Rektorský volební program na období

Podobné dokumenty
1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE FAKULTA DOPRAVNÍ Prof. Dr. Ing. Miroslav Svítek děkan

ČVUT Cesta Vpřed. Vojtěch Petráček

Strategický záměr rozvoje Ekonomické fakulty Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích pro funkčního období Ing. Ludvík Friebel, Ph.D.

Plán realizace Strategického záměru

Katalog podpor vědecko-výzkumných činností akademických pracovníků a studentů doktorského studia v roce 2019

Plnění dlouhodobého záměru PEF MENDELU v roce 2014

REALIZACE Strategického záměru

DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY

Plán realizace strategického záměru

REALIZACE Strategického záměru

Přeji nám všem hodně zdaru. prof. Ing. Petr Konvalinka, CSc., FEng., rektor ČVUT v Praze

Prezentace uchazeče pro volbu kandidáta na děkana FSvČVUT. Alena Kohoutková

PODMÍNKY CŽV PŘEDSTAVENÍ ABSOLVENTI VZDĚLANOST STABILITA INOVACE MODERNÍ KAMPUS STÁŽ FAKULTY FINANCOVÁNÍ ANALÝZA PR TÝM. Bc. INTERNACIONALIZACE

HODNOCENÍ IRP 2013 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

Institucionální akreditace UK a její přínos pro univerzitu

Volební program kandidáta na děkana

Institucionální plán pro rok 2014

Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci

O R G A N I Z A Č N Í Ř Á D ČVUT

VŠ zákon potřebuje novelu v zájmu zvýšení konkurenceschopnosti Česka. prof. Karel RAIS

Výroční zpráva o činnosti a hospodaření AMU za rok 2011

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2017

PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY MEZINÁRODNÍCH A

AKLUALIZOVANÝ DLOUHODOBÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ, INOVAČNÍ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI ČVUT V PRAZE, FAKULTY DOPRAVNÍ PRO ROK 2016

Institucionální plán. Západočeské univerzity v Plzni. na rok 2015

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO (DLOUHODOBÉHO) ZÁMĚRU

Hodnocení IP 2015 Závěrečná zpráva

Terciární vzdělávání

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti Fakulty technologické Univerzity Tomáše Bati ve

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty Vzdělávání a pedagogická činnost... 2

Programové prohlášení pro volby kandidáta na jmenování děkanem

Aktualizace. Dlouhodobého záměru. součásti FEL. Západočeské univerzity v Plzni. na rok 2016

Řešení IPN KREDO na Vysoké škole logistiky v Přerově Libor Kavka

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

Závěrečný seminář Bologna Promoters. Thematic Review of Tertiary Education - Prezentace doporučení expertů OECD z pohledu vysokých škol

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru

Institucionální plán Západočeské univerzity v Plzni na období

Pověření rozsah pravomocí prorektorů, kvestora a kancléře při zastupování rektora UP a jejich jednání jménem UP

Vnitřní normy Fakulty technologické Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně

Informace o přípravě nového programového období

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ SMĚRNICE Č. 73/2017 PRAVIDLA PRO HODNOCENÍ VZDĚLÁVACÍ ČINNOSTI STUDENTY, ABSOLVENTY VUT A ZAMĚSTNAVATELI

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty... 2

Terciární vzdělávání

ČVUT a spolupráce s průmyslem při výzkumu a vývoji

Aktualizace pro rok 2014

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2018

ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE FAKULTA STAVEBNÍ STRATEGICKÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY STAVEBNÍ ČVUT V PRAZE DO ROKU 2020

MASARYKOVY UNIVERZITY

Plán realizace Strategického záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti FAST VUT pro rok 2018

Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2017

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací, výzkumné a umělecké činnosti Slezské univerzity v Opavě, Obchodně podnikatelské fakulty v Karviné na rok

Institucionální rozvojový plán

(Návrh schválený Vědeckou radou SU OPF dne )

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO

Doktorské studium

Oprava údaje v prezentaci kandidáta na děkana FEK Ing. Jana Tlučhoře, Ph.D. 20+ mil. Kč

Vize ČVUT v Praze > Alena Kohoutková FSv ČVUT v Praze

Slezská univerzita v Opavě Matematický ústav v Opavě

Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2018

Masarykova univerzita dlouhodobě směřuje k tomu, aby byla prestižní, mezinárodně vnímanou vzdělávací institucí i výzkumně orientovanou univerzitou.

S B Í R K A INTERNÍCH AKTŮ ŘÍZENÍ DĚKANA FAKULTY BEZPEČNOSTNÍHO MANAGEMENTU POLICEJNÍ AKADEMIE ČESKÉ REPUBLIKY

POKYN REKTORA č. 2/2018. Část první Základní ustanovení

RÁMCOVÁ KRITÉRIA PRO HABILITAČNÍ ŘÍZENÍ

Mgr. Karolína Gondková ředitelka odboru vysokých škol

Prohloubení spolupráce VŠ v oblasti řízení kvality technického vzdělávání dle potřeb společnosti a znalostní ekonomiky

Univerzity Jana Evangelisty Purkyně

Fakulta veřejných politik v Opavě

Prezentace Západočeské univerzity v Plzni. doc. Ing. Jiří Patočka, CSc.

Představení kandidáta na funkci rektora VŠB-TU Ostrava. Prof. Ing. Petr Noskievič, CSc.

1 Východiska. 2 Institucionální ukazatele výkonu

Aktualizace. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015

PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY

Pro rok 2017 byly vedením stanoveny následující cíle:

FZV-B-17/09. Organizační řád Fakulty zdravotnických věd Univerzity Palackého v Olomouci

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti pro rok 2016

Plán realizace strategického záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti ČVUT v Praze pro rok 2018

Atestační řízení v CIIRC. Hlava I

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY VOJENSKÉHO LEADERSHIPU PRO ROK 2015

VÝROČNÍ ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ FAKULTY ELEKTROTECHNIKY A INFORMATIKY. Pardubice, duben 2016

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017

Plán realizace strategického záměru ČVUT pro rok 2017

Předkládá doc. Ing. Vladimír Kočí, Ph.D., MBA děkan. Projednáno Vědeckou radou Fakulty technologie ochrany prostředí VŠCHT Praha dne

Vysoká škola polytechnická Jihlava

Interní grantová agentura PEF Seminář pro žadatele Ing. Jan Jarolímek, Ph.D. Předseda komise IGA PEF

Plán realizace Strategického / Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti FAST VUT pro

Aktualizace dlouhodobého záměru

Praha, OP VVV

STANDARDY A POSTUPY PRO ZAJIŠTĚNÍ A VNITŘNÍ HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY SOCIÁLNĚ SPRÁVNÍ, z.ú.

OP VVV na národní úrovni v návaznosti na H2020

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti na období

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

Stránka 1. loajalita. kritické myšlení

Aktuální stav OP VVV

Slezská univerzita v Opavě

Transkript:

Rektorský volební program na období 2018 2022 prof. Ing. Pavel Tvrdík CSc. Katedra počítačových systémů Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze 11.října 2017 prof. Pavel Tvrdík (FIT ČVUT) Volební program 11.10.2017 1 / 16

µcv Habilitace a profesura na FEL 3 roky zahraničních pobytů (vč. Fulbright) výzkum: paralelní a distribuované systémy a algoritmy výuka: bakalářské, magisterské i doktorské přednášky 2007-2009 příprava FIT 2009-2017 děkan FIT 11 hotových doktorandů 4 GAČR standardní projekty 16 článků v časopisech, 60 na mezin.konferencích 110 citací WoS / 450 GS H-index 5 WoS / 12 GS prof. Pavel Tvrdík (FIT ČVUT) Volební program 11.10.2017 2 / 16

Východiska mé kandidatury Za 8 let jsem pochopil, jak funguje ČVUT. Ak. samospráva rektor má omezené pravomoce. Tradice samostatných sebevědomých fakult ČVUT vs. jedno IČO univerzity dle zákona. neustálé slaďování zájmů fakult a celku. Všechno souvisí se vším, na všem záleží. Vnější výzvy: novela VŠ zákona, vznik NAÚ a nových pravidel akreditací, GDPR, změny modelů financování VŠ (vzdělávací i tvůrčí č.), sílící konkurence. Vnitřní výzvy: akumulace ne(do)řešených problémů. prof. Pavel Tvrdík (FIT ČVUT) Volební program 11.10.2017 3 / 16

Základní priority KoR (rektor + prorektoři + kvestor + děkani) hlavní kolektivní orgán řízení univerzity, kde se formulují strategické cíle, vymýšlí konsensuální a spravedlivá řešení problémů, činí zásadní rozhodnutí, hledají synergie strategických cílů fakult ku prospěchu ČVUT. V úzké spolupráci s AS ČVUT (kontrolní, legislativní pravomoci). prof. Pavel Tvrdík (FIT ČVUT) Volební program 11.10.2017 4 / 16

ČVUT prestižní a uznávaná technická univerzita se zavazující slavnou tradicí a pružně reagující na výzvy turbulentní doby převratných technologií a sociálních transformací globalizované společnosti. prof. Pavel Tvrdík (FIT ČVUT) Volební program 11.10.2017 5 / 16 Základní priority V úzké spolupráci s VR ČVUT (akreditační pravomoci). V úzké spolupráci s RVH ČVUT (hodnocení a řízení kvality hlavních procesů). V úzké spolupráci se SR ČVUT (investice, majetek). Získat všechny tyto orgány pro dosažení společného cíle:

Vedení univerzity Prorektor pro vzdělávací činnost Prorektor pro tvůrčí činnost a DS Prorektor pro vnější vztahy a zahraničí rozvoj Prorektor pro investiční činnost/výstavbu Prorektor pri informační systém/strategii prof. Pavel Tvrdík (FIT ČVUT) Volební program 11.10.2017 6 / 16

Etická komise, sociální prostředí a kariérní řád Zaručit v plné míře akademické svobody. Prosadit otevřenost, slušnost a respekt. Revidovat postavení Etické komise. Připravit motivující kariérní řád. prof. Pavel Tvrdík (FIT ČVUT) Volební program 11.10.2017 7 / 16

Vzdělávací činnost Špičkoví absolventi ČVUT. Citlivé administrativně minimalizované nastavení činnosti RVH. Oborové rady, garanti, Ankety,.... Příprava institucionální akreditace. Brzké rozhodnutí o budoucnosti KOSu. Ochrana osobních údajů (GDPR). Systémová podpora moderních metod výuky. Diskuze o návratu předchozího harmonogramu AR. prof. Pavel Tvrdík (FIT ČVUT) Volební program 11.10.2017 8 / 16

Tvůrčí činnost ČVUT přední výzkumně orientovaná univerzita. Připravit ČVUT metodiku hodnocení tvůrčí činnosti pro post-riv období. Integrovat ji do systému hodnocení kvality a metodiky financování. Motivační nástroje pro mladé týmy a vědce (postdok program). Fond na podporu přípravy excelentních grantů (např. ERC). Obnovení prestiže Cen rektora. prof. Pavel Tvrdík (FIT ČVUT) Volební program 11.10.2017 9 / 16

Inovace, spolupráce s průmyslem a transfer technologií ČVUT respektovaný partner technologicky inovativních firem. Revize agendy, procesů a kompetencí OŘPTT. Podpora smluvního a kolaborativního výzkumu. Revitalizace Inkubátoru ČVUT. Zlepšení činnosti patentového střediska. Zjednodušení zakládání spin-off firem. prof. Pavel Tvrdík (FIT ČVUT) Volební program 11.10.2017 10 / 16

Vnější vztahy, PR a zahraniční spolupráce ČVUT vyhledávaná technická univerzita pro nadané středoškoláky. Oživení nápaditých ČVUT kampaní pro uchazeče. Zkvalitnit rozhraní ČVUT k uchazečům o studium. Systémově zlepšovat ubytovací a stravovací služby. Hledání motivačních nástrojů pro získání hostujících profesorů z prestižních univerzit (např. ubytování) a naopak. prof. Pavel Tvrdík (FIT ČVUT) Volební program 11.10.2017 11 / 16

Prostory, kampus, generel a investiční činnost Moderní kampus je základ integrity a prosperity ČVUT. Okamžité nastartování prací na generelu ČVUT. Obnovení pozice prorektora pro výstavbu/investice. Prioritní rekonstrukce fasády budovy B FSv. Dislokace ÚTEF. Provoz budovy ČVUT-CIIRC. Vypořádání vztahů s VŠCHT a Dejvice Center. Rekonstrukce kolejí. Betlémský palác, Halové laboratoře, servery VIC,... prof. Pavel Tvrdík (FIT ČVUT) Volební program 11.10.2017 12 / 16

Finance, metodika mimonormativního financování, IP projekty Finanční stabilizace ČVUT. V průběhu 2018 připraví KoR ve spolupráci s AS ČVUT novou metodiku financování MNF součástí. Audit hospodaření MNF součástí a doporučení úsporných opatřeních. Podmínkou pro přípravu rozpočtu bude předložení výročních zpráv o hospodaření. Zásadní revize IP projektů jejich výsledky musí doložitelně přispět k rozvoji univerzity. prof. Pavel Tvrdík (FIT ČVUT) Volební program 11.10.2017 13 / 16

Nefakultní součásti Stabilizace pravidel soužití fakult a VŠ ústavů. Stabilizovat situaci kolem ÚCEEB a CIIRC. Vyjasnit postavení ekonomických studijních programů fakult a MÚVS. Připravit integraci knihovního fondu Ústřední knihovny do NTK. Dořešit dislokaci ÚTEF. prof. Pavel Tvrdík (FIT ČVUT) Volební program 11.10.2017 14 / 16

Závěrem ČVUT je velká a složitá instituce. VŠ zákon předpokládá, že řízení zvládnou akademici jaksi mimoděk. Úkolů mnoho, ale času, peněz a lidí málo. Neslibuji zázraky ani vzdušné zámky. Rektor sám nic nevyřeší. Je třeba podpora všech a aktivita mnoha. prof. Pavel Tvrdík (FIT ČVUT) Volební program 11.10.2017 15 / 16

A úplně na závěr prof. Pavel Tvrdík (FIT ČVUT) Volební program 11.10.2017 16 / 16