OTM R POLITKA. Projekt: HR Excellence in Research na Ostravské univerzitě. Reg. č.: CZ /0.0/0.0/16_028/

Podobné dokumenty
OTM-R HRS4R. Listopad 2018

KARIÉRNÍ ŘÁD VÝZKUMNÝCH PRACOVNÍKŮ CENTRA REGIONU HANÁ PRO BIOTECHNOLOGICKÝ A ZEMĚDĚLSKÝ VÝZKUM

Metodika hodnocení personální politiky

Kariérní řád zaměstnanců

KARIÉRNÍ ŘÁD OSTRAVSKÉ UNIVERZITY

jako jejím vnitřním předpisu: ČÁST PRVNÍ ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017

PERSONÁLNÍ ZAJIŠTĚNÍ SLUŽBY

GAP analýza HRS4R. Listopad 2018 / Květen 2019

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO

MASARYKOVY UNIVERZITY

FAKULTA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ. REGIONÁLNÍ CENTRUM VaV

Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2017

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO

Gender v podmínkách Krajského úřadu Jihomoravského kraje 19. Národní konference kvality ČR, 20. února 2013, Brno

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru

Kariérní řád vysokoškolsky vzdělaných pracovníků Akademie věd ČR

Aktualizace pro rok 2014

Pro rok 2017 byly vedením stanoveny následující cíle:

Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, Brno AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

1 Obecné podmínky přijetí

Univerzita Palackého v Olomouci

Strategický záměr vzdělávací a další tvůrčí činnosti

Metodická pomůcka pro posuzování žádostí o akreditaci habilitačního řízení a řízení ke jmenování profesorem

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY VOJENSKÉHO LEADERSHIPU PRO ROK 2015

PERSONALISTA 21. STOLETÍ

INTERNÍ NORMY VYDÁVÁ KANCELÁŘ AV ČR PRO POTŘEBU AV ČR

1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

Podmínky pracovní smlouvy, popis zapojení postdoktoranda

Podmínky pracovní smlouvy, popis zapojení postdoktoranda

REALIZACE Strategického záměru

REALIZACE Strategického záměru

ROČNÍ PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI UNIVERZITY JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA S.R.O. PRO ROK 2017

Pravidla pro přijímací řízení a podmínky pro přijetí

PLÁN REALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU FAKULTY SPORTOVNÍCH STUDIÍ MASARYKOVY UNIVERZITY NA ROK 2017

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti Vysoké školy obchodní a hotelové Brno pro

Věková diskriminace v zaměstnání

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období

Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2018

Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika

Aktualizace dlouhodobého záměru Fakulty sportovních studií na rok 2014

AKČNÍ PLÁN. Strategie rozvoje řízení lidských zdrojů Ostravské univerzity. Projekt: HR Excellence in Research na Ostravské univerzitě

Vnitřní předpisy Vysoké školy polytechnické Jihlava

AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

ČÍSLO STANDARDU 1 Cíle a způsoby poskytování sociálních služeb

Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2019

Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU NA ROK Fakulty zdravotnických studií

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU FSPS NA ROK 2015

Jak dál v hodnocení a financování vědy: doporučení mezinárodního auditu

Aktualizace dlouhodobého záměru Pedagogické fakulty OU v Ostravě na rok 2016

Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem

Směrnice děkanky FEK ZČU č. 2DS/2018

XLIII. zasedání Akademického sněmu Akademie věd České republiky. Praha 12. prosince Bod programu: 3

Evaluační plán ROP SZ na období

Plán realizace strategického záměru

Směrnice rektora č. ZS 2/2018 Soubor požadavků a ukazatelů výkonu VFU Brno

ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA o. p. s.

Psychologie výběru zaměstnanců Metodika náboru a výběru, výběrová zakázka (Metodika 2. část) PhDr. Martin Seitl, Ph.D.

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti pro rok 2016

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU NA ROK 2017

Plán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní a pedagogické Technické univerzity v Liberci na rok 2019

ŘÁD VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ ČESKÉ ZEMĚDĚLSKÉ UNIVERZITY V PRAZE

Pro rok 2016 byly vedením stanoveny následující cíle:

Teze kandidáta na funkci děkana Fakulty zdravotnických věd Univerzity Palackého v Olomouci

Standard č. 9. Personální a organizační zajištění Terénní osobní asistence

PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY MEZINÁRODNÍCH A

Institucionální rozvojový plán

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ SMĚRNICE Č. 73/2017 PRAVIDLA PRO HODNOCENÍ VZDĚLÁVACÍ ČINNOSTI STUDENTY, ABSOLVENTY VUT A ZAMĚSTNAVATELI

Katalog podpor vědecko-výzkumných činností akademických pracovníků a studentů doktorského studia v roce 2019

HODNOCENÍ. Aktualizace Dlouhodobého záměru FF UK. pro akademický rok 2012/2013

ŘÁD VÝBĚROVÝCH ŘÍZENÍ PRO OBSAZOVÁNÍ MÍST AKADEMICKÝCH, VÝZKUMNÝCH A VÝVOJOVÝCH PRACOVNÍKŮ, VEDOUCÍCH ZAMĚSTNANCŮ A DALŠÍCH PRACOVNÍCH MÍST NA VUT

POKYN REKTORA č. 2/2018. Část první Základní ustanovení

VÝZVA PRO PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ V RÁMCI PROGRAMU PODPORY ZAJIŠTĚNÍ MONITORINGU VOD

Forma a náplň přijímací zkoušky. Způsob hodnocení v rámci přijímacího řízení

Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření

PŘEHLED NAPLŇOVÁNÍ STANDARDŮ KVALITY SOCIÁLNĚ-PRÁVNÍ OCHRANY ÚŘADU Lanškroun

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ SMĚRNICE Č. 69/2017 STANDARDY STUDIJNÍCH PROGRAMŮ VUT

OZNÁMENÍ O VOLNÉM PRACOVNÍM MÍSTĚ ZA ÚČELEM SESTAVENÍ REZERVNÍHO SEZNAMU. asistent pro IT (M/Ž)

Kariérní řád Masarykovy univerzity

PLÁN REALIZACE ODBORNÉ PRAXE

I. ZÁKLADNÍ UKAZATELE

Směrnice děkana 8/2014 Organizace studia v doktorských studijních oborech

STATUT PROVOZNĚ EKONOMICKÉ FAKULTY ČESKÉ ZEMĚDĚLSKÉ UNIVERZITY V PRAZE

Role MŠMT v primární prevenci rizikového chování Pražské drogové fórum primární prevence, Praha 21. května 2014

1. Kvalita a relevance. Úvod. Profilace institucí a studijních programů

OZNÁMENÍ O VOLNÉM PRACOVNÍM MÍSTĚ ZA ÚČELEM SESTAVENÍ REZERVNÍHO SEZNAMU. Administrativní asistent (žena/muž) AST 3

Aktualizace Dlouhodobého záměru

Podmínky přijetí ke studiu v doktorských studijních programech na Fakultě stavební VŠB-TUO platné od

Institucionální plán pro rok 2014

Podmínky přijetí ke studiu v doktorských studijních programech na Fakultě stavební VŠB-TU Ostrava

STATUT A PRAVIDLA INTERNÍ GRANTOVÉ AGENTURY TECHNICKÉ FAKULTY ČESKÉ ZEMĚDĚLSKÉ UNIVERZITY V PRAZE ZE DNE

Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2018

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty Vzdělávání a pedagogická činnost... 2

PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY

Vnitřní předpisy České zemědělské univerzity v Praze

MASARYKOVA UNIVERZITA PRÁVNICKÁ FAKULTA. Manuál navrhovatele a řešitele projektů na PrF MU

Transkript:

OTM R POLITKA Projekt: HR Excellence in Research na Ostravské univerzitě Reg. č.: CZ.02.2.69/0.0/0.0/16_028/0006225 Listopad 2018

,, and Recruitment kontrolní seznam: Konkrétní kontrolní seznam pro sebehodnocení k posouzení, ní a Ocenění založené na zásluhách (). Uveden je současný stav, podrobnosti o ukazatelích a způsob měření. Zaškrtávací políčka "Otevřené", "ní" a "Zásluhy" ukazují na typ zásad a postupů, na které se vztahují otázky, jak je podrobně uvedeno v Kodexu a Chartě pro výzkumné pracovníky. Jsou přednastaveny v nástroji E-HRS4R a nelze je měnit. Publikovali jsme verzi našich zásad v oblasti online (v národním jazyce a v angličtině)? x x x -/+ Částečně ano Nemáme žádnou politiku. Určité zásady definuje Statut OU: https://dokumenty.osu.cz/osu/stat ute-uo.pdf Máme interní příručku stanovující jasné postupy v oblasti pro všechny typy pozic? x x x +/- Převážně ano Máme Řád výběrových řízení, a to pouze v české verzi. Neodpovídá však požadavkům. Jsou všichni účastníci procesu dostatečně vyškoleni v oblasti OTM- R? x x x -/+ Částečně ano V oblasti není nikdo proškolen. Využíváme (dostatečně) nástroje e- náboru? x x +/- Převážně ano Využíváme skype interview, telefonické konference, či jiné online způsoby komunikace. Zájemce může reagovat přímo na on-line job portál. Máme stanovený systém kontroly kvality pro? x x x -- Ne V současnosti nemáme žádný nástroj, tedy žádný systém kontroly zaveden. Našim cílem je připravit komplexní politiku, jejíž postupy budou transparentní a pro uchazeče o zaměstnání bude OU zárukou kvalitního zaměstnavatele. Stránka 2 z 9

Povzbuzuje naše stávající politika externí kandidáty, aby se mohli přihlásit? x x x +/- Převážně ano Pozice jsou zveřejněny na webových stránkách OU, česká a anglická verze, případně na www.jobs.cz. V určitých případech zveřejňujeme pozice i na veřejné vývěsce Úřadu práce. Zájemce o práci může reagovat přímo na zveřejněnou nabídku práce, případně může reagovat jen tak. Profil každého uchazeče je vyhodnocen. V této chvíli na Euraxess volné VaV pozice nezveřejňujeme. Je naše stávající politika v souladu s takovými politikami, které cílí na výzkumné pracovníky ze zahraničí? x x x -/+ Částečně ano Přestože nemáme žádnou OTM- R policy, jsou pracovní pozice zveřejňovány na: http://www.osu.eu/researchinitiatives/ http://www.osu.eu/euraxess/ https://dokumenty.osu.cz/osu/vav/ EURAXESS-Practical- Information-Guide.pdf Zároveň si může zájemce pročíst informace týkající se vědy a výzkumu na webu OU: https://www.osu.eu/research/ Je naše současná politika v souladu s takovými politikami, které cílí na (v současnosti) nedostatečně zastoupené skupiny? x x x +/- Převážně ano Nemáme žádnou politiku, dosahujeme však gender diversity, age diversity. Nikdy neposuzujeme příslušnost k etniku či skupině, vždy posuzujeme kvalitu uchazeče, jeho zkušenosti, znalosti, mobilitu, výsledky tvůrčí práce. Je naše stávající politika v souladu s takovými politikami, jež poskytnou atraktivní pracovní podmínky výzkumným pracovníkům? x x x ++ Ano I přes absenci můžeme VaV pracovníkům nabídkou sabbatical, mobility programů, ERASMUS, pružnou pracovní dobu. Zároveň nabízíme práci v multikulturním prostředí, možnost částečných či Stránka 3 z 9

zkrácených úvazů, home office. Tyto pobídky jsou vstřícné vůči všem skupinám, bez ohledu na pohlaví, rasu, vyznání. Zároveň tak umožňujeme sladit VaV pracovníkům rodinný a pracovní život. Máme dostatečné nástroje k monitorování toho, zda se o volné pracovní nabídky zajímají nejvhodnější výzkumní pracovníci? -- Ne Nemáme žádný nástroj k posouzení, zda na volnou pozici reagovali vhodní kandidáti. Jedná se o subjektivní posouzení ze strany hodnotitelů profilů zájemců pracovat ve vědě a výzkumu na OU. Máme jasnou metodiku/ nebo formulář (např. EURAXESS) pro inzerci volných pozic? x x -/+ Částečně ano Volné pracovní pozice jsou publikovány primárně podle informací uvedených v Řádu výběrových řízení, tj. na webu OU, pracovním portále, apod. Nemáme jednotnou šablonu pro inzerci, je možné využít šablonu na pracovním portále. Na anglických stránkách webu OU jsou zveřejňovány pozice pro VaV pracovníky v angličtině. Obsahují naše nabídky pracovních míst odkazy/reference na všechny prvky, které vyvstávají coby předpoklady v odpovídajícím oddíle sady nástrojů? x x +/- Převážně ano Ve zveřejněných nabídkách odkazujeme na ochranu osobních údajů dle GDPR, webové stránky OU, případně fakulty. Inzerce obsahuje vše potřebné název pozice, náplň práce, kvalifikační předpoklady, termín nástupu. Využíváme služby EURAXESS v plné míře, abychom zajistili, že naše volná pracovní místa v oblasti výzkumu zasáhnou nejširší skupinu? x x -- Ne Euraxess ani jiná alternativa, například Research Gate, není v současné době pro zveřejnění volné pracovní nabídky pro VaV pracovníka či hledání vhodného uchazeče využíván. Stránka 4 z 9

webové stránky OU - anglická verze: https://www.osu.eu/jobopportunities/ česká verze: https://www.osu.cz/pracovniprilezitosti/. Používáme další nástroje pro zveřejnění pracovních nabídek? x x ++ Ano Pracovní portál www.jobs.cz je zpravidla využíván pro zveřejnění pozic neakademických. Volná místa zveřejňujeme na vývěskách jednotlivých fakult, úředních deskách. Můžeme využít služeb úřadu práce a na jejich úřední desce, včetně webových stránek, nechat zveřejnit volné pracovní pozice. Zabezpečujeme uchazečům minimální administrativní zátěž? x +/- Převážně ano Administrativní zátěž omezujeme, až minimalizujeme, abychom kandidátovi dali prostor k osobní prezentaci, prezentaci dosažených výsledků tvůrčí práce apod. Máme jasná pravidla pro jmenování výběrových komisí? x x -/+ Částečně ano V řádu výběrových řízení je obecná definice výběrové komise, tj. pro jaké pozice je nutné ji jmenovat. Řád výběrových řízení projde komplexní revizí, která zohlední všechny podmínky OTM- R. Máme jasná pravidla týkající se složení výběrových komisí? x x -/+ Částečně ano V řádu výběrových řízení je obecná definice výběrové komise, tj. pro jaké pozice je nutné ji jmenovat. Není zde zmínka ani o gender či age diverzity, odbornostech či kompetencích členů výběrové komise, ani minimální počet členů. Řád výběrových řízení projde komplexní revizí, která zohlední všechny podmínky. Stránka 5 z 9

Jsou výběrové komise dostatečně genderově vyvážené? x x +/- Převážně ano V řádu výběrových řízení je obecná definice výběrové komise, tj. pro jaké pozice je nutné ji jmenovat. Není zde zmínka ani o gender diverzity. I přes absenci této specifikace složení výběrových komisí není personální obsazení komisí gendrově omezeno či limitováno, tj. nikdo není diskriminován negativně či pozitivně (týká se rovněž věku a pozice). Členové komise jsou vybírání na základě zkušeností, odbornosti, znalosti. Máme jasné pokyny pro výběrové komise, které jim pomáhají posoudit "zásluhy" způsobem, který vede k výběru nejlepšího kandidáta? x -/+ Částečně ano V řádu výběrových řízení je obecná definice výběrové komise, tj. pro jaké pozice je nutné ji jmenovat. Tento interní předpis však nespecifikuje bližší posuzování zásluh kandidátů. Řád výběrových řízení je k dispozici pouze v české verzi. Informujeme všechny kandidáty na konci výběrového řízení? x ++ Ano Informujeme všechny, kteří reagovali na zveřejněnou volnou pracovní pozici. Používáme různé informační nástroje, které závisí na komunikačním kanálu vybraném na začátku procesu náboru. Poskytujeme účastníkům výběrového řízení přiměřenou zpětnou vazbu? x ++ Ano Poskytujeme obecně zpětnou vazbu, detailní pouze na vyžádání. Máme vhodný mechanismus podávání stížností? x -/+ Částečně ano Na OU nemáme nastaven mechanismus podávání stížností. Nemáte k dispozici ani případný počet stížnosti, které byly v minulosti vzneseny. Stejně tak Řád výběrových řízení na toto nepamatuje. Pracovníci se mohou v případě stížnosti obrátit na odborovou Stránka 6 z 9

organizaci, vedoucího přímého nadřízeného, vedoucího oddělení řízení lidských zdrojů, vedoucího katedry, děkana fakulty nebo rektora (např. v případě etických záležitostí). Studenti doktorského studia mohou využít služeb poradenského centra (viz princip Přístup k odbornému poradenství). OU se zabývá řešením každé stížnosti, kterou obdrží. Stížnosti jsou vyřízeny v souladu se zásadami přirozené spravedlnosti, a aby bylo zachováno dobré pracovní prostředí na pracovištích. Je v současnosti implementován systém, který vyhodnocuje, zda OTM- R splňuje/naplňuje své cíle? -- Ne Vzhledem k absenci jako celku, nedostatečné specifikaci řádu výběrových řízení případně dalších interních předpisů, nemáme zaveden žádný systém, který by posoudil, jak dobře si v oblasti vedeme. Stránka 7 z 9

Zavedení otevřené politiky přijímání zaměstnanců je klíčovým prvkem strategie HRS4R. OU uvedla, jak bude používat, ní a Merit-Based Recruitment Toolkit a jak hodlá implementovat / zavádět zásady, Recruitmentu založené na zásluhách. Zároveň doplnila krátký komentář demonstrující tuto implementaci. Aktivity Ostravské univerzity k realizaci náboru a výběru zaměstnanců dle principů : 1) Pro zkvalitnění politiky náboru a výběrů zaměstnanců a dále v souladu podmínkami s politikou bude novelizována směrnice Řád výběrových řízení v průběhu 1Q 2019 a publikována Strategie Ostravské univerzity. Revidovaný interní předpis rozšíří aktuální obsah dokumentů k výběrovým řízením a uvede je do souladu s principy stanovenými Evropskou komisí. Jelikož si v současné době spravuje proces výběrového řízení každá fakulta sama, implementací takového dokumentu dosáhneme unifikace procesu na celé univerzitě. Řád výběrových řízení bude korespondovat s interními předpisy Kariérní řád a Vnitřní mzdový předpis. Jsme moderní univerzitou garantující nejen kvalitu, ale také transparentnost všech procesů. Proto i Řád výběrových řízení, resp. policy a její strategie budou publikovány na webových stránkách univerzity. V současné době má Ostravská univerzita sepsánu politiku zaměstnávání a náboru zaměstnanců ve Statutu OU, část desátá, článek 51-60 (link: https://dokumenty.osu.cz/osu/statute-uo.pdf). Nový Řád výběrových řízení a bude připraven také v souladu s 17 vysokoškolským zákonem (link http://www.msmt.cz/uploads/odbor_30/tf/legislativa_a_metodicke_pokyny/the_higher_educ ational_act_zneni_k_31._8._2018_verze_z_webu.pdf 2) Všechny VaV pozice budeme povinně zveřejňovat na webových stránkách EURAXESS, abychom v rámci internacionalizace a otevřené politiky náboru nabídli naše volná místa i kvalifikovaným zahraničním uchazečům. Směrnice Řádu výběrových řízení bude přesně specifikovat nábor VaV a dále akademických zaměstnanců, rovněž tak dalších pozic. Jedním z hlavních cílů novelizace směrnice je unifikace procesu náboru zaměstnanců na celé univerzitě. V této chvíli jsou volné pracovní pozice zveřejňovány na webových stránkách OU, v české verzi administrativní pozice a pozice akademické, v anglické verzi pozice VaV. Zároveň můžeme neakademické pozice zveřejnit na největším pracovním portále v ČR - www.jobs.cz. 3) Dalším kritériem, které bude OU naplňovat podmínky je poskytnutí zpětné vazby. Uchazeč, který projeví zájem o volnou pracovní pozici a splní základní předpoklady pro obsazení dané pozice, se zúčastní pohovoru. Hodnocení úspěšnosti kandidáta bude realizováno buď písemně, nebo telefonicky. Neúspěšným uchazečům na vyžádání poskytujeme a budeme i nadále poskytovat bližší specifikaci zamítnutí případně doporučení, co zlepšit. Pozvání na výběrové řízení je odesíláno elektronicky - písemně, abychom měli komunikaci s uchazečem doloženou z důvodu možnosti podat námitku či stížnosti. Působí-li uchazeč v zahraniční, je možné pohovor realizovat i formou on-line komunikace (skype, videorozhovor). S ohledem na digitalizaci a využívání dalších komunikačních nástrojů budeme v praxi používat i tyto, zvlášť bude-li zájemce o volnou pracovní pozici z větší vzdálenosti ať v rámci ČR, EU, či jinde a také z důvodu zvýšení efektivity a časové i finanční úspory. Stránka 8 z 9

4) Zaměstnanci výběrových komisí budou proškoleni v oblasti dodržení základních principů náboru a výběru zaměstnanců, dodržení transparentnosti, zákazu diskriminace, apod. Zároveň budou instruování o důležitých rozhodných kritériích výběru nejlepšího kandidáta, o potřebě zhodnocení mobility či profesní přestávky, publikační činnosti, tvůrčích výsledků. 5) Zlepšením pracovních podmínek a odměňování bude založeno na Kariérním řádu splňujícím podmínky C&C a novém Vnitřním mzdovém předpise, metodicky koordinovaném onboardingu a zavedení nových benefitů. Těmito kroky zvýšíme atraktivitu OU a tedy i zájem uchazečů o studium či práci a případných partnerů pro spolupráci s OU. 6) Jedním z podpůrných nástrojů bude upravená portálová aplikace pro sledování ročních plánů, multirank, systemizaci pracovních pozic. 7) Na půdě OU nemáme žádný speciální nástroj pro správu agendy uchazečů o zaměstnání, proto budeme prozatím využívat nástroje pracovního portálu www.jobs.cz. Portál umožňuje sledovat počet oslovených zájemců, počet zájemců, kteří zareagovali, počty pozvaných k pohovoru a zamítnutých, včetně komunikace se zájemci. Vzhledem k vícezdrojovým možnostem doručení profilů zájemců o volnou pracovní pozici, je zatím velmi obtížné tento proces unifikovat. toolkit není v této chvíli naší hlavní prioritou. Stránka 9 z 9