Otázky dostupnosti služeb veřejné správy

Podobné dokumenty
Aktuální stav, novinky a budoucnost veřejné správy

Členění a dostupnost veřejné správy

Plnění Strategického rámce rozvoje veřejné správy

Plnění strategického cíle 2: Harmonizace a optimalizace veřejné správy v území a další kroky v této oblasti

Aktuální a očekávaný stav veřejné správy. Mgr. Jana Vildumetzová Náměstkyně ministra vnitra pro řízení veřejné správy Ministerstvo vnitra září 2015

ANALÝZA MATRIČNÍCH ÚŘADŮ

KONCEPCE KLIENTSKY ORIENTOVANÁ VEŘEJNÁ SPRÁVA Ing. Mgr. David SLÁMA 50. ŠKOLA ZDRAVÝCH MĚST, TÁBOR 5. června 2019

Budoucí směřování veřejné správy a aktuální změny legislativy

Setkání Ministerstva vnitra se zástupci univerzit věnujících se oblasti veřejné správy 14. července, Praha

Vize rozvoje veřejné správy

Výkonový model financování přenesené působnosti možné koncepční řešení? Ing. Marie Kostruhová

Analýza financování přeneseného výkonu státní správy. Odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra ČR

STRATEGICKÝ RÁMEC ROZVOJE VEŘEJNÉ SPRÁVY ČESKÉ REPUBLIKY Mgr. Bohdan Urban

Vize veřejné správy JUDr. PhDr. Petr Mlsna, Ph.D.

Financování přenesené působnosti

Veřejná správa v České republice dokončené a probíhající aktivity MV

Analýza míry krytí nákladů na výkon státní správy

Zhodnocení uplynulého roku pohledem úseku veřejné správy Ministerstva vnitra

Územně správní členění státu

NOVINKY VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ

Příspěvek na výkon státní správy poskytovaný obcím ČR a hl. m. Praze. Ing. Mgr. David Sláma prosinec 2019

PODPORA ŘÍZENÍ KVALITY V ÚZEMNÍCH SAMOSPRÁVNÝCH CELCÍCH. Ing. Lenka Švejdarová odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy MV ČR

Analýza financování přeneseného výkonu státní správy. Odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra ČR, 2019

Aktuality o financování přeneseného výkonu státní správy v roce 2018 a další informace o rozvoji veřejné správy

ANALÝZA MATRIČNÍCH ÚŘADŮ

egoncentrum MV Ministerstvo vnitra Odbor územní veřejné správy RNDr. Milada Vaněčková

Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období Postup realizace

Metodická podpora řízení kvality v územních samosprávných celcích

Organizace veřejné správy v ČR

Příprava variant administrativního členění státu

DATA VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ. Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru Odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra ČR

Časová náročnost realizace aktivity v měsících

Využívání prvků procesního řízení a zavedení standardů pro výkon prioritních agend veřejné správy

Preferovaná varianta územně správního členění státu. Ministerstvo vnitra ČR

Miroslav Kalous Miloš Vystrčil Dan Jiránek

Územně správní členění státu, příprava zákona

Agendy v působnosti MV v rámci programového období z pohledu příjemce

Časová náročnost realizace aktivity v měsících

PODPORA ŘÍZENÍ KVALITY V ÚZEMNÍCH SAMOSPRÁVNÝCH CELCÍCH. Ing. Lenka Švejdarová odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy MV ČR

Metodická podpora řízení kvality v územních samosprávných celcích

Projekty pro obce, DSO a prospěch občana

JAKÉ JSOU PRÁVNÍ VZTAHY MEZI (SAMO)SPRÁVNÝMI ZŘIZOVATELI A ŠKOLAMI A ŠKOLSKÝMI ZAŘÍZENÍMI?

Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období

ETIKA VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ

Implementace egovernment do měst a obcí. Josef Beneš. Úspěšné řízení úspěšných projektů

Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST

Územně-správní členění ČR

GEODEMOGRAFICKÁ DATA PRO CHYTŘEJŠÍ MĚSTA. Lukáš Kovárník,

Referenční model a jeho využití v praxi MěÚ Benešov

Podpora meziobecní spolupráce

Metodická podpora řízení kvality v územních samosprávných celcích

Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje

Finanční autonomie obcí

HODNOCENÍ PŘÍVĚTIVOSTI A OTEVŘENOSTI ÚŘADŮ OBCÍ S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ aneb JAK VYPADÁ PŘÍVĚTIVÝ ÚŘAD?

STRůTEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR Den malých obcí, 20. listopadu 2018, Olomouc

Kvalita ve veřejné správě. Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra

Aktuality z oblasti rozvoje veřejné správy

Rozpočty obcí a krajů. Ministerstvo financí ČR Praha listopad 2009

Procesní modelování agend veřejné správy dosažené výsledky. Josef Beneš Ministerstvo vnitra

Plnění strategického cíle 1:

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST

Současný stav a plánované aktivity v procesu plánování v Pardubickém kraji. Liberec

Příloha č. 2 Roční zprávy o Smart Administration

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst

Ministerstvo vnitra a veřejná správa. Marek Vetýška odbor územní veřejné správy

Přichází nová éra. Petr Jaroš / Mikulov Připraveno pro konferenci e-government 20:10

REGIONÁLNÍ ROZMĚR ROZVOJOVÝCH PRIORIT a STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROVZOJE ČR RNDr. Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst

PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ

Výzvy pro čerpání prostředků ze strukturálních fondů

Rozvoj informační společnosti v centrální i územní veřejné správě IOP

Organizační a personální záležitosti- usnesení RM /38 ( )

Úroveň výkonu agend státní správy není jasně definována a financování probíhá formou příspěvku bez zohlednění skutečného rozsahu výkonu.

Výsledky využívání metod kvality ve veřejné správě:

Specifikace části 1 Zpracování analýzy současného stavu snižování regulatorní zátěže občanů a veřejné správy v České republice

Zápis č. 21. ze zasedání Řídícího výboru pro optimalizaci výkonu veřejné správy v území konaného dne

Strategie Smart Administration a strukturální fondy. Ing. Jan Havránek, MBA Ředitel odboru strukturálních fondů MV ČR

Metodické doporučení k řízení kvality v ÚSC. Ing. Lenka Švejdarová odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra

Národní poradenské fórum

Aktivity Ministerstva vnitra ve veřejné správě za poslední rok

Města a obce v období Pardubice,

ÚŘAD 21. STOLETÍ Vize v rámci soutěže Přívětivý úřad 2019

Rozvoj služeb egovernmentu na České poště

Možnosti pro čerpání dotací z fondů EU v rámci programového období

Aktuální stav financování státní správy v přenesené působnosti a diskuse k legislativním změnám a novelizaci zákonů o územních samosprávných celcích

Podpora meziobecní spolupráce

Tvorba vzorových vzdělávacích programů pro úředníky územních samosprávných celků Ministerstvo vnitra ČR

Novinky ve veřejné správě v České republice

Implementace GeoInfoStrategie

Strategické cíle a jejich implementace

Časová náročnost realizace aktivity v měsících Svaz měst a obcí ÚSC

GEODEMOGRAFICKÁ DATA PRO CHYTŘEJŠÍ MĚSTA. Ing. Lukáš Kovárník

CZ.1.07/3.2.07/

Procesní modelování agend (PMA)

Změna č. 1 Územního plánu Okna

Organizace zabezpečování veřejných statků a služeb (1) Ekonomie veřejného sektoru

Moderní a otevřený úřad Veltrusy VZ003

Věcný záměr stavebního zákona

Organizace veřejné správy v ČR

Transkript:

Otázky dostupnosti služeb veřejné správy Jakub Jaňura Odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra ČR Konference moderní veřejná správa Pardubice 24. 25. května 2018

Analýza dostupnosti služeb veřejné správy na venkově Usnesení vlády ČR č. 429 ze dne 5. června 2017 k podpoře obslužnosti venkova Ministerstvu vnitra bylo tímto uloženo analyzovat výkon veřejné správy a dostupnost veřejných služeb ve venkovských oblastech V souladu s implementačním plánem SRRVS ČR 2014 2020 Dostupnost služeb veřejné správy v území a kvalita jejich poskytování Cílem je vytvoření transparentních systémových předpokladů pro uplatnění principu rovného přístupu k veřejným službám

Definice služeb veřejné správy vztah k veřejnému zájmu obvykle je nelze zajistit tržními mechanismy jsou obvykle financovány či spolufinancovány veřejnými institucemi jsou obvykle organizovány veřejnými institucemi nebo objednávány ze strany subjektů veřejné správy jsou všeobecně dostupné cíl dostupnosti = klient i = t + s

Druhy veřejných služeb Věcné veřejné služby školské, sociální, zdravotní, dopravní apod. vykonávány nejen veřejnými institucemi Správní služby souvisí s výkonem veřejné moci jejich výkon je doménou státu nebo jiných veřejnoprávních subjektů jsou i = výrazně t + s právně regulovány

Jak na dostupnost nahlížet? Časová dostupnost V dnešní době souvisí i s využitím informačních technologií Prostorová dostupnost Souvisí s vedením komunikací a sítí veřejné dopravy Informační dostupnost Informační povinnost, web, elektronická komunikace Právní dostupnost Jasnost a přehlednost kompetencí orgánů VS, místní příslušnost Ekonomická i = t dostupnost + s Přiměřené správní poplatky, dostupnost pro sociálně slabší

Dostupnost analyzována pro tyto úřady Matriční úřady ORP Úřady práce POÚ Finanční úřady Stavební úřady Katastrální ČSSZ Analýza dostupnosti služeb veřejné správy na venkově Metodika zpracování Centrum vs. Zázemí Venkov = správní obvod úřadu, tj. oblast, ze které je nutné na úřad dojíždět Hodnocena časová a vzdálenostní dostupnost Tvorba dostupnostního modelu Výpočet obecného indexu dostupnosti (OID)

Analýza dostupnosti služeb veřejné správy na venkově Metodika zpracování OID vyjadřuje kombinaci dojezdové časové vzdálenosti k úřadu a prostorové vzdálenosti úřadu od obce 0 min + 0 km = OID 100 % OID 60 % = cca 25 min a 25 km Vztah mezi časovou a prostorovou vzdáleností je: Kombinací všech 8 OID vzniká agregovaný OID, který umožňuje obecně zhodnotit celkovou i dostupnost = t + s každé obce k úřadům veřejné správy. i = t + s s prostorová vzdálenost v km t časová vzdálenost v minutách

Závěry analýzy Analýza dostupnosti služeb veřejné správy na venkově Kvalitní dostupnost v rámci dopravní sítě do OSSZ průměr okolo 15 min., 90 % obcí do 30 min. vyšší hodnoty dostupnosti ve východní části ČR nejhůře dostupné: vnější a vnitřní periferie, zázemí velkých měst a okolí VÚ specifické podmínky, specifické typy venkovského prostoru, rozdílný potenciál rozvoje Pozitivní vliv na zlepšení dostupnosti kromě zvýšení počtu úřadů i zrušení omezení místní příslušností ke konkrétnímu úřadu (OP, ŘP, pas aj.) Návrhy: analýza případných možností úpravy a optimalizace správní struktury (veř. zakázka implementační plán i = t SRRVS) + s zřízení pracovní skupiny pro koordinaci činnosti v oblasti optimalizace veřejné služeb a jejich standardizace podpora koordinace působení úřadů státní správy i územní samosprávy v oblasti veřejné správy

Rušení místní příslušnosti zásadní krok ke zvýšení uživatelského komfortu klientů VS odpadá problematika přesného vymezování správních obvodů, obyvatelé mohou navštěvovat úřad, který mají nejblíže nutnost přenastavit financování v souvislosti s posílením personálních kapacit ve správních úřadech, u kterých naroste počet úkonů a osobních kontaktů s občanem dnes již lze vyřídit bez místní příslušnosti osobní doklady, loni byla zrušena místní příslušnost pro agendu registrace vozidel a od 1. 7. 2018 bude zrušena místní příslušnost pro agendu řidičských průkazů v případě agendy živnostenského úřadu rovněž lze vyřídit vše potřebné u kteréhokoliv živnostenského úřadu již řadu let i = t + s Vypracován Analytický podklad pro zhodnocení možností rušení místní příslušnosti

i = t + s Rušení místní příslušnosti

Další vstupy do oblasti dostupnosti Možnosti využití geolokačních signalizačních dat Moderní metoda užívající data mobilních operátorů Objektivní metoda nezávislá na chování lidí Data jsou zcela anonymizovaná Data jsou náhodným reprezentativním vzorkem mobility Velikost vzorku je přepočítávána na celou populaci Sledování pohybu obyvatel -> využití při plánování rozmístění úřadů v území

Další vstupy do oblasti dostupnosti Analýza možností zřízení kontaktních pracovišť veřejné správy Back-office a front-office není nutné fyzicky umisťovat do jedné budovy. Front-office může být fyzicky oddělen od samotného výkonu dané agendy. Vyšší míra elektronizace jednotlivých činností včetně vytvoření rozhraní na odpovídající systémy (spisová služba a agendové systémy) je nezbytným předpokladem pro efektivní poskytování služeb občanům při zavedení konceptu front-office. Uvažovat nad multi-kompetentností pracovníků na front-office tj. úředník by měl být schopen přijmout žádosti pro více agend, tak aby nebylo nutné záležitosti vyřizovat u vícero přepážek. Je doporučená plná standardizace činností nabízených v rámci front-office. Nalezení vhodného modelu pro řešení místně příslušných agend bez nutnosti fyzické přítomnosti občana u místně příslušného úřadu.

Další vstupy do oblasti dostupnosti Analýza významu obcí Hodnocení komplexního správního významu každé z obcí ČR Syntetický ukazatel IVO Odpověď na dotaz: co znamená středisko pro svůj správní obvod Podklad pro další diskuse o zřizování úřadů v území ( slabá/silná místa veřejné správy)

Zákon o členění státu Důvod předložení a cíle Sjednocení územněsprávní struktury odstraněním dvojího členění státu založeného na samosprávném členění a na územním členění z roku 1960 Zpřehlednění správní sítě v ČR Zajištění skladebnosti mezi jednotlivými úrovněmi veřejné správy Posílení role obcí s rozšířenou působností jako základního skladebního prvku územněsprávního členění státu

Zákon o členění státu Popis cílového stavu Vytvoření skladebné správní struktury založené na koncepci jednotného všeobecného územního členění veřejné správy. Zvýšení přehlednosti právní úpravy územně správního členění státu snížené dosud nejednotnou koncepcí a četnými změnami zákona o územním členění státu. Výsledný stav územně správního členění státu bude založen na základní linii obec správní obvod ORP kraj. Současně by byly ponechány okresy vymezené správními obvody ORP. Kraje podle zákona č. 36/1960 Sb. se navrhovanou zákonnou úpravou ruší.

Děkuji za pozornost Jakub Jaňura Odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra www.mvcr.cz jakub.janura@mvcr.cz