Spolupráce MAS a ÚRR v rámci územní dimenze Ing. Erika Šteflová ÚRR Jihlava
Východiska pro zapojení ÚRR do implementace IROP Dohoda o partnerství schválena EK dne 26. srpna 2014 definuje IROP jako program navazující na 7 ROP a částečně na IOP 2007 2013 Programový dokument IROP schválený UV č. 555 z 9. července 2014 uvádí CRR, RR a nositele ITI jako subjekty implementační struktury MPIN schválený UV č. 682 z 27. srpna 2014 definuje zapojení ZS do implementace integrovaných nástrojů Operační manuál IROP pracovní verze dokumentu, kapitola E Integrované nástroje
Strategie a cíle IROP Globální cíl IROP Zajistit vyvážený rozvoj území, zlepšit veřejné služby a veřejnou správu pro zvýšení konkurenceschopnosti a zajištění udržitelného rozvoje v obcích, městech a regionech. Nejedná o plošnou alokaci prostředků podpory pro různé administrativní celky bez konkrétní územní specifikace intervencí (ve vztahu k vnitřní diferenciaci území a koncentraci problémů ekonomického, sociálního či environmentálního charakteru). Musí docházet ke koncentraci intervencí zacílených na daný problém napříč operačními programy.
Strategie a cíle IROP Strategie realizace IROP Včas, spolehlivě a 3E spravovat a investovat 4, 629 mld. EUR. Role řídícího orgánu a subjektů zapojených do implementace Integrovaného regionálního operačního programu není v tvorbě politiky tu určují relevantní ministerstva, kraje, města, obce, aglomerace či venkovská seskupení.
IROP má ambici převzít roli lídra při uplatňování integrovaných přístupů včetně maximální podpory poskytnuté komunitně vedenému místnímu rozvoji v České republice IROP bude domovským programem pro integrované územní investice (ITI), integrované plány rozvoje území (IPRU) a komunitně vedený místní rozvoj (CLLD)
Implementační schéma IROP
Model řízení IROP PS Komunikace PS Strategie strategie, cíle PS Integrované nástroje PS Legislativa PS metodika PD, OM, výzvy, výběrová kritéria PS Rozpočet PS HR PS IT procesy MSC PS finanční nástroje
Zapojení ÚRR do vybraných procesů IROP Programový cyklus Příprava programu -pracovní skupiny IROP Finanční řízení programu Analýza rizik programu Evaluace programu Publicita programu Administrace projektů Administrace individuálních projektů Administrace integrovaných nástrojů
Předpoklad zapojení ÚRR do administrace individuálních projektů Vyhlášení výzvy (MMR-ŘO, ZS) Konzultace (ZS) Příjem a hodnocení projektů (ZS) Analýza rizik a kontrola ex-ante (ZS) Vydání rozhodnutí o dotaci (MMR-ŘO, ZS) Interim AR, interim kontrola (ZS) Administrace ŽOP a MZ (ZS) Schválení a provedení platby (MMR-ŘO) Veřejnosprávní kontrola (MMR-ŘO, ZS) Zdroj: pracovní
Předpoklad zapojení ÚRR do administrace integrovaných nástrojů Příprava Nositel IN příprava strategie Výzva MMR výzva k předložení integr. strategie ITI/IPRU/CLLD předložení strategie (pouze jedné) Kontrola a hodnocení MMR ORSP, ÚRR, hodnotící komise ŘO OP hodnocení formálních náležitostí a přijatelnosti obsahové posouzení souladu integrované strategie se zaměřením operačních programů
Možné činnosti ÚRR v rámci CLLD
Prioritní osa PO1 PO2 PO3 PO4 Uplatnění metody CLLD v rámci IROP Zaměření podpory v rámci prioritních os Konkurenceschopné, dostupné a bezpečné regiony Silnice II. a III. třídy, veřejná doprava, bezmotorová doprava, krizová infrastruktura Zkvalitnění veřejných služeb a podmínek života pro obyvatele regionů Sociální služby, sociální podnikání, zdravotnictví, vzdělávání, energetické úspory v sektoru bydlení Dobrá správa území a zefektivnění veřejných institucí Podpora kulturního a přírodního dědictví, systém IKT pro veřejnou správu, dokumenty územního rozvoje Komunitně vedený místní rozvoj Průřezová prioritní osa -podpora MAS v rámci IROP SC 4.1,4.2 % alokace programu PO5 Technická pomoc 7 34 38,3 17 2,8
Uplatnění metody CLLD v rámci IROP alokace SC Pro podporu MAS v rámci IROP vyčleněno až 8% z alokace IROP Finanční prostředky budou rezervovány na základě požadavků vyplývajících ze schválených strategií MAS Specifický cíl Podpora EU (EUR) Podíl na alokaci v % 4.1 Posílení komunitně vedeného rozvoje za účelem zvýšení kvality života ve venkovských oblastech a aktivizace místního potenciálu 4.2 Posílení kapacit komunitně vedeného místního rozvoje za účelem zlepšení řídících a administrativních schopností MAS 303 932 245 6,6 74 092 935 1,6 Celkem 378 025 180 8,2
Uplatnění metody CLLD v rámci IROP aktivity SC 4.1 Posílení komunitně vedeného rozvoje za účelem zvýšení kvality života ve venkovských oblastech a aktivizace místního potenciálu: Zvýšení podílu udržitelných forem dopravy Zvýšení kvality a dostupnosti služeb vedoucí k sociální inkluzi Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání Rozvoj infrastruktury pro poskytování zdravotních služeb a péče o zdraví Zvýšení kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení Zefektivnění prezentace, posílení ochrany a rozvoje kulturního a přírodního dědictví
Uplatnění metody CLLD v rámci IROP aktivity SC 4.2 Posílení kapacit komunitně vedeného místního rozvoje za účelem zlepšení řídících a administrativních schopností MAS Přípravné a podpůrné činnosti, které spočívají v budování kapacit, odborné přípravě a vytváření sítí a za účelem vypracování a provádění SCLLD Podpora provozních a animačních nákladů limitováno 10% celkových výdajů SCLLD Projekty 4.2 administruje CRR ČR
Konec prezentace Děkuji za pozornost