Ernst & Young diskusní setkání

Podobné dokumenty
Víte, kolik procent strategií je úspěšně implementováno? EY diskusní setkání Veřejné strategie v české praxi 28. května 2015

Představení projektu Metodika

Průmysl 4.0 z pohledu české praxe. Výsledky průzkumu Srpen 2016

Tel.: Tel.: Mobil: Mobil:

Mýty v řízení rizik podvodu. Tomáš Kafka Partner Forenzní služby

Poradenské služby v oblasti finančního účetnictví. IFRS 15 nový standard upravující účtování výnosů

Novinky z oblasti nemovitostí

Jak založit a vést úspěšný poradenský byznys

Financování nových technologií vedoucí k provozním úsporám

Strategický pohled na 3D tisk: příležitost pro další rozvoj firmy. Ing. Ivana Hrbková 31. května 2017

Projekt Metodika přípravy veřejných strategií. Akční plán aktivit v oblasti strategické práce na rok 2013

Grant Thornton významně rozšiřuje přítomnost na českém trhu. 12. září 2011

Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3

Celostátní síť pro venkov-vize a skutečnost. Ing. Jana Bačkovská metodik vzdělávání Ústav zemědělské ekonomiky a informací Praha

Podporujeme úspěchy ČESKÁ REPUBLIKA

Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech v krocích

Cesta ke zvýšení konkurenceschopnosti České republiky

U S N E S E N Í. Číslo: 38 ze dne 23. května 2013

Nová koncepce elektronického zdravotnictví pro období ročník konference ISSS

Představení metodiky přípravy veřejných strategií

Kam kráčíš, Česká republiko, aneb ČR za 25 let. 21. dubna 2016 Magdalena Souček, Petr Knap

Nejvíce žen ve vedení firem je zejména ve zdravotnictví, farmacii a v pojišťovnictví

CESTA K DIGITÁLNÍ EKONOMICE A SPOLEČNOSTI. Cesta k digitální ekonomice a společnosti

Podkladová studie při přípravu implementační architektury ESIF 2021+

Dopady změn daňové legislativy na FKI. Tomáš Pacovský, Partner Tax & Transaction APOGEO

Cesta ke zvýšení konkurenceschopnosti

Současný stav a rozvoj elektronického zdravotnictví - pohled Ministerstva zdravotnictví

veřejném sektoru a jejich zavádění do praxe

Ministr dopravy. 100 Sekce legislativně právní. 300 Sekce dopravní. 120 Odbor pozemních komunikací. 150 Odbor provozu silničních vozidel

Energetická témata pro IA. Jiří Mlynář 7 November 2014

Průmysl 4.0 Výsledky průzkumu

GeoInfoStrategie. Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace včeské republice do roku 2020

Evaluace jako součást tvorby a implementace strategických dokumentů v české veřejné správě

prof. Michal Mejstřík Financování mezinárodního obchodu Přístup k financím české i evropské zdroje a mezinárodní spolupráce firem

Příprava programového období Ing. Daniela Nohejlová

TECHNOLOGICKÁ ŘEŠENÍ A SLUŽBY PO CELÉM SVĚTĚ

TECHNOLOGICKÁ ŘEŠENÍ A SLUŽBY PO CELÉM SVĚTĚ

GeoInfoStrategie. Jiří Čtyroký. člen zpracovatelského týmu. Úvodní seminář pro členy Konzultačního týmu projektu 23. květen 2013, Praha

Czech Smart City Index. Květen 2017

Ministr. 300 Sekce dopravní. 120 Odbor pozemních komunikací. 110 Odbor silniční dopravy. 150 Odbor provozu silničních vozidel

Strategický pohled na 3D tisk: příležitost pro další rozvoj firmy. Ivana Hrbková 30. listopadu 2016

Předsednictví České republiky. leden - červen 2009

Business Breakfast českého nákupu Nákup a nákupní prostředí v České republice

Obsah Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie) Jiří Čtyroký, vedoucí Zpracovatelského týmu

Jaké představy má o rozvoji. Ministerstvo zdravotnictví? září 2012 Ing. Petr Nosek

*OBSAH PREZENTACE. 1) Evropské dotace v novém programovacím období. 2) Nástroj ITI. 3) Hradecko-pardubická aglomerace

Daňové aspekty transakcí u nemovitostí. Eva Zemanová EY

Nabídka developerských firem v Praze nestačí pokrývat zájem o nové byty a kanceláře; situace by se měla zlepšit v průběhu příštího roku

Zásadní změny v promíjení odvodu za porušení rozpočtové kázně obcemi jako příjemci dotací

Účetní a mzdové poradenství

Deloitte Česká republika

Realizace spolupráce vysokých škol s odběratelskou sférou. 14. listopad 2007

Příloha č. 3 Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP

Dotace a investiční pobídky Deloitte Česká republika. prosinec 2016

Strategie regionálního rozvoje ČR a její dopady na Moravskoslezský kraj

Příprava integrované strategie rozvoje území Východiska pro integrované strategie regionů

Daňová jistota v České republice Průzkum Deloitte v rámci regionu EMEA. Prosinec ročník

Rozvoj Prahy aneb Co chceme v Praze postavit? Petr Hána, Deloitte

Konkurenceschopnost a potenciál prostorových dat a služeb

Implementace GeoInfoStrategie

ŘÍZENÍ KVALITY VE SLUŽEBNÍCH ÚŘADECH Podpora profesionalizace a kvality státní služby a státní správy, CZ /0.0/0.

Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě

Ministerstvo práce a sociálních věcí Hlavní změnou v Ministerstvu práce a sociálních věcí je redukce původních devíti na sedm sekcí.

Statut Rady pro Evropské strukturální a investiční fondy

Projekt Zefektivnění činnosti TAČR v oblasti podpory VaVaI a podpora posilování odborných kapacit organizací veřejné správy v oblasti VaVaI

Evropská politika. soudržnosti. Návrhy Evropské komise. Politika. soudržnosti

Enterprise Europe Network

Benchmarking ve vodárenství

Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! B Strategické řízení organizace

Aktuální pozice SMS ČR ve vyjednávání o dotacích 2014+

František Beckert ČIIA On-line anketa nejen o interním auditu ve veřejné správě

Novela stavebního zákona krok vpřed nebo přešlapování na místě? 2018 Pro více informací kontaktujte Deloitte Česká republika. 2

Dotace a investiční pobídky Deloitte Česká republika. říjen 2016

A. Transfer technologií

Digitální ekonomika a společnost Ing. Petr OČKO, Ph.D. náměstek ministryně

Připravena další verze programového dokumentu OP PIK. Termín odeslání na EK: konec února 2014 Probíhá ex-ante a SEA hodnocení programu.

Komunitně vedená strategie pro MAS Krkonoše

Realizace strategie Smart Administration s použitím strukturálních fondů. egovernment a ICT projekty

4.1TORs-cesky.doc ZAVÁDĚNÍ STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ PRO ČESKOU REPUBLIKU

Institucionální rámec pro hospodárné veřejné nákupy. Mgr. Martin Kameník, Oživení o. s , Bratislava

Zdanění digitálních společností Miroslav Svoboda 22. května 2018

ICT Unie - aktivity v oblasti ehealth v ČR

Udržitelného rozvoje a Místní Agendy 21 na Islandu

Dotace a investiční pobídky Deloitte Česká republika. leden 2017

HAYS CZECH REPUBLIC POSILUJEME VAŠI SPOLEČNOST NAŠÍ ODBORNOSTÍ. Obecná prezentace

Deloitte Real Index Prodejní ceny bytů

Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO

1. Vize CSCC Stát se národní komunikační platformou pro Smart City

Strategie vlády v boji s korupcí na období let Zveřejňování poradců a poradních orgánů aktuální údaje 2. pololetí roku 2018

Příloha č. 3 Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP

Národní akční plán společenské odpovědnosti organizací v České republice na léta

Na cestě k Aktu o jednotném trhu Pro vysoce konkurenceschopné sociálně tržní hospodářství

Sekce náměstka ministryně pro řízení úřadu

Národní poradenské fórum

FINANČNÍ PERSPEKTIVA

Dotace a investiční pobídky Deloitte Česká republika. únor 2017

Memorandum o spolupráci

Aktuální stav projektu tvorby Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie)

Transkript:

Ernst & Young diskusní setkání 30. května 2013 Strategie ve veřejné správě v České republice 30. května 2013

Vážené dámy, vážení pánové, dne 30. května 2013 jsme uspořádali diskusní setkání k tématu Strategie ve veřejné správě v České republice, které se v současné době ukazuje jako velmi aktuální téma díky potřebě vytvořit v České republice ucelený a jednotný systém veřejných strategií. Naše pozvání k řečnickému stolu přijali a velmi zajímavě k tématu pohovořili pan Ing. Tomáš Zídek, náměstek ministra financí České republiky, pan Ing. Martin Tlapa, MBA, náměstek státního tajemníka pro evropské záležitosti z Úřadu vlády České republiky, pan Ing. Daniel Braun, MA, 1. náměstek ministra pro místní rozvoj a Ing. Jan Mühlfeit, prezident společnosti Microsoft pro Evropu. Věříme, že prezentace i navazující diskuse byly pro všechny zúčastněné přínosné a inspirativní. Mezi prezentacemi řečníků měli hosté také možnost zapojit se do zajímavého hlasování o otázkách souvisejících s diskutovaným tématem. Účastníci vyjádřili své preference a vyzdvihli například potřebu dlouhodobé strategie v oblasti školství a vzdělávání. Vnímali také, že veřejná správa se může ve strategickém řízení u soukromého sektoru nechat inspirovat mimo jiné v důkladné analytické přípravě před formulováním strategických oblastí. A jako vrcholové zastřešující strategie České republiky účastníci nejčastěji zmiňovali Strategii mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní program reforem. Výsledky hlasování a krátkou fotoreportáž z celého setkání naleznete na následujících stránkách této brožury. S přátelským pozdravem, Petr Knap vedoucí partner pro veřejný sektor Ernst & Young ČR

Výsledky hlasování 1. Potřebuje ČR dlouhodobou vizi a strategii? 75% 78% 2. Kolik celostátních strategií schválených vládou, podle Vašeho názoru, platí dnes v ČR? 5 5 46% 19% 15% 12% 27% 4% Ano Spíše ano Spíše ne Ne Nevím méně než 30 méně než 60 více než 100 více než 140

Výsledky hlasování 3. Který z následujících dokumentů vnímáte jako vrcholovou zastřešující strategii v ČR? 4. Jaká by měla být role Ministerstva financí v oblasti strategické práce ve veřejné správě v ČR? 62% 5 5 31% 28% 24% 17% 17% 1 7% 3% Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti Národní program reforem Programové prohlášení vlády ČR Dohoda o partnerství Jiný Metodická koordinace přípravy resortních strategií Zabezpečení vazby státního rozpočtu na resortní strategie Zpracování celostátní strategie ekonomického rozvoje na základě strategické vize stanovené vládou Časová i obsahová koordinace resortních strategií ve vazbě na přípravu střednědobé fiskální politiky a rozpočtu Obsahová koordinace národní ekonomické strategie s celoevropskými strategickými dokumenty

Výsledky hlasování 5. Jaká je, dle Vašeho názoru, největší bariéra kvalitního strategického řízení ve veřejné správě v ČR? 6. V čem si myslíte, že by se veřejná správa mohla nechat inspirovat v soukromé sféře při tvorbě strategických dokumentů? 38% 31% 21% 18% 21% 7% 4% 1 Absence uceleného systému strategického řízení napříč veřejnou správou Labilní politické prostředí Rozpočtová politika vlády a jednotlivých resortů Nedostatek kapacit, času a financí pro přípravu kvalitních strategií Nedostatečná implementace a monitoring plnění strategií Absence vazby rozpočtování na strategické priority vlády Důkladná analytická příprava před formulováním strategických cílů Zahrnutí všech zainteresovaných stran do tvorby strategie Vyčíslení finančních dopadů navrhovaných strategických opatření Tvorba variantních řešení

Výsledky hlasování 7. Která z níže uvedených oblastí by, podle Vašeho názoru, měla mít určitě definovanou dlouhodobou strategii? 5 48% Energetika Školství / Vzdělávání 19% Výzkum a vývoj Zaměstnanost 7% 11% 11% 4% Doprava Životní prostředí Konkurenceschopnost

Fotoreportáž

Fotoreportáž

Fotoreportáž

Ernst & Young Ernst & Young v České republice Byli jsme jednou z prvních poradenských firem, které otevřely své kanceláře ve střední a východní Evropě. V České republice poskytujeme služby již od roku 1991. V současnosti máme přes 650 zaměstnanců, kteří pracují v našich kancelářích v Praze, Brně a Ostravě. V České republice poskytujeme poradenské služby více než čtyřem stovkám předních českých i mezinárodních společností. Pracujeme pro 20 firem z české top 30 a pro všech 5 největších bank v zemi. Poradenství pro veřejný sektor Veřejný sektor je jedním z hlavních sektorů, na který se Ernst & Young v rámci své globální sítě zaměřuje. Vytvořili jsme globální centrum pro veřejný sektor - síť, která sdružuje nejen vysoce kvalifikované odborníky z celého světa, kteří se specializují na poskytování poradenských služeb pro veřejný sektor (audit, daňové, transakční a ekonomické poradenství), ale která slouží především jako zdroj znalostí a prostředek k předávání informací. Globální síť a vzájemné sdílení znalostí nám umožňují vytvářet řešení, která jsou přizpůsobena potřebám veřejného sektoru, analyzovat dopady vládních opatření, předkládat stanoviska k aktuálním událostem ve veřejném sektoru a poskytovat služby nejvyšší kvality. Pro českou veřejnou správu jsme realizovali nejrůznější projekty zejména v oblasti financování ze Strukturálních fondů EU, projektového řízení, strategického řízení, interního auditu a vnitřní kontroly, procesních a organizačních změn a v problematice IT systémů. V ČR máme k dispozici tým, který se specializuje na poradenství pro veřejný sektor. Naše nabídka služeb pro klienty z veřejného sektoru zahrnuje: Služby pro veřejný sektor v oblasti fondů EU Tvorba a implementace strategií a strategické řízení ve veřejné správě Interní audit a kontrola Zavádění změn a řízení projektů Organizační poradenství Poradenství v oblasti IT Poradenství v oblasti lidských zdrojů Problematiku zadávání veřejných zakázek Řízení a monitorování rizik Ekonomické poradenství v soudních sporech a arbitrážích, znalecké posudky Poradenství v projektech spolupráce veřejného a soukromého sektoru (Public Private Partnership) Poradenství při privatizaci majetku státu, oceňování majetku Poradenství v oblasti financování projektů a infrastruktury Forenzní audity / Prověrky hospodaření Interní protikorupční programy Regulatorní poradenství Kontakty Kontakty Executive party Petr Knap Vedoucí partner pro veřejný sektor Poradenské služby +420 225 335 582 petr.knap@cz.ey.com Romana Smetánková Senior manažerka Poradenství pro veřejný sektor +420 225 335 136 romana.smetankova@cz.ey.com

Ernst & Young Audit Daně Transakce Poradenství Informace o Ernst & Young Ernst & Young patří mezi nejvýznamnější celosvětové firmy poskytující odborné poradenské služby v oblasti auditu a daňového, transakčního a podnikového poradenství. Naši odborníci, jichž po celém světě působí 167 tisíc, vyznávají stejné hodnoty a spojuje je maximální důraz na kvalitu poskytovaných služeb. Podrobnější informace najdete na našich webových stránkách www.ey.com/cz. 2013 EYGM Limited. Všechna práva vyhrazena. Důvěrné. Bez písemného souhlasu nelze distribuovat. Název Ernst & Young zahrnuje všechny společnosti celosvětové organizace, jejíž řídící společností je britská Ernst & Young Global Limited. Každá z členských společností má vlastní právní subjektivitu. Ernst & Young Global Limited neposkytuje své služby přímo klientům.