Možnosti využívání simulačních středisek v procesu přípravy mechanizovaných a tankových jednotek AČR

Podobné dokumenty
Jak vnímají simulační technologie jejich uživatelé

Využívání simulátorů v procesu přípravy mechanizovaných a tankových jednotek

Velení vojskům a štábní práce

INTEROPERABILITA SEZNÁMENÍ S VIRTUÁLNÍM SIMULÁTOREM VBS2 ING. JIŘÍ BARTA

Velení vojskům a štábní práce

Velení vojskům a štábní práce

Taktika dělostřelectva

Taktická a prověřovací cvičení jednotek HZS podniků, jednotek SDH obcí a jednotek SDH podniků ve Zlínském kraji

Velení vojskům a štábní práce

Velení vojskům a štábní práce

Prvky dělostřelecké podpory míst velení divizního, brigádního a praporního úkolového uskupení

Přidaná hodnota ve výuce praxe s využitím projektu OP VK výsledky závěrečného dotazníkového šetření (% zastoupení odpovědí)

Komunikační a informační podpora roty chemické ochrany

SLET MANAŽERŮ A TECHNICKÝCH EXPERTŮ- 2012

Sbírka interních aktů řízení generálního ředitele HZS ČR - částka 11/2017 Strana 1

Písemná příprava. Název předmětu: Řízení zdrojů v ozbrojených silách. Garant předmětu: doc. RSDr. Luboš Štancl, CSc.

S B Í R K INTERNÍCH AKTŮ ŘÍZENÍ GENERÁLNÍHO ŘEDITELE HASIČSKÉHO ZÁCHRANNÉHO SBORU ČESKÉ REPUBLIKY. Část I. Část II.

Řízení zdrojů v ozbrojených silách

Didaktický proces vzdělávání

SOUČÁSTI RESORTNÍHO ZAŘÍZENÍ

Využití moderní vizualizační a simulační techniky v oblasti dopravních systémů

Velení vojskům a štábní práce

Písemná příprava. Téma: Základní koncepce logistiky, přidělování do majetkové, zásobovací a odborné péče

ANALÝZA VZDĚLÁVACÍCH POTŘEB ÚŘEDNÍKŮ ÚSC

Metodika pro přípravu členů krizových štábů

mjr. Ing. Bohumil HOLENDA Vzdělávací cíl: Objasnit hlavní zásady přípravy a provádění útoku mechanizovaného družstva.

S B Í R K O B S A H :

PLÁN KONTROLNÍ A HOSPITAČNÍ ČINNOSTI

Řízení služeb provozu vojenské techniky a materiálu

Velení vojskům a štábní práce

Všeobecná ženijní podpora. T1/8 - Organizace a kalkulace nouzového zásobování energií v poli

Intenzivní výcvik sociálních dovedností , Rekreační středisko Nová Louka

Všeobecná ženijní podpora. T1/2 - Možnosti a schopnosti jednotek ženijního vojska AČR při plnění vybraných úkolů VŽP


Vyhodnocení dotazníkového šetření pro rodiče šk. r. 2011/2012

MAPA ŠKOLY PRO ZŠ 2011/12 SOUHRNNÉ VÝSLEDKY PRO RODIČE

NASAZENÍ KONTINGENTU AČR V MÍROVÉ OPERACI. Proces nasazení kontingentu AČR v mírové operaci

Možné cesty zvýšení efektivity a atraktivity při vzdělávání studentů bezpečnostních a krizových oborů.

Termín: čtvrtek 15. května úterý 20. května 2014

Analýza a vytváření pracovních míst

SEKCE IVU SDRUK. Činnost sekce

S O C I Á L N Í R E H A B I L I T A C E

Možné řešení lyžařského výcviku z hlediska platových nároků (aplikace v základní škole)

MAPA ŠKOLY PRO ZŠ 2014 SOUHRNNÉ VÝSLEDKY PRO RODIČE

Ministerstvo vnitra generální ředitelství Hasičského záchranného sboru České republiky Bojový řád jednotek požární ochrany - taktické postupy zásahu

Studijní opora. Název předmětu: Zabezpečení personálu a infrastruktury logistiky. Řízení zabezpečení MU 2.1 na taktickém stupni...

Práce stablety na 1. stupni. Mgr. Alena Traxlerová

Zavádění systému psychosociální intervenční péče v Královéhradeckém kraji

A. STŘEDNÍ ŠKOLY OHK Karviná

Zpravodajské zabezpečení a průzkum

Modelový program výcviku manažerů

Vstupní analýza absorpční kapacity OPTP. pro programové období

OSNOVA ZADÁNÍ ÚZEMNÍHO PLÁNU. Podklad k doplnění požadavků. Rozvoj ve všech oblastech.

Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty vojenského leadershipu

Digitální učební materiál

Akční plán pro zavedení systému hodnocení zaměstnanců

Analýza posunu školy

Velení vojskům a štábní práce

A. VYSOKÁ ŠKOLA Otázka č. 13: Spolupracuje Vaše fakulta s podniky technického zaměření při zabezpečování praktické stránky studia?

DATUM JMÉNO A PŘÍJMENÍ PODPIS PRACOVNÍKA

Adresa: Kontaktní osoba: Ing. Jiří Počta Nábř. L. Svobody 12/ Telefon: Praha 1 Fax: jiri.pocta@mdcr.cz

Prof. Ing. Petr Hajna, CSc., Ing. Zdeněk Březovský, por. Ing. Petra Kvapilová Možnosti využití simulací ve vzdělávání logistických odborností

Ministerstvo vnitra generální ředitelství Hasičského záchranného sboru České republiky Bojový řád jednotek požární ochrany - taktické postupy zásahu

Vojenská doprava. Plánování, organizování a zabezpečení vnitrostátních vojenských přesunů

Hodnocení zaměstnance.

Spokojenost volajících s fungováním Zelené informační linky agentury CzechInvest

Všeobecná ženijní podpora. T2/12 - Projektování a výstavba dočasných a stálých zařízení pro ubytování

ANALÝZA VZDĚLÁVACÍCH POTŘEB ÚŘEDNÍKŮ ÚSC

Školení simulačního systému ADAMS

VÝCHOVA K VOLBĚ POVOLÁNÍ

PERSONALISTIKA A VZDĚLÁVÁNÍ

Perspektivy přípravy osádek bojových vozidel The Perspectives of Infatry Fighting Vehicle s Crew Training

VYUČOVACÍ PROCE S A JEHO FÁZE

Řízení služeb provozu vojenské techniky a materiálu

Mezinárodní projekt Stárnoucí pracovní síla (Ageing Workforce)

S B Í R K A O B S A H:

Zpravodajské zabezpečení a průzkum

1) Plánování přípravy u vojsk, včetně výchovy k vlastenectví

Čtete elektronickou verzi časopisu DUHA?

Výše příplatků za vedení pro vedoucí zaměstnance s výjimkou vedoucích zaměstnanců uvedených v přílohách č. 6 a 7 (v Kč měsíčně)

VYSOKÁ ŠKOLA REGIONÁLNÍHO ROZVOJE, s.r.o. Evaluace výuky studenty v ZS 2009/2010. I. Evaluace výuky studenty prvních a druhých ročníků

Řízení služeb provozu vojenské techniky a materiálu

Návrh metodiky pořízení výběrového souboru

Zápis z kontroly vedení administrativy a souladu činnosti výboru se zákonem o vlastnictví bytů a stanovami

Městský úřad Tišnov. Vyhodnocení dotazníkového šetření Anketa spokojenosti zaměstnanců Městského úřadu Tišnov Srovnání výsledků z roku 2012 a 2015

Quo Vadis PM 2014 Predikce vývoje projektu aneb od věštění k předpovědi. Kutná Hora XI B. LACKO branislav.lacko@seznam.

PRŮZKUM SPOKOJENOSTI OBYVATEL S MĚSTSKÝM ÚŘADEM TRUTNOV

SWOT analýza současného stavu. odborného vzdělávání a přípravy

K AKTUÁLNÍM PROBLÉMŮM PŘÍPRAVY ŽENIJNÍCH JEDNOTEK ÚKOLOVÝCH USKUPENÍ TO THE CURRENT PROBLEMS OF TASK FORCES ENGINEER UNITS TRAINING

Informační a komunikační technologie

Zefektivnění procesu RCM

Průzkum Etika a já. Červen 2011

Pohled zvenčí je metoda řešení problémů společností a firem

Předškolní a mimoškolní pedagogika Odborné předměty Výchova a vzdělávání Metody výchovy a vzdělávání

Hodnocení výsledků vzdělávání a plánování osobnostního rozvoje dítěte. Zora Syslová

Environmentální vzdělávání, výchova a osvěta

Metodika Programu pro pěstounské rodiny Slezské diakonie

Pravidla pro lektory PRIDE

Hodnocení spokojenosti zaměstnanců

Minimální kompetenční profil (MKP) Lektor vzdělávacích aktivit v oblasti práce s dětmi a mládeží programový pořadatel kurzů

Transkript:

Major Ing. Václav Suchý Možnosti využívání simulačních středisek v procesu přípravy mechanizovaných a tankových jednotek AČR VOJENSKÝ PROFESIONÁL Již před řadou let byl vysloven názor, že by bylo prospěšné pro zkvalitnění vědomostí, návyků a dovedností do procesu přípravy velitelů a jednotek pevně začlenit výcvik na simulátorech. V souladu s tímto záměrem bylo v Armádě České republiky (AČR) zahájeno budování simulačních středisek pro přípravu specialistů různých vojenských odborností. Ve prospěch mechanizovaných a tankových jednotek, k jejich zdokonalování, byla určena dvě simulační střediska. V Brně bylo zřízeno středisko pro stupeň velení prapor a výše, ve Vyškově středisko pro velitelské stupně do roty včetně. V u tohoto procesu se zcela zásadním způsobem změnily podmínky pro obranu České republiky tím, že skončila povinná základní vojenská služba a AČR se stala plně profesionální. Na základě této změny byl vysloven předpoklad, že význam simulačních technologií v procesu přípravy vojenských profesionálů se bude neustále zvyšovat. V současnosti bychom již těžko hledali někoho, kdo by pochyboval o prospěšnosti využívání simulací v přípravě vojenských profesionálů. Po několika letech získávání zkušeností provádění výcviku v simulačních střediscích lze konstatovat, že tzv. simulace získávají své pevné místo především v procesu přípravy specialistů, velitelů a jednotek. Výše uvedená simulační střediska jsou již v provozu několik let. Je proto možné a žádoucí, na základě získaných praktických zkušeností, nejen průběžně hodnotit úspěšnost těchto středisek a dosahované výsledky, ale také navrhovat možné směry dalšího rozvoje. Současný stav Na základě získaných zkušeností lze hodnotit využívání obou simulačních středisek v procesu přípravy velitelů a mechanizovaných jednotek jako možnost, kterou zatím řada velitelů opomíjí. Přitom je zřejmé, že se nejedná o pouhé zpestření samotného procesu přípravy. Využívání simulačních technologií má spoustu nezpochybnitelných kladů. Jedním z nich je velká variabilnost simulovaných taktických situací, což přispívá k rozvoji taktického myšlení cvičících, a zároveň zabraňuje vzniku šablonovitého řešení taktických situací. Dalším kladem je možnost záznamu procvičované situace, na kterém je možné naprosto objektivně vyhodnotit činnost nejen celé jednotky, ale i každého jedince, včetně uskutečněné komunikace (vydávání povelů, upřesňování úkolů, apod.), což přispívá k lepšímu pochopení procvičované tematiky. V neposlední řadě lze mezi klady využívání simulací zařadit ekonomičnost, což znamená finanční úsporu nejen za pohonné hmoty a střelivo, ale i za provoz, údržbu a opravy bojové techniky. Odpověď na otázku, proč velitelé opomíjejí zařazovat výcvik na simulátorech do procesu přípravy svých jednotek, je až překvapivě prozaická. V první řadě je to přirozená obava z něčeho nového, odlišného od toho, co člověk doposud využíval. Za další je to skutečnost, že velitelé nemohou osobně ovládat simulátor, ale pouze prostřednictvím operátorů simu- 157

lačního střediska. V neposlední řadě je to nutnost zpracovávat řadu materiálů navíc, oproti klasickému výcviku na posádkovém cvičišti. Tyto názory v podstatě potvrdily i závěry dotazníkového šetření, které bylo provedeno u útvarů mechanizované a tankové odbornosti, které již mají vlastní zkušenost z využívání simulátorů. Z výsledků tohoto šetření vyplývá, že přibližně třetině respondentů tyto skutečnosti vadí a to je odrazuje. Rovněž z rozhovorů s řídícími funkcionáři útvarů vyplynulo, že řada velitelů jednotek, především z časových důvodů pro zpracování nezbytné dokumentace, upřednostňuje klasický výcvik na posádkovém cvičišti před výcvikem na simulačním středisku. Tak jak bylo uvedeno, tento názor vyjádřila přibližně jedna třetina dotázaných. Druhá třetina k těmto otázkám zaujala neutrální postoj a poslední třetina dotázaných s těmito názory nesouhlasí, tedy překážky jim nevadí. Jednotky těchto velitelů pak patří k těm, které simulátory v procesu přípravy pravidelně využívají. V současnosti je před každým zaměstnáním na simulačním středisku nutné provést dohovor, ve kterém se uvádí: termín, jednotka která bude cvičit, řídící zaměstnání, téma zaměstnání, terén ve kterém bude probíhat, předpokládaný počet cvičících, organizace výcviku, věžová čísla simulátorů, které budou využívány a další zařízení simulačního střediska, která plánuje velitel využít. V druhé části dohovoru se velitel jednotky zavazuje k dodání konkrétních dokumentů v konkrétních termínech, což znamená zpracovat: oleáty (schémata) s přesným zákresem učebních úkolů, plán řízení, požadavky: na vjezd vozidel, na vstup do kasáren a případně i na ubytování. Již z pouhého výčtu dokumentů je zřejmé, jak časově náročné je jejich zpracování a co vše musí velitel udělat ještě před zahájením samotného. V této chvíli je určitě každému pochopitelné z čeho rezervovaný přístup velitelů jednotek k využívání simulátorů pramení, protože před výcvikem na posádkovém cvičišti žádný dohovor tohoto rozsahu provádět nemusí. Je za současného stavu tedy možné dosáhnout toho, aby všichni velitelé jednotek pravidelně zařazovali do procesu přípravy svých podřízených využívání simulátorů? Jedno vojenské řešení se přímo nabízí direktiva. Prostě se to velitelům nařídí a ti jsou povinni rozkaz splnit. Osobně si myslím, že by tato varianta situaci nevyřešila, spíše by prohloubila nechuť simulátory využívat. Jako vhodnější řešení se nabízí varianta usnadnění přípravy na simulátorech, a to nejen pro velitele jednotek, ale i pro pracovníky simulačních středisek. 158

Kromě rozsahu zpracovávaných dokumentů je nezbytné vzít v úvahu rovněž časové hledisko. V současnosti je třeba k době potřebné na zpracování podkladů od velitelů jednotek připočítat dobu nutnou pro operátory simulačního střediska na zpracování předložených podkladů do formy tzv. scénáře. Jedná se o tzv. vložení dat do simulačního systému jehož výsledkem je výchozí taktická situace. Pod tímto pojmem se rozumí základní rozmístění jednotek a prostředků jak vlastních, tak protivníka. Tedy stav nutný k tomu, aby konkrétní zaměstnání mohlo být zahájeno. Následně, v u konkrétního zaměstnání, je možné původní data upravovat. To představuje možnost simulovat různé druhy podpory ze strany nadřízeného, nebo naopak údery ze strany protivníka. Tyto úpravy je možné provádět na základě pokynů řídícího s ohledem na dosahované výsledky cvičících. Doba potřebná k přípravě výchozí taktické situace se aktuálně pohybuje v řádu několika dnů, podle náročnosti situace a podle stupně cvičící jednotky (četa, rota). Vezmeme-li v úvahu, že pro stupeň rota, tak aby bylo možné procvičit naplánovanou tematiku a dosáhnout stanovených cílů osvojení požadovaných dovedností, včetně konkrétního vyhodnocení trvá několik dní. Připočteme-li dobu nezbytnou na dopravu cvičící jednotky do simulačního střediska a zpět do posádky. Je možné obecně uvést, že doba potřebná k takovému je jeden týden (5 pracovních dní), tak jak je uvedeno v následující tabulce. Den Pondělí Úterý Středa Čtvrtek Pátek Činnost Příjezd do simulačního střediska a ubytování. Provedení nácviku v ovládání simulátorů a zahájení. Procvičování naplánované tematiky s cílem získat požadované návyky. Procvičování naplánované tematiky s cílem získat požadované návyky. Provedení vyhodnocení, úklid pracovišť a návrat do posádky. Připočteme-li dobu potřebnou na přípravu výchozí taktické situace, což je aktuálně rovněž několik dnů. Lze dojít k výsledku, že na pro stupeň rota je nutné vyčlenit dva týdny. Uvedený výsledek tedy umožňuje i při 100% využití časových možností simulačního střediska uskutečnit v u jednoho roku pouze 26 pro stupeň rota. Tento počet však nezaručuje všem rotám ani dvě takovéhoto typu v u jednoho roku. Takovýto stav lze označit za nedostačující. Aktuální situace, kdy ne všichni velitelé využívají v procesu přípravy svých podřízených simulátory, paradoxně vyhovuje současnému stavu. Je však vůbec možné dát do souladu požadavek intenzivnějšího využívání simulátorů v procesu přípravy mechanizovaných a tankových jednotek na straně jedné, a zároveň nepřekročit počet týdnů v jednom kalendářním roce na straně druhé? Možnosti řešení současného stavu Nejjednodušším řešením současného stavu by bylo vybudování dalšího simulačního střediska čímž by se znásobily kapacitní možnosti tak, aby pokryly potřeby jednotek. Realizace této varianty je však málo pravděpodobná vzhledem k nutnosti výrazného navýšení finančních prostředků. Další variantou řešení současného stavu by mohlo být navýšení počtu příslušníků simulačních středisek tak, aby bylo možné cvičit tzv. na směny. Tímto způsobem by bylo možné navýšit kapacitní možnosti simulačních středisek tak, aby pokryly potřeby jednotek. Rovněž 159

realizaci této varianty nepovažuji za pravděpodobnou vzhledem k nutnosti úpravy tabulkových počtů pracovníků simulačních středisek, což by v konečné fázi vedlo také k nutnosti navýšit finanční prostředky, tentokrát na mzdy. Přijatelným řešením, jak již bylo uvedeno, se tedy jeví usnadnění = zkrácení přípravy na simulátorech. Zamýšleným usnadněním by bylo možné z pohledu pracovníků simulačního střediska zkrátit dobu potřebnou pro tvorbu výchozí taktické situace na straně jedné a předpokládám získat větší ochotu z pohledu velitelů k využívání simulací v procesu přípravy jednotek na straně druhé. Tuto variantu je možné uskutečnit bez nutnosti navyšování finančních prostředků nebo úpravy tabulkových počtů pracovníků simulačních středisek. Tedy realizaci této varianty by nemělo nic překážet?. Samotné usnadnění přípravy na simulátorech je možné realizovat zpracováním pomůcky pro velitele jednotek tak, aby měli k dispozici jasný a přehledný návod jak postupovat při přípravě na simulátoru. Součástí této pomůcky bude nejen chronologický postup při přípravě zaměstnání na simulačním středisku s uvedením možných variant zpracování jednotlivých dokumentů, ale i základní informace o možnostech a vybavení simulačního střediska ve Vyškově. Každý velitel, který bude chtít uskutečnit na simulátoru, bude mít tedy jasný návod jak takové zaměstnání připravit. Na uvedenou pomůcku by mělo navazovat Album výchozích taktických situací (dále jen Album). Možné členění tohoto Alba je do čtyř tematických oblastí označených velkými písmeny následovně: útok A, obrana B, přesuny C, ostatní D (do této oblasti by mohly být zahrnuty situace z tematiky jiných taktických činností, přípravy do misí, apod.). Samozřejmostí by byla aktualizace zpracovaného Alba a jeho rozšiřování o další témata podle úprav Programů přípravy a měnících se potřeb cvičících jednotek. Každá tematická oblast by měla obsahovat několik základních výchozích taktických situací, které by vycházely z Programů přípravy mechanizovaných a tankových jednotek (dále jen Programy) Prog-1-3/M a Prog-1-3/T. To znamená, že ke každému konkrétnímu tématu z těchto Programů, u kterého je v metodických pokynech uvedeno, že je vhodné provést na simulátoru, by byla zpracována výchozí taktická situace. Tato situace bude zadána do simulačního systému a uložena jako scénář pod označením konkrétního. Tedy velitel, který by připravoval dané na simulátoru, nebude muset zpracovávat řadu dokumentů, ale pouze by si vybral z Alba tu, která by mu nejvíce vyhovovala. Pracovníkovi simulačního střediska by upřesnil označení scénáře = výchozí taktickou situaci. Bude-li tedy chtít procvičovat např. obrannou tematiku, uvede při dohovoru pracovníkovi simulačního střediska, že požaduje připravit scénář např.: B-3. To bude představovat usnadnění práce nejen pro konkrétního velitele, ale i pro pracovníky simulačního střediska. Zároveň tento způsob zkrátí přípravnou část, protože daný scénář ( výchozí taktická situace ) již bude vložena do simulačního systému. Možno uvést, že se bude jednat o zkrácení podstatné, protože ze současných několika dní, potřebných od upřesnění podkladů od řídícího zaměstnání k vytvoření scénáře se bude jednat pouze o čas potřebný k uvedení již nahraného scénáře do aktivní podoby. Tedy místo současných dnů se bude jednat o pouhé minuty. Tímto způsobem by bylo možné zkrátit celkovou dobu na jedno pro stupeň rota ze dvou týdnů na jeden. Tím by byl vytvořen časový prostor, který umožní ve stejném časovém období uskutečnit dvojnásobný počet. Toto množství by mělo být dostatečné 160

nejen k pokrytí potřeb mechanizovaných a tankových jednotek, ale ještě by měl zůstat prostor pro potřeby odborných kurzů a studentů Univerzity obrany. Porovnání časového u a obsahu přípravy a provedení na simulátorech v původní a navrhované variantě uvádím v následujících tabulkách: den 1.pondělí 1.úterý 1.středa 1.čtvrtek 1.pátek 2.pondělí 2.úterý 2.středa 2.čtvrtek 2.pátek současný ujasnění příprava příprava příprava kontrola příjezd a hodnocení stav podkladů scénáře scénáře scénáře scénáře ubytování a odjezd den 1.pondělí 1.úterý 1.středa 1.čtvrtek 1.pátek 2.pondělí 2.úterý 2.středa 2.čtvrtek 2.pátek možný budoucí stav příjezd, hodnocení příjezd, a odjezd hodnocení a odjezd Závěr ubytování a nahrání scénáře ubytování a nahrání scénáře Závěrem je třeba zdůraznit velký klad navrhované varianty řešení současného stavu možností využívání simulačních středisek. Představená varianta je totiž realizovatelná bez nutnosti upravovat výši finančních prostředků nebo změny tabulek počtů příslušníků simulačního střediska. Lze předpokládat, že realizací této varianty bude vytvořen časový prostor pro větší počet, a zároveň budou odstraněny překážky, které byly doposud pro některé velitele důvodem k tomu, aby simulační střediska nevyužívali. Prezentovanou variantu lze hodnotit jako všeobecně prospěšnou především proto, že by měla přinést: usnadnění práce pro velitele jednotek (místo shánění informací a zpracovávání řady dokumentů si pouze vyberou z již zpracovaných), urychlení přípravy pro pracovníky simulačního střediska (místo zdlouhavého vkládání dat do simulačního systému při tvorbě scénáře pouze vyvolají scénář již uložený), získání pevnějších návyků pro účastníky (jestliže je nějaká činnost prováděna opakovaně, vícekrát, je prokázané, že se vytváří pevnější návyky než u činnosti, která byla provedena pouze jednou). Všechny uvedené informace a návrhy jsou samozřejmě chápány jako doporučení pro velitele jednotek, kteří ještě nemají dostatek vlastních zkušeností s využíváním simulátorů nebo pro velitele, kteří z jakýchkoliv důvodů nebudou mít dostatek času potřebného pro přípravu podkladových dokumentů. Pokud si velitel, který již má vlastní zkušenosti z přípravy a řízení na simulátoru, ze zpracovaných variant nevybere, nebo bude chtít pro svou jednotku připravit speciální, nikdo mu v jeho aktivitě nebude bránit. Musí však počítat s tím, že celá příprava bude probíhat tak jako doposud, tedy čas se prodlouží. Tuto skutečnost by měl velitel zvážit a oznámit nejpozději při plánování využívání simulačního střediska, aby bylo možné s tímto faktem počítat při přidělování UVZ a nedocházelo k narušování u přípravy jiných jednotek. Literatura: Ing. Václav SUCHÝ, Ing. Vratislav TRLICA. Příprava a řízení zaměstnání mechanizovaných a tankových jednotek na simulátoru. Praha: AVIS, 2008, ISBN 978-80-7278-455-4. 161