VÝROČNÍ ZPRÁVA DĚTSKÉHO CENTRA SRDÍČKO ZŘÍZENÉHO A PROVOZOVANÉHO NÁBOŽENSKOU OBCÍ CÍRKVE ČESKOSLOVENSKÉ HUSITSKÉ V ŽEBRÁKU ROK 2012 NÁZEV PROJEKTU ROK 2010-2015 NE DĚTEM ULICE ÚVODNÍ USTANOVENÍ 2-4 ORGANIZAČNÍHO ŘÁDU CČSH NÁZEV, SÍDLO, POVAHA, PŮSOBNOST. a. NÁZEV: DĚTSKÉ CENTRUM SRDÍČKO PŘI NO CČSH V ŽEBRÁKU b. SÍDLO: NÁMĚSTÍ 146 267 53 ŽEBRÁK c. PŮSOBNOST: VE MĚSTĚ ŽEBRÁKU A SPÁDOVÝCH OBCÍ - SEDLEC, CHLUSTINA, TOČNÍK. d. PRÁVNÍ FORMA: CÍRKEVNÍ PRÁVNICKÁ OSOBA. IČO: 47560266 STATUTÁRNÍ ORGÁN: NÁBOŽENSKÁ OBEC CÍRKVE ČESKOSLOVENSKÉ HUSITSKÉ JMENUJE STATUTÁRNÍM ZÁSTUPCEM A VEDOUCÍM DC PRO VĚCI PRÁVNÍ, SPRÁVNÍ A EKONOMICKÉ Mgr. RŮŽENU ADAMOVOU 1. Cíl projektu: Volnočasové aktivity dětí od pěti do deseti let. Program: Umožnit dětem realizaci jejich zájmů - pomoci dětem nalézt v přátelském prostředí centra kamarády - zabránit negativním vlivům vznikajícím bez smysluplného využívání volného času - zdůrazňovat a uplatňovat vliv křesťanské mravní výchovy a seznamovat cílevědomě děti se všemi běžnými pojmy křesťanství a to srozumitelnou formou misijní katecheze. Naplňovat projekt psychohygieny tak, aby se v dětech rozvíjelo správné sebevědomí a důvěra v sebe. Spolupracovat s rodiči dětí a plnohodnotně naplňovat společné cíle v působení na ně. Realizace: Výchovně vzdělávací záměry byly tento rok narušeny personálními změnami. V období leden až červen 2012 tak nebyla zajištěna jednotnost výchovného působení. Z aktivit dětí a rodičů byla od dubna zrušena keramika vzhledem k tomu, že nová pracovnice neměla certifikát. Přesto se již podařilo přes veškeré úskalí od května DC opětovně stabilizovat. Keramiku zatím nahradila
rozmanitá rukodělná činnost, která děti velice zaujmá. Keramika bude opětovně otevřena od června 2013, kdy pracovnice získá certifikát MŠMT k výuce dětí a dospělých. Systém měsíčních aktivit plně vyhovuje tak, že s dětmi jsou činnosti projednány a zpracovány na internet. Každá oblast je zpracována do realizačního projektu a tak umožňujeme dětem vstupy do konkrétního světa, který děti obklopuje. V DC byly zavedeny svačiny s finančním přispěním rodičů. To co je velice potěšující, že si výchovní pracovníci získali svým vztahem k dětem všechny rodiče, kteří své děti do DC dávají. Vycházíme z věkových zvláštností. Děti mají k dispozici dvě klubovny a hřišťátko. DO DC dochází průměrně 18 až 21 dětí zapsáno je 30 dětí. Zajišťujeme model práce THE WORLD AS HE SEES THE CHILD,, Svět jak ho vidí dítě 3. Základní přehled aktivit s dětmi a rodiči. POZITIVA VÝBORNÁ SPOLU PRÁCE RODIČŮ A DĚTÍ. V TOMTO ROCE JE JIŽ VYUŽÍVÁNA PORADENSKÁ ČINNOST. RODIČE SOUHLASÍ S KŘESŤANSKOU MRAVNÍ VÝCHOVOU DĚTI CHODÍ DO DC DOBROVOLNĚ A RÁDY. DĚTMI JE PŘIJAT A SPOLUPRACUJE CELÝ KOLEKTIV DC RIZIKA: Trvají v plném rozsahu jako v minulém roce. Chybí osobní náklady na zastupitelnost výchovných pracovníků z hlediska právního zabezpečení bezpečnosti dětí a ochrana zaměstnavatele. Nestabilita sponzorských darů. Vzhledem k církevním restitucím odpadli někteří stálí sponzoři, přes veškeré vysvětlení se nám je však nepodařilo přesvědčit. Provoz DC se řídí organizačním a správním řádem. 3. Personalistika: Od ledna 2012 do února 2012 pracovala v DC Naděžda Procházková a Tereza Procházková s kterými byl Ústřední radou CČSH ukončen pracovní poměr Od 01. 03. do 31.03. /2012 pracovaly obě pracovnice na DPP. Při nástupu nové pracovnice byly provedeny tyto organizační změny: V DC pracují pouze výchovní pracovníci. Funkce vedoucí centra přebírá statutární zástupce Mgr. Růžena Adamová zastupuje organizační pracovník. Statutární zástupce a vedoucí DC : Mgr. Růžena Adamová Projekt. a organizační pracovník DC Milena Nová Výchovný pracovník DC 40 hod. Bc Jana Šmardová-Koulová Výchovný pracovník DC 24 hod. Eva Procházková stud. HITS Oba výchovní pracovníci jsou placeni CČSH.
5. SPOLUPRÁCE S VEŘEJNOSTÍ Vzhledem k problematice, která vznikla odchodem bývalých pracovnic, bylo nutno se zaměřit zvláště na obnovu důvěry rodičů a prokázat, že kvalita práce s dětmi bude na velmi dobré úrovni, což se prokázalo jak jsem výše uvedla až v měsíci červnu, kdy se postupně většina rodičů rozhodla k návratu. Prázdninový provoz ještě v tomto pokračoval a tak můžeme konstatovat, že stabilita tohoto zařízení se upevnila plně od měsíce září 2012. Spolupráce byla navázána projektem Úcta ke stáří s DPS, kde paní ředitelka Hošková byla velmi vstřícná a umožňuje dětem vstup do DPS. Velmi intenzivní spolupráci umožnila, jak děti říkají teta Lenka paní Rašková v knihovně. Jednou jsme navštívili místní muzeum. S rodičovskou veřejností je spolupráce v současnosti výborná. Rodiče podporují centrum i finančně, hlavně na stravování dětí. Někteří využívají i možnost doučování. Byla provedena ve spolupráci s rodiči Mikulášká veselice, beseda rodičů v DC a vánoční posezení s vystoupením dětí, kde nás bohužel zastihla velká nemocnost. Mediální kontakty se váží na místní Zpravodaj, Berounský deník, a Podbrdské noviny. Webové stránky Srdíčka a veřejná výstavní plocha na náměstí společná s NO CČSH je veřejností sledována i přesto, že její umístění není ideální. Kronika DC odráží veškerý život dětí i naše starosti a plány. Nadále zůstáváme u osvědčených prezentací života v DC našim sponzorům. Prostřednictvím fotodokumentace a písemné informace má každý sponzor přehled o využití svého daru. TATO ZPRÁVA PAK ZAVRŠUJE KOMPLEXNĚ CELÝ ROK. 6. KONTROLNÍ A REVIZNÍ ČINNOST Samospráva města ustanovila kontrolní orgán složený se starosty města Mgr. Daniela Havlíka, MUDr. Závorové za veřejnost a Mgr. Dagmar Kuncové za zastupitelstvo města. V tomto roce se uskutečnila návštěva MUDr. Závorové, která přišla prověřit v květnu personální problematiku a 1x navštívila DC v provozu. Kontrolní dohled bude v roce 2013 prováděn 1 x za čtvrtletí na základě dohody. Pan starosta jen podle svých možností. RADA STARŠÍCH CČSH V ŽEBRÁKU je kontrolním orgánem celé činnosti DC a Činnost DC je projednávána aktuálně podle potřeby a to 3 x do roka.. PRAŽSKÁ DIECÉZE CČSH A PRAŽSKÝ BISKUP, navštěvuje vikariátní setkání duchovních a při prosincovém setkání provedl vizitaci DC. HOSPODAŘENÍ DĚTSKÉHO CENTRA je pod kontrolou vikariátního účetního Ing. Vlacha a předsedy rady starších Ing. Hovorky. V únoru 2012 byla provedena kontrola nejvyšším finančním orgánem UR CČSH a byla bez závěrů. Naopak jsme byli pochváleni za maximální průhlednost výdajů všech darů i těch nejmenších. Všichni sponzoři obdrželí osobní děkovný dopis, účetní výsledovku a analytiku hospodaření s jejich darem.
Splněné zásadní úkoly roku 2012. Úprava pobytové plochy venku u DC a dokončení chodníků. Zajištění trampolíny a skluzavky na hrací plochu Dokončení chodníku kolem centra Vymalování všech prostor Dětského centra. Doplnění kluboven potřebným materiálem Zajištění individuelní péče dle přání rodičů Poradenská činnost v oblasti některých individuálních problémů dětí. Hospodaření Dětského centra v roce 2012 Rok 2012 byl jedním z nejhorších roků při zajišťování finančních prostředků a bojíme se pomyslet, jak bude probíhat rok 2013. Přes potvrzení našeho modelu MŠMT a jeho posouzení jako velmi alternativního nemůže MŠMT přidělit dotaci na provoz z hlediska platného zákona o financování neziskových organizací. Je to proto, že nemáme vlastní IČO a jsme vedeni pod NO CČSH. Není problém IČO získat. Problém je, že by CČSH nemohla platit výchovné pracovníky a tak bychom vlastně dotací nezískali nic. Na osobní náklady získat sponzora je velice a velice těžké a bez pracovní smlouvy u dětí z hlediska odpovědnosti za jejich bezpečnost nemůže u dětí pracovník pracovat. Asistenti jsou lidé, kteří pracují sice zdarma, ale pod dohledem odpovědného pracovníka. Druhým problémem jsou církevní restituce. S nimi ovšem nemají NO a charitativní organizace nic společného. Je to ale těžké vysvětlit sponzorům. Přesto se ale zvláště v druhém pololetí podařilo peníze získat. Poskytl je pan ing. Babiš majitel Agrofertu, kterého jsme oslovili a tak se podařilo provoz DC zachránit. Děti dětského centra a pracovníci děkují všem svým sponzorům v roce 2012 : Za dotaci - Samosprávě města Žebráka, za sponzorské dary - panu, Ulrichu Streffi, paní MUDr Ivě Závorové, firmě Kalle a firmě Mecaplast, panu ing. Jaroslavu Vlachovi, Paní JUDr. Vlčkové z Jednoty Hořovice, paní Věře Pechanové, paní Olze Poňkové, rodičům, nadaci Agrofert panu ing. A. Babišovi v Praze, Diecézní radě CČSH v Praze. Náboženské Obci CČSH Mikuláš v Praze, Středočeskému kraji a všem drobným dárcům. 7 ANALYTIKA HOSPODAŘENÍ DC ZA ROK 2012 Příjmy : Dotace městský úřad Žebrák Příspěvky nadace Agrofert energie a DPP Středočeský kraj energie Diecézní rada Praha účelově na kanc. techniku Ostatní dárci Záloha na provoz v lednu 2013 Celkem příjmy roku 2012 40 000 Kč 20 000 Kč 20 000 Kč 12 000 Kč 45 677 Kč 10 000 Kč 147 677 Kč
Náklady: Energie zálohované Opravy a údržba včetně materiálu Práce na dohodu Služby/ telefon, pojistné, revize poštovné, bankovní poplatky, DHM / knihy a pomůcky DHIM inventariz. majetek DC Materiál pro výtvarné činnosti dětí-stravné Celkem náklady 49 000 Kč 35 901 Kč 10 830 Kč 21 144 Kč 2 508 Kč 7 240 Kč 11 398 Kč 138 021 Kč Kontrola hospodaření za rok 2012: Vikariátní účetní Ing. Jaroslav Vlach. Finanční zpravodaj CČSH Mgr. Červenková Marie. Diecéze Praha. Zprávu naleznete na našich internetových stránkách www.dcsrdicko.cz Do konce dubna 2013 Zprávu zpracovala Čeháková Ludmila. dne 31.01.2013 Souhlasí: Statutární zástupce DC Mgr. Adamová