Lidský faktor v energetickém managementu ARNE SPRINGORUM HUMAN ELEMENT CONSULTING

Porovnání hospodaření s energií ve středověku a dnes Minulost Dnes Minimální plýtvání energií. Proč? Někdo by to sakra pocítil. Člověk se už tolik nenadře. Energie je snadno dostupná. Vesele plýtváme, protože to nebolí (platí to někdo jiný a navíc až za měsíc)

Energy management Proč? Dobrý hospodář si všiml, že často zařízení běží, aniž by to někdo potřeboval. Plýtváme energií! Chceme mít energii pod kontrolou. Nechceme platit zbytečně.

Energy management v praxi Příklad č.1

Energy management v praxi Který z těch příkladů nám ukazuje jak jsme dobří?

Indikace hospodaření s energií

Co je MANAGEMENT? Obsluha výrobní linky Montáž nového zařízení Přeprava materiálu Organizace výroby Zajišťování přepravy zboží Řízení kvality ROZDÍL MEZI TĚMITO SKUPINAMI ČINNOSTÍ? LIDÉ

Zapojení lidí do managementu energie? To je moc těžké Nefunguje to Lidi nepředěláte A co já z toho budu mít? Pane Springorume, už jsem 2 let v průmyslu, neříkejte mi prosím, že lidské chování se dá změnit. Jediná možnost je automatizace.

Zapojení lidí do managementu energie Funguje to! Stejně jako v managementu kvality. Díky pravidelné zpětné vazbě. Říká někdo: a co já z toho budu mít, když budu vyrábět kvalitně?

Integrovaný přístup založený na lidech vedou k dosažitelným a udržitelným úsporám Vizualizace dat Vytvoření zpětné vazby Zapojení lidí určení odpovědností Analýza účinnosti zařízení Optimalizace

Human Element Consulting vede trh v dosahování energetických úspor změnou lidského chování Zavádění ISO 51 & Energy Culture (QUEST Program) Energy Design Reviews Safety Culture Programs Environmental Consulting Komplexní podpora klienta Arne Springorum arne.springorum@hecon.cz +42 79 375 866

BACKUP

Lidé QUEST-Kom: Školení a Komunikace o novém systému na všech relevantních úrovních 27.4 28.4 29.4 3.4 1.5 2.5 3.5 Lun Mar Mer Jeu Ven Sam Dim +/semaine dernier Electricité A 431 Electricité M - 616 Eau chaude jour du travail Eau chaude weekend Air comprimé 1 91-4 6 bar 17 12 bar - 26 15

Spotřeba SV za směnu VZDUCHOVÁ LIGA ve slévárně Škoda Auto Analyses for each shift říjen prosinec Komplexní příprava, diskuse a seznámení na všech stupních hierarchie (3 pracovníků) Denní analýza spotřeby a výrobních dat. Porovnání mezi směnami Denní zpětná vazba. Informační kampaň a kvízy. Objem výroby za směnu (kg) Snížení spotřeby stlačeného vzduchu o 15%. 16

VZDUCHOVÁ LIGA II Lidé

4. Kumulativní úspora a plýtvání 8 5 Actual Actual 5 1 5 15 Original Consumption (kwh) Original Consumption (kwh) 7 7 6 5 4 3 2 1 Heat Daily Cost Against Target -15 15 Heat Daily Cost Against Target 3 4 1 5 2 6 3-1 -2 1-5 -15 5-1 5-5 -5 1-1 15 5-15 4 Consumption (kwh) Target Consumption (kwh) HeatOriginal Daily Cost Against Target Target Consumption (kwh) 1 2-1 -2 Target Consumption (kwh) -2 2 2 1-2 -8-12 8-6 -1 6-4 -8 4-2 -6 2-4 2-2 -2 4-4 6 2-6 8 4-8 15 6-1 2 8-12 -1-1 2 3 1 4 2 5 1-12 Actual -2 5 5 Actual 1-2 1 1 15 Original 15 15 2 Original Actual Original Heat CUSUM 2 2 25 18 3 Target -1 Heat CUSUM -2 8 1-8 2-8 1 2-8 Heat CUSUM Target 9 Heat daily total Consumption (kwh) Heat Trend 5 8 112.1.1 112.1.1 112.1.91 112.1.82 112.11.6 112.11.51 112.11.42 112.21.3 112.21.21 112.21.12 112.21.3 212.1.8 212.1.71 212.1.62 212.2.4 212.2.31 212.2.22 212.3.2 212.3.11 212.3.2 212.3.92 1 1 1.1.211 112.1.1 1.1.211 112.1.1 19.1.211 112.1.91 28.1.211 112.1.82 6.11.211 112.11.6 15.11.211 112.11.51 24.11.211 112.11.42 3.12.211 112.21.3 12.12.211 112.21.21 21.12.211 112.21.12 3.12.211 112.21.3 8.1.212 212.1.8 17.1.212 212.1.71 26.1.212 212.1.62 4.2.212 212.2.4 13.2.212 212.2.31 22.2.212 212.2.22 2.3.212 212.3.2 11.3.212 212.3.11 2.3.212 212.3.2 29.3.212 212.3.92 15 2 Cost)C CUSUM ) tsoc KZCost C( ts(czk oc)tsm ocuskuzc ( tsoc MUSUC Actual -5 5-4 4-3 3-5 -2 2-4 -1 1-3 -2 1-1 -1 2-2 3-3 1 4-4 2 5-5 3 112.1.1 112.1.9 1 1 2. 1. 7 1 1 1 2. 1. 5 2 11 2. 1 1. 2 1 1 2.1 1. 1 112.11.81 112.11.62 112.21.4 1 1 2.2 1. 2 1 1 1 2.2 1. 2 1 1 2.2 1. 8 2 2 1 2. 1. 5 212.1.31 212.1.12 21 2. 1. 9 2 2 1 2. 2. 6 21 2. 2. 4 1 21 2. 2. 2 2 2 1 2. 3. 1 212.3.9 212.3.71 21 2. 3. 5 2 1. Spotřeba energie v čase 11.1.211 12.1.1 19.1.211 12.1.9 17.1.211 1 1 2. 1. 7 1 25.1.211 1 1 2. 1. 5 2 12.11.211 1 2. 1 1. 2 1.11.211 1 1 2.1 1. 1 18.11.211 112.11.81 26.11.211 112.11.62 14.12.211 12.21.4 12.12.211 1 1 2.2 1. 2 1 2.12.211 1 1 2.2 1. 2 28.12.211 1 1 2.2 1. 8 2 2 15.1.212 2. 1. 5 213.1.212 12.1.31 21.1.212 212.1.12 229.1.212 1 2. 1. 9 2 2 16.2.212 2. 2. 6 214.2.212 1 2. 2. 4 1 222.2.212 1 2. 2. 2 2 2 11.3.212 2. 3. 1 219.3.212 2.3.9 217.3.212 12.3.71 225.3.212 1 2. 3. 5 2 CZK 25 ylu iasdnotacelh iottp m a to t yliad ta eh 3. Úspora nebo plýtvání na denní bázi Energy Account Centre:Heat 2. Spotřeba v závislosti na relevantní proměnné Target (CZK Cost) ) tsoc KZC( t egvariance ozrfcfrom )rtastocmk (etcengariaratvmorf ecnairav Monitoring and Targeting Příklad KZC Vizualizace dat Regresní analýza vytápění Data Date Range: 1.1.211 to 31.3.212 Heat Scatter 6 5 4 3 2 1 35 Heating DD -4 8-4 8 8 3-2 2-3 8-3 8 8 2-1 2-1 8 2 2 2 2-128 1 2 2-238 2 2-3 8 3 2-4 8 Heating DD Heating DD Target 25 3 35 25 3 35

Data Analýza dat a vizualizace úspor je klíčová SV1.5 EE SV6 Vytápě nípo-pá Vytápě níso-ne Informace o dosažených úsporách je olej, který zajišťuje hladký běh motoru EnMS 19

Technology Klíčové prvky metodiky QUEST Implementation 3 měsíce pozdějí Systematický proces implementace Rychlá realizace nízko-nákladových opatření Týdenní zpětná vazba denního hospodaření s Vizualizace brzkého úspěchu ve formě úspor energie (!) Úzká spolupráce mezi různými odděleními klienta koordinovaná firmou HEC Podpora procesu top managementem na měsíčních schůzkách

QUEST ve Škoda Auto Mladá Boleslav Dosažené roční úspory Návratnost Svařovna Octavia Montáž Octavia Svařovna Fabia Hutě 12 Mil Kč 7 měsíců 4,2 Mil Kč 8 měsíců 1,5 Mil Kč 6 měsíců 1 Mil Kč 3 měsíce Celkem 37 Mil Kč < 6 měsíců 21

Změna pohledu Největším přínosem spolupráce s HEC je, že jsme se skutečně začali bavit o naší spotřebě energie na všech úrovních, od dělníků až po management. - Výrobní ředitel svařovny Byl jsem pozitivně překvapen vaším systematickým přístupem. Ukázali jste nám, co by měl manažer dělat. A bylo to dobré! -Vedoucí Facility Management Jsem si jístý, ze můžeme s QUESTem mít win-win -Vedoucí závodu 22