Střednědobé hodnocení Strategického plánu LEADER

Střednědobé hodnocení Strategického plánu LEADER 2011 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí.

Obsah Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí. 1 Úvod...3 1.1 Název MAS, právní forma...3 1.2 Datum založení, datum podpisu dohody se SZIF...3 1.3 Představení MAS...3 1.4 Základní údaje o MAS Horní Pomoraví...5 2 Popis SPL, Fichí a rozpočtu...6 2.1 Složení SPL...6 2.2 Popis strategických cílů...6 2.3 Popis priorit...7 2.3.1 Popis Fichí...7 2.3.2 Počet aktualizací SPL, k jakému datu byl SPL aktualizován...9 2.4 Předpokládaný rozpočet, skutečně čerpaný rozpočet... 10 2.5 Alokace... 11 2.6 Výzvy... 11 3 Metodický přístup... 15 3.1 Zdroje údajů (sběr dat, dotazníky, rozhovory, kritéria pro výběr vzorků apod.)... 15 3.2 Monitorovací indikátory... 15 3.3 Hodnotící otázky... 23 3.3.1 Do jaké míry napomohla podpora k dalším prac. příležitostem ve vašem regionu?... 23 3.3.2 Do jaké míry napomohla podpora k zavádění víceodvět. přístupů ve vašem regionu? 24 3.3.3 Do jaké míry napomohla podpora k zavádění inovačních přístupů ve vašem regionu? 27 3.3.4 Napomohla podpora k většímu zapojení mladých lidí do dění v regionu?... 29 3.3.5 Napomohla podpora k většímu zapojení žen do dění v regionu?... 31 3.3.6 Hodnotící otázky zvolené MAS - obecné... 32 3.3.7 Hodnotící otázky zvolené MAS administrace programu... 34 4 Závěry a doporučení... 35 4.1 Soulad použitých monitor. indikát. s prioritami a cíli, rovnováha mezi Fichemi dle SPL.. 35 4.2 Míra dosažených cílů... 36 4.3 Doporučení na základě výsledků hodnocení, případné návrhy na úpravu SPL... 38 Střednědobé hodnocení Strategického plánu Leader Stránka 2

1 Úvod Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí. 1.1 Název MAS, právní forma MAS Horní Pomoraví o.p.s., obecně prospěšná společnost Hlavní č. p. 137 Hanušovice 788 33 IČO: 277 77 146 1.2 Datum založení, datum podpisu dohody se SZIF Datum založení: 18. dubna 2006 Datum registrace v rejstříku obecně prospěšných společností: 4.září 2006 Datum sloučení: 1.července 2008 Datum podpisu Dohody se SZIF: 13.července 2009 1.3 Představení MAS Mezi léty 2005 a 2006 docházelo k utváření místního partnerství na území při horním toku řeky Moravy. V roce 2005 se začala utvářet MAS Zábřežsko o.p.s., která vznikla Zakládací smlouvou 14. března 2006 a do rejstříku obecně prospěšných společností byla zapsána 26. dubna 2006. V roce 2006 byla 18. dubna Zakládací smlouvou založena MAS Horní Pomoraví o. p. s. se zápisem do rejstříku obecně prospěšných společností dne 4. září 2006. Tvorba místního partnerství byla založena na informování široké veřejnosti, prostřednictvím veřejných jednání, webové prezentace, prezentace na zemědělských akcích, prezentace na setkání starostů, kteří byli motivováni, aby na jednání pozvali zástupce svých místně příslušných neziskových organizací. Tato informační kampaň trvala téměř rok, ale byla zároveň na obou území spjata ustanovením organizační struktury a s tvorbou Strategie rozvoje území. Pro tuto aktivitu byla ke spolupráci přizvána organizace, která má v regionu největší zkušenosti se zapojováním veřejnosti, a to Centrum pro komunitní práci Střední Morava, která nezávisle spolupracovala s oběma územími na vytvoření Integrovaných strategií rozvoje. V průběhu tvorby strategie byl kladen důraz na zapojení veřejnosti a obě MAS se těmito setkáními také prezentovaly a získávaly stále větší počet členů. V roce 2007 zaznamenaly obě MAS úspěch v rámci Programu LEADER ČR, kdy spolupráce mezi oběma územími byla již natolik silná, že vznikal společný projektový tým a příprava, realizace a vyhodnocení programu probíhalo společně. MAS v tomto období pořádá vzdělávací a informační semináře a připravuje tak subjekty v regionu na tvorbu strategie a učí je projektovému řízení. Vytváří se pracovní skupiny, které řeší jednotlivé oblasti rozvoje. V tomto roce dochází také k další profesionalizaci projektového týmu, kdy jsou proškoleni další 2 členové MAS jako venkovští projektoví manažeři. MAS také společně prezentují nejen vlastní činnost (účast na veletrhu Země Živitelka 2007), ale prezentují také schopnost neziskových organizací a škol v regionu (Den mikroregionu Zábřežsko 2007, Střednědobé hodnocení Strategického plánu Leader Stránka 3

Den Horního Pomoraví 2007, kde se prezentují zájmové kroužky a školy prostřednictvím kulturních vystoupení a prezentačních stánků). Díky úspěšné realizaci prvních projektů (a prezentaci úspěchů) dochází k zapojení dalších subjektů do činnosti MAS. MAS Horní Pomoraví o.p.s. se stává členem Národní sítě Místních akčních skupin České republiky, o.s. (NS MAS ČR) v roce 2007. NS MAS ČR je dobrovolné občanské sdružení právně, majetkově a organizačně samostatných a nezávislých neziskových organizací pracujících metodou LEADER. Cílem NS MAS ČR je především podporovat činnost místních akčních skupin, rozvíjet jejich vzájemnou spolupráci a přenos zkušeností. Na činnost projektového týmu přispěly také obce v regionu a díky tomu MAS profesionalizuje administrativní zázemí, vzniká projektový tým, který vytvoří základ pro personální zabezpečení administrace programu LEADER. Vzhledem ke skutečnosti, že financování programu LEDER provozních výdajů MAS, probíhá vždy následně po vyúčtování etapy, byla platba členských příspěvků obcí vhodným zdrojem pro předfinancování počátků činnosti MAS. Obce se na pracovníky MAS začínají obracet s různými připravenými projekty, na jejichž realizaci, je následně žádáno z různých operačních programů, tedy nejen z programu LEADER, dochází tak k větší úspěšnosti při naplňování priorit v Integrovaných strategiích území. V roce 2008 již projektový tým MAS poskytuje poradenské služby v rámci různých dotačních zdrojů obcím, neziskovým organizacím a podnikatelům. Pravidelně měsíčně rozesílá Monitoring dotačních zdrojů a v případě zájmu místních subjektů nejen pomáhá připravovat žádosti o dotace, ale také pomáhá s realizací a vyhodnocením projektů. Probíhá monitoring dopadu Programu LEADER ČR 2007 a hodnocení realizace Integrované strategie území. MAS se připravuje na podzimní výzvu PRV a tvoří Strategický plán LEADER, probíhají další kola jednání. MAS je úspěšná v žádosti o podporu vzdělávacího projektu v rámci PRV zahajuje celoroční školení zaměřené na zhodnocení místní produkce (pro zemědělce a zpracovatele potravinářské produkce). MAS se zaměřila na zavedení značení místní produkce. Pan František Winter, který je předsedou Správní rady MAS Horní Pomoraví o.p.s. se stal předsedou Výboru NS MAS ČR; členem předsednictva SPOV Olomouckého kraje a členem správní rady Národní observatoře venkova. K 1. červenci 2008 dochází k faktickému spojení obou MAS (Zábřežsko a Horní Pomoraví), vzniká tak MAS Horní Pomoraví o.p.s., která pokrývá území 46 obcí. MAS rozšiřuje své činnosti v oblasti cestovního ruchu a stává se provozovatelem Informačního centra v Hanušovicích, opět se účastní veletrhu Země Živitelka 2008, pořádá Den Horního Pomoraví a podílí se na pořádání dalších kulturních akcí v regionu. Dne 27. března2009 MAS obdržela finanční podporu Strategického plánu LEADER (SPL) a návazně na tuto skutečnost byla vyhlášena 1. Výzva SPL V harmonii s přírodou. V této výzvě bylo předloženo 25 projektů v rámci čtyř Fichí, z čehož bylo vybráno 17 projektů k podpoře + 2 náhradníci. Celkem bylo rozděleno 13 000 000,- Kč. Při poradenské činnosti bylo vytvořeno a podáno 54 projektů. Mezi nejvíce využívané programy patřily granty Olomouckého kraje, Program obnovy venkova Olomouckého kraje, Program rozvoje venkova a další. V roce 2009 bylo prostřednictvím činnosti MAS alokováno v území přes 5 300 000,- Kč na úspěšné projekty mimo program LEADER. Střednědobé hodnocení Strategického plánu Leader Stránka 4

MAS se prezentovala účastí na veletrzích - Regiontour v Brně, ITF Slovakiatour v Bratislavě, Holiday World Praha, Utazás v Budapešti, Veletrh Země Živitelka v Českých Budějovicích a dalších regionálních i celostátních akcí. V roce 2010 byly vyhlášeny další dvě výzvy v rámci SPL V harmonii s přírodou při nichž bylo rozděleno opět téměř 13 000 000,- Kč. Bylo podáno již 45 projektů, z nichž bylo 21 vybráno k podpoře jejich realizace. V další poradenské činnosti bylo v průběhu roku vypracováno 33 projektů, kde bylo nejvíce využíváno podpory z příspěvků Olomouckého kraje a Program rozvoje venkova, OPŽP a dalších. Rok 2010 se stal průlomovým v rámci podpory místní produkce. Za podpory Olomouckého kraje a MZe byla zavedena regionální značka JESENÍKY - originální produkt, která umožňuje značení místních výrobků. V prvním roce působení bylo certifikováno v rámci dvou certifikačních komisí celkem 18 výrobků, např. Loučenské pivo Václav, Ruční výroba a zpracování skla - Petr Slavkovský, Janovy roubenky hrubá stavba, a další. V roce 2011 byla provedena aktualizace Strategického plánu LEADER a rozšířil se počet Fichí z původních 6 na 9. MAS se opět účastnila veletrhů Agrokomplex v Nitře a Země Živitelka. Organizovala a pořádala Farmářské trhy v Zábřehu, kde byl kladen důraz na regionální výrobky a výpěstky. Tradiční se stalo setkání pracovních skupiny Rozvoj obcí. Akce rozvíjí území místní akční skupiny v souladu s pravidly Programu rozvoje venkova a podporuje sdílení zkušeností mezi starosty obcí z území MAS Horní Pomoraví. 1.4 Základní údaje o MAS Horní Pomoraví Tab. č.1 Základní údaje o MAS 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Počet obcí 10 13 46 46 46 46 Počet obyvatel 12 547 14 156 50 435 50 456 50 483 50 470 Rozloha MAS (km2) 339,07 364,64 672,12 672,12 672,12 672,12 Počet členů celkem 38 50 78 94 103 108 - veřejný sektor 10 13 20 22 31 33 - neziskový sektor 9 13 17 24 23 24 - podnikatelský sektor 19 24 41 48 49 51 Pozn. Nárůst počtu obyvatel v roce 2008 byl způsoben spojením MAS Horní Pomoraví a MAS Zábřežsko Graf č. 1 Znázorněný nárůst členů MAS dle jednotlivých let a sektorů 120 100 80 60 40 20 0 49 51 podnikatelský sektor 48 41 neziskový sektor 23 24 24 19 17 24 veřejný sektor 9 13 10 13 20 22 31 33 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Střednědobé hodnocení Strategického plánu Leader Stránka 5

2 Popis SPL, Fichí a rozpočtu 2.1 Složení SPL Strategický plán LEADER vychází z ISÚ, které vznikaly v roce 2007 na území ještě rozdělených MAS, v současné době však již spojené MAS Horní Pomoraví o.p.s. - Integrovaná strategie rozvoje MAS Horní Pomoraví 2007-2013 - Integrovaná strategie rozvoje regionu Zábřežsko na období 2007-2013 SPL tvoří průnik mezi Integrovanými strategiemi území a Programem rozvoje venkova. Priority a cíle SPL byly vytvářeny na základě potřeb území, a to využitím analýz z Integrovaných strategií území (Zábřežsko; 2007 a Horní Pomoraví; 2007), využitím výstupů z komunitního plánování a na základě propojení těchto výstupů s možnostmi financování projektů prostřednictvím Programu rozvoje venkova. 2.2 Popis strategických cílů Globálním cílem Strategického plánu LEADER je konkurenceschopnost a vyvážený rozvoj regionu MAS Horní Pomoraví prostřednictvím podpory projektů vedoucích k diverzifikaci podnikatelských činností a zavedení regionálního značení produkce a služeb. Strategické cíle - restrukturalizace zemědělské a potravinářské výroby ve prospěch kvalitních regionálních produktů a služeb - podpora nových produktů, postupů využívajících moderních technologií šetrných k životnímu prostředí - zhodnocení místní produkce, nalezení nového trhu pro místní produkty, podpora finalizace produktu v regionu - podpora venkovské ekonomiky zakládáním nových a rozvojem existujících podniků nejmenší velikosti - mikropodniků, včetně nových živností v oblasti služeb, výroby a zpracování - vytváření nových pracovních míst a rozvoj hospodářské struktury nezemědělských aktivit - výrazné posílení ekonomického potenciálu a zajištění podmínek pro kvalitní život místních obyvatel a stabilitu venkovského prostoru při podpoře zaměstnanosti, rozvoj aktivit v rámci venkovské ekonomiky směrem k činnostem v cestovním ruchu (především agroturistika), specifickým cílem je diverzifikace činností zemědělských subjektů směrem k nezemědělským činnostem - zvýšení atraktivity venkovských obcí a malých měst zkvalitňováním občanského vybavení a služeb, základní dopravní a technické infrastruktury a tím i zlepšení životních podmínek a zvýšení atraktivity vesnic pro bydlení, podnikání a relaxaci Střednědobé hodnocení Strategického plánu Leader Stránka 6

Fiche č. 2 Zakládání podniků a jejich rozvoj Fiche č. 1 Moderní zázemí pro zemědělskou prvovýrobu Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí. - obnova, záchrana a oživení kulturního dědictví a jeho nové využití - zvýšení atraktivity regionu a zachování kulturního dědictví, prostřednictvím kterého dojde k posílení sounáležitosti lidí s regionem - zajištění průběžného a dlouhodobého vzdělávání odborných pracovníků i žadatelů o dotace, aby bylo zajištěno vytváření kvalitních projektů s ohledem na trvale udržitelný rozvoj regionu. Vzdělávání v rámci aktivit podporovaných v ose III 2.3 Popis priorit Priority a cíle SPL byly vytvářeny na základě potřeb území, a to využitím analýz z Integrovaných strategií území (Zábřežsko; 2007 a Horní Pomoraví; 2007), využitím výstupů z komunitního plánování a na základě propojení těchto výstupů s možnostmi financování projektů prostřednictvím Programu rozvoje venkova. Dosahování cílů a priorit je sledováno prostřednictvím činnosti Monitorovacího výboru MAS, který každoročně vyhodnocuje naplňování všech strategických dokumentů, vytvořených na území MAS, naplňování indikátorů úspěchu realizace integrované strategie a naplňování kritérií pro monitoring a hodnocení, stanovených MAS pro projekty v rámci programu LEADER. Stanovené cíle a priority jsou naplňovány realizací konkrétních projektů (opatření / aktivit) obcí, neziskových organizací a podnikatelských subjektů. Výše jmenované subjekty jsou nositelé záměrů, k jejichž rozpracování a případnému zažádání o dotaci na jejich realizaci jim dopomáhá sekretariát MAS projektoví manažeři. Dále jim MAS poskytuje poradenství v průběhu realizace a vyhodnocování projektů. Důležitým předpokladem pro dosažení stanovených cílů a priorit je vedle reálnosti stanovení cílů (což bylo zajištěno komunitním vytvářením strategií) také absorpční kapacita regionu. MAS se snaží tuto kapacitu lidských zdrojů zvyšovat cíleným vzděláváním žadatelů, příjemců podpory a veřejnosti. 2.3.1 Popis Fichí Tab. č.2 Specifičnost priorit a cílů SPL pro dané území SPL / Fiche Průnik PRV Priority ISŮ Opatření/aktivity ISÚ Opatření I.1.1.1 Modernizace zemědělských podniků Opatření III.1.2. Podpora zakládání podniků a jejich rozvoje Z: Prioritní osa č.1 Životní prostředí Opatření 1.4.3. Ekologické formy hospodaření HP: Prioritní osa č.2 Obnovitelné zdroje energie HP: Prioritní osa č.4 Podpora zemědělství a zpracování regionálních výrobků Z: Prioritní osa č.3 Podnikatelské příležitosti Aktivita č.2.1.4 Podpora pěstování plodin vhodných k alternativnímu vytápění Aktivita 4.1.1 Využití regionálních bio produktů Aktivita 4.2.1 Investice na zavádění metod a zkvalitnění technologií pro pěstování a chov,výrobu a zpracování kvalitních zeměděl.produktů Aktivita 4.2.3 Podpora přímé výroby, zpracování a prodeje zemědělských výrobků Opatření 3.1.2. Zakládání a rozvoj drobných řemesel Opatření 3.1.4. Rozvoj ploch a areálů určených pro podnikání (rekonstrukce, opravy, výstavba) Střednědobé hodnocení Strategického plánu Leader Stránka 7

Fiche č. 5 Tradiční venkov zachování kulturního dědictví regionu Fiche č. 4 Moderní venkov kvalitní občanské Fiche č. 3 Atraktivní venkov Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí. HP Prioritní osa č.8 Podpora projektů spolupráce na území MAS Horní Pomoraví Aktivita 8.2.3 Podpora specializace na specifické místní produkty (bioproduky, místní řemesla) Opatření 3.2.1. Služby cestovního ruchu Opatření III.1.3. 2. Ubytování a sport Z: Prioritní osa č.3 Podnikatelské příležitosti HP: Prioritní osa č.3 Rozvoj turistiky, sportovních aktivit a dalších doprovodných aktivit Opatření 3.2.2. Infrastruktura pro rozvoj CR Opatření 3.2.3. Propagace regionu a místních subjektů Aktivita 3.4.2 Budování nových cyklostezek a cyklotras Aktivita 3.4.3 Propojení sítě cyklo a běžeckých tras mezi obcemi Aktivita 3.4.5 Budování doprovodné infrastruktury Aktivita 3.5.3 Výstavba a rekonstrukce areálů pro potřeby agroturistiky a ekoturistiky Z: Prioritní osa č.2 Infrastruktura Opatření 2.4.2. Rekonstrukce, výstavba, opravy veřejných objektů v majetku obcí Z: Prioritní osa č.4 Lidské zdroje Opatření 4.2.1. Výstavba, rekonstrukce a vybavení objektů pro rozvoj LZ (včetně objektů školských) Opatření 4.4.1. Výstavba,rekonstr. a obnova či doplnění vybavení objektů pro provoz soc. služeb Opatření III.2.1.2. Občanské vybavení a služby Z: Prioritní osa č.5 Volnoč.aktivity HP: Prioritní osa č.1 Zkvalitnění dopravní a technické infrastruktury Opatření 5.1.1. Vybavení pro kulturní, sportovní společenské akce Aktivita č.1.2.6 Rekonstrukce a budování pouličních osvětlení Aktivita 3.1.5 Obnova vybavení kin a zkvalitnění jejich využití HP: Prioritní osa č.3 Rozvoj turistiky, sport. a dalších doprovodných aktivit Aktivita 3.1.8 Podpora zajištění materiálního a technického vybavení pro pořádání kulturních a společenských akcí Aktivita 3.3.2 Vytvoření komplexní studie mapující kulturní památky v regionu Aktivita 3.3.4 Projekty obnovy a rekonstrukce drobných kulturních památek Opatření III.2.2. Ochrana a rozvoj kulturního dědictví venkova HP: Prioritní osa č.3 Rozvoj turistiky, sportovních aktivit a dalších doprovodných aktivit Aktivita 3.3.5 Projekty obnovy a údržby movitých i nemovitých památek (kostely, kapličky) Aktivita 3.7.5 Rekonstrukce a budování víceúčelových hřišť a areálů pro děti, mládež a dospělé Aktivita 3.7.8 Rekonstrukce sokoloven v regionu HP: Prioritní osa č.5 Udržení obyvatel zkvalitnění bydlení, rozvoj pracovních příležitostí, kvalitní život a kulturní vyžití Aktivita 3.7.10 Budování kluboven a společenských místností pro spolky a zájmová sdružení Aktivita 5.4.1 Budování a rozvoj tzv. Komunitních škol a center Aktivita 5.6.3 Obnova a rekonstrukce budov jeslí, mateřských a základních škol v regionu Střednědobé hodnocení Strategického plánu Leader Stránka 8

Fiche č. 9 Venkov - místo pro život Fiche č. 8 Venkovská turistika Fiche č. 7 Regionální produkce zdroj rozvoje regionu Fiche č. 6 Vzdělávání a informace Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí. Aktivita 5.6.4 Zajištění a zkvalitnění služeb pro seniory budování center pro seniory, domů s pečovatelskou službou a doplňkové služby Aktivita 5.6.5 Podpora vzniku rodinného centra Z: Prioritní osa č.1 Životní prostředí Opatření 1.1.1. Environmentální vzdělávání, výchova, osvěta Z: Prioritní osa č.3 Podnikatelské příležitosti Opatření 3.1.1. Poradenství, výchova a osvěta v oblasti zakládání a rozvoje podnikání Opatření III.3.1. Vzdělávání a informace Z: Prioritní osa č.4 Lidské zdroje Z: Prioritní osa č.6 Partnerství a spolupráce Opatření 4.1.1. Vzdělávání, výchova a osvěta zaměřená na zvyšování adaptability pracovních sil Opatření 6.1.1. Rozvoj místního partnerství Opatření 6.1.2. Vznik a realizace společných projektů v rámci národního a mezinárodního partnerství HP: Prioritní osa č.7 Vytvoření a udržení efektivního systému partnerství Aktivita 7.1.2 Zapojení mládeže žen a jiných minoritních skupin obyvatel do plánování rozvoje a realizace konkrétních aktivit Opatření I.1.3.1 Přidávání hodnoty zemědělským a potravinářským produktům Opatření III.1.3.1 Rozhledny, pěší trasy, vinařské stezky, hippostezky a další tematické stezky Z: Prioritní osa č.1 Životní prostředí Z: Prioritní osa č.3 Podnikatelské příležitosti HP: Prioritní osa č.4 Podpora zemědělství a zpracování regionálních výrobků Z: Prioritní osa č.3 Podnikatelské příležitosti HP: Prioritní osa č.3 Rozvoj turistiky, sportovních aktivit a dalších doprovodných aktivit Opatření 1.4.2. Zavádění systému hodnocení dopadu regionální produkce na životní prostředí, místní značení produktů Opatření 3.1.3. Rozvoj a propagace místní produkce Aktivita 4.1.3 Zavedení regionální značky pro místní produkty Aktivita 4.2.3 Podpora přímé výroby, zpracování a prodeje zemědělských výrobků Opatření 3.2.2. Infrastruktura pro rozvoj CR Aktivita 3.4.2 Budování nových stezek a a tematických tras Aktivita 3.4.5 Budování doprovodné infrastruktury Opatření III.2.1.1. Obnova a rozvoj vesnic Z: Prioritní osa č.2 Infrastruktura HP: Prioritní osa č.1 Zkvalitnění dopravní a technické infrastruktury Aktivita č. 1.2.5 Rekonstrukce a budování chodníků a místních komunikací v obcích regionu Aktivita 3.3.1 Revitalizace středů obcí udržení tradičního charakteru vesnic 2.3.2 Počet aktualizací SPL, k jakému datu byl SPL aktualizován Strategický plán LEADER z roku 2008 byl aktualizován v červnu 2011. Došlo i k významné změně ve Fichích. Z původního počtu 6 Fichí vznikly zpracováním původních podopatření 3 nové Fiche. Do konce roku 2011 je plánováno vyhlásit výzvu, která bude umožňovat zažádat o dotaci ve všech Fichích. Od února do června 2011 byla prováděna aktualizace SPL a Fichí, které byly potřeba v rámci změny opatření IV.1.1.. Byly provedeny tři schůzky manažerů SPL, kde se dělaly návrhy změn pro Programový výbor. Tyto změny byly předneseny, upraveny dle připomínek a schváleny dne 14. 4. 2011 na setkání Programového výboru. Schválené změny byly veřejně projednávány na zasedání Střednědobé hodnocení Strategického plánu Leader Stránka 9

1 597 200 Kč 1 597 200 Kč 460 680 Kč 1 923 418 Kč 1 323 418 Kč 846 820 Kč 0 Kč 2 303 000 Kč 2 303 000 Kč 380 388 Kč 0 Kč 0 Kč 6 980 135 Kč 6 060 250 Kč 2 538 598 Kč 13 790 215 Kč 12 520 857 Kč 36 019 515 Kč Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí. členské základny MAS a společného jednání Programového výboru a Výběrové komise. Vznesené podměty byly opět zapracovány do SPL. Aktualizace byla prováděna cca půl roku a spočívala v důsledném analyzování výsledků monitorovacích indikátorů a nastavení nových limitů indikátorů. V reakci na tuto analýzu byla do Fichí nastavena minimální bodová hranice, povinná fotodokumentace a návrh na monitorovací zprávy po ukončení projektu z důvodu schopnosti následného vyhodnocení dopadů projektů. 2.4 Předpokládaný rozpočet, skutečně čerpaný rozpočet Tab. č. 3 Rozpočet FICHE % z rozpočtu (dle platného SPL) Graf č.2 Přehled čerpání rozpočtu % z rozpočtu (stav k 30. 6. 2010) Podané žádosti Schválené žádosti Proplacené projekty Ks Kč Ks Kč Ks Kč Fiche 1 12 6,2 3 1 597 200,00 3 1 597 200,00 1 460 680,00 Fiche 2 8 7,5 7 1 923 418,00 5 1 323 418,00 3 846 820,00 Fiche 3 7 9 3 2 303 000,00 3 2 303 000,00 1 380 388,00 Fiche 4 22 53,6 40 36 019 515,00 17 13 790 215,00 8 6 980 135,00 Fiche 5 17,5 23,6 15 12 520 857,00 8 6 060 250,00 5 2 538 598,00 Fiche 6 1,5 0 0-0 - - - Fiche 7 12 - - - - - - - Fiche 8 8 - - - - - - - Fiche 9 12 - - - - - - - Celkem 100 99,9 69 54 363 990,00 36 25 074 083,00 18 11 206 621,00 40 000 000 Kč 35 000 000 Kč 30 000 000 Kč 25 000 000 Kč 20 000 000 Kč 15 000 000 Kč 10 000 000 Kč 5 000 000 Kč - Kč Fiche 1 Fiche 2 Fiche 3 Fiche 4 Fiche 5 Fiche 6 Podané žádosti Schválené žádosti Proplacené projekty Střednědobé hodnocení Strategického plánu Leader Stránka 10

2.5 Alokace Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí. Tab. č.4 Čerpání alokace Výzva Stav k 30. 6. 2011 Celková alokace (Kč) Alokace IV. 1.2 (Kč) Zazávazkováno IV.1.2 (Kč) Proplaceno IV.1.2 (Kč) 1.výzva 2009 14 580 514,00 13 055 514,00 12 702 077,00 1 064 6941,00 2.výzva 2010 8 306 811,00 559 680,00 14 805 856,00 12 632 856,00 3.výzva 2010 4 365 195,00 0 Celkem 29 386 370,00 25 688 370,00 25 374 083,00 11 206 621, 00 2.6 Výzvy Jednotlivé výzvy pro předkládání žádostí o dotace byly vyhlašovány v rozmezí pěti měsíců. Poslední výzva v roce 2011 byla v časově delším rozmezí od poslední výzvy z důvodu rozšíření počtu Fichí o další 3. Z původního počtu 6 Fichí je rozšíření na 9 Fichí. Tab. č.5 Přehled Fichí, které byly vyhlášeny v rámci výzvy 1-4 Fiche 1. výzva 2. výzva 3.výzva 17.8. - 30. 9. 2009 15.2. - 31. 3. 2010 23.8. - 30. 9. 2010 8. kolo PRV 10. kolo PRV 11. kolo PRV 1 - x - 2 x - x 3 x - x 4 x x x 5 x x - 6 - x - 7 - - - 8 - - - 9 - - - Další tabulka uvádí přehled žádostí pro každou Fichi, které byly žadateli zaregistrovány a následně vybrány výběrovou komisí. Tab. č.6 Přehled vybraných žádostí (vybráno/ předloženo) 1. výzva 2. výzva 3. výzva Fiche 17.8. - 30. 9. 2009 15.2. - 31. 3. 2010 23.8. - 30. 9. 2010 1-3/3-2 3/4-3/3 3 2/2-1/1 4 6/11 4/13 7/13 5 5/6 3/9-6 - 0/0-7 - - - 8 - - - 9 - - - Celkem 16/23 10/26 11/17 Střednědobé hodnocení Strategického plánu Leader Stránka 11

Počet výzev Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí. Graf č.3 Grafické znázornění Fichí v jednotlivých výzvách 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Fiche 3.výzva 2. výzva 1. výzva Foto č.1-3: Veřejná prezentace projektů výběr IV.kolo Střednědobé hodnocení Strategického plánu Leader Stránka 12

Tab. č.6 Přehled projektů 1-3 výzva Výzva rok Fiche Žadatel Název projektu Požadovaná dotace Stav projektu k 30. 6. 2011 V1-2009-F2 Lubomír Jelínek Rozvoj řemeslné výroby - Lubomr Jelínek 300 000,00 Proplaceno V1-2009-F2 Miroslav Lysák Zřízení stolárny ve Starém Městě - nákup strojů a vybavení stolařské dílny 295 753,00 Proplaceno V1-2009-F2 Ing. Josef Přibyl Nákup programu FeatureMILL 3D a vybavení dílny 299 745,00 Proplaceno V1-2009-F2 MEXIM Meszáros, s.r.o. Novostavba administrativně provozního objektumexim. Meszáros s.r.o. 300 000,00 Vyřazen V1-2009-F3 Penzion Zámeček s.r.o. Modernizace ubytovacího zařízení Penzionu Zámeček 303 000,00 Proplaceno V1-2009-F3 Pavel Mrázek Vybudování ubytovací kapacity na farmě ve Vysokých Žibřidovicích 1 200 000,00 ŽOP V1-2009-F4 Alienteam.cz - klub volného času, o.s. Víceúčelová sportovní ploch pro obyvatelé Malé Moravy 360 000,00 Proplaceno V1-2009-F4 Obec Ruda nad Moravou Rekonstrukce koupaliště v Rudě nad Moravou 1 800 000,00 Proplaceno V1-2009-F4 Obec Bohdíkov Rekonstrukce KD Bohdíkov 1 109 052,00 Proplaceno V1-2009-F4 Charita Zábřeh Víceúčlové využití Charitního domu sv.barbory 479 468,00 Proplaceno V1-2009-F4 Orel Jednota Rovensko Rekonstrukce Orlovny - energetické úspory 1 800 000,00 Proplaceno V1-2009-F4 Obec Jindřichov Rekonstrukce sociálního zařízení víceúčelového objektu v Jindřichově 1 362 769,00 Proplaceno V1-2009-F4 Obec Rájec Energetické úspory ve školní jídelně Rájec 495 513,00 Proplaceno V1-2009-F4 Obec Leština Budova orlovny v Leštině - zázemí pro volnočasové aktivity 1 307 163,00 Nepodpořený projekt V1-2009-F4 TJ OLPA Jindřichov Vybavení zrekonstruované budovy kabin TJ OLPA Jindřichov tech.zázemí pro údržbu sport. Dresů 72 000,00 Nepodpořený projekt V1-2009-F4 Obec Kamenná Obnova budovy ZŠ a MŠ v obci Kamenná 242 100,00 Nepodpořený projekt V1-2009-F4 Obec Kolšov Modernizace objektu kulturního domu a obecního úřadu v Kolšově 1 645 254,00 Nepodpořený projekt V1-2009-F5 Obec Brníčko Statické zabezpečení zdiva středověkého hradu Brníčko 990 000,00 Proplaceno V1-2009-F5 Římskokatolická farnost Zvole u Zábřeha Oprava kostela sv.jana a Pavla v Pobučí 1 800 000,00 Proplaceno V1-2009-F5 Obec Branná Program regenerace městské památkové zóny v Branné 109 000,00 Proplaceno V1-2009-F5 Tvrz Nemile u Zábřeha Vybavení výstavní expozice kulturní památky Tvrz v Nemili 242 100,00 Proplaceno V1-2009-F5 Obec Olšany Rekonstrukce pískovcových křížů v obci Olšany a místní části Klášterec 251 190,00 Proplaceno V1-2009-F5 Římskokatolická farnost Ruda nad Moravou Obnova fasády a reliéfu kostela sv.vavřince v Rudě nad Moravou 1 800 000,00 Proplaceno V2-2010-F1 Ing. Alois Mazák Rekonstrukce a rozšíření objektu ekologické farmy Morava 932 200,00 Realizace projektu V2-2010-F1 ZEAS Březná Manipulační ohrada pro masný skot s odchytovou uličkou 200 000,00 ŽOP V2-2010-F1 MARWIN, v.o.s. Modernizace zemědělského podniku prostřednictvím výstavby staveb pro skladování krmiva a steliva 465 000,00 Proplaceno V2-2010-F1 AGROMONT SERVIS,s.r.o. Manipulační ohrada pro masný skot - Nesplnil kritéria přijatelnosti V2-2010-F4 Obec Branná Vybudování lanového centra v Branné 873 000,00 ŽOP V2-2010-F4 Obec Olšany Rekonstrukce multifunkčního hřiště v obci Olšany 366 766,00 Realizace projektu V2-2010-F4 Obec Kolšov Modernizace objektu kulturního domu a obecního úřadu v Kolšově 1 645 254,00 Realizace projektu V2-2010-F4 Obec Bušín Rekonstrukce budovy základní a mateřské školy v Bušíně 1 156 631,00 Proplaceno V2-2010-F4 Sbor dobrovolných hasičů Bušín Párty stan s vybavením pro spolkové aktivity SDH Bušín 99 000,00 Nepodpořený projekt V2-2010-F4 Obec Bratrušov Rekonstrukce kulurního domu v Bratrušově 846 756,00 Nepodpořený projekt V2-2010-F4 Obec Horní Studénky Rekonstrukce základní a mateřské školy Horní Studénky 1 800 000,00 Nepodpořený projekt V2-2010-F4 Obec Kamenná Obnova MŠ a ZŠ v obci Kamenná 670 776,00 Nepodpořený projekt V2-2010-F4 Obec Leština Budova orlovny v Leštině - zázemí pro volnočasové aktivity 1 481 249,00 Nepodpořený projekt

V2-2010-F4 Město Hanušovice Zateplení mateřské školy Hanušovice 1 800 000,00 Nepodpořený projekt V2-2010-F4 Obec Zborov Rekonstrukce střechy obecního úřadu Zborov 458 172,00 Nepodpořený projekt V2-2010-F4 Tělocvičná jednota SOKOL Chromeč Zpevněná plocha před cvičnou tenisovou stěnou 225 643,00 Nepodpořený projekt V2-2010-F4 Obec Jedlí Rekonstrukce přísálí KD Jedlí 361 163,00 Nepodpořený projekt V2-2010-F5 ŘKF Ruda nad Moravou Obnova fasády a reliéfu kostela sv.vavřince v Rudě nad Moravou 1 800 000,00 Realizace projektu V2-2010-F5 Obec Hrabová Zřízení regionálního muzea v obci Hrabová 752 400,00 Realizace projektu V2-2010-F5 Obec Jedlí Rekonstrukce kamenného kříže Jedlí 115 560,00 Realizace projektu V2-2010-F5 Římskokatolická farnost Raškov Dokončení rekonstrukce střechy a obnovy fasády kostela sv.jana Křtitela v Raškově 917 995,00 Nepodpořený projekt V2-2010-F5 Obec Rájec Zvonice - udržovací práce - II.etapa 175 012,00 Nepodpořený projekt V2-2010-F5 Římskokatlická farnost Svébohov REKONSTRUKCE KOSTELA VE SVÉBOHOVĚ. Obnova krytiny střechy a přístupového schodiště 1 800 000,00 Nepodpořený projekt V2-2010-F5 Obec Malá Morava Restaurování Památníku padlých v 1. světové válce v Malé Moravě 108 000,00 Nepodpořený projekt V2-2010-F5 Obec Zborov Obnova kamenného kříže v obci Zborov 252 000,00 Nepodpořený projekt V2-2010-F5 ŘKF Staré Město pod Sněžníkem Rekonstrukce kaple Panny Marie Bolestné 1 407 600,00 Nepodpořený projekt V3-2010-F2 PEMAHA, s.r.o. Výroba, půjčovna a prodej nafukovacích člunů a raftů 300 000,00 Nepodepsal Dohodu V3-2010-F2 Radek Mičík Rozvoj specifické truhlářské dílny v obci Kopřivná 130 920,00 ZOP V3-2010-F2 Martin Hoplíček Rekonstrukce a modernizace sklenářství 297 000,00 Realizace projektu V3-2010-F3 Stará škola Vysoké Žibřidovice s.r.o. Rodinný penzion Stará škola Vysoké Žibřidovice 800 000,00 Realizace projektu V3-2010-F4 Obec Kopřivná Dětský koutek Kopřivná 214 920,00 Realizace projektu V3-2010-F4 Obec Jedlí Rekonstrukce kulturního domu v Jedlí 273 798,00 Realizace projektu V3-2010-F4 Alienteam.cz - klub volného času, o.s. Plocha pro volnočasové aktivity v obci Malá Morava 200 700,00 Realizace projektu V3-2010-F4 Obec Malá Morava Herní prvky do MŠ Malá Morava 229 500,00 Realizace projektu V3-2010-F4 Sbor dobrovolných hasičů Bušín Párty stan s vybavením pro spolkové aktivity SDH Bušín 99 000,00 Realizace projektu V3-2010-F4 Spolek Metoděj, o.s. Revitalizace zázemí pro občerstvovací služby Katolického domu Zábřeh 679 815,00 Realizace projektu V3-2010-F4 PATRIA MEA o.s. Vybudování SPOLKOVÉHO DOMU v Zábřehu 1 139 542,00 Realizace projektu V3-2010-F4 Obec Horní Studénky Rekonstrukce základní a mateřské školy Horní Studénky 1 800 000,00 Nepodpořený projekt V3-2010-F4 Město Hanušovice Zateplení mateřské školy Hanušovice 1 670 727,00 Nepodpořený projekt V3-2010-F4 Obec Hoštejn Rekonstrukce ZŠ a MŠ Hoštejn 1 122 300,00 Nepodpořený projekt V3-2010-F4 Obec Bratrušov Rekonstrukce kulturního domu v Bratrušově 917 650,00 Nepodpořený projekt V3-2010-F4 Obec Lesnice Rekonstrukce OÚ v Lesnici 551 748,00 Nepodpořený projekt V3-2010-F4 Obec Rájec Rekonstrukce kulturního domu v Rájci - realizace energetických úspor 884 877,00 Nepodpořený projekt V3-2010-F4 Obec Drozdov Rekonstrukce střechy mateřské školy 709 209,00 Nepodpořený projekt V3-2010-F4 Tělocvičná jednota SOKOL Zábřeh Modernizace sociálního zařízení v areálu TJ Sokol Zábřeh - I.etapa 1 507 969,00 Nepodpořený projekt V3-2010-F4 Obec Postřelmov Sklad kulis KD Postřelmov 1 080 000,00 Nepodpořený projekt Střednědobé hodnocení Strategického plánu Leader Stránka 14

3 Metodický přístup 3.1 Zdroje údajů (sběr dat, dotazníky, rozhovory, kritéria pro výběr vzorků apod.) Zdrojem dat jsou: 3.1.1 Data kanceláře MAS data z konzultační činnosti MAS evidence dotazů vyhodnocení ukončených projektů monitoring realizovaných projektů, sledování v rámci databáze projektových záměrů vyhodnocování dotazů během informačních akcí a seminářů pro žadatele / příjemce podpory 3.1.2 Rozhovory rozhovory prováděné v rámci roční evaluace rozhovory s úspěšnými i neúspěšnými žadateli, rozhovory s potenciálními žadateli (výstupem je databáze projektových záměrů) 3.1.3 Dotazníkové šetření evaluační dotazník 3.2 Monitorovací indikátory Jednou z metod měření naplňování SPL je sledování hodnotících a monitorovacích indikátorů. Monitorovací indikátory stanovila MAS Horní Pomoraví v první verzi Strategického plánu z roku 2006 velmi obecně a týkají se spíše souhrnných údajů o výstupech v naplňování některých Fichí. Pro tyto indikátory byla stanovena plánovaná hodnota pro konec roku 2010. Tab. č.7 Přehled plnění monitorovacích indikátorů v období 2009-2010, původní sada indikátorů Monitorovací indikátor Počáteční hodnota Míra naplnění indikátoru Dosažená hodnota na konci roku 2010 - plán Dosažená hodnota na konci roku 2010 - skutečnost Počet podaných žádostí 0 24 37 Počet zrekonstruovaných stávajících budov a ploch 0 4 19 Počet nově nabízených místních produktů 0 2 1 Počet nových zařízení, strojů technologií 0 6 21 (zařízení) Počet účastníků vzdělávacích seminářů 0 40 0 v rámci projektů 50 při realizaci seminářů pro žadatele V průběhu realizace strategického plánu LEADER se tyto ukazatelé staly nedostatečnými a na základě jednání monitorovacího výboru MAS byla přijata rozšířená sada monitorovacích indikátorů. V rámci jednotlivých Fichí však nebyly jednoznačně stanoveny cílové stavy, pouze rozsah přidělených finančních prostředků jako procento z přidělené alokace MAS.

Výzva č.2 počet zrekonstruovaných stávajících budov plocha zrekonstruovaných budov (m 2 ) počet technologií zefektivňujících, modernizujících výrobu či přispívajících k ekologicky šetrnějším výrobním postupům počet doprovodných zemědělských staveb modernizujících výrobu či přispívajících k ekologizaci provozu Počet zařízení k využití biomasy počet technologií vedoucí ke zlepšení zpracování zemědělských a potravinářských výrobků počet nově nabízených místních produktů počet nově vytvořených pracovních míst Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí. Naplňování monitorovacích indikátorů dle Fichí Tab. č.8 Přehled plnění monitorovacích indikátorů v období 2009-2010, rozšířená sada indikátorů dle jednotlivých Fichí Fiche č.1 Regionální produkce - zdroj rozvoje regionu I.1.1.1. Modernizace zemědělských podniků I.1.3.1. Přidávání hodnoty zemědělským a potravinářským produktům registrační číslo žadatel projekt popis indikátoru 10/010/41200/13 2/000550 ZEAS Březná a.s. Manipulační ohrada pro masný skot s odchytovou uličkou 0 0 0 1 0 0 0 0 10/010/41200/13 2/000548 Ing. Alois Mazák Rekonstrukce a rozšíření hospodářského objektu ekologické farmy MORAVA 2 228 0 1 0 0 0 0 10/010/41200/13 2/000549 M A R W I N, v.o.s. Modernizace zemědělského podniku prostřednictvím výstavby staveb pro skladování krmiva a steliva 0 0 0 2 0 0 0 0 celkem projekty II.výzvy 2 228 0 4 0 0 0 0 CELKEM fiche č.1 2 228 0 4 0 0 0 0

Výzva č.3 Výzva č.1 počet rekonstruovaných, modernizovaných objektů na provozovny počet nově vybudovaných provozoven plocha upravených ploch pro zřízení či rozvoj stávající provozovny počet nových (m zařízení 2 ) (strojů, výrobních zařízení, technologií) sloužících k založení a rozvoji mikropodniků počet nově nabízených místních produktů počet podpořených mikropodniků počet nově vytvořených pracovních míst Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí. Fiche č.2 Zakládání podniků a jejich rozvoj III.1.2. Podpora zakládání podniků a jejich rozvoje registrační číslo žadatel projekt popis indikátoru 09/008/41200/13 2/001032 Lubomír Jelínek Rozvoj řemeslné výroby - Lubomír Jelínek - rozvoj mikropodniku 0 1 0 0 0 1 1 09/008/41200/13 2/001040 Miroslav Lysák Zřízení stolárny ve Starém městě - nákup strojů a vybavení stolařské dílny - založení mikropodniku 0 0 0 3 0 1 1 09/008/41200/13 2/001048 Josef Přibyl Nákup programu FeatureMILL 3D a vybavení dílny - rozvoj mikropodniku 0 0 0 9 0 1 0 celkem projekty I. výzvy 0 1 0 12 0 3 2 10/011/41200/13 2/002075 10/011/41200/13 2/002077 10/011/41200/13 2/002100 PEMAHA s.r.o. Radek Mičík Martin Hoplíček Výroba, půjčovna a prodej nafukovacích člunů a raftů Rozvoj specifické truhlářské dílny v obci Kopřivná Rekonstrukce a modernizace sklenářství - rozvoj mikropodniku - rozvoj mikropodniku - rozvoj mikropodniku 0 0 0 3 0 1 0 1 0 201 0 0 1 0 celkem projekty III. výzvy 1 0 201 3 0 2 0 CELKEM fiche č.2 1 1 201 15 0 5 2 Střednědobé hodnocení Strategického plánu Leader Stránka 17

Výzva č.3 Výzva č.1 počet nově vybudovaných lůžek počet zařízení nově zřízené infrastruktury pro venkovskou turistiku (pěší, lyžařské trasy, odpočinková místa, směrové tabule) počet obnovených nebo nově nabízených regionálních služeb počet zrekonstruovaných stávajících budov počet nových / zrekonstruovaných provozoven určených pro nezemědělskou činnost počet nového zařízení a technologií sloužících k diverzifikaci do nezemědělských činností počet nově vytvořených pracovních míst Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí. Fiche č.3 Atraktivní venkov III.1.3 Podpora cestovního ruchu III.1.1. Diverzifikace činností nezemědělské povahy registrační číslo žadatel projekt poznámka k indikátorům 09/008/41200/13 2/001071 Pavel Mrázek Vybudování ubytovací kapacity na farmě ve Vysokých Žibřidovicích 11 0 0 1 0 0 1 09/008/41200/13 2/001061 Penzion Zámeček s.r.o. Modernizace ubytovacího zařízení Penzion Zámeček 0 0 0 1 0 0 0 celkem projekty I.výzvy 11 0 0 2 0 0 1 10/011/41200/13 2/002136 Stará škola Vysoké Žibřidovice s.r.o. Rodinný penzion Stará škola Vysoké Žibřidovice 16 0 0 1 0 0 0 celkem projekty III. výzvy 16 0 0 1 0 0 0 CELKEM fiche č.3 27 0 0 3 0 0 1 Střednědobé hodnocení Strategického plánu Leader Stránka 18

Výzva č.1 Počet zrekonstruovaných stávajících budov Plocha regenerovaných / obnovených prostranství (m 2 ) Plocha nově vybudovaných veřejných prostranství Počet nově vytvořených prostor pro multifunkční využití Počet nových technologií, zařízení, vybavení pro občanské vybavení a služby Počet kusů materiálně-technického zázemí pro komunitní, spolkové, společenské, sportovní, environmentální, kulturní a církevní aktivity počet nově vytvořených pracovních míst Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí. Fiche č.4 Moderní venkov - kvalitní občanské vybavení a služby III.2.1.2. Občanské vybavení a služby III.2.1.1. Obnova a rozvoj vesnic registrační číslo žadatel projekt poznámka k indikátorům 09/00/41200/132 /001108 09/00/41200/132 /001268 09/00/41200/132 /001115 09/00/41200/132 /001249 09/00/41200/132 /001284 09/00/41200/132 /001099 Charita Zábřeh Orel Jednota Rovensko Obec Jindřichov Obec Rájec Alienteam.cz - klub volného času, o.s. Obec Ruda nad Moravou Víceúčelové využití Charitního domu sv. Barbory Rekonstrukce Orlovny - energetické úspory Rekonstrukce sociálního zařízení víceúčelového objektu v Jindřichově Energetické úspory ve školní jídelně Rájec Víceúčelová sportovní plocha pro obyvatele Malé Moravy Rekonstrukce koupaliště v Rudě nad Moravou - soubor kuchyňského vybavení 1 0 0 1 5 0 1 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 351 0 1 3 1 0 0 680 0 0 0 0 0 09/00/41200/132 /001103 Obec Bohdíkov Rekonstrukce KD Bohdíkov 1 0 0 1 0 0 0 celkem projekty I. výzvy 4 1031 0 5 9 0 1 Střednědobé hodnocení Strategického plánu Leader Stránka 19

Výzva č.3 Výzva č.2 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí. 10/010/41200/13 2/000551 Obec Branná Vybudování lanového centra v Branné 0 0 0 1 0 0 1 10/010/41200/13 2/000552 Obec Olšany Rekonstrukce multifunkčního hřiště v obci Olšany 1 2220 0 0 0 1 0 10/010/41200/13 2/000553 Obec Kolšov Modernizace objektu kulturního domu a obecního úřadu v Kolšově 1 0 0 0 0 0 0 10/010/41200/13 2/000554 Obec Bušín Rekonstrukce budovy základní a mateřské školy Bušín 1 0 0 0 0 0 0 celkem projekty II.výzvy 3 2220 0 1 0 1 1 10/011/41200/13 2/002142 10/011/41200/13 2/002165 Obec Kopřivná Dětský koutek Kopřivná - soubor herních prvků 0 0 535 1 5 0 0 Obec Jedlí Rekonstrukce kulturního domu v Jedlí 1 0 0 1 0 0 0 10/011/41200/13 2/002171 Alienteam.cz - klub volného času, o.s. Plocha pro volnočasové aktivity v obci Malá Morava 0 0 1900 1 0 2 0 10/011/41200/13 2/002213 Obec Malá Morava Herní prvky do MŠ Malá Morava - soubor herních prvků 0 0 550 0 7 0 0 10/011/41200/13 2/002218 Spolek Metoděj, o.s. Revitalizace zázemí pro občerstvovaví služby Katolického domu Zábřeh 1 0 0 0 0 5 0 10/011/41200/13 2/002220 PATRIA MEA o.s. Vybudování SPOLKOVÉHO DOMU v Zábřehu 1 0 0 1 0 0 0 celkem projekty III.výzvy 3 0 2985 4 12 7 0 CELKEM fiche č.4 10 3251 2985 10 21 8 2 Střednědobé hodnocení Strategického plánu Leader Stránka 20

Výzva č.2 Výzva č.1 Počet studií a programů obnovy, využití a regenerace kulturního dědictví venkova Počet obnovených památek místního významu Počet vydaných publikací Počet stavebně historických průzkumů Počet zrekonstruovaných stávajících budov Počet vybudovaných výstavních expozic počet nově vytvořených pracovních míst počet zařízení a vybavení pro provoz expozic Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí. Fiche č.5 Tradiční venkov - zachování kulturního dědictví regionu III.2.2. Ochrana a rozvoj kulturního dědictví venkova registrační číslo žadatel projekt poznámka k indikátorům 09/00/41200/13 2/001108 09/00/41200/13 2/001124 09/00/41200/13 2/001270 09/00/41200/13 2/001265 09/00/41200/13 2/001132 Obec Brníčko Římskokatolická farnost Zvole u Zábřehu Obec Branná Tvrz Nemile u Zábřeha Obec Olšany Statické zabezpečení zdiva středověkého hradu Brníčko 0 1 0 0 0 0 0 0 Oprava kostela sv. Jana a Pavla v Pobučí 0 1 0 0 0 0 0 0 Program regenerace městské památkové zóny v Branné Vybavení výstavní expozice kulturní památky Tvrz v Nemili Rekonstrukce pískovcových křížů v obci Olšany a místní části Klášterec 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 2 0 0 0 0 0 0 celkem projekty I.výzvy 1 4 0 0 0 0 0 1 10/010/41200/1 32/000555 10/010/41200/1 32/000556 10/010/41200/1 32/000645 Obec Hrabová Zřízení regionálního muzea v obci Hrabová 0 0 0 0 1 1 0 1 Obec Jedlí Rekonstrukce kamenného kříže - Jedlí 0 1 0 0 0 0 0 0 Římskokatolická farnost Ruda nad Moravou Obnova fasády a reliéfu kostela svatého Vavřince v Rudě nad Moravou 0 1 0 0 1 0 0 0 celkem projekty II.výzvy 0 2 0 0 2 1 0 1 CELKEM fiche č.5 1 6 0 0 2 1 0 2 Střednědobé hodnocení Strategického plánu Leader Stránka 21

Výzva č. Počet seminářů Počet účastníků seminářů Počet exkurzí Počet propagačních a informačních materiálů Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí. Fiche č.6 Vzdělávání a informace III.3.1. Vzdělávání a informace registrační číslo žadatel projekt poznámka k indikátorům CELKEM fiche č.6 0 0 0 0 Ve sledovaném období nebyly naplněny žádné indikátory v rámci Fiche č.6 - připravované projekty v rámci této Fiche nesplňovaly podmínky Programu rozvoje venkova, a tak byly vyloučeny z hodnocení již ve fázi přípravy po konzultacích na MAS a RO SZIF ještě před podáním Žádosti o dotaci. Základní sada monitorovacích indikátorů byla v průběhu sledovaného období naplněna a dosažená hodnota překročena v těchto indikátorech: Počet žádostí Počet zrekonstruovaných budov a ploch Počet nových zařízení, strojů technologií Ze základní sady se nepodařilo zcela naplnit indikátory: Počet nově nabízených místních produktů (tento indikátor je v regionu naplňován prostřednictvím doplňkového systému značení JESENÍKY originální produkt. Rozvoj tohoto systému napomohl nastartovat projekt Spolupráce financovaný z PRV), data se však nezahrnují do hodnocení SPL, ale Integrované strategie území. Počet účastníků vzdělávacích seminářů naplnění této Fiche je v regionu problematické, projektové záměry žadatelů v regionu se rozchází z Pravidly Programu rozvoje venkova a připravené projekty nebyly doposud v rámci Výzev podány. Účastníky seminářů ale monitorujeme také na vzdělávacích akcích MAS. Střednědobé hodnocení Strategického plánu Leader Stránka 22

3.3 Hodnotící otázky Hodnotící otázky povinné 3.3.1 Do jaké míry napomohla podpora k dalším pracovním příležitostem ve vašem regionu? Definice klíčových ukazatelů Vytvořené pracovní místo realizací projektu Vytvořené pracovní místo v závislosti na realizaci projektu, i když nebylo součástí plánu projektu? Proč nevzniklo realizací projektu pracovní místo? Jak může přispět program LEADER k rozvoji pracovních příležitostí? Metodika odpovídání a hodnocení otázek Řízené rozhovory s příjemci dotace na základě Evaluačních dotazníků Vyhodnocení ukončených projektů Vyhodnocení dotazů během informačních akcí a seminářů pro žadatele/ příjemce podpory Popis vnějších vlivů Tvorba pracovních míst má závislost na hospodářském vývoj v regionu Ve sledovaném období se projevila celorepubliková hospodářská recese, průměrná míra nezaměstnanosti v regionu je 15,9%. Jsou zde však obce, které mají cca 30% míru nezaměstnanosti a dokonce i obec s 50% mírou nezaměstnanosti. V regionu je struktura pracovní síly tvořena bývalými zaměstnanci velkých podniků zemědělských, textilních apod., nejedná se většinou o subjekty, které by zakládaly vlastní podnikatelskou činnost Problémy / omezení metodického přístupu Struktura otázek v řízeném rozhovoru je tvořena otázkami uzavřenými (ano/ne) a otázkami otevřenými, které dávají dotazovanému lepší možnost vyjádřit názor, jsou však složitěji zpracovatelné uvádíme tak odpovědi nejčastěji se opakované Analýza dat a dalších ukazatelů Realizací projektu bylo vytvořeno v období 2009-2011 celkem pět pracovních míst na celý pracovní úvazek v rámci celkového počtu 37 podpořených projektů (objem dotací rozdělených v rámci realizace projektů celkem: cca 25 000 000,- Kč). Stejně tak ale příjemci dotace odhadují dalších pět pracovních míst (nejedná se vždy o 1,0 úvazku), která vznikla následně jako doprovodný efekt realizace projektu. Vzhledem k aktuální hospodářské situaci mají také význam projekty, které deklarují význam ve vztahu k zachování pracovních míst.

Nejčastější odpovědi na otázku: Proč realizací projektu nevznikla pracovní místa? Velký závazek v porovnání s částkou přijaté dotace Projekt je zaměřen na volnočasové aktivity, činnost je vykonávána dobrovolnicky Projekt zvyšuje kvalitu, nikoliv rozšiřuje služby Projekt spíše napomáhá efektivnímu využití stávajících pracovních sil, stabilizaci prac.míst Předmět projektu je nevhodný pro vazbu na vznik pracovního místa (obnova kříže, kaple, nové hřiště apod ) Monitoring neumožňuje započítat částečný úvazek, sezónní práci U projektu nebyla doposud ukončena realizace Nejčastější odpovědi na otázku: Za jakých podmínek by podle vás program LEADER mohl lépe přispívat ke vzniku dalších pracovních příležitostí v našem regionu? Umožnění započítat i částečné úvazky (v souhrnu za více projektů vzniknou celá pracovní místa) Podpora sezónní zaměstnanosti Možnost financovat např. roční mzdu z programu LEADER Možnost poskytovat vyšší částky dotace, které vyvolají možnost zřízení pracovního místa Odpověď na hodnotící otázku Program napomáhá tvorbě pracovních míst jen omezeně v rámci projektů jsou žadatelé ochotni se zavázat k vytvoření nového pracovního místa jen ve výjimečných případech. Za sledované období vzniklo pět pracovních míst na celý úvazek. Žadatele většinou odradí závazek uchování pracovního místa po dobu pěti let a nutnost zřídit pracovní místo na celý úvazek. Možnost vytvářet pracovní místa sezónní či na částečné úvazky by vyhovovalo žadatelům mnohem lépe a zároveň by i tento způsob zaměstnávání pomohl rozvoji regionu. V posledních letech je tento způsob zaměstnávání trendem, který vyhovuje nejen zaměstnavatelům, ale i zaměstnancům. Na základě znalosti poměrů v regionu bychom uvítali v rámci programu LEADER i tuto inovaci. Doprovodným efektem v regionu je také zaměstnanost, kterou vytváří sama kancelář místní akční skupiny. V současné době má kancelář 5 zaměstnanců na plný úvazek (financování je kombinováno z více zdrojů) + 2 externí zaměstnance (ženy na mateřské dovolené). Zaměstnanci MAS jsou ve 100 % ženy a pracovní příležitost zde mimo jiné získaly ženy po mateřské dovolené a absolventka z úřadu práce. Region Hanušovicka je sociálně slabým a strukturálně postiženým regionem, takže je přínosem i skutečnost, že vysokoškolsky vzdělaní lidé získali práci přímo v regionu. Lze tedy konstatovat, že program LEADER má pro region také pozitivní dopady na zaměstnanost v regionu. 3.3.2 Do jaké míry napomohla podpora k zavádění víceodvětvových přístupů ve vašem regionu? Definice klíčových ukazatelů Jakého sektoru je příjemce dotace zástupcem Projekty na jejichž přípravě se podíleli zástupci více sektorů Střednědobé hodnocení Strategického plánu Leader Stránka 24

Přínos projektu pro další sektory Vznik / rozvoj dlouhodobější víceodvětvové spolupráce Přínos víceodvětvového přístupu k rozvoji regionu Metodika odpovídání a hodnocení otázek Řízené rozhovory s příjemci dotace na základě Evaluačních dotazníků Vyhodnocení ukončených projektů Vyhodnocení dotazů během informačních akcí a seminářů pro žadatele/ příjemce podpory Popis vnějších vlivů Spolupráce v regionu nebyla na začátku realizace Strategického plánu LEADER obvyklá. Obce vytvářely vlastní strategické dokumenty bez účasti veřejnosti zástupců podnikatelů a neziskových organizací. V části regionu MAS dokonce nebyl funkční ani svazek obcí, který by napomohl rozvoji alespoň meziobecní spolupráce Problémy / omezení metodického přístupu Struktura otázek v řízeném rozhovoru je tvořena otázkami uzavřenými (ano/ne) a otázkami otevřenými, které dávají dotazovanému lepší možnost vyjádřit názor, jsou však složitěji zpracovatelné uvádíme tak odpovědi nejčastěji se opakované Analýza dat a dalších ukazatelů Graf č.4: Žadatelé / příjemci dotace dle jednotlivých odvětví / sektorů 25% 27% soukromý veřejný 48% neziskový Největší zkušenosti s žádostmi o dotace mají v regionu zástupci veřejného sektoru a jsou tedy od počátku nejčastějšími předkladateli projektů i v rámci Programu LEADER. Vzhledem ke snaze o vyvážený rozvoj regionu však Programový výbor přijal a praktikuje opatření, které určuje alokace v rámci výzev mezi jednotlivé Fiche, které vymezují okruh příjemců o dotaci tímto pozitivně motivuje žadatele z ostatních sektorů. Střednědobé hodnocení Strategického plánu Leader Stránka 25

Graf č.5: Podíl sektorů na přípravách žádostí o dotace V rámci dotazníkového šetření byl zkoumán podíl různých sektorů na přípravách žádostí 12% 25% o dotace. Velmi často se na přípravě projektu podílejí 26% soukromý obce, a to nejen na přípravě vlastních veřejný projektů, ale také jako partneři při přípravě 37% neziskový a realizaci projektů ostatních odvětví. občané Velmi často se objevuje v projektech spolupráce obcí a neziskového sektoru. Naproti tomu velmi zřídka se objevuje spolupráce podnikatelského sektoru především v rámci opatření zaměřených na rozvoj zemědělské nebo potravinářské výroby (zdůvodnění je většinou dáno charakterem výroby/ předmětu projektu). Přínos projektu pro další odvětví Graf č.6: Přínos projektu pro další odvětví 41% 59% ano ne Více než polovina realizovaných projektů má přínos pro další odvětví / sektor mimo odvětví samotného žadatele, což svědčí o skutečné existence mezisektorové spolupráce. Vzhledem k charakteru některých projektů se tento víceodvětvový přínos těžce hledá (např. investice do zemědělských staveb). Rozvoj dlouhodobější víceodvětvové spolupráce Graf č. 7: Rozvoj dlouhodobější víceodvětvové spolupráce Z dlouhodobého hlediska však spolupráce v rámci projektů není ještě příliš častým jevem. Pouze necelých 40% partnerství, 38% vzniklých v rámci realizace projektu můžeme označit za dlouhodobější. ano 62% ne Víceodvětvovou spolupráci se žadatelé/ příjemci dotace v rámci programu LEADER teprve učí. Střednědobé hodnocení Strategického plánu Leader Stránka 26

Nejčastější odpovědi na otázku: Jaký přínos má podle vás víceodvětvový přístup k rozvoji regionu? Možnost využití synergického efektu Rozvoj dalších aktivit nastartovaných projektem Možnost efektivního využívání zdrojů v území Nevím Zkvalitnění zázemí pro působení dalšího odvětví Odpověď na hodnotící otázku V regionu se jedná o zcela nový přístup a v průběhu realizace strategického plánu byl v počátcích přijímán pozvolna a tak trochu uměle, a to jak při vytváření samotné rozvojové strategie, tak při vzniku prvních projektů. Subjekty v regionu nebyly zvyklé spolupracovat na realizaci vlastních projektů. Ale v průběhu dvou let se spolupráce nastartovala a u mnoha projektů můžeme vysledovat příklady dobré praxe v oblasti víceodvětvového navrhování a realizace projektu. V několika případech také můžeme vysledovat akcelerační efekt, kdy z prvotní spolupráce subjektů ze dvou odvětví v rámci realizace projektu, vznikla nadstavba projektu další aktivity, na kterých se podílely další subjekty z dalších odvětví a aktivity již nefinancovaly z dotačních zdrojů. Na základě periodického hodnocení realizovaných projektů také můžeme vysledovat větší životaschopnost (udržitelnost) projektů, které jsou založeny na skutečné více-odvětvové spolupráci v regionu. Významným posunem pro zavádění víceodvětvových přístupů v regionu bylo zavedení systému regionálního značení produktů JESENÍKY originální produkt ), systém byl zaveden díky realizace projektu spolupráce, ale je postaven na účasti místních producentů, kteří kontaktují MAS zpravidla v rámci realizace strategického plánu LEADER a v návaznosti na vlastní projektový záměr. Dochází tak k propojování místních výrobců, potravinářů, poskytovatelů ubytovacích a stravovacích služeb a nabídky turistických atraktivit => oživení regionálního trhu. 3.3.3 Do jaké míry napomohla podpora k zavádění inovačních přístupů ve vašem regionu? Definice klíčových ukazatelů Požadoval projekt body za přínos v oblasti inovací? Považujete svůj projekt za inovativní? Inovace v projektech Podporuje LEADER inovace? Jak podporuje LEADER inovace? Metodika odpovídání a hodnocení otázek Řízené rozhovory s příjemci dotace na základě Evaluačních dotazníků Data z konzultační činnosti Vyhodnocení ukončených projektů Střednědobé hodnocení Strategického plánu Leader Stránka 27

Popis vnějších vlivů Problematické vymezení pojmu Inovace ve Fichích Nutnost pohybovat se při realizaci projektu v rámci kódů způsobilých výdajů Chudý region, subjekty, zde působící chtějí v rámci projektů zkvalitnit stávající stav dohnat rozvinutější regiony (inovace jsou spíše doprovodným efektem, který se občas podaří) Problémy / omezení metodického přístupu Struktura otázek v řízeném rozhovoru je tvořena otázkami uzavřenými (ano/ne) a otázkami otevřenými, které dávají dotazovanému lepší možnost vyjádřit názor, jsou však složitěji zpracovatelné uvádíme tak odpovědi nejčastěji se opakované Analýza dat a dalších ukazatelů Inovativní projekty Graf č.8: požadoval žadatel body za přínos projektu v oblasti inovací? Poměrně velké množství projektů popisuje vlastní inovativnost inovativní přínos pro region. Graf č.9: podporuje program LEADER inovace? Program LEADER je vnímán více než 75% dotazovanými jako program, který podporuje inovace 38% 62% ano 22% ne 78% ano ne Nejčastější odpovědi na otázku: V čem je váš projekt inovativní Víceúčelové využití objektů, které byly doposud jednoúčelové či nevyužívané Rozvoj víceodvětvové spolupráce Vznik nové živnosti / služby, rozvoj místního trhu Využití moderních technologií v oblasti životního prostředí Posílení komunitního života v obci Technologická inovace Nejčastější odpovědi na otázku: Pokud se domníváte, že program LEADER inovace podporuje/ nepodporuje, proč? Podporuje Podpora mezisektorové spolupráce Podpora víceúčelového využití objektů a zařízení Střednědobé hodnocení Strategického plánu Leader Stránka 28