PROJEKT SRDCE REGIONU

Podobné dokumenty
TV POŘAD SRDCE REGIONU

MATERIÁL PRO RADU MĚSTA č. 74

Strategie rozvoje zaměstnanosti Karlovarského kraje. návrh. Karlovarská agentura rozvoje podnikání, p.o. Ing. Vlastimil Veselý

Akční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností Krnov


KLUB VEŘEJNÉ SPRÁVY ČMA

Možnosti spolupráce KK a dalších subjektů. Mgr. Tomáš Gec Krajská knihovna Vysočiny v Havlíčkově Brodě

NLC PROGRAM. 10 měsíční intenzivní rozvojový program pro talentované a klíčové ženy ve vedoucích pozicích

Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje Hradec Králové

AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ projektu ZDRAVÉ MĚSTO a procesu MÍSTNÍ AGENDY 21 v LITOMĚŘICÍCH

Veřejné diskuze o kultuře a jejich problémech ve městě: open space / platforma pro dialog skrz kultrurní obcí, městskou samosprávou a veřejností

Záměr RIS JMK komunikace Nová konkurenční identita regionu

VÝROČÍ NAROZENÍ KARLA IV. ORGANIZAČNÍ VÝBOR

Druhé setkání Platformy zainteresovaných stran CSR

Česká manažerská asociace vizionář moderního managementu pro digitalizovaný svět

PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA TÁBORA A MÍSTNÍ AGENDY 21. Zpracovala: Ing. Jana Lorencová koordinátorka Zdravého města a MA21

Film náš pomocník. Digitalizace a zpřístupnění souboru krátkých filmů z 50. let. představení projektového týmu

KRAJSKÁ HOSPODÁŘSKÁ KOMORA PARDUBICKÉHO KRAJE

EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND

Statutární město Liberec Zdravé město

Centrum komunitní práce Ústí nad Labem Nabídka akreditovaného vzdělávání

Komunitně vedená strategie pro MAS Krkonoše

LIDSKÉ ZDROJE BOHATSTVÍ BÍLÝCH KARPAT

SPRÁVNÁ VOLBA OBORU - ZAČÁTEK DOBRÉ KARIÉRY

PONDĚLÍ ÚTERÝ STŘEDA ČTVRTEK PÁTEK. ZS: Seminář k praxi I (Klvaňová) Seminář dramaturgie a režie v DaV (Klíč) (Klvaňová) LAB. (Klvaňová) 2 LS: Praxe I

Krajská hospodářská komora Karlovarského kraje. Kvalita přináší úspěch, úspěch přináší odpovědnost, odpovědnost přináší kvalitu

1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny:

NLC PROGRAM. 10měsíční intenzivní rozvojový program pro talentované a klíčové ženy ve vedoucích pozicích

Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava,

Sociální inovace. Mgr. Ivo Škrabal

Regionální značky a jejich využití v cestovním ruchu. Iva Koutná, LÍSKA, z.s. Jana Brázdilová, Agrární komora Zlín

METODICKÁ PŘÍRUČKA JAK NA TO ZAVÁDÍME METODU MÍSTNÍ AGENDY 21 URČENO (NE)JEN PRO MĚSTA A MĚSTSKÉ ČÁSTI/OBVODY NAD 70 TISÍC OBYVATEL

Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO

XXX. Sněm Hospodářské komory České republiky NABÍDKA PARTNERSTVÍ. ( května 2018, Ostrava, Clarion Ostrava)

Z Á P I S ze dne

Plán zlepšování procesu MÍSTNÍ AGENDY 21 pro rok 2018

Zdravý kraj Vysočina. Marta Vencovská. Marta Vencovská

1 Úvod k problematice podnikání v kultuře a umění, vymezení Arts managementu včetně jeho významu pro kulturu a umění... 17

Ing. Eva Štěpánková, Ph.D.

Curriculum vitae - Stanislav Loskot. Vysokoškolské, magisterský program, MBA (Ústav práva a právní vědy)

1 PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA ZNOJMA PRO ROK 2017

Jiří Tošner

VEŘEJNÁ SLUŽBA A DOBROVOLNICTVÍ V OBCI

Jak úspěšně řídit OBEC A REGION

DISEMINAČNÍ AKCE E1 ROUND TABLE - EVALUATION OF PILOT TESTING I (KULATÝ STŮL K PILOTNÍMU TESTOVÁNÍ

Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s.

NÁBÍDKA VZDĚLÁVÁNÍ V RÁMCI PROJEKTU POJĎTE DO ŠKOLKY!

Měnící se společnost?

AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ 2018 ZDRAVÉHO MĚSTA LITOMĚŘICE A MÍSTNÍ AGENDY 21 (MA21)

Podpora hospodářského rozvoje Olomouckého kraje

CELONÁRODNÍ PRŮZKUM Hodnoty elit českého byznysu. Podrobnější informace o projektu M.C.TRITON a České manažerské asociace (ČMA)

Jak uspět na místním trhu. Třebíč

ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM

Financování českého neziskového sektoru z veřejných rozpočtů

SETKÁNÍ ZDRAVÝCH KRAJŮ 12. února 2015 Liberecký kraj

MANAGEMENT I. Ing. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu

Příklad regionální strategie RLZ

VYSOKÉ ŠKOLY EKONOMIE A MANAGEMENTU. Vnitřní předpis stanovuje standardy vnitřního hodnocení kvality. Předpis upravuje zejména:

Sociální podnikání v JMK a KV. Katedra Enviromentálních studií

Metodika předcházení a řešení důsledků zmenšování obcí a měst. Ukázka aplikace metodiky na příkladu města Jeseník

na trhu práce (přednáška pro gymnázia) KIT PEF CZU - Vladimír Očenášek

Společenská odpovědnost naše cesta rozvoje (kde jsme a kam jdeme) 2. ročník Konference společenské odpovědnosti ve veřejné správě

Televize Seznam. Ivana Navrátilová životní styl. Jiří Kubík publicistika

Organizační struktura MAP II ORP ČB

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.

Role neziskových organizací jako odborného garanta funkčního systému oborové spolupráce. Přednáší: Ing. Soňa Jonášová , Náměšť nad Oslavou

Vyhodnocení silných a slabých stránek města Praha 11. na základě výsledků výzkumu Město pro byznys 2011 hl. město Praha

MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů

Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled

VÝROČN Í KON F EREN CE

CENTRUM VZDĚLÁVÁNÍ PEDAGOGŮ ODBORNÝCH ŠKOL

PONDĚLÍ ÚTERÝ STŘEDA ČTVRTEK PÁTEK. ZS: Seminář k praxi I (Jindra) (Jindra) LAB. Seminář dramaturgie a režie v DaV (Klíč) (Jindra)

Jak učit o změnách klimatu: Průzkum stavu výuky na českých gymnáziích

VEŘEJNÉ KNIHOVNY: tradiční místa občanského vzdělávání Jak využít tradici pro dnešní výzvy?

Formulář žádosti o grant na projekt v rámci programu

Klíčové téma: Podpora polytechnického vzdělávání

STUDIJNÍ OBOR VEŘEJNÁ EKONOMIKA A SPRÁVA

DRAMATICKÁ VÝCHOVA. KR P C S zk, klz, z

Autoškoly a zaměstnavatelé jaký má být řidič profesionál?/ Kulatý stůl. Rozvoj aplikačního potenciálu CZ.1.07/2.4.00/

Vzdělávací program Technické školky Technické vzdělávání dětí od 6 let (MŠ a ZŠ I. stupně)

Základní teze analýzy potřeb v území. v rámci Krajského akčního plánování vzdělávání Středočeského kraje. Únor 2016

Bankovní institut vysoká škola, a.s. Praha Karlovy Vary Písek Teplice Břeclav

Strategický plán městské části Praha 12 Místní Agenda 21. Zapojování veřejnosti do rozhodovacích procesů

PONDĚLÍ ÚTERÝ STŘEDA ČTVRTEK PÁTEK. Seminář dramaturgie a režie v DaV (Klíč) 2. LS: Společná praxe I (Jindra) LAB

Ukázka knihy z internetového knihkupectví

FUNDRAISINGOVÝ PLÁN 2014

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2017

Cíle a architektura modelu MBI

Sektorová dohoda pro obor strojírenství. Ing. Věra Vrchotová MOTOR JIKOV Group a.s.

Aktivity Svazu průmyslu a dopravy ČR 2. polovina dubna 1. polovina července Milan Mostýn Ředitel Sekce komunikace

Obecná priorita A4: Podpora polytechnického vzdělávání v rámci předškolního vzdělávání

SWEETSEN FEST 011 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA FRÝDEK-MÍSTEK SOBĚ 30/6 2/7/2011

PROJEKT ZDRAVÉ MĚSTO A MÍSTNÍ AGENDA 21 PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ na rok 2018

Partnerství pro Liberecký kraj

Akční plán EVVO Krajské koncepce environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty Zlínského kraje

Jak mohou Nestátní neziskové organizace pomáhat obcím při realizaci rodinné politiky. Ing. Slavka Dokulilová Centrum pro rodinu Vysočina, o.s.

OKRESNÍ HOSPODÁŘSKÁ KOMORA JESENÍK

Management. Plánování Vnitřní a vnější prostředí organizace SWOT analýza

Dosavadní zkušenosti obcí s čerpáním evropských dotací, hlavní potřeby a priority do budoucna

Transkript:

PROJEKT SRDCE REGIONU

FILOSOFIE POŘADU Základní myšlenkou projektu je objevit potenciál jednotlivých regionů, tedy cestu možné a lepší spolupráce, všech relevantních subjektů působících v regionech. Ať už jde o místní či krajskou samosprávu, zaměstnavatelé, školství, neziskový sektor, církevní struktury, občanské komunity apod. Cílem celého projektu je zamyslet se nad tím: odkud jdeme? kam jdeme? proč? historické reálie regionu současnost a cíle regionu motivační faktory pro rozvoj regionu V této analýze musíme vzít v úvahu, čeho chceme dosáhnout a jak společně cíl naplnit. Chceme zapojit všechny regionální složky a najít novou cestu pro region, která tak bude nejen mnohem lukrativnější, ale i trvale udržitelná. Takovým postupem změníme komunální politiku, porozumění mezi subjekty i lidmi a přispějeme k uvědomělejšímu životu v regionu. Naším projektem chceme do budoucna, ovlivnit celou Českou republiku. Změna myšlení,osobní zodpovědnost a autenticita jednotlivců, formuje a zároveň buduje celou společnost. Věříme, že jakmile lidé pochopí, že i oni jsou součástí celku, který mohou sami ovlivňovat, nastane zásadní průlom v naší společnosti. 2

FILOSOFIE POŘADU Na další úrovni budeme hledat možnosti realizace záměru. Opět se podíváme na tři faktory: jaké jsou silné stránky regionu jaké máme regionální plány a očekávání jaké vyznáváme hodnoty, co je pro lidi v regionu důležité Zjistíme tak mnoho zajímavých skutečností, které bychom při výkonu běžné rutinní agendy jednotlivých subjektů, vůbec neodhalili. Již jen pojmenováním těchto věcí fakticky posloužíme lidem žijícím v regionu, což je také cílem komunální politiky. Tuto změnu v myšlení a objevování potenciálu jednotlivých regionů, můžeme natočit jako stejnojmenný pořad pro ČT. 3

FILOSOFIE POŘADU FIRMY Matice regionální spolupráce VEŘEJNÝ SEKTOR Otázky pro region SKRYTÝ POTENCIÁL REGIONU NEZISKOVÝ SEKTOR Stavební kámen regionu 1. KDE JE REGION NYNÍ 2. KAM SE CHCE REGION DOSTAT 3. JAK UDĚLAT ZMĚNU 4. HODNOTY REGIONU 5. SILNÉ STRÁNKY REGIONU 6. OČEKÁVÁNÍ REGIONU 4

MATICE REGIONÁLNÍ SPOLUPRÁCE Aktéři regionu Cíle regionu Poslanci Senátor Hejtman a starostové Majitelé významných lokálních firem Top manažeři významných firem Organizace zřizované krajem či obcemi (školy, nemocnice aj.) Neziskový sektor Církve a náboženské společnosti Start-up Podpora Podnikání (měřitelné cíle) Jaký cíl si dávám Jaké aktivity udělám pro naplnění cíle Kolik prostředků věnuji Podpora Cestování (měřitelné cíle) Rozvoj neziskového sektoru (měřitelné cíle Vize regionu Pojmenovaná vize regionu 5

CO OBJEVOVÁNÍ SKRYTÉHO POTENCIÁLU REGIONU PŘINESE? jasnou vizi regionu vyjasnění hodnot, silných stránek a cest, kam chceme jít vyhodnocení slabin a eliminace opakovaných chybných rozhodnutí vzájemné pochopení, komunikaci a spolupráci jednotlivých subjektů plnohodnotnou propagaci regionu zviditelnění podnikatelů, firem představení zajímavých počinů v různých oblastech (školství, zdravotnictví, služby) pomoc neziskovému sektoru a následně regionu Bohatství regionu je výslednicí jeho historie, tvořivých a tvůrčích občanů, kteří v něm pracují, vychovávají děti, tráví volný čas a mají rádi místo, kde žijí. Právě tito lidé mají mnohdy pocit, že nemohou nic ovlivnit a ani udělat pro místo kde žijí. Tímto projektem chceme ukázat a motivovat obyvatele v regionech, že je nejen dobré, ale i navýsost nutné, se do veřejného života svého regionu zapojit a svou aktivitou přispívat k jeho rozvoji. Z celé akce vznikne i zajímavá publikace. 6

VÝSTUPY PROJEKTU podíváme se na vize regionů, jejich silné stránky, kořeny a tradice genius loci, vášeň v regionu a očekávání vývoje regionu od jeho rezidentů vyplníme 39 matic regionální spolupráce a ke kulatým stolům posadíme cca 4000 stakeholderů v regionech s maticí budeme i dále pracovat velmi pestrá databáze lidí, kteří hýbou regionem v každém kraji se budeme postupně zabývat 3mikroregiony, celkem zmapujeme 39 regionů, v první sérií 13, v druhé sérií 13, ve třetí sérií 13 soutěž Srdcař regionu a její vyhodnocení druhá série samostatný projekt pro neziskový sektor v regionech po zmapování ČR třetí série nedílnou součástí potenciálu regionu jsou start-up projekty, které budeme v vyhledávat a mapovat průběžně podpoříme zaměstnanost v regionech publikace o spolupráci v regionech 3 série 13 dílného TV pořadu 7

SCÉNÁŘ DÍLU POŘADU (Čtvrtek na ČT2 od 21 hodin na 40 minut) 1. Úvod - představení regionu 2. Sestřihy z kulatých stolů - vyjadřují se zástupci všech subjektů - veřejná správa, podnikatelé a zaměstnavatelé, neziskový sektor 3.Konsensus - na čem jsme se shodli - jaké jsou silné stránky regionu, očekávání residentů, genius loci - kam jdeme a proč 3. Historické souvislosti a očekávání občanů - anketa 4. V čem může být příklad pro jiné regiony - podnikání 5. Rozloučení a pozvánka co určitě navštívit v daném regionu V každém bodu budou hlavními aktéry lidé z daného regionu, pořad bude vedený v pozitivním duchu - na vlně úspěchu. Po roce se podíváme s kamerou na to, jak se podařilo ukotvit a naplnit podnikatelské projekty, které byly klíčové a ve zvláštním pořadu udělíme ceny Srdcař regionu projektům i lidem, kteří se zasloužili o něco mimořádného v regionu. 8

AUTOŘI PROJEKTU Ing. Marek Pavlík, Ph.D., manažer, vysokoškolský pedagog a publicista obchodní ředitel M.C.TRITON, člen Katedry veřejného práva a veřejné správy CEVRO Institutu, člen Dozorčí rady Klubu zaměstnavatelů, člen Správní rady HESTIA - Centrum pro dobrovolnictví, místopředseda Klubu veřejné správy ČMA, disertační práce na téma Moderní metody řízení ve veřejné správě (VŠE v Praze), věnuje se především tématům modernizace veřejné správy, personálně-procesním optimalizacím na úřadech, je autorem nebo spoluautorem několika knih, pravidelně přispívá do různých periodik. Knihy Podpora lokální ekonomiky - Využití skrytých potenciálů v regionech, Marek Pavlík a kolektiv. Jak úspěšně řídit obec a region, Marek Pavlík a kolektiv. Společenská odpovědnost organizace, Marek Pavlík, Martin Bělčík a kolektiv. Správní věda -teorie veřejné správy, D. Hendrych, M.Kavěna. M. Pavlík. Facility management a Public Private Partnership, V.Vyskočil, O.Štrup a M.Pavlík

AUTOŘI PROJEKTU Jaroslava Timková Jarka je nezávislá novinářka s více než třicetiletou praxí. Posledních deset let se věnuje tématům osobního rozvoje. Ve vlastní edici 21 dnů píše a vydává knihy, které jsou inspirací pro tisíce lidí. Je autorkou magazínu Osobní rozvoj. Založila neziskovou organizaci Osobní Rozvoj Média, která si dala za cíl šířit témata osobního rozvoje, budovat občanskou společnost a formovat osobně odpovědného občana. Autorsky i produkčně rovněž stála za vznikem TV pořadu Skrytý potenciál, 13 dílny cyklus vysílala Česká televize. Pravidelně spolupracuje s Českou televizi i dalšími médií jako autorka, scénáristka nebo producentka Je autorkou divadelní hry a písňových textů Je autorkou, spoluautorkou nebo producentkou řady zajímavých projektů, v současné době připravuje: dokumentární film Divadlo na okraji, připravuje projekt ke 100. výročí založení republiky Říjen 1918 den po dni, pro ČT lifestylový hobby magazín, hudební komedii AHA!?! to jsem o sobě nevěděl(a), společensko-odpovědný projekt Srdcař regionu a dokument 30 let po sametu

MODERÁTORKA POŘADU MgA. Veronika Poláčková, Ph.D. Vystudovala činoherní herectví na JAMU v Brně, v roce 2012 zde obhájila disertační práci týkající se hereckého mluveného projevu a devět let na JAMU učila. Jako herečka působila zejména v Městském divadle Brno, objevila se v několika seriálech a filmech. Jako koproducentka se podílela na vzniku první české filmové adaptace podle povídky S. Kinga Jsem brána. Od roku 2013 moderuje v České televizi pořad Dobré ráno, občas i v pořadu Sama doma. Pravidelně moderuje konference zaměřené na management, byznys a personalistiku (MotivP, ING Bank, NetApp, Zlatý Amper, odborné konference UZS věnované školství a zdravotnictví a další). Její doménou je komunikace, přes deset let školí prezentační dovednosti individuálně i ve firmách (například ČT, ČSOB, VZP, Baťa, Continental, Cloud9 Institut, Slovnaft, Slovenská spořitelna, ENEL, Oriflame, Penny market, Tieto a další). Jako certifikovaná koučka spolupracovala na pořadu ČT Skrytý potenciál. 11

PROJEKT SRDCE REGIONU PODPORUJÍ Hospodářská komora České republiky CzechInvest Ministerstvo práce a sociálních věcí Asociace krajů České republiky Sdružení místních samospráv 12

MOTO PROJEKTU,,SNAŽTE SE DĚLAT VĚCI NEJLÉPE NA SVĚTĚ A SVĚT SI VYŠLAPE CESTIČKU K VAŠÍM DVEŘÍM Tomáš Baťa AUTOŘI POŘADU Námět: Marek Pavlík a Jaroslava Timková Autoři projektu: Jaroslava Timková, Marek Pavlík Produkce: Osobní Rozvoj Média, z.s. KONTAKT Marek Pavlík marpavl@seznam.cz Jaroslava Timková Osobní Rozvoj Média, z.s timkova@osobnirozvojonline.cz 14