STRATEGIE SKUPINY ČEZ Bohumil Mazač exekutivníředitel pro Business ČEZ Prodej, s.r.o.
EKONOMICKÁ KRIZE ZPŮSOBILA I VÝRAZNÝ POKLES SPOTŘEBY ELEKTŘINY Meziroční vývoj spotřeby elektřiny v procentech Německo 0,4-7,3 Itálie 1,4-8,3 Francie Polsko Česká republika Rumunsko Bulharsko Srbsko Albanie Turecko Ukraina 1,8 1,7 1,8 1,8 0,8 0,6 3,1 3,4 7,8-13,2-15,3-7,7-7,2-5,3-5,2-3,2-1,9-1,1 Jeden rok krize vymazal růst spotřeby posledních několika let ve Francii a Turecku 1 rok, v Polsku 3 roky, v ČR 4 roky, v Itálii 6 let, v Rumunsku 7 let, v Německu 18 let! Rusko 2,9-5,2 Průměrná roční změna 2004-2008 Změna 1. pololetí 2009/2008 * U BG a AL změna v 1.kvartálu 2009/2008 zdroj: IEA, UCTE, ČEZ, Platts 1
VÝVOJ SPOTŘEBY ELEKTŘINY U ZÁKAZNÍKŮ ČEZ PRODEJ Spotřeba elektřiny u zákazníků ČEZ Prodej v roce 2009 (GWh) 12 676-15,4% 10 723 smluveno očekávaná dodávka 2
NÁKLADY NA FINANCOVÁNÍ V MÉNĚ STABILNÍCH ZEMÍCH VZROSTLY PODSTATNĚ VÍCE NEŽ NA ROZVINUTÝCH TRZÍCH Prémie vládních bondů ve srovnání s německými procenta Czech Republic Hungary 0,1 0,2 2,2 3,1 celkový nárůst rizikových prémií z 0 2% na 2 12% Poland Bulgaria Romania 0,2 0,3 0,0 2,6 5,3 5,2 větší diferenciace mezi zeměmi prémie zemí mimo EU (s výjimkou Turecka) o 2 10% nad ČR nebo Polskem Turkey Serbia Russia Ukraine 1,6 1,4 0,9 1,5 3,6 4,5 5,6 11,8 náklady na financování investic v rizikovějších zemích vzrostly daleko více než ve stabilních trzích Aug 2007 March 2009 * U BG a AL změna v 1.kvartálu 2009/2008 zdroj: IEA, UCTE, ČEZ, Platts 3
NÍZKÉ CENY ELEKTŘINY VEDOU KE SNÍŽENÍ OČEKÁVANÝCH VÝNOSŮ A TÍM I VOLNÝCH PROSTŘEDKŮ PRO NOVÉ INVESTICE 140 120 100 80 60 Cena elektřiny baseload FW EUR/MWh Meziročně poklesla průměrná cena baseloadu pro roky 2010-2015 o 25 EUR/MWh. To má dramatický dopad do výnosů všech energetik. Energetiky, které v minulých letech utratily velké prostředky za drahé akvizice (např. Enel, E.on) se dostávají do problémů s financováním, protože jejich výnosy budou menší než očekávaly. 40 20 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 August 2008 August 2009 ČEZ má ve srovnání s většinou evropských energetik silnější finanční pozici, nicméně i pro ČEZ je snížení finančních prostředků pro nové investice významné (při ročním objemu prodeje 60 TWh se sníží příjmy za 6 let celkem o 9 mld EUR). 4
ZÁKAZNÍCI S DLOUHODOBÝMI KONTRAKTY Objem uzavřených dlouhodobých kontraktů (MWh) Počet zákazníků s uzavřenými dlouhodobých kontrakty 10 022 6 387 5 018 2 006 45 2010 2011 2012 75 2 010 2011 2012 5
NABÍZÍME NAŠIM ZÁKAZNÍKŮM NOVÉ PRODUKTY postupný nákup 2010 2011 počet zákazníků 5 7 objem (MWh) 442 GWh 482 GWh dodávky zemního plynu (na rok 2010) počet zákazníků 13 objem (MWh) 723 GWh 6
7
PRO NAPLNĚNÍ A ŘÍZENÍ STRATEGICKÉ INICIATIVY JSME VYHLÁSILI PROJEKT FUTUREMOTION, KTERÝ POKRÝVÁ ČTYŘI STRATEGICKÉ SMĚRY Podpora vědy a výzkumu a využití nových technologií a postupů ve výrobě, spotřebě i distribuci snížení zátěže životního prostředí Doplnění tradiční energetiky o nový pilíř: lokální výrobu zvýšení bezpečnosti dodávek a snížení celkových nákladů na energii Rozšíření možnosti lidí rozhodovat o svém způsobu využití energií zvýšení pohodlí, prostor pro úspory energie i peněz Podpora elektromobility zásadní snížení hluku a emisí aut, zlevnění osobní dopravy 8
JEDNOTLIVÉ PROGRAMY FUTUREMOTION A JEJICH INDIKATIVNÍ CÍLE DO 2020 Program Výzkumu a vývoje Program Environmentálních investic Program Malé kogenerace a energ. úspor Program Smart Grids vůdčí role v energetickém VaV včr; významný evropský hráč na poli energet. inovací EU do roku 2020 investovat do vědy a výzkumu nejméně 5 miliard Kč vymezení koordinované spolupráce skupiny s technickými univerzitami a výzkumnými institucemi v OZE jednička v zemích stř. a j.v. Evropy, v ČR proinvestováno min. 30 miliard Kč nejvýznamnějším poskytovatelem e- mobility ve stř. Evropě; pilotní projekty do r. 2012 v hodnotě až 0.5 mld. Kč alespoň 500 tis. tun pevných biopaliv vyrobených nad rámec stávající kapacity ČR; Investice řádově v miliardách korun významný podíl na trhu malé kogenerace, který má v ČR kapacitu nárůstu o ca 2 GW. Regulace růstu tohoto trhu v čase podle potřeb ČEZ úvodní portfolio min. 50 MW kapacity malé kogenerace v prům. podnicích ČR do r. 2012, s potenciální akvizicí/ partnerstvím hlavních ČR hráčů Tedom, Eltodo drobné projekty en. úspor mimo kogenerace, pouze pro PR předpokládaná investice do infrastruktury smart grids a smart metering řádově 10 mld. pilotní projekt Smart Region do r. 2015: implementace nejpokročilejších distribučních technologií s vazbou na decentralizovanou výrobu, v hodnotě až 1 mld. Kč 9