Víte, kolik procent strategií je úspěšně implementováno? EY diskusní setkání Veřejné strategie v české praxi 28. května 2015

Transkript

1 Víte, kolik procent strategií je úspěšně implementováno? EY diskusní setkání Veřejné strategie v české praxi 28. května 2015

2 Vážené dámy, vážení pánové, dne 28. května 2015 jsme uspořádali diskusní setkání k tématu Veřejné strategie v české praxi, které se jeví jako stále velmi aktuální téma díky přetrvávající potřebě zavést v České republice ucelený systém strategického řízení ve veřejné správě. Česká republika má na různých úrovních přes 440 strategií a koncepcí. Jejich kvalita je však velice rozdílná a příprava i implementace mnohdy nesystémová. Proto se je často nedaří implementovat a více než 70 % z nich je neúspěšných. Nejen to na setkání zaznělo. O úspěších i neúspěších v implementaci veřejných strategií na něm společně diskutovali vrcholní představitelé soukromého i veřejného sektoru. Naše pozvání k řečnickému stolu přijali a velmi zajímavě k tématu pohovořili pan Ivan Duškov z oddělení strategické a projektové kanceláře Ministerstva zdravotnictví, pan Lukáš Kačena z Technologické agentury České republiky, pan Ivan Pilný, předseda Hospodářského výboru Poslanecké sněmovny Parlamentu České republiky, pan Luděk Sosna, ředitel odboru Strategie z Ministerstva dopravy ČR a pan David Škorňa z odboru analýz a strategie Ministerstva pro místní rozvoj. Mezi prezentacemi řečníků měli hosté také možnost zapojit se do zajímavého hlasování o otázkách souvisejících s diskutovaným tématem. Z ankety mezi účastníky setkání vyplynulo, že devět z deseti z nich se někdy účastnilo zpracování veřejné strategie. Metodiku pro přípravu veřejných strategií při své práci využila více než polovina z nich. Implementovat strategii se ale podařilo pouze 29 % účastníků. Navíc, jen čtvrtina z nich uvedla, že ze své praxe zná nějakou dobře implementovanou veřejnou strategii. Brání tomu podle nich zejména nedostatečné řízení, změny strategických priorit v důsledku politických změn a obecně nedostatečná politická podpora. Přesto respondenti říkají, že by stát měl být řízen strategicky. Podle 61 % účastníků jsou důležité strategické dokumenty i instituce zabývající se rozvojem veřejné práce. Dobrá implementace strategií však podle převážné většiny dotazovaných vyžaduje zejména kvalitní úředníky a edukované politiky. Výsledky hlasování a krátkou fotoreportáž z celého setkání naleznete na následujících stránkách této brožury. S přátelským pozdravem Petr Knap vedoucí partner pro veřejný sektor společnosti EY

3 Výsledky hlasování 1. Podíleli jste se na zpracování strategie? 2. Podařilo se strategii implemetovat? % % 29 % 33 % 19 % 14 % 5 % Ano Ne Ano Spíše ano Spíše ne Ne Nevím

4 Výsledky hlasování 3. Využívali jste při tvorbě strategie Metodiku pro přípravu veřejných strategií? Měl by být stát strategicky řízen? % 5 53 % 47 % 5 17 % 17 % 4 % Ano Ne Pouze na základě politických priorit vládnoucí politické reprezentace Pouze existencí strategických dokumentů (ideálně hierarchie od vize po dokumenty jednotlivých oblastí) Institucionálně, tj. existence subjektů zabývajících se rozvojem a postupným zkvalitňováním veřejné strategické práce Všemi výše uvedenými oblastmi

5 Výsledky hlasování 5. Jaká je, dle Vašeho názoru, největší bariéra správné implementace strategií? Znáte nějakou veřejnou strategii, kterou se dle Vašeho názoru podařilo implementovat? % % 26 % 9 % 30 % 17 % 4% 26 % Nekvalitně zpracovaná strategie Změna strategických priorit v důsledku změny politických priorit Nedostatečné kapacity pro implementaci Nedostatečné řízení/koordinace implementace strategie Nedostatečná politická podpora Něco jiného Ano Ne

6 Výsledky hlasování 7. Domníváte se, že pro úspěšnou implementaci strategie jsou důležitější: 10 77% 5 14% 9 % Kvalitní úředníci Edukovaní politici Obě skupiny stejně důležité

7 Fotoreportáž

8 Fotoreportáž

9 Fotoreportáž

10 EY v České republice Byli jsme jednou z prvních poradenských firem, které otevřely své kanceláře ve střední a východní Evropě. V České republice poskytujeme služby již od roku V současnosti máme přes 700 zaměstnanců, kteří pracují v našich kancelářích v Praze, Brně a Ostravě. V České republice poskytujeme poradenské služby více než čtyřem stovkám předních českých i mezinárodních společností. Pracujeme pro 20 firem z české top 30 a pro všech 5 největších bank v zemi. Poradenství pro veřejný sektor Veřejný sektor je jedním z hlavních sektorů, na který se EY v rámci své globální sítě zaměřuje. Vytvořili jsme globální centrum pro veřejný sektor, které sdružuje vysoce kvalifikované odborníky na různé oblasti (audit, daně, účetnictví, restrukturalizace, EU fondy, transakční a ekonomické poradenství), kteří se specializují na toto odvětví a poskytují služby vládám jednotlivých států i dalším veřejným organizacím. Globální síť a vzájemné sdílení znalostí nám umožňují vytvářet řešení, která jsou přizpůsobena potřebám veřejného sektoru, analyzovat dopady vládních opatření, předkládat stanoviska k aktuálním událostem ve veřejném sektoru a poskytovat služby nejvyšší kvality. Pro českou veřejnou správu jsme realizovali nejrůznější projekty zejména v oblasti financování ze Strukturálních fondů EU, projektového řízení, strategického řízení, interního auditu a vnitřní kontroly, procesních a organizačních změn a v problematice IT systémů. V ČR máme k dispozici tým, který se specializuje na poradenství pro veřejný sektor. Naše nabídka služeb pro klienty z veřejného sektoru zahrnuje: Služby pro veřejný sektor v oblasti fondů EU - kontroly, evaluace, budování kapacit, analýzy apod. Tvorba a implementace strategií a strategické řízení ve veřejné správě Interní audit a kontrola Zavádění změn a řízení projektů Organizační poradenství Poradenství v oblasti IT Poradenství v oblasti lidských zdrojů Problematiku zadávání veřejných zakázek Řízení a monitorování rizik Ekonomické poradenství v soudních sporech a arbitrážích, znalecké posudky Poradenství v projektech spolupráce veřejného a soukromého sektoru (Public Private Partnership) Poradenství při privatizaci majetku státu, oceňování majetku Poradenství v oblasti financování projektů a infrastruktury Forenzní audity / Prověrky hospodaření Interní protikorupční programy Regulatorní poradenství Kontakty Kontakty Executive party Petr Knap Vedoucí partner pro veřejný sektor Poradenské služby Tel.: petr.knap@cz.ey.com Romana Smetánková Senior manažerka Poradenství pro veřejný sektor Tel.: romana.smetankova@cz.ey.com

11 EY Audit Daně Transakce Poradenství Informace o EY EY je předním celosvětovým poskytovatelem odborných poradenských služeb v oblasti auditu, daní, transakčního a podnikového poradenství. Znalost problematiky a kvalita služeb, které poskytujeme, přispívají k posilování důvěry v kapitálové trhy i v ekonomiky celého světa. Výjimečný lidský a odborný potenciál nám umožňuje hrát významnou roli při vytváření lepšího prostředí pro naše zaměstnance, klienty i pro širší společnost. Název EY zahrnuje celosvětovou organizaci a může zahrnovat jednu či více členských firem Ernst & Young Global Limited, z nichž každá je samostatnou právnickou osobou. Ernst & Young Global Limited, britská společnost s ručením omezeným garancí, služby klientům neposkytuje. Pro podrobnější informace o naší organizaci navštivte prosím naše webové stránky ey.com. EY Florentinum Na Florenci 2116/ Praha 1 - Nové Město 2015 Ernst & Young, s.r.o. Všechna práva vyhrazena. ED None Tento materiál má pouze všeobecný informační charakter, na který není možné spoléhat se jako na poskytnutí účetního, daňového ani jiného odborného poradenství. V případě potřeby se prosím obraťte na svého konkrétního poradce. ey.com/cz