Část B - Údaje o projektu

Část B - Údaje o projektu B.1 Základní údaje o projektu ZÁKLADNÍ ÚDAJE Kód projektu B-31-07 Typ služby TP Název projektu Cíl projektu D.S. Vyškov Obecným cílem Drogové služby Vyškov je aktivní vyhledání cílové skupiny služby, včasným kontaktem minimalizovat rizika, kontaktní a poradenskou prací zlepšit zdravotní stav a sociální situaci cílové skupiny, případně indikovat a motivovat klienty k léčbě. Projekt realizován od 11/2006 MÍSTA REALIZACE PROJEKTU Projekt realizován od 11/2006 Kraje realizace projektu Obce realizace projektu Adresa zařízení/kanceláře B Vyškov a jeho spádová oblast, Ivvice na Hané, Bučovice Palák 74, 682 01 Vyškov OSOBA ZODPOVĚDNÁ ZA REALIZACI PROJEKTU Jméno, příjmení, titul Funkce Zuzana Krátká, DiS. vedoucí projektu Telefon +420608371262 E-mail vyskov@podaruce.cz CERTIFIKACE A REGISTRACE SLUŽEB PROJEKTU Typ certifikované služby TP Číslo certifikátu 231/2011 Datum udělení certifikátu 8.3.2012 Platnost do (měsíc/rok) Registrace sociální služby ANO Typ registrace soc. služby 12/2013 terénní programy, č. 4035376 Registrace zdravotní služby NE Typ registrace zdrav. služby

B.2 Bližší specifikace místa realizace projektu: Bližší specifikace místa realizace projektu Zázemí programu se nachází ve Vyškově na adrese Palák 74. V prostorách o rozloze 65 m2 je kancelář sloužící jako zázemí pracovníků, sklad zdravotního materiálu, tyto 2 místnosti slouží i pro běžný kontakt s klientem, a poradenská místnost, která je využívána pro individuální poradenství s klientem. Vlastník budovy, event. prostor: Bytové hospodářství s.r.o., Palák 74, 682 01 Vyškov, společnost zřízená a kontrolovaná městským úřadem Vyškov. (vlastník movitosti, popis provozního zázemí služby/služeb, ostatní místa realizace projektu například u terénních programů, a další) B.3 Popis projektu a) Cíle projektu Obecným cílem Drogové služby Vyškov je aktivní vyhledání cílové skupiny služby, včasným kontaktem minimalizovat rizika, kontaktní a poradenskou prací zlepšit zdravotní stav a sociální situaci cílové skupiny, případně motivovat klienty k léčbě. Hlavním cílem služby v příštím roce stabilizovat zázemí, což závisí na finanční podpoře. Konkrétní cíle: Změny chování jednotlivců a skupin (snížení a minimalizace rizik, podpora ve vyhledávání pomoci spojené s abstincí u těch, kteří ji potřebují). Přispět ke zjištění a transparentnosti epidemiologických ukazatelů (VHB + VHC, HIV) v regionu, především prací se skupinami i.v.uživatelů s rizikovým chováním. Včasnou zdravotní a sociální pomocí (včetně poradenství) předcházet rozvoji problému. Monitoring dění na drogovém poli v regionu, spolupráce v programech práce s veřejností trendy, vyvážené informace, včasná varování. Program vychází z přístupu harm reduction, který je jednou z jpoužívanějších definic (dle Backes 97) stven takto: HR prokazuje, že některé způsoby užití drog jsou bezpečnější ž jiné HR prosazuje, že abstince ní vždy jvhodnějším bo jdůležitějším cílem HR pracuje s lidmi v situaci, ve které se právě nacházejí HR prosazuje, že uživatelé drog jsou schopni řídit své životy a změny chování HR angažuje uživatele drog do plánování poskytování služeb tvorby strategií pomoci HR bere v úvahu prostředí uživatelů, cílem je efektivita intervence Vzhledem k tomu, že se jedná o malé město, cílem projektu je provozovat účelnou lokální drogovou službu s důrazem na aktivní vyhledání klientů na skryté drogové scéně, poskytnutí služeb minimalizace rizik a základního poradenství a motivační podpory klientům a jejich blízkým. Konkrétnímu klientovi, který je v kontaktu s terénním programem, jsou v rámci přístupu Harm Reduction nabízeny tyto možné cíle, na kterých s ním chceme primárně spolupracovat (řazeno hierarchicky). Jde o základní zjednodušující osnovu pro kontraktování s klientem a tvorbu individuálních plánů (přičemž jsou samozřejmě reflektovány i jiné cíle, o které má klient zájem usilovat): 1. ukončení sdílení injekčního materiálu

2. ukončení sdílení dalšího nádobí pro užívání drog 3. ukončení opakovaného používání náčiní k aplikaci drog 4. používání méně rizikových způsobů aplikace drog 5. odstranění dalšího rizikového chování (dodržování pravidel bezpečného sexu apod.) 6. redukce trestné činnosti 7. navázání bo udržení vazeb a vztahů s rodinou, partrem, dětmi apod. 8. stabilizace zdravotní situace, léčba (odstranění) somatických poškození 9. stabilizace sociální a finanční situace (bydlení, práce) 10. stabilizace psychické situace (především v případě duálních diagnóz léčba apod.) 11. upevnění či znovuvytvoření základních hygienických návyků Cílem je dosáhnout větší a objektivnější informovsti veřejnosti o drogové problematice a závislostech, podporovat životní styl bez drog, posilování přirozených sociálních sítí podporujících pozitivní vývoj komunit. Významným cílem je předcházet sociálnímu vyloučení uživatelů drog. Základním nástrojem je podávání pravdivých a zkreslených informací o drogách a důsledcích spjatých s braním drog, stejně jako informování o lokální drogové situaci. Novým prvkem v této oblasti je naše účast a spolupráce v komisi prevence kriminality města Vyškova. b) Popis cílové/cílových skupin projektu (včetně kvantifikace) problémoví uživatelé drog (dle definice EMCDDA) na území města Vyškov a jeho spádové oblasti osoby závislé na návykových látkách, ve městě Vyškov se jedná hlavně o pervitin osoby experimentující s návykovými látkami rodiče a osoby blízké uživatelů drog abstinující uživatelé V praxi se jedná zejména o injekční uživatele pervitinu. Město Vyškov má cca 22 000 obyvatel. Po přepočtu národního průměru 0,35% PUD v populaci vychází, že by ve Vyškově mělo být cca 77 PUD. Toto číslo považujeme za minimální odhad Víceúčelová drogová služba Vyškov je v kontaktu s cca 80 PUD. c) Popis plánovaných aktivit projektu Mapování drogového prostředí - mapování a monitoring je základní a trvalou součástí terénní sociální práce. Součástí mapování je jednání o spolupráci a návaznosti služeb s dalšími institucemi. V praxi se jedná se o aktivní oslovování potencionálních uživatelů a spolupráci s lékárnami ve městě Vyškov. Kontaktování uživatelů drog - je výsledkem aktivního vyhledávání uživatelů drog v jejich přirozeném prostředí, jedná se o nízko-prahovou službu, která v prvotní fázi klade žádné nároky na klienta a změnu jeho situace. Služby jsou poskytovány nymně a bývají obvykle vůbec prvním typem kontaktu uživatelů drog s pomáhajícími institucemi. Jako taková je terénní sociální práce vhodná pro položení základů budoucí institucionalizované formy služeb pro uživatele drog. Výměnný program i.j. (včetně základního drogového poradenství) cílem je zamezit šíření infekčních omocnění v populaci i.v. uživatelů a jejich průniku k většinové populaci, rozvoj zodpovědného chování vůči sobě a okolí u klienta. A zachání opakovaného používání materiálu k užívání drog.

Poradenskou činnost v oblasti drogových závislostí - terénní pracovníci mají k dispozici kancelářské prostory, které slouží jako zázemí pro terénní pracovníky ( i pro kontakt s klienty) a jedna místnost zde slouží jako poradenská místnost. V těchto prostorách jsou pracovníci klientům v pravidelné době k dispozici. Místnost je využívána jako prostor pro práci s klienty, je zde k dispozici také počítač s připojením na intert. Případová sociální práce intenzivní je práce s klientem na řešení jeho aktuální situace, potřebné intervence přímo v přirozeném prostředí, případně intenzivní motivační práce s cílem předání klienta do zařízení návazné péče. Zakázku k účelné intervenci v terénu přijímají terénní pracovníci i od jiných služeb a aktivně s nimi spolupracují. Základní zdravotní ošetření a testování - základní diagnostika, poradenství, základní ošetření, první pomoc, doprovod a zprostředkování odborné péče. Testování na infekční moci z kapilární krve (HVB, HVC, HIV), v případě pozitivního výsledku zprostředkování kontaktu s odborným zařízením. Distribuce dávek vitamínů a mirálů. Odborné psychologické a zdravotní poradenství - dvě hodiny týdně jsou v pravidelnou dobu klientům k dispozici zdravotní sestra a psycholožka. Reference do dalších zařízení zprostředkování kontaktu a předání klienta do péče dalších odborných zařízení, usnadnění využívání služeb dalšími institucemi s cílem co jrychlejší kvalitativní změny v životě klienta. d) Provozní doba služby/služeb: (uveďte, které dny a ve kterých hodinách je služba poskytovaná klientům, v případě terénních programů uveďte toto i v souvislosti s místy realizace služby apod.) Plánovaná provozní doba pro klienty D. S. Vyškov je od pondělí do pátku a to v čase od 12:00 do 18:00. Provozní dobu jsme byli nuceni zkrátit z dostatku finančních prostředků v roce 2013 a no na pondělí čtvrtek a zaměstnancům byly zkráceny pracovní úvazky, doufáme, že dotační podpora pro rok 2014 nám umožní standartní provoz a práci zaměstnanců na plný úvazek. e) Další relevantní informace (zejména významná specifika projektu) ní nutné vyplnit D.S Vyškov je jedinou službou pro problémové uživatele drog, která v rámci přístupu Harm reduction ve Vyškově a jeho spádových oblastech eliminuje rizika spojená se škodlivým zužíváním návykových látek a chrání společnost před šířením závažných infekčních chorob (HIV, VHB, VHC). Existence takové služby je součástí definované sítě minimální péče v rámci krajské protidrogové strategie. B.4 Rozpočet projektu Komentář k rozpočtu projektu: Žádost je v celkové výši na úrovni předešlého roku, k výrazným změnám dochází ani ve výši jednotlivých položek. Rozpočet projektu považujeme za přiměřený. (Komentář k rozpočtu projektu, zejména informace k navýšení celkového rozpočtu projektu či navýšení požadavku na RVKPP oproti žádosti na předchozí kalendářní rok, včetně řádného odůvodnění, a další relevantní údaje k rozpočtové části projektu) B.5 Kapacita a výkony

Služby KPS, TP, AL, SL, SV Jednotka Skutečnost za předchozí kalendářní rok Skutečnost k 30.6. běžného kalendářního roku Odhad na běžný kalendářní rok Počet klientů 143.00 72.00 120.00 140.00 Počet kontaktů 822.00 309.00 700.00 900.00 Počet distribuovaných injekčních setů Plán na kalendářní rok, na který je dotace žádána 16709.00 6896.00 14000.00 17000.00 Poznámka/komentář Předpokládaná požadovaná výše spoluúčasti od klienta na měsíc péče (Kč) 0.00 Prostor pro další komentáře/poznámky k vašim údajům o kapacitě a výkoch B.6 Zdůvodnění ohledně smlouvy se zdravotní pojišťovnou Má poskytovatel zdravotnických služeb uzavřenou smlouvu se zdravotní pojišťovnou? - uveďte výkony, které hrazené z veřejného zdravotního pojištění máte, případně zdůvodněte proč je úhrada dostatečná - uveďte důvod Zdůvodnění/upřesnění

část C.1 Rozpočet projektu na rok podle zdrojů a přehled získaných finančních prostředků na projekt v předchozích dvou letech Požadavek na finanční prostředky od: Rozpočet projektu na rok (Kč) Rozpočet projektu podle zdrojů ze žádosti na RVKPP na běžný rok (Kč) Získáno na projekt celkem v předchozím kalendářním roce (Kč) Celkem 1. Provozní celkem2. Osobní celkem 1 RVKPP 384 000 101 100 282 900 392 000 222 000 2 MPSV 640 000 179 800 460 200 600 000 424 000 3 Úřady práce 0 0 0 0 0 4 MŠMT 0 0 0 0 0 5 MZ 40 000 40 000 0 30 000 0 6 MV 0 0 0 0 0 7 MS 0 0 0 0 0 8 Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 0 9 Ostatní rezorty státní správy 0 0 0 0 0 10STÁTNÍ ROZPOČET CELKEM 1 064 000 320 900 743 100 1 022 000 646 000 11Kraj (vč. Hl.m.Prahy) 340 000 100 100 239 900 340 000 300 000 12Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 0 13Města, obce a městské části 182 000 34 700 147 300 177 000 120 000 14ÚZEMNÍ ROZPOČTY CELKEM 522 000 134 800 387 200 517 000 420 000 15Prostředky EU (mimo IP v rámci ESF) 0 0 0 0 0 16Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 0 17Zahraniční granty mimo EU (EHP/Norsko, USA)0 0 0 0 0 18Zahraniční nadace 0 0 0 0 0 19ZAHRANIČNÍ ZDROJE CELKEM 0 0 0 0 0 20Fondy zdrav. pojišťoven 0 0 0 0 0 21Nadace tuzemské 0 0 0 0 0 22Sbírky 0 0 0 0 0 23Sponzorské a jiné dary 0 0 0 0 428 24Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 0 25Příjmy od klientů 0 0 0 0 0 26Ostatní (specifikujte) 0 0 0 0 0 27OSTATNÍ ZDROJE CELKEM 0 0 0 0 428 28CELKOVÉ ZDROJE NA REALIZACI PROJEKTU 1 586 000 455 700 1 130 300 1 539 000 1 066 428 % spoluúčast RVKPP 24.21 % spoluúčast státních zdrojů 67.09

část C.2 Rozpočet projektu (běžné náklady/provozní a osobní náklady) a požadavek od RVKPP na rok podle nákladových položek (struktura dle vyhlášky 504/2002 Sb.) Nákladová položka Celkový rozpočet na běžný kalendářní rok ze žádosti (Kč) Požadavek na dotaci od RVKPP na běžný kalendářní rok ze žádosti (Kč) Celkový rozpočet na rok (Kč) Požadavek na dotaci od RVKPP na rok (Kč) Slovní komentář k položkám požadavku na dotaci od RVKPP na rok (nutno vyplnit) 1.1 Materiálové náklady celkem 108 100 39 600 122 700 28 200 z toho: potraviny 1 000 0 1 000 0 zdravotnický materiál 75 000 30 000 75 000 20 000 Injekční jehly, desinfekce, ependorfy, buničiny, filtry, masti, vitamíny, těhotenské testy, kondomy, sety na testování infekčních omocnění (HBV,HCV, HIV), vody pro injekční aplikaci a jiné, dle potřeby projektu hygienický materiál 0 0 0 0 kancelářské potřeby 6 500 1 300 9 300 2 000 Kancelářské papíry, psací potřeby, izolepy a jiné, dle potřeby projektu a poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení DDHM* 17 200 4 600 20 400 3 300 Notebook a jiné DDHM dle pořeby projektu, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení pohonné hmoty 1 400 400 1 000 200 benzin, nafta, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení ostatní materiálové náklady 7 000 3 300 16 000 2 700 poměrná část celkových nákladů: drogerie a úklidové prostředky (papírové ručníky, toaletní papír, čistící prostředky, mýdlo, prášek na praní,aj.), odpadkové pytle, odborná literatura, ochranné pomůcky, materiál na údržbu a jiné drobné nákupy dle akt. potřeb projektu, poměrná část ekonomicko-správního oddělení 1.2 Nemateriálové náklady celkem 313 800 80 100 332 100 72 900 1.2.1 Ergie 47 500 8 500 55 000 11 000 z toho: elektřina 11 000 2 000 9 000 1 000 poměrná část celkových nákladů na el. ergii dle 2013, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení plyn 21 000 3 000 23 000 5 000 poměrná část celkových nákladů na plyn dle 2013, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení vodné, stočné 6 000 1 000 6 000 1 000 poměrná část celkových nákladů na vodu dle 2013, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení jiné - konkretizujte 9 500 2 500 17 000 4 000 poměrná část celkových nákladů na páru dle 2013, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení 1.2.2 Opravy a udržování 4 100 1 400 6 600 900 z toho: opravy a udržování budov 0 0 1 000 0 zasklívání, a jiné dle potřeb centra včetně poměrné části nákladů ekonomicko-správního oddělení opravy a udržování aut 0 0 0 0 ostatní konkretizujte 4 100 1 400 5 600 900 opravy a údržba kancelářské techniky a jiné dle potřeby projektu včetně podílu ekonomicko-správního odd 1.2.3 Cestovné 40 000 8 800 34 000 5 500 z toho: tuzemské cestovné zaměstnanců 40 000 8 800 34 000 5 500 poměrná část celkových nákladů na cestovné: konference, stáže, výcviky, cestovné spojené s poskytováním služby v rámci projektu, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení tuzemské cestovné klientů 0 0 0 0 zahraniční služební cesty 0 0 0 1.2.4 Ostatní služby 222 200 61 400 236 500 55 500 z toho: telefony 31 000 10 400 32 700 6 700 telefonní a intertové poplatky včetně podílu ekonomicko-správního odd poštovné 1 300 200 1 900 400 poměrná část celkových nákladů dle 2013, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení intert 0 0 0 0 je součástí telefonu nájemné 80 500 19 200 85 200 21 200 nájemné budovy včetně podílu ekonomicko-správního odd. pojištění 1 700 0 2 200 leasing 0 0 0 právní služby 2 000 900 3 000 1 000 poměrná část celkových nákladů právní poradenství, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení ekonomické a účetní služby 1 900 700 3 000 800 poměrná část celkových nákladů na ekonomické a účetní služby, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení účetní audit 1 700 0 3 000 školení a vzdělávání 49 400 5 900 51 400 11 400 poměrná část celkových nákladů na kurzy a dlouhodobé výcviky, konference pracovníků a jiné vzdělávání podle potřeb programu, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení supervize 10 000 5 000 9 000 2 000 poměrná část celkových nákladů na supervize: týmová, individuální, managerská zátěžové pobyty 0 0 0 0 DDNM* 0 0 0 0 jiné ostatní služby konkretizujte 42 700 19 100 45 100 12 000 Poměrná část celkových nákladů na služby: tisk letáků,vizitek a graf.práce, laminování, výroba klíčů, odvoz odpadu, revize hasicích přístrojů, očkování a jiné zdravotnické služby, ostraha objektu, předplatné, kopírování, inzerce, přezutí pu, mytí auta, propagace - osvěta, BOZP a PO, webové služby, IT služby, MS Windows, MS Office, multilicence, upgrade antiviru, aj. služby dle aktuálních potřeb projektu, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení

1.3 Jiné provozní náklady celkem 900 0 900 0 z toho: daně a poplatky 900 0 700 certifikace 0 0 0 členské poplatky/příspěvky 0 0 0 bankovní poplatky 0 0 200 0 0 0 0 0 1. Provozní náklady celkem 422 800 119 700 455 700 101 100 2.1 Mzdové náklady 836 080 204 054 846 679 211 648 z toho: hrubé mzdy 813 780 198 304 821 025.00 206 048 rozepsáno v C3, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení, dávky mocenského pojištění OON na DPČ 0 0 2 904.00 900 rozepsáno v C4 OON na DPP 22 300 5 750 22 750.00 4 700 rozepsáno v C4, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení ostatní mzdové náklady 0 0 0 2.2 Odvody sociální a zdravotní 276 685 67 423 280 136 70 362 pojištění 2.3 Zákonné pojíšťění odpovědnosti 3 435.00 823.00 3 485.00 890.00 zaměstnavatele 2. Osobní náklady celkem 1 116 200 272 300 1 130 300 282 900 CELKOVÉ NÁKLADY NA REALIZACI PROJEKTU 1 539 000 392 000 1 586 000 384 000

část C.3 Přehled zaměstnanců projektu, celkových mezd a požadavků od RVKPP na mzdy pro rok Jméno a příjmení (u nových pracovníků v závorce uveďte, zda jde o rozšíření projektu (R), bo o náhradu (N) oproti předchozímu kalendářnímu roku) Funkce (pracovní pozice) Úvazek (na dvě desetinná místa) Dosažené vzdělání MUDr. Jiří Dolák Odborný ředitel 0.05 Dr. Jiří Valnoha Bc. Zuzana Krátká, DiS. Bc. Zuzana Krátká, DiS. vedoucí oddělení, odborné vedení vedoucí služby, terénní a sciální pracovník vedoucí služby, terénní a sciální pracovník 0.10 1.00 1.00 Jan Skála, DiS. terénní a sociální pracovník 1.00 Bc. Lubomír Nový (N) terénní a sociální pracovník 0.40 Pavel Novák ředitel 0.02 ekonomicko-správní oddělení vedení organizace, ekonom 0.07 ekonomicko-správní oddělení administrativní pracovníci, PR, účetní 0.24 VŠ VŠ VŠ (Bc.) VŠ (Bc.) VOŠ VŠ (Bc.) VŠ VŠ Doba odborné praxe Další složky mzdy dle platné Směrnice za měsíc (Kč) Pozice ředitel 19.00 16.00 3.00 4.00 6.00 0.00 24.00 18.00 SŠ (maturita) 19.00 vedoucí programu Další vzdělání 1 Ztížené pracovní prostředí Směnný provoz Celková mzda za Počet měsíc v měsíců organizaci (včetně příplatků) (Kč) kráceno dle úvazku Celková mzda v Požadavek organizaci dotace na mzdu (včetně příplatků) od RVKPP na rok pro rok (Kč) (bez odvodů) (Kč) 2 385 12 28 620.00 6 000 3 819 12 45 828.00 8 000 24 575 5 122 875.00 25 000 27 038 7 189 266.00 49 266 19 061 12 228 732.00 50 000 7 852 12 94 224.00 40 000 1 212 12 14 544.00 3 889 2 723 12 32 676.00 7 779 5 355 12 64 260.00 16 114 Celkem 3.88 Součet celkem 821 025 206 048 1. Dalším vzděláním se rozumí 1. psychoterapeutický výcvik, akreditovaný program v rozsahu jméně 300 výcvikových hodin, 2. dlouhodobý mezioborový kurs o drogách a drogových závislostech v IPVZ bo I. E.S. Podané ruce v rozsahu minimálně dva semestry.

část C.4 Část C4 Přehled dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr, přehled celkových mezd a honorářů a požadavků od RVKPP pro rok Do této tabulky uvádějte údaje o všech zaměstnancích na DPČ a DPP, kteří budou hrazeni v rámci projektu, a to dle platné Směrnice. Dohoda o pracovní činnosti Jméno a příjmení Funkce (u nových pracovníků v (pracovní pozice) závorce uveďte, zda jde o rozšíření projektu (R), bo o náhradu (N) oproti předchozímu kalendářnímu roku) Úvazek (na dvě desetinná místa) Dosažené vzdělání Doba odborné praxe Další složky mzdy dle platné Směrnice za měsíc (Kč) Pozice ředitel Vedoucí programu Další vzdělání 1 Ztížené pracovní prostředí Směnný provoz Celková mzda za Počet měsíc v organizaci měsíců (včetně příplatků) (Kč) Celková mzda v organizaci (včetně příplatků) pro rok (Kč) Karel Nový poradenský pracovník, 0.01 5 242 12 2 904.00 900 VŠ webový administrátor Celkem 0.01 Součet celkem 2 904 900 Dalším vzděláním se rozumí 1. psychoterapeutický výcvik, akreditovaný program v rozsahu jméně 300 výcvikových hodin, 2. dlouhodobý mezioborový kurs o drogách a drogových závislostech v IPVZ bo I. E.S. Podané ruce v rozsahu minimálně dva semestry. Požadavek dotace na mzdu od RVKPP na rok (bez odvodů) (Kč) Dohoda o provedení práce Jméno a příjmení Funkce Druh činnosti Celkem počet odprac. hodin Honorář za hodinuhonorář celkem pro rok (Kč) Dotace RVKPP na rok (požadavek) (u nových pracovníků v závorce uveďte, zda jde o rozšíření projektu (R), bo o náhradu (N) oproti předchozímu kalendářnímu roku) (pracovní pozice) Tomáš Bolek psycholog psycholog 100 200 20 000 4 000 Petr Nový aministrativa administrativa 30 80 2 400 700 Renata Ihmová úklid úklid 5 70 350 0 Součet celkem 22 750 4 700