granty v JMK Stav záměr v přípravě v realizaci hotovo CEITEC Industrial Professorship CEITEC VUT Analýza velkých dat v zobrazování mozku ke zlepšení diagnózy a terapie cévních mozkových příhod. Big DAIMAN Big DAta IMage ANalysis to Improve Stroke Diagnosis and Treatment. MAGNET - Mapování molekulární podstaty procesů stárnutí pro vývoj nových léčebných metod Ekonomické výzkumné centrum prevence nepřenosných nemocí Rozvoj služeb transferu technologií ve FNUSA-ICRC Nositel FNUSA - ICRC FNUSA - ICRC FNUSA - ICRC FNUSA - ICRC konkurenceschopnosti pro prosperity kraje 4

5 Projekt ENOCH - Molekulární, buněčný a klinický přístup ke zdravému stárnutí Stav záměr v přípravě v realizaci hotovo (09/ /2023) Nositel FNUSA - ICRC ERA Chair project FNUSA - ICRC Přírodovědné stelárium Hvězdárna a planetárium Brno BRNO Jihomoravský kraj fandí vědě / věda@brno&jmk Digitárium 2.0 ScienceMatch Svedu vědu Hvězdárna a planetárium Brno + JCMM Hvězdárna a planetárium Brno + MMB Hvězdárna a planetárium Brno konkurenceschopnosti pro prosperity kraje Brno Ph.D. Talent JCMM Podpora nadaných studentů v Jihomoravském kraji JCMM, JMK 5

6 Projekt EURAESS Česká republika SoMoPro 4 (South Moravian Programme for Distinguished Researchers 4 Internacionalizace brněnských VŠ (zahraniční lektoráty) Stav záměr v přípravě v realizaci hotovo Nositel JCMM, EUPRO JCMM JCMM, JMK, SMB Posílení výzkumné spolupráce se silnými a komplementárními partnery v blízkém okolí (Olomouc, Zlín, Bratislava, Vídeň) JIC, JMK konkurenceschopnosti pro Celouniverzitní předmět na Masarykově univerzitě Od nápadu k podnikání Výzkumné centrum pro studium patogenů z rodu Phytophthora MUNI, JIC MENDELU prosperity kraje 6

7 Projekt Stav záměr v přípravě v realizaci hotovo Nositel Výzkum a vývoj pokročilých materiálů v metalomice MENDELU Podpora multidisciplinarity výzkumných programů mladých vědců MENDELU Rozvoj kapacit pro oblast výzkumu a vývoje na Mendelově univerzitě v Brně MENDELU Konkurenceschopný absolvent Mendelovy univerzity v Brně MENDELU konkurenceschopnosti pro Rozvoj celoživotního vzdělávání na MENDELU MENDELU prosperity Pregraduální příprava učitelů středních škol na VÚ ICV MENDELU MENDELU kraje Vytvoření doktorského studijního programu Business and Development Studies Komplexní simulační centrum Masarykovy univerzity (SIMU) MENDELU MUNI 7

8 Projekt Stav záměr v přípravě v realizaci hotovo Nositel CETOCOEN (tj. CETOCOEN RI, CETOCOEN 2022) MUNI e-roi (e-infrastructure Research and Operation Institute) C4e - Centrum excelence pro kyberkriminalitu, kyberbezpečnost a ochranu kritických informačních infrastruktur (e-roi je součásti) MUNI konkurenceschopnosti pro Rozvoj komercializace výsledků VaV Masarykovy univerzity MUNI prosperity Podpora a rozvoj doktorských studijních oborů se zaměřením na výzkum MUNI kraje CETOCOEN Excellence (fáze 2) MUNI 8

9 Projekt Centre of Plant Synthetic Biology for Bioengineering and Sustainable Agriculture (PASSAGE) (fáze 2) Stav záměr v přípravě v realizaci hotovo MUNI Nositel Ph.D. school MU MUNI Rozvoj klíčových jazykových kompetencí studentů a vysokoškolských pracovníků v JMK Posílení uplatnitelnosti studentů filologických oborů FF MU na trhu práce Centrum pro rozvoj nadaných žáků a studentů v JMK SustES - Adaptační strategie pro udržitelnost ekosystémových služeb a potravinové bezpečnosti v nepříznivých přírodních podmínkách Ceitec Nano VUT MUNI MUNI MUNI ÚVGZ AVČR konkurenceschopnosti pro prosperity kraje 9

10 Projekt Stav záměr v přípravě v realizaci hotovo Nositel VUT PhD programy VUT Výkonové laboratoře CVVOZE (CVVOZEPowerLab) RICAIP: Research and Innovation Centre on Advanced Industrial Production H2020 Widespread (fáze 2) TEAMING Phase 1 Back for the Future (Back4Future) H2020 Widespread TEAMING Phase 1 VUT VUT Moravský Institut Technologií VUT Moderní a otevřené studium techniky (MOST) Udržitelná produkce zdravých ryb v různých akvakulturních systémech - PROFISH VUT + ČVUT VUT VÚVeL Brno + partneři (JčU, Fakulta rybářství a ochrany vod, MendlUVFU Brno, ÚOCHB AV ČR) konkurenceschopnosti pro prosperity kraje 10

11 Projekt FIT (Farmakologie, Imunoterapie, NanoToxikologie) Stav záměr v přípravě v realizaci hotovo VÚVeL Nositel Rozvoj kapacit pro veterinární výzkum VÚVeL Rozvoj technického zájmového vzdělávání v JMK SVČ Lužánky konkurenceschopnosti pro prosperity kraje 11

12

13 JMK JMK D.6. Zvýšení internacionalizace, otevřenosti a prostupnosti vysokých škol v kraj E.2. Budování nové image JMK D.6.1. Zvýšení mezinárodní přitažlivosti vysokých škol v JMK E.2.1. Zvýšit povědomí a atraktivitu regionu v cílové skupině: talentovaný uchazeč na VŠ Projekt: Stipendia pro zahraniční studenty v anglicky vyučovaných oborech (STINEN) Anotace Projekt předpokládá stipendium ve formě příspěvku na školné ve výši 50% pro studentů na oborech FSI, FEKT, FIT VUT, FI MU a PEF MENDELU. konkurenceschopnosti pro prosperity kraje Nositel JCMM JMK 13

14 JMK JMK B.2.: Maximalizovat ekonomické přínosy veřejných investic do VaV pro region B.1.1 JMK B.1.2. Zlepšit materiální podmínky pro kvalitní výzkumné týmy v JMK a zvýšit jejich atraktivitu B.2.1. Posílit spolupráci mezi VO a aplikační sférou Projekt: Elektronové, fotonové a kvantové technologie pro zobrazování a diagnostiku (EQ-tech) Anotace Projekt rozšíří, zmodernizuje a navýší kapacitu řešitelského konsorcia pro výzkum s aplikačním potenciálem ve výzkumných směrech: diagnostika, zobrazovací techniky a v průřezovém tématu hraniční technologie. Otevře zcela nová témata ve výzkumu zobrazovacích technik pro biomedicínu a v průlomovém směru kvantových technologií. konkurenceschopnosti pro prosperity kraje Nositel Ceitec VUT, UPOL, ICRC-FNUSA, OP VVV 14

15

16 Průběžné plnění cílů RIS JMK pro oblast změny B: Excelence ve výzkumu OBSAH: 1) Metriky strategických cílů B.1 a B.2 2) Doplňující metriky strateg. cílů B.1 3) Metriky specifických cílů B.1 a B.2

17 Klíčová oblast změn B: Excelence ve výzkumu STRATEGICKÉ CÍLE B.1 Zvýšit kvalitu a orientaci veřejného výzkumu B.2 Maximalizovat ekon. přínosy veřejných investic do VaV pro region SPECIFICKÉ CÍLE B.1.1 Zajistit dostatek talentů pro výzkum B.1.2 Zlepšit materiální podmínky pro kvalitní výzkumné týmy a zvýšit jejich atraktivitu B.2.1 Posílit spolupráci mezi VO a aplikační sférou B.2.2 Zvýšit komerční využití výsledků VaV a znalostí VO B.1.3 Zlepšit úroveň strategického řízení výzkumu

18 Strategické cíle

19 B.1. Zvýšit kvalitu a orientaci veřejného výzkumu 1) Podíl publikací mezi TOP 10 % nejcitovanějšími publikacemi na celkovém počtu publikací na WoS (hodnota za 5leté období) ) x 9,49 9,77 9,61 9,49 9,66 2) Granty H2020 s účastí VO a současně s účastí firmy 2) ) Počet ERC grantů (kumulativně!!!) 3) ) Mezinárodní ranking VO a univerzit SciMago 4) Viz. další slide

20 B.1. Zvýšit kvalitu a orientaci veřejného výzkumu Global rank SciMago MOÚ x MU VUT UO VFU FNUSA MendelU ÚFM x

21 B.1. Zvýšit kvalitu a orientaci veřejného výzkumu Doplňující metriky 1) Počet publikací na Web of Science, které patří mezi TOP 1 % nejcitovanějších publikací (hodnota za 5leté období)* 2) Oborově normalizovaný citační index pro všechny publikace (hodnota za 5leté období) ) ) 1,12 1,13 1,15 1,12 1,07

22 B.2. Maximalizovat ekonomické přínosy veřejných investic do VaV pro region ) Počet licencí na patenty poskytnuté VO z JMK (data z ČSÚ, šetření VTR) 2) Počet firem z JMK spolupracujících s VO z JMK formou dotovaného grantového projektu (zdroj:starfos) 3) Finance na VaV získané VO z JMK z firemních zdrojů (data z ČSÚ, šetření VTR) 1) x 2) ) x

23 Specifické cíle

24 B.1.1. Zajistit dostatek talentů pro výzkum 1) Výběrovost VŠ v JMK (počet přijatých / počet přihlášených) 2) Preference VŠ v JMK (počet zapsaných / počet přijatých) 3) Podíl zahraničních studentů na VŠ v JMK* MU VUT VFU MendelU 15/16 16/17 17/18 18/19 výběrovost 44% 43% 46% 47% preference 77% 77% 74% 75% zahr. stud. 20% 21% 22% 22% Výběrovost 66% 68% 69% 71% preference 79% 76% 80% 80% zahr. stud. 18% 20% 20% 22% výběrovost 42% 42% 42% 44% preference 74% 75% 77% 82% zahr. stud. 25% 25% 25% 26% výběrovost 64% 74% 84% 80% preference 69% 69% 70% 72% zahr. stud. 15% 17% 18% 19%

25 B.1.2. Zlepšit materiální podmínky pro výzkumné týmy a zvýšit jejich atraktivitu 1) Finanční objem a počet zahraničních projektů H2020 2) Počet infrastruktur zapojených do ESFRI 3) Počet zahraničních výzkumníků (headcount) ve VO Zahraniční projekty v JMK počet * mil. EUR 17,6 9,2 15,8 11,9 13,2 12,8 Počet zahraničních výzkumníků Celkem VO (veřejné VŠ, v.v.i., státní VO) Z toho SVK Pouze veřejné VŠ Z toho SVK x x x x

26 B.1.3. Zlepšit úroveň strategického řízení výzkumu 1)Publikace v top 25% nejcitovanějších (obdobné jako B.1.) 2) Počet VO, které zavedly interní pobídky na podporu strategických výzkumných aktivit VFU: i) IGA Interní mobilitní agentura pro studenty a akademické pracovníky (min. 30 dní, alokováno ročně 12 mil. a cca 50 projektů) - spíše se jedná o disertační práce; ii) Mzdové ohodnocení excelentních výzkumníků MENDELU: i) Interní rozvojové projekty, investování do příprav strategických projektů (v podstatě příprava na velké projekty z OP3V) VUT: i) Projekt od roku 2014, jedná se o finanční motivace pracovníků, kteří dosahují excelentních výsledků v publikační činnosti

27 B.1.3. Zlepšit úroveň strategického řízení výzkumu MUNI: i) Grantová agentura MU (každý rok 4 mezioborové výzkumné projekty - 6 mil. Kč + nové projekty po vzoru ERC high risk/high value projekty, dva za rok - 2 mil. Kč) se započtením již běžících projektů je to 25 mil. ročně, pro ilustraci rok 2017: a) běžící projekty mezioborové 16 mil. b) nové projekty mezioborové 7 mil. c) nové high risk high gain projekty 2 mil. ÚVGZ: Strategické porady na kolegiu ředitele v předvečer velkých grantových výzev (a la OP 3V) ÚFM: Nejsou interní pobídky z důvodu nedostatku vhodných finančních zdrojů, pouze výzkumné aktivity prostřednictvím Strategie AV21 ÚPT: i) Akademie podporuje tzv. velké investice do strategických projektů (ústav požádá a Akademie rozhodne); ii) Každoroční analýza vědeckých výsledků a podle toho se upravuje institucionální podpora (atestace)

28 B.2.1. Posílit spolupráci mezi VO a aplikační sférou 1) Počet získaných grantových projektů VO z JMK a firem (zdroj: STARFOS) Počet grant. projektů v JMK ) Finanční objem prostředků na VaV získaných VO z JMK z firemních zdrojů Finance získané VO od firem v mil. Kč Celkem VO (VŠ, v.v.i, státní VO) 214,5 211,6 x Z toho VŠ 178,4 169,6 x

29 B.2.2. Zvýšit komerční využití výsledků VaV a znalostí VO ) Počet licencí poskytnutých VO 2) Objem prostředků z poskytnutých licencí Počet licencí z toho veřejné VŠ Objem prostředků (tis. Kč) z toho veřejné VŠ (tis. Kč)

30