Každodenní práce s odběrovým diagramem oprávněného zákazníka Hanuš Beran Taures, a.s.
Obsah prezentace Proč pracovat s diagramem Práce s diagramem spotřeby časové úseky Příprava denního diagramu spotřeby Práce s odchylkou Typické problémy při plánování diagramu Shrnutí a závěry
Proč pracovat s diagramem? Čím zná dodavatel lépe diagram odběratele, tím levněji dokáže nakoupit či vyrobit Čím levněji dodavatel dokáže nakoupit či vyrobit, tím z toho má odběratel větší výhody (cena, služby)
Práce s diagramem spotřeby časové úseky Dlouhodobé hledisko nákup na další rok Střednědobé hledisko upřesnění na měsíc, týden Krátkodobé hledisko denní diagram spotřeby
Roční nákup Základní vstupy Rozhodnutí managementu o výrobě a provozu na následující rok Historická data o spotřebě Základní výstupy Očekávaný objem v MWh, požadavky na rezervovanou kapacitu v MW, odhadovaný diagram spotřeby, případně rozdíly oproti historickému diagramu
Měsíční, týdenní upřesnění Základní vstupy Plány výroby a provozu na následující měsíc, týden Historická data o spotřebě Základní výstupy Očekávané diagramy spotřeby
Denní plán spotřeby Základní vstupy Plány výroby a provozu na následující dny Historická data o spotřebě Základní výstupy Očekávané diagramy spotřeby Výsledný diagram je vstupem pro výpočet odchylky
Příprava denního diagramu spotřeby
Příprava denního diagramu spotřeby Varianta A obdobný den v minulosti Varianta B průměr hodnot Varianta C skladba jednotlivých spotřebičů a technologických celků
Obdobný den v minulosti
Obdobný den v minulosti Princip na základě plánu výroby či jiných vstupů je nalezen den, kde vstupy byly obdobné Výhody jednoduchost Nevýhody nepřesnost
Průměr hodnot vstup - týdny
Průměr hodnot výstup průměrný týden
Průměr hodnot Princip průměr hodnot z dní s podobnými charakteristikami nebo předcházejících dní Výhody jednoduchost, oproti minulému přístupu nižší riziko Nevýhody nepřesnost
Skladba spotřebičů typové diagramy
Skladba spotřebičů výsledný diagram
Skladba spotřebičů plánování diagramu
Skladba spotřebičů Princip na základě průběhu spotřeby jednotlivých spotřebičů a plánu jejich zapojení se sestaví diagramy spotřeby jednotlivých spotřebičů, ty se na sebe naskládají a tím vznikne typový diagram Výhody relativně vysoká přesnost Nevýhody při nestandardní události ve výrobě plán neodpovídá, to však platí i pro ostatní metody
Práce s odchylkou
Práce s odchylkou Metoda 1 nedělat nic Metoda 2 pokusit se ovlivňovat diagram spotřeby Metoda 3 pokusit se přesněji plánovat
Metoda 1 nedělat nic Výhody malé požadavky na planéry výroby a na energetika Nevýhody dříve či později dražší elektřina Shrnutí krátkozraký přístup
Metoda 2 ovlivňování diagramu spotřeby Výhody nižší odchylka, nižší cena elektřiny Nevýhody možnosti prostojů ve výrobě, možný nárůst zmetkovitosti, nenaplnění výrobního programu Shrnutí má smysl pouze v některých případech (rezervovaná kapacita, vysoce zpoplatněná odchylka)
Metoda 3 přesnější plánování Výhody nižší odchylka, nižší cena elektřiny Nevýhody vyšší nároky na planéry výroby a práci energetika Shrnutí zpočátku vyšší pracnost přinese plody v nižší ceně elektřiny
Typické problémy při plánování diagramu
Plány výroby neobsahují všechny údaje pro plán spotřeby Odpověď: Část je možné doplnit, pokud se zdůvodní potřebnost. Část je možné kvalifikovaně odhadovat.
Prioritu má výroba, energetika je až na desátém místě Odpověď: Výroba má opravdu prioritu před energetikou, ale finanční výsledky mají prioritu před výrobou. Pokud energetika dokáže snížit celkové náklady, výroba se k tomu musí postavit vstřícně.
Jednotlivé útvary spolu málo komunikují Odpověď: Při špatných ekonomických výsledcích přijdou postupně o práci všichni, včetně energetika. Pokud lepší plán dokáže přispět k lepším výsledkům, je potřeba pro to něco udělat.
Tady nikdo neví, co bude zítra Odpověď: Plány s určitou přesností se sestavují všude. Lepší využít nepřesné údaje, než žádné údaje. Pokud údaje nejsou, lze dělat alespoň kvalifikované odhady.
Naše výroba má takový charakter, že odběr nelze naplánovat na několik dní dopředu Odpověď: V takovém případě lze k plánům výroby přiřazovat alespoň průměrné hodnoty z obdobných dní a tím minimalizovat velikost odchylky.
Závěry
Shrnutí a závěry Kvalitní každodenní práce s diagramem se odrazí na ceněči jiných službách, a to ve vazbě na typ smlouvy buď okamžitě, nebo v blízké budoucnosti. O odběratele s nízkou odchylkovostí mají dodavatelé zvýšený zájem. Po počátečním zaškolování tato práce trvá pouze několik minut až desítek minut denně.
Děkuji za pozornost hanus.beran@taures.cz