Aktualizace pro rok 2014

Podobné dokumenty
Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Hornicko-geologické fakulty VŠB

1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2014

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015

Rozvoj FBI. Fakulta bezpečnostního inženýrství VŠB TUO. Fakulta bezpečnostního inženýrství VŠB TUO. prof. Dr. Ing. Aleš Dudáček proděkan FBI

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, Brno AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2018

Institucionální plán pro rok 2014

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Hornicko-geologické fakulty VŠB TUO pro období

Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017

Plán realizace strategického záměru vzdělávací a tvůrčí činnosti Hornicko-geologické fakulty VŠB TUO na rok 2019

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO (DLOUHODOBÉHO) ZÁMĚRU

Plán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní a pedagogické Technické univerzity v Liberci na rok 2019

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2017

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2017

Záměr výzvy ESF výzva pro vysoké školy Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání

2!"#$ &'()&)'#! )*'*&+$

Předkládá prof. Ing. Karel Melzoch, CSc., rektor. Projednáno VR VŠCHT Praha

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2018

Slezská univerzita v Opavě

AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

Přerov. říjen 2013 schváleno ve správní radě obecně prospěšné společnosti VŠLG

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti pro rok 2016

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období

Výroční zpráva o činnosti a hospodaření AMU za rok 2011

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO

Tematický operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání (OP VVV) a jeho příprava na Vysokém učení technickém

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti na období

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti Vysoké školy obchodní a hotelové Brno pro

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti Fakulty technologické Univerzity Tomáše Bati ve

Dlouhodobý záměr Fakulty přírodovědně-humanitní a pedagogické Technické univerzity v Liberci na léta

Aktualizace dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, umělecké a další tvůrčí činnosti

Plán realizace strategického záměru

Plán realizace Strategického / Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti FAST VUT pro

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační činnosti Ústavu zdravotnických studií Technické univerzity v Liberci na období

Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A INOVAČNÍ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI SOUKROMÉ VYSOKÉ ŠKOLY NA ROK 2014

na období Dlouhodobý záměr bude průběžně aktualizován s ohledem na měnící se vnitřní a vnější podmínky.

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO

Institucionální rozvojový plán

Priorita 2: Diverzita a dostupnost vzdělávání

Priority Aktualizace Dlouhodobého záměru FHS pro rok 2011

Předkládá prof. Ing. Karel Melzoch, CSc., rektor. Projednáno VR VŠCHT Praha (říjen 2014) Schváleno AS VŠCHT Praha (

Hlavními prioritami ministerstva pro rok 2015 jsou:

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Slezské univerzity v Opavě

1. Úvod. 2. Strategické řízení

Aktualizace Dlouhodobého záměru

A. Transfer technologií

Aktualizace Dlouhodobého záměru Západomoravské vysoké školy Třebíč, o.p.s. pro rok 2011

Plán realizace Strategického záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti FAST VUT pro rok 2018

Informace o přípravě nového programového období

DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU

Plnění dlouhodobého záměru PEF MENDELU v roce 2014

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU UMPRUM PRO ROK Vysoká škola uměleckoprůmyslová v Praze

Obsah. 1. Úvod 5. Použité zkratky 19

PRIORITA 1: ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY VZDĚLÁVÁNÍ

Priorita 2: Diverzita a dostupnost vzdělávání

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI VYSOKÉ ŠKOLY SOCIÁLNĚ SPRÁVNÍ, z.ú. NA ROK 2018

Aktualizace Dlouhodobého záměru

Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika

1. Kvalita a relevance. Úvod. Profilace institucí a studijních programů

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.

Aktualizace. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

Řešení IPN KREDO na Vysoké škole logistiky v Přerově Libor Kavka

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ, UMĚLECKÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI CENTRUM SPORTOVNÍCH AKTIVIT VUT V BRNĚ

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU PŘÍRODOVĚDECKÉ FAKULTY OSTRAVSKÉ UNIVERZITY PRO ROK 2018

Strategický záměr Plán realizace

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru

Plán realizace Strategického záměru vzdělávací a tvůrčí činnosti Fakulty biomedicínského inženýrství Českého vysokého učení technického v Praze pro

Aktualizace Dlouhodobého záměru Západomoravské vysoké školy Třebíč, o. p. s. pro rok 2012

pro Fakultu logistiky a krizového řízení Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI VYSOKÉ ŠKOLY SOCIÁLNĚ SPRÁVNÍ, z.ú. NA ROK 2019

Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2017

Plán realizace Strategického záměru Slezské univerzity v Opavě pro rok 2018

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU FIM UHK NA ROK 2009

Přerov. projednáno a schváleno Akademickou radou VŠLG

STING, o.p.s., vysoká. v Brně. Brno, květen

Předkládá: prof. Ing. Ladislav Zeman, CSc. děkan Agronomické fakulty Mendelovy univerzity v Brně

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty Vzdělávání a pedagogická činnost... 2

(Návrh schválený Vědeckou radou SU OPF dne )

DLOUHODOBÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A INOVAČNÍ, UMĚLECKÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY INFORMAČNÍCH TECHNOLOGIÍ

Priorita 2: Diverzita a dostupnost vzdělávání

Fakulta veřejných politik v Opavě

Národní 3, Praha 1,tel ;e- mail: Odbor pro evropskou integraci a využití znalostního potenciálu OEI

EKONOMICKÁ FAKULTA TUL

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Harmonogram výzev na rok 2018

AKADEMIE STING, o.p.s., vysoká škola v Brně Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti na období

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Harmonogram výzev na rok 2018

Plán realizace strategického záměru

AKADEMIE STING, o.p.s., vysoká škola v Brně Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti na období

REALIZACE Strategického záměru

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.

Dlouhodobý záměr SVŠE Znojmo

Doktorské studium

Plán realizace strategického záměru vzdělávací a tvůrčí činnosti FTK UP za rok 2018

Transkript:

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Hornicko-geologické fakulty VŠB TUO na období 2011-2015 Aktualizace pro rok 2014 Ostrava, 2014

ÚVOD Dle Zákona č. 111/1998 Sb., o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů (Zákon o vysokých školách), ve znění pozdějších předpisů, Hornicko-geologická fakulta Vysoké školy báňské Technické univerzity Ostrava aktualizuje a blíže specifikuje dlouhodobý záměr pro rok 2014. Silné stránky: široké portfolio nabízených akreditovaných oborů fakulty HGF, výuka klasických hornických oborů studia nabízených pouze HGF, dlouhodobá a efektivní kooperace s průmyslovými partnery, interdisciplinarita, internacionalizace. Slabé stránky: obtížné získávání praktických zkušeností studentů v průběhu studia, nízká oboustranná mobilita. Vnější příležitosti: navázání na priority EU v oblasti inovací a podpory základního i aplikovaného výzkumu, využití HGF jako příležitost pro celoživotní vzdělávání. Vnější hrozby: klesající počet studentů nejen v důsledku demografického vývoje, nedostatečná odborná připravenost a jazyková úroveň uchazečů o studium, uplatnitelnost absolventů HGF na trhu práce V souladu s osnovou dlouhodobého záměru Vysoké školy báňské Technické univerzity Ostrava lze pro fakultu jednotlivé cíle formulovat následovně v korelaci s dlouhodobým záměrem VŠB-TUO.

1. KVALITA A RELEVANCE 1.1 Počet studentů zabezpečení souladu počtu studentů s limity stanovenými MŠMT při zohlednění trendů nejen demografického vývoje v ČR. 1.2 Vnitřní a vnější zajišťování kvality racionalizace studia na fakultě a to prostřednictvím snižování počtu předmětů vykazujících vysokou míru duplicity, posílení personální struktury fakulty získáním špičkových a domácích a zahraničních odborníku a pedagogů pro výuku, inovace předmětů s akcentem na aktualizaci současného trendu v předmětné oblasti jak základního, tak aplikovaného výzkumu, motivace talentovaných studentů prostřednictvím prospěchových a mimořádných stipendií, zapojení studentů do projektů jak tuzemských tak zahraničních, realizace a vyhodnocení průzkumů spokojenosti studentů, zaměstnanců a externích subjektů fakulty, sledování a akceptace změn akreditací v rámci HGF, zefektivnění administrativní činnosti HGF, sledování a implementace výstupů Systému managementu jakosti HGF. 1.3 Progresivní formy a metody vzdělávání zvyšování podílu nepřímé výuky a získávání praktických zkušeností formou interních a externích projektů, praxí a exkurzí, vyhledávání nadaných studentů pro prezenční a kombinovanou formu doktorského studia a jejich zapojení se do činností VaVpI. 1.4 Profilace HGF v oblasti vědy a výzkumu širší zapojení pedagogů HGF do projektů mezinárodní spolupráce s důrazem na projekty EU a projekty na podporu doktorského studia, podpora a motivace k publikování dosažených výsledků jak v rámci základního, tak aplikovaného výzkumu v souladu s aktuální metodikou RVV, vytváření podmínek pro vznik multidisciplinárních vědeckých týmů s cílem klást větší důraz na kooperaci mezi instituty především v rámci HGF, ale i s jinými instituty a centry v rámci VŠB TUO a dalšími tuzemskými a zahraničními institucemi.

1.5 Odpovědnost za zaměstnatelnost a uplatnitelnost absolventů v procesu reakreditací stávajících a akreditací nových studijních oborů HGF využívání a reflektování strategických požadavků a doporučení vztahujících se k odbornosti absolventů v rámci ČR. 1.6 Lidské zdroje pro výzkum, vývoj a inovace systematické a transparentní hodnocení pracovníka HGF, vytváření prostředí vzájemné důvěry, spolehlivosti a respektování etických principů ve vzájemných vztazích, korektní vystupování při jednáních mezi pracovníky a studenty a tak vytvoření tvůrčí atmosféry na všech pracovištích HGF, zvyšování kvalifikace pracovníků HGF.

2. OTEVŘENOST 2.1 Internacionalizace ve vzdělávání aktivní nabídka absolvování studia v zahraničí prostřednictvím mobilit, zahraničních projektů a jiných forem stipendií, vytváření podmínek pro výuku v cizím jazyku v akreditovaných oborech HGF, získávání zahraničních studentů do akreditovaných oborů HGF. 2.2 Mezinárodní spolupráce VŠ v oblasti výzkumu, vývoje a inovací zapojení HGF do mezinárodních výzkumných projektů. 2.3 Spolupráce s praxí nabízení průmyslové praxi výsledků ze základního výzkumu v rámci VaVpI, využití tvůrčího potenciálu pracovníků HGF pro spolupráci s aplikační sférou v rámci řešení konkrétních problémů průmyslové praxe, vzhledem k současným potřebám praxe inovace a restrukturalizace studijních oborů zaměřených na klasickou hornickou činnost a to přípravou na vzdělávání v nových blíže specifikovaných zaměřeních: hlubinné dobývání, povrchové dobývání, větrání a bezpečnost, podzemní stavby a geotechnika, vzhledem k restrukturalizaci průmyslu MSK příprava nových studijních oborů podporujících dlouhodobý záměr MSK v oblasti vzdělávání. 2.4 Celoživotní vzdělávání realizace požadavků praxe na studijní obory v rámci celoživotního vzdělávání, řešení především nedostatku prezenčních studentů v klasických hornických oborech, pokračování v činnosti U3V a VU3V. 2.5 Dostupnost vysokoškolského vzdělávání v rámci Moravskoslezského kraje (MSK) využívání projektů pro vzdělávání ve spolupráci s hospodářskou komorou MSK, základními a středními školami tak zabezpečit transfer poznatků mezi jednotlivými stupni vzdělání a to vše v souladu s aplikační sférou, tipování strategických cílů MSK v kooperaci s aplikační sférou a jejími požadavky na profil absolventa, rozvíjení dosavadní spolupráci se středními školami pro účely motivace studentů ke studiu na HGF. 2.6 Poradenství na VŠ, propagace a marketing propojení poradenské a propagační činnosti fakulty a jednotlivých institutů HGF s cílem výběru vhodných uchazečů o studium.

3. EFEKTIVITA A FINANCOVÁNÍ efektivnější spolupráce s průmyslovou praxí prostřednictvím doplňkové činnosti, zvýšení spolupráce s partnery z oblasti průmyslu v rámci interních a externích projektů, získávání projektů základního výzkumu, aplikovaného výzkumu a vzdělávacích projektů, modernizace a racionalizace informačních technologií a laboratorního vybavení HGF, účelnější využití investičních prostředků s cílem jejich optimalizace, využití finančních prostředků pro motivaci publikačních aktivit VaVpI akademických pracovníků HGF formou jednorázových odměn, dodržení ekvilibria mezi efektivitou a racionálním využitím finančních prostředků fakulty HGF. prof. Ing. Vojtech Dirner, CSc. děkan HGF Zpracoval: doc. Ing. Hana Staňková, Ph.D.