Marketingová strategie

Podobné dokumenty
Intervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika

1 PRIORITNÍ OBLASTI A OPATŘENÍ

Vyhodnocení plnění Akčního plánu rozvoje cestovního ruchu Olomouckého kraje za rok 2010

Aktivity a záměry Olomouckého kraje v oblasti cestovního ruchu

JIHOČESKÁ CENTRÁLA CESTOVNÍHO RUCHU

HLAVNÍ SCHÉMA ROZVOJOVÝCH OPATŘENÍ A AKTIVIT K JEJICH NAPLNĚNÍ

Magni Cesty s příběhem

PROJEKTY ROP Střední Morava turistická destinace Moravská jantarová stezka

PŘÍLOHA Č. 2 NÁVRHOVÉ ČÁSTI

Hospitality & Tourism Summit hotel Crowne Plaza

Intervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika

nová platforma pro spolupráci a rozvoj stezky Martin Peterka

Strategické dokumenty a Marketingová koncepce rozvoje cestovního ruchu v Kutné Hoře

Česko jede včera, dnes a zítra. Seminář Česko jede , Brno

Příprava Koncepce CR Jihočeského kraje Mgr. Vladimíra Vyhnálková

Internetová komunikace ve službách cestovního ruchu

Tento projekt je spolufinancován Evropským fondem pro regionální rozvoj a Pardubickým krajem

Specifické podmínky programu 7.6 Podpora rozvoje cestovního ruchu v Libereckém kraji

Akční plán na období Turistická oblast Opavské Slezsko Příloha č. 13

Priority v oblasti cestovního ruchu na Vysočině pro rok 2010

WEB: strategie-zdarns.cz

CÍRKEVNÍTURISTIKA Srpen 2010

Politika cestovního ruchu v období v České republice

Marketingová studie cestovního ruchu

Opatření E 1.1 Podpora přípravy a tvorby programů a produktů cestovního ruchu

Vyhodnocení plnění Akčního plánu Programu rozvoje cestovního ruchu Olomouckého kraje za rok 2011 (stav k )

Komunikace, koordinace, spolupráce základní podmínky rozvoje CR

Česká centrála cestovního ruchu Spolupráce s regiony 2016

Destinační management - organizace cestovního ruchu

Pravidla pro užívání destinační značky Czech Republic Land of Stories

VHODNÉ AKTIVITY. rekonstrukce, revitalizace a jiná opatření k zachování a obnově přírodních a kulturních atraktivit

Strategie rozvoje cestovního ruchu v Kraji Vysočina na období

Záměr RIS JMK komunikace Nová konkurenční identita regionu

Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta Příloha č. 3. Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností

Destinační management turistické oblasti Jeseníky III. Konference Vrbno pod Pradědem

Představení projektů KLACRu o.s.

Cestovní ruch ve Zlínském kraji a na Slovácku. Jan Pijáček, člen Rady Zlínského kraje Setkání starostů ORP Uherské Hradiště Boršice, 3.

Organizace a marketing turismu

Průběžná zpráva o realizaci projektu pro projektové partnery Etapa 3-4

Aktivity ARR pro rozvoj cestovního ruchu

Agentura CzechTourism pro regiony

Strategie turistické oblasti Pálava a LVA ve vazbě na aktivity DMO Pálava a LVA, z.s.

Moravskoslezský kraj - kraj plný zážitků?

Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu

Intervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika

Veřejná výzva: Dotisk a aktualizace propagačních materiálů Ostrava

Strategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou

Komplet studijních podpor za jednotlivé části kurzu KLIKA v projektu Úspěšná škola

Aktivity CCRJM. březen

Aktivity krajské destinační společnosti

Podpora cestovního ruchu z ROP Strední Cechy

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD KH Strategická část

Vítáme Vás. Veřejné setkání v rámci přípravy Kulturního plánu města Děčín

Vinařská turistika na kole

SYSTÉMOVÁ PODPORA ROZVOJE MEZIOBECNÍ SPOLUPRÁCE ČR V RÁMCI ÚZEMÍ SPRÁVNÍCH OBVODŮ OBCÍ S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ

Spolupráce hlavní mechanismus rozvoje cestovního ruchu v regionu Východní Morava

Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše

Informace o projektech realizovaných z IOP odborem cestovního ruchu

Dovolená na jižní Moravě

Značka vznikla v roce 2010 s cílem podpory území. Tato značka garantuje zejména místní původ výrobku a vazbu na region Jeseníků

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

Porovnání OIS I.G a OIS II.G po transformaci

PRAHA. Podpora cestovního ruchu ze strukturálních fondů Krátké zhodnocení přínosu strukturálních fondů pro rozvoj cestovního ruchu

Posázaví o.p.s. Fórum cestovního ruchu. Huť František, Sázava, 20. března 2018

PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA TÁBORA A MÍSTNÍ AGENDY 21. Zpracovala: Ing. Jana Lorencová koordinátorka Zdravého města a MA21

Přehlídka krajových specialit a kuchyně

Tabulkové vyhodnocení vlivů. na životní prostředí

Jednání pracovní skupiny ZAMĚSTNANOST a pracovní skupiny VZDĚLÁVÁNÍ

Aktivity MMR ČR v rámci podpory rozvoje cestovního ruchu. Seminář Sdružení lázeňských míst České republiky 14. červen 2011, Lázně Bohdaneč

Podpora cykloturistiky v Kraji Vysočina

NÁRODNÍ PROGRAM PODPORY CESTOVNÍHO RUCHU V REGIONECH

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA

ROP Severozápad ve zkratce. Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.

INVESTICE DO CESTOVNÍHO RUCHU

Charta služeb. Marketingová strategie a propagace charty. Jak užívat chartu ke zlepšení služeb

Celostátní síť pro venkov Program rozvoje venkova. 2. mezinárodní konference Národnej siete rozvoja vidieka SR Senec

Strategické dokumenty Českosaského Švýcarska. Přehled výstupů

NÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET

Destinační management turistické oblasti Jeseníky (Jeseníky-východ) Odborná konference Ostrava

STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS HORŇÁCKO A OSTROŽSKO Veřejné projednávání SCLLD Ostrožská Nová Ves

Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled

Klášterec nad Ohří Kadaň

Ohře spojuje atraktivity pro děti i dospělé. 3G, marketing CR města Louny Komise cestovního ruchu Louny. Jan Vaic, člen komise

Akční plán vzniku přeshraničního trhu práce na Třinecku spolupráce v oblasti cestovního ruchu

Cestovní ruch v Národním parku České. Švýcarsko. Riziko nebo příleţitost? Česko-saské Švýcarsko. Cestovní ruch v NP České.

JIHOČESKÁ CENTRÁLA CESTOVNÍHO RUCHU

KONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST

Písek živé jihočeské Athény

Strategie řízení cestovního ruchu v Moravskoslezském kraji

Regionální značky a jejich využití v cestovním ruchu. Iva Koutná, LÍSKA, z.s. Jana Brázdilová, Agrární komora Zlín

Individuální národní projekt UNIV 2 KRAJE

Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis

Plán činnosti Jihočeské centrály cestovního ruchu na rok 2006

KONCEPCE ROZVOJE CESTOVNÍHO RUCHU V ČESKÉM ŠVÝCARSKU

Marketing destinací ední Morava a Jeseníky

Destinační společnost Východní Čechy

komunikuje s institucemi a organizacemi

MIKROREGION SLEZSKÁ HARTA. turistická oblast středoevropského významu??

Transkript:

Marketingová strategie rozvoje cestovního ruchu turistické oblasti Valašsko na období let 2019 2022 1

2. Strategická část 2.1 Úvod Návrhová část Marketingové strategie rozvoje cestovního ruchu turistické oblasti Valašsko na období 2019 2022 byla zpracována na základě zpracované analytické části, analýzy SWOT a jednání pracovních týmů sestávajících ze zástupců Pracovní a Strategické skupiny Destinační společnosti Valašsko, ze zástupců informačních center na Valašsku a poskytovatelů služeb v oblasti cestovního ruchu na Valašsku. 2.2 Klíčové faktory Z analýzy SWOT byly vybrány klíčové faktory rozvoje turistické oblasti Valašsko jako základ pro formulaci dlouhodobých cílů: Nedostatek personálu, jeho nekvalifikovanost, nezbytnost vzdělávání a přípravy. (souvisí např. motivace žáků ve školách, motivace místních obyvatel = pochopení významu CR v oblasti). Koncentrace turistů na jedno místo, zátěž pro obyvatele, přírodu. Spolupráce s velkými firmami (nabídka pro zaměstnance, partnery, jejich rodiny). Návaznost na infrastrukturu (půjčovny, servis, integrovaná doprava ve spolupráci s dopravci apod.). Využití potenciálu místa specifické jedinečné tradice, folklor, příroda, gastronomie. Spolupráce aktérů cestovního ruchu - společné akce, využití potenciálu tradičních a navštěvovaných akcí v oblasti Valašsko (Valašská rallye, gastrofestivaly apod.). Spolupráce společná nabídka, volba a využití efektivních nástrojů propagace a komunikace, image, jednotná identita, prezentace, koordinace akcí. 2.3 Vize Region s bohatou historií, malebnou přírodou a srdečnými lidmi, nabízející jedinečné turistické příležitosti, živý folklór, tradiční valašskou kuchyni, celoroční atraktivní sportovní vyžití a moderní infrastrukturu. 2

2.4 Formulace strategických cílů na období 2019-2022 Z uvedených klíčových faktorů a v návaznosti na VIZI bylo formulováno 7 strategických cílů. Prioritou je posílení konkurenceschopnosti turistické oblasti Valašsko. Vytvořit společné produkty k využití potenciálu regionu Valašsko příroda, folklor, tradice, gastronomie. Vytvořit regionálně vyváženou udržitelnou celoroční nabídku turistických aktivit a podpořit i méně známé cíle. Propojit poskytovatele doprovodných služeb cestovního ruchu v regionu Valašsko. Zahájit a rozvíjet spolupráci s firmami v regionu Valašsko. Zvýšit atraktivitu oborů cestovního ruchu, získat a stabilizovat motivované a vzdělané pracovníky v provozech a ve službách v regionu Valašsko. Stabilizovat a rozvíjet spolupráci aktérů cestovního ruchu v regionu Valašsko. Vytvořit jednotný obraz (image) regionu Valašsko. 2.5 Návrh opatření pro jednotlivé strategické cíle CÍL 1: Vytvořit společné produkty k využití potenciálu regionu Valašsko příroda, folklor, tradice, gastronomie. - Vytvoření a nabídka atraktivních produktů v podobě balíčků pro různé cílové skupiny s využitím jedinečností regionu propojení příroda, tradice, folklor, řemesla, gastro, zážitkové aktivity. Aktérům doporučit nabízet pod značkou Valašsko tradiční produkty (jedu na Valašsko, tady všude dostanu slivovici, kyselici, frgál) = to je ta jistota a kouzlo Valašska. CÍL 2: Vytvořit regionálně vyváženou udržitelnou celoroční nabídku aktivit a podpořit i méně známé cíle. - Společná koordinovaná příprava nabídky programů a cílů (propojení místních méně známých míst a programů s atraktivními cíli a tradičními akcemi). 3

CÍL 3: Propojit poskytovatele doprovodných služeb cestovního ruchu regionu Valašsko. - Zkvalitnění infrastruktury pro cestovní ruch: pasport poskytovatelů doprovodných služeb CR, vytvoření databáze poskytovatelů CR, zveřejnění databáze na webu, odkazy na webech aktérů (propagace a propojení nabídky infrastruktury). - Zlepšení dostupnosti a zkvalitnění dopravní infrastruktury pro cestovní ruch v regionu Valašsko - spolupráce s dopravci (jedu vlakem někam, tam dostanu slevu, nebo prázdninová týdenní jízdenka po Valašsku (procestuj Valašsko vlakem bez limitů) ČD takto mají jízdenku na léto po celé ČR za 790 Kč/týden, 1190/čtrnáctidenní). - Sestavení a využívání motivačních nástrojů pro poskytovatele doprovodných služeb (servis, půjčovny, parkování, doprava apod.). CÍL 4: Zahájit a rozvíjet spolupráci s firmami v regionu Valašsko. - Vytvoření systému spolupráce vypracování seznamu firem = potenciálních partnerů v regionu, vytipování nástrojů pro komunikaci a prezentaci nabídky, např. vytvoření a distribuce společného letáku, videa o Valašsku, odkazu na webu. Pravidelná komunikace, sledování dopadu, zpětné vazby. Vzájemné sdílení zkušeností a inspirace aktérů CR. CÍL 5: Zvýšit atraktivitu oborů cestovního ruchu, získat a stabilizovat motivované a vzdělané pracovníky v provozech a ve službách v regionu Valašsko. - Podpora lidských zdrojů. Průběžné, celoživotní vzdělávání pracovníků v oboru s dopadem na kvalitu služeb. - Pozitivní účinná reklama oborů cestovního ruchu. Zviditelnění příběhů kuchařů, číšníků apod. Sociální aktivity, např. blogy kuchařů. Promo videa z kuchyní, provozů apod. Spolupráce s kuchařskými celebritami. Propojení celebrit z oboru i jiných oblastí (např. kuchař sportovec). Využití akcí v regionu s velkou návštěvností, např. gastrofestival (prezentace aktérů, nabídky služeb, povolání). - Spolupráce se základními a středními školami podpora zájmu žáků o studium oborů cestovního ruchu. Nabídka zajímavých aktivit pro žáky, např. exkurze do špičkových provozů, vč. zahraničních, tematické dny staň se na den recepční, pokojskou, číšníkem apod. 4

CÍL 6: Stabilizovat a rozvíjet spolupráci aktérů cestovního ruchu v regionu Valašsko. - Koordinace akcí v regionu, např. sdílený kalendář na webu (využití velkých akcí pro nabídku dalších cílů a aktivit v okolí, eliminace pořádání typově stejných akcí v jednom termínu). - Společná tvorba produktů CR. Podpora přípravy a organizace společných akcí v regionu. - Sběr dat, monitoring poskytovaných služeb (kvalita pod značkou Valašsko). - Hodnocení spolupráce aktérů CR (zpětná vazba). - Aktivní vyhledávání zdrojů. CÍL 7: Vytvořit jednotný obraz (image) regionu Valašsko. - Efektivní zhodnocení vytvořeného grafického manuálu, příp. jeho doplnění (např. o piktogramy aktivit, cílových skupin apod.). - Vypracování a naplňování komunikační strategie, volba nástrojů. Vytipování, vytvoření a využívání efektivních nástrojů komunikace a propagace (využití osobností VIP, průnik sportovec gastro, spolupráce s Travel bloggery, influencery). - Společná a koordinovaná propagace a prezentace aktérů CR v regionu, např. jednotný společný stolní kalendář (dárky do firem, na úřady, do škol a organizací, domovů pro seniory apod.), využít nástroje propagace jiných organizací, např. kalendáře obcí, firem. Společný design předmětů, suvenýrů, ukazatelů apod. Možnost jednotného zviditelnění cílů v obci, např. směrovníky s logem Valašsko. - Volba, vytvoření a využívání nástrojů propagace. Inspirace dobrými příklady, např. valašský pas, malý deníček do kapsy Kam na Valašsku, město Rožnov, virtuální prohlídka Valašsko pro TIC a města na své webové stránky a pro dotykové obrazovky v TIC. Zvážit slevovou kartu. - Společná koordinovaná příprava nabídkových a prezentačních materiálů (mapovat a analyzovat, co se tiskne, řešení obsahu dostatek vhodných cílů, propojení s atraktivními cíli a tradičními akcemi, grafiky, výběru fotografií, referencí, jazykové mutace, distribuce atd.). 5

2.6 Tematické oblasti (priority) Cíle a opatření jsou rozděleny do 3 tematických oblastí neboli priorit (oblasti zájmu strategie): Tematická oblast (priorita) 1 Atraktivní nabídka cestovního ruchu s využitím potenciálu místa a zachováním přírodního a kulturního dědictví regionu Valašsko. Zahrnuje: - Co nabízíme - Komu - Péče o přírodní a kulturní dědictví - Prvky infrastruktury - Zlepšení dostupnosti dopravní infrastruktury Tematická oblast (priorita) 2 Efektivní a udržitelné řízení destinace a koordinace cestovního ruchu v regionu Valašsko. Zahrnuje: - destinační společnost - spolupráce - organizační struktura - podpora lidských zdrojů - zvyšování kvality služeb - finanční řízení, vyhledávání zdrojů - hodnocení, zpětná vazba - sběr dat, monitoring Tematická oblast (priorita) 3 Marketingová a komunikační strategie. Zahrnuje: - tvorba produktů CR - strategie značky - budování image - komunikační strategie, volba nástrojů - spolupráce s agenturou Czech Tourism 6

2.7 Akční plán na období 2019 2020 Akční plán na období 2019 2020 bude dopracován po veřejném projednání strategie. Příklad zpracování Akčního plánu: Tematická oblast priorita 1: Atraktivní nabídka cestovního ruchu s využitím potenciálu místa a zachováním přírodního a kulturního dědictví regionu Valašsko Strategické cíle: 2.1 Vytvořit společné produkty k využití potenciálu regionu Valašsko příroda, folklor, tradice, gastronomie 2.2 Vytvořit regionálně vyváženou udržitelnou celoroční nabídku aktivit a podpořit i méně známé cíle. 2.3 Propojit poskytovatele doprovodných služeb cestovního ruchu v regionu Valašsko. Strategický cíl 2.1 Vytvořit společné produkty k využití potenciálu regionu Valašsko příroda, folklor, tradice, gastronomie. Opatření 2.1.1 Nabídka atraktivních produktů CR Zdůvodnění výběru na základě provedené analýzy Plánované aktivity a projektové záměry vedoucí k naplnění cíle Plánované aktivity jednotlivých aktérů (prostor pro konkrétní aktivity TIC, restaurací, hotelů atd.) V území byly identifikovány (bude doplněno dle analýz) - Společní setkání a plánování aktérů. - Nabídka balíčků pro různé cílové skupiny. - Regionální hra (propagace značky Valašsko, příběhy, propojení aktérů, atd.). - Komunikace s aktéry CR doporučení a motivace k nabídce tradičních produktů Valašska pod značkou Valašsko. - Zapojení TIC, restaurací, hotelů do společných nabídek (slevy na ubytování, mapy zdarma apod.). Plánované aktivity spolupráce - Regionální hra - Sdílený kalendář akcí - Propagace značky Valašsko v materiálech a nabídkách provozovatelů služeb cestovního ruchu a informačních center (dle zaslaného grafického manuálu) jednotná image produktů, materiálů, zvýšení informovanosti návštěvníků (2019 2020) - Prezentace na veletrzích cestovního ruchu (2019) - Fotosoutěž návštěvníků regionu Valašsko (2019) - Prezentace v médiích (2019) - Vytvoření propagačního videa (2019-2020) - Postupné naplňování požadavků pro podání žádosti o certifikaci DMO (2019-2020) Soubor indikátorů 1 společná nabídka balíčku 7

Strategický cíl 2.2 Vytvořit regionálně vyváženou udržitelnou celoroční nabídku aktivit a podpořit méně známé cíle. Opatření 2.2.1 Společná koordinovaná příprava nabídky programů a cílů, propojení místních méně známých míst a programů s atraktivními cíli a tradičními akcemi. Zdůvodnění výběru na základě V území byly identifikovány (bude doplněno dle analýz) provedené analýzy Plánované aktivity a projektové záměry vedoucí k naplnění cíle Plánované aktivity jednotlivých aktérů (prostor pro konkrétní aktivity TIC, restaurací, hotelů atd.) - Nabídka balíčků pro různé cílové skupiny. - Regionální hra. - Komunikace s aktéry CR doporučení a motivace k zapojení, cílená propagace méně známých míst prostřednictvím TOP cílů. - Síťování turistických cílů konkrétní aktivity společné vstupné top aktivit a méně známých aktivit, vzájemné odkazování prostřednictvím informačních tabulí či propagačních materiálů. - Tipy od pracovníků TIC, restaurací či hoteliérů na zajímavá méně známá místa a akce v okolí. - Plánované aktivity spolupráce - Spolupráce s Centrálou CR. - Sdílený kalendář akcí. - Spolupráce s CCR VM na realizaci press tripů na území Valašska (2019). - Regionální hra (2019). Soubor indikátorů 1 společná nabídka balíčku počet produktů zapojených do síťování 8

Strategický cíl 2.3 Propojit poskytovatele doprovodných služeb cestovního ruchu v regionu Valašsko. Opatření 2.3.1 Zkvalitnění infrastruktury pro cestovní ruch Zdůvodnění výběru na základě provedené analýzy V území byly identifikovány (bude doplněno dle analýz) Plánované aktivity a projektové záměry vedoucí k naplnění cíle Plánované aktivity jednotlivých aktérů (prostor pro konkrétní aktivity TIC, restaurací, hotelů atd.) - Pasport poskytovatelů doprovodných služeb CR. - Vytvoření databáze poskytovatelů CR. - Zveřejnění databáze na webu. - Odkazy na databázi webech aktérů (propagace a propojení nabídky infrastruktury). - - Tipy od pracovníků TIC nebo restaurací či hoteliérů na zajímavé méně známé místa a akce v jejich okolí. Plánované aktivity spolupráce - Spolupráce pracovníků TIC a zástupců hotelů a poskytovatelů služeb na vytvoření databáze. - Propagace značky Valašsko v materiálech a nabídkách provozovatelů doprovodných služeb cestovního ruchu (dle zaslaného grafického manuálu) jednotná image produktů, materiálů, zvýšení informovanosti návštěvníků (2019 2020) - Kompletní doplnění informací na webové stránky visit-valassko.cz (2019) Soubor indikátorů 1 vytvořená databáze poskytovatelů doprovodných služeb 9