Ministerstvo financí České republiky
Struktura prezentace. Organizační struktura CNS. Role NKS. Komodity zařazené do CNS. Rizika CNS. Harmonogram CNS. Další kroky CNS
KSS NKS Gesce Organizační struktura CNS Od. července 0 KSS navrhuje a předkládá NKS projednává a doporučuje ministr schvaluje a vydává formou pokynu POKYN MF MV Nadresortní koordinační skupina Komoditní standardizační skupiny ICT komodity Vozový park a PHM Kancelářské potřeby Energie a správa budov Doprava a ubytování
Role NKS. Projednává návrhy položek komodit určených usnesením vlády pro centrální nákup státu a identifikuje komodity vhodné pro zpracování technického standardu a komodity vhodné pro realizaci nadresortních zadávacích řízení,. Iniciuje a projednává návrhy aktualizace technických standardů komodit určených usnesením vlády pro centrální nákup státu,. Projednává harmonogram standardizace a nadresortních zadávacích řízení, související rizika a návrh způsobu jejich řízení,. Projednává plnění harmonogramu standardizace a nadresortních zadávacích řízení a dohlíží na řízení souvisejících rizik,. Spolupracuje s orgány veřejné správy, profesními sdruženími a odbornou veřejností v oblasti centrálního nákupu státu,. Připravuje podklady pro rozhodování centrálních zadavatelů státu, 7. Cestou centrálních zadavatelů státu informuje vládu každoročně o své činnosti a doporučuje vládě návrhy dílčích i systémových opatření v oblasti centrálního nákupu státu, 8. Informuje o své činnosti a dosaženém pokroku v oblasti centrálního nákupu státu média a odbornou veřejnost, 9. Plní další úkoly uložené centrálními zadavateli státu v souvislosti s implementací centrálního nákupu státu, 0. Projednává návrhy předložené komoditními standardizačními skupinami, zejména v oblasti stanovování technických standardů komodit a přípravy nadresortních veřejných zakázek,. Předkládá ministrovi financí a ministrovi vnitra návrhy technických standardů k rozhodnutí,. Do 0.0.0 projedná připomínky k usnesením vlády k RSCZ a návrhy na jejich aktualizaci.
Komodity zařazené do CNS Kategorie / výčet komodit v jednotlivých kategoriích podle číselníku NIPEZ. ICT komodity Kód skupin dle číselníku NIPEZ Mobilní telefony a příslušenství 08 Počítače a stroje na zpracování dat a datová média 0 Přístroje a zařízení pro radiokomunikace Telekomunikační služby a Internetové služby. Vozový park a pohonné hmoty Díly a příslušenství pro motorová vozidla Opravy a údržba motorových vozidel a příslušenství k nim Ostatní dopravní prostředky a zařízení Pohonné hmoty a maziva 0 Pronájem dopravních prostředků Silniční motorová vozidla. Kancelářské potřeby, kancelářská technika Kancelářská technika a zařízení 0 Kancelářské potřeby Materiál pro tiskařské/polygrafické účely 0 Nábytek Opravy a údržba kancelářských strojů, osobních počítačů a telekomunikačních zařízení Pomocné a ostatní kancelářské služby 9 Spotřební materiál pro kancelářskou techniku 0 Tiskařské služby 70 Tiskařské výrobky Zařízení a vybavení interiéru. Energie a správa budov Bezpečnostní služby 7 Čisticí prostředky a jiné drogistické zboží Opravy a údržba technických zařízení budov 8 Paliva a elektrická energie, pára a horká voda 0 Realitní služby Služby odpadového hospodářství 7 Úklidové a čistící služby 7. Doprava a ubytování Pomocné služby pro pozemní, vodní a leteckou dopravu Přepravní a jiné logistické služby 0 Ubytovací služby, pohostinství, maloobchod 7. Návrh komodit / položek pro pilotní projekt CNS. Návrh dalších vhodných komodit / položek pro CNS
Rizika CNS. Nedostatečná konsolidace nákupu na úrovni resortů / neexistující resortní standardy / kvalitativně různě nastavený standard. Odlišný způsob pořizování komodit u některých resortů (nákup / pronájem). Chybějící technická podpora pro plnění evidenčních a uveřejňovacích povinností včetně sledování čerpání společného rámce. Omezená kompetence a zkušenosti v oblasti centrálního nákupu u některých resortů. Potřeba dodržet podmínky čerpání různých poskytovatelů dotací. Otázka postupu v případě nepřiměřeně dlouhého zadávacího řízení 7. Otázka postupu v případě nepříznivého výsledku zadávacího řízení (dosažení méně výhodných cen či podmínek)
Harmonogram CNS Komodity nakupované centrálně pro všechny OSS Komodity nakupované centrálně v rámci resortních systémů Komodity nakupované individuálně jednotlivými úřady Role MV+MF Harmonogram Stanovuje v rámci systému centralizovaného zadávání standard komodity, sbírá požadavky a nakupuje Stanovuje v rámci systému centralizovaného zadávání standard komodity a vydává vzorový nákupní postup (doporučující/závazný) I. fáze (do..0) Zpracování komoditní výdajové analýzy a návrh centrálně nakupovaných komodit Zpracování návrhu pravidel centrálního nákupu státu II. fáze (do..0) Analýza potřeb nákupu jednotlivých OSS Stanovení harmonogramu centrálně zadávaných veřejných zakázek Definice standardů centrálně nakupovaných komodit Zajištění IT podpory CNS Zahájení přípravy vzorových nákupních postupů pro komodity nakupované v rámci resortních systémů III. fáze (od..0) Zahájení centrálního nákupu státu pro vybrané komodity 7
Další kroky CNS Do 0.. 0 Schválení Statutu a Jednacího řádu NKS 0.. 0. setkání KSS Do 0. 9. 0 Stanovení konkrétních komodit (položek) ke standardizaci Příprava rámcového plánu prací KSS na roky 0-00 Určení elektronického nástroje pro centrální nákup státu Do. 0. 0 Předložení harmonogramu nadresortních veřejných zakázek pro roky 0-00 pro informaci vládě Od.. 0 Příprava a realizace pilotního projektu pro vybranou komoditu Zafixování pravidel centrálního nákupu státu 8
PhDr. Tomáš Vyhnánek Ministerstvo financí ČR Centrální harmonizační jednotka tomas.vyhnanek@mfcr.cz Ing. Miroslav Tůma, Ph. D. Ministerstvo vnitra ČR Odbor kybernetické bezpečnosti a koordinace informačních a komunikačních technologií miroslav.tuma@mvcr.cz Ing. Barbora Janíčková Ministerstvo financí ČR Centrální harmonizační jednotka barbora.janickova@mfcr.cz ww.mfcr.cz/cs/verejny-sektor/smart-governance