1 PROINCOR vaše cesta kinovacím your way to innovation Proactive Innovation Support for SME s in the Corridor from the Baltic to the Mediterranean Sea Aktivnější inovační podpora pro malé a střední podniky v koridoru od Baltského po Středozemní moře Regionální inovační mítink Liberec 4.11.2010 Spolufinancováno z operačního programu Nadnárodní spolupráce Střední Evropa (Central Europe)
Partneři projektu: SRN Bautzen 7 zemí Frankfurt(Oder) Seznam 500 firem z regionu zájem u 50 firem, audit u 40 firem Polsko Poznań 10 partnerů 10 partnerů (PP) ze 7 zemí (ČR, Německo, Polsko, Rakousko, Maďarsko, Slovinsko, Itálie) Legnica ČR Liberec Brno 5 000 firem z regionu střední Evropy zájem u 500 firem, audit u 400 firem Do auditů zapojeno 800 manažerů firem, 1 200 zaměstnanců 2 Maďarsko Debrecen Iniciace inovačních projektů ve 20 % firem s auditem (8 na partnera, celkem 80) Rakousko Graz Slovinsko Ljubljana Případové studie úspěšných auditů a iniciovaných projektů (celkem 20) Itálie Trieste
3 PARTNEŘI projektu: 10 partnerů ze 7 zemí regionu Střední Evropy 1) Bautzen Innovation Centre SRN Lead partner projektu 2) Business and Innovation Centre Frankfurt (Oder) Ltd. SRN 3) Adam Mickiewicz University Foundation, Poznan Science and Technology Park Polsko 4) Regional Development Agency Arleg S.A. Legnica Polsko 5) BIC innovation, z.s.p.o. Brno ČR 6) Brain + Unternehmensberatung Graz Rakousko 7) Chamber of Commerce and Industry of Hajdú-Bihar County Debrecen Maďarsko 8) Technology Park Ljubljana Ltd. 9) BIC Incubatori FVG SpA Trieste Itálie 10) Agency of Regional Development (ARR-Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o.) Liberec ČR
4 CÍLE projektu: - zlepšit inovační potenciál v sektoru malých a středních firem v regionu střední Evropy prostřednictvím provádění inovačních auditů (specifikace současných problémů bránících většímu rozvoji inovačního potenciálu firmy, identifikace prostředků k jejich překonání či zmírnění a tím i posílení inovačního potenciálu) - připravit firmy na nutnost zavádění inovací, seznámit je s metodami inovačních auditů, umožnit jim navázání obchodních kontaktů při inovaci výrobků, procesů a marketingových inovací v rámci 10 partnerských regionů a vytvoření systémových kroků vrámci organizačních procesů a struktur firem.
5 STRUKTURA projektu: - Dělení na tzv. Work package (WP) komponenty: - WP 1 - Project management and coordination (Projektový management a koordinace) zodpovídá Lead partner (Bautzen Innovation Centre) - WP 2 - Communication, knowledge management and dissemination (Komunikace, znalostní management a šíření informací) zodpovídá PP 2 (Business and Innovation Centre Frankfurt/Oder) - WP 3 - Transnational approach for boosting innovation performance of SME s in Central Europe (Nadnárodní přístup ke zvýšení inovačního potenciálu MSP ve Střední Evropě) zodpovídá PP 6 (Brain + Unternehmensberatung Graz) - WP 4 - Interaction and collaboration of different innovation support actors (Kontakty a spolupráce aktérů v oblasti podpory inovací) zodpovídá PP 9 (BIC Incubatori FVG SpA Trieste Itálie) - WP 5 - Transnational conclusions for the innovation policy (Nadnárodní závěry/ výstupy pro inovační politiku) zodpovídá PP 3 (Adam Mickiewicz University Foundation, Poznań Science and Technology Park)
6 MANAGEMENT projektu: - Steering group (Řídící výbor) = Regional Project Managers (koordinátoři - zastupují každého z 10 partnerů) - Innovation advisory group (Skupina inovačních poradců) = Innovation Advisors (inovační poradci z týmu 10 projektových partnerů) - Advisory board (Inovační kolegium) = externí spolupracovníci z řad klíčových aktérů v oblasti podpory inovací - Steering group meetings - Innovation workshops/conferences - Regional innovation meetings
7 Děkuji za pozornost RNDr. Zdeněk Kadlas ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. Tř. 1. máje 97/25 460 01 Liberec III www.arr-nisa.cz z.kadlas@arr-nisa.cz tel. 488 577 070 mobil 724 250 553