Výroční konference OP PIK 2017

Výroční konference OP PIK 2017 Brožíkova síň Staroměstská radnice, Praha 8. prosince 2017

Program Výroční konference OP PIK 10:00 Zahájení a úvodní slovo 10:15 Pokrok v implementaci OP PIK, kvalitativní změny a realokace v prioritních osách, priority MPO v programovém období 2020+ MPO 10:45 Naplňování cílů Dohody o partnerství a podíl OP PIK na její realizaci MMR 11:15 Podpora ověřování výsledků VaV I. Výzva Proof of concept v OP PIK ŘO OP PIK

Program Výroční konference OP PIK 11:45 Podpora aplikovaného výzkumu v rámci TA ČR a její komplementarita s OP PIK TA ČR 12:15 Průběh implementace finančních nástrojů v OP PIK ŘO OP PIK 12:45 Podpořený projekt v programu PO1 v rámci OP PIK Vývoj nové řady vznětových leteckých motorů a jeho podpora z veřejných zdrojů AICTA 13:15 Agentura pro podnikání a inovace stěžejní úkoly implementačního subjektu OP PIK API 14:00 Oběd a neformální setkání účastníků konference

Úvodní slovo Ing. Jiří Havlíček, MBA ministr průmyslu a obchodu 8. prosince 2017

Pokrok v implementaci OP PIK, kvalitativní změny a realokace v prioritních osách, priority MPO v programovém období 2020+ JUDr. Ing. Tomáš Novotný, Ph.D. náměstek pro řízení sekce fondů EU, VaVaI a investičních pobídek 8. prosince 2017

Operační program podnikání a inovace pro konkurenceschopnost OP PIK Stěžejní program na podporu českých podnikatelů 2014-2020 Alokace 4,331 mld. EUR (v přepočtu cca 117 mld. Kč) Pozitivní dopad: rozvoj infrastruktury, investice do vzdělávání, vědy a výzkumu, rozvoj venkova, obnovitelných zdrojů energie, nová pracovní místa, rozvoj a konkurenceschopnost firem atd.

Strategie OP PIK Strategie Evropa 2020 cíle: Zvýšit zaměstnanost Investovat do výzkumu a vývoje Zvýšit energetickou účinnost Národní výzkumná a inovační strategie pro inteligentní specializaci České republiky (Národní RIS3 strategie) Pokrývá všechny oblasti VaVaI v OP PIK (ex-ante kondicionalita) Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti ČR Pokrývá všechny prioritní osy (PO) OP PIK Národní sektorové strategie Národní inovační strategie ČR (PO1) Koncepce podpory malých a středních podnikatelů ČR (PO2) Státní energetická koncepce ČR (PO3) Digitální Česko v. 2.0 (PO4)

Prioritní osy OP PIK OP obsahuje čtyři věcně zaměřené prioritní osy a jednu prioritní osu pro technickou pomoc PO 1 Rozvoj výzkumu a vývoje pro inovace 37,11 mld. CZK 31 % alokace PO 2 Rozvoj podnikání a konkurenceschopnosti malých a středních podniků 24,48 mld. CZK 21 % alokace PO 3 Účinné nakládání energií, rozvoj energetické infrastruktury a obnovitelných zdrojů energie, podpora zavádění nových technologií v oblasti nakládání energií druhotných surovin 33,39 mld. CZK 28 % alokace PO 4 Rozvoj vysokorychlostních přístupových sítí k internetu a informačních a komunikačních technologií 20,40 mld. CZK 17 % alokace

Aktuální stav implementace k 1. 12. 2017 celkem vyhlášeno výzev 143 108,9 mld. Kč počet plných žádostí 8 356 67,1 mld. Kč počet projektů schválených VK 4 669 35,4 mld. Kč počet vydaných rozhodnutí 4 073 30,4 mld. Kč celkem proplaceno příjemcům (včetně FN a TP) 7,4 mld. Kč

Informace o pokroku čerpání ESI fondů v ČR Tabulka znázorňuje čerpání finančních prostředků jednotlivých operačních programů v období 2014 2020 Data platná k 13. 11. 2017 Program Fond Souhrnné žádosti na PCO 01.01.-13.11.2017 (Kč) Celkem 2017 (Kč) schválené SŽ SŽ ke schválení OP PIK (MPO) ERDF 6 186 238 660,29 347 974 822,11 6 534 213 482,40 OP VVV (MŠMT) ERDF 1 735 935 480,25 0,00 1 735 935 480,25 ESF 721 667 436,96 0,00 721 667 436,96 OP Z (MPSV) ESF+YEI 5 631 104 995,30 0,00 5 631 104 995,30 OP D (MD) ERDF 3 190 982 529,83 0,00 3 190 982 529,83 CF 11 113 256 172,30 629 900 967,84 11 743 157 140,14 OP ŽP (MŽP) ERDF 89 802 584,24 0,00 89 802 584,24 CF 4 127 177 922,19 0,00 4 127 177 922,19 IROP (MMR) ERDF 1 899 374 645,44 132 431 628,98 2 031 806 274,42 OP PPR (MHMP) ERDF 24 761 757,91 6 155 840,65 30 917 598,56 ESF 53 783 139,65 4 563 863,49 58 347 003,14 OP TP (MMR) CF 609 989 914,08 55 875 820,16 665 865 734,24 OP R (MZe) EMFF 0,00 0,00 0,00

Čerpání ESI fondů v ČR k 13. 11. 2017 14 12 11,74 mld. Kč 10 8 6 6,53 5,63 4 2 0 4,13 3,19 1,74 2,03 0,72 0,09 0,03 0,06 0,67 ERDF ERDF ESF ESF+YEI ERDF CF ERDF CF ERDF ERDF ESF CF OP PIK OP VVV OP Z OP D OP ŽP IROP OP PPR OP TP

Čerpání OP PIK úspěšnost čerpání je především měřena objemem tzv. souhrnných žádostí, které schvaluje Ministerstvo financí, objem těchto prostředků je následně certifikován OP PIK je k datu 13. 11. 2017 v pořadí druhým programem v roce 2017 s nejvyšším objemem těchto prostředků celkem z 9 operačních programů (výše souhrnných žádostí činí více než 6,5 mld. Kč a to za situace, kdy OP PIK administruje převážně malé projekty zejména na podporu malých a středních firem, přičemž průměrná výše dotace na jeden projekt činí necelých 8 mil. Kč. tyto výsledky jsou velmi příznivé a dále jsme připraveni podniknout veškeré kroky, aby byly naplněny predikce do konce roku 2017 a 2018

Roční plnění výkonnostního rámce do 30. 9. 2017 byly realizovány 3 certifikace v rámci OP PIK další certifikace v roce 2017 je v procesu schvalování na Platebním a certifikačním orgánu (dále PCO) do konce roku 2017 a zejména v roce 2018 je předpokládáno zrychlení čerpání Cíle ŘO OP PIK: vzhledem k předpokládanému zrychlení čerpání a stanovenému cíli v roce 2017 a 2018 je dosažení milníků a splnění pravidla n+3 v roce 2018 reálné a všechny prostředky, určené tímto pravidlem budou využity ve prospěch českých podnikatelů, zejména malých a středních

Výzvy - aktuálně vyhlášené Výzvy vyhlášené dne 1. prosince 2017 Program podpory Alokace Datum vyhlášení INOVACE - Projekt na ochranu práv průmyslového vlastnictví - ITI Olomouc - I. Výzva SPOLUPRÁCE Klastry ITI Ostrava - I. Výzva 30 mil. Kč 1. 12. 2017 15. 12. 2018 80 mil. Kč 1. 12. 2017 30. 11. 2018 APLIKACE - CLEAN SKY 2 V. Výzva 400 mil. Kč 1. 12. 2017 30. 4. 2018

Výzvy - aktuálně vyhlášené Výzvy vyhlášené dne 5. prosince 2017 Program podpory Alokace Datum vyhlášení TECHNOLOGIE - výzva VI 50 mil. Kč 5. 12. 2017 12. 2. 2017 TECHNOLOGIE - výzva VII 1 mld. Kč 5. 12. 2017 14. 5. 2017

Výzvy s plánovaným vyhlášením 12 / 2017 Prioritní osa 1 I. Výzva Služby infrastruktury - ITI Brno, průběžná, 400 mil. Kč I. Výzva Služby infrastruktury - ITI Ostrava, průběžná, 150 mil. Kč I. Výzva Aplikace ITI Olomouc, průběžná, 80 mil. Kč V. Výzva Služby infrastruktury - aktivita a), kolová, 250 mil. Kč I. Výzva Proof of concept, kolová, 200 mil. Kč III. Výzva Inovační vouchery, průběžná, 100 mil. Kč II. Výzva Inovace Projekt na ochranu práv průmyslového vlastnictví, průběžná, 50 mil. Kč Prioritní osa 2 II. Výzva Školicí střediska - ITI Ostrava, průběžná, 74,9 mil. Kč I. Výzva Poradenství - služby pro začínající MSP, průběžná, 50 mil. Kč III. Výzva Marketing: IVV, průběžná, 370 mil. Kč Prioritní osa 3 ÚSPORY ENERGIE - FVE - II. Výzva, průběžná, 2 mld. Kč

Harmonogram výzev 2018 OP PIK 1.Q. Výzva Druh Alokace (ERDF, Kč) Vyhlášení I. Výzva Aplikace - ITI Olomouc - s účinnou spoluprací průběžná 64 000 000 1.12.2017 I. Výzva Aplikace - ITI Olomouc - bez účinné spolupráce průběžná 16 000 000 1.12.2017 III. Výzva Inovační vouchery průběžná 100 000 000 1.12.2017 VI. Výzva Inovace - Projekt na ochranu práv průmyslového vlastnictví průběžná 50 000 000 1.12.2017 III. Výzva Inovace - Inovační projekt - ITI Plzeň průběžná 30 000 000 1.1.2018 III. Výzva Potenciál - ITI Plzeň průběžná 40 000 000 1.1.2018 I. Výzva Spolupráce - Klastry -ITI Plzeň průběžná 20 000 000 1.1.2018 I. Výzva Rizikový kapitál - finanční nástroj 3) průběžná 312 000 000 1.1.2018 I. Výzva Proof of Concept - finanční nástroj 3) průběžná 338 000 000 1.1.2018 I. Výzva Služby infrastruktury - ITI Plzeň - Aktivita B/VP průběžná 10 000 000 1.1.2018

Harmonogram výzev 2018 OP PIK 1.Q. 2/2 Výzva Druh Alokace (ERDF, Kč) Vyhlášení I. Výzva Služby infrastruktury - ITI Plzeň - Aktivita B/NVP průběžná 10 000 000 1.1.2018 V. Výzva Smart grids II. (Přenosová síť) průběžná 500 000 000 1.3.2018 II. Výzva Úspory energie - aktivita Energeticky efektivní budovy I. Výzva Poradenství - v režimu podpory de minimis pro VTP průběžná 100 000 000 1.3.2018 kolová 50 000 000 3/2018 III. Výzva Nemovitosti - finanční nástroj 3) průběžná 125 000 000 1Q 2018 III. Výzva Školicí střediska průběžná min. 150 000 000 1Q/2018

Harmonogram výzev 2018 OP PIK 2.Q. Výzva Druh Alokace (ERDF, Kč) Vyhlášení III. Výzva Úspory energie v SZT průběžná 1 000 000 000 4/2018 IV. Výzva Obnovitelné zdroje energie - aktivita a) vyvedení tepla a bioplynu ze stávajících výroben elektřiny IV. Výzva Obnovitelné zdroje energie - aktivita b) výstavba a rekonstrukce zdrojů KVET z biomasy IV. Výzva Obnovitelné zdroje energie - aktivita c) výstavba a rekonstrukce zdrojů tepla z biomasy IV. Výzva Obnovitelné zdroje energie - aktivita d) výstavba a rekonstrukce a modernizace malých vodních elektráren (do 10 MWe instalovaného výkonu) kolová 100 000 000 4/2018 kolová 100 000 000 4/2018 kolová 100 000 000 4/2018 kolová 100 000 000 4/2018 V. Výzva Spolupráce - Klastry kolová 300 000 000 5/2018 IV. Výzva Partnerství znalostního transferu kolová 200 000 000 5/2018 IV. Výzva Úspory energie průběžná 4 000 000 000 6/2018 I. Výzva Aplikace - ITI Ostrava - s účinnou spoluprací průběžná 106 800 000 2Q/2018

Harmonogram výzev 2018 OP PIK 3.Q. Výzva Druh Alokace (ERDF, Kč) Vyhlášení II. Výzva Úspory energie v SZT - ITI průběžná 100 000 000 9/2018 V. Výzva ICT a sdílené služby kolová 2 000 000 000 9/2018 Harmonogram výzev 2018 OP PIK 4.Q. Výzva Druh Alokace (ERDF, Kč) Vyhlášení II. Výzva Proof of Concept kolová 200 000 000 10/2018 IV. Výzva Inovační vouchery průběžná 30 000 000 12/2018

Revize OP PIK Vychází z výsledků jednání s partnery a výstupů, které byly známy až po schválení OP PIK Evropskou komisí Nedochází k realokacím mezi prioritními osami, ale k realokacím uvnitř prioritních os U relevantních změn dochází současně ke změnám hodnot hodnot indikátorů

Revize OP PIK změny a realokace mezi specifickými cíli (dále SC) Zahrnutí oblasti cestovního ruchu do relevantních prioritních os OP PIK Úprava aktivit SC 3.1 Obnovitelné zdroje energie předkládáno odděleně z důvodu procesů SEA V rámci PO1 realokace 2, 5 mld. Kč ze SC 1.2 Služby infrastruktury do SC 1.1 Potenciál, Inovace a Aplikace V rámci PO2 alokace 500 mil. Kč SC 2.3 Nemovitosti vazba na realizaci FN OP PIK V rámci PO3 realokace 1,05 mld. Kč ze SC 3.6 Smart grids II (Přenosová síť) do SC 3.4 Nízkouhlíkové technologie V rámci PO4 realokace 7,1 mld. Kč ze SC 4.1 Vysokorychlostní internet do SC 4.2 ICT a sdílené služby

Příklady proplacených projektů PO1 INOVACE: Společnost GRIPPER SYSTEMS s. r. o. Název projektu: Inovace unikátní robotický manipulátor - uchopovač Jedná se o malý podnik, kde žadatel vyvinul zcela unikátní robotický manipulátor schopný manipulace s širokou škálou břemen a širokou škálou pohybů s nimi. Unikátnost zařízení je v jeho univerzálnosti a zároveň schopnosti manipulovat s břemeny v drahách, které byly dosud možné pouze lidskou silou. Cíl projektu: Projekt řeší problém manipulace s břemeny ve výrobě v nejširším slova smyslu. Přemisťování, balení, paletování, odebírání nebo naopak nakládání na linku apod. Manipulátor je schopen břemeno přemístit, otočit podle svislé osy a podle potřeby přesně umístit. Je schopen podle typu robotického nástavce napaletovat za méně než 30 například pytlované zboží (obecně manipulace s pytli ve výrobě byl technologicky neřešený problém, který suplovala lidská síla). Celkové způsobilé výdaje 6 518 676 Kč Proplaceno 2 933 404,20 Kč

Příklady proplacených projektů PO2 TECHNOLOGIE Název projektu: Zvýšení konkurenceschopnosti společnosti CNC METAL nákupem špičkových obráběcích strojů pro opracování plechů Cíl projektu: Předložený projekt maximálně podpořil efektivní výrobu vlastních výrobků KOMPONENT A TECHNOLOGICKÝCH SVAŘENCŮ PRO KOLEJOVÁ VOZIDLA. Realizace projektu umožnila odstranit aktuální nedostatky ve výrobě a zajistit požadované zvýšení kapacity, produktivity a kvality výrobních postupů. Investice do flexibilních technologií dokáže zásadním způsobem zefektivnit zpracování kovových materiálů ve společnosti a rozšířit výrobní portfolio o produkty a komponenty, které není možné na stávajících strojích produktivně či s požadovanou kvalitou vyrábět (např. vypalování silných hliníkových a ocelových plechů). Nově pořízené stroje budou disponovat špičkovými technickými a užitnými parametry a významně podpoří stupeň automatizace výroby. Celkové výdaje Celkové způsobilé výdaje Celková výše požadované dotace Proplaceno 47 137 970,00 Kč 37 877 102,50 Kč 17 530 650,00 Kč 17 044 696,12 Kč

Příklady proplacených projektů PO3 ÚSPORY ENERGIE Název projektu: Energetické úspory Kladrubce Předmět a cíl projektu: Projekt řeší realizaci komplexních energetických úsporných opatření ve výrobním areálu společnosti v Kladrubcích. Výrobní proces, výrobní technologie a stávající zdroj tepla pro výrobu i vlastní potřebu v areálu (kde probíhá výroba dřevěných obalů - palet) byly zastaralé, energeticky velmi náročné a neúčinné. Jejich stav ohrožoval plynulost výroby a zvyšoval jak ekonomické, tak technické nároky na jejich provoz. Projekt je zaměřen na energetické snížení náročnosti výrobního procesu, realizací projektu by mělo dojít k plánované úspoře 7 150 GJ energie, což je 36,51 % původní spotřeby. Toto bude jednak realizováno účinnější technologií nového teplovodního kotle o výkonu 990 kw na dřevní štěpku z drtiče (odpad z výroby), sušárny (včetně snížení jejich počtu) a také odstraněním jedné poloviny tlakové dopravní cesty dřevního odpadu. Nový teplovodní zdroj tepla bude sloužit pro vytápění všech budov, ohřev TUV a pro sušící komory. Dále dojde k výměně stávajících zdrojů vnitřního i vnějšího osvětlení za úsporné LED zdroje.

Příklady proplacených projektů PO3 ÚSPORY ENERGIE Celkové způsobilé výdaje Navrhovaná dotace Úspora energie Úspora nákladů na energii 14 208 000 Kč 5 683 000 Kč 7 150 GJ/rok 1 402 000 Kč Společnost má v současnosti 175 zaměstnanců a roční obrat 566 mil. Kč. Jedná se o střední podnik podle definice MSP. Tomu odpovídá výše investiční dotace 40%.

Příklady proplacených projektů PO 4 ICT a sdílené služby Název projektu: Vývoj automatizace spolupracujících modulů pro online podnikání (CZ.01.2.6/0.0/0.0/15_001/0001383) Předmět a cíl projektu: IT STUDIO s.r.o. vyvíjí a poskytuje 3 samostatné systémy pro online podnikání - EasyShop, WebGet a CentralNews. Vývoj modulů směřujeme k minimální potřebě lidských kapacit, pomocí automatizace a synergie mezi těmito produkty. Záměr úzce kopíruje celoevropské potřeby malých firem v online podnikání. Od těchto firem se očekává růst a rozvoj, ale také je kladen důraz na úsporná opatření zejména pak na lidské zdroje, které tvoří společně s marketingem zásadní nákladovou složku. Celkové způsobilé výdaje 12 193 000 Kč Proplaceno 5 486 850 Kč

Plánované semináře v 1. pololetí roku 2018 Semináře v regionech Realizace projektu v OP PIK, Pravidla pro výběr dodavatelů realizovány průběžně Celodenní semináře pro žadatele po krajských městech jaro 2018 Semináře pro žadatele po krajských městech se zaměřením na PO3 v průběhu celého roku, zaměření na Výzvy OP PIK v rámci PO3 Obnovitelné zdroje energie, úspory energií, nízkouhlíkové technologie, Smart grids I a II Přednášková činnost interních odborníků PO3 - Prezentace na odborných přednáškách/konferencí/seminářích/workshopech se zaměřením na energetickou oblast

Plánované semináře v 1. pololetí roku 2018 2 Semináře SME instrument - organizace setkání podnikatelů a evaluátorů v rámci aktivit SME Využití finančních nástrojů pro energetické úspory - Seminář s prezentacemi pro účastníky o finančních nástrojích pro energetické úspory a zkušenostech ze zahraničí Přístup k rizikovému kapitálu skrze fondy spravované EIF seminář s prezentacemi o možnostech získání rizikového kapitálu a dosavadních zkušenostech EIF s provozováním fondu fondů. Seminář Best Practice Horizont 2020 - Seminář poskytující nejnovější informace o možnostech financování inovačních projektů z unijních programů (SMEi, FTI, CS2 apod.) i ESI fondů (OIP PIK).

Priority MPO v programovém období 2020+ Výchozí předběžná pozice za předpokladu Poklesu podílu prostředků pro politiku soudržnosti celkem i na národní úrovni Posílení vazby na celo unijní priority a strategie a důrazu na koncept evropské přidané hodnoty Relativní nárůst prostředků na politiky podporující konkurenceschopnost EU ve světě Zvýšeného důrazu na využívání finančních nástrojů jako alternativy nevratným dotacím Nárůstu podílu prostředků k zajištění vnitřní bezpečností a migrační a azylové politiky EU Zachování či dokonce zesílení konceptu předběžných, případně průběžných podmínek Posílení vazby politiky soudržnosti na evropský semestr a další aplikace makrokondicionalit

Příprava budoucího programového období 2020+ Předběžné stanovisko ČR k budoucnosti politiky soudržnosti Podpora budoucí kohezní politiky jako trvale výdajově silné evropské politiky Zdůrazněná priorita podpory rozvojových resp. přechodových regionů Podpora implementace ve sdíleném řízení EK a členského státu Podpora flexibilní tematické koncentrace s dlouhodobými účinky Podpora včasně nastaveného a předvídatelného výkonnostního rámce a pravidla N+3 Podpora menšího počtu nejen sankčních ale i pobídkových předběžných podmínek Podpora harmonizace objektivních a měřitelných pravidel pro všechny fondy Podpora zajištění kontinuity rozhodování a nutnost designace pouze nových subjektů a postupů Podpora zachování principů územní dimenze s využitím integrovaných přístupů Podpora aditivních finančních nástrojů pouze tam, kde představují přidanou hodnotu Podpora vyšší právní jistoty, zjednodušeného vykazování a principu jedné kontroly

Priority MPO v programovém období 2020+ Výchozí předběžná pozice MPO k sektorovým prioritám Převažující podpora MSP se zaměřením na: Průmysl 4.0 vč. podpory zavádění sensorů, robotizace, umělé inteligence, internetu věcí apod. Digitální a Chytrou ekonomiku vč. podpory konektivity, řízení, ukládání a bezpečnosti dat apod. Účinné využívání zdrojů v rámci Cyklické ekonomiky Průmyslové úspory energie, podporu alternativních energetických zdrojů a nízkouhlíkové ekonomiky

Shrnutí Zájem podnikatelů o většinu výzev je vysoký Absorpční kapacita je dostatečná OP PIK je jedním z nejlépe čerpajících programů v tomto období Nutnost dodržování termínů ze strany žadatelů! Pravidlo n+3 v roce 2018 bude splněno a veškeré přidělené prostředků budou využity ve prospěch našich podnikatelů

Děkuji za pozornost JUDr. Ing. Tomáš Novotný, Ph.D. náměstek pro řízení sekce fondů EU, VaVaI a investičních pobídek 8. prosince 2017