Garant karty projektového okruhu:

Podobné dokumenty
Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

Strategický dokument se v současné době tvoří.

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí: Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

Výzvy pro čerpání prostředků ze strukturálních fondů

Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období Postup realizace

RESORTNÍ INFORMAČNÍ SYSTÉM MŠMT

Vize aneb čeho chceme dosáhnout ve veřejné správě a egovernmentu. Mgr. Pavel Kolář NMV pro veřejnou správu a legislativu

Český egovernment 2015+

Několik poznámek ke koncepci ICT v hlavním městě Praze

Kudy k Národnímu architektonickému plánu

Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období

Koncepce rozvoje ICT ve státní a veřejné správě. Koncepce rozvoje ICT ve státní a veřejné správě (materiál pro jednání tripartity)

Nová koncepce elektronického zdravotnictví pro období ročník konference ISSS

Digitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat

Předpoklady a stav prací. Národní strategie elektronického zdravotnictví Ministerstvo zdravotnictví ČR Jiří Borej, člen týmu Praha

Datová informační politika resortu strategický rámec

Komise pro informatiku Svazu měst a obcí. Cyril Čapka, Pavel Rous, Josef Švec PSP

Digitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat

Sdílené služby českého egovernmentu

Ing. Hynek Steska předseda Komise informatiky SMO ČR Ing. Vladimír Kutý předseda Subkomise pro informatiku AKČR

Konsolidace rezortních registrů. 4. dubna 2011

Implementace GeoInfoStrategie

Obsah Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie) Jiří Čtyroký, vedoucí Zpracovatelského týmu

Co jsme si to postavili aneb Sdílené služby ve veřejné správě ČR. Ondřej Felix Hlavní architekt egovernmentu ČR

Sdílené služby ve veřejné správě ČR. Ondřej Felix Hlavní architekt egovermentučr Petr Tiller

PŘÍKLADY (Z)REALIZOVANÝCH PROJEKTŮ EGOVERNMENTU A KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI PODPOŘENÝCH Z INTEGROVANÉHO REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU

MOŽNOSTI FINANCOVÁNÍ PROJEKTŮ EGOVERNMENTU A KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI Z INTEGROVANÉHO REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU (IROP) V PROGRAMOVÉM OBDOBÍ

Petr Kuchař ředitel odboru odbor hlavního architekta egov MV ČR. Ondřej Felix Digitální šampion ČR, odbor hlavního architekta egov MV ČR

Specifické informační a komunikační systémy a infrastruktura II.

Specifické informační a komunikační systémy a infrastruktura II.

Specifické informační a komunikační systémy a infrastruktura II.

Specifické informační a komunikační systémy a infrastruktura II.

SPECIFICKÝ CÍL 3.2 IROP. 26. výzva. egovernment I Praha

Roční zpráva o stavu Smart Administration

Možnosti pro čerpání dotací z fondů EU v rámci programového období

Agendy v působnosti MV v rámci programového období z pohledu příjemce

Český egovernment CESTA k udržitelnému rozvoji

Význam státního mapového díla pro státní geoinformační politiku

Národní architektonický plán egovernmentu ČR Cíle, stav, budoucnost

Specifické informační a komunikační systémy a infrastruktura I.

Digitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat

e-governmentu ve městech a obcích Smart Administration na regionální úrovni

AKTIVITY VEDOUCÍ K ÚPLNÉMU ELEKTRONICKÉMU PODÁNÍ. Přehled změn k 22. červenci Položka Popis změny Zdůvodnění změny

Projektový záměr. Evidenční číslo (žadatel nevyplňuje) Název operačního programu. Integrovaný operační program

Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě

Příloha č. 2 Roční zprávy o Smart Administration

Digitální mapa veřejné správy

Koncepce digitalizace stavebního řízení a územního plánování

STRATEGIE A PROJEKTY ODBORU INFORMATIKY MHMP

Digitální šance pro byznys Nová vláda ČR a digitální ekonomika

Základní registry nové generace MICHAL PEŠEK ŘEDITEL SPRÁVY ZÁKLADNÍCH REGISTRŮ

Budoucnost egovernmentu. Strategický Rámec rozvoje VS Implementační plán Strategický cíl 3 (v přípravě)

Jaké představy má o rozvoji. Ministerstvo zdravotnictví? září 2012 Ing. Petr Nosek

Technologická centra krajů a ORP

MVČR a egovernment. Ing. Jaroslav Chýlek MBA, Náměstek ministra vnitra pro informatiku. 6. Národní konference pro kvalitu veřejné správy

Současný stav a rozvoj elektronického zdravotnictví - pohled Ministerstva zdravotnictví

2) Projednání návrhu a schválení programu jednání Navržený program byl upraven podle aktuálních potřeb pracovní skupiny takto:

CISAŽP. Celostátní informační systém pro sběr a hodnocení informací o znečištění životního prostředí

Příloha č. 3. Souhrnný přehled strategických dokumentů a. Incidenční matice průkaz uplatňování hlavních témat Evropa 2020 v IROP

egovernment 2009 Ing. Pavel Tykal

VIZE INFORMATIKY V PRAZE

CESTA. JUDr. Jaroslav Strouhal. náměstek ministra vnitra pro informační a komunikační technologie

STRATEGICKÝ RÁMEC ROZVOJE VEŘEJNÉ SPRÁVY ČESKÉ REPUBLIKY Mgr. Bohdan Urban

DIGITÁLNÍ EKONOMIKA A SPOLEČNOST

SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE

3.6 Elektronizace odvětví: sociální služby, pojištění, dávky, sociálně- právní ochrana dětí

Základní registry, Datové schránky CzechPointy... A jak dál RNDr. Petr Tiller a Ing. Ondřej Felix, CSc., hlavní architekt egovernmentu MV ČR Praha

Komise pro informatizaci

Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání Praha, 9. prosince 2015

Problematika čerpání ve Specifickém cíli 3.2 Integrovaného regionálního operačního programu (SC 3.2 IROP)

Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období

Informace k ICT projektům Ministerstva kultury

Národní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek (NIPEZ) Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Jiří Svoboda Odbor veřejného investování

E - GOVERNMENT. Data a informace E-Government Základní registry VS

PROSAZOVÁNÍ 3E V ROZVOJI egovernmentu

E-Health v České republice Kam kráčí? R.Vyzula Poslanecká sněmovna Parlamentu ČR podvýbor pro elektronizaci ve zdravotnictví 18.3.

Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období

Digitální technická mapa ČR

Miroslav Kalous Miloš Vystrčil Dan Jiránek

Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období

Národní strategie elektronického zdravotnictví ČR a její implementace

Závaznost enterprise architektury z pohledu právního řádu ČR

P ístup k centrálním sdíleným službám z pohledu kraje

Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji

Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky vyhlašuje 26. výzvu k předkládání žádostí o podporu. Integrovaný regionální operační program

Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky oznamuje změny ve 26. výzvě k předkládání žádostí o podporu. Integrovaný regionální operační program

Obce a evropské fondy v období Mgr. František Kubeš odbor regionální politiky Ministerstvo pro místní rozvoj

Přístup k řízení GIS jako součásti Enterprise Architecture

Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky oznamuje změny ve 26. výzvě k předkládání žádostí o podporu. Integrovaný regionální operační program

Problémová analýza Smart Administration. Ing. Martina Boháčová

Kmenové projekty egov a Úplné elektronické podání. Ing. Ondřej Felix CSc Hlavní architekt egovernmentu MV ČR

Elektronizace veřejné správy v budoucí kohezní politice

GeoInfoStrategie. Eva Kubátová, odbor egovernmentu, MV

Setkání Ministerstva vnitra se zástupci univerzit věnujících se oblasti veřejné správy 14. července, Praha

Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky oznamuje změny ve 26. výzvě k předkládání žádostí o podporu. Integrovaný regionální operační program

Úvodní slovo k tématu Informačný obsah, jeho zdroje, koordinácia a využívanie, back office verejnej správy

Digitální ekonomika a společnost Ing. Petr OČKO, Ph.D. náměstek ministryně

Transkript:

Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 3.5 Elektronizace odvětví: eeducation Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy (MŠMT) organizace podřízené MŠMT, Kraje Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí: Strategický dokument Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014 2020 Datová informační politika resortu 2015+ strategický rámec Strategie vzdělávací politiky do roku 2020 Strategie digitální gramotnosti ČR na období 2015 až 2020 Strategický/Specifický cíl Strategický cíl 3: Zvýšení dostupnosti a transparentnosti veřejné správy prostřednictvím nástrojů egovernmentu Specifický cíl 3.1: Dobudování funkčního rámce egovernmentu Cíl 1 Kontinuální naplňování principů egovernmentu a Smart Administration. Cíl 3 Dostupnost veřejných informací resortu z jednoho referenčního místa. 3.1 Existence jednoho konsolidovaného místa s daty referenční povahy (EduPOINT) v rámci širšího konceptu resortního informačního systému pro centrální poskytování a sdílení informací. Snižování nerovnosti v přístupu k informacím. Zlepšit dostupnost a kvalitu informací o vzdělávacím systému. Systematicky využívat výsledky výběrového testování výsledků žáků jako zpětnou vazbu o fungování vzdělávacího systému. Zlepšit komunikaci mezi aktéry ve vzdělávání včetně široké veřejnosti. Podpora přizpůsobování elektronických služeb veřejného sektoru schopnostem a dovednostem občanů. Podpora zavádění elektronických služeb veřejného sektoru. Podpora přístupu veřejnosti k otevřeným digitálním informačním a vzdělávacím zdrojům. Zdůvodnění potřebnosti projektového okruhu včetně popisu výchozího stavu: Výchozí stav: V rámci hlavní činnosti resortu školství vznikaly v průběhu posledních dvou desetiletí různé informační systémy a databáze, jejichž tvorba nebyla zastřešena strategicky z jednoho místa. Současně je pro některé kraje charakteristický vývoj vlastních datových skladů, které však nesdílí automatizovaně data s centrem a vice versa, mnohdy tak dochází k pořízení duplicitních informací. Část správních agend vykonávaných v oblasti vzdělávání neprobíhá dosud plně elektronicky, některým agendám slouží informační systémy jen jako evidenční nástroj 1

správního řízení, neexistuje možnost plného elektronického podání. Základní registry veřejné správy (ZR) jsou využívány nedostatečně. Nevýhody současného stavu: Vysoká administrativní zátěž z důvodu absence sdílení informací s občanem i veřejnou správou. Možnost evidence nejednotných a duplicitních informací. Absence centrálního místa pro poskytování (sdílení) nebo zprostředkování informací. Zdůvodnění potřebnosti projektového okruhu: Vzhledem k nedostatečné elektronizaci veřejné správy v oblasti vzdělávání (většina správních řízení není dosud vedena plně elektronickou cestou, informační systémy slouží převážně jako evidenční nástroje) a dále vzhledem k roztříštěnosti informací resp. informačních systémů jako jejich nositelů nejen v rámci působnosti centra (MŠMT), ale veřejné správy v oblasti vzdělávání jako celku, je nutné spoluvytvářet jednotnou informační platformu k zefektivnění výkonu státní správy a realizovat funkční vazby mezi touto platformou centra a jednotlivými platformami krajů a dalších zainteresovaných aktérů. Platforma musí zajistit plnou elektronizaci vybraných agend s maximálním využitím Základních registrů a dalších databází veřejné správy tak, aby došlo k minimalizaci administrativního zatížení všech zúčastněných subjektů, především pak škol a školských zařízení a v neposlední řadě i občana (především v roli účastníka správního řízení). Dále je zapotřebí zajistit včasná, aktuální, spolehlivá a komplexní data vztahující se ke spravovaným agendám, která jsou mezi veřejnou správou vzájemně sdílena. Tato data musí být dostupná v elektronické podobě, optimálně prostřednictvím jednoho místa (portálu), což významně sníží administrativní zátěž všech zainteresovaných subjektů a usnadní práci aktérům z oblastí spravovaných agend. Ve výsledku tak dojde ke zvýšení transparentnosti a efektivity výkonu veřejné správy. Realizace níže uvedených cílů proběhne prostřednictvím realizace konceptu resortního informačního systému (RIS), tj. soustavy vybraných stávajících a nově budovaných informačních systémů vzájemně propojených funkčními vazbami. Legislativní změny: Finální podoba případných změn legislativy je závislá především na výsledcích studie proveditelnosti ke konceptu resortního informačního systému a na dalších souvisejících analýzách. Při definici nových a redefinici stávajících agend jsou však vždy, a to již ve fázi legislativní přípravy, požadavky na příslušné změny zahrnuty do návrhů novelizovaných znění příslušných zákonů. Případné změny se v oblasti resortu školství mohou dotknout především zákona č. 561/2004 Sb., o předškolním, základním, středním, vyšším odborném a jiném vzdělávání (školský zákon), ve znění pozdějších předpisů, zákona č. 111/1998 Sb., o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů (zákon o vysokých školách), ve znění pozdějších předpisů a zákona č. 563/2004 Sb., o pedagogických pracovnících a o změně některých zákonů, ve znění pozdějších předpisů. Ve výsledku se však nemusí jednat pouze o resortní legislativu, ale požadavek změn pro efektivní výkon veřejné správy v oblasti eeducation může vyvstat i vůči právním předpisům v gesci jiných ministerstev (v současné době existuje jen velmi omezená možnost sdílení dat veřejnou správou napříč resorty). Cíle projektového okruhu: 1) Naplňování principů egovernmentu v oblasti eeducation - zvyšování kvality a efektivity poskytovaných služeb a zefektivnění vnitřních postupů resortu zahrnujících řízenou elektronizaci správních agend v oblasti vzdělávání a možnost plného elektronického podání. 2) Efektivní podpora veřejné správy pro výkon resortních agend a vzdělávací politiky prostřednictvím informačních systémů zajišťujících nezbytný objem strukturovaných dat popisujících vzdělávání a vzdělávací soustavu, vysoké školství, oblast VaV, mládeže, sportu a tělovýchovy, operačních programů v gesci MŠMT apod., a umožňujících dostupnost a sdílení takto pořízených dat všem dalším zainteresovaným subjektům. 2

3) Optimalizace a konsolidace dat pořizovaných veřejnou správou v oblasti eeducation, efektivní sdílení jednotných neduplicitních dat pro výkon veřejné správy. Indikátor plnění: počet pořízených informačních systémů nová funkcionalita informačního systému Vazba na hlavní aktivity Implementačního plánu: Hlavní aktivity Implementačního plánu 1. Koncepční zajištění fungování egovernmentu a realizace projektů ICT (včetně legislativy a řízení investic do ICT) Vazba (/NE) NE 2. Vzdělávání v oblasti ICT a egovernmentu včetně kybernetické bezpečnosti 3. Dobudování egovernmentu - 4. Prosazování principu Open Data 5. Rozšíření, propojení a konsolidace datového fondu veřejné správy a jeho efektivní a bezpečné využívání dle jednotlivých agend 6. Dobudování infrastruktury a úložišť informačních a komunikačních systémů veřejné správy a egovernmentu 7. Zvýšení kybernetické bezpečnosti IKT VS 8. Realizace systému elektronické identifikace, autentizace a autorizace a dalších služeb vytvářejících důvěru 9. Elektronizace podpůrných procesů NE Návaznost na předchozí projekty a výzvy: Operační program Výzva V čem navazuje Integrovaný operační program 3 a) Vytváření, rozvoj a údržba celostátních základních a dalších relevantních registrů veřejné správy včetně systému bezpečného a chráněného přístupu 3

informačních systémů veřejné správy (JIP/KAAS) b) Budování komunikační infrastruktury veřejné správy: Elektronická spisová služba a DMS ISDS c) Vybudování přístupových míst pro komunikaci s informačními systémy veřejné správy Agendové portály Integrace portálů Czech POINT Integrovaný operační program 7 a) Vytváření, rozvoj a údržba celostátních základních a dalších relevantních registrů veřejné správy včetně systému bezpečného a chráněného přístupu informačních systémů veřejné správy (JIP/KAAS) b) Budování komunikační infrastruktury veřejné správy: Elektronická spisová služba a DMS ISDS c) Vybudování přístupových míst pro komunikaci s informačními systémy veřejné správy: Agendové portály Integrace portálů Integrovaný operační program 17 1 a Vytváření, rozvoj a údržba celostátních základních a dalších relevantních registrů veřejné správy včetně systému bezpečného a chráněného přístupu. 4

informačních systémů veřejné správy (JIP/KAAS) b Budování komunikační infrastruktury veřejné správy. Datové sítě Technologické centrum 1 c Vybudování přístupových míst pro komunikaci s informačními systémy veřejné správy. Integrace na CzechPoint Řešené architektonické oblasti (vazba na architekturu): Předpoklady a podmínky (max. 5 obecných předpokladů a podmínek realizace): 1) Realizace egon service bus. 2) Definice a akceptace standardu komunikačních rozhraní pro sdílení dat mezi subjekty veřejné správy v oblasti eeducation. 3) Realizace elektronické identity pro potřebu autentizace fyzické, či právnické osoby. 5