Informační systém pro hodnocení akademických pracovníků (IS HAP)

Podobné dokumenty
Implementace IS HAP na LF UP Jana Talašová

Informační systém pro hodnocení akademických pracovníků IS HAP

Stručný návod k práci s IS HAP pro vedoucí pracovníky

Moderní strategie a nástroje aktivní podpory rozvoje výzkumných institucí příklad Univerzity Palackého. doc. PhDr. Hana Marešová, Ph.D.

13. seminář Hodnocení kvality vysokých škol Vícekriteriální model hodnocení akademických pracovníků

Vnitřní normy Fakulty technologické Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně

Seminář o hodnocení akademických pracovníků z pohledu Standardů a směrnic pro hodnocení kvality v Evropském prostoru vysokoškolského vzdělávání

Ztracená 2553/3, Opava, , Czech Republic Born: Phone:

SOUČASNÉ TRENDY VE VĚDĚ A VÝZKUMU

Metodický pokyn ke kvantifikaci pracovních činností akademických pracovníků FTK UP Olomouc

Strategický záměr rozvoje Ekonomické fakulty Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích pro funkčního období Ing. Ludvík Friebel, Ph.D.

Doporučení k hodnocení habilitačních řízení a řízení ke jmenování profesorem

RÁMCOVÁ KRITÉRIA PRO HABILITAČNÍ ŘÍZENÍ

Vyhodnocení koncepce rozvoje výzkumné činnosti FIS VŠE za rok 2017

SMĚRNICE DĚKANA Č. 1/2019

Směrnice děkana č. 1/2012 Habilitační řízení a řízení ke jmenování profesorem na Fakultě sportovních studií MU (ve znění účinném od 1. 4.

Hodnocení pracovišť a principy tvorby rozpočtů pracovišť

Rámcová hlediska hodnocení pro řízení ke jmenování profesorem. na UK v Praze, Farmaceutické fakultě v Hradci Králové platná od 1.

Doktorský studijní obor Didaktika literatury. 1 Organizace doktorského studijního oboru Didaktika literatury

Článek 1 Úvodní ustanovení. Článek 2 Zásady pro poskytování výkonnostní prémie pracovníkům kateder

1. Děkan PřF UHK vyhlašuje soutěž na projekty specifického výzkumu pro rok 2013.

Financování a hodnocení výzkumu. Tomáš Opatrný PřF UP Olomouc

Směrnice děkana č. 1/2012 Habilitační řízení a řízení ke jmenování profesorem na Fakultě sportovních studií

prof. Ing. Zdeněk Plíva, Ph.D. děkan Mgr. Tereza Stejskalová právník doc. Ing. Zbyněk Koldovský, Ph.D. proděkan 31.5.

O P A T Ř E N Í D Ě K A N A Č. 13/ Č. j. 2052/2018

Návrh Metodiky hodnocení výsledků VO v roce 2013 (M13)

Atestační řízení v CIIRC. Hlava I

SMĚRNICE DĚKANA Č. 1/2017

Interní grantová agentura PEF Seminář pro žadatele Ing. Jan Jarolímek, Ph.D. Předseda komise IGA PEF

VYSOKÉ ŠKOLY EKONOMIE A MANAGEMENTU. Vnitřní předpis stanovuje standardy vnitřního hodnocení kvality. Předpis upravuje zejména:

FŽP v roce 2013 PEDAGOGIKA. Financovaní studenti 2013/14: B1 615 N1 328 P (5) Vývoj počtu uchazečů

NÁZEV HABILITAČNÍ PRÁCE: Využití diskriminační analýzy pro predikci budoucího vývoje firmy

Plán realizace strategického záměru

Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci

Aktualizace projektu rozvoje vědy a výzkumu na FPH VŠE na rok 2016

Návrh multikriteriální Metodiky hodnocení 2013 Jiří Málek

Směrnice děkana č. 3/2012. Metodický postup pro habilitační řízení a řízení ke jmenování profesorem na Přírodovědecké fakultě UJEP

Dlouhodobý záměr SVŠE Znojmo

PRAVIDLA PRO HODNOCENÍ AKADEMICKÝCH PRACOVNÍKŮ NA PF UJEP

OPATŘENÍ DĚKANA EF č. 138/2018 k finanční podpoře výzkumu, vývoje a inovací na Ekonomické fakultě Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2018

Prohloubení spolupráce VŠ v oblasti řízení kvality technického vzdělávání dle potřeb společnosti a znalostní ekonomiky

V NI TŘ NÍ N OR MA PF UP PF-B-18/1. O vědeckém a jiném tvůrčím výkonu akademických pracovníků Právnické fakulty Univerzity Palackého v Olomouci

SPECIFICKÉ OPATŘENÍ DĚKANA FAKULTY VOJENSKÉHO ZDRAVOTNICTVÍ UNIVERZITY OBRANY K HABILITAČNÍM ŘÍZENÍM A ŘÍZENÍM KE JMENOVÁNÍ PROFESOREM

VNITŘNÍ PŘEDPIS UP R-A-17/01

PODPORA INTERNÍCH VĚDECKÝCH A TVŮRČÍCH PROJEKTŮ NA PRACOVIŠTÍCH PF UJEP

MOŽNOSTI A OMEZENÍ DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ PEDAGOGICKÝCH PRACOVNÍKŮ REALIZOVANÉ VYSOKÝMI ŠKOLAMI

Aktualizace projektu rozvoje vědy a výzkumu na FPH VŠE na rok 2017

ČÁST PRVNÍ ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ

Výroční zpráva o činnosti a hospodaření AMU za rok 2011

Metodika hodnocení Ing. Martin Matějka sekretariát Rady pro výzkum, vývoj a inovace

OPATŘENÍ DĚKANA č. 4/2013 k tvorbě publikací a evidenci výsledků vědy, výzkumu, inovací a další tvůrčí činnosti. Čl.

Slezská univerzita v Opavě. Hodnocení činnosti Slezské univerzity v Opavě za rok 2008

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2017

Směrnice děkana č. 1/2016 pro metodické hodnocení studentů doktorských studijních programů na ČVUT FD

PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY

Závěrečná zpráva projektu specifického výzkumu zakázka č. 2106

UNICORN COLLEGE. Dlouhodobý záměr

Příkaz děkanky FF UJEP Ústí nad Labem č. 37/2017

Atestační formulář 2010

Nařízení děkana č. 1/2019. Motivační program na podporu publikační a grantové činnosti akademických pracovníků a doktorandů PEF pro rok 2019

1. Děkan PřF UHK vyhlašuje soutěž na projekty specifického výzkumu pro rok 2015.

Soulad studijního programu. Aplikovaná informatika

Náležitosti žádosti o zahájení řízení ke jmenování profesorem

Standard studijního programu Matematika se zaměřením na vzdělávání

Doktorské studium na FPH VŠE. Martin Lukeš proděkan pro vědu, výzkum a doktorské studium

XLIII. zasedání Akademického sněmu Akademie věd České republiky. Praha 12. prosince Bod programu: 3

Vyhláška děkana FAV 6D/2017

Směrnice rektorky č. 3/2018

Aktualizace dlouhodobého záměru Pedagogické fakulty OU v Ostravě na rok 2016

Atestační řízení v CIIRC. Hlava I

Univerzita Karlova v Praze, Fakulta sociálních věd. Institut politologických studií. Vyhláška ředitele č. 1/2019. Název:

jako jejím vnitřním předpisu: ČÁST PRVNÍ ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ

prof. Ing. Zdeněk Plíva, Ph.D. děkan Mgr. Michal Prokop právník doc. Ing. Zbyněk Koldovský, Ph.D. proděkan 24.8.

Standard studijního programu Deskriptivní geometrie se zaměřením na vzdělávání

CMTF-B-17/03 Formální náležitosti žádosti o habilitační řízení a řízení ke jmenování profesorem na CMTF UP

Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2018

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty Vzdělávání a pedagogická činnost... 2

Vnitřní předpis Ostravské univerzity ZÁSADY PRO HABILITAČNÍ ŘÍZENÍ A ŘÍZENÍ KE JMENOVÁNÍ PROFESOREM OSTRAVSKÉ UNIVERZITY

Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2017

KRITÉRIA UPLATŇOVANÁ PŘI HABILITAČNÍM ŘÍZENÍ A ŘÍZENÍ KE JMENOVÁNÍ PROFESOREM NA VYSOKÉ ŠKOLE EKONOMICKÉ V PRAZE

Ústřední knihovna ČVUT. Mgr. Lenka Němečková PhDr. Marta Machytková Mgr. Věra Pilecká Mgr. Ilona Trtíková

Studijní program je těsně vázán na vědeckou činnost Katedry experimentální fyziky PřF UP či praxí Forma studia

SMĚRNICE DĚKANKY Hodnocení pedagogických a tvůrčích aktivit na Fakultě humanitních studií Fakulta humanitních studií Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně

ZPRÁVA O VNITŘNÍM HODNOCENÍ

K vývoji aktivit v organizaci výzkumu

SMĚRNICE DĚKANA Č. 1/2017

Cesta za standardy. Helena Landová Akademická knihovna Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích

Dopad fenoménu Industrie 4.0 do finančního řízení

VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÁ UNIVERZITA BRNO

Příkaz děkanky FF UJEP Ústí nad Labem č. 19/2010

REALIZACE Strategického záměru

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty... 2

Dopad fenoménu Industrie 4.0 do finančního řízení

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

Směrnice. rektorky č. 4/2013. VYSOKÁ ŠKOLA ZDRAVOTNICKÁ, o. p. s. se sídlem v Praze 5, Duškova 7, PSČ:

Rada pro vnitřní hodnocení Univerzity Pardubice Zápis z jednání dne 12. března 2018

Roční hodnocení práce studentů doktorských studijních programů na FSI VUT v Brně

S měrnice děkana č. 3/2019 Z ásady t vo r b y a sprá vy r o z počtu FRRMS p r o rok 2019

Počet stran: 4 Počet příloh: - Platnost ode dne: Účinnost ode dne: Zneplatněno dne:

Transkript:

Informační systém pro hodnocení akademických pracovníků (IS HAP) IS HAP je nástrojem sloužícím ke každoročnímu hodnocení akademických pracovníků ve vzdělávací oblasti, tvůrčí oblasti a oblastech s nimi souvisejících. V tomto informačním systému jsou shromažďována data o realizovaných aktivitách a dosažených výsledcích každého akademického pracovníka za hodnocené období. Na základě těchto dat, pracovní pozice a velikosti úvazku pracovníka jsou pak matematickým modelem počítána hodnocení každého akademického pracovníka (na různých úrovních agregace). IS HAP umožňuje akademickému pracovníkovi sdělit nadřízenému další skutečnosti, které považuje za důležité pro své hodnocení, a také své plány do budoucna v jednotlivých hodnocených oblastech. Do IS HAP jsou pak také zaznamenávána finální verbální hodnocení akademických pracovníků jejich nadřízenými, zpracovaná s využitím všech výše zmíněných informací. Vývoj IS HAP byl od počátku provázen snahou o automatizované získávání dat z externích informačních zdrojů. Jako první bylo realizováno napojení IS HAP na systém studijní agendy STAG a propojení mezi oběma systémy je nadále zdokonalováno. Výsledky tvůrčí činnosti je možné získávat ze systému OBD; k odborným článkům jsou navíc v IS HAP doplňovány bibliometrické charakteristiky týkající se WoS a Scopus. IS HAP přebírá také informace o výsledcích umělecké tvůrčí činnosti uložené v RUV. IS HAP disponuje také vnitřní databází projektů a zakázek smluvního výzkumu, do kterých lze rovněž načítat data automatizovaně z vyplněných excelovských šablon. Informace o organizační struktuře univerzity a potřebná data z oblasti personalistiky (pracoviště, pracovní pozice a úvazek pracovníka) je možné do IS HAP nahrávat pomocí excelovských sestav vyexportovaných z ekonomického informačního systém univerzity (např. SAP). IS HAP je nástrojem pro podporu hodnocení a zajišťování kvality vysoké školy v tak zásadní oblasti, jakou představují její zaměstnanci vykonávající vzdělávací a/nebo tvůrčí činnost (vedle akademických pracovníků jsou pomocí tohoto systému hodnoceni i neakademičtí vědečtí/výzkumní pracovníci; dále budeme zjednodušeně hovořit o akademických pracovnících). Je zřejmé, že na kvalitu vzdělávací a tvůrčí činnosti VŠ má největší vliv právě činnost těchto jejích zaměstnanců. Hodnocení akademických pracovníků je v rámci IS HAP prováděno v ročním cyklu. Základem hodnocení jsou objektivní, snadno ověřitelná data většina z nich se získává z jiných informačních systémů dané VŠ nebo z jiných ověřených externích zdrojů, zbytek je zadáván přímo akademickými pracovníky (opět v takové formě, aby správnost informace byla prověřitelná). Základními hodnocenými oblastmi jsou vzdělávací a tvůrčí činnost; v obou oblastech je kladen důraz také na mezinárodní aspekty. Kvantitativní vstupní data jsou agregována pomocí matematického modelu vícekriteriálního hodnocení do výsledného hodnocení výkonu akademického pracovníka. Parametry tohoto modelu hodnocení jsou nastavovány pro každou součást dané VŠ (fakultu, ústav) zvlášť, aby mohla být zohledněna jejich rozdílná mise a specifické cíle jejich vedení. Celý proces nastavení modelu hodnocení IS HAP je třeba současně koordinovat na úrovni celé VŠ, tak aby hodnocení dobře odráželo její celkové strategické cíle. Přes matematickou náročnost použitého modelu hodnocení je díky využití speciálních nástrojů matematického modelování (jazykově orientované fuzzy modely) možné prezentovat způsob hodnocení ve formě dobře srozumitelné i nematematikům (jak hodnotitelům, tak i hodnoceným pracovníkům). Data uložená v IS HAP a agregovaná hodnocení vypočtená uvnitř IS HAP jsou pak základem pro finální hodnocení akademického pracovníka jeho vedoucím. Toto finální hodnocení má verbální podobu a vedoucí při něm zohledňuje také ty stránky akademického pracovníka, které nemohou být zahrnuty do hodnocení prováděného hodnotícím modelem IS HAP, tj. bere v úvahu i měkká data. Zápisu finálního hodnocení vedoucího do systému IS HAP by měl předcházet hodnotící pohovor, v jehož rámci lze určit také cíle pracovníka pro následující období.

Základní informace o každém hodnoceném pracovníkovi vstupují do IS HAP prostřednictvím zadávacího formuláře. Jak už bylo uvedeno, většina nejdůležitějších informací je do tohoto formuláře natahována automatizovaně; zbývající informace, které nelze získat touto cestou, doplňuje sám akademický pracovník. Každá činnost, každý vykazovaný výsledek jsou ve formuláři přesně specifikovány (např. u vedené kvalifikační práce je uveden název práce a jméno studenta, u časopisecké publikace její přesná citace). Vzhledem k tomu, že IS HAP umožňuje pohodlné vytváření výstupů, může tento systém sloužit akademickým pracovníkům i jejich nadřízeným jako databáze informací využitelných pro různé účely (profesní životopisy, příprava akreditačních materiálů apod.). První část zadávacího formuláře je věnována oblasti vzdělávání. Tato oblast je pro přehlednost rozdělena do dalších podoblastí: 1a) pedagogická činnost spojená s výukou, 1b) pedagogická činnost spojená s vedením studentů, 1c) organizační činnost spojená s rozvojem studia. Zatímco v první podoblasti se uvádějí počty hodin výuky a odzkoušených studentů, případně nově vytvořené studijní opory, ve druhé především vedené kvalifikační práce a ve třetí pak veškeré aktivity související se zabezpečením studijních programů (garant studijního programu/oboru, hlavní řešitel projektu organizačně-pedagogického charakteru, propagátor studijního programu apod.). Bodové hodnocení jednotlivých aktivit je odvozeno z jejich časové a odborné náročnosti. Pokud jde o přímou výuku, umožňuje IS HAP zadávat k jednotlivým předmětům i číselně vyjádřené výsledky studentských evaluací. Poté, co akademický pracovník zkontroluje automaticky natažené položky a doplní některé další informace o svých aktivitách ve vzdělávací oblasti, uvede do příslušného textového pole své plány v této oblasti pro příští hodnocené období. Druhá část zadávacího formuláře je věnována tvůrčí činnosti. Tato oblast se ve formuláři dělí do následujících podoblastí: 2a) výstupy dle kategorií RIV, 2b) další výstupy VaVaI, 2c) organizační činnost spojená s tvůrčí činností, 2d) výstupy dle kategorií RUV. Výstupy dle kategorií RIV uváděné v první podoblasti jsou registrovány a hodnoceny způsobem, který VŠ umožňuje plynulý přechod mezi způsobem hodnocení v rámci Metodiky hodnocení výsledků 2013-2016 a v rámci Metodiky 17+. Kategorie publikačních výsledků jsou definovány tak, aby byly na první pohled patrné excelentní výsledky (články publikované v časopisech Nature a Science, články publikované v prvním decilu nejlepších časopisů na WoS, ve zbytku prvního kvartilu; u článků publikovaných v časopisech indexovaných na WoS je uváděn IF a průměrný percentil, v případě Scopusu pak SJR). V podoblasti 2b jsou uváděny méně významné časopisecké publikace, učebnice, účast na konferencích, recenzní činnost. V části 2c jsou uváděni hlavní řešitelé projektů a odpovědní řešitelé zakázek smluvního výzkumu (přenos znalostí do praxe), členové výborů odborných společností, šéfredaktoři a členové redakčních rad, zohledněna je např. i propagace vědního oboru v médiích. V podoblasti 2d jsou uváděny výsledky v rámci bodovaných kategorií RUV. Jak již bylo zmíněno, bodové hodnocení tvůrčí činnosti v oblasti VaVaI vychází z Metodiky hodnocení výsledků 2013-2016 a do budoucna se předpokládá zohlednění priorit daných Metodikou 17+. U výstupů umělecké tvůrčí činnosti se používá přímo bodové hodnocení příslušných kategorií RUV, které vychází ze stejné škály, která byla používána v Metodice hodnocení výsledků VaVaI pro roky 2013-2016. Při hodnocení tvůrčí činnosti jsou výrazně bodově zvýhodňovány výsledky s dopadem na mezinárodní úrovni (publikace v mezinárodně uznávaných časopisech, mezinárodní projekty, zahraniční patenty, členství ve výborech mezinárodních odborných společností apod.). Důraz je také kladen na ocenění výsledků smluvního výzkumu. V této části zadávacího formuláře se také registrují u každého akademického pracovníka H- index, celoživotní počet citací dle WoS a získaná významná ocenění. V závěru této části formuláře pracovník uvede své cíle v oblasti tvůrčí činnosti pro příští hodnocené období. Ve třetí části zadávacího formuláře jsou uváděny akademické a manažerské funkce daného pracovníka. Jedná se tedy o členy vedení VŠ nebo fakult, členy příslušných akademických senátů, vedoucí a

tajemníky kateder; krom toho se zde uvádějí také zástupci v RVŠ a hodnotitelé NAÚ, GAČR a TAČR. V doplňkové části formuláře (Ostatní činnosti) má hodnocený pracovník možnost zapsat volným textem ještě vše ostatní, co považuje za důležité při posuzování jeho činnosti v hodnoceném období. Dílčí hodnocení akademického pracovníka ve vzdělávací oblasti a v tvůrčí oblasti se počítají tak, že se vypočte podíl mezi jeho celkovým dosaženým počtem bodů v dané oblasti hodnocení a počtem bodů stanoveným jako standard pro danou oblast hodnocení a danou pracovní pozici. Tyto standardy se stanovují jednak tak, aby respektovaly situaci na dané fakultě (před jejich nastavením je prováděna statistická analýza zadaných dat), jednak aby odrážely cíle vedení fakulty, případně univerzity. Obvyklé jsou poměrně blízké standardy ve vzdělávací činnosti napříč pracovními pozicemi (lektor, asistent, odborný asistent, docent, profesor) a výrazný nárůst hodnoty standardu v tvůrčí činnosti (od asistenta k profesorovi) tato skutečnost souvisí i s povahou hodnotící škály, kdy míra excelence výsledku ve tvůrčí činnosti se výrazně odráží v bodovém hodnocení. (V této souvislosti je vhodné zmínit, že škály používané v IS HAP pro hodnocení vzdělávací a tvůrčí činnosti se liší jak svým charakterem, tak svým rozsahem.) Lektoři nejsou hodnoceni v oblasti tvůrčí činnosti, neakademičtí vědečtí/výzkumní pracovníci zase ve vzdělávací oblasti (jejich případné výsledky v těchto nehodnocených oblastech jsou ale zaznamenávány). Dílčí hodnocení ve vzdělávací oblasti i v tvůrčí oblasti jsou v IS HAP srozumitelně prezentována pomocí barev a také ve slovní podobě. Výstupem IS HAP je i informace o procentním rozdělení získaných bodů do jednotlivých podoblastí vzdělávací a tvůrčí oblasti. Celkové hodnocení akademického pracovníka je počítáno z jeho hodnocení za vzdělávací a tvůrčí činnost. K agregaci těchto dvou dílčích hodnocení je používán fuzzy expertní systém založený na bázi fuzzy pravidel. Fuzzy pravidla typu Jestliže, pak pracující s hodnotami proměnných vyjádřenými slovy přirozeného jazyka mají tu výhodu, že takto jazykově popsaný způsob hodnocení je srozumitelný i laikovi. Volba vhodné báze pravidel je součástí procesu nastavení modelu hodnocení IS HAP pro danou součást VŠ. Stejně tak, jako je tomu u volby standardů, je volba báze pravidel závislá jednak na reálné situaci na dané fakultě (výsledku analýzy uložených dat), jednak zohledňuje cíle vedení fakulty, resp. univerzity. Podobně se pomocí fuzzy expertního systému počítá z celkového hodnocení akademického pracovníka ve vzdělávací a tvůrčí oblasti a z jeho zatížení akademickými funkcemi a manažerskou činností i celkové vytížení tohoto pracovníka. V příloze jsou uvedeny dva ilustrační snímky obrazovek IS HAP; první ukazuje vypočtená hodnocení pracovníků katedry (Obr. 1), druhý detailní hodnocení jednoho akademického pracovníka (Obr. 2). Finální hodnocení akademického pracovníka ovšem neurčuje automaticky matematický model, ale nadřízený tohoto pracovníka (vedoucí katedry). Data uložená v IS HAP a hodnocení vypočtené modelem hodnocení IS HAP slouží jako významná informační podpora pro toto jeho hodnocení. Tím, že má vedoucí katedry všechny informace o hodnoceném pracovníkovi na jednom místě, vidí je ve vzájemných souvislostech a má k dispozici i představu pracovníka o jeho vlastních cílech pro příští období, má velmi dobrý základ pro hodnotící pohovor s tímto pracovníkem i pro stanovení reálných cílů pro příští období pro řízení tohoto pracovníka (a v souvislosti s tím i katedry) směrem k vyšší kvalitě. Výsledné kvalitativní hodnocení zapisuje vedoucí přímo do IS HAP. Tento zápis může zahrnovat i stanovisko hodnoceného k tomuto finálnímu hodnocení. Informační systém pro hodnocení akademických pracovníků (IS HAP) byl vyvinut na Přírodovědecké fakultě UP v roce 2012. Realizaci tohoto softwarového produktu předcházel několikaletý výzkum související s hledáním vhodného matematického modelu hodnocení a rozsáhlá analýza systémů

hodnocení akademických pracovníků používaných ve světě i v ČR. V letech 2012-2013 byla využitelnost IS HAP pro hodnocení akademických pracovníků na českých vysokých školách testována v rámci IPN Kvalita (s použitím dat PřF UP a FIS VŠE). V souvislosti se zaváděním vnitřního systému hodnocení a zajišťování kvality na Univerzitě Palackého v Olomouci je v současné době (2017-2018) realizována implementace IS HAP v rámci celé univerzity. IS HAP je využíván i na fakultách dalších 4 českých vysokých škol. IS HAP prochází neustálým rozvojem (nové uživatelské funkce IS HAP, jeho napojení na další informační systémy, zdokonalování matematického modelu hodnocení, rozvoj metodiky IS HAP související s jeho využitím v rámci systémů vnitřního hodnocení kvality VŠ). Průběžně je také sledován vývoj obdobných systémů hodnocení akademických pracovníků ve světě. Literatura 1. Stoklasa, J.,Talašová, J., Holeček, P.:: Academic staff performance evaluation variants of models. Acta Polytechnica Hungarica 8 (3), 2011, pp. 91 111. 2. Collan, M., Stoklasa, J., Talašová, J.: Examples of Academic Faculty Evaluation Systems from the Czech Republic and Finland. In Peer Reviewed Full Papers of the 8th International Conference on Evaluation for Practice: Evaluation as a Tool for Research, Learning and Making Things Better, Tampere, 2012, pp. 111 120. 3. Talašová, J., Stoklasa, J.: Metodika pro periodické hodnocení akademických pracovníků. Závěrečná zpráva IPN Kvalita, MŠMT, 2014, 63 stran. 4. Talašová, J., Stoklasa, J., Holeček, P.: HR management through linguistic fuzzy rule bases - a versatile and safe tool? In Proceedings of the 32nd International Conference on Mathematical Methods in Economics 2014, Olomouc, 2014, pp. 1027 1032. 5. Collan, M., Stoklasa, J., Talašová, J.: On Academic Faculty Evaluation Systems: More than just Simple Benchmarking. International Journal of Process Management and Benchmarking, 4 (4), 2014, pp. 437 455. 6. Holeček, P., Stoklasa, J., Talašová, J.: Human resources management at universities a fuzzy classification approach. International Journal of Mathematics in Operational Research, 9 (4), 2016, pp. 502 519. 7. Collan, M., Stoklasa, J., Talašová, J.: Staff Evaluation Systems-Shaping Autonomy through Stakeholders. In R. Turcan, J. Reilly, L. Bugaian, eds.: (Re)Discovering University Autonomy - The Global Market Paradox of Stakeholder and Educational Values in Higher Education. Hampshire: Palgrave Macmillan US, 2016, pp. 97 106. 8. Talašová, J., Stoklasa, J., Holeček, P., Talášek, T.:. Mathematical support for human resource management at universities. In Proceedings of the 35th International Conference on Mathematical Methods in Economics 2017. Hradec Králové, 2017, pp. 783 788. V Olomouci dne 12. února 2018 Řešitelský tým IS HAP: doc. RNDr. Jana Talašová, CSc. (jana.talasova@upol.cz) Mgr. et Mgr. Jana Soklasa, Ph.D. (jan.stoklasa@upol.cz) Mgr. Pavel Holeček, Ph.D (pavel.holecek@upol.cz )

Obr. 1. Přehled hodnocení pracovníků katedry

Obr. 2. Detail hodnocení akademického pracovníka